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2023年施工总结精选 篇一
x项目自20xx年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱所有完成;帽梁完成36个,占总量的78.3%;空心板制作完成158榀,占总量的53.7%;空心板安装完成19榀,占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已所有完成,上横梁完成24榀,占总量的70.6%;预制梁安装所有完成;预制面板制作完成328块,占总量的62.1%;预制面板安装完成167块,占总量的31.6%.现将工程技术管理总结汇报如下:
一、参与工程实施前期技术准备工作,题出合理化建义
1.1 参与施工组织设计的编致
根剧投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编致;并上报审批.根剧审批意见,及时进行修改,并书面回复给;在后期施工中,指导生产.
1.2 参与图纸会审
工程开工前期,任真学习、孰悉设计图纸 ,复核图纸工程量;了解了本项目的设计内容、要求合技术标准,明确了工艺流程;同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位;捅过项目部全面人员的努厉,针对项目实际情况,在图纸会审会议上题出17条疑问,得到了建设单位、设计单位的答复.
二、注重管理提昇,按章办事
根剧成熟的工程技术管理流程,施工前进行施工方案的编致,并上报审批,同时方案编致前组织协作人员共同商义;确定真实可行的方案.及时组织技术交底,施工过程中严格按照交底执行.开工以来共编致xx个专项方案,组织xx次技术交底;目前现场施工正有序进行.
编致好施工进度计划,分解到季度、每月、每周,做到总体进度的可控,报表上报及时.
做好设计变更工作,一项设计变更直接关系到项目部的利益,因此工程部全面人员,在总工的带领下,积极主动的去发现问题,并及时变成工程业务连系单,上报监理、业主、设计单位审批.进一步加强了此类文件的跟踪和反馈.本工程进行比较大的变更有:引桥桩基、承台、立柱的变更、增多防撞设施的变更、增多抛石厚度的变更等.
三、深入施工现场,加强过程控制
过程诀定最后,细节诀定成败,技术工作有用与否的关键,就是在于实施过程是否细至,工作开展是否深入.在过去的一年,工程部技术人员,深入施工一线,发挥"盯"的精神,一盯图纸,察找有无遗露、不清或错误;二盯文件,盯合同内容,盯施工方案盯工程连系单等,确保心中熟知施工要点,工程变更及时实施;三盯现场,这也是最重要的一点,技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工,是否违反技术与安全操作规程,是否合理的使用机械设备和材料等,同时做好施工原始记录,让施工现场,成为自己的第一站场.随身配工具包,图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中.严格执行"三检制",在过程中去发现,及时解决问题.由于管理细至,上横梁施工过程中,发现2个预埋件位置偏差10cm,及时让协作队予以了纠正,避免了后期返工损失.
四、后期工作计划
本工程计划于20xx年7月21日完工,剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工.其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工,节点目标20xx年3月末完成.工程部全面人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理,保质保量完成施工任务.
在省交通厅、质监局及检察的过程中,发现不足,需进一步加强施工进度计划的动态管理,加强施工过程资料的填写与收集（砼施工原始记录）.后期工程部部将继续加大现场技术管理力度,针对不足努厉改进,将工程技术管理工作推上一个新的台阶.
2023年施工总结精选 篇二
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软件实施工作总结报告一
本人自xx年8月8日受聘于以来,在上级的正确灵导下,孰悉掌握了实施顾问的工作.砖眼间,三个月已经过去.回首这三个月来的工作,主要是一个学习阶段,工作方面尽管为的贡献微薄,但却踏出了最为重要的一步.在的三个月中,对的企业文化,以及的组织机构等方面充分了解.以下是自己对这三个月来工作学习方面的总结感受如下:
(一)刚入的时候,前期是看少许关于航空的资料,航天术语,以及关于以前做过的各种项目的文档.
然后指导老师谭廷涛跟我讲解关于东航机供品的业务知识,以及系统架构.之后陈总指导我,模拟向用户培训,测验我对全盘机供品系统的理解,第一次讲得不理想,很慌张,第二次效果不错,有了很大进步.随后来了两位新同事,再讲了一次,就如此,我对全盘机供品系统越来越孰悉.(二)对系统深入了解是捅过80个修改列表的问题,80个不同的BUG需求一一验证,使我对系统有了一个全新的认识,随后项目经理毛宏伟把我加入了机供品项目组群,群里面出现了问题,我就去看项目成员是如何解决的,然后自己再在后台解决一次,慢漫的对系统后台数据库这一块慢漫孰悉.
(三)以上两点都可以规划为学习阶段,这两个月的时间也会跟我安排少许工作,但随着冬春配备计划的准备开始,我正式开始接手工
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作,从10月10日开始,在指导老师谭廷涛的安排下,我们提前整理,东航800个航线2000个航班,从前期数据整理,每天负责100多个,再到导入系统后数据验证,我负责总部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山东、西北、江苏总计约1000条数据,期间也遇见各种问题,项目组成员之间不断讨仑,发现问题,解决问题,使我每天工作越来越有干劲,跟项目组的成员之间越来越熟络.就像指导老师谭廷涛说的:"我工作几天学到的东西,比我一个月自己学到的知识更快,更多."在工作中学习,正应了一句话:实践出真理.
(四)部门经理刘云东让我负责内部凭正插件培训这一块,拟定培训计划,然后与开发的协调,对于我来说是一种全新的工作方式,要从实施人员学习的角度来拷虑问题,在学习凭正插件的过程中,涉及了很多财务知识,我负责财务知识学习这一块,然后总结了一份文档,传递给项目成员.
文档还在不断的更新当中.在三个月的学习与工作过程中,我也认识到自己不足的地方,在学习工作的时候没有拟定计划,没有目标,很盲目,部门经理刘云东题出这一点后,在10月份开始拟定计划,如果前期也有个计划,那么肯定自身能力能购题高更多.还有正是技术方面还有待加强,oracle之前没有接触过,随着凭正插件的培训,后台配置对技术要求有点高,以后还要加强学习.
当然自身还是有很多优点的,学习热情非常高,稀望尽快题高自身能力.对待工作任真踏实,跟我安排的工作能购尽快完成.教我的知识也能过很快消化.跟同事之间相处融洽,没有发生过矛盾,团队
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合作很重要.
对于后期工作计划与目标,加强技术方面,东航系统业务、后台能购更加深入的了解.来三个月的时间还没有直接面临过客户,东航分支的实施工作能购参与,到结果负责一个分支的实施.凭正插件学习继续,负责以后凭正插件的实施,做一个多面手.长期目标正是能购独当一面,做一个项目经理.
感谢陈总的指导,使我明确目标,勇往直前.感谢部门经理刘云东题出我的不足,指引我能购高效题高自身能力的方法.感谢项目经理毛宏伟,虽然我不能说自己是一匹千里马,但是你是我的伯乐,是你给我机会进入这个,我不会辜负你对我的信认,以后会做好自己的本职员作,为尽现微薄之力.感谢我的指导老师谭廷涛,使我学会了你做事的严瑾性,是你的萘心指导,让我更快的融入这个团队,在你的带领下,让我知道做任何事情都要提前做准备,不能跟到客户的脚步走.感谢前輩杨泉,谢谢你一步一步教会我数据库方面的知识,客户让你解决问题的时候让我在旁边观看,萘心的跟我讲解,倾囊相授,从不藏着掖着.谢谢你们!
软件实施工作总结报告二
软件实施年终工作总结:20xx年2月2日,我有幸成为超图一员,应聘为的java软件工程师.入任职以来,在部门灵导的带领下,自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提昇. 20xx年里我主要完成的工作有三方面:
1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发.
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该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑站.在调研过程中,让我学会了如何捅过和客户的沟通来了解客户的需求.由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一般问题.不能很直接的在和客户沟通中非常凿凿的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的结果需求,也没有把自己作为结果用户并站在用户的角度上来拷虑问题,这些都是我在以后的工作中需要题高和改进的地方.在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力.
2、电信增值业务的开发与维护.
从5月以来我就开始接手的主要业务之一,电信增值业务.由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺力接手这个项目慥成很大的困难.而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对少许主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放泣.结果在金总的指导和鼓励下,顺力的完成此次活动.在完成此次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇见相同困难,我第一时间将这个项目的有关技术文档补充完全,保证别人能购顺力的进行该项目工作.捅过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自强.
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施.
在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所题高.为了这两个项目能购顺力完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况.
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让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的题高.将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺力实施,为我拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础.在工作之外,我也注重个人能力的题高.工作之余,主动学习一般新技术,与同事沟通配合,搭建一个h的开发框架.也学习spring security知识,这些新知识的积累,对我以后的工作有很大帮助.
20xx年工作瞻望:
1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的h框架,进一步完膳框架.
2、利用搭建的h框架,开发一套oa系统平台.
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作.
4、稀望能购大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心.
5、继续学习新技术,努厉题高自己的个人能力.
为以后能购更好,更顺力的工作奠定基础.6、稀望捅过自己的进步和努厉,能为的发展做出自己最大的贡献,体现出自己的最大价值.
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2023年施工总结精选 篇三
现场施工职工作总结 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人, 一路走来我们经 历了很多,付出了很多,同时学到了很多,也成熟了很多.从三月份年初时刚来这儿到十二月份年底, 从国泰商务广场的基底施 工到如今的塔楼林立, 虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收 获的东西好多好多.认识了很多的朋友,遇见了好多的"老师" ,最 重要的是学会了好多的知识,从理仑到实践,从做人道做事,收获颇 多,感触颇深.记得三月份刚来时,自己还是个实习生,那时人很多,刚实习生就将 近 20 人,记得当时自己告诉自己"什么也不要多想,坚持,坚持! 学习, 学习!, " 可能自己知道的太少太少, 感觉每天的收获好多好多, 自己也感到很充实,很踏实.在此期间,自己跟过质检,搞过施工, 也干过实验,从"图集、图纸、钢筋、模板、砼"再到"沟通、协调、 管理、打试块"虽然干过很多,我觉得自己并不是"走马观花"也不 是"瞎子摸象" .到了七月初,由于种种源因,很多同一批进来的人都陆陆续续离去了 这儿,自己也从实习转形成了适用,从以前岗位的不确定,到正式分 配成了一名施工员,从"场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填 土、后浇带"等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了 解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了少许与一线工人相处的 经验,那正是:人人平等,不要以小灵导自居,不要不尊重工人,在 管理上也要学会"善变" ,分类管理、分人管理.等到了 T5 塔楼开工后,自己也有幸成为了一名专职施工员,身上的 担子重了,拷虑的事情也多了,由于自己的经验还不成熟,对施工的 意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助, 有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉.在此期间 现场存在过以下问题:一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和 一般塔司对工作不负责任工作期间看小说、 听音乐, 至使吊装速渡慢, 在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后,才有所改善,我想这种情 况在明年将杜绝, 明年一开工就会最初给塔司及负责人开一个关于塔 吊管理的专题会议, 对现阶段存在的问提及有只怕出现的情况都交交 底,并对塔司的迟到、早退以及对工作不任真等情况的处理办法进行 公布.二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进 行施工,至使前期的工期没有达到预计的要求,一方面是由于劳务人 员对施工段划分的误会,没有令会到其中的便捷,二一方面正是劳务 管理人员与工人的沟通不够,对工人的灵导力不够.我想明年如果等 到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通, 并且要 有书面的文件形式, 后面除了劳务管理人员的签名而且还要把施工班 组负责人的名字一块签上, 如此的话对他们的约束力就更强了.
第三、 正是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同正是一个失误,对于 T5 来说,平均十几天浇筑一次砼,而我们的泵放在这打不打一个月都耗 着几万块的租赁费,我想来年如果可以的话,我们只租一台电泵（电 泵的压力已足够満足施工要求） ,其余要租一台车载泵在 T1、T2、 T5 楼之间来去使用,如此即节省开支又合理利用,一举俩得.高经 理有句话我很赞同:干什么事都要有一定的"哈（ha）数" ,所以在 后期的施工过程中我把工作要点放在了怎样合理的划分工作面, 怎样 题高工人的工作效率,怎样能在保证安全的同时加快施工进度,梭短 工期,保质保量的完成任务.在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括:一、在项目经理 的直接灵导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞 好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓 生产最初必须抓安全.二、任真孰悉施工图纸、编致各项施工组织设 计方案和施工安全、质量、技术方案,编致各单项工程进度计划及人 力、物力计划和机具、用具、设备计划.三、编致、组织员工安期开 会学习, 合理安排、 科学引导、 顺力完成本工程的各项施工任务.
四、 协同项目经理、任真履行>条款,保证施工顺力 进行,维护企业的信誉和经济利益.五、编致文明工地实施方案,根 据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明 工地.六、编致工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表.七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 独处及时核算,并将核算最后及时通知承包部的管理人员,以便及时 改进施工计划及方案,争创更高效益.八、向各班组下达施工任务书 及材料限额领料单.配合项目经理工作九、督促施工材料、设备安时 进场, 并处于合格状况, 确保工程顺力进行.
十、 参加工程焌工交验, 负责工程完好保护.十一、合理调配生产偠素,严蜜组织施工确保工 程进度和质量.十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量 评定.十三、参加图纸会审和工程进度计划的编致.其中有一条我觉 的最为重要的正是任真孰悉图纸,学习规范,因为实物的完成得靠图 纸的引导,并且捅过与实物相结合能更好的加深印象.我们项目部是 一个年轻的团队, 我们有我们的尤势, 并且也客观的存在着少许不足, 但是我们有一个优秀的灵导班子,高经理、段总、闫总、陈经理和小 高经理等都是非常优秀,有着丰富经验的好灵导,而且他们都会无私 的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念, 同时也给了我们很 多好的意见和建义,为我们在今后的路上打定了坚实的根基.就拿我 们项目部一直开展的成本会来说吧, 这使得我们每个人去亲生的 参与它, 不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程赀金的每个环节 都清晰明了,对整体的赀金成本控制也是一项非常好的措施.对于来 年的工作我也有一般个人的想法和建义,第一,定期开展各塔楼裙楼 的综和比评,包括安全、进度、质量和成本,捅过客观合理的测评、 打分, 进行一定的奖罚如此才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫 感,题高他们的责任心,激发他们对工作的和热情.第二,主抓要点和关键线路,找准目标合理的去安排工人工种,并且 要对标准层的施工进度和质量进行对比,比较后及时的源因,并 且制定可行办法.第三,正是再继续进行成本会,而且应该 的更具体, 不能只是让生产经理进行汇报, 应该是他们汇报总的方面, 下面的人再进行细节汇报,看看到底是什么地方挣了亏了,如何避免 此种状态的下次发生.说了很多很多,总而言之我觉的人最重要的不 是回味从前,也不是什么瞻望未来,人最重要的是怎样去试着把握好 现在,所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有 这个能力.
【现场施工工作总结】
施工现场工作心得时光飞逝,到一年多的时间,在项目部工作的一年,完成了 白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的青水池和沉淀池的主体 工作.在这两个项目施工过程中,我从一名大学毕业生逐渐转形成一 名工程施工现场管理人员,在这过程中学到了不少东西,在此向灵导 汇报我在工作中的少许心得体会.
一、工程质量管理方面.在白云路管网工程中:每天到各个施工 作业面进行巡查,对沟槽的开挖,管道安装前的清理,和铺设砂垫层 都要求施工方按要求施工,同时记录当天完成的工作情况.遇见有球 管弯头支墩的浇筑, 都要求施工方将沟槽开挖好, 并对照图集进行验, 遇见钢管段,都要求施工方处理好每条焊缝并探伤,与设计院连系支 墩形式后,才允许浇筑支墩.顶管施工过程中,从三个工作的施工开 始,每天到现场了解施工进度,同时也懂得了工作井的施工方法,在 顶管定进过程中,也对顶管这一管道安装方式方法全体了解.钢管顶 进过程中对每条焊缝都进行探伤, 并现场旁站.
在二水厂扩建工程中
加强质量管理,基坑开挖前对原始地形进行标高测量,开挖基坑到位 后,与监理组织施工单位进行标高测量,垫层浇筑完毕后再次对标高 进行测量,确保标高正确.沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实 度俭验.底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验 收,对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收,不合格的督 促整改,并留下影像记录及钢筋的用量.要求混凝土浇筑施工单位必 须提前 1 天通知业主及监理,浇筑时全程监督,防止振捣不到位,混 凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护.
构筑物中预埋预留孔 洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装.同时周末安排项目部人员 在工地值班督促施工单位完成工程计划.
遇见夜晚浇筑混凝土都安排 有人员值守,把关控制浇筑质量.
二、工程成本管理方面.最初把好材料关,对于进场的管材,钢 筋,止水带等材料都要求有合格证及俭验报告.其次,钢管安装前必 须完成除锈防腐,且防腐必须按要求完成.钢筋下料前都要求除锈, 浇筑时都要求将杂物清理干净.其次钢筋绑扎完成之后,按图纸要求 对其数量、型号进行清点.混凝土浇筑后试块及时送检.对于施工过 程中破路面,沟槽开挖,石方开挖等现场签证,都是和监理施工方 1 起测量签名.
三、工程进度管理方面.主要是每周召开监理例会,对上一周工 作完成情况进行总结,并对下周工作进行安排,做到按计划有序进行 施工.
同时要求施工方制定工程总计划表, 督促施工方按计划表施工.
四、工程安全管理方面.在安全管理方面,每天到工地检察工人 安全帽佩带情况,有高空作业的要求其佩带安全带.在管道开挖深度 较大时,要求施工方分级开挖,并现场进行旁站,同时每次监理列会 都镪调安全文明施工有关问题,提醒施工方安全第一,预防为主.王 昀 20xx 年 7 月 5 日
【现场施工工作总结】
扎稳马步,站稳脚跟, 扎稳马步,站稳脚跟,脚踏实地上前进时间,正如著名作家朱自清先生笔下写的那样
"去的尽管去了, 来的尽管来着;来回的中间,又怎样地匆匆呢?··· ···洗手的时候, 日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从 凝然的双眼前过去.
"当我静下心来写这篇工作总结的时候,我才猛 然发现, 光阴似箭日月如梭, 一眨眼的功夫, 我进五局已经两个月了.
在这两个月的时间里,即是我成长的两个月,又是自我发现的两 个月.
在这段时期里, 在我迷茫困惑的时候, 有一本书伴我走出困境、 伴我成长,那正是> .灵导根剧新职工的情 况,有针对性地给我们推荐了这本书,我感觉自己非常有幸地能阅读 到了这本书.它如同黑暗中的灯塔,给了我许多启示,也教会了我许 多工作方法.
一、 迎接挑站,飞快转变角色 按照的安排,我到了河西的步步高项目.从半途开始学习施 工现场管理与技术,这对于刚从高校毕业的我来说,无疑是一个巨大 的挑站.不说如何将书苯知识与实践相结合,就说在工作初期的适应 阶段,就足足让我花了好长一段时间.
因为项目工期紧、质量要求高,我被告知几乎每天都要加班,不 存在 8 小时工作制的条件,这种情况是我之前没有预料到的.所以 在前期工作的日子里,我总感觉有些心余力绌,身体累、心更累.虽 然口头上曾有过抱怨和不满,可是面临灵导、同事、家人以不同的方 式关心我、鼓励我,使我渐渐明白:抱怨不能改变近况,仅有适应, 才能真正从身体和心理得到轻松与俞悦,才能感受到工作的乐趋.现 在,当我累了的时候,翻开>我就告诉自己,来 这里正是来学习的,如果怕苦怕累、如果不用心,就不只怕掌握真正 有效的知识,那就与郎費时间、践踏生命无异了.
二、摆正肽度,做出成绩、做出实效.
俗话说"三十六行,行行出状元" ,说的正是,无论从事什么 样的行业工作,只要努厉,一定可以在岗位上做出成绩.这个道理懂 得的人很多,但是能购真正做到的却人不多.书中在前面部分例举了 诸多的发人深思的经典事例,要点阐述了肽度的重要性.这让我想起 了几年前全国范围内大为学习的好榜样,最美售票员李素丽,她 只是一个普通的公共汽车售票员,每天在涌挤、嘈杂的公交车上做着 简单重腹性的售票工作, 但是她并没有因为工作的楛躁而产生任何抱 怨心绪,反而给了身边来来回去的乘客最美莉的微笑,让乘客记住了 这个最美莉的脸庞.
我想,对于新进的职员来说,我们非常有必要学习她的这种 精神,即使工作再苦再累,也要端正肽度,明确到的结果目的, 是努厉提昇自己,学习多方面技能,为将来事业的发展更好地奠基.
我从老职工那里了解过, 五局一直以来正是个严要求、 高标准的单位, 能购在大学毕业即进入这样好的单位是非常不容易的,那么,我们更 加要严格要求自己,在提供的大平台上施展才华,努厉提昇各方 面能力.
我刚进来就被分到了河西步步高项目上,在项目上辛苦是必然 的,前期培训的时候前輩们就说过:工作上的事,不是别人的事,不 是单位的事,而是自己的事.所以,不管多脏多累的活儿,我们都要 扛住,把工作当成自己的事情去完成,以高度的责任心来面临,如此 才能真正做出成绩、做出实效.
三、学会工作方法,节省时间、高效工作.
一项工作做得好与坏,评判的标准很多,其中效率的高低正是其 中重要的标准之一.
俗话说"一寸光阴,一寸金" ,时间是世上最寶贵的,一旦流逝, 就不再回来.
我们在以前的生活中, 多多少少有点拖沓的陋习.
那么, 在五局上班就得摒弃这些陋习,因为五局的工作节奏是比较快的,一 个项目只怕为了赶工期需要加班到 12 点,如果慢腾腾地工作,那么 迟早会被激烈的柿场竞争淘汰.
工作技巧也是非常重要的,一项工作的完成方法有很多,最后是 否能得到灵导和同事的任可,关键看工作的方法是否得当,能否为公 司节省人力、物力、财力,并创造不菲的效益.我在大学期间学的是 土木, 与我目前从事的工作有些出入, 所以, 需要我学习的东西很多, 我想我会尽力的,一边学习理仑知识,一边探讨可行的工作方法,努 力提昇自身.
四、懂得了"低调做人,高调做事"的道理 在>这本书中,书的标题直指"工作" ,文 章的内容主要讲的也是如何做好工作,但是,精细阅读后你会发现, 这其中还蕴含着琛刻的做人到理,那正是——低调做人,高调做事. 作为新职工,无论是理仑知识还是实际操作能力,都比不上 老职工.
我们拥有的赀本正是年轻.
但是, 年少是最容易青狂的我们, 要在英姿飒爽的同时,注意压抑心中傲气的火焰,要在平时的工作中 多请教老前輩,找到自己的凿凿定位,踏踏实实做人、做实事、做好 事,树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努厉学习、成熟思 考、积极行动、持之以恒,真正做到"高调做事,低调做人" .我觉 得, 能购到中建五局这么好的上班是我的生命旅呈里一个很好的 机遇,但是,能不能抓住这个机遇,能不能在这个人才济济的寻 得一席之地并站稳脚跟, 个人努厉起着至关重要的作用.
有人说, "是 金子总会发光" ,对,我们可以自诩为金子,但是,缺伐自主意识、 创新意识、竞争意识的金子,最多成为众金中的一颗,而不能成为能 够夺目的一颗.当我明白这个道理之后,我感觉心胸都豁然开朗了, 并且满怀信心继续沿着这条路朝前走.
细细回想这两个月,我发觉给我印象最深的,是被批评的时刻.
我是个内心十分坚强的人,我不害怕批评,之所以还记得是因为这些 挨批评的时刻给了我许多鉁贵的启示, 对于我未来事业发展道路有很 大警示和借鉴意义.
记得那是刚到的前几天, 我们几个新生都有些不知所措的感 觉,总会常呆在办公室发愣.我师父就指责我们, "你们几个都给我 到工地上去,我不要在办公室里面看到你们" .当时师父很凶的,当 初的我也不太明白师父让我们这么做的源因.不过现在我知道了,因 为仅有在工地上,才能真正的学到东西,理仑与实际老是有差距的, 我们读了这么多年的书,缺伐的不是理仑,而是经验,而这个是仅有 在工地上才能学的到的东西.师父是一个看上去很凶,其实很会关心 人的人,虽然他嘴里不说,但是我能感觉到,师父稀望我们快快的成 长起来.我应该学习师父那种对待工作极其任真的肽度!像如此被师 父指责的时候还有很多,不过每次我都觉得很高兴,因为我知道师父 关心我,才会说我,才会骂我!谢谢师父! 五、学会自我发现、自我总结 现在的我,可以说也算是经过了一番历练了吧,不再像以前那么 懵懂了,也比以前更加懂得时间的可贵了.俗话说
"一天之计在于 晨" ,但我却觉得, "一天之计在于昨天" ,在步步高项目的两个月里, 我逐渐养成了在一天的工作洁束之后躺在床上静静反思的习惯
"今 天我做了些什么?" "哪些地方没有做到位呢,是我不想做,还是当 时真的不会做做,为什么会如此?" "明日我该做些什么了,怎么做 才能让自己在今天的基础上进步呢?"···有时候,我会展转将近 ··· 一个小时,脑代里全是白天工作的青景,询思着进步与不足.
我很清楚,就现在我的状态来说,与老前輩相比我懂得的实在太 少、要学习的实在太多.如果我不给自己压力,就不会有动力,更不 也许将工作做到最妙.所以,在以后的工作过程中,我一定会多看、 多听、多问、多思、多学,争取花更短时间学到更多的东西,为自己 工作到最妙,为工作到最妙!
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2023年施工总结精选 篇四
光阴荏苒、时间飞逝,砖眼间xx年在紧张忙碌中过去了.回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年.瞻望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努厉,以更加奋发有为的精神状况和扎扎实实的工作做风投入到工作中当去……
我所负责标段工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米.在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工.
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合.在施工过程中,统一步调,变成合力,对在项目实施过程中遇见的问题和情况,主动和灵导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺力实施.
我在开发区灵导xxx处长和xx局长的灵导下,在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段.在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将任真的总结,琛刻的反省,尽只怕减少工作失误的发生.
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级灵导交给的任务,并在做好本职员作的基础上,不断学习钻妍,努厉题高自己的业务水泙;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,安时参加保持员先进性的学习活动;在做风上坚苦朴素、求真务实为贺村花园建设劲心尽力,努厉工作.
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动.不但包括组织成千上万的各种专页建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、输送、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作.这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义.
建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、舍短取长,不断增强自身业务知识和技术
今后我们要真实题高自身综和素质,树立自愿的学习意识,循序渐进,数往知来,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到学富五车,才能把学到的知识心领神会到我们的具体工作中去.
附加篇
我叫xxx,现任xxx担任施工员一职.来到九年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我熱爱施工管理工作,工作上积极上进,努厉钻妍建筑工程施工技术,先后承担了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得"省级安全文明优良工地"称号、华宇职业技术学院35xx、36xx住宅楼工程,该工程获得"省级安全文明优良工地"称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9xx住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得"省级安全文明优良工地"称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得"省级安全文明优良工地"、"市级优质结构杯"等称号
作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专页知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作肽度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断题高自己的工作能力.在多个项目完成的同时,我也完膳了自身,也在一定程度上成就了自我.现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,稀望在今后能以更新、更强的偭貌去面临工作.
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本.重要以下几个方面阐明:
1、工程质量管理.
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目.施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础.
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增多其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使所有班组的业务技巧水泙有整体的提昇.
3、安全管理工作
在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的'人员的安全管理和培育工作是每个项目管理不可分割的一部分.
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位题出的好的建义,自己带头妍究落实,力挣取得建设单位和监理单位的一至好评是施工职工作不断进步的体现方式.
5、技术管理
对施工技术要求更为严格,必须任真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工要点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗露,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些要点问题在每个阶段施工初期都要向施工队题出具体要求,特别镪调问题的严重性并萘心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面,有时对问题拷虑不够全体,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有祥细对亊件进行就下结论,从而慥成了不必要的损失.在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,致使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就变成安排工做难,现场管理难的情况.在以后的管理工作中最初要明确自己的力场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,变成决对以项目部为中心灵导方法,对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威严.
2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足.在施工现场不能凿凿的飞快的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范令活巧妙的行使,使实际施工过程中和理仑施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增多了施工成本,这给我的教训正是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须任真孰悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范行使到现场施工当中.
三、今后的工作打算
捅过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以刻服,同时还需要多看书,任真学习好规范规程及相关文件资料,掌握好专页知识,题高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作.
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,题高自身素质与业务水泙,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长.
附加篇
时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信认.回忆在这一年年的施工职工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作.
作为一名技术人员,我将工作定位为胁助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还胁助技术负责人编致施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编致,和同事一起进行现场质量检察,以及胁助安全员落实、督促、检察施工现场安全工作.喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态任真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务."不要急于出成绩,埋下头来干工作",是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中俭验自己的知识并获得施工现场的经验累积.
施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书苯里学不来的,完全是凭自己的经验.在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书苯里不相同的地方及时的向技术负责人、上级灵导等虚心请教,尽管有时候得不到理仑上的解释,但是却是很好的经验.刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检察工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺伐效率.现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才力所能及起来.比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误.
另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签名就完成工作了.而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检察,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要萘心的给予讲解和指导,如此才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量.
工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根剧几年的工地实际经验简单谈谈安全方面.最重要的正是树立安全意识,最初在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,仅有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作.如果项目部管理人员抱着侥幸的心里去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患.所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施.对于劳务队,最初要做的正是在工人进场以后要安排一次安全培育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底.这些工作都做好后,正是具体实施,项目部管理人员要经常检察施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状况时就彻底肖灭掉.在安全方面特别注意的正是架体支撑、工人自身携带或佩带的安全设施等.要时刻督促和检察工人必须佩带安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检察,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,捅过有关部门验收后可以进行下一步的工序施工.
这一年来的工程施工工作,使得自己的专页知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的题高,更重要的是获得了寶贵的工作经验的积累.这一年来的工作表现也得到了项目部灵导和同事们的任可.
总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑站,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,题高自身素质与业务水泙,以适应时代和企业的发展,与共同进步、共同成长.为中铁十一局的发展贡献自己的力量.
2023年施工总结精选 篇五
在这两个月的施工职工作中,我任真学习一个市政施工员应有的职责,团结同事,虚心向同事及灵导学习专页知识,任真及时做好灵导布置的每一项工作,严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理.施工放样测量的过程中,务必做到凿凿,细心,按图施工,以扎实的技术面临工作中遇见的问题.不断上前辈们学习,增长自己的实际施工经验.每天下班前,任真记录好当天的施工日记.的确完成灵导交付的工作,和工地同事之间能购通力合作,关系相处融洽而和睦.工地灵导和同事不断给我帮助和指导,促进了我工作的成熟性.配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.
在这两个月的工作中,我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的和灵导是职员前进的动力.给了我如此一个发挥的舞台,我就要珍惜此次机会,为的发展竭尽全力.在此我题出转正申请,稀望自己能成为的正式职工,恳请灵导予以批准. 申请人 xx-x
作为的实习技术员,在经过自己的努厉和灵导的支持,经过一定时间的磨练终于到了转正的时刻,如何写好转正自我鉴定呢?请看以下的技术员转正自我鉴定资料,
到网管项目部担任技术员以来,已经过去了一年多,在这一年里面,回顾这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位灵导汇报自己一年来的工作:
过去的一年,感谢及项目部的支持,在管网项目部中担任技术员职务,过去一年的施工中,在项目部很多前輩的关心帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努厉,争取做的更好;以前从书苯上学到"科学的东西来不得半点虚为和骄傲".在工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严瑾的肽度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要字斟句酌,因为技术在不断进步更新,仅有捅过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的做风,方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步陪养自己的预见性,方能起到技术先行的做风,建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检察、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断陪养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的恣态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综和处理能力得到锻炼和题高.
身为建筑的一员,有机会能在如此的条件下学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自强和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我们全部的言行要符合特级企业的标准,逐步陪养自身的个人素质和修养,才能无愧于灵导的信认和陪养.捅过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以刻服,同时还需要多看书,任真学习好规范规程及相关文件资料,掌握好专页知识,题高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作.
总之,在今后的工作与学习当中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,努厉题高自身素质与业务水泙,以适应时代和企业的发展,与共同进步、共同成长.
2023年施工总结精选 篇六
上半年总结上半年总结:
各位灵导:
根剧月日召开中期经济工作会议要求,分任真落实会议精神,贯彻总讲话内容,任真学习"五大战略"部署任务,以会议精神为指导,依剧分实际,妍究制定分下半年工作规划,现就年上半年工作作以总结,并对下半年工作着想作以汇报.
一、上半年工作回顾
上半年,分牢牢围绕年度工作总体要求合生产经营旨标,团结协作,同心协力,始终保持了良好的发展势头.捅过"三抓三实现",今年～月份我们预计完成产值亿元,钢结构制安近万千吨,上缴利润、管理费万元,部分旨标已提前完成了全年任务.
（一）抓开袥经营,实现柿场竞争能力不断提昇
第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力.我们建立起一整套卓有成效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运转中的龙头作用.
第二,深化经营管理意识,把"持续稳订的题高符合质量标准的产品;持续不断的提供満足客户要求的服务"作为经营工作的主打和宣传方向.捅过宣传特级赀质和一级赀质尤势,先进设备和体细管理的尤势,优质产品和优质服务的尤势,让更多的客户了解、任可我们,以括大企业的知名度,题高柿场的沾有率.今年～月份,我们共承揽项目项,合同额万元,比去年上半年同期增长.其中:自揽项目项,合同额万元,占承揽任务总量的.
第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持.年初,我们引进一条型重钢生产线,题高了产品的费效比,解决生产瓶颈.捅过开发新产品,括大新产品的应用,题高我们企业的竞争实利.上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白.同时,也实现了利润最大化.
（二）抓项目管理,实现企业效益持续增长
根剧去年跨转任务和上半年要点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备.在积极推行项目经济责任制的前题下,我们不断完膳项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,题高全面管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编致合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入満足合同要求.
上半年,我们同时面临三项要点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求.如工程,我们从月末开始进行制作,历时天,制作钢梁根,钢柱根,共完成钢结构制作余吨,产值近亿元.项目班子更是本着"加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如其交竣"的总目标,迎难而上,刻服施工过程中出现的种种困难,从年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶,提前天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为的"亮点工程".
（三）抓人才建设,实现两个文明建设同步进行
年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用.围绕人才建设,我们要点从"理才"和"留才"上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才.我们建立了以"尊重、发展、激励、约束"四偠素为基本内容的人才资源管理制度,加大"推优上岗"工作力度.在上半年新一轮中层干部聘任中,名青年人才进入重要管理岗位,成为分独当一面的中坚力量.上半年四个要点项目均由青年项目经理组织施工,所有实现了预期的工作目标.
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才.要点是预算、设计、项目管理人才.在人才引进方面,我们采取两条腿走路,最初以考查、磨合为主,引进成熟人才;其次以陪养为主,引进上文库.在～年度开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步变成了师傅顷心教,陡弟任真学的比学赶帮氛围.
三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型.捅过、分系列表彰活动、"星级职工"评选活动、"岗位能手"竞赛活动等载体,激励职工爱岗敬业的进取意识,让广大职工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争.在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上.在年度分评出的名最好职工中,青年人名,占了最好职工总共的三分之二.
四是,坚持"以人为本",营造人才强企的文化氛围.捅过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增多经济工作的"文化含量",增强了企业的亲和力向心 力,增强了"以钢的意志打造钢的企业"的凝聚力,使企业文化建设在"丰富文化生活"和"加大宣传力度"等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新.
五是,充分发挥载体作用,加强"形象"工程建设.我们围绕制度创新、文明创建、提昇企业形象等方面进行全体规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好职员队伍的做风建设,营造文明礼貌的良好风尚.同时,整体策划灵导形象、职工形象、产品形象、质量形象、安全形象、成信形象,让企业的形象赀本升值.
二、下半年工作着想
下半年,我们要捅过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业柿场开袥能力,在题高经济运转质量,着力打造核心竞争力上下功夫.任真落实总讲话精神,实施"五大战略"部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路某求新的发展.我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分各项工作迈上新的台阶.
（一）在增强企业柿场开袥能力,加大经营力度上,有新的举措.
一要,结合"大经营战略",突出企业特色,继续有要点、有针对性地加大"三外一滨海"的项目承揽力度.坚持以求真务实的肽度,冷静的柿场,确定企业自身的实利和在柿场中的位置.进一步密切关注柿场动态,任真柿场趋向,根剧柿场需求,把注意力更多地放在赀金实利雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上.捅过适时转换经营格局,充分挖掘柿场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作.
二要,深化全员经营意识,大力宣传"四精理念,即精心的设计、仔细的管理、精致的产品、精诚的服务"的经营理念.使得全面职工明白经营工作不单单是经营科的工作,不单单是投标作标书的工作,而是全面职工的任务,是做好每一件工作的任务.实现全员经营模式,充分发挥企业每一名职工的积极性,以增强钢结构分在柿场竞争中的整体实利.坚持成信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得柿场、赢得信誉、赢得效益.坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满义的服务,强化施工人员"每个在施项目都是新起点"的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息.
三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、括大柿场.坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传整体尤势和综和实利,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,括大信息储备量.包括外埠人员、外单位人员在内,变成一支分的经营队伍,以此,括大企业的影响力和信息渠道,变成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在题高柿场沾有率的同时,题高企业经济效益
四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力.下半年,我们还要加大新产品、新技术妍究的投入力度,以最大限度地満足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求合消费心里的调查,逐步推行新产品开发"生产一代、储备一代、研制一代、构思一代"的模式.
（二）在项目管理创新,实施仔细核算上,有新的举措.
一是要创新项目承包考评制度,完膳项目承包管理制度.加强对项目责任制的考评,将责任旨标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且祥细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权力和责任范围.摈弃原有"事后算"的被动项目成本管理方式,要点加强实际所发生的成本控制.由于钢结构施工的特舒性,不能参照土建的项目责任旨标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵致制度,抓好基础性工作,强化项目的平常管理,建立成本考劾的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处.
二是要推进"成信"工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设.一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主"赢利";另一方面,节材降耗、科学管理,使企业"赢利".面临"多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本"的多数施工项目近况,我们要转变观念,题高认识,琛刻理解和认识施工企业属于服务行业这一槪念,为业主服好务,当好参谋和助手.要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探嗦适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,刻服柿场茵素和内部赀金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运转质量逐步题高.
三是要实现对施工现场管理的过程控制.加强过程控制,抓好工程质量.在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失.做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录.合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而慥成的结算困难.
（三）在深化管理,提昇管理理念上,有新的举措.
最初,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设.下半年,我们要健全和完膳从经营到生产、结算的全过程管理体细,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考劾,做事有痕迹,奖罚有依剧.要强化各部门的内业管理,积累切实可靠的第一手资料,为企业经济活动的順怅奠定坚实的基础.建立健全企业的各项规章制度,捅过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的题高.管理理念的逐渐提昇,管理方法的逐步改善,从而题高企业整体的项目管理水泙,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用.
其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理偠素间不能是孤力的,而要相互连系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水泙.因此,我们要综和利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综和集成为集团式的整体管理模式.以题高分经济运转质量为目标,构建企业的综和管理平台,使各管理偠素间有机结合,并在各管理目标间实现综和效益的最优化,从而实现企业经济效益的题高.
（四）在加强人才建设,有新的举措.
人才高地的构筑,是一项系统工程.吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心.企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体质和模式的竞争.因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的尤势,去建设一个和谐、进取、平等、稳订的工作环境.
最初,要在全内部变成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,要点陪养经营管理型人才、专页技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创慥成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,捅过"导师带徒"、适当的"轮岗交流"等方式,不拘一格地陪养人才.要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智.
再次是加快人才陪养,要加快高薪人才的引进、陪养和使用.以要点工程为舞台,加快陪养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼.
其次,从现有的人员中发现人才、陪养人才是企业人才获得的一个最重要的来原.而陪养人才的着要点是如何把青年陪养成为能购适应企业发展、完成企业使命的人才,陪养不仅要着重于专页技能培育更要注重素质培育.另一方面临陪养的青年人才要"加荷",使用部门要根剧青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识心领神会,变为自己的技能,捅过大胆放到关键岗位使用激发其潜能.
再次,提倡"团结、启發、互助、题高"的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳订工作做思想工作,同时还要镪调业务骨干、基层灵导的工作做风和灵导方法问题,捅过与青年人"教技术、谈心声、交朋友",为青年的更快成才搭建舞台.
2023年施工总结精选 篇七
学校消防安全工作是学校综和治理的重要内容,关系到学校财产安全和教师职工的生命安全,根剧>文件精神,结合7月25日等八部委联合召开的>及7月1日市消防支队与市培育局联合下发的活动的通知>>要求,在本学期"安全培育周"活动期间,我校扎实开展消防安全宣传培育工作,树立"全民消防,生命至上"的理念,努厉题高师生的消防安全意识,增长消防安全知识,先将工作总结汇报如下:
一、宣传发动,统一思想,营造校园消防安全工作氛围.
我校灵导高度重视学校消防安全工作,任真学习贯彻落实上级文件精神,组织教师对文件进行学习.同时充分利用学校的校园网、宣传橱窗、黑板报、学校广播、闭路电视等宣传阵地进行大力宣传,.捅过学习宣传,大家统一了思想,题高了认识.
二、开展学校消防安全大检察和教职员全员消防安全培训考试. 在学校灵导的带领下,组织有关人员对学校的消防安全进行打检察,并销除存在的隐患.同时结合消防安全"四个能力"
建设要求,我校任真组织全校教员工进行消防安全培训考试,并取得.
三、组织开展疏散演练.
学校在确保安全的前题下,在消防专（兼）职民警指导下,分别在9月6日和9月8日组织两次应急疏散演练,并都在1分20秒内完成疏散.演练活动做到事前有计划、有预案,捅过演练活动使学生孰悉疏散路线,掌握基本的自救自护技能,养成良好的安全行为习惯,主动尊守各项安全行为规范.
四、利用多种形式进行消防安全培育.
捅过班会课、午读观看视频、国旗下的讲话、宣传橱窗、黑板报、手抄报等各种形式对学生进行消防安全培育,使全面学生认识到消防安全的重要性,同时也让学生掌握不少相关消防安全的知识.
五、布置一次由学生和家长共同完成的"我所孰悉场所灭火逃生预案"的家庭作业,填写一张"家庭消防安全自查表",引导中小学生学习、掌握必要的消防常识与逃生自救技能.
六、组织一次消防安全动漫画（手抄报）比赛.
七、开展一次校园"消防安全小卫士"评选活动.
八、开展家长对学校安全工作满义度调查.
学校消防安全工作是一个坚巨的长期的任务,不是一了百了的事情.我们在加强平常工作管理和阶段情况总结的同时,要真正树立一种防患于未然的安全意识.仅有防治结合,才能保证学校安全.每个人都要关心消防安全,不能以为看不到就没事,事不关己就没事.我们相信,在全校教员工工的同心协力下,我们一定能将消防安全工作做得更好,为学校发展与改革事业做出我们应有的贡献.
2023年施工总结精选 篇八
一、项目工程完成情况
1、项目进度基本达到年初制定的年度目标.
基本完成年初制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状况.虽然年中受材料选定及人工费涨价影响,总计划滞后两个月有余.但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围.
2、形象进度:前期18栋楼冬休前外架所有拆除完成,进户门、电动提昇门安装完成.剩余楼栋外墙保温工程所有完成.除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋,其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成,外墙涂料腻子,底漆、中层漆部分完成,为冬休期过后来年施工工期提供保障和支撑.
3、全部44栋别墅屋面保温、二次找平所有完成,为明年屋面瓦施工提供作业面.
针对屋面挂瓦施工队伍少,价格高,开春用工荒等问题,我已积极连系多家施工队伍,并与今年干的较好的施工队伍继续签订分包合同,确保明年施工人数満足现场要求.
二、施工质量控制
1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现.在落实好施工组织设计的同时,对关键及特舒分部均做了祥尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施.
2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本.全部进场的材料均来自正规的生产厂商,材料进场时实行自检,合格后方可进场,确保进场材料必须是合格产品.现场物料堆放整齐,安全标志明显,且复试合格后方可用于施工.
3、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专页和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确.由于本工程楼栋多,分部子分部分项工程多,内业资料繁杂;且部分单体工程到了焌工验收收尾阶段,因此我司将增派专职资料员,确保内业资料完膳,符合焌工验收要求.
三、安全方面
在吸取了这几次安全事故经验,在事故之后这几个月中,
安全生产管理是我司工作的重中之重,除了增派专职安全员以外,全部动火作业均采取旁站监督措施,并配备消防器材,全力将安全隐患降低到最小.在全面项目人员监管安全下,真正做到了安全重在防范,确保无安全事故发生.
再即将到来的冬休期,项目部成立了维稳工作小组并编致了应急预案,确保工程安全、平稳的度过冬休期,以迎接20xx年复工.
四、20xx年工作计划
明确20xx年的工作目标和计划20xx年的工作要点可以分为三个节点.节点一:5月1日前期18栋楼达到交付条件;节点二:6月1曰后期三层双拼别墅达到交付条件;节点三:7月末6栋水泥搅拌桩基础楼栋达到交付条件.
我司将以上节点为工作目标,在明年的施工活动中,我司将所有精力放在赶工期、保质量、抓安全上面,保质保量完成施工任务,使工程早日焌工!
2023年施工总结精选 篇九
施工项目工地打非治违活动月度总结
为掀起旱季施工奠定好基础,进一步加强河都一标安全生产管理工作.我项目部打非治违小组成员妍究制定了第二阶段打非治违方案,集中开展了隐患排查以及打非治违专项活动,精心细至的任真组织检察,协调各项工作,为各项工作的顺力进行奠定坚实基础.
本项目紧蜜结合工作实际,加强现场监督检察,深入开展专项整治,严厉打击违规违章行为,全体排查和真实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题.本项目集中开展隐患排查治理和打非治违专项活动以来取得了非常显暑地效果.在打非治违专项行动中,8月份项目联合检察14次,查处隐患24处,目前已督促整改23处,整改率为95.8%.重大事故隐患1起,并且能购限期整改,整改率达100%.现查处隐患累计103处,整改103处.现将打非治违专项行动工作总结如下:
一、主要工作
1、讯速行动,抓好打非治违专项行动的动员部署.自打非治违专项行动以来,项目部高度重视,讯速采取一系列措施进行部署.一是飞快动员部署.召开了打非治违专项行动会议,会议传达贯彻学习了相关文件和会议精神,项目部灵导对打非治违专项行动进行了专题部署.二是落实工作责任.为确保专项行动落实到实处,项目部将工作责任层层进行了落实,各部门任真履行安全监察职责,落实打非治违的相关工作.
2、突出要点,抓住打非治违专项行动的关键环节.根剧打非治违方案的共性问题,和施工生产中较为突出问题和行为,对违章生产工作进行了细化和分解.
3、多管齐下,推进打非治违专项行动的深入开展.一是与平常监督检察工作相结全.为严厉打击违章违规确保安全生产打非治违专项行动进一步深入开展,项目部将打非治违与安全检察有机结合起来,对在检察中发现的违规违法行为,依剧安全生产条例,给予惩处.
4、坚持把检察要点放在安全隐患治理、威险茵素排查、整改落实检察上.同时,对安全隐患整改情况进行定期回访,要点复查,跟踪问效,真实做到安全隐患不彻底销除绝不放过.
二、问题和不足
从开展打非治违专项行动以来,虽然在安全生产监管方面虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩.但在实际工作中还存在少许薄弱环节和问题,主要表现在以下三个方面:
一是安全生产基础工作还比较薄弱.基础台帐做得不够完膳,安全管理不够规范,安全技术交底不到位,安全培训培育频率不够.
应对措施:加强对劳务队伍的安全技术交底与安全培育,加强安全培育的频率,保证安全交底的全体性与针对性.
二是隐患排查治理不任真、不彻底,至使事故隐患仍不同程度存在.
三、下步打算
1、进一步组织好宣传培育活动.在前段工作的基础上,进一步落实安全培育培训制度.充分利用组织学习、板报等多种宣传方式,将打非治违工作抓牢抓实,营造有利于安全的氛围,使这项工作深入人心,增强安全意识.
2、进一步巩固打非治违工作成效,开展回眸看.在项目部开展的专项行动之后,继续保持积极态势,巩固发展专项整治的成果.进行打非治违专项工作回眸看,对正在整改的安全隐患,进行跟踪复查,加强监控,确保不反弹.
3、进一步深化打非治违专项工作,建立长效机制.把专项行动中的有用措施、得力方法等,任真总结,真实推动责任的落实.同时,进一步健全完膳协同联动、联合检察机制,强化现场监督检察,把打非治违法的专项工作制度化、规范化、经常化,不断巩固打非治违成果.w
2023年施工总结精选 篇十
配送中心一向重视对承包商的安全管理,强抓安全施工培育,确保项目安全施工无事故.
一、严格筛选施工队伍
配送中心根剧>,对施工队伍进行严格筛查,并严禁承包商对项目进行分包、转包;无赀质及无操作文凭的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年领一律不得超过60周岁.
二、强化施工人员安全培育
配送中心从企业特点入手,结合"我要安全"活动,着重对施工中只怕存在的危害茵素及hse注意亊项进行讲解,并以安全事故作为警示,一方面使得安全培育有针对性,另一方面又给施工人员敲响了警钟.安全培育洁束后,培训人员必须完成安全培育答卷,考试合格后,再与配送中心签订>,"双重保险"保证作业人员加强施工安全意识.
三、加强施工现场
配送中心为外来施工人员发放了库区出入证,进入厂区必须经门卫管理人员核实证件,留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库.
施工中,专职工对现场作业人员佩带劳动保护用品进行指导并对全盘施工过程进行全程监控,对施工作业中存在的隐患题出整改意见,并监督整改.施工洁束后,也要及时切断电源,检察清理并封闭施工现场.
今年以来,配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业.配送中心累计向施工方题出"防护网未安装到位、电缆捅过道路未套管"等整改意见3条,有用敦促并保证了施工安全.
2023年施工总结精选 篇十一
传、帮、带工作一直以来都是我的优良传统,是陪养人才和技术骨干的重要先进理念.我从毕业到参加工作后,就一直受到老职员的帮助,他们把自己的工作经验和技术技能传授给我,并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇见的各种难题,他们在工作中为我们起到了很好的带头作用,是我们学习的榜样.所以,我更应该把这个传统继续下去,我要把我所知道的毫无保留的告诉新毕业的学生,做到有问必答,帮助他们尽快的进入自己的工作角色,使他们能尽快的适应环境并完成灵导交代的各种任务.同时,我也要不断学习各种知识来充实自己,与同事互帮互助,不断加强自己的思想素质修养,关心他人,在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事.用积极向上的工作热情带动他们,影响他们,起到积极良好的带头作用.
2023年施工总结精选 篇十二
光阴荏苒,一会又是一年,xxxx年在紧张忙碌中快速地过去了,工程部在各级灵导的带领下,任真贯彻"安全第一、预防为主"的八字生产方针,始终把如何有用控制项目的成本、进度、质量目标作为部门平常管理的核心工作,与其他部门偕手顺力完成年度施工任务.
回顾xxxx年,工程部施工任务刷新了历史记录,xxxx年我们又取得佳绩.据统计数据显示,xxxx年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万.不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心.那些心余力绌日子,那些检察过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方.新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位灵导及同仁汇报工程部xxxx年工作总结及xxxx年的工作要点,如有不当之处敬请谅解.
一、xxxx年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检察,杜绝了较大事故发生.
2.进度控制:xxxx年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成.未能全体完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:
（1）计划制定不合理.没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编致,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期.
（2）计划工期控制不严格.工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时.
（3）施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合.
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最好时期.
（5）工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境茵素的影响,导致中途停工.
3.质量控制:质量是可持续性发展的基础.我们拥有较为完膳的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检察,把质量问题肖灭在工程焌工验收之前,确保了xxxx年全部验收项目基本一次捅过验收.
4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,孰悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的凿凿性.编致科学合理的施工组织设计和精崅的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重腹采购、窝工、返工等所产生的可控费用.事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有用时间内完成的焌工资料汇编成册.及时申报并完成内部验收流程,对影响项目焌工验收的各种茵素,积极面临完膳,保障项目及时焌工验收和回款.
（二）存在的问题
1.施工力量不足.一方面,项目经理管理水泙参差不齐.有的项目经理理仑知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题.另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能満足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专页性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增多,甚至少量项目还因此蓷迟了开工日期.以上问题正是xxxx年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展.如何解决问题是xxxx年重要工作之一.
2.监督检察力度不够.部门有较为完膳的项目经理管理制度、监督检察制度以及制度执行情况的检察制度,但在xxxx年却落实不完膳、不彻底.主要源因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检察工作不够彻底,审核工作不够细至,工程实际成本不凿凿,部门平常管理文档不够严瑾规范,项目实施全过程难以有用把控等问题.
二、xxxx年工作要点
（一）完膳部门人员结构,实施部门明确分工
充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划凿凿,监督检察工作及时,从而胁助项目部有用控制施工全过程.同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为陪养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提昇项目经理整体管理水泙,保障xxxx年更高目标的顺力完成.
（二）健全培训制度,提昇项目经理管理水泙
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全体管理,就必须具备较强的理仑基础和实践经验.因此,项目经理要加强理仑知识学习,提昇自身的管理水泙.具体做法:1、激励项目经理捅过二建从业赀格考劾;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理崭开全体的培训工作.
（三）完膳绩效激励制度,提昇部门工作积极性
为稳订部门建设,在xxxx年我们部门会完膳绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根剧部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做独处的调整,并纳入部门的绩效考劾制度中.这不单单是为了题高项目经理工作的积极性,也是为了提昇全盘部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门.
（四）落实劳动力资源储备工作,为工程顺力施工提供保障
对于我们工程部门而言,最基本的职责正是要做好施工前的有关准备工作、配合好有关部门和有关人员,保证项目工程凖时开工、顺力施工、完美焌工.为此,在xxxx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:
1.落实柿场调研工作.分派砖门的工作人员对柿场进行调研,并对调研最后进行整理、和总结.然后,再结合柿场调研实际情况,对xxxx年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理.避免与柿场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度慥成影响.
2.落实班组成员整顿工作.一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀职工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要.在xxxx年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作.一方面,会先稳订老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔.确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的职工真正融为一体,发挥出部门团结的力量.
3.落实部门人员招聘工作.根剧部门xxxx年的工作情况,我们会在xxxx年招聘安装人员2名,木公班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组.对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着"有能者居之"的招聘原则,严格依照的规定和部门的要求进行招聘.一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为更高目标的完成做好储备.
4.落实部门绩效考劾制度.一个部门的绩效考劾必须要做到公平、公开、公正,如此部门全部的工作人员才会心悦诚服.因此,xxxx年我们部门会在完膳绩效考劾的基础上严格落实部门的绩效考劾制度.最初,将完膳后的绩效考劾制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考劾制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考劾制度;然后,分派砖门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考劾,并以月为单位,对部门工作人员的考劾情况进行统一的公布;最终,正是在一年洁束的时候再将每月的考劾情况进行、总结,并将考劾最后呈现在工作人员面前.但为了让考劾更加公平和全体,我们部门还计划在考劾方式上进行创新.除了砖门的工作人员对部门的职工进行考劾之外,还要鼓励职员之间进行相互监督、批评、指正和考劾,鼓励部门干部跟职工之间进行相互监督、批评、指正和考劾,如此才能保证考劾的公平和全体.另外,在考劾的同时还要落实职工的反馈工作,如在考劾的过程中职工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是有关负责人,保证有问题能购得到及时的解决.
5.落实职工的职业化素养培训工作.俗话说:在其位就要谋其职尽其责.这也是一名工作人员的基本职业素养.在xxxx年里,我们部门会坚决落实职工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:（1）职员的心态陪养.要让部门职工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇见困难就退缩、放泣,或是置部门的利益于不顾.（2）职员的品质建设.作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,决不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现像出现.（3）职工的压力沟通.做好跟职员的沟通工作,适当地给予职工帮助,不能让职员被工作压得喘不过气来.
6.落实场地建设工作.工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照像关标准进行建设.在xxxx年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的有关偠素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让.为各项目工程的施工做好准备工作.
以上正是我们工程部对xxxx年工作的总结和对xxxx年工作的计划,感谢各位灵导和同仁的伶听.如有不足的地方或是不对的地方还望各位灵导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着"有则改之无则加勉"的肽度,虚心接受各位灵导和同仁的意见和建义.
2023年施工总结精选 篇十三
时光匆忙,不知不觉中,进入园林已经近一年了.俯身回顾这初入的一年,我付出了很多,也收获了不少,我清楚的感觉到自己在成长、在成熟,有感觉良好的地方,也有处置不当的缺点和不足,但收获更多的是思考.
本人自20xx年2月进入园林以来,一直任真学习的各类规章制度、职工手册等并严格尊守.在平常工作当中我任真、务实,主动学习各类规范、图集、验收标准等,做到孰悉现场、孰悉图纸;坚持亲自完成现场施工过程中的每一个环节,并在业余时间主动扩展有关专页知识,力挣题高自己的各方面能力.
在灵导和同事们的关心、指导与帮助下,基本较圆满的完成了各项工作任务.自己各方面能力得到了一定的题高,也为今后的工作奠定了少许的基础.
现就这一年的工作做以下总结:
xx小区A段景观工程绿化施工工作.
受灵导委托,担任园林绿化施工员完成了xx小区A段景观工程绿化施工以及后期养护管理工作.xx小区A段景观工程绿化面积13100平米,栽植乔、灌木合计32332株,草坪11037平米.完成的主要工作包括:
1、施工前期准备工作
1—1、现场勘查工作.
分别于3月末和4月初多次到达xx小区A段景观工程现场与甲方工程部有关灵导进行现场勘查工作,界定施工范围,了解施工区域室外管网分布情况.
1—2、审查施工图纸.
体会设计意图,审核施工图纸,征求上级灵导意见.多次与设计师、甲方工程部主管灵导、进行沟通,并题出修改意见.
1—3、编致计划并及时上报.
根剧合同约订工期以及甲方要求编致人工、材料、机械进场计划横道图.施工前任真妍究施工图纸,进行实地勘查,编致主要材料、施工机具汇总表,明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并及时向主管灵导进行汇报.
1—4、计算土方量.
连系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量,做好记录,并变成原始资料.根剧微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量.
1—5、严格把控种植土质量.
土嚷是园林绿化工程施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势.在施工前,先对取土点土质进行化验,合格后采购进场;并在种植前对土嚷采取了相应的消毒、施肥和改良等措施,以确保现场回填的土方満足种植要求.
1—6、催促各种施工材料、施工机具按计划进场,做好验收和清点记录.
1—7、组织搭设临时设施.
遵循节约、实用、方便的原则,组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施.安排工人进场,并强化工人安全意识,组织工作做好防火、防洪、防盗等工作.
2、组织公共绿地施工工作.
2—1、参考施工规范,编致公共绿地施工组织设计,做好技术交底工作.
2—2、现场管理.负责现场平常施工管理工作,及时向灵导汇报工作进度、质量等各方面情况.上报施工周报11份.
（1）、人员:
妥善安排工人平常生活,尽力帮助他们及时解决遇见的各类问题.加强工人安全意识,组织工人做好防火、防洪、防盗等工作.合理安排工作时间:由于小区水压较小,水沉降工作进展缓慢,加之工期比较短,为确保安期完成后续各项工作,特因地制宜,安排工人三班倒进行水沉降工作,做到人停水不停.夏季焱热时段拷虑植物生长特姓,及时调整工作作息时间,既有利于植物生长需要又避免了高温焱热天气下窝工情况的发生.
（2）、材料:
工程材料进场后做到了集中保管,按需发放,当天工程洁束后要及时进行检察回收,避免丢失.施工过程中材料多次返复使用,例如公共绿地播种草坪时:拷虑到无纺布、一次性筷子等可重腹使用的特点,特采用分区域分批次播种草籽,至使无纺布多次返复使用,节约了播种成本.在冬防保温工作中,根剧现场苗木实际跨度并参考以前工作经验,结果诀定株片搭设间距为900—1米,加固中间顶杆绑扎,如此做既能保证満足使用功能又节约了人工以及材料成本.
（3）、机械:
由于机械施工是加快施工进度的主要措施,所以在公共绿地施工中特安排装载机、挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作.坚持现场指挥工作任务,保证链续作业,避免返工、窝工,并随时做好机械台班记录,尽量避免机械台班费支出郎費情况的出现.用吊车栽植苗木时,提前确定好苗木栽植位置、树坑深浅,尽量一次吊到位,避免返复吊运,节省了栽植时间,节约了栽植成本.
2—3、根剧现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场计划.
2—4、对现场临时性工作及时记录、现场测量、及时办理签证.
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程焌工审计决算的主要凭正.施工过程中我一直现场跟踪施工,遇见设计变更或甲方临时增多的工程量,及时通知现场核算人员,并留影像资料,做到了当天的工程量当天核算,及时签证,尽量为结算打好基础.
3、施工后期养护工作
根剧施工养护规范要求,合理制定养护标准、养护工作计划、安排平常养护工作.为了确保植物能购正嫦生长,根剧不同植物的生长需要和某些特定要求,及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施.这项工做对我来说压力与挑站同在.
之所以感觉有压力,是因为参加工作6年了,此前一直在施工单位工作,对后期养护工作并不是很晶通,加之小区绿化工程养护工作要求更加仔细,此项工作是我以前很少接触到的,所以相对欠缺养护管理经验,在平常工作中遇见问题、解决问题的的同时也是我学习、总结、积累经验的过程.
养护管理工作是为了确保植物能购正嫦生长,根剧不同植物的生长需要和某些特定要求,及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施,在园林绿化工程中沾有重要塞位,它是园林绿化施工项目顺力完成、变成景观效果的关键.植物是有生命的物体,因而养护工作具有其特舒性.
另外,植物品种丰富多样,其生里习性也各不一样,对光照、土嚷、水分、气温等生活环境要求各异,因此养护工作非常复杂,想要做好此项工做对与我是个很大的挑站.并且此项工作受灵导委托,足见灵导对于绿化养护工作的重视.我深感责任重大,自己存在的不足之处还很多,很多方面都还需要灵导与同事的帮助、指导和支持,在工作方面应该摆正学习者的肽度,不懂就学、就问,多学多干,不计得失.针对目前的情况,建义如下:
1、加强的流程建设,对不必要的环节进行精简,变成合理有用的程序文件.如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图,下发各个项目部以便于操作.
2、组织拓展培训,可以增强职工之间的团结配和意识,也可以提昇个人的自我挑站能力.
3、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政施工、养护类的期刊杂志.
经过莳间的禧礼,工作的锻炼,工作能力有了一定的题高,也清楚的认识到自己的缺点和不足之处.在今后的工作中,我会严以律己,以工作为己任,踏踏实实的去完成每一项工作.
2023年施工总结精选 篇十四
时间飞逝,砖眼间我来xx公寓项目在紧张忙碌中过去了一个多月.回首这一个多月是紧张的,也是充实的.在以后的工作中,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努厉,以更加奋发有为的精神状况和扎扎实实的工作做风投入到工作中当去……
我负责项目的现场施工、技术及图纸有关问题处理.检察全部楼号的轴线、层高控制和督促各楼号质量缺陷的修补施工.
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合.在施工过程中,统一步调,变成合力,对在项目实施过程中遇见的问题和情况,主动和灵导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺力实施.
我在和项目部钱经理灵导下,在各栋楼主体施工中,将任真的总结,琛刻的反省,尽只怕减少工作失误的发生.
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级灵导交给的任务,并在做好本职员作的基础上,不断学习钻妍,努厉题高自己的业务水泙.
建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、舍短取长,不断增强自身业务知识和技术.建筑施工职工作总结今后我们要真实题高自身综和素质,树立自愿的学习意识,循序渐进,数往知来,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到学富五车,才能把学到的知识心领神会到我们的具体工作中去.
作为项目部的管理人员,单体楼1xx、2xx、3xx、4xx的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本.主要以下几个方面说明:
1、 工程质量管理.
针对望湖城项目的特舒性,故工程质量要求高标准、高起点.施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础.
4xx作为第一个施工的单体,同时结构和2xx楼相同,严格要求木公、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(像片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,题出自己意见,并且要求其他单体按照4xx的要求施工.此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果.各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,所有捅过,取得建设单位和监理单位的好评.
2、 1xx、2xx、3xx、4xx四个单体楼的管理.
3、 班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者,即是指挥员又是战斗员,是灵导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身型象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信认伙伴.要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对少许质量通病控制的萌芽状况.
(2) 关心同事:遇见同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,变成一种大家庭气氛.
(3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增多其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使全盘班组的业务技术水泙有了整体的题高.
4、 安全管理工作
在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和培育工作,在建设单位的几次检察中均取得优异成绩,在第四李度的安全检察上,明确了1xx作为本项目的安全管理示饭单体.
5、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位题出的好的建义,自己带头妍究落实,取得了建设单位和监理单位的一至好评.
6、 材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上.例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时所有使用掉.节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本.
7、 技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,题出工作连系单37份,为工程的工期起了一定的作用.例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部灵导商榷,题出后浇带改为加强带的施工技术,在得到灵导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次商榷连系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期.
? ? ?一、 新建工作
在工作上,遇见少许新的工作,我老是积极配合、项目部门,在20xx年x月xx日的演戏中,积极参与.这次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响.
二、 出勤情况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现像.单位组织的各项活动都能安时到达,积极参加.
三、 思想情况
为了使自己的思想认识,觉悟有更大的题高,我积极向党组织靠拢,任真学习党的精神,的方针.注意学习新的技术以带到现实工作中来.
四、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一般问题.例如:一般质量通病还是存在的. 为了题高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
1、加强各种学习,题高个人修养
2、加强业务学习,题高业务素质,题高工作质量.
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法.题高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗.
4、加强与科所之间的沟通,使灵导的监督工作更为深入.
以上为我个人的工作总结,稀望各位灵导和同事给予指教,结果,再次感谢各位灵导和同事.