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【分人力资源职责第一篇】人力资源是企业运营中至关重要的一部分，其主要职责是为企业提供人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持和服务。下面将以这些职责为中心，阐述人力资源在企业中的重要性和作用。
首先，人力资源职责之一是人力资源规划。在竞争激烈的市场环境下，企业需要根据企业发展战略和目标，制定合理的人力资源规划，确保人力资源能够适应企业的发展需要。合理的人力资源规划可以更好地调动员工的积极性，提高工作效率，为企业的长期发展奠定基础。
其次，招聘与选择是人力资源职责中的核心环节。合适的人才是企业成功的关键，招聘与选择负责筛选招聘适合岗位的人才，并确保其具备所需的专业技能、工作经验和适应能力。通过科学的招聘与选择，企业可以提高员工的质量和素质，同时也为员工提供了适合的工作岗位和发展平台，实现员工与企业的双赢。
第三，培训与发展是人力资源职责中的重要方面。培训与发展可以提高员工的工作能力和技能水平，并根据企业需要不断更新和完善员工的知识、技能和能力。通过培训与发展，员工可以不断提升自己的职业素养，适应企业的发展和变革，提高自身的竞争力。
第四，绩效管理是人力资源职责中的重要环节。绩效管理可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果进行合理的薪酬分配和晋升决策，激励员工的工作积极性和创造力。通过绩效管理，企业可以实现绩效与薪酬的关联，激励员工的主动性和参与度，促进员工的职业发展和企业的长期发展。
最后，员工关系管理是人力资源职责中不可忽视的方面。良好的员工关系可以建立和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。人力资源部门需要及时处理和解决员工的问题和，倾听员工的意见和建议，为员工提供必要的支持和帮助，提升企业整体的竞争力和形象。
综上所述，人力资源在企业中扮演着重要的角色和作用，其主要职责包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等方面的工作。人力资源的良好运作能够有效地提高企业的绩效和核心竞争力，实现员工与企业的共同发展和成长。因此，企业应重视人力资源职责的履行，为人力资源部门提供必要的资源和支持，以促进企业的可持续发展。
【分人力资源职责第二篇】岗位职责：
1、根据战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与外的社会团体、机构、和的联系。
组织关系：
1、接受人力资源总监和总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的`招聘主管、培训主管及员工。
3、协助内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
工作规范：
1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
【分人力资源职责第三篇】职责描述：
岗位职责：
1、负责员工的岗位职责职位要求和调配，负责人员梯队建设以及储备人才培养；
2、负责劳动关系、人事、福利综合管理工作；
3、负责建立企业员工的工作业绩档案，组织对人才盘点及绩效评估工作；
4、工资、奖金、加班费的审核及支付管理；
5、做好员工的`考勤管理工作，检查各部门对考勤管理执行情况；
6、负责培训工作，做好员工岗前、素质、业务培训；
7、负责行政管理、
8、完成领导交办的其他工作。
职位要求：
1、大专以上学历，人力资源或相关管理专业优先；
2、具有2年以上人事行政工作经验，熟悉人力资源管理各大模块及企业行政后勤工作。
3、有人力资源实操经验，职业素养高，能承重。
此岗位为代招岗位，工作地点：珠江新城华成路8号之一礼顿阳光大厦（工作时间：5。5天）
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3—4年经验
【分人力资源职责第四篇】1、行政人事经理的领导下，负责酒店的人事调配工作，完成指派的各项工作。
2、负责提出酒店人员年度编制意见及行政人事计划的意见。
3、负责制定、补充、完善酒店各岗位的招聘条件和任职要求。
4、追踪并掌握国家用工制度的规定，执行酒店的人事工作章程、工作计划和2024指示，同教育局、劳动局、人才劳务市场及2024大、中专和职业学校保持密切的联系，以满足行政人事的需求。
5、熟悉酒店员工结构，掌握部门人员所需情况，对酒店缺员、、使用情况进行调节，并及时将意见上报行政人事经理。
6、负责求职者的面试、招聘、体检、政审、调档及办理招工手续等项工作。
7、负责办理新员工入店手续，做好员工人事档案的调存、整理和管理工作。
8、时将员工2024资料：职调单、员工违纪通知单、人员编制情况、辞职人员情况、进店人员情况、员工流动情况等资料输入电脑，并定期打印2024报表，呈报总经理及行政人事经理。
9、负责员工劳动合同的初签和续签工作。
10、负责员工档案的收存、管理，及时将员工奖励、过失、惩罚等记录存档。
11、确保与行政人事部内部各岗位保持有效的沟通。
【分人力资源职责第五篇】直接上级：
总经理
直接下级：
人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任
内部联系：
酒店领导及各部门
外部联系：
市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施2024人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容
贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。
组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并、落实实施情况。
合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。
组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
制定员工福利政策，落实的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。
负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。
、签批各种人事表格、报告等
负责解决员工2024劳动人事方面的'问题和投诉
检查、《员工手册》及酒店2024服务质量管理规章的执行情况
全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求
负责酒店的星级复核等服务质量检查工作
在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件
对本部门的工作质量负全面责任。
对本部门负责的工作有指挥、考核权。
负责制定本部门各级人员的职责和权限
完成总经理交办的其他任务。
任职资格
性别：男女不限，学历：大学本科以上
工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上
体能要求：身体健康、精力充沛
知识技能：
（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训
（2）熟练操作计算机
（3）外语考核达到酒店标准B级
其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力
【分人力资源职责第六篇】1、人力资源战略、体系：根据发展战略，全面统筹规划的人力资源战略，包括为主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好人的梯队建设;并依据战略组织制定及实施人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑各部门业务目标的达成，提高人均效率;
2、招聘：根据的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保的.人力资源存量满足业务发展需要;
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到要求，提升的人力资源质量，支持业绩目标的达成;
4、考核：根据的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;
5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本;
6、组织文化与结构：根据战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高;
7、劳动关系：依据的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理管理过程中的重大人事问题，就重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表处理劳动争议、或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护良好的雇主形象;
8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行;负责控制部门预算，降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
【分人力资源职责第七篇】1、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划；
2、根据业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理；
3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细；
4、建立全岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作；
5、建立全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开；
6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度；
7、建立绩效考核的信息系统、为人力资源决策提供参考依据；
8、负责绩效考核工作的2024
9、对员工进行绩效考核相关内容的培训；
10、对当前的绩效考核制度进行评估，2024改进措施；
11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整；
12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算；
13、完成领导交予的其他工作。