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井下施工员工作总结范文第1篇
关键词：大直径；深立井；施工管理；重点环节；探析
Abstract: With the Mine Shaft diameter is growing increasingly deep wellbore depth, wellbore increasing difficulty of construction, many problems in construction management and construction technology is gradually emerging. Based on years of experience in construction, labor organizations from large diameter vertical shaft project preparation, construction, Deep Shaft grouting and ventilation, drainage, power supply systems and other aspects of construction management and key links focus on analysis, research on should be noted that in the large-diameter deep shaft construction priorities and key issues, the key link in the construction of novel methods and ideas, has a good reference for other large-diameter deep Shaft Shaft Construction.Key words: large diameter; deep vertical shaft; construction management; key link; Exploration
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
目前，煤炭仍然是人类使用最主要的能源之一，立井开拓是煤炭开采的一种主要开拓方式，约占新开工矿井总数的40～50%。近年来，随着我国西部资源的开发，以及浅部煤炭资源的日趋减少，立井井筒直径逐渐变大，深度也逐渐加深，如内蒙古中煤能源葫芦素煤矿副立井井筒，净径10.0m，井深704m，为当前国内直径最大的立井井筒；山东双合煤矿主井井筒，净径5.5m，井深1101.8m，兖煤集团公司赵楼煤矿副井井筒净径7.2m，井深936m；华亭煤业新庄煤矿副井井筒净径9.0m，井深1025.3m。井筒深度均为千米级深井。在这种趋势下，井筒施工难度逐渐加大，从劳动组织、施工筹备、井筒施工、井筒注浆堵水以及各大系统的布置等方面存在越来越多的问题，诸多矛盾显现的越来越突出。中煤三十一处做为立井施工专业队伍，近年来施工了多项大直径深立井，在大直径深立井施工方面积累了丰富的经验，现将我们在施工中遇到的一些主要问题、思路、做法等做简要总结。
一、劳动组织
从简化管理环节考虑，立井项目部劳动组织体制可分为项目部管辅人员和综合队两大部分。
项目部管辅人员主要包括项目部领导班子、工资、财务、预算、采购、食堂、澡堂、保卫等。
综合队主要包括队干、井下直接工、岗位工和机电维修人员。此处的井下直接工专指工作面作业人员，因井筒直径大，尤其是在冻结段施工中井筒断面可达100m2以上，每次爆破后，矸石提升量非常大，因此在井下直接共班组分配中应打破原来四个小班“滚班”作业的劳动组织，增加一个班次，形成五小班“滚班”作业制度，减少工人劳动强度，提高工作效率。在冻结段分为掘进班、开帮班、平底班、钢筋班、浇灌砼班。在基岩段分为钻眼放炮班、出矸平底班、浇灌砼班、出矸班、清底班；岗位工主要包括井上下把钩信号工、翻矸工、绞车工等；机电维修人员主要包括绞车、稳车、伞钻、抓岩机、挖掘机、搅拌站、压风机、变电所等常用设备的维修人员。岗位工和机电维修工实行“三八”制作业。
序号 项目部 综合队
分类 人数 分类 人数
1 班子成员 7 队干 4
2 财务 2 绞车工 14
3 工资 1 稳绞车维修 4
4 器材 3 电工 4
5 预算 1 机修 12
6 办公室 1 文明施工 4
7 司机 2 护厂 3
8 食堂 2 压风充电工 3
9 锅炉 3 调度员 3
10 卫生 1 设备管理员 1
11 保卫 3 把钩信号 41
12 炸药库 3 水泵 6
13 通风工 3
14 瓦检员 3
15 放炮员 2
16 清水箱 2
17 打眼班 14
18 2个出矸班 16
19 打灰班 24
20 清底 20
21 合计 29 合计 183
总计（人数） 212
以上是立井基岩段施工人员岗位配置的一个参考数据，实际的人员配置或冻结表土段施工时，某些岗位可以考虑调整或兼职，项目部总人数控制到180人以下。
二、立井筹备
冻结井的施工，是冻结与掘进相互配合的过程。能否与冻结进度配合好，做到按时开工，至关重要，对工程的施工进度起了决定性作用。立井筹备期间的工作，具有极其复杂的性质，是对一个项目部综合素质和科学管理的考验。本阶段工作的主线可归纳为三条：生活区建设、设备基础施工、设备的调运安装调试三大部分，其中设备的调运安装调试工作量占的比重最大。筹备期间重点要做好场地的规划、设备的调运和安装前检修、加工件的制作、工序的排队等工作。施工过程中，力求确保每项工作的系统性、合理性、逻辑性、实用性、安全性。如果组织得当，立井筹备总用时2.5～3个月左右。
三、锁口及试挖段施工
1、按提升方式不同,锁口和试挖段的施工方式一般有三种形式。
井下施工员工作总结范文第2篇
【关键词】竖井工程；悬挂混凝土；快速施工；整体悬挂模板；直溜入仓；衬砌
在全球经济一体化建设进程日益剧烈与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，水利工程建设事业在整个国民经济建设发展过程当中所占据的地位日益关键。竖井工程特别是大型竖井工程作为水利工程建设事业的枢纽所在，应当引起各方工作人员的关注与重视。本文某水电站中的大型竖井工程为研究对象，对其相关参数指标做出了详细测定与记录：该水电站总装机容量为360MW，其运行开发方式为引水式，阻抗式调压井工程建设项目的开挖直径参数为31.0m，深度参数为117.7m，衬砌施作完成之后的开挖直径参数为27.0m。整个调压井建设项目建设区域中的岩体构成以花岗岩为主，建设区域上部岩体结构为强卸荷岩体。整个岩体结构的完整性与稳定性比较差，成井难度比较大。针对以上实际情况，为确保整个大型竖井工程施工建设项目的稳定性与安全性，现场施工作业人员采取了以下两点措施对整个结构进行加固处理：一方面，调压井建设项目开挖前期应当针对开挖井周边位置的破碎性岩体做预估结灌浆处理，并在灌浆孔内预设钢筋；另一方面，应当施加跟进衬砌悬挂混凝土施工作业。笔者现从以上施工作业当中该水电站针对大型竖井工程所采取的悬挂混凝土快速施工技术入手，对其做详细分析与说明。
一、大型竖井工程整体悬挂模板技术分析
同传统意义上的拼装模板相比较，整体悬挂模板在应用于大型竖井工程施工中的优势是极为显著的。其在施工过程当中高效率的就位速度、较小的施工作业干扰、可操作性极强的施工工艺技术、性能优越的混凝土成型以及相对而言较为低廉的施工成本使其在大型竖井工程当中有着极为深远的应用意义与价值。对于本文所选取的该水电站而言，整个衬砌施工作业当中混凝土的厚度参数为2.0m，悬挂混凝土整体厚度为0.8m，整体悬挂模板施工技术中所涉及到悬挂模板直径参数达到了29.4m，整个悬挂模板的总重量接近90t，属于大型整体悬挂模板。从该整体悬挂模板的结构形式角度上来说，其由平台系统、升降系统、面板系统以及辅助系统四个方面共同构成，其结构示意图如下图所示（见图1）。
根据图1中所显示整体悬挂模板当中各个子系统的相互关系，我们可以总结出以下四个方面的基本要求，这也正是相关工作人员在对大型竖井工程整体悬挂模板进行施工规划的过程当中所必须遵循的基本原则：①.永临结合性原则；②.安全支承性原则；③.成型控制性原则；④.快速安装与就位原则。依照此种设计原则，工作人员在对大型竖井工程整体悬挂模板进行施工作业的过程当中应当着重解决的在于面板高度参数的确定性问题。由于面板高度参数的确定会受到整体悬挂模板所悬挂混凝土层高因素的制约影响，现场施工人员在进行悬挂混凝土层高施工作业的过程当中，应当兼顾施工安全性与施工进度的确保，同时处理好立体交叉平衡作业的进行，最大限度的将施工干扰因素控制到最低限度。
二、大型竖井工程混凝土直溜入仓技术分析
该水电站调压井工程悬挂混凝土设定为二级配混凝土，在结构混凝土设计配置相关要求的作用之下对调压井施工钢筋进行配置，内层配置在构造式钢筋的作用之下进行完成。整个竖井工程所选用的混凝土直溜入仓施工系统工作流程示意图如下图所示（见图2）。同图中所示工作原理及工艺流程，我们不难发现这种直溜入仓运输技术同传统意义上的胀缩性及真空性溜管混凝土运输方式相比有着极为明显的应用优势，这些应用优势包括了高强度的运输性能，持续性的稳定运输以及低廉的运输成本等。
现场施工作业人员应当明确的问题在于：对于大型竖井工程施工作业而言，混凝土直溜入仓最关键的作业目的在于确保直溜入仓管道的畅通性以及其与直溜入仓混凝土之间的有效分离。这也正是混凝土直溜入仓相关施工技术实施的关键所在。从混凝土直溜入仓管道的畅通性角度上来说，现场施工作业人员应当采取的施工技术措施可以分为以下几个方面：①.在计算验算直溜入仓管道坍落度指标的基础之上，以适当计量外加剂的掺入来优入仓混凝土的流动性；②.混凝土的流态应当得到合理的控制；③.混凝土在直溜入仓之前应当对其所含骨料的级配指标加以整合优化，杜绝直溜入仓混凝土当中含有超径骨料；④.混凝土直溜入仓管道应当定期采取相应的清堵措施，以施工管理监管的强化确保直溜入仓管道的高效运行。从混凝土分离的预防性角度上来说，现场施工作业人员应当才却的施工技术措施主要包括以下几个方面：①.对混凝土粗骨料的粒径参数以及水灰比比例指标予以详细控制，确保混凝土直溜入仓的安全性；②.确保混凝土在直溜入仓过程当中均匀性与持续性；③.强化混凝土在直溜入仓前期的均匀性振捣作业，最大限度的确保直溜入仓施工技术之下所溜送混凝土的性能高质。
井下施工员工作总结范文第3篇
质量标准的定义，是指在社会生产和生活实践中，为实现或达到标准所规定的内容(包括概念、参数、指标、要求、方法等)要求进行的工作，或者按照要求进行的一系列措施和相关的活动。但是企业质量标准，是指组织实施各类标准，然后将科学技术和实践经验的成果运用到生产中去，将知识或经验转变为直接的生产力，这样做不仅有助于提高企业在生产中的标准化程度，以及对于企业管理水平的提高，从而在提高产品质量和员工人身安全都是显而易见的。在现代化企业生产中，标准是企业按照指标进行生产的重要参考依据。并且在企业生产的现场管理和实施过程之中，只有依靠严格的实施标准，这样就能将人、机、料、法、环等几个重要的环节进行合理的配置，优化组合这些过程，从而达到标准在生产实际中的衡量作用．这样使标准在生产中发挥其指导作用．将标准用来服务于生产，进而确保产品质量。录井的质量体系技术是一项专业性很强、现场管理难度十分大的工作，并且在施工过程中，涉及国家标准、行业标准、局企业标准和企业标准等多项要求，因而执行的标准多，并且对于专业理论性要求比较高，唯有对所进行的工作的标准内容理解十分深刻，融会贯通，这样才能保证现场录井质量。因此，强化标准实施，通过严格实施标准来规范施工人员的行为，对于保证现场录井工作有条不紊地进行，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，具有重要的意义。
二、实施录井质量标准体系的前提
由于长期实施粗放型的经济管理体制，导致很多企业领导和员工对于工作标准的意识十分淡薄，认为只要把工作完成就可以了，并不考虑工作的是否达到标准。尽管管理部门制定和下发了许多相关的工作标准，但他们在工作中还是将其置之脑后，凭经验或按习惯做法去做，最后导致工作质量达不到要求，留下无穷的隐患。单就综合录井来说，录井设备更新换代十分的迅速，如果施工前不严格按标准来指定仪器设备，以及在施工中不按操作规章进行操作仪器，不按录井规程进行录井，对不同型号、不同软件的设备都凭经验和习惯做法来进行操作，那么，这将导致所取的资料将会失真，最后造成的后果是不可想象的。因此，企业在制定一系列的标准并且下发后，就必须要有针对性地对各类人员分类进而对其进行岗位培训，使各岗位人员了解其相关标准的内容。例如对操作人员必需进行录井规程、操作规程、工序质量控制等标准的培训，培训形式可以利用倒休时间集中培训，也可以开展岗位练兵等多种形式组织职工学习和掌握标准，使标准和现场应用紧密结合，保证从事现场工作的每位员工都了解标准，掌握标准，深刻理解标准内涵，自觉树立实施标准的科学态度。现场负责人．只有在其全面理解、掌握录井的控制标准，并且熟悉掌握各种作业，才能对现场进行指导，协调处理好录井过程中的各种问题，在培训时，对于技术内容比较复杂的环节，可编写宣贯材料、新旧标准对照表等。总之，要采取一切可能采取的措施，使2024人员了解标准，掌握标准，才能进行生产。
三、质量体系要求
1．单井综合解释质量验收，应在单井计划试油层全部完成测试后进行.如原计划试油层未全部测试完，必须经2024主管部17决定不再进行测试后，方可对已测试的并进行质量验收
2．地质录井单位于每个规定的时间阶段结束后。根据测试成果报表对该阶段所测试的层和已完成测试任务的单井进行自我评价衬编写综合解释质量报告，并分析解释遗漏层的原因，上报勘探主管部
门
3．勘探主管部门于每个规定阶段(年、季、月)组织召开验收会、对录井单位提交的综合解释质量报告进行审查，并根据综合解释质盘指标进行考核，印发验收报
四、质量体系建设的改进措施
虽然标准化管理部门在对生产实施过程中做了大量的研究，2024一些新的标准或对本企业生产有重大影响的标准都制定了实施计划，并由相关部门指导执行．管理部门对标准执行情况进行监督检查，年底进行总结及实施效果分析，但在实施过程中仍然存着执行部门(单位)执行标准表面行事，不能真正严格的按标准执行；同时，管理部门也有责任，就是对工作中的标准实施监管不力等问题，为了使标准与生产相结合。使每个工作人员不仅在标准下做好自己的工作，还要在各环节之间密切配合，使现场管理工作有序化、规范化，因此在现场录井工作中，应做好以下几方面的工作。
1.标准的实施必须落实到位，每个人，每个岗位都要严格执行标准的要求。录井工作的各个工序是相互联系、相互影响的。只有对各个岗位进行严格的标准要求，各个岗位分工明确。那么，地化分析将不能反映地层的真实情况，地化录井将毫无意义。
2.依据标准加强对各道工序进行控制和检验。在录井过程中，应严格执行录井工序控制标准，尤其是工序质量控制点应重点控制。如常规地质录井中的地质交底，岩屑描述，卡风化壳，定完钻层位等；综合录井中的仪器标定，录井初始化，资料回放．资料解释等；地化录井中的挑样，称重等。在过程检验中，对于关键工序，较难控制的工序，更应引起录井人员的高度重视。一般工序由操作人员自检互检，现场负责人审核验收，关键工序除现场负责人把关外，生产管理人员必须进行检验，并建立检验记录。
3.标准化管理都门对标准实施应制定相应的考核管理办法。加大标准实施的监督检查力度。一个企业不仅要有适用的标准文本，而且要加强对标准实施情况的监督检查，建立企业自身的标准实施监督检查机制。监督检查包括上级2024部门对企业的监督检查和企业自身的监督检查。监督检查是推动标准实施的重要手段，也是整个标准化工作的一个重要环节。通过监督检查可以全面了解标准实施的情况，对不执行标准的单位和个人进行监督并能发现标准实施中存在的问题。采取措施，及时加以处理。在录井过程中，首先，对每口井都严格按设计监督施工，把每口井都作为一个项目来管理，从竞选施工队伍、严控施工工序到上交完井资料等各个环节，实行全过程监督检查；其次，在施工过程中，坚持上井抽查、检查制度，定期对检查情况进行总结分析，对实施效果好的单位和个人进行表扬和鼓励，推广其先进经验和做法；对实施效果不理想的。及时帮其分析原因，采取措施，提高其标准实施效果，从而使标准实施贯穿于各项录井的各个环节，使岗位员工养成自觉实施标准，时时按标准执行的良好工作作风。
井下施工员工作总结范文第4篇
关键词：川东工区 钻前施工特点 现状 原因分析 建议
钻前工程费用约占钻井总费用的10%左右，但因其对整个钻井过程的费用控制有至关重要的作用而受到重视。
钻前工程是钻井以前的建筑工程，它由工程的前期设计、土地征用、井场道路施工、井场设备基础施工，土地复垦等项目组成。任何一个环节出问题均影响到今后钻井施工过程中的成本控制，抓好钻前工程各个阶段的组织工作，减少钻井施工阶段的成本压力是川东工区当前钻前工程要面对的问题。
一、工区钻前工程的特点
1、施工难度大。川东北工区地处四川盆地，主要集中在四川的宣汉、巴中一带，地势险峻地形条件复杂，而且井位的选址大多在崇山峻岭之中，滑坡、危岩崩塌等地质灾害时有发生，在该区进行钻前施工费用高，施工难度相比其它工区要大得多。
2、质量要求高。该工区施工的钻井工程，设计井深最少都在四千多米以上，有的甚至在六、七千米，意味着钻井施工周期长，钻前工程质量要经受长久的时间考验。
3、环保压力突出。川气东送工程对环保的要求非常高，因此，钻井污水的排泄沟渠、污水池、生活垃圾池、油污池等设施都要求高质量修建。
4、施工设计动态化。由于工区地形复杂，施工中经常会出现不可预见的地质复杂，设计变更在施工的过程中经常发生，再加上该工区钻前工作量大，钻前施工工期长，决定了钻前施工开始的时间要比钻井工程设计出来的时间提前很多，而钻井工程设计出来后对钻前施工设计会有局部变动的要求，动态化设计是川东工区钻前工程的一大特点。
二、工区钻前工程的现状及存在的问题
1、钻前工程施工未完全按照“川东北工区钻前施工作业技术规范”组织实施。在川东北工区施工的钻前工程，如果完全按照“川东北工区钻前施工作业技术规范”的要求组织验收，相当部分井的钻前工程不能够完全符合验收要求。
2、施工队伍的业务水平参差不齐。
3、作为总包方缺乏建筑施工管理方面的相关专业人员。在接触的几口井的钻前工程施工中，总包单位管理人员几乎都是建筑方面的外行，完全靠甲方外聘的监理人员在现场把关施工质量。
4、受钻井工程设计滞后于钻前工程设计的影响，工区钻前工程建筑设计不能一次性全面到位，施工中动态设计时有发生，由于缺乏及时的设计变更图纸，质量问题时有发生，已影响到钻井施工单位后续成本控制。
5、有的钻前工程尚未经过合格验收甲方便催促使用单位开始钻井设备的搬迁安装，有的甚至没有验收就催促进行设备搬迁安装。
6、受钻前施工质量的影响，钻井过程中的钻前施工整改时有发生，增加了钻井单位施工过程中的停待时间。
7、“川东北工区钻前施工作业技术规范”与“川东北天然气井钻井与井下作业工程安全技术规范”有不一致之处。
三、存在问题的原因分析
1、“川东北工区钻前施工作业技术规范”在施工和验收阶段未得到真正贯彻执行，主要缘于以下几个方面。
（1）“规范”的制订尚有部分细节不够完善。比如对放喷池修建的要求，未考虑对墙体的钢筋拉接，一旦遇大雨放喷池集水，很容易受不住水压而垮塌；对井场道路的弯道、会车道设置要求也未能完全切合当地实际，造成施工中随意变动“规范”的情况发生，以致“规范”不能发挥它应有的权威作用。
（2）对钻前工程的验收未能按照“规范”来严格进行，致使施工方不重视“规范”、不按照“规范”组织施工。
（3）甲方未严格执行先验收后使用的相关规定。川东北工区钻井施工时间紧任务重，为了赶时间抢进度，在钻前工程尚未完成或完成没有经过合格验收的情况下，甲方便催促钻井单位加紧搬迁安装，放松了对“规范”执行的力度要求。
2、施工队伍业务素质偏低。
（1）参与分包施工的队伍业务素质比较低，其提供给总包单位审核的资质，大多是挂靠其他施工企业的资质。
（2）为降低人工管理成本，也为了搞好与当地的工农关系，相当部分的劳动力使用来源于现场当地的农户，懂技术的操作工人寥寥无几。
3、总包单位缺乏建筑施工方面的现场管理人员。
总包单位管理人员大多是从事钻井、采油以及其他专业的人员，真正学建筑施工专业的人很少，对钻前施工质量好坏的评定心中无底，对现场修改和变更设计项目的质量更是无从把握，现场完全依靠甲方聘请的监理人员来把关钻前施工质量，而甲方外聘建筑监理人员对项目单位的设备以及操作工艺完全陌生，无从将建筑设计、施工与项目对辅助建筑设施的要求紧密联系。由此可以想象这样完成的钻前工程有较大的质量风险，尤其是动态设计项目的工程质量更是如此。
4、施工图设计不严谨，跟不上现场施工的要求。
相当部分的辅助设备基础和其他辅助设施没有正规的施工图设计，比如：油、水罐基础、清水储备池以及生活区厕所等。都是现场施工单位在“川东北工区钻前施工作业技术规范”的总体框架内，根据经验来进行设计施工，施工质量没有设计上的保障。
5、钻前甲方与钻井单位和施工单位缺乏密切配合。
（1）钻井单位的生活区场地需要多大面积？安排在什么位置？现场是建冲凉房还是采用活动冲凉房？厕所需要建几个？建多大？建在什么位置？油、水罐基础、清水储备池的位置确定等等，这些都需要钻井单位、甲方和施工方三方共同确定，事实上在具体操作中使用单位的要求很难得到施工方的积极配合。原因是甲方与总包方签订的是总价合同，同样总包方与分包方签定的也是总包合同，设施位置的变动导致工程量的变动，进而造成施工成本的变动，但这些变动不一定能得到甲方的认可，因此，这个协调难度就很大，问题也很多。
（2）经常是钻前施工进行到一半时，钻井工程设计才出来，钻井工程设计出来后对钻前施工设计会有局部变动的要求，而甲方又不能及时了解钻井工程设计情况，于是钻井单位只有不断在甲方与施工方之间来回沟通，其它分部分项工程的变更协调也是如此。但是钻井单位由于只是工程使用单位，不但不能约束施工方，而且还是钻井工程的乙方，因此，其协调的难度很大，作用也很小。
（3）钻井辅助设备的具体摆放位置可以根据现场的地形条件和该设备的特点作出调整，这需要钻井单位各部门的大力配合，但事实上这些并未引起甲方和钻井单位的高度重视。
有时钻井生产部门从方便生产的角度考虑将一些生产辅助设备安排摆放了一个具置，施工方根据这个安排进行相应的基础施工，可从设备管理部门的角度出发，这个位置不一定能满足现有辅助设备的安装要求，即使能满足安装要求，也不一定能满足安全环保的要求。但是相当一部分钻井单位在对辅助设备的具体安放位置作出调整时，并不是汇集各个部门的意见后作出决定的，所以扯皮的事就不可避免。
（4）钻前工程设计是多种专业的结合，要求设计人员的知识面应是很全面的。要做到合理、科学的设计，不光要清楚建筑设计，还要了解钻井设备的特点和布局，对钻井施工的工艺也要有大致的了解，惟有如此才能保证施工设计的合理和适用。以上这些仅凭设计人员是难以做到的，这需要设计单位、钻井单位以及建筑方面的专业人员共同来完成，但在实际操作上并非如此，因此，问题也就不可避免，在工区有很多这方面的教训。
当然川东北工区有它独特的地质特点，地质灾害时有发生，但是，只要多部门配合，共同参与钻前工程的前期设计和中途动态变更设计，相当一部分钻前工程质量事故是可以得到有效遏制的。
6、工区钻井工程作为川气东送的前期工程，集团公司总部很重视，对川气东送工程任务的时间安排要求非常紧。于是就出现了为赶进度而忽视钻前施工验收的现象，由此导致钻井单位的设备搬迁安装进度迟缓，并为钻井单位下一步的施工作业埋下了安全隐患。
（1）P**井的钻前施工在还没有完成且施工质量还没有达到相关要求的前提下，甲方就催促钻井单位进行设备搬迁，导致搬迁安装进度长时间滞后，钻井单位大量的设备运输车辆和人员滞留井场，等待钻前施工单位的整改。在钻井单位大部分钻井设备进入井场后，钻前工程还存在以下问题：
a、井架基础平整度不合格（最大高差竟达4cm），井架底座无法平稳安装到位，最后又将底座吊开等待整改。
b、储备罐条形基础设计与钻井单位提供的储备罐架不符，储备罐架不能完全摆放到基础上，只得将罐架重新吊开等待整改。
c、储备罐基础边坡有垮塌迹象，油罐基础边坡出现小范围垮塌，施工方进行突击整改。而且在该井钻机设备全部搬迁进场后，污水池的修建工作仅完成了50%的工作量。
d、进入该井有近3公里的井场道路雨天泥泞不堪，造成搬迁进度迟缓，而且该路段自从井队设备搬迁到位后，施工方就基本放弃了整改，严重影响到了钻井施工材料的运输。
（2）分*井井场前场混凝土工程刚浇注完成5天，甲方便催促钻井单位进行设备搬迁，而此时，钻前施工的污水池、清水池、放喷池、油罐基础、水罐基础、生活区场地铺垫、井场道路铺垫等工作都还没有结束，提前搬迁安装导致进度迟缓，搬迁安装成本增加。
a、因为井场道路的宽度不达标，路肩不稳定，运输第一车设备的车辆在经过该路段时路肩垮塌，车辆侧翻在井场道路上，影响搬迁时间51小时；在另外一段井场道路，由于道路（含路肩）宽度仅有3.5米，道路的一边是民房一边是陡坡，搬迁车辆在该路段与民房相挂，赔钱不说，还堵塞道路37小时。以上隐患都是钻井单位在设备搬迁前多次向甲方和施工方提出并要求整改的内容；由于井场前场部分混凝土地面保养时间不够，两台重型车辆进入时被陷，造成设备二次吊运。
b、由于井场道路会车点达不到规范要求，车辆进、出井场需要在两头进行拦截放行，否则就会堵塞在中途；设备搬迁期间正值雨天，由于道路泥泞车辆进、出井场需要装载机进行牵引。以上原因耽误搬迁时间192小时。
c、钻井单位在井场等待钻前施工单位对没有完成的项目进行修建，直接导致停待时间近15天，后续影响时间更长。
d、由于仓促搬迁，增加了钻井单位许多设备的重复吊装运输工作，加大了钻井单位的成本支出。
四、做好川东工区钻前工程的几点建议
1、多部门合作，重点搞好钻前工程设计。
前期设计涉及的内容多且工作繁重，它牵涉到土地征用、补偿，井场道路的方位走向，井场方位的布置、生活区地点选址、还要结合当地的水文地质情况等。它需要和多个部门、多个专业打交道。
(1)、施工准备阶段设计。征地能否迅速得到当地政府及土地使用权所有者的大力支持？征地补偿费用能否得到有效控制影响接下来的施工进度和钻前施工成本。因此在设计初期应会同工农协调部门、工程设计部门和2024建筑方面的专业人员，共同到现场踏勘研究2024