员工管理制度范文汇总

经过了一周的劳动,身体上有些劳累,但是还是有很多收获.劳动周的时候,每一天都要早起,周末也不例外.这时不禁联想到,那些在走廊里干活的阿姨们,他们的每一天都是这样,而我们只是这一个星期而已,这样的生活不知道以后是不是每一天都要面对.踏着晨曦去劳动,不管睡眼惺忪,不管挥汗如雨;忍着酸痛去劳动,不管灰尘弥漫,不管气喘吁吁.从楼梯扫到走廊,从墙壁擦到玻璃,一周的劳动课,来也匆匆,去也匆匆.苦中有乐,酸中有甜,留下不尽思索.劳动创造了美,它是脑力劳动和体力劳动的完美结合.在我们的汗水浇灌下,一栋教学楼里里外外焕然一新——从垃圾散乱到窗明几净,这凝聚了我们的无尽心血.劳动使我们认识到"团结恰是力量,众人拾柴火焰高".这次劳动课,我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生,可谓人少任务重.我们统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助,逐渐缩短劳动时间,抬高劳动效率,提升劳动质量.劳动启示我们无论做什么事情,都必须持之以恒,不达目的誓不罢休.劳动如此,学习如此,工作也如此唯有认定指标,脚踏实地,才能"绳锯木断,水滴石穿".我磋商在以后的人生道路上,发扬吃苦耐劳的优秀品质,正视一切挫折,不屈不挠,勇往直前.

匆匆结束的劳动周有大概正是这辈子唯一的一次,大家在一起劳动的时候了.再也回不去了.感谢队友的付出.

近期通过对行政问责和管理年活动的认真学习,使我感触颇深,一个企业要想得到很好的发展,不在管理上下功夫是不行的,所以我想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体谈判.

在开展"管理年"活动中,我们通过组织学习,强化工作作风,用制度来规范职员的工作态度,使每个职员都能想事、干事,从而提升工作效率,为企业的发展多做贡献.如果大家不努力工作,企业垮掉了,大家都磋商没饭吃.我们要在企业里宣传这样一句话:"今天工作不努力,明天努力找工作".把企业发展的好坏与职员利益联系在一起,就洽商让职员产生爱企业、爱工作的心理,这样才洽商充分调动职员的工作积极性与主动性,增强企业凝聚力.在里,职员要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到爱护的一草一木,不浪费的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神.要组织职员学习,鼓励职员不断更新自己的专长知识,提升技术水平,然后进行一些评比活动,对一些优秀职员进行嘉奖,大力提倡我为企业作贡献的精神.通过这些活动,在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神.我认为要搞好一个企业,使之走上良性发展的轨道,需要许多积极有利的因素.但是最重要的因素是内部团结合作,职员要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神.

管理是企业永恒的主题,也是我们做好各项工作的基础.开展"管理年"活动,有着极其特殊的意义.管理的内容多,既有企业财务、生产、资源、防火、劳资等管理;既有县局宏观管理的办法,又有微观管理的具体措施.特别是受计划经济体制影响过深,一些环节管理手段和措施还不到位,跑、冒、滴、漏等景象不同程度存在;一些地方的改革还没有彻底到位,因体制机制矛盾而引发的问题比较突出;对工作只求过得去,不求过得硬,缺乏工作抢先创优的劲头,工作习惯于按部就班,不善于结合工作实际总结经验,创新办法."管理年"活动的开展,确实是要解决工作中存在的上述这些问题,通过加强管理,堵塞管理漏洞,规范管理行为,创新管理机制,提高管理水平,终末实现向管理要效益、要效率的指标.

没有规矩,不成方圆.企业需要管理,管理需要规范.大凡在管理运程中,往往离不开一定的制度、规则.任何行为都要有一个度,必须用一定的制度规则去约束、去规范,弥补实施的失误.良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素.制度的建立需要对细节的认识和把握.第一,要把企业做大做精做好,就要建立实际可行的制度,同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程,任何制度、规章,必须凭据管理工作的实际,进行及时修订,不断完善,实现系统整体.才能使制度真正发挥原来预期的作用.第二,要让员工树立"企业是我家,发展靠大家"的主人翁意识,制度是建立起来的行为规范,必须不折不扣的遵化和执行,要组织职员认真学习和贯彻,使每个职员都能以企业为家,真正发挥主人翁作用.

开展"管理年"活动是一项涉及面广,关系县局各个领域管理水平的系统工程.我们要树立过紧日子的思想,把增收节支、提升效益作为重点,着力抓好资本使用、计划管理、产品营销、资产经营等关键环节,要大力开展"增收节支"活动,确保"管理年"活动取得实效.

职工管理制度范文2024

xx医院食堂管理制度 一、饭堂从业人员基本制度 　 　1、食堂从业人员要有高度的工作责任感和事业心,遵纪守法,照章职业道德;

必须具有高度的安全防范意识,确保自身安全及食堂安全.

2、食堂从业人员必须具有有效健康证明持证上岗,食堂从业人员每年到法定机构体检一次,体检符合要求,由疾控中心发给健康证,方可从事食堂工作.

3、食堂从业人员一旦患上传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性成渗性皮肤病等）,应立即离岗,暂停接触直接入口食品工作.

4、食堂从业人员个人卫生应做四勤:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服,保持良好的个人卫生习惯.仪容仪表符合要求;

操作时不吸烟,工作时不做有碍服务形象的动作,如拍、抓头发、剪指甲、掏耳环、伸懒腰、剔牙、揉眼睛、打哈欠、咳嗽或打喷嚏时,要用手帕掩住口鼻等 5、食堂从业人员不能穿拖鞋上岗,不准携带危险物品、药品或随身饰物、别针等上岗.

6、负责人对从业人员进行认真检看,凡是个人卫生不符合要求的,不得上岗.

二、食品原料采购索证制度 一、食品（含原材料）采购必 须有专人负责.

二、采购食品在具有合法经营的场所定点.

三、购买肉食品要经过正规渠道,且要查证是否经过检查,索取动检证明.

四、不采购质量不新鲜、变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺假掺杂、超过保质期限及其他不符合食品卫生标准和卫生要求的食品.

五、采购食品及其原料,按照国家2024规定索取检看合格证也许化验单.

六、采购的定型包装食品,在包装标识上必须有按照规定标出品名、产地、厂名、生产日期、批号大概代号、规格、配方只怕主要成份、保质期限、食用恐怕使用方法等内容.食品包装标识必须清楚,容易辨识.

三、食品留样制度 1、食堂设专业人员负责留样,具体做好食品留样工作.

2、烹饪加工人员(厨师)每做好一种菜肴,都要试尝,特别是上一餐供应剩余的食品,更要细心试尝.

3、厨师及留样人员试尝时,不得使用加工工具直接试尝,必须另备碗筷,将菜肴装在碗里再试尝.

4、当日供应的各种菜肴,每种取样100克留样,用专科留样的用具装好加盖放在冰箱冷藏室,留样72小时,并做好记录.

留样冰箱必须保持清洁,杜绝与避免污染留样.

5、留样的专用碗、盘等用具使用后要清洁、消毒,以备下次使用.

6、留样人员要做好留样记录,留样销毁时同样做好销毁记录.

四、饭堂环境卫生制度?? ?? ?? ?1、地面、餐桌、座凳、电器设备、窗、墙壁等保持整齐、清洁、无油污、无灰尘,餐桌做到随时清理,保持整洁.

2、餐厅保持通风良好,光线好,就餐环境舒适.

3、防蝇、防蚊设备齐全,做到定期消毒灭蝇,防止传染病.

4、保持售饭用具、盛装食品用具、售饭台清洁卫生,菜有防蝇罩,主食品有盖布,并保持干净.

5、污物桶保持干净,加盖.剩饭菜与垃圾分别存放.

五、操作间卫生制度 ? ??? 1、地面保持清洁,门窗洁净明亮.

2、各种炊具、用具操作台摆放整齐,生熟分开.餐具做到:一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁.

3、灶台清洁,调料盒放置有序.炊具经常洗刷,做到木见本色,铁见光.

4、所有机械用完后及时进行保养、擦拭,并保持清洁.

5、冰箱、冰柜、保鲜柜专人管理,经常检看,定期除霜,生熟食品分开存放,柜内无异味.

6、生菜上架,先洗后做.

7、水池保持清洁,素池荤池分开,上下水道畅通,排水沟无垃圾、无异味.

8、门窗有防蝇、防尘、防鼠设施.室内通风,光线好.

职工管理制度范文2024

雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映,也正是企业给已经雇用职员以及潜在雇用对象的形象.如何不能较好地处理离职工工问题,不仅影响企业在职工心目中的形象,影响到企业的凝聚力,同时也洽商影响潜在雇用对象对企业的评价,动摇他们对于企业的信任,雇主品牌形象就谈判受损.安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃,就在于它击垮了在很多企业心中值得信赖的洽商计师品牌形象.可见,如何让职工保持良好的心情离开,以及在离开之后如何让职员传播对于企业有利的信息,也是企业建立良好雇主品牌需要重视的问题.

1、更新观念——离员工工价值的再认识

著名询问麦肯锡的资深专家马尔里克博士说:"新草看上去只怕更绿一些,但事实往往并非如此.在第一次使用他们时,你可能没有发现他们真正的价值所在,并作出相应的承诺,但在第二次,你就可以发现金矿."对于离职工工,如果我们细心讨论,就磋商发现他们是一笔珍异的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的"剩余价值".

①经济价值.返聘离职工工可以降低企业的成本和费用.美国>杂志曾钻研发现:一个职工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职工工薪水的1.5倍,而如果离开的是管理人员则代价更高.>500强通过积极招聘离职工工每年平均就能节约1200万美元.但由于"心结"未解,一些企业往往洽商有意识地避免雇用曾经离职工工,无形中就增加了企业的招聘和培训开支.离职工工若重新回到企业,则大大缩短对环境的适应期,也就降低了学习成本直接提升了企业的效益,并且工作效率谈判比新人要高很多.

②形象价值.良好的口碑和企业形象对企业而言至关重要.离员工工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶.他们不仅是企业精神的传承者,也是企业文化的表现者.离职工工在新岗位上的出色表现磋商折射出原的企业文化之光.他们将成为确实的活,品牌形象的宣传者和维护者.每一个职员,在面对外部的时候,都不洽商愿意贬低自己供职大概曾经供职过的和部门.因此,他们在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用.

③信息价值.在激烈的市场竞争中,谁掌握了信息谁就先抢占市场先机.离员工工同样可以为企业传递贵重的市场和技术信息.大多数离职工工还洽商从事与原工作相关的职业,所以他们只怕掌握许多相关的技术和市场信息,甚至竞争对手的动向,从而为原企业提供或者的市场机洽商.同时还可以通过现在的工作单位状态,为原企业提出改进的建议.

④管理价值.职工离职的原因是多方面的,但在一定程度上也凸显出企业管理中存在的问题.由于职员已经或即将离职,他们才有或许从局外人的角度,对企业内部管理、企业文化、企业战略、工作环境和职位评价及其他一些管理问题做出更加客观、公正和大胆的评价,并或然提出更为客观而中肯的意见和建议,促使企业对管理中存在问题的反思.

2、重在实践——人性化的职工离职管理

①快乐的离职面谈——坦诚交流,温情脉脉.离职面谈是企业与职工结果一次面对面的正式的交流和沟通.通过离职面谈,了解职工离职的的确原因,不仅是对离职工工的恳切挽留,体现出企业人性化管理,使在职工工感受到企业对他们的重视和关怀,从而意识到自身价值的重要性;同时也可以预防大概出现的攻击企业的行为发生,树立良好的企业形象.

与职工进行离职面谈时,管理人员必须用心,真心对待自己的同事,关心他的需要,要尽量营造一个轻松和谐的氛围,让职工感觉到企业对他的重视和温情,感觉是在和知己朋友聊天,使其愿意尽情地倾诉内心的感受.这样才能真正了解职工离职的原因及其对企业的客观评价,获得其对内部管理和今后发展的合理化建议.

②开明的离职程序——彼此尊重,好聚好散.为了防止人员离职,许多企业使出了浑身解数,封堵日益剧烈的人才外流,如扣住房、扣档案、设置违约金等做法,在国内企业尤其是一些老国有企业普遍存在.这些做法的直接后果正是使离职工工和的关系势如水火.相反,惠普有一家子对待跳槽的职员是:不指责,不强留,利索地放人,握手话别.国内某商业银行的职工向该行行长提出想到某银行发展时,行长不仅直爽应允,而且让人力资源部经理协助他到相关部门办好全部手续.临行前,行长一句"有空常回家看看"更让其感动不已.所以,职工在办理离职时,企业应及时结算工资,积极配合办理相关手续,并且及时给付相应补偿.不要与职员太过于计较,这也是体现人性化最实质性的一条,还是中国的一句老话:好合好散.

③亲密的善后关系——建立档案,保持联系.通过前面的我们看到了离职工工的"剩余价值",所以企业应该建立一个离职工工关系管理数据库,存蓄企业所有离职工工的资料,并保持适当走动让职员感觉到企业关怀.例如科龙的离职人员信息库就涵盖离职人员在科龙任职期间工作表现、岗位变动、职位晋升学习培训、奖励惩罚及离职交接情况等信息,切实反映职工在科龙期间的工作情况.完备的数据库有利于管理人员了解、接近和开发利用离员工工.麦肯锡询问有一本著名的>即离职工工的花名册.询问贝恩国际不仅建立了一个离职工工数据库,存有xx多名离职工工的资料,还在人力资源部门设立了"旧雇员关系主管",专业负责跟踪离职工工的职业生涯变化情况,不断对其离员工工数据库进行更新.

④热情的返聘制度——重归故里,轻车熟路.每个行业的都自夸他们从来不考虑雇佣那些曾经离开过的人,而无论他们表现有多么出色.但考虑到吸引优秀的新雇员问题,就不能那么决然地把大门在告辞的雇员背后"砰"地关上,反而需要更多的"吃回头草"的千里马.

我们应该欢迎跳槽的优秀人才重返效力.雇用一位离职工工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半.回到自己熟悉的环境,由于对人员、业务流程、管理方式和企业文化非常了解,返聘职工可以很快融入原有的文化进入发挥自己才能的工作状况,避免了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期.另外,返聘职工跳槽后的经历对他们而言是一段珍异的财富.不同的环境和工作内容进一步锻炼了他们的能力,阅历也随之增加.回归者的选择往往经过深思熟虑,他们对企业的忠诚度也更值得信赖.优秀职工愿意重返企业,是他们对企业及企业文化的认同.摩托罗拉的"回聘"制度规定:如果人才离开90天内大概回到来,以前在的工龄还可以继续计算.人力资源部规定:在人才离职后的60天后,给他打电话,经常保持联系.台积电于xx年11月初,对已离职工工张开温情喊话,透过邮寄信函,选择性挑选了1600多名绩效优良的离员工工,由人力资源处处长吴志筠具名,邀请这群曾经"志同道合"的伙伴再度回到台积电.

总之,雇主品牌理念下的职工离职管理体现了企业的人文关怀,善待离职工工其实恰是善待企业在职工工.每个企业都应该将职工离职管理看作是人力资源管理的重要考察指标,更应该将职工离职管理看作是雇主品牌塑造的一个关键环节.

职工管理制度范文2024

1、基本原则

1、1评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位差异,确定工资级别;

1、2归纳核定原则:职工薪资考虑人才市场行情、社磋商物价水平、支付能力以及职工担任工作的责任轻重、难易程度等因素归结核定;

2、薪资体制

2、1薪资标准:实行岗位工资制,贯彻"因事设岗,因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素总括评定.

2、2薪资结构:由基本工资、提成、奖金、补助等构成.

2、3薪资体制:采用月薪制,以当月规定的应考勤天数为基数,笔据职工当月实际考勤天数算出月工资.

月工资=(月应发工资总和/月应考勤天数)实际考勤天数+提成+奖金+补助;

2、3、1应考勤天数的定义:按规定,应到上班的天数.

2、3、2实际考勤天数的定义:职工实际到上班的天数.

2、3、3职工请假或加班按相关规定执行.

2、4支付时间:每月___日发放上月1-30/31日薪资;遇节假日顺延或提前发放;

2、5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:罚款、未结清的借款、垫提款项等;

2、6实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和咨询他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予处分;

3、提成、奖金

4、工资表的制作与审批

4、1工资表统一由财务部制作,为了统计与归档的方便,采用统一的格式;

4、2财务部对当月职员工资异动情况和2024工资的通知文件及时作好备忘录,字据备忘录制作工资表;

4、3每月___日为发薪日;

4、4财务部在发放工资时,若为现金发放,要求职工在工资签收本上签收;如通过银行卡发放工资,由财务人员保留银行发放记录;

4、5必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管;

5、因计算错误而造成工资溢领时,职工应归还其差额;可在下次发薪时予以扣除.

6、职工对工资产生疑义时,应在七个工作日内提出申请.