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仓管员试用期工作总结范文第1篇
【关键词】“六步检查法”；建筑工程；安全管理
鲁新煤矿是山东能源新矿集团出资在内蒙古自治区锡林郭勒盟建设的年生产能力500万吨的现代化大型矿井。鲁新矿井地面建筑单位工程多，尤其是原煤仓、主井井塔、运煤走廊等工业建筑体量大、工期紧、安全管理任务艰巨。为了在安全管理过程中有效发现隐患、消除隐患从而做到本质安全，我们始终坚持“发现不了问题就是最大问题”的理念，把全面发现安全隐患作为安全管理最重要的环节。我们在安全管理过程中成功应用“六步检查法”，定量检查和定性检查相结合，取得了很好的效果。
1 工程概况
鲁新矿井原煤仓为3个内直径21m（壁厚400）钢筋砼圆筒仓（其中两座为连体仓，另一仓与连体仓间距1m）。该工程仓顶标高45.5m，仓顶操作室1层（顶标高50.5m），局部2层（顶标高56.5m），最大建筑高度57.4m。仓底支撑为钢筋混凝土剪力墙和框架柱支撑，在标高4.2m处为漏斗操作平台，仓内布设4个漏斗，漏斗下口标高 +5.9m，上口标高+10.6m。筒仓壁与仓下砼剪力墙厚度为400mm厚，仓顶板标高为+45.5米。
鲁新矿井主井井塔工程总建筑面积5250m2，建筑体积37820 m3，建筑层数为地上十一层（局部十二层），建筑总高度81.6m，平面轴线尺寸为23.0m×19.0m，外墙总面积约6000m2。井塔外墙保温为玻美复合岩棉板保温，采用悬吊吊篮载人施工。
2 课题分析
原煤仓主体工程分为筒体滑模和仓顶室混凝土浇筑两个阶段。原煤仓滑模施工工期长、混凝土浇筑量大，需昼夜进行，施工难度大；仓顶室施工需要搭设满堂脚手架，满堂脚手架搭设不规范易发生垮塌，导致重大安全事故。由于主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工全过程都涉及高空作业，施工期在9-10月份，9-10月份多风，客观条件使施工危险系数增高。因此原煤仓主体工程和主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工安全管理是重中之重。如何进行安全管理，确保原煤仓主体工程和主井井塔外墙保温工程施工安全就成为一个课题。
3 解决方法
地面建筑工程安全管理坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）闭环工作方法。其中最为关键的建筑工程安全隐患“检查”环节，采用“听”、“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”六步法进行，详述如下：
（1）“听”。听取基层管理人员或施工现场安全员汇报安全生产情况，介绍现场安全工作经验、存在的问题、今后的安全控制方向。
（2）“问”。主要是通过询问、提问，对现场管理人员和操作工人进行的应知应会抽查，以便了解现场管理人员和操作工人的安全意识和安全素质。
（3）“看”。主要是指查看施工现场安全管理资料和对施工现场进行巡视。例如，查看项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等的持证上岗情况；现场安全标志设置情况；劳动防护用品使用情况；现场安全防护情况；现场安全设施及机械设备安全装置配置情况等。
（4）“量”。主要是指使用测量工具对施工现场的一些设施、装置进行实测实量。例如，对脚手架各种杆件间距的测量；对现场安全防护栏杆高度的测量；对电气开关箱安装高度的测量；对在建工程与外电边线安全距离的测量等。
（5）“测”。主要是指使用专用仪器、仪表等监测器具等特定对象关键特性技术参数的测试。例如，使用漏电保护器测试仪对漏电保护器漏电动作电流、漏电动作时间的测试；使用地阻仪对现场各种接地装置接地电阻的测试；使用兆欧表对电机绝缘电阻的测试；使用经纬仪对塔吊安装垂直度的测试等。
（6）“运转试验”。主要是指具有专业资格的人员对机械设备进行实际操作、试验，检验其运转的可靠性或安全限位装置的灵敏性。例如，对塔吊力矩限制器、变幅限位器、起重限位器等安全装置的试验；对施工电动吊篮制动器、限速器、上下极限限位器、门连锁装置等安全装置的试验等。
在施工过程中，为保证原煤仓滑模施工质量和安全，土建部安排专人会同监理每天分三班24小时轮流盯班，采取上述“六步检查法”及时查处存在的安全隐患24条，对涉及高空作业，危险系数高的主井井塔主体、幕墙及外墙保温施工全过程采取上述“六步检查法”共查出安全隐患28条。施工单位按要求对查出的安全隐患进行了及时整改，从而确保了整个工程施工安全。
4 实施效果
“安全就是最大的效益”，自2008年矿井地面建筑开工建设至今6年来已先后完成58个单位工程，各单位工程在安全管理中均采用了“六步检查法”进行安全管理，形成了比较完整的安全管理程序和方法，使安全隐患排查治理无遗漏、无死角，做到了本质安全。6年来未发生大、小安全事故。“六步检查法”具有很好的推广利用价值，推广应用前景广阔。
仓管员试用期工作总结范文第2篇
关键词：仓储式机房EPC工程总承包模块化装配化项目管理
中图分类号：C93文献标识码：
一、仓储式机房试点项目概况
1、项目背景
仓储式机房是一种全新的建设模式，由独立运行的多个模组复制扩展便可构成仓库级的大型数据中心，其采用模块化、标准化、智能化的设计理念，具有建设成本低、部署速度快、应用推广方便等特点。为了验证仓储式机房在低成本、高效节能、快速部署方面的优势，本试点工程项目采用“集成商总承包”方式建设，即EPC工程总承包模式。
二、试点工程总承包模式、建设流程及主要建设内容
1、试点工程总承包模式分析
EPC工程总承包模式又称交钥匙工程总承包，即工程总承包方按照与业主的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、试点工程建设流程
设立工程总承包项目部，指定项目经理，项目部下设设计组、采购组、施工组、财务组、综合组等。项目部制定了《仓储式机房试点工程总承包项目管理办法》和《仓储式机房试点工程项目招标采购流程》，并编制总承包项目进度计划、质量目标和成本计划。
3、试点工程主要建设内容
3.1、试点工程建设内容
本试点工程为改建工程，原厂房为地上一层，建筑高度9.99m，屋架下净高8m；改建后为地上二层，一层层高4.8m，二层层高3.2m。
该试点区域采用柱下独立基础形式，2层钢框架结构体系，机房净高8m，主要功能包括试点机房、参观廊、楼梯间、配套的水泵房及设备平台。
3.2、试点工程总承包项目特点及施工难点
由于仓储式机房是一项全新的机房建设方案与建设模式，对设计、施工建设、项目管理等各方面都提出了新的挑战，各方面都需要摸索前进。
1、项目管理方面
试点采用的新理念、新技术较多，项目部需要与设计、设备厂家等做到充分沟通与了解，同时要综合协调土建、动力、机柜建设、采购、维护等多部门，并做好合同管理及项目的功能定位和进度里程碑事件。
2、设计方面
项目第一次尝试整体设计，设计内容从土建、机电延伸至策划、设备研发、机改、维护手册、系统测试等等多个新领域，从单纯的设计向咨询与技术集成的方向转化，设计需要面对的新领域与新问题比较多。
3、采购方面
试点应用了一系列空调、电源等新技术设备，对采购进度带来一定的影响。
4、施工方面
试点项目探索的新领域多，工程需要顾及现场条件的不可控因素相应较多，在施工过程中部分工作按设计施工难度较大，需要进行临时变动和修改，对工程工期和进度计划影响较大，如何为工程建设快速推进创造有利条件，将是总承包项目现场管理的重点。
试点项目总工期较短，土建、机电、机房专业不同的施工队伍共同施工，场地拥挤、周围环境和设施条件差，施工组织协调的难度较大，如何处理好三个标段的衔接和协调工作，将是总承包项目施工组织的难点。
三、试点工程总承包项目管理中的进度和费用综合控制
1、试点工程总承包项目进度计划及控制
1.1、试点工程总承包项目总进度计划
工程总承包项目部按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB-T50358-2005）和同类工程经验，充分利用设计院现有的人力、技术、信息和项目管理等资源优势，对试点工程进度进行有效计划与合理控制，具体措施如下：
1）制定详细合理的总承包项目进度计划。项目部管理人员按计划严格控制项目节点进度，跟踪、控制各实施阶段的进度偏差，及时采取应对措施，保证总的工期要求。
2）加强对专业分包队伍的考核管理，落实分包责任制，合理配置人员、机械、材料等资源。
3）现场管理人员深入施工现场，帮助协调、及时解决施工中影响进度的各种问题。在土建施工和室外设备安装中，现场管理人员重点对基础开挖施工、钢架结构安装、电气施工、室外冷水机组安装等施工安全重点环节进行检查和控制。
1.2、试点工程总承包项目进度优化与控制
1）基础混凝土的养护：施工规范规定基础混凝土的养护时间为10天，但是由于室内温度低，养护15天后基础混凝土的强度才达到设计强度的70%，其施工荷载和设计荷载基本达到一致，项目组现场管理人员经过与设计组的同事们进行合理的讨论和分析，认为基础上面可以覆土，不会影响其养护，尽量避免不必要的工期浪费。
2）室外机的安装：在室外冷水机组安装时，由于厂家技术人员对现场条件考虑的不是很周全，比如行车路线少、路面地下管线多、现场路面能运行的最大吊车载重有限，导致室外机不能正常安装，工期延误1周。项目组现场管理人员根据现场情况，仔细研究各种可行方案，最终确定采用人工推运安装的方式，耗时10多个小时，安全地把机组安装成功。
3）空调室内机的安装：在模块A室内机安装时，由于建筑设计在考虑分割墙的情况下没有考虑钢架楼梯固定问题，土建施工时，为了将钢架楼梯固定，导致隔墙向机房内侧移动10公分左右，而建筑图纸没有及时更新。盾安室内机安装人员按原图与隔墙距离施工，导致室内机组与机柜偏差7-10公分，左侧冷凝管在机柜上方，容易出现安全隐患。项目组现场管理人员根据现场情况，分析解决对策，最终采用对管道连接点做好焊接及防漏水保护，并对管道进行试压和保温，最后通过试水确定其影响性不大，不会带来机房安全隐患。
4）新风机组的安装：在二层新风机组安装时，在进行焊接的时候钢梁的安装按结构图纸施工，导致新风机组整机无法搬运进去，项目组现场管理人员经过与厂家反复沟通协商，决定将机组拆成几个部分，吊装到二层后再进行重新组装，拆小了安装来解决问题。
5）水管道试压及清洗：管道安装完成后，项目组现场管理人员与设计及监理一起制定管道试压及清洗方案，并且对管道设计中遗漏的问题提出了一定的见解，包括增加了过滤阀，解决了冲洗中存在的死角，消除了微小残留物进入机组对机组的破坏等。
6）工期的控制及拖延：施工企业所采购的设备在采购期内一拖再拖，造成设备采购进度延期，严重影响了施工进度计划；施工企业管理人员在施工期间缺乏对施工人员、材料、机械的组织、协调和控制，严重影响了施工效率。现场土建施工从2012年8月中旬开始，具体的工期进度为3个半月，应该是在2012年11月底完工，但实际上是2012年12月底完工的，耽误了整整1个月。分析如下：土建施工队由于室内温度低，导致其基础养护耽误了5天，机电安装队采购的配电柜及电缆由于发货慢导致其安装耽误了7天，设计院由于修改方案导致土建施工队增加工作量耽误了8天，机房监控安装单位龙控方面由于人手不够、调试工作量大等原因，其安装工期耽误了10天。
2、试点工程总承包项目变更管理及费用控制
2.1、试点工程总承包项目变更管理
试点工程总承包项目变更审批流程见下图：
图2-1试点工程总承包工程变更流程图
2.2、试点工程总承包项目费用控制
图2-2试点工程变更原因引起的变更成本所占比例图
1）设计环节：由于本工程为试点工程，需要在建设过程中根据需求变化产生变更，由技术原因引起的设计变更占总变更成本的40.9%；由各专业配合引起的设计变更占总变更成本的1.6%。
2）采购环节：防火封堵、电伴热、增加的管道及蝶阀等没在清单中体现，其增加成本也没在投资中加以考虑。由于工程量清单不明确引起的设计变更占总变更成本的47.2%；
3）施工环节：由于美观原因和其他原因引起的设计变更分别占总变更成本的5.4%和4.9%。
四、结束语
目前，在工程的项目施工的过程中，甲方的施工管理是极其重要的一个方面，可以对整个的工程进行监管和控制，有效地推动整个项目工程的进展。综上所述，甲方对整个项目工程的管理作用已经日益显著，因此就需要科学家密切的注意和研究，从实际的经验教训中总结全新的措施和方法，从而更好地推动项目管理工程的开展和进步。相信在我国科学家的研究成果下，甲方的优势作用可以更好地在项目工程管理中进行。
Analysis of warehouse-style communication room pilot EPC project management integrated schedule and cost control
WANG YueCAO Kun-yuanJI Peng-fei
China Mobile Group Design Institute Co., Ltd.（Beijing 100080）
Abstract：
Key words：
作者简介：
王悦（1977- ），男，工程师，主要从事通信楼宇及塔桅设计，北京，100080
仓管员试用期工作总结范文第3篇
关键词： 筒仓；滑模；施工
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0083-03
0引言
随着煤矿资源整合矿井的重组，煤矿基本工程建设发展壮大，越来越多的资源整合煤矿为扩大产能，同时，为节约占地面积，加强环境保护，建设原煤储仓成为矿井建设的配套工程。
1施工工艺
1.1 滑模工程施工顺序定位测量?邛滑模加工?邛仓壁钢筋安装仓壁滑模组装?邛滑模设备调试、校正?邛仓壁混凝土施工?邛辐射梁安装?邛仓壁混凝土施工?邛滑模拆除（辐射梁拆除）。
1.2 关键工艺
1.2.1 定位测量依据煤仓（圆心）坐标点，用全站仪引出筒仓“十”字线，用木桩做出定位桩点，并加以保护。
1.2.2 滑模加工
①模板系统：仓壁模板采用300*1200、200*1200、100*1200定型钢模板，根据仓壁弧度混合组装，附壁柱为钢摸内铺1mm铁皮，以保证柱角质量。
②滑模构件：加工全部采用国标钢材，用14#槽钢加工提升架、12#槽钢及8#槽钢加工操作平台及钢摸围圈，以及角钢?准14圆钢组成吊架，构件制作偏差符合下表规定。
③液压系统：每个煤仓采用一个36型液压控制柜，漏斗标高以上54个爬杆全圆及附壁柱中间三道剪力墙均设。
④漏斗以下每仓顶采用88个GYD-60千斤顶沿仓壁均匀设置。以上采用54个GYD-60千斤顶沿仓壁均匀设置。
1.3仓壁滑模组装
1.3.1仓壁模板筒体模板采用滑模施工，滑模施工为关键工序，在施工前应先检查基础的实际尺寸和位置与设计尺寸和位置的误差不得超过以下数值：基础中心点对设计坐标的位移±15mm。
1.3.2 滑模设备检修①液压控制台：调试运行使其正常。②千斤顶空载爬行试验使其行程达到一致。③油管、分油器进行耐油试验。
1.3.3 滑模装置的组装安装提升架――安装内圈――绑扎竖向钢筋和提升架横梁下水平钢筋――安装模板――安装操作平台及内吊架――安装中心拉杆――安装液压提升系统――检查、试验插入支撑杆――安装外吊架及安全网。
滑模组装要求：
①滑模组装前，应做好各组装部件编号、操作平台水平标记、弹出组装线、作好筒壁、柱钢筋保护层标准垫层及2024预埋铁件等工作。
②滑模装置的组装按下列程序进行，结合本现场实际情况及完善滑模装置系统：1）安装提升架。所有提升架的标高应满足操作平台水平要求；2）安装内圈，调整其位置，使其满足模板倾斜度的要求；3）绑扎竖向钢筋和提升架横梁以下钢筋安装预埋件及预留空洞的胎膜，对体内工具式支撑杆套管下端进行包扎；4）安装模板，先安装柱角膜再安装其他模板；5）安装操作平台的桁架、支撑和平台铺板；6）安装外操作平台的支架、铺板和安全栏杆等；7）安装液压提升系统，垂直运输系统及水、电、通信、信号精度控制和观察装置，并分开进行编号、检查和试验；8）在液压系统试验合格后，插入支撑杆；9）待滑模提升2～3m时，安装内外吊脚手架及挂安全网。
③模板安装要求：安装好的模板应上口小、下口大，单面倾斜度为模板高度0.1%～0.3%；模板上口以下2/3模板高度处的净间距应与结构设计截面等宽；圆形变截面结构的收分模板必须沿圆周对称布置，每对的收分方向应相反，收分的模板搭接处不得漏浆。
④滑模组装的允许偏差应满足下表规定。
⑤液压系统组装完毕，应在插入支撑杆前试验和检查，符合以下规定：1）对千斤顶逐一进行排气，并做到排气彻底。2）液压系统在试验油压下持压5min，不得渗油和漏油。3）整体试验的指标（如空载、持压、往复数次、排气等）应调整适宜，纪录准确。4）液压系统试验合格后方可插入支撑杆，支撑杆轴线应与千斤顶轴线保持一致，其偏斜度允许偏差为2‰。5）支撑杆采用直径?准48×3.5焊接钢管，第一批插入千斤顶的支撑杆其长度不得少于四种两相邻接头高差应不小于1m，同一高度上支撑杆接头数不应大于总量的1/4。
⑥支撑杆上不得有油污。
⑦1）?准48×3.5焊接钢管，管径允许偏差为-0.2～+0.5mm；
2）采用焊接方法接长钢管支撑杆时，钢管上端平头，下端倒角2×45°；接头处进入千斤顶前，先点焊三点以上并磨平焊点，通过千斤顶后进行围焊；
3）支撑杆设置在筒壁内，采用埋入方式，一次性使用，不回收。
4）提升架应具有足够的强度，用14号槽钢作成双横梁的“开”字型架，横梁与立柱必须刚性连接，两者的轴线应在同一平面内，在施工荷载作用下，立柱下端的侧向变形不大于2mm；
⑧仓壁圈采用8号槽钢每边两道，内围圈采用10#槽钢，操作平台采用63等边角钢，做成三脚架，吊架采用?准14钢筋作成，宽度为700mm，内外均设（详见图1）。
⑨筒壁内支撑杆、“开”字型架等布置沿弧中心线1.2m一个（详见图1）；
⑩每个仓内中心用?准800厚20mm钢板，用?准25一端焊于圆钢板上，一端用花篮丝连接在“开”字架上，辐射放置，每门架上一道连接。
1.4 平台物料的堆放外操作平台宽度为1.5m及吊架内外侧设安全护栏及挂安全网，平台物料堆放不应太多，且均匀堆放；提升时平台上人员要分散；空滑期间平台上不能放物料，人员应尽量减少。
1.5 混凝土工程混凝土采用施工现场搅拌，20m以下采用汽车泵输送混凝土，20m以上采用地泵垂直运输及水平运输用塔吊配合浇注砼。
1.6 仓壁混凝土
滑升程序：分初滑升、正常滑升和末滑升三个阶段，进入正常滑升后如需暂停滑升（如停水电或风力在六级以上等），则需采取停滑措施（停滑施工缝做成凹槽）。
初滑升连续浇筑2～3个分层，高600～700mm，当混凝土强度达到初凝至终凝之间，即底层混凝土强度达到
0.3～0.35Mpa时，即可进行试滑升工作。初滑升阶段的混凝土浇筑工作应在3小时内完成。试滑升时先将模板升起50mm，即：千斤顶提升1～2行程，当混凝土出模后不坍落，有不被模板带起时（用手指按压可见指痕，砂浆又不粘手指），即可进行初滑升，初滑升阶段，一次可提升200～300mm。
正常滑升每浇筑一层混凝土，约有300mm，提升模板一个浇筑层，依次连续浇筑，连续提升。采用间歇提升制，提升速度大于100mm/h。正常气温下，每次提升模板的时间，应控制在1小时左右，当天气炎热或因某种原因混凝土浇筑一圈时间较长时，应每隔20～30分钟开动液压控制台，提升1～2个行程。
末滑升滑升至接近顶部时，最后一层混凝土应一次浇筑完毕，混凝土必须在一个水平面上。
停滑升方法在最后一层混凝土浇筑后4小时内，每个半小时提升一次，直到模板与混凝土不再粘结为止。
混凝土沿仓壁圆周均匀下料，每层厚度不宜大于200毫米，对称的变换浇筑方向，上层砼覆盖下层砼的时间不得大于砼凝结时间（相当于砼达到0.35KN/cm2贯入阻力值时的时间），预留空洞、门窗口等两侧砼应对称均衡浇灌，夜间施工应有足够的照明防止模板向一个方向倾斜和扭转。振捣时振动棒不得碰动支撑杆、钢筋、模板。进行下次浇筑时，先清除松动的石子，冲洗干净，再铺20―30毫米厚的1：2水泥砂浆，然后浇筑上层混凝土但浇筑时振动棒插入深度不得超过前一层混凝土内50毫米。混凝土出模时及时修补，表面不平时用方木拍实压平，用抹子压光抹平，用养护液养护。
1.7 滑模附设梁安装附设安装全部采用16#槽钢制作，每一边24根槽钢原内均分，双向布置，详见图2。
到仓顶环梁标高时，安装附设梁，附设梁安装在提升架加固围圈上，长度离仓壁内钢模20mm，当滑模施工到HL3底标高下1.5m处，预留250mm高*200mm洞口，滑模施工到HL3底时，在吊架上同一标高处.预留洞口处，安装16#槽钢牛腿。再用高仓壁一个强度等级砼灌实，强度达到70%后方可放置附设梁，与16#槽钢牛腿焊接。附设梁放置时，8个5T倒链上挂在提升加上，把附设梁缓慢同时放下。木工在附设梁在进行上面施工。
1.8 仓顶环梁施工此处环梁应在HL3底下300mm预留?准60钢套管沿仓壁间距1.2m，滑模拆除后，内穿钢架管到仓壁外，用于梁环梁外模施工。
1.9 滑模拆除该工程高度高，且人员流动较大，拆除难度大。
1.9.1 滑模拆除：先用卷扬机把仓内拉筋圆盘吊住，从“井”字架把拉筋割掉，用塔吊落下。然后从一端开始，退着拆除，先把吊架脚手架板用塔吊吊下，松掉围圈把滑模钢模拆掉，再拆除操作平台，最后每两个“开”字架一组，用塔吊吊下。
1.9.2 安全要求：整个拆除过程，安全员全程监管拆除。并设专职信号工指挥吊运，所有高空工作人员必须系好安全带，地面在一定工作范围内，设立警示标牌，禁止人员进入，并设有专人看管，以保证滑模拆除顺利安全进行。
1.9.3 附设梁拆除：上面仓壳施工时，在仓壳上预留?准100pvc32个套管，位置与附设梁头应，拆除时用16#钢丝绳，上端用型钢及绳卡固定在?准100预留洞上，用22个3T手压葫芦同时缓慢放下，到漏斗平台处，进行拆除。
1.10 垂直及水平运输本工程砼垂直及水平运输以汽车泵为主，高度不够时用塔吊或地泵垂直及水平运输。其他物料以Q40塔吊为主，塔吊沿筒壁高度加二道附着，在标高17M及26M，36各一道附着，筒壁上预埋600×500×20mm钢板，锚筋用18根20锚筋长500mm，共用6块。
2质量保证措施
2.1 建立以项目经理为首的质量保证体系，以ISO9002标准为指南，施工中认真执行国家现行的《建筑工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》、《建筑工程质量标准》等以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，精心组织施工，严格过程检验和控制，确保原煤筒仓工程分项工程全部合格，分部、分项工程合格率在100%以上。
2.2 在建立健全质量保证体的同时，明确质量管理责任制和质量检验责任制，严格执行施工过程的“三检制”及隐蔽工程验收制度，使各分部分项工程均在受检控制状态下进行。
2.3 工程开工前，组织各专业工程技术人员认真学习施工图纸及相关的规范、标准，并在施工中严格遵照执行。
2.4 对进入施工现场的原材料、半成品等按2024规定进行取样试（复）验，合格后才能使用。
2.5 计量器具按规定进行检定，以确保施工的精度。
2.6 混凝土严格按试验室出具的配合比配制，均采用带电子秤计量的前台配料机配料。
2.7 由项目总工程师牵头每月15日、30日进行质量联合大检查，奖优罚劣。
2.8 加强成品保护，尤其对混凝土拆模时间要严格控制，认真执行《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-92）的2024规定，确保混凝土的棱角不受损坏。
2.9 认真做好工程质量记录，由各单位工程的主管技术人员进行原始记录的搜集、整理、存档，确保其准确及时、完整性。
2.10 滑模质量检查
①滑模工程施工应按本规范和国家现行的2024强制性标准的规定进行质量检查和隐蔽工程验收。
②工程质量检查工作必须适应滑模施工的基本条件。
③预埋插筋、预埋件等应作隐蔽工程验收。
④施工中的检查应包括在地面上和平台上两部分：地面上进行的检查应超前完成，主要包括所有原材料的质量检查；所有加工件及半成品的检查；影响平台上作业的相关因数和条件检查；各工种技术操作上岗资格的检查等；滑模平台上的跟班作业检查，必须紧随种作业进行，确保隐蔽工程的质量符合要求。
⑤滑模施工中操作平台上的质量检查工作除常规项目外尚应包括下列主要内容：检查操作平台上各观测点与相对应的标准控制点位置偏差几平台空间位置状态；检查各支撑杆的工作状态；检查各千斤顶的升差情况，复核调平装置；当平台处于纠偏或纠扭状态时，检查纠扭措施及效果；检查滑模装置质量，检查成型砼的壁厚、模板上口的宽度及整体几何形状等；检查千斤顶和液压系统的工作状态；检查操作平台的负荷情况，防止局部超载；检查钢筋的保护层厚度、节点处汇交的钢筋及接头质量；检查砼的性能及浇灌层厚度；滑升作业前检查障碍物及砼的出模强度；检查结构砼表面质量状态；检查砼的养护。
⑥对于筒仓结构垂直度的观测，应考虑结构自震、风荷载及日照的影响，并宜以当地时间6：00～9：00间观测结果为准。
3安全施工措施
安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”的方针统筹全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部JQK59-88安全检查评分标准和2024规定，科学地管理和组织施工。在不同时期有不同的防护重点。
3.1 项目经理和专职安全员及其他主要管理人员组成项目安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。专职安全员授予“三权”即罚款权、停工整顿、越级上告权。
3.2 建立健全安全生产各项管理制度和按建设部、总公司安全生产管理资料要求，加强施工现场安全生产管理，严格执行奖罚制度。
3.3 作好新工人入场“三级”教育和新设备、新工艺、变换工种的安全教育，积极组织职工开展各种安全生产活动，努力提高员工安全意识和增强自我保护意识。
3.4 极力健全各级安全生产责任制，层层签订安全管理协议，作到安全生产横向到边、纵向到底，坚决执行上级“谁主管、谁负责”的安全生产管理原则。
3.5 认真作好分部分项的安全技术交底，并经常检查落实情况。
3.6 电工、焊工、机操工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗。
3.7 正确使用安全“三宝”，严禁穿“三鞋”进入施工现场。
3.8 施工现场张挂“五牌一图”、“安全生产警示牌”、“安全标语宣传牌”。
3.9 建立安全保证体系。
4工程实例
山西河曲磁窑沟煤矿筒仓工程，本工程为钢筋砼筒体结构，仓上为框架结构，筒仓高度47.5m，总高度为56.3m由两个圆形原煤仓组成，2至5轴线两仓为独立仓，仓内直径22.00M，壁厚±以下为500mm，以上到41.9米标高处为400mm。13.00标高处有四个漏斗，此处现浇板厚450mm。仓顶及漏斗处均为现浇钢筋砼结构，设计标号C35；仓顶有一圆形层框架，框架两层。
参考文献：
[1]现行建筑施工规范大全.中国建筑工业出版社，2009，（11）.
仓管员试用期工作总结范文第4篇
时光飞逝,弹指之间。2024上半年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 作为仓库基层管理者，数据是仓库的重中之重，对数据的管理要求应不断提升。对各仓管员的工作态度，工作效率和工作热情加以改善。
在过去的一年里我也有不好的一面。有时没有做到管理者带头的作用。工作时态度有时浮躁，现场管理有时不够好，和仓管员有时沟通不到位发生争吵。可见我的工作作风还是有不严谨和细致的地方。
即将过去的一年在各位领导和仓管员的努力下是我们仓库提升的一年，是仓库全体人员接收挑战勇敢迈进的一年。用心总结过去一年工作当中的利弊，得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好准备。
现总结2024年以下不足之处：
1：供应商送货摆放不整齐，送货时间和数量不规定。供应商包装方式需改变。个别物料送货数量需限制。
2：仓管员入库时间不够迅速。个别仓管员入库没有第一时间打标签，上货架。
3：个别仓管员备料时不够认真，备料会出现少备.多备现。备完物料很少整理现场。
4：仓库不良品退货时间跨度太长，待处理物料存放时间太长。报损仓物料处理时间过长。
5：仓库现场整理太杂乱，物料堆放不整齐。
6：仓库6S.物料标识和防护.工作环境.区域标识。
7：仓库的收.发.存.管流程，数据保管。
针对以上几点我提出以下改善方法：
1：制定供应商送货摆放流程。供应商摆放不整齐，后期会浪费仓管员很多时间。制定供应商送货时间，在仓库上班以后再送货，不急的物料在16:00以后第二天在送货。供应商的送货数量应和仓库沟通，仓库提供的数据和意见应及时采纳。避免仓库物料堆积，造成仓库没有流动空间。供应商包装方式应该重新定义，塑料物料有的一袋几万个，可以分成小包装来料。五金物料有的太重，可以少放点。
2：五金待检物料周期太长，测试好了以后会一次性入库十几个物料，严重影响入库时间。建议制定一个标准的流程。个别仓管员入库没有第一时间打物料标签贴上，入库以后物料没有及时上货架导致现场堆积通道堵塞。建议2024年绩效考核重新更改。
3：现在仓库仓管员备料不够认真仔细，没有仔细核对，导致别的部门投诉物料多发.少发。备完料以后没有第一时间整理，把少量物料合并成一拖，减少空间。2024年建议制定新的备料流程。
4：不良品仓库退货不及时导致物料堆积，建议纳入考核之内实行周退，最多两周。2024年待处理在年前确定出来方案，2024年待处理建议制定流程.哪个部门退下了的，让他们给个确定时间写在退货标签上。五金.塑料品质测试频繁，给仓库退不良造成不便.
5：仓库现在现场杂乱，物料堆放杂乱不整齐.建议员工培训，入库第一时间上货架，备完料第一时间整理，物料摆放整齐。
6：仓库6S整理不到位，建议重新培训。现场物料标识.区域环境.区域标识不整齐.不到位，建议2024年重新定义更改。
7：仓库的收.发.存.管流程2024年重新定义更改。收料和供应商说怎么摆放，收完物料拉到品质待检区。品质检好的物料制定流程，是仓库帮忙拉过来还是品质自己拉过来放入待入库区。物料发放要做到见单领料，规定哪个部门只有谁能领料，不能谁都可以领料。仓库最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防尘防生锈。仓库所有的数据要妥善保管，做到保管两年。领料单和流程卡要做到每周保存，各个仓放到指定位置。
8:压铸件应该控制来料数量，仓库物料一直在增加，地方没有增加。供应商个别物料送货应该和仓库沟通。
仓管员试用期工作总结范文第5篇
公司的试用期员工转正是需要写一份申请书的，然后再经过上级领导的审批，最后签字，你就算是正式员工了。下面是小编为大家带来的2024企业试用期转正申请书范文通用版5篇，欢迎大家查阅!
试用期员工转正申请书1尊敬的领导：
您好!
首先感谢您给我到__x公司从事网站策划工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我于～年6月10日成为公司的试用员工，3个月试用期已将满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮助同事一些自己力所能及的事情，解决公司的电脑故障;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
我深知作为一名策划，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所承认的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使网站的质量登上一个新的台阶，为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信我本人一定能做到这些。
总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。__×公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。这是我的第一份工作，这几个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：haoword
__年__月__日
试用期员工转正申请书2尊敬的领导：
我于20__年3月2日来到怀远销售部，开始我的实习工作生活，销售部领导委派我到公司仓储部实习一个月半后，于四月中旬转入运输部配送组实习。在仓储部实习的一个半月中，我主要负责奶粉和化学品的的收发货及库管工作。在运输部实习的这两个月我主要从事tms系统录入以及捷普项目的转仓工作。这将近四个月的时间对于我来说有着不同寻常的意义。从学校到社会，从学生到职员，从学习到工作，环境有改变，身份有改变，职责有改变。四个月的时间，我努力适应并不断成长;我学以致用并积极学习积累新知识、新经验。四个月的时间，不管是工作还是生活，我都已经融入进怀远这个大家庭。这段实习的过程是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在实习期的这段短暂的日子里，使我收获良多，我对公司的了解和认识更加全面和透彻，看到我们公司不断成长，规模不断扩大，公司制度不断完善，令我对于公司未来的发展产生无限期待。从中我经历了许多事情，譬如自己和运输部同事一起参与公司举行的仓储知识竞赛，并获得了一等奖;自己刚来实习一个半月，就担任公司《怀远文苑》特约编辑等，让我感受到了怀远物流所蕴含的巨大魅力，对于刚踏出学校的我，产生了深深的吸引，吸引我将自己与怀远紧紧的融合在一起，用怀远的丰富填补我的不足，用我的热情为怀远的成长稍尽微薄之力。
这一个月来，我全身心投入工作。工作认真、踏实且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，先后掌握了公司的运输管理系统(tms)、仓储管理系统(wms)、gps系统、协同办公系统等系统等;乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力，譬如，由于自己曾经在总仓工作过，对总仓的运作情况较为熟悉，为我开展捷普转仓工作提供了诸多方便;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作，公司与我校于20__年3月24日共同进行了实习基地揭牌仪式，我陪同公司领导前去学校调研，我司在引进第四批城市职业学院实习生的同时，我受运输部经理的委托，协同行政部李丽君经理前去学校招聘等;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，自己不断的产生更多的求知欲望，努力学习仓储的业务流程，并多次就物品堆存、拼装分类、质量管理向仓储高管提出可行性建议等。
现在我从事捷普项目调度员这个职位，对于知识要求比较高，比较全，所以学习对于我是甚为重要!在公司里，我不断的学习和扩充运输知识，做好本职工作，不懂就问，努力提高自己的综合能力，不断的查资料，学习货运安全管理控制程序、顾客财产管理控制程序、产品防护与交付管理控制程序以及专门针对不同客户的操作步骤和流程等，从而进一步提高自己的配送业务能力。因此，我现在已经能熟练进行配送线路的设计，运输成本控制分析、在途信息跟踪，异常事故处理、客户运输操作步骤的设计等单工作，我基本上拥有了一名调度员最基本的才能。今后，我将会去更深入学习运输专业知识，并向其他同事学习处理如何在节约成本的情况下，安全、准时、高效的将货物送达到客户，从而为自己争取更大的学习发展平台。
此致
敬礼
申请人：haoword
__年__月__日
试用期员工转正申请书3尊敬的__学校__系领导：
短短的实习生活结束了，这次的实习经历使我学到了很多很多，它不但开拓了我的眼界，进一步丰富了自己知识结构，还让我在书本理论和实践操作的结合中得到了深刻的体会,让我在未来的人生道路上更加自信。还有这次宝贵的实习对临床经验上十分欠缺的我来说就是雪中送炭,同时对从医者整体素质也有比较深刻的了解，为我以后的学习道路指明了方向。
我在工作中秉承着踏实肯干、吃苦耐劳的精神和保持谦虚、认真的学习,积极主动的学习的态度。在工作中能够服从上级指挥，敬业工作，坚决在保证效率的情况下加时加班、保质保量完成工作任务
在工作之余的生活中，我也贯彻待人诚恳的作风，严格遵守规章制度，实习期间从未无故缺勤、迟到早退，能与同事和睦相处，交流融洽并善于取长补短，对于上级的指点虚心好学，注重团队合作。
实习生活虽然结束了，在今后工作中我将会更加努力的拼搏，开拓进取，争取为自己、为学校、也为医院交上一份满意的答卷。
鉴于以上条件，我郑重的向领导提出申请优秀实习生，请领导考查，希望得到批准为盼!
此致
敬礼
申请人：haoword
__年__月__日
试用期员工转正申请书4尊敬的领导：
我于20__年_月_日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。
三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在9-10月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给___
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
此致
敬礼
申请人：haoword
__年__月__日
试用期员工转正申请书5尊敬的黄总：
您好!首先感谢您能在百忙中让出宝贵的时间审阅我的申请书，并且也很感谢您给我到泉安医药公司实习工作的机会!对此，我感到非常的荣幸和激动!来到公司的那一刻我对自己以后的工作感到很是迷茫，刚接触这个社会什么都不懂，可是我却满怀信心地对自己说，我不怕，不会的以后可以积极的去学!我一定会珍惜这次宝贵的实习机会，在今后的工作中，一定好好表现自己，全身心地投入到工作中去，为公司明天的发展，贡献自己微薄的力量。
于是我满怀信心地走进了我现在的工作岗位——阳光分店!在工作初始阶段中出现了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店长的指导和同事的帮助下，在不断的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在这个岗位上四个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基矗
我是x年4月15日进入公司的，至今已有4个多月的时间了。这几个月的工作中我总是很积极也很认真的完成和做好店长分给我的每项工作，因为我知道自己懂得去做的事情很少，需要训练。真的非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在与人相处方面和谈吐做人以及介绍药这几方面有了很大的升华!让我在工作的时候顺利很多。总结这几个月以来的工作：忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。我满怀信心地期待着能继续做好以后的工作，我希望领导能给我一个转正的机会。我深知一名公司的营业人员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负起责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使公司的声誉和生意登上一个新的台阶，为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信我本人一定能做到这些!
在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如介绍药品的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司项目的顺利开展，尽一名员工所能做的努力。
基于以上所述，我申请转入试用期，希望能够得到领导的认同，以便更积极深入地开展工作。望黄总考虑!
申请人：haoword