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工程类工作述职报告参考5篇(甄选2篇)

2024-04-13 17:03:01工作报告

我们工作中取得的成绩,需要很好的记录在述职报告中,用心做好述职报告,可以有助于小伙伴们提高自我价值,及时改正不足,下面是总结网小编为您分享的工程类工作述职报告参考5篇,感谢您的参阅。

工程类工作述职报告 篇1

尊敬的公司领导及同事:

本人xxx,来xx公司工作已x年零x个月,现任职工程部副主任,负责xx煤矿联合试运转资料准备及整理2024和编辑工作。

自xxxx年x月份xx大学毕业后招聘到xx开发有限公司,分配到xx公司工作。由于本人大学专业是岩土工程,对矿井工程的采、掘、机、运、通知之甚少,来到xx后,在公司领导的关怀以及煤矿前辈们的孜孜教导下积极学习煤矿知识,对煤矿的认识从无到有,到目前的能够独立承担一方面的矿井建设管理任务。在学习煤矿知识的过程和在煤矿工作的过程中,使我对煤矿有了更深刻的认识,也对煤矿产生了较浓厚的兴趣。

xxxx年x月份分配到xx公司以后,首先在当时的生产部即二采区进行现场实习,在煤矿老师傅们的带领下,深入一线工作面学习,不耻下问,并不断思考,总结经验的同时也为煤矿建设提供了些针对性的建议。同时也真正的认识到要立足煤矿建设,不光需要学习全面的煤矿技术能力,而且更需要学习煤矿的安全知识,安全才是煤矿的生命。

xxxx年x月份,调到xx公司工程部工作,从此正式步入了煤矿建设管理工作,在此期间通过自己对cad绘图程序比较熟悉的特长,为矿井完善了当时断档的矿井图纸资料并通过电子文档的形式保存到现在,同时也学习到了大量的.煤矿设计知识,为今后的基本建设管理工作提供了有力保障,也得到了公司领导和前辈的认可。xxxx年初,在公司领导的信任和同事的2024下,本人开始独立承担副立井施工区域的现场代表任务,此期间,我感到这项任务是公司领导的信任,也是公司对我的考验,更是提高自己专业知识难得的机会。这使我不光学习到了工程管理的知识,更重要的是学习到了如何做人的道理。经常深入井下现场参与解决工程施工方面的难题,严格按照合同做好工程进度控制、工程质量控制,严把工程签证关,尽一切努力做好签证的真实性和公平性,为矿井建设的投资控制尽职尽责。

xxxx年x月,开始任工程部副主任一职,我相信这是公司给予我展示才华更宽阔的舞台,从此我更严格的要求自己,以身作则,更积极的学习煤矿安全知识和更先进的煤矿技术知识。我想,一个团队是否能最大化的发挥它的作用,首先是看这个团队是否足够团结,团队的带领者是否有足够的凝聚力和以身作则的控制能力。

xxxx年x月份,由于xx公司联合试运转工作的需要成立了“xx公司联合试运转资料组”,专门负责2024整理矿井联合试运转前期以及试运转期间的各类工程资料。本人有幸被选入公司资料组,负责xx公司二采区自营工程竣工资料2024整理以及矿井联合试运转备案、上报资料2024整理工作。自成立xx公司联合试运转资料组以来,本人负责和参与完成了以下资料整理工作:

1、二采区首采面、+1040胶带平巷、二采区轨道上山、二采区运输上山等4000余米巷道工程的竣工验收资料填报、编辑、2024、整理完毕;

2、矿井联合试运转上报资料共8套48册资料的2024整理以及编辑工作完成;

3、矿井联合试运转备案资料共54册资料的2024整理以及编辑工作完成;

4、对外报表(包括报金沙发改委、金沙煤炭局、省煤炭局、能发公司等)的对接和报审工作;xx公司月度计划编排及上报工作。

5、xxxx年xx矿建工程台帐的整理2024及编辑工作完成;

6、配合总工程师参与了xx公司xxxx年以及长远规划的编排工作;

7、xx公司联合试运转共400张蓝图以及制度2024共120套资料的整理和印刷出版工作完成。

在参与以上资料2024过程中,本人坚持实事求是、认真细致的原则,增加了不少的人生阅历和工作经验,对矿井从立项审批到联合试运转的整个过程有了充分的了解。

当然,本人在工作中虽然有一些微不足道的成绩,但也更有不足之处。首先没有足够的专业的煤矿技术知识,我知道对于一个煤矿建设者来说是比较致命的,所以我一定要把握住每个学习的机会,更认真积极的学习全面的煤矿技术,特别是要加强学习一通三防和煤矿瓦斯治理等方面的知识;其次是对煤矿安全知识方面的认识比较欠缺,为能弥补这方面的知识,在今后的工作中,我要更积极的学习《煤矿安全规程》等专业书籍,并能在现场施工中防患于未然;最后,我将更积极的学习团队管理知识,不断提高自己的管理水平,尽自己所能为xx建设贡献自己的力量。

以上所述如有不当之处,请公司领导及同事给予批评指正。

工程类工作述职报告 篇2

时间飞逝、日月如梭,转眼又到了xxxx年年终,新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:

一、今年工作完成情况

(一)项目监理招标

今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了凯悦a—08地块、a03地块创新街小学;万通项目二期安置区b—8、a—5、a—6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会

xxxx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会,2024

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