前言：在撰写建筑工程施工安全合同的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
建筑工程施工安全合同范文第1篇
建筑工程施工安全管理指在建筑施工的过程中所有涉及安全的活动与项目的管理工作。安全是建筑工程施工安全管理的出发点与落脚点。只有在保障安全的基础上才能创造更大的产值利益，而全员参与管理就是实现更大产值利益的有效突破口，所谓的全员参与具体指建设承建单位、建筑施工单位、工程监理公司、建筑分包方与承办方、建筑设计勘察单位等，彼此合作，共同服务于建筑工程施工安全管理，在充分保障安全的基础上协调开展工作，保障建筑施工的正常开展与圆满完工。随着经济的发展，城市建设步伐加快，建筑安全事故频发使得建筑工程施工安全管理成为各界关注与思考的重点，如何保障建筑工程施工安全，最大限度保障公民生命与财产安全推动着建筑工程施工安全管理思路的创新，在此背景下，全员参与作为一种创新尝试在建筑工程施工安全管理中发挥了重要作用。
2建筑工程施工安全管理中的全员参与分析
2．1施工单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建筑施工单位是建筑工程施工安全管理的主要参与者，直接参与建筑项目的开展，作为参与者必然要承担安全责任。与发达国家相比，我国建筑施工单位在建筑工程施工安全管理中的参与意识与责任意识较为薄弱，加上我国现有的安全管理制度不够健全使得建筑施工单位故意躲避责任，逃避风险，为追求自身利益忽视安全生产。要想真正实现建筑工程施工安全管理下的全员参与，首先要提升建筑施工单位的安全施工理念，在安全理念的指导下开展施工，自觉履行自己在建筑施工中的安全义务。其次要建立并完善项目安全管理制度，通过制度的完善为建筑安全施工提供必要保障。再次要注重建筑施工人员的安全培训与教育，通过安全知识讲座、建筑安全施工知识竞赛等形式提升员工安全责任意识的同时，增强其处理安全隐患的应急能力，杜绝人为因素引发的建筑施工事故。最后建筑施工单位要具有创新意识，与时俱进，响应市场，将安全融入到企业的文化建设中，既保证企业的安全施工又提升生产效率，降低企业建筑施工成本，除了理念上的创新还要引进先进的施工设备与技术，追求绿色环保，实现我国建筑行业的可持续发展。只有多管齐下才能真正发挥建筑施工单位在建筑工程施工安全管理中的作用。
2．2建设单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建设单位不同于施工单位，其在建筑工程施工安全管理中起着统领全局的作用，社会不断发展，经济体制变革并走向完善的今天，建设单位的经济成分也较以往有了较大改变，实现了国有、集体控股到投资主体多元化发展的转变，组织方式更加灵活，资金吸纳渠道更广，而所承担的安全管理难度也更大。建设单位在建筑工程施工安全管理中的参与主要体现在两个方面:一方面是选择合适的设计勘察单位，对于建筑工程施工安全管理来说设计是不可或缺的一部分，选择设计勘察单位时要明确其单位资质及规模，通过对其过往勘察设计经历的考察评估其建筑工程施工安全管理中的安全与责任意识，切实保证其能承担建筑工程施工中的勘察与设计重任。另一方面是选择负责任的施工单位，施工单位作为建筑工程施工的主要承担者，直接决定着建筑工程施工安全管理水平。因此建设单位在参与建筑工程施工安全管理中要结合建筑施工实际，综合各方面的考虑选择具有资质与经验的建筑施工单位，通过对其过往工程项目及业绩的考察，明确其现有的安全施工体系建构情况，明确其现有安全施工技术及设备情况，通过签订正规合同，保证其能安全高效地完成建筑施工。建设单位参与建筑工程施工安全管理对于其本身也有诸多好处，可以降低管理成本，提升管理水平，积累管理经验，更好地服务于工程建设。
2．3勘察设计单位在建筑工程施工安全管理中的参与
工程的有序开展既需要建筑单位的综合统筹、施工单位的安全施工，又需要建筑勘察设计公司有效勘察与设计，勘察设计科学性与精准性直接关系到建筑工程施工安全管理工作的成效。要想切实发挥勘察设计单位在建筑工程施工中的安全管理作用，首先要保证其行为符合我国建筑安全施工的法律法规，勘察与设计的过程中严格遵循《建设工程安全生产条例》，力求在不破坏周边环境的基础上做好科学勘察与规范设计。其次加强勘察设计人员的安全培训，在参与勘察设计的过程中时刻秉承安全理念，未雨绸缪综合考虑，针对施工重点、难点时突出标记，并给予现场施工人员一定的施工说明与指导。最后勘察设计单位在工程施工阶段对施工单位材料与技术上的创新提供安全指导，协助制定建筑施工技术方案，对于施工现场潜在的安全隐患能进行前期规避与预防，帮助建筑施工其他参与方提升事故应急处理能力，将建筑施工事故损失降到最低限度。
2．4工程监理单位在建筑工程施工安全管理中的参与
要想保障施工质量并确保施工安全离不开工程监理单位的监督与指导，工程监理单位受建设方委托，重在监督与管理现场施工，做好施工过程中的安全监督与质量监督。目前我国建筑施工监理单位的参与职责主要包括两个方面:一方面审查施工单位在组织设计中既存的安全技术措施，确保其符合国家建筑工程标准。另一方面评判具体施工过程是否在建筑工程许可的范围内，杜绝安全隐患。工程监理单位在建筑工程施工安全管理中的参与是全过程全方位的，开工前完成对安全技术措施进行安全评估，开工后定期对建筑施工情况进行抽查，并积极监督施工单位，存在重大安全施工隐患勒令其停工整治，违法建筑安全施工法规的施工单位予以取缔等，以监督的手段确保施工过程中的安全性。
2．5分包单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建筑工程的施工需要多方的参与，而建筑工程施工安全管理工作的顺利开展需要各参与方的集体努力，在分析了建设单位、施工单位、勘察设计单位及工程监理单位的安全施工职责后，我们不能忽略参与建筑施工的分包单位的安全职责，目前我国建筑施工中分包单位的安全职责有三个方面:首先，分包单位要确保建筑工程机械手续齐全、年检合格、保险配套，确保用于施工的建筑工程机械符合施工标准与规定。其次，负责租赁建筑施工机械的分包单位要出具具体的生产许可证与机械产品合格证，当机械在正常使用的过程中出现故障能及时提供维修服务，定期对建筑机械进行检修与保养，自觉规范自己的行为，参与到建筑工程施工安全管理中来。最后，分包单位要积极履行我国的建筑施工现场安全生产管理规范，保证自己的行为符合现有的安全管理规定。积极配备专业的机械操作人员与技术维修人员，能够给予使用单位有效的指导与维修服务，而机械操作人员与技术维修人员的培养需要借助安全讲座、安全知识竞赛、安全课程培训、安全应急模拟等方式实现。通过多方面的努力，严格规范自己的行为才能实现建筑工程施工安全管理。
3结语
建筑工程施工安全合同范文第2篇
一、公路建筑工程概况
某公路改建工程路线总体是由南向北，该项目对改善当地的交通有着不可替代的作用。该项目全长85.631千米，起始桩号是K351+653，终点桩号是K358+762，桩全长是8.362千米。公路路面面层是18cm，7cm的沥青表层，基层是36cm的碎石，底基层是选用19cm厚度的稳固砂砾。该地区全年降雨量在2132mm，该公路工程预计施工周期为12个月，施工成本为316千万。公路工程施工设计图。
二、公路建筑工程监理的性质
（一）公正性
公正性是监理人员必须坚持的工作原则。监理人员在处理各项关系上必须公正、独立，不能和施工企业发生任何利益关系。施工企业也不能干涉监理人员的工作，监理人员要尽职尽责，承担起自身的责任。
（二）服务性
监理单位是为施工企业提供监理服务的，进而保证项目的施工质量和施工进度，避免安全事故的发生，降低企业的施工成本。监理单位是独立的，不会和施工企业产生任何利益冲突，施工企业按照监理人员付出劳动多少来支付工资。
（三）科学性
在公路工程施工中，监理人员必须严格按照施工标准对工程施工质量和施工进度进行监督管理，严格按照监理工作流程进行，这样才能保证监理工作的科学性，充分发挥监理的作用。
三、公路建筑工程监理在公路建设中的作用分析
（一）监理的管理作用分析
在公路工程施工中，监理对工程合同的管理主要体现在以下几点：一是对公路工程转包的管理。通常情况下，公路工程的合同在签订以后不可以随意修改，但是工程承包企业可以在监理审批通过的基础上把工程合同转包给其他承包商。二是在公路工程施工中，如果工程合同双方发现合同中存在问题，想对合同内容进行修改，必须找监理人员进行审批核对，监理审批通过以后才能修改合同内容。三是如果施工中出现索赔问题，索赔必须由监理人员监督完成，不能私下索赔。
（二）监理的控制作用分析
在公路工程施工中，监理控制作用主要体现在以下几个方面：一是对工程施工质量的控制。监理人员要根据项目施工图纸和合同对项目的施工进行质量控制，如果发现施工中存在质量问题，监理人员必须及时和施工企业进行沟通协调，保证项目施工符合合同要求。在公路工程施工之前，监理人员必须充分了解项目的施工特点和施工需求，并结合项目的特点和施工需求合理的制定控制方案。工材料的质量对公路工程的施工质量有很大影响，监理人员必须对施工材料进行严格把关，避免以次充好的施工材料进入施工现场。在公路工程施工中，如果施工材料的质量无法保证，工程的质量必定得不到保障，甚至会导致安全事故的发生，给施工企业带来巨大的经济损失。二是对工程施工进度的控制。监理人员首先要检查施工顺序是不是合理，项目的施工工期是否符合合同要求。其次，监理人员要检查项目施工技术是否合理。最后，监理人员还要检查施工设备是否符合项目施工要求。在项目施工过程中，监理人员要对项目的施工进度进行时时检查和控制，并做好施工记录，如果发现项目施工进度和计划不相符，必须详细分析出现问题的原因，并对施工进度进行合理调整。在公路工程施工中，如果施工进度过快，公路工程的施工质量就无法得到保证，如果施工进度过慢，就会增加企业的施工成本。因此，监理人员必须合理控制工程的施工进度。三是对工程施工成本的控制。要想合理的制定成本控制的目标，首先就要了解影响项目成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。其次，还应该结合项目的施工实际，对项目施工中所需成本进行预算。最后，为了实现成本控制的目标，监理单位建立科学的监督管理机制。如果项目实际施工成本和成本控制目标相差较大，监理人员和施工企业各个部门应该共同分析原因，并针对存在的问题制定相应的解决对策。公路工程具有施工周期长、施工难度大的特点，公路工程的这一特点也增加了工程成本控制的难度。因此，监理人员必须在成本控制中发挥作用，合理控制工程的施工成本。四是对工程施工安全的控制。在公路工程施工中，只有保证施工安全，才能更好的保证工程的施工质量和施工进度。监理工作必须贯穿工程施工全程，时时关注施工安全，避免安全事故的发生。某公路改建工程全长85.631千米，该工程的施工安全受外界环境影响较大，如果监理人员不对施工安全进行控制，很容易导致安全事故的发生。
（三）监理的协调作用分析
目前，公路建筑工程的参建单位不断增多，监理人员必须起到协调作用，加强各部门、各单位之间的沟通，定期召开例会，解决施工中存在的问题。但是，监理人员的专业水平和综合素质对监理工作成效有很大影响。因此，监理企业必须加强监理人员培训，不断提高监理人员的专业水平和综合素质。培训的形式有两种：一种是企业派监理人员外出学习，另一种是邀请专业人士来企业授课，丰富监理人员的知识储备，学习监理工作经验。
四、结语
建筑工程施工安全合同范文第3篇
关键词:建筑工程安全施工质量成本控制
在建筑工程建设过程中，最关键的一个环节就是施工环节，实际施工过程中，应该严格依据工程设计图纸来完成各个施工环节，同时应该严格把关建筑工程所有环节的安全问题，通过保证施工安全以及建筑工程功能质量的手段来对工程成本进行有效的控制，尽量达到投入最少工程成本获得高质量建筑产品的目标。而如果在建筑工程施工过程中没有注意安全问题，就很容易产生安全事故，不仅给施工人员的生命安全带来了威胁，同时也会使得工程成本增加，损害到建设单位的经济效益以及社会效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建设质量是非常重要的。
1建筑工程建设目标
1．1成本目标
所有比较优秀的建筑工程项目经理人，都一定懂得怎么控制项目成本，由于工作建设最终应该获得经济利益，如果脱离了该原动力，所有都是空谈。对建筑企业而言，如果施工利润率减小，同时工程合同工期延长长，一定会降低企业经济利益，增加建设成本，因此达到成本目标对建筑工程建设企业的现实意义非常大［1］。
1．2质量目标
工程控制的目标是在最短工期之内，投入最低成本，获得最高质量建筑工程。而工程质量越高，实际施工中进行的检验工序就会变多，从而影响到进度;质量越高，施工人员素质也应该越高，花费的费用以及成本就会提升，对工程质量进行严格的控制能够减少或者是避免出现工程返工现象，从而确保工程建设质量以及进度。同时还能够降低工程维护费用，从而提升企业整体效益;对工程成本进行严格的控制，能够防止工程费用超支，保证资金依据计划供应，进而确保工程进度以及质量，如果工程进度越快，那投入的人力以及物力就会相应增多。在条件限制的状况下，就可引发窝工现象，导致费用增加。
2建筑工程安全质量和成本之间的关系
2．1工程质量与成本之间的关系
建筑工程实际施工中，一定要对工程质量以及建筑成本之间的关系进行科学合理地处理［2］。协调建筑工程质量以及成本可以在确保工程建设质量的同时有效减小建筑成本投入，加大施工质量实际管理力度，对施工全过程进行合理的质量管理，增强项目参与人员所具有的成本控制意识、责任感以及质量控制意识，持续提升其管理以及操作技能，从而实现协调工程质量和成本的目的。
2．1.1质量目标和建设成本间的影响
对建筑工程来说，其具有时效性，一定要在规定的时间里面完成。部分工程单位为了获得高额利润，采购的施工材料成本也比价低，有的甚至采购未达标材料。实际施工中出现偷工减料行为，给工程建设质量带来了非常大的安全隐患，同时对企业形象以及名誉造成了严重的影响［3］。若在实际施工中掺杂伪劣材料，在工程质检阶段就因为质量不合格给被返工，有的甚至停工，造成不必发生的损失。
2．1.2成本目标以及建设质量之间的联系
工程质量以及成本之间具有对立统一的关系，因此工程成本控制以及建筑质量之间也有这样的关系。如果提升工程建设质量相关要求，工程施工单位就会投入更多的时间以及成本，在一定范围里面，质量目标以及成本控制之间呈反［4］比。如果工作量确定，降低建设成本投入，工程质量水平也会随之降低，否则就会升高。若对工程成本进行合理地规划，不仅可以减短工期，还可以确保工程建设质量，采取合理的手段提升工程质量可以减少发生的返工现象，从而在确保工程建设质量的同时，还可以降低成本投入。
2．1.3协调好成本控制以及质量目标
建设建筑工程的时候，任何一个因素改变都会对其他因素的变化造成影响，特别是工程目标成本以及目标质量，两者具有相互影响的关系［5］。协调好工程质量以及建筑成本的关系，发现它们的最佳契合点实际施工开始前，需要依据工程特点，逐项分解工程质量目标，再和施工直接负责人一起签订质量目标具体责任书，建立质量一票否决具体制度。同时还应该提升项目参与者所具有的技术水平，增强质量第一意识，有效提升其施工技术以及操作技能水平，以此来实现科学合理降低造价的目标。
2．2工程安全以及建筑成本之间的关系
我国和生产相关的基本政策之一就是安全生产，社会各个行业都必须严格执行，特别是我国建筑业，目前正处于一个飞速发展阶段，其首要任务是在建筑工程施工中解决安全问题［6］。工程施工过程中，应该应用相关技术以及管理措施，避免施工人员出现安全问题和设备出现损坏现象，建立施工安全具体控制制度。并且应该对工程建设人员开展安全教育培训活动，增强施工人员所具有的安全意识，对给施工安全带来影响的外界因素进行综合考虑，保证整个施工过程具有足够的安全性。实际施工中，应该重视施工安全管理，采取配套措施和制定具体安全管理制度，会无形中增加大企业成本投入，从而间接导致建筑成本提升。因此，当建筑工程施工单位对施工安全部署进行组织的时候，应该增强施工人员所具有的安全预防意识，工程施工单位应该对安全生产进行严格的管理，同时需要配套构建安全施工具体责任制度，通过先进科学技术，对工程施工条件进行不断的改进，此外，应该对工程施工单位里面的各级领导和相关施工人员开展安全教育以及质量安全控制培训活动。工程施工监理人员还应该对施工中的各种不安全因素进行排查，利用有效方法对施工环境进行不断的改善，保证建筑工程具有足够的安全性。严格进行施工安全管理同时有效综合工程质量以及安全控制，有效控制施工人员、材料以及设备等方面，从工程施工开始阶段就应该对工程成本进行全过程控制管理，以确保施工质量安全为基础，合理安排以及控制建筑工程施工，以此来有效减少建筑成本投入，提升建筑施工企业所具有的市场竞争力。
3提升建筑工程质量安全管理以及有效控制成本的具体措施
3．1加大施工原材料实际监管力度
采购建筑工程施工材料前，相关采购人员应该对施工所需原材料用途、种类和具体进行详细的了解，保证采购材料具有准确性。实际采购过程中，相关采购人员应该全面掌握市场材料价格，比较货价，采购性价比最优的施工原材料，以此来保证建设工程质量。此外，采购时还应该注意材料产家具体信息，如出厂证明以及合格证明等［7］。3．2严格进行监督，增强执行力度施工设备能够依据规定程序运行，可实施建筑工程的时候，参与执行者为施工队伍，人员执行力、能力以及思想觉悟存在差异性，所以一定要对人员、施工过程等进行严格的监督，同时不断提升技术人员所具有的执行力，此外，还应该提升其团队合作意识，从而从根本上保证工程质量。
3．3从成本上对工程质量进行控制
工程质量以及建设成本存在直接的联系，可它们关系又属于对立关系，因此对很多施工管理者来说，部分高质量工程就代表着高成本，此外，部分管理者因为严格控制成本投入而忽视了建筑工程质量，以上这些现象均会对工程质量造成严重的影响。确保工程质量，有效控制成本投入，提升企业经济效益的一种最好方法就是对现场管理制度进行不断的优化同时提升工程管理水平。提升工程质量可以提升企业信誉度，这样施工企业才可以承接越来越多的建筑工程，达到良性循环发展的目的。
3．4施工队伍所承担的质量责任
优质的建筑工程施工队伍一定具备很强的质量责任感，因此，承接工程前，应该准确预测以及判断施工队伍的实际水平。施工队伍也应该明确认识自身具体许可范围以及具有的施工能力，量力而行，不可以违规承揽不再自己资质范围之内的相关业务，同时施工队伍应该构建比较完善的管理系统体制，从而确保施工队伍具有完整性以及稳定性，并且整个施工过程具有连续性。
3．5对工程质量具体安全管理制度进行完善
构建比较完善的工程质量具体管理制度，比如，提升实际施工的规范以及标准，严格要求所有施工细节，制定精益求精的准则，从而确保施工质量;规定具体奖惩标准，对增强工作人员工作积极性非常有利，提升工程施工效率，保证施工进度。工程建设过程中，应该将安全置于首要地位，因为其关乎施工者生命健康和财产安全权，同时会对工程施工效率与施工质量带来严重的影响。
4结束语
因为建筑工程工序非常多，并且协作面比较广，所以，怎样合理组织人员，进行相互协调，通过最小成本投入获得高质量，并且安全生产的建筑工程是一个突出的问题。所以，一定要明确建筑工程安全质量以及成本控制之间的关系，采取有效的措施协调安全质量与工程成本控制工作，最终提升工程建设企业所获得的综合效益。
参考文献
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［2］高建忠．对建筑工程安全、质量及成本管理的研究［J］．商品与质量?建筑与发展，2014，(5):665－665．
［3］王磊，施勇．浅谈2024建筑施工中的安全、质量和成本控制分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(21):48－49．
建筑工程施工安全合同范文第4篇
【关键词】建筑工程施工管理主要工作应对措施
在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）进度控制
施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
（二）质量控制
施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）2024质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。
（三）成本控制
施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。
（四）安全管理
安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。
（五）合同管理
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。
（六）关系协调
建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。
二、建筑工程施工管理的应对措施
结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。
（一）进度控制应对措施
施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。
（二）质量控制应对措施
在质量控制中，按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避免施工工序不合理影响施工质量。
（三）成本控制应对措施
加快施工进度可能有利于降低施工成本，而过于强调降低施工成本，又可能影响施工质量，成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现成本控制的目的，即增加利润［2］。
（四）安全管理应对措施
安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系，需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。
（五）合同管理应对措施
在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理，特别是违约和索赔，管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。
（六）关系协调应对措施
与项目所在地政府部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加强与当地政府和行政部门的联系，提前将施工计划报送2024部门备案，在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通，化解各种矛盾，保证项目的顺利进行。
（七）文明施工应对措施
建立文明施工管理制度，通过现场巡视检查，及时纠正不文明施工现象；封闭施工现场，控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。
（八）其他应对措施
1.明确各项工作目标
施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度控制的目标为保证施工如期完成；质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出，保证企业利润；安全管理的目标为加强施工现场安全管理，保证施工顺利进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺利进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。
2.分清主次有的放矢
虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成，这就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加强主要工作的管理和监督，同时协调好相关工作的管理，只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。
参考文献：
［1］鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施［J］.黑龙江科技信息，2015，11：263.
［2］雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.
［3］郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本［J］.门窗，2014，03：331+333.
建筑工程施工安全合同范文第5篇
摘要
随着我国经济的不断发展，建筑业也在不断的发展中，建筑业的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在市场如此激烈的进行得到生存和更好的发展，就要对建筑施工进行更好的管理。本文阐述了建筑工程施工管理的思考，并阐述了施工管理存在的问题及解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
一、建筑施工管理的重要性
1.施工管理影响经济效益和社会效益
对建筑工程进行施工管理，直接影响了对建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程施工需要具备较好的技术条件和设备，要想建筑工程拥有更好的技术条件和设备就需要对建筑工程进行更好的施工管理。
2.新技术和工艺不断出现
随着建筑行业的不断发展，新的技术和工艺也不断的被研究，这些新的工艺决定了新的建筑工程更加的复杂，这就需要对建筑工程更好的进行施工管理，从而保证相关的技术得到本质上的提高。
3.影响因素较大
由于建筑的类型比较繁多，受到主观因素和客观因素的影响也比较大，需要运用多种技术才能够保证建筑工程的质量，这就需要在建筑施工的过程中，加强施工管理，从而保证建筑施工能正常进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全隐患问题
在建筑企业的施工管理中，落后的管理模式和激励的市场竞争使建筑施工企业丧失了主动权，多数只是一味的被动依附项目承建人，这就造成了不能保证施工现场的安全性，导致施工现场的局面被动。在我国的建筑企业中，并没有形成完善的施工安全生产体系，甚至有些单位没有设置施工安全生茶体系，也没有真正的落实建筑施工安全生茶责任制，这就造成了一定程度的安全隐患。在施工管理工作中，没有将安全生产放在非常重要的位置上，只是一味的重视工期能否完成，对施工安全的责任也没有正确的认知。我国相关法律和法规对建筑施工安全管理都有一定的规定，但是并没有及时的将这些法规放在每个施工现场，且一旦出现了安全事故没有进行合理的处罚。另外，有些建筑企业的领导对已经下发的安全生产文件并没有进行高度的重视，只是一味的应付，影响了文件的真正落实。
2.质量问题
目前，许多建筑施工企业的内部的施工管理存在着一定的问题，这就导致了建筑质量存在一定的问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。建材产品的质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。在建筑工程施工的过程中，并没有对相关需要使用的材料进行严格的把关，这就在无形中为建筑质量问题埋下了隐患。
三、加强建筑施工管理的措施
1.充分了解建筑工程实际情况
在建筑工程施工管理工作中，首先需要做的就是要对建筑工程施工的实际情况进行充分的了解。首先要对施工的图纸和操作规范进行充分的了解，对相关的要求进行熟记和掌握，并对建筑工程质量的要求进行了解；其次，要对相关的技术文件和施工方法进行充分的掌握，对施工中可能出现的问题进行合理的预测；最后，要对施工现场的环境进行充分的考察，并结合相关的设计对其进行安全因素的探究，只有对建筑工程进行全面的了解，充分的掌握施工情况，才能够更好的对建筑工程进行施工管理。
2.加强施工中的检查力度
在建筑施工的整个过程中，相关的工作人员要对建筑施工的关键部位进行检查，这样可以在无形中预防事故的发生。需要注意的是，在施工管理的过程中，要对施工人员按照技术进行合理的分配，从而保证建筑施工管理的顺利进行。
3.做好施工管理中的“管”和“理”
在对建筑工程进行施工管理的过程中，要对相关工作人员进行合理的分配，而且要对施工现场的违反规定的人员进行雅阁的处罚，只有这样才能够保证建筑工程质量的前提下，将建筑工程的损失降到最低。
4.安全管理、预防为主
在建筑施工管理中，安全管理是非常重要的一个环节，要想从根本上提高建筑企业的经济效益和社会效益，就要从根本上保证安全管理的顺利进行，因此，在实际的施工管理中，要将安全管理工作放在首位，如果不重视安全管理工作，就可能危害到大家的生命和财产安全，进而也会让建筑施工企业损失经济效益和社会效益。作为一个合格的施工管理人员要做好相应的安全措施，对所有的施工人员进行安全教育和宣传工作，保证安全第一，做好预防工作，只有施工人员能自觉的遵守安全规则，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
5.强化组织管理
在对一个建筑项目进行施工管理时，就要保证建筑工程能够保质、保量、守时的完成，这就需要对建筑工程进行科学的施工管理。建筑施工管理能否顺利的进行，施工队伍的凝聚力占有很重要的位置，如果一个施工队伍没有团结一心，那么不可能会很好的完成一项建筑项目。可见，只有将施工队伍的凝聚力提高的到一定程度，才能保证建筑工程能保质、保量、守时的完成，从而保证建筑施工管理顺利、有效地进行。
参考文献：
[1]熊四维.浅谈建筑施工管理的分析[J].陕西建筑,2011(3).
第二篇：建筑工程施工管理
摘要
随着我国建筑工程行业的迅速发展，施工技术水平也会得到相应提高，施工技术革新发展速度越来越快，新技术、新产品以及新工艺得到广泛的应用，给当前建筑工程施工提出了更高的要求和标准。因此，就如何做好建筑工程施工管理展开论述。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
随着城市化水平不断提高，城市建筑用地越来越紧张，工程数量越来越多。因此，作为施工单位要根据建筑工程特点，分析在施工过程中存在的安全风险特点，做好施工安全管理和质量，保证施工人员的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工过程中经常出现的问题，接着提出相应的对策和建议，为建筑工程施工管理提供必要的借鉴和帮助。
一、建筑工程施工管理存在的问题
在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没有很好地落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。由于施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。另外，由于施工技术比较落后和薄弱，无法达到对建筑工程施工的标准要求，导致建筑工程工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，从而延误工期，影响到整个工程的施工投资。
二、做好建筑工程施工管理的措施
为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据建筑物的特点，提高自身施工技术水平，加强对施工材料管理，不断引进新技术、新工艺、新材料，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，控制好施工的每一个环节和步骤，为企业获得更多的经济效益。
1.施工材料管理
随建筑业施工技术的不断进步，对于建筑物的美感和安全性要求越来越高，除了进行创新施工，还要需要施工单位不断引进和使用新型材料。在施工过程中，如钢纤维砼是一种新型的混凝土材料，具有良好的性能力，钢纤维混凝土是一种混合物材料，将适量的钢纤维掺入普通砼拌合而成，不仅可以增强混凝土的抗拉强度，还能有效提高构件的抗裂性、耐久度，还可以有效增强混凝土的延伸性。另外，为了保证混凝土的质量，在选择材料过程中，要改善构件的抗冲击能力。因此，钢纤维混凝土的应用，可以有效弥补混凝土建筑材料抗拉能力不足缺陷，对促进混凝土施工技术的革新，有着极为重要的意义。
2.施工技术管理
在实际施工过程中，地基加固、基坑工程施工技术有了较为明显的进步，因此，为了保证施工质量，提高施工效率，在进行地基加固和基坑工程施工过程中，可以采用振冲、挤密等有效工艺与设备，利用碎石柱、水泥土桩等复合地基技术，不断完善排水固结、注浆加固等方法进行固定，保证施工能够正常进行。还可以采用混凝土灌注桩技术，做好基础工程的支承和挡土护坡施工。施工人员要不断总结经验教训，根据实际情况，不断改进大直径、大断面灌注桩的成孔技术，不断应用机械成孔技术，最大限度地提高施工效率。为了保证钻孔施工能够正常进行，还要使用无泥浆污染挖掘式钻机和大直径扩孔灌注桩的施工设备，加快施工进度。要不断引进静压桩工艺设备，有效的解决在桩基施工过程中的振动、噪声等问题。最后，施工技术人员要根据施工的具体情况，不断总结深基础施工经验，不断完善建筑工程深基坑施工技术标准和要求，不断研究防水帷幕、内支撑、锚杆等深基坑支护新技术，在保证施工安全的同时，提高使用效率。
3.施工质量管理
在施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时，为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。在建筑结构施工过程中，要重视地基和基础施工，因为地基和基础施工影响到建筑物的总体性能和质量。施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。施工单位要不断完善施工质量、施工进度及施工成本管理的指标，保证施工能够顺利的进行。
三、结语
在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居,2013(3):199-200.
[2]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012(1):52-53.
第三篇：建筑工程施工管理
摘要
出现在建筑工程项目的事故很多，这主要是没有重视施工管理造成的，因此要对建筑工程项目进行全面地管理，已消除施工现场存在的安全隐患。建筑施工现场管理是建筑工程项目成功的必要保证，主要包括进度控制、安全控制、质量控制以及各部门之间的协调，文章结合笔者的工作经验，对此展开一定的探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
随着经济技术的发展，建筑行业迅猛发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此需要加强建筑工程的施工技术与现场管理，注重施工阶段的项目质量、安全控制，确保工程的顺利完工以及项目的整体质量。文章主要介绍建筑工程施工管理存在的问题，并从施工管理的内容入手，即进度、质量、安全等加强施工现场的管理，以期给同行以借鉴。
一、建筑工程施工管理存在的问题
对我国目前的施工管理现状进行研究发现其存在以下的问题：第一，管理模式比较落后，由于建筑市场的激烈竞争，施工单位的无法获得相应的管理自主权，使得不能对制定的管理方案进行有效地实施，这就使得管理模式无法适应现代建筑工程的管理；第二，没有重视进度控制，进度控制是保证工期的重要手段，但是目前的进度控制没有形成制度体系，没有形成指导性进度计划、控制性进度计划的层次说明，对现场进度缺乏必要的管理；第三，施工现场的质量管理体系不完善，对施工过程缺乏动态质量控制，例如，对重点施工部位、关键工序没有进行一定的监督，导致施工过程中有些施工人员偷工减料，埋下重大的安全隐患；第四，施工现场没有对安全生产进行高度的重视，在进行施工管理的过程中，不重视现场的安全管理，导致施工现场出现不必要的安全事故。
二、相应的解决对策
1.健全建筑工程施工管理制度
虽然我国建筑工程管理的制度在不断地完善和改进，但是依然存在着不小的问题；就笔者多年的工作经验来说，最好的办法就是在已有的制度基础上加强法律法规的强制性约束力，对于那些不符合规章制度的行为进行严厉的打击，加强管理体系的建设和完善，较少建筑工程管理方面存在的问题，加强监理人员的监督制度，通过多方面共同的努力来健全建筑工程的管理制度。
2.加强进度管理
进度管理的目的是保证施工工期按照合同约定或者提前完成，进度管理要首先对施工场地进行勘查，了解周围的地质水特点，以此作为施工组织设计的依据，此外在工程施工之前，还要对现场的供电、给排水等进行相应的准备；此外，要对施工进度进行必要的调整，其主要表现在对工程进度计划的实施进行一定的跟踪和监督，如果发现施工过程中出现干扰正常施工进度计划执行的因素时，要根据不利因素的特点调整进度计划；在进行施工进度调整时，要严格按照建筑施工进度计划的检查审核表对工程量、资源供应等进行一定的调整。
3.加强质量管理
施工过程的质量管理要点主要是对施工质量因素、施工过程进行控制，施工质量因素主要包括施工人员，首先项目部的管理人员要保持一定的稳定性，其次作业人员要满足进度计划的要求，施工人员持证上岗，进行文明施工。另外施工单位应该履行合同规定的义务，履行一定的监督工作；对于施工过程中出现设计变更等问题，应该首先上报2024部门，并组织一定的专家进行会审，确定之才可动工；质量管理不仅涉及到原材料的管理，还涉及到施工技术施工工序的管理，在施工过程中一定要认真按照施工工艺进行，每完成一道工序都应该进行质量验收，此工序合格之后才可以进行下一道工序的进行。对于特殊过程的控制，要设置专门的工序质量控制点，除此之外，要编制特殊过程施工的作业书，施工完成之后进行相应地验收。
4.加强安全管理
加强安全管理可以有效地避免或者减少施工过程中出现的安全事故，因此应该引起高度的重视。施工管理的负责人应该将施工过程中出现的安全因素进行分解，并将其落实到个人，将个人的利益与企业的利益结合在一起，这样能提高施工人员的责任感。此外，加强建筑工程安全管理方面的法规建设，使得安全管理做到有章可循有法可依。建设单位在选择施工单位时，一定要检查其是否具有安全施工许可证，然后进一步检查对所承担的项目是否具备相应的资质，保证施工单位的可靠性。施工过程中如果出现了安全事故，应该及时查明原因，对症下药，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低。
三、结语
综上对建筑工程施工管理中存在的问题进行相应地分析和总结，并从施工管理的内容出发，提出相应的解决措施，加强工程的施工管理，保证项目顺利完工。施工管理是建筑项目实施的关键，也是项目成功的重要保证，相关工作者要不断加强自身的修养，严格并自觉遵守施工管理制度，提高项目的质量、安全水平，确保建筑工程的经济效益，保证人民生命财产的安全。
参考文献：
[1]胡志清,齐伟.建筑工程施工管理的现状及措施[J].企业改革与管理,2015(14).