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互联网医疗的项目计划书范文第1篇
(第一本讲解可穿戴设备历史、现状、未来、产品、技术、商业模式、投资机会、颠覆与变革的书)
作者简介
陈根博士，教授级高级经济师，教授级高级工程师，智能穿戴产业专家、智能家居产业专家，产业变革专家、韩国企业管理专家，财经评论员，中文核心期刊《机械设计》审稿专家，国际创新设计与管理高峰论坛执行主席。
曾参与《大国重器》项目策划，三星集团产品战略规划项目，三峡二期机柜设计规划项目；曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、NASIDAQ、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、奔驰、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险、国家电网、长春一汽等公司的调研与讲课。
曾获得中国机械工业科学技术三等奖，共青团中央中国文化创意产业年度先进个人；曾担任国资委下属企业品牌顾问，金融机构监事会主席，能源集团副总裁等职。
主要研究方向：智能穿戴产业、智能家居产业、韩国经济与企业、产业升级与变革、互联网与智能穿戴、品牌与企业形象、营销与产品战略、设计与企业创新等。出版专著19本。
内容简介
2007年，iPhone重新定义了智能手机；2009年，Android对整个智能手机系统市场进行了全新洗牌；2014年，中国手机用户数量跃升至12.35亿，移动互联网和智能终端的浪潮已席卷全球，占据了每个人的生活中心，深刻改变着每个人的交际、购物、出行、学习等方式。
如今智能手机、平板电脑、PC的发展正在逐渐步入市场饱和期，许多人在猜测下一轮的商业变革何时到来，将以怎样的形式带来哪般颠覆。应时展所趋，可穿戴设备以其最全备的特点嵌入其中，将移动互联网、智能家居、人、物联网等连接在一起，成为嫁接方方面面最理想，也最具市场挖掘潜力的互联网智能设备。
《可穿戴设备：移动互联网新浪潮》并不是一本简单圆读者黄金梦的书籍，而是一本从可穿戴设备历史、产品、应用、投资机会、商业模式等全方面着手剖析得出的投资指南，使读者不仅能准确把握当下的投资机会，更能先于他人着眼于长远的投资计划，从一开始就抢占优势，做好战略部署，最后真正突出重围，囊获行业金牌。
本书将是从投资角度深入分析可穿戴设备行业的第一本书籍。作为目前可穿戴设备行业最具话语权的专家之一，陈根博士将借由本书与踌躇满志的创业者、手握资金的投资者、欲改变自身的传统企业家以及来自各行各业的可穿戴设备爱好者一起揭秘可穿戴设备领域的赚钱密码。
目录
自 序第1章 历史与需求/ 101什么是可穿戴设备/ 202 前世今生的模样/ 4可穿戴设备思想与雏形阶段： 20世纪50～60年代可穿戴设备形态初现阶段： 20世纪70～80年代可穿戴设备发展阶段：20世纪80～90年代可穿戴设备蓬勃发展阶段：20世纪末至今03 人类需要怎样的可穿戴设备/ 9可穿戴设备用户：它懂我可穿戴设备投资开发者：我懂他及它
第2章 产品与功能/ 1501 智能眼镜/ 17谷歌眼镜虚拟现实设备02 智能手表/ 20Pebble三星Galaxy GearGeak Watch搭载Android Wear系统的手表03 智能手环/ 28Jawbone UPNike+FuelBand与FuelBand SEFitbit Flex/Fitbit Force04 智能追踪/ 32360儿童卫士手环Lupo防丢智能警报系统05 其他/ 34Proteus智能药片BB.Suit智能连体衣
第3章 颠覆与变革/ 3701 对人本身的颠覆/ 39打造个性便捷的生活提升工作与学习效率改变对世界的思考方式02 对行业的颠覆/ 45可穿戴设备与健康医疗可穿戴设备与互联网金融可穿戴设备与智能家居可穿戴设备与大数据可穿戴设备与社会公共管理可穿戴设备与广告行业03 机会与挑战并存/ 56机会：精彩世界拜懒人所赐挑战：6大不足亟待突破
第4章 应用领域/ 6301 可穿戴设备应用领域/ 64医疗：颠覆与变革健身：量化的生活娱乐：多方融合军事：抵御危机，有效作战02 可穿戴设备应用典型案例/ 78谷歌眼镜应用案例
第5章 投资机会/ 8701 硬件投资/ 89基础硬件投资终端硬件投资02 软件技术投资/ 109可穿戴应用开源平台人机交互技术总结03 健康医疗商机频现/ 117
第6章 商业模式/ 11901 以硬件为主，应用为辅/ 121市场前景Fitbit的经营哲学之道02 结合互联网的应用软件服务/ 124付费应用应用中收费应用中内置广告ZEO：直接向消费者收费03 搭建开源平台/ 127谷歌最先试水可穿戴平台三星紧随其后建平台另类巨头苹果的发力联发科不甘于芯片的寂寞可穿戴设备平台进入巨头霸格局04 大数据应用/ 13005 可穿戴医疗/ 132健康平台争夺战微型便携式可穿戴医疗设备开发云端健康数据服务移动医疗具体模式借鉴
第7章 互联网发展第三周期的明星/ 14301 “互联网女皇”的预测/ 14402 互联网入口：与人体2024的一切/ 14603 谷歌眼镜的互联网入口/ 14904 百度互联网“双入口”战略/ 151
第8章 资本大佬的追逐/ 15301 谷歌：意在大数据/ 155收购智能手表公司WIMM Labs收购智能家居厂商Nest让谷歌眼镜更时尚02 苹果：这么玩可穿戴设备/ 157广招医疗传感器专家研发可穿戴式设备收购无线芯片开发商Passif Semiconductor收购耳机Beats03 英特尔：发力可穿戴设备上游领域/ 160投资谷歌眼镜竞争对手Recon1.5亿美元收购智能手表制造商Basis Science04 Facebook：从虚拟现实入手/ 16205 微软：“迟到”的巨头未迟到/ 16406 高通与三星：合力助推芯片厂商/ 166
第9章 可穿戴设备的淘金之路/ 16701 九安医疗：套现1.79亿元/ 16902 北京君正：赚得盆满钵满/ 17203 奋达科技：中小板最大的一匹黑马/ 17404 李嘉诚：超亿元投资可穿戴设备商/ 17605 市场前景：找准切入点，可期可盼/ 178
第10章 可穿戴设备的突围之路/ 18101 把脉可穿戴产业10大病症/ 183病症1：市场前景美好，当下迷雾重重病症2：缺乏直击用户痛点的杀手级功能及应用病症3：过于局限的产品形态病症4：任何绕开功耗而谈用户体验的产品，都是耍流氓病症5：可穿戴设备必须是科技与设计的融合病症6：如何通过产品痛点实现营销继而提升性价比病症7：缺乏可穿戴设备界的Android和iOS平台病症8：扎堆的运动保健类可穿戴设备，其他的呢？病症9：数据监测不精准，用户信任度呈下降趋势病症10：商业模式雾里看花02 勿盲目追随“产业大佬”/ 18903 用户至上思维/ 19104 大道至简的简约思维/ 19405 匠人的极致思维/ 19606 “痛点”思维/ 19807 服务思维/ 200
互联网医疗的项目计划书范文第2篇
相比2015年资本高调进场，2016年的互联网医疗相对低调了许多，虽然统计数据显示，2016年t疗领域373起投融事件比2015年融资金额多了57亿美元。
但是2016年的互联网医疗并不太平，春雨医生创始人张锐突然辞世，就医160、寻医问药等知名互联网医疗企业相继被曝裁员，让人不禁怀疑互联网医疗的前景。但是2016年的互联网医疗也更加务实，从线上问诊、医生集团到线下诊所，再到互联网医院纷纷落地。
“低潮”的表象下，互联网医疗行业依然“风起云涌”。
互联网医院落地
2015年12月，乌镇互联网医院成立，并诞生首张“在线处方”，这标志着我国首家互联网医院正式投入运营。乌镇的这次尝试，主导了2016年互联网医疗的最主要趋势，即互联网医院纷纷落地。
腾讯研究院的《2016中国互联网医院白皮书》显示，截至2016 年11 月，全国互联网医院大军已经扩充到约36 家。其中，已经实现落地运营（已提供PC端或者App 端服务入口）的共有25 家，其他11家在2016 年已经公开宣布签约在建。
互联网医院热，与之前互联网医疗行业之前激烈的竞争2024。互联网医疗企业多是以问诊或者挂号起家，包括丁香园、寻医问药、挂号网等等。事实上，最初的互联网医疗专注的于解决用户最简单的医疗服务需求，这类企业的特点是从用户端发力，用户往往意味着流量和接下来的融资，但是不管如何，这些服务仍然是围绕医疗服务的，优化医疗服务流程，改善用户就医环境，并没有触及医疗的核心。在经过三年的快速发展后，无论是问诊、导医还是挂号，都已经成为一片红海，竞争非常激烈。
腾讯研究院分析认为，在互联网医疗早期阶段，流量基本集中在少数几个应用App 中，而国内包含在线问诊功能的App超过千个。同时，轻问诊在商业模式上一直找不到较合理的变现模式，咨询付费规模小、增值服务等其它收费模式转化率低，完整的商业闭环难以形成，这些问题导致平台无法单纯依靠线上模式来支撑长期发展，亟需找到一种新的延展模式。
现在来看，在问诊、挂号阶段的互联网医疗，对当下最大贡献，莫过于积累了相当的用户，以及培养了一定的用户习惯。
但是互联网医疗企业也一直在寻找新的模式，最主要特点是产业链的延展，医药O2O应运而生。春雨医生通过合作方式，将诊断和购药纳入服务流程；平安好医生则通过自建线下诊所，收购药品交易第三方平台快易捷，与各地线下药店合作等方式，将诊断和购药服务纳入服务流程；阿里健康今年宣布同第三方检验机构迪安诊断合作，将天猫医药馆并入阿里健康，同各地线下药店合作，开展药品O2O服务，另外，凭借支付宝将支付环节纳入自己服务流程。从核心在线问诊平台近期的动作，可以窥探出在线医疗产业链或将整合，将为用户带来更顺畅的医疗服务。
互联网企业，想建立属于自己的商业闭环，但是网上咨询、医患互动、挂号、转诊都是医疗周边行为，诊断、开药、检查和手术等实质诊疗行为仍需要回到线下医院。深入诊疗环节、打通线上线下形成商业闭环势在必然。且医药电商、保险、健康大数据等业务形态的延展都依赖诊疗环节的打通。
互联网医院应运而生。
在互联网医院的概念提出之前，最早出现的是信息化医院，而后是网络医院，现在是互联网医院，未来是智慧医院。这可以说是互联网医疗演进的四个阶段。
信息化医院出现的最早与互联网的关系并不大。网络化医院是近些年的产物，随着互联网的普及程度的提高，国内很多省市的医院对公众开放了部分业务，比如，门诊挂号系统和远程诊疗，但医保报销目前并未纳入到网络医院的体系中来。
2015年底诞生的互联网医院，将主要业务通过互联网开放给公众，打通了“医+ 药+ 险”三个关键产业环节。其优势在于，一方面医生资源更加丰富，凡是有执业资格证的医生都可以在互联网医院进行多点执业，另一方面让电子处方和病历管理近一步开放，或可以打破传统医院禁止处方和病历流出的现状。
健康管理
2016年10月国务院的《“健康中国2030”规划纲要》（以下简称《纲要》）就提到健康教育和健康管理。《纲要》强调“加强健康教育。推进全民健康生活方式行动，强化家庭和高危个体健康生活方式指导及干预，开展健康体重、健康口腔、健康骨骼等专项行动，建立健康知识和技能核心信息制度，健全覆盖全国的健康素养和生活方式监测体系。”
健康管理是一个巨大的潜在市场。据了解，目前国内已有超过3000家专业的健康管理公司，其中有数家已经获得数千万美元巨额投资，而境内外资金预计有超过10亿美元会投入国内的健康管理行业。
同时，健康管理作为一种最具活力的健康服务模式，已越来越受到了政府的重视和支持，越来越深入人心，被主流社会认可和接受，健康管理已经成为互联网医疗行业一个新的增长点。据美国斯坦福大学研究预测，2024年中国健康产业市场规模将高达8万亿元。
健康管理，也是诸多互联网医疗企业深耕的选择之一。据了解，在丁香园首次的2017患者业务战略里，丁香园在2017年将着力打造大众健康教育、患者管理及服务、健康管理及服务三条业务为主线的“丁香园关爱服务”，首次把健康教育、健康管理提到战略高度。
精准医疗
2015年1月20日，美国总统奥巴马在国情咨文中提出“精准医学计划”，精准医疗强调在治疗时考虑个人的基因变化，环境影响，生活方式等，基于患者的遗传信息的诊断测试结合其他分子或细胞的分析结果，再针对性地选择适当和最佳疗法。
一时间“精准医疗”成为覆盖全球的热门话题，并引得医药健康产业市场风起云涌。此后，中国也提出了自己的计划：2030年前，我国将在精准医疗领域投入600亿元。
在国内风起云涌的互联网医疗领域，精准医疗成为一个新的风口。截至目前，国内已有超过150家企业和机构从事基因测序相关业务，竞争趋于白热化。
2016年12月，燃石医学获3亿元人民币B轮融资，投资方包括红杉资本、济峰资本、招银国际，以及联想之星；2016年11月，北京诺禾致源科技股份有限公司与招银国际、国投创新及方和资本达成战略合作协议，获5亿人民币B轮融资。北京诺禾致源业务覆盖科技服务、肿瘤基因检测及遗传检测三大领域。这是2016年基因领域融资额最大的融资事件。
互联网医疗的项目计划书范文第3篇
在县委、县政府的正确领导下，在市、县卫计部门的悉心指导下，我们按照上级安排部署，紧密结合夏县实际，有序推进夏县医疗卫生机构一体化改革工作，逐步落实改革措施。目前，一体化改革框架已基本形成，改革效果初步显现。现将工作进展情况汇报如下：
一、主要做法
（一）实行“六统一”管理，加快“新医改”进程
2017年10月17日夏县医疗集团正式挂牌成立，医疗集团下属12个乡镇卫生院统一变更法人资格，实行行政管理、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理模式。
行政统一管理方面：集团现已成立综合管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、医疗质量管理中心、医保管理中心、药械管理中心、公共卫生管理中心、科教管理中心、物流配送中心、健康管理中心10个管理中心和医学检验中心、放射影像中心、信息中心、消毒供应中心、远程会诊中心、120急救中心等6个业务中心并开始运行。
人员统一管理方面：全面落实岗位聘用制，按需设岗，竞聘上岗，依岗聘用，合同管理。按照“老人老办法，新人新办法”原则，原有人员按原人事规定管理，新进人员由县医疗集团自主招聘，报县人社局备案。医疗集团对所辖乡镇卫生院人员实行统一管理、统一使用、统一调配。
资金统一管理方面：为了进一步加强和规范医疗集团经济管理,确保财务收支真实、安全、完整，集团制定和下发了《夏县医疗集团财务一体化管理实施方案》。为确保资产盘点移交工作顺利开展，真正实现人、财、物统一管理，集团制定下发了《夏县医疗集团资产盘点移交实施方案》，对各乡镇卫生院的资产、账目、设备、物资等进行了全面、详实清查。
业务统一管理方面：集团定期开展医疗质控、临床路径、病历书写规范、临床业务知识和技能等专项培训，抽调各管理和业务中心人员对各乡镇卫生院医疗、护理、院感等各项业务工作进行定期督导和现场指导，进一步规范基层医疗行为，提升业务能力，推进医疗业务一体化管理。
绩效统一管理方面：为充分调动广大医务人员工作积极性，集团制定和下发了《夏县医疗集团绩效考核方案》（试行）,突出职责履行、医疗质量、费用控制、运行效率、财务管理、公共卫生服务、家庭医生签约、健康扶贫、医德医风和群众满意度等内容的考核，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理调整差距，调动医务人员积极性，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部激励机制。
????药械统一管理方面：为深化医疗卫生体制改革，规范药品流通秩序，减少流通环节，降低虚高药价，根据《山西省医改办2024做好县乡医疗机构一体化改革药品采购“五统一”的通知》和运城市《县乡医疗卫生机构一体化改革的指导意见》，促进药品“两票制”和“五统一”政策的尽快实行，集团制定和下发了《夏县医疗集团2024落实药品“两票制”和“五统一”政策的具体措施》，并对与家庭医生签约的高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病四种慢性病患者，提供两个月慢病用药长处方服务，进一步方便慢性病患者。
（二）打造“医联医共”新模式，建立分级诊疗新秩序
为致力打造“两端医联体，中间医共体”的运城模式，稳步实现“县强，乡活，村稳”的医改目标，医疗集团在上级医院的支持下，不断做大做强医联体建设，做细做实分级诊疗工作。一是通过医联体模式，结合“同心共铸中国心”义诊活动，与北京、省、市三级医疗机构加强合作；二是与山西大医院、山西省儿童医院、运城市中心医院3所三级医院签订了人才培养、学科建设、医院管理等具体的医联体帮扶协议，疑难重病人上转更加高效；三是与各上级医院建立对口支援关系，自2024年1月至10月，来自山西省大医院、山西省儿童医院、运城市中心医院共累计有18名专科专家到我院轮流开展对口支援，现有13名专家正在我集团长期带教坐诊，参加科室急危重病人抢救工作。帮扶期间，每周二至周四开设内科、外科专家门诊，让夏县百姓不出家门便可享受到省级专家的优质医疗服务。经统计，2024年以来各位专家开展集中培训授课21次，科内各专业培训400余次，参加培训2000余人次，帮助各科室开展新技术项目10余项，集团各临床、医技科室医疗服务水平明显增强；四是邀请上级专家来我院开展学术交流和讲座培训，选派4名年轻医师前往西京医院进修学习一年，组织骨干医师外出短期培训102人次，不断强化县级医疗卫生人才队伍，提升县级医院医务人员医疗水平；五是由山西大医院、山西省儿童医院、运城市中心医院、夏县人民医院组成的义诊专家组开展联合下乡义诊活动30余次，参与专业包括内科、外科、儿科、妇产科、骨科、五官科等临床学科，参加医务人员120余人次，累计诊疗患者1500余人次，发放各类宣传资料3700余份，前往水头镇、裴介镇、泗交镇、禹王乡、祁家河乡等乡镇卫生院业务查房7次，为乡镇卫生院医务人员及群众授课10余次。
在分级诊疗方面，我县医疗集团已经建立健全了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度和运行机制。当前，医疗集团十三个成员单位都已经设立分级诊疗办公室，并指定专人负责分级诊疗工作，分级诊疗新秩序基本建立。
（三）推进医疗资源下沉，提供优质医疗服务
一体化改革的首要目标就是促进优质医疗资源下沉，让老百姓在自己家门口就能享受到高质量的医疗服务。因此，集团已经着手建立人、财、物向基层下沉相关制度，对集团成员机构帮扶计划正在有序推进。一是集团组织10余名各科专家成立巡回医疗队，下乡入村深入到瑶峰、庙前、水头、裴介、禹王等10个乡镇开展了义诊和健康体检巡回医疗活动，受益群众1800余人；二是加强乡村两级医疗卫生机构业务指导，不断提升乡村基层医疗从业人员医疗服务能力。县人民医院为乡镇卫生院及村卫生室基层医务人员提供进修学习机会，组织开展为期14天的专项技能培训，为78名村卫生室医生提供培训学习机会，为3名乡镇卫生院医生提供为期一年的长期培训进修；三是集团从县人民医院抽调6名主治医师、主管护师及以上的精英医护人员到裴介、尉郭、水头三所乡镇卫生院定点定位帮扶一年，集团制定了《优质医疗资源下沉管理制度》，确保对口帮扶工作落到实处，形成长效机制。
（四）落实医保打包付费政策，助力集团医疗机构发展
集团与医保中心签订了医保总额打包付费协议，采取“总额预算、按月拨付、年终结算”的方式，将核定的医保基金统一每月预拨给医疗集团，集团医保中心每月对县医院和各乡镇卫生院医保数据进行2024