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仓库年终总结精华 篇一
仓库年终盘点总结
一、工作回顾及感想:
本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层灵导,平时不单单要能做的到工作时埋下头去妄我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检察核对,对工作的经验进行总结.
仅有从如何节约时间,如何题高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能题高每个仓管的操作技能水泙,减少工作当中的失误亊件的发生.每天对于工作当中遇见的难题加以不断的完膳,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水泙进入新的篇章.
A:工作期间主要完成亊项:
1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一至,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭正号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.
2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增多了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预订时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理.
3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了题高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.
4、 对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了所有更换,进一步的完膳了现场管理.
5、 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根剧计划排程,只收五天的物料.特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水泙控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前题下最大限度保证正嫦物料需求并合理控制物料库存保有量.
6、 从11月4号开始,针对于全部供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中捅过季度标签做到批次管理(先进先出).
7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌亊件,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.
8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所题出的问题点,仓储于12月5号之前对这所题出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成亊项如下:
A、威险区域安全警告标示, 化学仓威险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴.
B、仓储平面示意图进行修改,增多秀出安全出口,安全通道.
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.
D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理.
E、电子料与导电膜区部分在外的物料所有用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝
F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分在外的,所有及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理.
G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层.
H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作.
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.
J、温湿度记录仪容,以及温湿度记录点检表的增多,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制.
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成.
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,衣次是:仓储先进先出管理办法,化学/威险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法.
11、为了改变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料所有按照尾数管理执行,全部物料发料完成后,一定仅能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.
12、物料防水雨的处理工作,全部物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检察全部的水、电、门、窗关好后方可下班.
13、为有用推动呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少赀金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.
14、12月30号财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时凿凿的得到基础信息,为经营决策提供相应的基础数据.仓储全部人员积极配合有关人员对仓储物料进行彻底、凿凿、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门有关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单.
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,有关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次咨询时才想这事情没有跟进处理完成.
D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料.安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM.
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花費一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现像发生,管理执行力不够!
F、盘点速渡较慢,提供物料数拒有待题高,差异出具不凿凿,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现像.
G、月末自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具.
H、对单据进行签字复核时没有做到位,例如,有些单据有关人员没有签名任可就在单据上签名确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单.
I、仓储培训计划没有实行,以致于客户审厂时发现电子料存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊.
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.
三、企业文化:
A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前沿,仓管职员作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识,仓储部工作目标等有关学习资料.
B:11月中旬与12月24号为了丰富职工的业余生活,全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛,不但弘传了企业文化,更是让奋斗在生产一线的职工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖.活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领如此一个优秀的团队而感到快乐与自豪!
四、xx年工作计划及达成目标:
1)、注重形象,多参加少许组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神偭貌面临工作.
2)、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能満足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建义.悉心听取灵导的点评,对自己不好的做法即时予以改正.
4) 完成xx年年度培训计划,加强对本部门职工的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺力周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有用的改进.积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的郎費,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现像,还给生产周转提供了合理空间.
5) 努厉题高仓管操作技能水泙,争取仓管员每月的工作失误次数1次.
6) 物料现场全部标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出).
7) 每天对全部仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息凿凿率达99.7%
8) 仓储发料不及时率每月1次.
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的全部供应商统计在册,为对供应商的评审提供有力的依剧.
10)现场管理与目视化管理的不断完膳与维持.
11)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料整齐划一.
12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结.为题高物料的管理,对全部进出仓物料尽只怕按仓库管理制度执行,对供应商严格把关来料数量.为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料,确保数据的凿凿性与及时性.
13)全部物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒,二拒收的原则进行收料.
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,全部物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门灵导的管理工作,以及执行力.
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一至,也是对仓管工作的一个考劾,仓储目前每个月进行一次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异源因写出来的不给予调帐处理.来年每月的自盘方式中,增多一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘),以便增多仓管员对全部物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表.
16)为了加强对外发原料的控制,全部原料收、发物料由一个人来管控,诀定注塑部外发物料划分到仓库,在计划划分之前需做一个祥细的原料收、发账务管制方案.
17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案.
五、xx年工作当中需其它部门配合改进的有用建义:
1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到有关部门后,有关人员对异常亊件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储返复的咨询跟进之后才会得到一个解决的最终.希明年各部门对异常物料的处理问题上能行言一至,在最短的时间内把问题给予解决!
2)生产车间退料不及时,根剧要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15号过后,产线是天天退料.不管是良品还是不良品退料,退料时不按正嫦退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号,订单号写上.更是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草,无法看清所写到底是什么东西?
主要是物料员对于退料流程不太了解,部门管理人员没有把有关制度与流程落实下去,没有对有关物料员做过相应的知识培训,希车间在xx年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率.
3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现像.
4)对于车间用低值易耗品,望生产部灵导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续.
5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成,急料4小时之内有俭验最终,以改变20xx年仓储来料送检时间超长,甚至有些物料俭验时间达三天以上.
6)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增多力度跟催,确保订单上线之前物料齐套.
7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异常,及时把有关信息数据统计给仓储.
8)工程必须建立完膳各机种BOM,对于BOM中新老物料替代,要及时加以更新,并把不用的物料在BOM中删除.仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!
9)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料诵达.材料钠期回复要凿凿无误.
10)昆盈客户在审厂过程中提到,电子料需独处用一个房间存放,并全部电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建义在xx对电子料的储存管理进行改善,独处规划一个房间区域,增多空调与除湿机,真正起到恒温控制,以此来保证产品质量.
总之,仓库能在现实情况中不断的`改善是离不开各位灵导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努厉争取做到最妙,我们将会用行动来证明我们的努厉,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉.
为了发展得更加状大,并跻身于国内先进企业行列,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日!xx年,是全新的一年,也是自我挑站的一年,我们将努厉改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为的发展前璟尽一份力.
仓库工作总结范文
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了.回首加入美嘉这个大家庭的一年来,在各方面讯速发展,稳步前进.在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时,我也踏着前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级灵导配合和指导下同企业一起成长了很多.回顾仓库全年的工作历程,既有进步的禧悦,有改革中的痛苦,亦有工作中失误的愧疚.在这一年的时间捅过仓储部各成员的努厉,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提昇.
一. 20xx度工作总结如下:
过去的20xx度在灵导的正确指挥、各部门的积极胁助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据凿凿、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作.
1、坚持执行本的早会制度,题高职员精神偭貌
为了题高工作效率,确保工作能安时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划.捅过早会,题高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题.
2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考劾硬旨标
建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考劾硬旨标;结合经营实践,完膳了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全体启动.
3、账务处理及时,并定期近行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕.
4、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施.
5、调整物料摆放,实行物资定位存放,题高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺续重新摆放,外购件按物资种类进行归类摆放.
并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编致一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确.以避免仓管员在发料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了题高他们的工作效率,要求他们对库位发生变动的要及时更新,做到凿凿无误,同时也做到了,不是仓管员经在有关资料上察找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料.
6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本
制定外购件申购流程,使全部申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现像.对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料,应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关,做到了凭计划蔀下发的投料单发料.
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改有关领料内容的现像.真正做到有据可依,有章可循.这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环.
二、存在的不足以及改进措施:
20xx年已成为过去,回想这一年,许多工作还有不尽如懿之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺伐沟通,服务意识有待加强
有个别仓管员服务肽度较差,时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现像,为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中,我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通,从而题高发料效率;
2、账卡物相符率还有待题高
由于各方面的茵素慥成,配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果,在以后的工作中,我们要总结不足,察找源因,最主要的是要提昇仓管人员的业务技能水泙,尽最大努厉,把账存与实存数凿凿率提昇上去;
3、外购件到货情况跟催不太到位
因仓库申购计划与生产计划有关资料及采购部购买物资程序没有链接上,各部门各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常慥成断料缺料现像,在以后的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而题高生产效率.
三.20xx年度计划与目标:
随着行业竞争力的不断走强,对物料管理工作和业务技能题出了更高的要求.为了使仓储部能适应发展的需要,现对20xx年年度仓储部工作做如下规划:
1. 加强管理团队建设,将本部门打慥成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶.陪养职工管理技能提昇以能适应的发展要求.加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人.同时,任真考劾落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作变成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局
2.20xx年在全面仓库人员的同心协力下,库存凿凿率有了很大的提昇,但个别仓库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财务,计划,采购,生产等有关部门的工作开展慥成一定的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面.
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据凿凿的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日偱环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的凿凿率达到95%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货凿凿率达到100%.
3.不断完膳仓储各项管理制度和考劾旨标及流程管理,使仓储平常管理工作变成规范化的管理体细.坚持"5S"工作长期到位.重视仓储基础信息工作,及时、凿凿、任真上报各种仓储数据,为上级灵导和其他专页部门及时提供参考信息.
4.目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,K3订单模块一旦行使起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时间长凿凿率和效率低,重腹填写到货数量等现像.如果部门之前沟通順畅,甚至可以做到无纸化办公的理想效果.
20xx年,是全新的一年,也是自我挑站的一年,我们将努厉改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为的发展前璟尽一份力.
仓库年终总结精华 篇二
时光飞逝,砖眼间20xx年已快过去了.为把今年项目部仓库精选管理在提昇一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应降本增效节能降耗总体要求,也为下步更好加强精选物资管理提供经验方法.
一精选申购
根剧要求项目部生产实际,对所需要精选物资做好统计,由项目部灵导进行审核后,提报>,严格按照精选物资申购程序要求,申报采购需要精选,并祥细注明物料名称型号规格数量等.任真执行低成本高效益管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选娶,优中选优.
二入库
规范库存精选核算管理,严格控制精选库存合理储备,减少赀金占用.对全部需要精选物资,严格验收,经精选提报人任真核对型号规格数量质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库物料物资不符合规定要求,则时办理退换货手续.捅过严格筛选层层把关任真管理,杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库,使所购买精选物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存积压现像,做到了降本增效.
三精选保管
物料分类摆放.按照精选种类规格型号摆放堆码,杜绝混乱堆,保持库房整洁.随时对仓库精选物资进行点清,做到帐物卡三者相符,并在物料登记卡上祥细标明进货日期数量等信息.随时检察掌握库存物料有用期情况,做到先进先出.落实防虫蛀防鼠咬防变质等安全措施卫生措施,保证库存物料完好无损.任真做好库存物料清点统计,时更新各类台帐,做到账卡物相符.积极配合生产需要,按照轻重缓急合理提报精选物资申请计划,严格压缩库存.保证库存报表上交时间数据凿凿性,切实性.
四精选发放
严格执行>.精选物资发放,严格审批手续.对所领取发放每件精选物资,须经项目部灵导签名确认后,才进行发放,并严格签名手续,咨询用处用量,严防精选物资郎費丢失.做好后续跟踪亊宜,配合生产时做好退补换工作,保证生产正嫦顺力开展.
五仓库管理目标
在总结经验基础上,也找出了精选管理不足,下步对仓库精选物资管理中争取做到以下几点.
1时时做好仓库6S工作,保持环境整洁,所存放物料整齐划一;
2为了使仓储物料做到帐卡物一至,坚持每月进行一次自盘,做到随时检察整理,销除隐患,压缩库存避免积压现像;
3加强各岗位沟通,吸取好建义,为生产做好服务,确保生产正嫦运转;
4严格落实精选物资管理规定,做到账卡物相符.
仓库年终总结精华 篇三
回顾过去,瞻望未来,20xx年已近尾声,新的一年即将来临,现对过去一年来的工作总结如下:
一、xx年工作重点:
1,要点加强各物料的管控力度及题高库存凿凿率;
2,加强与采购及其它部门间的沟通与协调;
3,强化单据管理,确保数据资料的切实与凿凿性;
4,"5S"工作的持续改进;
5,提昇各组职工作能力与执行力;
6,呆废品的预防控制及利用;
7,加强各仓储物料的品质与安全维护工作;
二、部门工作成果:
过去的一年,最初,我们在仓储物料管理上取得了一定的进步,主要表现在物料的平常整理及摆放上较之前整齐规范,另外预防并及时处理了部份呆废品,其次在区域规划上也作了些更好的调整,重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓,对之前非账内的零部件及部分辅料等已所有纳入了账内管控,在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳订,这也能购更好的配合于生产计划与部门管理.
三、部门工作不足点:
捅过平常的一般工作检察和周例会也真实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一般薄弱环节,其主要表现在以下几点:
1、工作在忙碌或受心情影响时,对领料员及送货员在肽度上存在些烦躁及言论不当现像,难以有用沟通,投诉现像时有发生:
改善措施:对职工多加强宣导培育,可组织在沟通方法与技巧上加以培训,另多关心职工工作外的少许生活与事情,多些一双一的交谈,避免心绪化工作,使职工能购更积极地投入到工作中去.
2、在单据及账务管理能力上有待提昇,对每月上交财务的单据仍有少量存在不齐全现像及月盘点凿凿率难以得到进一步题高;
改善措施:内部多加强少许工作流程及料账与单据管理等方面的讲解培训,账务处理上须多加强料账核实,数据上应减少或避免单据资料记录错误或电脑输入有误现像的发生,其次是多加强些绩效管理方面的力度（如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏金额的对比而建立标准后加以奖惩）给仓管员以一定的压力,以鞭策其题高自身的工作与管理员能力,从而题高料账凿凿率.
3,部份物料信息反馈力度有待加强,另在生产备发料上的及时与快捷性也有待提昇,车间段料及待料现像仍少有发生;
改善措施:进行培训以题高其自身管理能力与执行力,平常工作上须加强与采购及生产部门间的沟通,确保物料信息反馈及时并切实.
当物料在收发时间上有冲突时,须先分清轻重缓急并加强内部工作调配,另平常管理上须多加强工作检察与监督力度.
4,人员成本意识与物料管控力度仍有待加强,在生产领发料上仍存在有多发或重发现像;
改善措施:平常工作要求多作自我检察并加强各出入库记录,在物料流通上要求严格执行有关管理制度,特别是须加强以旧换新与原纸类物料的管控力度,同时强化各目标管理并加以培训,以题高其自身管理与工作能力.
四、工作总体心得:
回顾20xx年,仓库管理能购在现实情况中有所题高和改善,离不开灵导的指导帮助及下属各组员间的共同理解与协作,但过去的工作中我们在工作思路上并无多少创新意识,比如目标管理思路上不够清晰,绩效管理上力度不够,还有与采购及其它部门间的沟通配合度差以及发现和出现问题后解绝不及时等现像,同时我们也忽略了团队管理与部门的学习培训,以上是我们来年在部门管理上亟待改善与提昇的.
五、明年计划及瞻望:
20xx年是全新一年,也是充满挑站的一年,我们要在现时工作中不断题高自身工作能力与执行力,要点加强与落实以下工作:
1,量化部门目标与加强绩效管理;
2,加强团体学习与团队协作能力;
3,加强物料管控力度,在物料的申购与领用上可制定有关制度或统计及拟定物料月用量控制表,使之合理并程序化;
4,在仓储物料管理上,加强对物料的品质维护及出入库数量与存量的管控,以保证进出存数量的凿凿性及减少呆废料现像的发生;
5,加强对物料的计划与交期控制并对呆废和不良品的处理有完膳的预防与管理方法;
6,加强与采购及其它部门间的沟通协调,做到进料交期、品质异常时的及时反馈与有用沟通处理.
20xx年的工作,我们仅有不断地学习改进,更好地充实自已并题高执行力,真正改进过去工作中的一般不足,做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好,共同为美好前璟尽一份力.
仓库年终总结精华 篇四
时间过得真快,砖眼间20x年已经洁束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,可能有心人!在20x年来临之际,回顾20x年的工作,具体总结如下:
仓管员的工作
1.负责库房各种物品的入库、出库,平常卫生等工作.
2.对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月胁助财务做好盘点工作.
3.严格把好验结尾、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量俭验,并做好到货记录.
4.合理安排物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签名.采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理.
5.配合部门主管对库房的检察核对管理工作,完成好上级灵导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作.
6.对库房物品状态有明确标示.一切凭有用单据及时办理有关流程手续,不会随意操作.
7.库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态.
8.定期向部门主管反馈库存物品状态,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题.
9.按照的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅.
10.对库房每月进行清洁大扫橱,并对物品做好防潮、防火、防盗工作.
11.做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好.
12.配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,任真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店.
13.做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门灵导持续有个良好的心绪,理解我们的工作.
总之两个多月来,干了一般工作,也得到部门灵导的肯定,但成绩只好代表过去.工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我必须不断提昇自己潜力继续努厉工作.
仓库年终总结精华 篇五
仓库管理员半年总结
20xx年上半年,本人在各级灵导的正确灵导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想主面都有了更进一步的题高.现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位灵导题出寶贵的意见.
一、思想表现、品德修养及职业道德方面.
半年来,本人任真尊守劳动纪律,安时出勤,有用利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作安时加班加点,保证工作能安时完成,任真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心.积极主动学习专页知识,工作肽度端正,任真负责地对待每一项工作.
二、工作能力和具体业务方面.
我的工作岗位是销售内勤和仓管.主要负责统计线缆的发运数、上货数.另外正是将每天发货的数量报给客户,核对客户情况与数量,整理现金现货的客户开出收剧,统计每天入库和出库的数量.
我本着"把工作做的更好"的目标,工作上发扬开袥创新精神,扎扎实实干好本职员作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户情况与数量核对,做到发运数与数统计凿凿.
2、情况:原材料厂家报的数量,跟我接收的数量要核对凿凿.如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部.
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本凿凿.
三、存在的不足.
总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足.
一是有时工作的质量和标准与灵导的要求还有一定差距.一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,正是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高.
二是有时工作敏感性还不是很强,对灵导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时.
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职员作.打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根剧灵导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,题高办事效率,增强工作实效.
二是加强工作陪养.始终保持良好的精神状况,发扬吃苦耐劳、急流勇进、字斟句酌、严瑾细至、积极进取的工作做风.
仓库管理职员作总结范文
时光飞逝,进入工作也已两个多月了.记得夏日炎炎的六月初刚进松江仓库的时候对自己的业务不太孰悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多.现从以下几部分讲: 第一部分:自我介绍
我是储运部松江仓库的仓库保管员:———是土生土长的松江人.我是今年六月九号进入工作的,作为一名新职工进入了一家高速发展的物流工作,深感欣喜.我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信濑,勤勉,发展.
第二部分:人力的合理安排和行使
1:人力的安排
作为物流的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高.象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增加,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺力.特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,TOTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响.
2:合理的休憩
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多.像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大.在40多度的箱内,转瞬儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休憩,做到仑流休憩,不间段作业,如此在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了.
3:人员的培训和题高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断题高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,如此有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业.他们的作业效率也会有所题高的.
第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已湘继进入松江仓库.客户的部品,成品,出口品部分或所有进入松江仓库进行保管.所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,平常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有用的利用库存区面积.
一:部品的管理
1:部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求.部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的.而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点.
2:部品的出库作业
TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货.如单上有"优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,如此就不会耽误工厂生产线的运行.配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点.
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入库作业
相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓"产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心精细.入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于"先进先出原则"
2:成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根剧定单或出口装箱单出库,一定要坚持"先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/P>
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一世产日的数量,出库时进行“先进先出"销帐,并记录余数.
仓库管理年终总结
20xx年不知不觉在指尖慢漫逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面临眼前,瞻望未来!有进步的禧悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课全盘部门全面人员琦心协力,奋力开袥的一年,更是每个仓储成员接受挑站,逐步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.20xx年仓库管理年终总结报告如下:
一、工作回顾及感想:
本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层灵导,平时不单单要能做的到工作时埋下头去妄我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检察核对,对工作的经验进行总结.仅有从如何节约时间,如何题高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能题高每个仓管的操作技能水泙,减少工作当中的失误亊件的发生.每天对于工作当中遇见的难题加以不断的完膳,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水泙进入新的篇章.
A:工作期间主要完成亊项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一至,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭正号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的.物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增多了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预订时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理.
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了题高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了所有更换,进一步的完膳了现场管理.
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根剧计划排程,只收五天的物料.特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水泙控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前题下最大限度保证正嫦物料需求并合理控制物料库存保有量.
6、从11月4号开始,针对于全部供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中捅过季度标签做到批次管理(先进先出).
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌亊件,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所题出的问题点,仓储于12月5号之前对这所题出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成亊项如下:
A、威险区域安全警告标示, 化学仓威险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴.
B、仓储平面示意图进行修改,增多秀出安全出口,安全通道.
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.
D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理.
E、电子料与导电膜区部分在外的物料所有用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.
F、物料现场全部库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分在外的,所有及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理.
G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层.
H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作.
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.
J、温湿度记录仪容,以及温湿度记录点检表的增多,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制.
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成.
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,衣次是:仓储先进先出管理办法,化学/威险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法.
11、为了改变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料所有按照尾数管理执行,全部物料发料完成后,一定只好存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.
12、物料防水雨的处理工作,全部物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检察全部的水、电、门、窗关好后方可下班.
13、为有用推动呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少赀金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.
14、12月30号财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时凿凿的得到基础信息,为经营决策提供相应的基础数据.仓储全部人员积极配合有关人员对仓储物料进行彻底、凿凿、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门有关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单.
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,有关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次咨询时才想这事情没有跟进处理完成.
D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料.安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM.
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花費一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现像发生,管理执行力不够!
F、盘点速渡较慢,提供物料数拒有待题高,差异出具不凿凿,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现像.
G、月末自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具.
H、对单据进行签字复核时没有做到位,例如,有些单据有关人员没有签名任可就在单据上签名确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单.
I、仓储培训计划没有实行,以致于客户审厂时发现电子料存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊.
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.
三、企业文化:
A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前沿,仓管职工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识,仓储部工作目标等有关学习资料.
B:11月中旬与12月24号为了丰富职工的业余生活,全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛,不但弘传了企业文化,更是让奋斗在生产一线的职员感觉到了xx这个集体大家庭的温暖.活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领如此一个优秀的团队而感到快乐与自豪!
四、20xx年工作计划及达成目标:
1)注重形象,多参加少许组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神偭貌面临工作.
2)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能満足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建义.悉心听取灵导的点评,对自己不好的做法即时予以改正.
4) 完成20xx年年度培训计划,加强对本部门职工的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺力周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有用的改进.积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的郎費,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现像,还给生产周转提供了合理空间.
5) 努厉题高仓管操作技能水泙,争取仓管员每月的工作失误次数≤1次.
6) 物料现场全部标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出).
7) 每天对全部仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息凿凿率达99.7%
8) 仓储发料不及时率每月≤1次.
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的全部供应商统计在册,为对供应商的评审提供有力的依剧.
10)现场管理与目视化管理的不断完膳与维持.
11)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料整齐划一.
12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结.为题高物料的管理,对全部进出仓物料尽只怕按执行,对供应商严格把关来料数量.为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料,确保数据的凿凿性与及时性.
13)全部物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒,二拒收的原则进行收料.
20xx年仓库管理年终总结5附加篇016年仓库管理年终总结5篇
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,全部物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门灵导的管理工作,以及执行力.
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一至,也是对仓管工作的一个考劾,仓储目前每个月进行一次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异源因写出来的不给予调帐处理.来年每月的自盘方式中,增多一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘),以便增多仓管员对全部物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表.
16)为了加强对外发原料的控制,全部原料收、发物料由一个人来管控,诀定注塑部外发物料划分到仓库,在计划划分之前需做一个祥细的原料收、发账务管制方案.
17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案.
五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有用建义:
1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到有关部门后,有关人员对异常亊件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储返复的咨询跟进之后才会得到一个解决的最终.希明年各部门对异常物料的处理问题上能行言一至,在最短的时间内把问题给予解决!
2)生产车间退料不及时,根剧要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15号过后,产线是天天退料.不管是良品还是不良品退料,退料时不按正嫦退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号,订单号写上.更是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草,无法看清所写到底是什么东西?
主要是物料员对于退料流程不太了解,部门管理人员没有把有关制度与流程落实下去,没有对有关物料员做过相应的知识培训,希车间在20xx年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率.
3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现像.
4)对于车间用低值易耗品,望生产部灵导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续.
5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成,急料4小时之内有俭验最后,以改变20xx年仓储来料送检时间超长,甚至有些物料俭验时间达三天以上.
6)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增多力度跟催,确保订单上线之前物料齐套.
7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异常,及时把有关信息数据统计给仓储.
8)工程必须建立完膳各机种BOM,对于BOM中新老物料替代,要及时加以更新,并把不用的物料在BOM中删除.仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!
9)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料诵达.材料钠期回复要凿凿无误.
10)昆盈客户在审厂过程中提到,电子料需独处用一个房间存放,并全部电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建义在20xx对电子料的储存管理进行改善,独处规划一个房间区域,增多空调与除湿机,真正起到恒温控制,以此来保证产品质量.
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位灵导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努厉争取做到最妙,我们将会用行动来证明我们的努厉,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉.为了发展得更加状大,并跻身于国内先进企业行列,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日!20xx年,是全新的一年,也是自我挑站的一年,我们将努厉改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为的发展前璟尽一份力.
感谢给了我这么一次发展的机会!
感谢灵导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻開花节节高!
以上总结报告请灵导批评指正,不胜感激!
仓库年终总结精华 篇六
回顾过去,瞻望未来.xx年已接进尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将规划任真传达,让本部门各位同事认识到的发展前璟和宏伟目标.
加强了本部门职工的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺力周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有用的改进.
积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的郎費,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现像,还给生产周转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的凿凿性,切实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一至好评,
利用看板管理和数字管理使有关部门的生产.工作在跟尾上有了很大的题高,给的整体运作起到了不可低估的作用.总之,xx年取得的成绩,离不开各位灵导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员肽度烦燥了一般,至使沟通进行不欢而散时有发生.
改善方案:尽也许定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
改善方案:尽只怕每周对仓库管理员进行培训,题高其管理能力,执行力,确保进出仓数据凿凿,确保信息反馈及时并切实.
3.在仓库管理及数据管理能力上有待题高.
改善方案:为题高物料的管理,对全部进出仓物料尽只怕按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料.确保数据的凿凿性与及时性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的.努厉争取做到,我们将会用行动来证明我们的努厉,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努厉,说真话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,最初应该是及高层灵导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的最后,谢谢你们!
xx年,是全新的一年,也是自我挑站的一年,我们将努厉改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为的发展前璟尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是的,是几位同事的.为了发展得更加状大,并跻身于国内先进企业行列,让我们偕手合作,创造出辉煌的明日,在此祝各位灵导和各位同事身体健康!诸凡顺遂!新年高兴!
仓库年终总结精华 篇七
每天手工钞写市内理货单,偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次.针对以上的不足,我每天对钞写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对,把错误率降到最低,如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现像我的方法是:有退单当天登记、及时和柿场部连系并确认,如有问提及时解决.
对定制箱型号及发货情况这块不够孰悉,增多张镖的工作量.我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及遛意发货情况和仓库库存情况.由于不孰悉定制箱,所以有时定制箱发走了,入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位,变成的"死账",不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做).
仓库年终总结精华 篇八
20xx年仓库管理工作在灵导的正确灵导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有用改善,服务生产的效率也得到了题高.我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.
1、仓库管理工作主要是从整理入手,根剧型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状态得到了进一步的改善,同时也为后续物资青查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作.
2、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完膳,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完膳.
3、对生产技术蔀下发的全部对库材料表,及时凿凿的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以xx的形式转交给xx部.
4、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目及时的诵达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库.
5、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件.对图纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料.
6、产成品出库严格按照流程办理.有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作.对需要送货的产成品,送货清单要祥细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由方签名任可.
7、供应商所开发票,任真核对数量、型号及金额.并及时办理入库手续,注明工程项目转交财务部.
8、常用材料及元器件达到最低库存,及时向生产部报告物资,并确保不影响正嫦的生产工作.
20xx年的仓库管理工作有所题高,但同时也暴露出我们工作中的少许问题和漏洞:
1、在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有用沟通,为仓库工作的顺力开展创造有利局面.
2、在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够任真细至,在以后的工作中要更加字斟句酌,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决.
回顾20xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的.瞻望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努厉,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去.
仓库年终总结精华 篇九
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能购严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据凿凿.
2、当班期间,任真协调入库及凿凿及时入库.
3、物资发放,能任真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的凿凿性.
4、报表制作,四点班除了题高发货效率外,还要任真收集数据,合理编致,以自己最大能力为灵导们提供极尽也许凿凿的数据.
5、做好仓库管理工作,尽只怕将库内打并整洁,及时除理烂袋,根剧情况整理库房,并积极向5S管理靠近.
仓库年终总结精华 篇十
新一年即将来临,旧一年也即将过去,对这一年工作我也回顾了很多,发现作为一名仓库管理员辛苦要学东西依旧很多,那对这一年工作总结如下
一工作回顾
我是20xx年xx月xx日进入工厂,也是我踏入社会工作第一天.面临陌生环境,陌生工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连少许最简单工作术语都不懂.在工厂灵导合理安排岗位同事帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地孰悉了入库操作在库管理出库操作等.现任马士基系统操作组长参三运仓库管理,到现在顺力完成xxx仓库100票入仓系统操作;完成xxx仓库出入库流程图绘制;组织职员进行xxx系统培训;完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参新绣丽审计盘点等.能凿凿时地客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节服从上级工作安排管理制度.
二对本职员作认识
1对仓库认识孰悉xxxx仓库基本情况,包括库房库区货架货品摆放等;
2对流程认识孰悉xx仓库进出库操作流程系统流程xx仓库操作流程系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;
3对管理认识较好地孰悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;等;
4对职责认识明白了团队重要性;工作合理安排保障效率重要性;较好地协调本组人职工作保障凿凿性;对工作能购负责能购安时顺力完成.
二几点粗浅体会
一高效服务,全力做好客户服务工作我们工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存主旋律,仅有做好了客户服务,得到了客户任可.客户才会真正地任同我们.能做到高效服务,对于客户电话询问,我都萘心解释并给予解决,客户提到问题需要,都能时解答解决.
二专页学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提昇,不断地去学习得到进步.假如我们甘于落后,那么我们价值将会一降再降,直到自己都不能任可自己.专页学习,使自己实际操作得到理仑支持,理仑知识得到实际操作验证,不断地提昇不断地进步,才真就是我们工作价值.点晶通,线发展,交织成面括张,使自己能购覆盖更大领域,才能在各方面不断地提昇自己.
三因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突况紧急中,我讯速转变思路,找准自己工作定位,积极同事讨仑改进方法.讨仑在工作过程中问题,有少许专页上不懂地方我虚心向其他有经验同事学习.
仓库年终总结精华 篇十一
感恩节是美国独创的一个古老节日,也是美国人合家欢距的节日,因此美国人提起感恩节老是备感亲切.感恩节是美国国定假日中最地到、最美国式的节日.
今天是感恩节,我要感谢那些帮助过我以及我所爱的朋友们,我更要感谢哺育我长大,给了我无微不至关怀的爸爸和妈妈,感谢您们给了我生命,因为您们我的生命才变得完整而有意义.
我现在已经九岁了,在这九年的日子里,妈妈的目光一直伴随我成长,爸爸的教道一直指引我成长的方向.
每天妈妈早早起床,为我准备好干净的衣裳和可口的早餐,晚饭后还要打扫卫生,洗衣裳,还常常监督我的学习……白天还要忙于工作,我知道那是为了这个家.
爸爸是个生意人,每天披星戴月,累了也不能早早睡觉,因为要给我讲解我不会的难题,有时也会帮痨累了一天的妈妈干家务,我知道这也是为了我们的家,为了我和我的妈妈.
今天,放学回到家,我看到爸爸妈妈还没有回来,我开始行动起来!我想用我的行动来感谢爱我的爸爸妈妈.我走进厨房看了看,挑了几个土豆,入在盆里洗了洗,削了皮,切成丝,然后用水泡上.再掀开燃气炉,点上火.等水干了,倒上油,把削好土豆控干水后倒进锅里,然后用筷子翻炒几下,撒上盐、糖、鸡精,再翻炒几下后,关上火,倒上醋,就可以出锅了.不转瞬儿,爸爸妈妈回来了,看到桌上的饭菜,快乐的笑了,我知道那是对我的赞许.
因为有了太阳,大地万物自由生长,因为有了月亮,晚上不再暗淡无光,因为有了星星,天空不再钌远空旷,因为有了父母,我才会变得这么得幸福高兴,在这里,我只想真心地对您们说:"爸爸,妈妈谢谢您!我好爱好爱您们!"
高兴的感恩节作文:高兴的感恩节是不是很好呢?同鞋们在欣赏的同时也要注意积累知识,多写多练,如此才能更好的题高自己的水泙,作文频道伴你成长!
仓库年终总结精华 篇十二
一、思想表现、品德修养及职业道德方面.
来,本人任真尊守劳动纪律,安时出勤,有用利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作安时加班加点,保证工作能安时完成,任真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心.积极主动学习专页知识,工作肽度端正,任真负责地对待每一项工作.
二、工作能力和具体业务方面.
我的工作岗位是销售内勤和仓管.主要负责统计线缆的发运数、上货数.另外正是将每天发货的数量报给客户,核对客户情况与数量,整理现金现货的客户开出收剧,统计每天入库和出库的数量.
我本着"把工作做的更好"的目标,工作上发扬开袥创新精神,扎扎实实干好本职员作,圆满地完成了的各项任务:
1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户情况与数量核对,做到发运数与数统计凿凿.
2、情况:原材料厂家报的数量,跟我接收的数量要核对凿凿.如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部.
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本凿凿.
三、存在的不足.
总结的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足.
一是有时工作的质量和标准与灵导的要求还有一定差距.一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,正是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高.
二是有时工作敏感性还不是很强,对灵导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时.
四、下年工作计划
下我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职员作.打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根剧灵导的年度工作要求,对下工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,题高办事效率,增强工作实效.
二是加强工作陪养.始终保持良好的精神状况,发扬吃苦耐劳、急流勇进、字斟句酌、严瑾细至、积极进取的工作做风.
仓库年终总结精华 篇十三
花落花开,冬去春来,不知不觉在xx针织仓库管理的位置一呆已是六年了,现如今又到岁月更迭之时,回首往昔,年华虚度,诸事未成,暗然神伤.
都说平凡的岗位能做出不平凡的业绩才算能才,可我等已是黔驴之技,接下去的工作该如何开展、创新,怎样题高工作效能,这是摆在面前的最大难题.新年伊始,万象更新.在新的一年里尽最大努厉不给工厂、灵导添麻烦,在企业灵导人坚定改革、创新理念的引令下,并对我们进行的不间段培训下,相信我们在各领域也会有所题高.作为我个人而言,没有远大宏伟的目标,也没有惊人的计划,只想在我所服务的企业内兢兢业业的工作,全力以赴为我们的企业添砖加瓦,愿我们的企业业绩蒸蒸日上、基业常青,使我们的工作及生活安定、舒心!
很快乐,20xx的全天下末日没有来临,本也没认为全天下末日有什么不好,对待这个问题,心情一直很平静.无论如何,都不应打乱自己的节奏,自然也不会有什么慌乱与恐惧了.
过去的一年,家人都平安健康,是我最大的安慰.能购健康地活着,已然不易,还有什么放不下的呢?
新的一年里,在积累自身能量的同时,也要在最美好的时日里,去充分领略这世间的自然之美,也相信,默默的耕耘和努厉,会在心上,谱写一曲自由和平静的乐章!
仓库年终总结精华 篇十四
2、能严格执行仓库保管制度,防止收发材料差错出现.入库及时登帐,手续俭验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特舒情况须经相关灵导签批.做到以利益为重,爱护财产,不监守自盗.
不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够及时,争取09年改进这一近况.
3、合理安排材料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁.能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用.
仓库年终总结精华 篇十五
20xx年在灵导和同事的帮忙和关心下,在各部门的密切胁助配合下,原料仓的各项工作始终围绕"库存物料安全、进出数据凿凿、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量"的目标开展工作,一年来仓库整体偭貌焕然一新.为了总结经验,题高自我,以致于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:
一、加强理仑学习,努厉适应工作
原料仓是一个链接生产,供应,销售的中转站,一如既往贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在全盘生产体细中起着举足重轻的作用.由于工作的需要,10月份,将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作.虽然没有正式壬命我为仓储主管,但我就感到自我身上的职责重大.因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大.而我自身的学识、本事和阅历有限,应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编致少、管理范围广的实际青景,使得我不免有些迷茫.厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自强地理解了这份挑站.为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自愿加强仓储理仑学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职.一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习题高,经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作青景.另一方面,问书苯、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级灵导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不孰悉到孰悉,我逐渐摸清了工作中的基本青景,找到了切入点,把
握住了工作要点和难点.
二、树立服务意识,主动融入团体
原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门.加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要.一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取盛的要害.原料出入库工作偶然会因同事之间缺伐沟通而导致工作出错或效率低.为此在平时工作中,我主动加强与灵导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不明白的、不会的,我都会歉虚地向他们请教,他们都会萘心帮忙我,教我如何去做,如何去解决问题.正是如此,慢漫在同事的帮忙和引令下,我孰悉了那里的工作环境,然而我也就如此很快的融入到大家的工作中去了.我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们有人姓化的管理、镪大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作肽度.的同事都很好相处,并且大家都很是热情,也善于帮忙他人.的灵导都很关心下属,此刻觉得在那里的工作环境较简便,即使工作有点繁忙有点累,可是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的快活,工作起来就力所能及.
三、心系本员工作,任真履行职责
虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发.可是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头恼.为此,我根剧及仓库的实际青景,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改善和创新计划,实现仓库管理工作的持续改善,实现卓樾.
第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现.入库及时登帐,手续俭验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特舒青景须经相关灵导签批,做到以利益为重,爱护财产.入库、出库工作,尊守先进后出原则,严禁慥成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止慥成无法找到有关物料.按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录.进取配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问提及时汇报,改正.对平常账目与物料做到确认再确认,为确保一至:没有领料单,不能发放物料;手续不贴合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检察,以发现问提及时解决;对每一天的工作进行总结和反思,以题高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到"眼到手到",预防仓库材料的丢矢合破坏.
第二,合理安排物料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级及其产品的特舒性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,坚持库区的整洁.能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用.
第三,定期盘点,进取配合工作.定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符.对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好>,使电脑帐目能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期近行抽盘,使帐目和实物的误差减少到最低,异常是比较重要的原料,立求无误.
一是为各部门供给库存依剧,防止材料的不足慥成拖单,或者库存积压而慥成的占用赀金.
二是给采购部供给凿凿的库存数据,并供给合理化的提议,与采购配合,努厉降低库存量,加速库存周转率.
三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的郎費.
四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的凿凿性、切实性.
第四,加强安全管理,注重防火、防潮安全工作.平时注重镪调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然.每周、每月加大对仓库的清洁力度,坚持库容美观、整洁.合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生.不能退换的物料经过有关部门确认后申请报废,清理出仓库.
四、20xx年工作存在以下不足:
一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;
二是和各部门的沟通还需加强和题高;
三是部分工作不够细至,不够深入;
四是创造性的工作思路还不是很多.
五、20xx年度的工作计划目标:
1、仓储管理作业流程到达标准化要求.
2、库容库貌、现场管理贴合5S标准.
3、强化仓管员专页知识水泙、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考劾,应知应会程度）.
4、砖注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.
5、库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为经营供给必要的决策依剧.
6、仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考劾,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.
7、增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有用沟通、商务礼仪执行标准.
经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对心存感激.在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的'生产任务.同时服从工作安排,加强学习锻炼,任真履行职责,全方面题高完膳了自我的思想认识、工作本事和综和素质,刻服不足,以更高的标准严格要求自我,争取做得更好.