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会计人员离职报告范文第1篇
一、办公室
1、局务会议记录、纪要。（永久）2、以局名义印发的文件及审签稿。（永久）
3、上级、同级重要来文及资料。（永久）
4、省委老干部工作领导组会议材料。（永久）
5、指导全省老干部业务工作及老干部部门自身建设等方面的2024资料。（短期）
6、局公函存根。（永久）
7、局、办印章使用及编号发文登记本。（长期）
8、机关创建文明单位工作的计划、总结、申报、验收等材料以及创建过程中形成的2024资料。（短期）
9、以局名义召开的大型会议材料。（长期）
10、办公室牵头召开的2024会议材料。（短期）
11、以局名义与外单位联系、协商工作的重要来往函件。（短期）
12、办公室产生的请示与2024批复。（长期）
13、局机关管理制度。（永久）
14、我局组织沿革、大事记、年鉴及反映我局重要工作的声像、奖旗、荣誉证书、奖牌等。（永久）
15、全省老干部工作年度计划、要点、总结。
（短期）
16、中央2024部委、省委省政府、省委组织部、我局领导批示的重要材料和督办情况以及其他批示材料。（长期）
17、《山西老干部工作信息》、《简报》、《动态报告》及通报、公告、决定等材料。（短期）
18、档案管理、保密工作、机要交换等方面达标验收的文字资料及证书、奖牌、牌匾等。（长期）
二、人事处
1、局系统机构设置、撤并、名称更改、职能划分、人员编制、启用印信的请示报告和批复以及人事方面的其他重要批示等文件材料。（永久）
2、局机关干部职工及局属单位领导干部任免的文件材料。（永久）
3、机关干部职工及局属单位处级以上干部年度考核材料。（短期）
4、2024干部职工培训，专业技术职务、工人专业
技术等级的评定、聘任的请示批复、通知等。（短期）
5、局系统干部职工录用、转正、定级、调资、职务任免、交流（轮岗）、奖惩、停薪留职、辞职、退休、死亡、抚恤等材料。（永久）
6、2024新招公务员、工勤人员政审、录用、转正、定级等问题的请示、批复、通知等材料。（永久）
7、局系统2024人事工作的统计资料、职工名册等资料。（长期）
8、2024干部介绍信、便函存根等资料。（长期）9、局机关及局属单位干部职工调配材料。（永久）
10、我局评选先进单位、劳动模范、先进工作者、优秀共产党员以及享受省、部级以上2024奖励的文件材料。（永久）
11、局机关派驻农村工作队的安排、管理、考核等相关材料。（短期）
三、机关党委
1、局机关党委、纪委会议记录、纪要、决议等。（长期）
2、机关和局系统2024党风、党纪、作风建设、思想政治工作等方面的报告、请示批复、通报、通知及局领导班子民主生活会等材料。（短期）
3、党组织发展党员、党委和支部改选等材料。（长期）
4、机关纪委处理上级转交案件2024材料或受理群众举报等材料。（短期）
5、机关党委、工会、共青团、妇联2024组织建设、宣传、教育、开展活动等方面的请示批复、报告、通知及其他文字资料。（短期）
6、机关党委、工会、共青团、妇委会基本情况统计报表及党、团、工会会员名册。（短期）
7、局机关党委、工会、共青团、妇委会组织介绍信存根及党费、工会会费、团费收支存根。（短期）
8、干部职工调动工作的党、团、工会组织关系介绍信及存根。（短期）
9、局系统文明单位创建工作的文件资料。（短期）
四、宣传调研处
1、全省老干部工作会议和我局重要会议、重大活动所形成的照片、声像等材料。（长期）
2、本处起草的文件、报告及领导讲话稿等重要文字材料。（短期）
3、各级各类报纸、刊物宣传我省老干部工作的2024资料。（短期）
4、《人民日报》、《山西日报》、《山西老干部工作》合订本。（短期）
5、我局编印的《老干部工作政策文件汇（选）编》。
（永久）
6、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（永久）
五、生活待遇处
1、本处起草的以我局名义与2024单位联合制发的政策性文件、通知等。（永久）
2、2024提高离退休干部生活待遇方面的文件材料。
（永久）
3、2024离休干部易地安置方面的材料。（永久）
4、本处起草的具有保存价值的报告和调研情况等材料。（短期）
5、2024离休干部“三个机制”建立，“两费”落实等专题会议及相关工作的文件材料。（短期）
6、重大节日慰问活动中产生的具有保存价值的材料。（短期）
7、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（永久）
六、省直处
1、本处督促、检查、指导省直老干部工作中形成的具有保存价值的材料。（短期）
2、省直老干部运动会及大型文体活动的资料。
（短期）
3、组织省级老领导参观考察等工作中形成的资料。（短期）
4、组织省直离退休干部党支部书记培训学习的2024资料。（短期）
5、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（短期）
七、活动指导处
1、检查、督促、指导工作中形成的具有保存价值的材料。（短期）
2、承办的2024会议中形成的具有保存价值的材料。
（短期）
3、全省老干部活动中心（室）、老年大学建设的基本情况、统计资料等。（短期）
4、全省老干部活动中心（室）达标创优、老年大学示范校评比考核的2024资料。（短期）
5、指导全省老干部开展文体活动的文字材料。
（短期）
6、本处形成的重要请示、报告、批示材料等。
（短期）
八、政治待遇处
1、本处起草的以我局名义与2024单位联合制发的政策性、指导性文件材料。（永久）
2、本处起草的2024离退休干部党支部建设、思想政治工作、离退休干部发挥作用等方面的资料。（短期）
3、2024老干部政治待遇落实方面的调研报告、请示、批复等材料。（短期）
4、全省离退休干部党组织建设以及离退休干部发挥作用等方面的统计资料。（短期）
5、全省老干部“双先”表彰会议2024资料。（长期）
6、全省离退休干部党支部书记培训的2024资料。（短期）
九、离退休人员管理处
1、离退休人员管理服务工作中形成的具有保存价值的资料。（短期）
2、组织离退休干部开展政治理论学习和文体活动形成的2024材料。（短期）
3、组织老同志参观考察的2024资料。（短期）
4、离退休干部党支部开展活动和支部生活会的2024资料。（短期）
5、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。
（永久）
十、后勤服务中心（信息中心）
1、局基建、综合治理等工作领导组会议记录、纪要等文件材料。（永久）
2、财务工作中形成的会计凭证、会计账簿、财务报告、审计和其他材料。（永久）
3、行政后勤工作中形成的2024房地产管理材料；国有资产管理过程中形成的登记表、交接凭证等。
（永久）
4、机关房产及住房分配、出售方案、细则等资料，干部职工承租、购置本单位住房的合同、协议等2024手续。（永久）
5、机动车辆购置手续、车辆保险、事故处理、转让记录等材料。（短期）
6、局域网及全省离休干部信息库的2024资料、离退休干部年度统计报表以及与此相关的文件资料。
（长期）
7、办理行政事务和社会事务过程中形成的有保存价值的材料；重要接待工作的2024资料。（短期）
8、财务工作、交通安全、综合治理等方面达标验收的文字资料及证书、奖牌、牌匾等。
会计人员离职报告范文第2篇
一、人力资潦成本会计的概述
在知识经济时代，知识资本对国家、企业的贡献日益突出，传统的会计体系对人力资源的处理将不能满足新经济环境的需要，将人力资源作为资产纳入会计体系，推行人力资源会计将是今后会计改革的方向。人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界2024人士使用。
1.人力资源会计
人力资源是指企业或其他组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是将企业中人的因素资产化处理，被视为企业的一项最重要的资源。美国会计学会人力资源会计委员会认为，人力资源会计是用来确认和计量2024人力资源会计信息，并将这些信息传递给2024利害关系人的程序。
2.人力资源成本会计
企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。
人力资源成本会计主要对组织所拥有或控制的人力资源的成本进行确认、计量、核算和报告，是对组织的人力资源进行成本管理的基础。从本质上来说，人力资源成本会计主要是以财务会计方法为手段，将人力资源的取得、开发、使用成本和为提高人力资源素质而进行的投资单独予以反映的过程
二、人力资源成本的确认
按照人们赋予人力资源会计的任务，凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等投入成本的都应加以反映，人力资源的投资作为人力资源会计的反映对象，具体依据人力资源进入企业到最终退出企业的时间顺序，及企业对人力资源投资的不同目的，可将这项投资确认为以下五个项目:
1.人力资源的取得成本
人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。具体包括以下几项:
(1)招募成本。它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用，包括对企业内外的广告宣传费用。
(2)选择成本。企业为选择合格的职工而发生的费用。
(3)录用成本。企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。
(4)安置成本。
2.人力资源的开发成本
人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。具体包括以下几项:
(1)上岗前教育成本。企业对上岗前的新职工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等基本方面进行教育所发生的费用。
(2)岗位培训成本。企业为使职工达到岗位要求对其进行培训而发生的费用。
(3)脱产培训成本。是企业根据生产加工工作的需要，允许职工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)的培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
3.人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。具体包括以下几项:
(1)维持成本。保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用。
(2)奖励成本。为激励企业职工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金。
(3)调剂成本。调剂职工的工作与生活节奏，使其消除疲劳而发挥更大的作用，满足职工必要的需求，稳定职工队伍，并吸引外部人员进入企业工作而发生的费用。
4.人力资源的保障成本
人力资源保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。具体包括以下几项:
(1)健康事故保障成本。企业承担的职工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能坚持工作而需给予的经济补偿费用。
(2)劳动事故保障成本。企业承担的职工因工伤事故应给予的经济补偿费用。
(3)退休养老保障成本。社会、企业及职工个人承担的保证退休人员老有所养和酬谢其辛勤劳动而给予的退休金和其他费用。
5.人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于职工离开企业而产生的成本。包括以下几项:
(1)离职补偿成本。企业辞退职工或职工自动辞职时，企业所应补给职工的费用。
(2)离职前低效成本。职工即将离开企业而造成的工作或生产低效率损失费用。
三、人力资源成本的计量
人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、开发成本、使用成本和离职成本。成本计量的研究是建立在传统会计计量的基础之上，将其作为当期费用核算，而人力资源会计将其作为资产人账，人力资源成本的计量方法有以下三种:历史成本法、重置成本法和机会成本法。
四、人力资源成本的核算
传统会计将所有与人力资源相关的支出都当作“期间费用”来处理，都直接列入“期间费用”(销售费用、管理费用等)或“生产成本”账户，但由于这些支出并不是完全为当期服务，传统处理方法不完全符合会计中的配比原则，使企业会计报表中相关的资产、收益数据失真。因此，需要对人力资源成本进行单独核算。
五、人力资源成本的披露
人力资源成本按上述说明进行账务处理后，在期来还要进行充分的披露。我认为应当分两部分:对外报告与对内报告。
在对外报告方面，首先在编制财务报表时，可以将。“人力资源成本”“人力资源成本摊销”列示在资产负债表的无形资产之后。“人力资源收益”列在利润表的营业外收入之后，“人力资源损失”列在营业外支出之后其次应在附注中，从动态和静态两个方面详细揭示人力资源成本的状况。从动态方面，应揭示报告期内追加的人力资源投资总额、投资方向、占本期总投资的比重等数据，从静态方面，应报告人力资源占企业总资产的比率，企业员工的学历构成、职称等情况，以展现企业人力资源的全貌。
会计人员离职报告范文第3篇
目的
防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原有客户从事相同或类似业务，或转移公司客户，保护公司利益免受侵犯和损害。
二、
适用范围
适用于本公司所有业务员，包括已离职但尚未办理完离任审计和离职手续的业务员。
三、
离职审计主要事项
1、在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图；
2、离职后的审计期内，是否与自己开发或跟踪的原有客户继续保持往来；
3、离职后的审计期内，是否与自己联系过的公司原有客户有过实质性接洽；
4、离职后的审计期内，是否有与公司竞业的合同行为（含口头合同）；
5、离职后的审计期内，是否有诋毁公司形象的行为；
6、离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为；
7、到离职时止是否有私自带走或毁损公司客户资料的行为；
8、离职前后是否有以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司业务相同或类似业务的行为。
四、
侵权行为及其处理
1、禁止“炒单”。凡在离职前有炒单行为的，不予支付暂押工资；同时公司保留其追究离职人员经济与法律责任的权利。
2、禁止与原有客户进行业务交往。凡在离职后与客户往来的，不论是否业务性质，一律将三个月的离职审计期顺延一个周期。
3、竞业禁止。凡在离职后与公司客户有实质性接洽或有合同行为的，一律不与离职者办理离职审计手续，但公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和保护自己的合法权益，除离职者的暂押工资等不予支付外，公司保留追究其经济与法律责任的权利。
4、不得破坏公司的客户资源。凡擅自带走或毁损公司客户资料的，在离职审计结束时扣除其在公司暂押工资500元以上；离职前后实施转移公司客户的预备行为或实质行为的，扣除其在公司暂押工资的1000元以上；如果转移公司客户成功的，除不予支付其未结算的工资外，公司仍保留依法追究其法律责任的权利。
5、凡诋毁公司形象的，不予发放公司暂押的离职人员最后一个月工资。
6、凡假冒公司名义从事业务的，一律不发放离职人员最后一个月工资，并依法提交公安、司法部门处理。
五、
离职审计的执行
1、审计小组是负责离职审计的组织。离职审计小组由公司人事行政部、离职者原所在部门、公司财务部等部门人员组成，小组推举一人为小组长，对审计工作全面负责。离职审计小组在业务员离职时即成立，开始相关审计事务。
2、人事行政部负责离职者办公资材、设备审计并进行相关人事调查；离职者原所在部门负责本办法第三条内容的调查与审计；财务部从其与公司的经济往来关系上进行审计。
3、离职审计工作应重事实，摆证据，合法理，不能模棱二可。
4、对离职者上述第三条审计事项的调查，在必要情况下，不排除由人事行政部配合，并寻求公安、司法部门的支持。
5、调查过程应有记录，并由相关人员或单位在调查资料上签名或盖章。
6、离职审计结果即《离职审计报告》由人事行政报汇报总经理并存档。
六、
审计流程
1、业务员在离职时应向公司人事行政部呈送离职审计申请。
2、离职审计流程如下：①离职人员向人事行政部递交离职申请；②人事行政部通知业务员原所在部门和财务部开始审计；③业务员原所在部门、财务部、人事行政部各自履行审计职责；④业务员原在部门、财务部向人事行政部递交审计报告；⑤人事行政部决定时间并通知相关人员召开审计会议；⑥召开审计会议并做出审计结论；⑦通知被审计人到公司办理清结手续；⑧2024部门办理清结手续并提交相关资料至人事行政部备案。
七、
注意事项
1、离职审计期限为三个月。除特殊情况外，相关部门一般应在三个月内完成审计工作并做出结论。
2、各部门在审计中应本着对公司利益高度负责的精神严肃执行审计。
3、业务员离职后一周内，业务部门应完成与公司客户的接洽，以文件或函件或通知的形式对客户单位做出说明，表明离职业务员的工作继任者、今后的业务往来注意事项等内容，并尽量取得对方签章（名）或复函。
八、
附则
1、本办法未尽事宜，适时修订。
会计人员离职报告范文第4篇
一、离任审计的内容
（一）独立核算单位负责人离任审计主要内容
具有法人资格的子公司负责人离任审计的内容按常规进行，一是目标责任书执行情况；二是会计法执行情况。主要审计以下内容：
1、经济责任执行情况。按公司下达的年度“经济责任制”的考核项目指标，逐项核查指标完成情况。
2、财务会计法规执行情况。（1）查看财务管理、内部控制制度是否健全、有效，各项开支是否按规定程序和权限报经审批。（2）会计报表、账簿、凭证等会计资料是否真实、合法。账套是否完备，是否账账、账证、账实相符。财务管理基础工作是否规范。（3）银行账户是否按规定严格管理，有无违反规定将流动资金作储蓄存款或公款私存问题。有无出租、出借或转让银行账户问题。（4）现金、支票和有价证券是否按规定管理。有无超限额库存现金、白条抵库、坐支现金和违反规定购买有价证券和其他投资等问题。（5）往来款项是否真实、合法并及时清理，有无长期挂账和资金被其他单位或个人占用问题。有无利用往来账户隐瞒收入、直接列收列支、挤占成本、白条入账、套取现金滥发钱物和违反规定对外投资、私自借贷资金等问题。
3、固定资产的使用、管理及保值、增值情况。（1）固定资产台账是否健全、有效。有无固定资产不入账、账目核算不合规，账实不符等问题。（2）财产、物资的采购、收发、使用、报废、调拨、转让、变卖等各环节手续是否完备，有无擅自购置、报废、调拨、转让、变卖国有资产问题，有无保管不严、丢失短缺、损失浪费的问题。（3）国有固定资产有无被无偿占用和损失浪费的问题，占有国有固定资产的受益是否按规定分配使用、上缴等问题。
（二）车间离任干部审计主要内容
1、除结合实际情况按独立核算单位执行外，重点放在会计基础规范和是否坚持民主理财，重大经营支出是否集体研究等职工较敏感的问题上。
2、确定考核指标。主要有：（1）岗位工资支出率；（2）职工福利支出率；（3）经营费用支出率，（4）劳务费用支出率。
二、离任经济责任审计的程序
（一）审计准备阶段
审计部门接受董事长委托后，就要进入审计准备阶段。主要有以下内容：
1、了解基本情况。被审单位的人员定额、隶属关系、离任干部任职时间、任职期内主要经济指标、经济责任完成情况。
2、2024资料。包括被审单位必要的规章制度、承包协议、内部文件、年度计划、会计报表，以往年度审计结论、年终工作总结及其他2024说明材料，以供审计实施时参考。
3、制定审计方法。通过搜集2024资料，了解和分析情况，确定审计重点。制订方案包括步骤、内容、时间安排、审计方法及人员分工，以及确定送达审计或就地审计。同时，与组织人事部门及时沟通，得到他们的支持和帮助。
4、拟写《审计通知书》。其内容有：审计时间、审计范围，被审计单位财务部门应作的准备工作以及被审人提供的材料，如离任述职报告等。
5、下达审计通知书。准备工作完成后，向委托人做简要汇报，请委托人在审计通知书上签字。审计部门在实施审计前3个工作日（个别情况例外），向被审计单位送达审计通知书。必要时，抄送被审计的领导干部本人。
（二）审计实施阶段
1、审计组进点。由组织部门主持召开审计进点会，讲明审计目的和要求，听取领导干部2024情况介绍，了解上个审计期间意见、决定的落实执行情况，并要求被审计单位对所提供的2024资料作出承诺。
2、审计查账阶段。这个阶段就是2024和鉴定证据的过程。审计方法同其他专项审计一样，可以采取审阅、核对、核算、调节、盘点、调查、函证、分析等手段。审计人员既要进行账面审查，还要注意2024账外证据，以便客观地反映被审计单位的整体经济事项。发现问题及时向财务总监、组织部门汇报，得到他们的支持进行现场整改。
（三）出具审计报告
审计实施结束后，审计部门应向委托人及2024部门出具审计报告。审计报告的内容及要素和其他审计项目雷同。这里重点强调对领导干部任期经济责任的评价事项，因为这部分内容，被审计单位和离任人是比较敏感的，也是审计成果的综合体现，所以必须引起审计人员的高度重视。第一，评价的范围要明确。只局限在经济责任范畴，这也是防范审计风险的关键所在。第二，评价要客观。一切从实际出发，以2024的法规为准绳，以事实为依据，实事求是地作出评价。第三，突出重点。抓住主要问题，不事无巨细，否则会影响审计报告效果。第四，划清四个界限。即：领导干部任期内和任期外经济责任界限；集体决策和个人决策的界限；直接责任和主管责任的界限；主观原因和客观原因的界限。第五，评价不宜过长，用词要得体，注意用数字指标对比评价。
审计报告在送达之前应征求被审计的领导干部所在单位和个人的意见。审计部门对审出的违反财经法规的问题，认为需要给予处理、处罚的应在法定职权范围内作出审计决定，或向主管部门提出处理、处罚意见，同时向董事长提交领导干部任期经济责任审计报告书，并抄送组织人事部门、纪委、工会和离任人。
（四）后续审计
对问题较多的单位要拟订后续审计计划。检查整改事项的落实情况。
三、建议与思考
1、尽管离任审计已经得到广泛开展，但仍有一部分领导干部不能从根本上认识其重要性，更不能从深层次认识到离任审计是一种制衡作用，是保护、爱护干部的一种手段。因此，在离任审计中有时会遇到一些阻力，有的领导、会计还会出现抵触情绪，不积极配合。因此，切实加大离任经济责任审计的宣传力度很有必要，让公司员工都了解离任经济责任审计的意义、内容，使这项工作能够顺利开展。即使审不出问题，审计的目的也达到了。
2、成立任期经济责任审计领导小组。定期召开会议交流情况，进行审计通报，加强指导、及时解决工作中遇到的困难和问题。
3、目前，领导干部的调整多数集中在年度或换届前后，调整时间相对集中，调整面较宽。因此审计面临人员少、任务重的矛盾较为突出。这就要求我们加强年度审计力度，把审计关口前移，功夫下在平时，以达到防患于未然的目的。同时要量力而行，突出重点。
会计人员离职报告范文第5篇
华锐风电5月14日公告称，董事会于5月13日收到公司董事长、总裁尉文渊的书面辞职书，尉文渊辞去公司董事、董事长、总裁等一切职务。同日，该公司还收到了公司董事刘会的书面辞职书。
而在两个月前的3月10日，时任华锐风电董事长的韩俊良才向华锐风电提交了书面辞职书，称因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外兼任的公司及公司各子公司的其他职务，随后尉文渊出任董事长。时隔两个月之后，尉文渊再度离职。对于深陷巨幅亏损、财务造假和裁员丑闻中的华锐风电来说可谓“祸不单行”，也使得公司的未来变得更加扑朔迷离。
一边裁员一边加薪
2012年8月20日，华锐风电公告尉文渊当选为副董事长、代总裁，从而被推上了前台。其上台后一度推行瘦身战略，对公司的部分员工放长假。但是，从结果看，此举收效甚微。
公司2012年三季报显示，2012年前三季度，公司净利亏损为2.55亿元。而年报显示，2012年全年，公司净利亏损5.83亿，也就是说，尉文渊上任之后的2012年四季度，公司单季亏损3.28亿。
同时，对部分员工放长假，被指变相裁员，引发了员工抗议。
去年11月15日，华锐风电“2024部分岗位员工停工放假的通知”。通知称，公司众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作任务安排，对开工不足或已停产的相关岗位人员执行停工放假决定。
华锐风电的强制性停工放假引起了员工的强烈反弹，公司北京总部遭遇其近40名研发人员的“横幅维权”。
业内人士认为，当企业陷入困境时，裁员是普遍会被采用的方法，因为可以迅速减少开支，增加公司现金流。
然而且不说被裁的这些员工的薪酬多少。记者注意到，在公司“变相裁员的同时，高管们的薪水却没有减少多少，甚至整体上还出现了上涨。
年报显示，2011年时任公司董事长/总裁的韩俊良从公司领取的报酬为216.88万，当年在任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员从公司领取的报酬总额为1498.49万元。2012年的年报则显示，韩俊良的职务已经调整为董事，报告期内从公司领取的报酬为211.98万元，仅比上年减少4.9万元，值得注意的是，在业绩大幅下滑的2012年，公司全体高管领取的报酬总额达到了1586.53万元，同比增加88.04万元。
对此，有分析人士认为，公司高管报酬增加88.04万元，本不是什么值得大惊小怪的事，但是公司一方面强制休假，变相裁员，一方面又增加高管的薪酬支出，则显得厚此薄彼了。
亏损局面短期无法扭转
公司高管轮番离职的背后，是华锐风电持续下滑的营收和净利润。季报显示，2013年一季度，华锐风电营业收入为6.84亿元，比上期减少40.98%；实现归属上市公司股东的净利润为-2.49亿元，同比下滑968.86%。同时，公司还预计，年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。
其实在2012年，华锐风电就已经陷入了严重的亏损。如上所述，在过去的2012年全年，公司净利亏损5.83亿元，同比大幅下滑了197.31%；当期营业收入为40.18亿元，也同比大幅下滑57.73%；
记者注意到，若扣除非经常性损益，2012年归属于上市公司股东的净利润则为-6.57亿元。
证券分析人士认为，在风电行业上不景气的形势下，公司自身又存在如此多的问题，这一点区别于金风科技，公司颓势短时期内难以扭转，未来亏损继续放大几乎是确凿无疑的事情。
募投项目进展迟缓
由于缺乏资金其募投项目进展十分迟缓。4月份，华锐风电公告，宣布取消总投资额为3.26亿元的江苏盐城港射阳港区塔筒制造项目。其3月18日的一份公告则显示，在IPO发行完成2年后，公司的募集资金投资项目已累计投入的金额为4.57亿元，仅为原计划投入金额34.47亿元的13.3%
为缓解资金紧张，公司不得不通过多种途径补充资金。3月19日，华锐风电公告称，拟使用最高不超过15亿元的闲置募集资金，适时购买保本型理财产品；5月7日，华锐风电通过大宗交易方式，向香港股票市场的部分机构投资者转让华电福新能源股份有限公司H股股份合计27650.8万股，转让价为港币2.18元/股。
在更早的3月7日，华锐风电公告称2011年营业收入、净利润需分别进行9.29亿元、1.68亿元的调减。受此影响，华锐风电2011年业绩将有可能从同比下滑72.84%调整为下滑78.73%。
此举引发市场非议，一些评论认为，华锐风电利用自曝差错的方式，保住了2012年的业绩和股价，有美化报表的嫌疑，已涉嫌虚假陈述。