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医院副院长述职报告范文第1篇
2024年，在XX院长的领导下，在德、能、勤、绩、廉方面汇报如下：
一、加强学习，提高自身道德素质
认真学习贯彻新党章、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治思想、信念、遵纪守法。自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强党性知识的学习，提高道德素养。
二、改进和完善医院服务管理，促进行业作风的根本好转
在院长指导下，听取科室同志意见，充分发挥中层领导的管理才能，调动职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主评议行风活动。把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度明显改善，普及了文明用语。
三、严格依法治院、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理
（一）组织医务人员认真学习《医疗纠纷预防与处理条例》、《民法》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及医院16项核心制度,增强法律意识。
（二）在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。规范了科室执业范围，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。
（三）完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全全。结合医疗管理的实际，制定了相关措施，加强医疗缺陷管理。
（四）加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后病人核查制度，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，认真组织人员检查，并兑现奖罚。每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。
（五）在全院开展了优质护理，取消一般护理记录的书写，把护士80%的工作时间还给病人，患者非常满意。
护理部人员严格检查各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。护理部开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解患者，为患者服务。
（六）积极组织培训、讲座。全院人员参加了医疗事故防范与医疗质量管理培训班，学习了医疗质量管理与医疗事故防范处理，学习了各种急症的处理。在医院检查中获好评。
四、加强医院感染管理，提高传染病防治水平
防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室、口腔科的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。参加了全市临床用血管理工作会议，学习《临床输血技术规范》，规范临床用血，杜绝自采自用血。参加了鼠疫、布病，手足口防治知识培训，并认真传达给医务人员，强化禽流感诊疗水来平及自我保护意识。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报，工作成绩突出，在各次传染病报告检查中获好评。
五、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。降低耗材价格
认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。规范麻醉药品使用，按照药监部门有关新规定，修订了《第一类、第二类精神药品及麻醉药品使用规定》，规范了此类药品特别是麻醉药的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，发现可疑吸毒者及时上报，杜绝隐患。后半年，对60种重点药品进行监督，并公布前十名医生名单。严格控制高值耗材价格。
六、重视人才培养，开展高精尖技术
强化医院及全体医务人员的危机意识，人人具有“科有特色、医有专长”的科训，使医务人员自觉加强业务学习。为了使医院医疗技术水平与国内外先进技术接轨，派出大批医务人员进修。建立继续教育制度，完善继教档案管理。开展的心脏血管介入治疗，甲状腺，肝脏，子宫肌瘤的介入治疗，技术日益成熟。
七、加强训练，提高突发事件的应急处理能力
为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。影响较大的突发事件中，医院应急队表现突出，多次参加县内大型活动的急救任务，得到有关方面的好评。
八、廉洁自律，克已奉公
一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，坚决执行三严三实，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“为人民服务”重要思想，不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求”，认真落实党风廉政建设责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。时刻牢记手中的权力是人民给的，真正做到执政为民，为民用权，受民监督，让民满意。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。
医院副院长述职报告范文第2篇
各位领导、各位同道、同志们： 大家好！
一年来，在学院领导的关怀下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心”，坚持把追求医院经济和社会效益，维护全院职工切身利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立医院科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗和设备等工作的业务副院长，现将所做的工作向医院领导和全院职工汇报如下：
一、? 加强学习，提高自身素质和管理水平
在学习科学发展观实践活动中，深入领会科学发展观的本质和核心，突出实践结合医院实际，认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、基本原则和总体目标，结合公立医院改革对我院建设和可持续发展的影响和新要求，撰写了“以科学发展观引领医院医德医风建设”的学习调研报告和“用科学发展观指导医院创新建设与科学发展”的学习心得体会。作为一名医院管理干部，必须努力提高自身的政治素质、业务和管理水平，使自身始终坚持公道正派，不断推动工作创新，自觉服务于医院可持续发展和建设大局，争当践行科学发展观的楷模，努力做到让党满意，让医院医护员工满意。
尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年，但面对新的医院管理工作和新的任务，深感责任重大、知识储备不足，必须加强学习国家相关的法律法规，国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度，以及医院的各项管理规章规定等。深入临床和管理的第一线学习和调研，尽快适应了新的工作需要和工作流程，尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作，当好配角，全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作，当好参谋，服务于医院、服务于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人，决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、决不言败。新的工作、新的团队，做为一名新兵诚惶诚恐，甘当学生诚心地向各级领导学习请教，虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习，积累管理经验，坚持团队意识、整体意识和大局意识，加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。
二、求真务实，恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作 全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床，医护员工精神和工作压力较大，病区、诊区医疗环境较差，医疗安全隐患较多，等现状，围绕年初医院确定的工作目标实施计划，严格依法执业，严格管理措施，强化医疗质量和医疗安全，完善医疗管理流程，完善突发卫生事件的应急处理机制，积极响应政府医疗技术帮扶，圆满完成全年工作各项任务。
1．1、加大临床业务建设管理力度
深化医院核心制度的执行和落实，提高医疗质量，确保医疗安全。一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度及首诊负责制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明；二是加强环节质量管理，进一步贯彻落实三级医师查房、以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医疗管理制度，并长期深入临床科室监督检查各项制度的执行情况，确保各项制度的贯彻落实。三是进一步加强依法执业管理，确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位。切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》要求，建立医师注册信息电子化，完善医师执业证书归档管理，及时完成我院医师执业注册及注册变更XX件，保证了临床医师执业工作依法开展。
针对部分科室、部分人员岗位责任意识淡漠，结合工作实际，在设立医院行政总值班基础上，建立了科主任和院领导总查房制度，负责科主任值班管理工作。在总查房期间，值班领导和科主任逐科检查，对医务人员进行病历质量抽查和在岗情况检查，严格督促。实行院领导和科主任值班制以来，临床科室值班情况明显好转，并受到患者普遍好评，提高了医护人员岗位责任和医疗安全意识，医疗质量得到保障。
为增强手术人员效率意识和安全意识，有效提高各手术室利用效率，制定了《XX医学院规范手术管理暂行规定》，不仅将该规定进行制版并摆放在医院四个手术室显著位置，而且多次协同有关部门现场督查，畅通了各科室手术流程的时间衔接，保证了医疗质量和医疗安全，取得了明显效果。
按照 “2009年医疗质量万里行”活动要求，严格落实卫生部《医疗技术临床应用管理办法》、《处方管理办法》，建立药品监控公示制度，加大处方点评管理。以Ⅰ类切口手术预防用药为重点，加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理，围绕医院《关于加强我院抗菌药物临床应用管理的通知》要求，对Ⅰ类切口手术预防用药使用情况摸底，并将调研情况以《院感通讯》形式下发给各业务科室学习。每季度定时组织有关部门和专家对Ⅰ类切口手术预防用药进行专门评估，并将评估结果及时进行院内实名通报，先临床科室反馈提出整改。
开展了总住院医师、科秘书的换届考核和岗前集中培训，强化医疗安全教育和岗位责任教育，提高了总住院医师的业务及管理水平，使之更好地配合了科室主任开展工作。为加强科室人才梯队建设，培养业务骨干，2010年全年有计划选派 X人外出进修学习，为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。
1．2、完善突发事件应急处理机制
为有效防控“甲流”和“手足口病”， 首先成立了医院救治H1N1甲流感和“手足口病”领导小组，按照卫生部预防控制要求，制定了防控应急预案，成立了医疗救治专家组，组成了医疗救治梯队，组织医护人员参加的救治H1N1甲型流感和“手足口病”，的专业培训，提高医护人员的业务能力。负责指导XX地区和本院可疑病人的会诊、业务指导、人员培训、疫情监测、临床救治、实验室检验以及隔离、消毒处理工作，为有效防控流感疫情提供技术保障，为提高我院应急反应和医疗救护的处理能力奠定了基础。积极开辟了发热门诊和隔离病区，并于10年X月X日正式开诊，实行24小时接诊制，指定专人负责日常管理工作，及时做好医师排班和值班，完善工作规范和流程，做好药品和防护用品等物资储备，截至目前已接诊发热患者XXX余人，紧急启动防控应急预案的“甲流” 和“手足口病”危重症病房，成功抢救治愈XX例急危重症患者。
XX年X月X日XXX公司厂区内发生大型事故，造成多人死亡和重伤。按照省厅电话指示，立即组派胸心外科、骨科、普外科、神经外科、五官科等专家奔赴当地参加伤者救治。考虑到当地医疗条件和医疗水平有限，省厅安排了X名重伤者转诊我院抢救治疗。为积极挽救伤者生命，及时开辟绿色通道，针对每个患者病情及时调配治疗组并多次组织院内、外专家会诊，经全力治疗，最终X名重伤患者挽回了生命。获得省卫生厅领导好评和表扬，得到XX市委、市政府和县委、县政府认可和诚挚的感谢。
1．3、积极响应医疗技术帮扶
根据省卫生厅《关于组派第四批XX省对口支援XX医疗卫生防疫队的通知》文件要求，我院及时从临床一线抽调X名符合条件的医疗业务骨干于X月XX日飞赴XX县开展医疗支援。由于XX具有特殊地理环境，临行前对派出人员进行了全面体检，保证人员身体健康，能够适应当地的医疗工作。考虑到XX缺少药品和医疗器械，调配价值XXX余元的药品和X万余元的医疗器械。受条件制约，XX的医疗水平还比较落后。制定了一系列的培训计划，定期开展全院大讲座和科室小讲座，解决疑难问题。队员们还积极组织开展新技术、新项目，填补了十多项XX县医院空白，提高了医院的诊疗水平，真正为XX留下了一支撤不走的医疗队。获得XX省卫生厅、XX县委县政府领导的好评和表彰。
落实“万名医师支援农村卫生工程”， 结合对口帮扶的XX人民医院发展规划和我院工作实际，10年XX月XX日选派了X名由肿瘤外科、呼吸内科、康复科、普外科、麻醉科和神经内科等专业的主治医师组成的第X批医疗队对口帮扶XX县人民医院，进一步拓宽了该院医生的业务范围，提高有关科室的医疗水平，特别是加强当地农村常见病、多发病和重大疾病的医疗救治，缓解当地农民看病难的问题。
10年度我院共接受“降消”项目县级产科进修人员XX名，并安排妇产专业X名高年资副主任医师前往XX、XX和XX开展为期三个月的“蹲点”，支援当地“降消”项目工作。现已圆满完成任务并得到了进修医务人员和有关卫生主管部门的肯定。
10年X月份手足口病疫情再次流行，按照省厅工作部署，全年派出支援专家XX人次，大大提高了XX附院等多家医院危重患儿的救治能力，提高了治愈率、降低了病死率，支援工作多次受到省厅的充分肯定。尤其在XX月XX日-XX月XX日跨省支援XX省手足口病医疗救治工作中，我院选派的儿科专家XX同志作为跨省支援医疗队的队长带领各兄弟单位抽调的XX位专家，以精湛的医疗技术和无私奉献精神，圆满地完成了医疗救治支援工作任务，受到XX省卫生厅表彰和嘉奖。???
1．4、圆满落实医院有关专项工作
10年X月XX日按照《XX医附院高新技术奖励条例》，落实对09年度高新技术项目奖励 XX项，奖金额XXXX元，同时完成10年度新技术审批项目XX项，促进了我院高新技术管理的规范化、制度化。X月XX日圆满完成了对XX个先进医务工作者和XX个先进集体以及各有关临床科室医疗安全奖的评选。
我院作为国家医师资格实践技能考试基地， X月XX日共组织XXX名考生参加操作技能考试，历时X天，考生分别来自XX、XX等X个地市，我院精心组织，严肃考试纪律，考试工作得到省卫生厅医师资格考试考区办公室组织的巡考组的充分肯定。同时积极组织全院XX名考生参加2010年度国家医师资格考试，确保了具有报考资格的考生顺利参加技能操作考试和综合笔试。
2、医院感染防控和培训工作??
10年医院感染管理工作在医院感委员会和院感科同道的共同努力下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查，发现院内感染能及时、准确报告，同时加强院感病例网络直报管理和全省XX家网络医院的现患率调查工作，出现医院感染病例时，加强监测与控制。每季度召开一次院感委员会会议，发布一次《医院感染》院感简讯，指导院感染管理工作。确保我院全年没有院感流行事件发生。年初，认真组织全院医务人员学习国家卫生行业标准：《医院感染管理规范》及卫生部有关医院感染的6个新标准文件《医院感染监测规范》、《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、及《医院消毒供应中心管理规范》的3个文件等，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，探寻解决对策和预案。全年住院和门诊病人超负荷运行，病区诊区医疗环境很差，加床陪护人员较多，医院投入院感防控的设备和仪器严重不足等难题。我们清醒地认识到，由于我院发展很快，基础设施与快速的业务发展不相适应，职工对院感的意识还需进一步提高，医院感染的隐患在某些方面还相当严峻。随着国家医院感染防控进入法制化管理轨道，医院感染事件，特别群发感染事件，频繁被社会暴光，有的酿成恶性医疗事故。因此，进一步加强医院感染管理，确保医疗安全，杜绝医疗纠分，己经是势在必行。就我院的实际情况，着重抓好以下防控工作：2．1? 加强医院感染控制知识的教育和培训，一是医院感染控制专业人员全部经国家和省级院感知识培训取得院感控制专业上岗证；二是对全院在职医务人员、新上岗人员及护工进行常规的医院感染预防与控制知识继续教育；三是在手足口病、甲型H1N1流感流行期间，对全院医务人员以及工勤人员，加强了手足口病、甲型H1N1流感等传染病的防治和自身防护知识的培训X次共XXXX人次，严格落实了院感防控和个人防护措施，防止发生院内交叉感染，积极做好疫情防控工作。进一步加强预检分诊、儿科门诊、内科门诊、发热门（急）诊等重点场所的管理，加大院感防控力度，并高度重视医护人员的职业防护问题。建立医院感染规范化管理体系，将医院感染控制质量纳入医院总体质量考核。使整个医院感染管理工作进入规范化、制度化轨道。2．2? 加强重点部门感染控制措施，进一步加强各大小手术室、供应室、（ICU）、产房、新生儿重症监护室、血液透析室、各腔镜内镜室、介入导管室、口腔科、眼科等重点科室的院感管理；特别是供应室、（ICU）、新生儿重症监护室的改建问题。又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。借鉴西安交大附院发生新生儿医院感染死亡八例、霍山县医院发生的血透病人感染丙肝事件，及时组织学习讨论，进行警示教育。2．3 ??环境卫生学、消毒灭菌效果监测及医疗废物管理，为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、口腔科、供应室、细菌室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。对全院使用中的紫外线灯管强度进行了监测。加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。加强医疗废物管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。3、医患纠纷防范和调处工作10年在院长的直接领导下，在医患关系科和政法、公安、保卫及医院各科室支持配合下，以提高医疗质量、防范医务风险、防止突发事件、化解医患纠纷、构建和谐医患关系为工作目标，不畏艰难、积极应对。全年共妥善处理XX起医疗纠纷和诉讼案件，其中XX起在院内协商解决，XX起经法律诉讼圆满结案，医疗秩序和医疗环境有了明显改观，为推进和保障我院平安稳定和可持续发展做出了积极贡献。3．1、坚持依法调解，及时化解医务风险 我深知抓好此项工作，虽困难重重，但责任重大。坚持依法调解的工作思路，加强疏导，能调则调，尽力做到快刀斩乱麻案结，确保院内秩序井然、全局稳定。全年共受理XX起医疗纠纷和法律诉讼案件，其中当年发生纠纷数为31起，清理出往年积案XX起。院内协商解决XX起中，共赔偿患者XX万元，平均每案X万元。且无一起反悔，调解成功率达100％。不仅大大减少了诉讼成本，而且避免了医闹事件，保持了院内稳定，使许多医务骨干和一线科室从困境中解脱出来。X月份以来我院基本未发生群体性堵门、堵路等医闹事件，大家一致认为今年是我院比较平安的一年，也是医务环境、医疗秩序明显改观的一年。
3．2、精心依法应诉，维护医患双方合法权益
随着社会发展和法治社会的建立，人们的健康意识和维权意识在明显增强，社会对医疗质量及医务人员的要求越来越高。截止目前，我院已有XX起法律诉讼案件，其中XX起往年积案，X起是今年发生的诉讼案件。为做好每起案件的应诉工作，要求医患关系科主动指导相关临床科室和医务人员正确举证，精心做好法律应诉前期工作，同时配合我院法律顾问依照法律规定听证、鉴定、庭审辩论、据理力争。经努力今年已审结XX起案件，涉及X个科室。患者诉求及一审判决我院赔偿XXX万元，结果仅赔偿XX万元，平均每案赔偿不到X万元。另有XX起在审案件（其中XX起往年积案），我们正组织法律顾问和相关科室积极应诉，力争以最小代价圆满结案。
3．3、注重超前预防，抓好源头治理
按照院领导要求，采取集中宣传、课堂讲座、以案释法、到相关科室现场剖析查找原因等方式，对医护人员进行宣传教育和专门培训，指导医务人员坚持依法行医、规范医疗行为，做好医患沟通工作，掌握避免医务风险的技巧和能力。坚持到第一线现场办公解决难题，对连续发生医疗过错、安全事故的科室，及时进行会诊，剖析典型案例，查找原因，汲取教训，以防此类事情再度发生。组织近百人次参加诉讼案件听证、庭审，多次到临床科室剖析问题查找原因，使许多科室负责人及医护人员对强化内部管理、处置医疗应急事故的意识和能力有了明显提高。
3．4、完善工作机制，狠抓制度建设
针对社会发展形势变化，参照其他地市经验，结合我院实际，制订预防、处置医疗纠纷和医疗事故的工作预案及相关制度。安排专人受理患者医疗或服务投诉的来访、接待，坚持分类登记和投诉移送，较好地发挥了现场处置的前沿窗口作用。由于医院的果断决策，我院引入了由政法、公安驻院工作的第三方介入调解、处置的新机制，这一“内外结合、标本兼治”的长效工作机制不仅在全市为此仅有，而且在全省医疗系统也为数不多。事实表明，这一新机制的建立，不仅发挥了独特的效能，有效打击和遏制了医闹蔓延势头，而且及时化解和处置了许多群体性纠纷，保障了我院医务人员的人身安全，受到全院医护人员的一致拥护。
4、医院设备管理工作4．1、经院里安排自今年X月分管设备科以来，在最短的时间内学习国家及XX省有关《政府采购法》、《招投标法》、《XX省大型医用设备配置与使用管理实施细则》等18项法律法规及设备管理制度，重温《反不正当竞争法》和卫生部关于加强行业作风建设，以及卫生厅颁布的全省卫生系统“十条禁令”和“三打两建”等法律法规和职业道德标准，不断增强法制观念，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。4．2、加强科室管理，强化服务质量和服务态度。在服务于临床上下功夫，牢固树立“一切服务于临床”的服务理念，作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。明确在设备引进中，积极参与、发挥参谋助手作用，特别强调主动服务意识，保证质量的前提下，不断提高工作效率，强化时效意识，急事急办，不拖泥带水。如对临床物资的供应、配送， CT、直线加速器、磁共振等设备的抢修方面均得到体现和验证，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。4．3、加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。坚持设备质量第一、经济、实用原则选购设备。依照科室已申报的技术参数及配置要求，通过与公司专业技术人员、兄弟医院专家进行充分沟能、了解仪器设备的功能、临床应用情况，考虑科室的实际需要，形成详细的技术参数及配置要求，邀请相关领导和使用科室/人员对设备的质量、价格、售后服务等进行综合讨论，确保中标设备的性能及规格临床使用安全有效。完成超声胃镜等X台（套）第二批政采购设备的国际招标采购工作，在确定中标公司后，又进行多次谈判挤掉水份、以降低设备成本，共节约资金约XX万元。同时根据设备引进计划完成核医学科化学发光仪、膀胱镜、胆道镜、心电图机及配合农保即时结算所需的VPN等设备的院内招标采购工作。 4．4、缩短设备的供货周期，提前做好设备安装前的房屋、安全防护、布局流程、水电等准备工作，使已购进设备尽快得已安装、调试并服务于临床。肿瘤手术室腹腔镜、呼吸病科全自动血气分析仪等已投入使用，康复部的直接数字化X光机、功能科全数字化彩色多普勒超声诊断仪等。放射科的透视、摄影多功能直接数字化X光机等近期即将到院，余设备均在引进中。
4．5、积极申请甲、乙类大型设备配置许可证，为确保医院的可持续发展，根据医院目前发展态势和临床急需，完成了申请PETCT、直线加速器、DSA、核磁共振等甲、乙类大型设备配置许可证，申请报告已上报卫生厅规财处和XX省发改委。
三、胸心外科临床医疗、科研、教学和管理工作
本人作为胸心外科学科带头人、主任医师、教授，国务院政府特殊津贴专家、XX省政府第一批学术和技术带头人及XX省卫生厅有突出贡献中青年专家，20多年来一直在临床第一线从事医疗、教学、科研和管理工作，坚持团队和创新精神，带领全科整体医疗技术达到省内领先水平。按照学院领导要求2/3时间和精力放在医院管理上，1/3放在科室管理和医疗上。在全科医护人员的共同努力下，圆满完成临床医疗、科研、教学及管理工作，工作实绩突出。述职如下：
1、临床医疗工作：全年收治各种胸心外科手术病人XXX例，其中普胸外科XXX例，心脏血管XXX例。解决各种重大疑难、危重疾病救治和重大外科技术难题XX余例。开展新的手术和技术X项，继续保持国内、省内领先技术X项。本人完成胸心外科手术XXX例。
2、科研学术工作：圆满完成省级中标科研课题X项， 申报国家级中标科研课题X项、省级中标科研课题X项。参加国际学术会议X人次，参加X省赴美国卫生类医学新技术及重点学科建设培训团X人次，全国性学术会议X人次，省级会议XX人次，及时掌握国内外新技术和新研究动态。组织完成国家国家级继续医学教育项目：“肺部疾病外科诊治新进展研讨班”。的培训任务，参加学员XXX人。协助医院成功举办XX省肺癌综合诊疗中心。成功举办XX地区胸心外科学术研讨会，参加学员XX多人，效果良好。组织科室学术专题讲座XX次。撰写学术XX篇。
3、教学工作：全年圆满完成医学院研究生、本科生、及成人教育等各层次的教学任务，XXX学时以上，无差错及教学事故的发生，采用多种形式的教学方法，提高教学质量和效果，受到学生的好评。培养胸心血管外科专业硕士学位研究生毕业X名，X位在读。
4、管理工作：XX省临床医学重点发展学科（卫生厅），实施学科建设整体计划和目标管理。顺利通过中期考核验收。XX省第二批省级重点学科（教育厅），实施学科建设整体计划和目标管理，顺利进行。与呼吸病科合作联合申报经卫生厅批准，我院成立XX省安徽省肺癌诊疗中心，并投入正常运行。严格科室管理，无医疗及差错事故的发生。科室坚持核心制度执行，手术前后及疑难危重症集体讨论制度，学术会议汇报及每月专题讲座制度，医疗护理质量及教学工作专人负责制度，科研管理及规划专人负责制等，使全科在医、教、研、学术及管理等方面均有显著进步。
四、廉洁自律，克已奉公
一年来，我在自己的岗位上努力工作，克已奉公，严格要求自己，把握好自我，增强遵纪守法、廉洁自律意识，远离商业及各种诱惑。树立正确的价值观、利益观和荣辱观，自重自警自省自励，廉洁行医，自觉抵制商业贿赂，带头防止腐败。坚持正直、善良、勤奋、诚信、包容和进取等中华民族传统的核心价值观。全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行科学发展观，不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论，严格遵守党的各项纪律规定，规范行为，做廉洁自律的表率，做到执政为民，让领导和职工满意。
五、?????????????? 存在问题及今后努力方向
医院副院长述职报告范文第3篇
一年来，在市卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力，较好地完成了分管的工作，下面我分几个方面向各位代表汇报如下：
一、思想和学习情况。今年以来，根据院党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、八个反对，通过参加党委理论中心组的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平，能够坚持学习马列主义、思想和邓小平理论和同志“=·==”讲话精神。党的十六大胜利召开，通过学习十六大报告，使我认识到，同志所作的报告，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。报告催人奋进，鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十六大精神，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
=、在工作方面
工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。
经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务：后勤各部门密切配合，协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工，并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评；对家委会加强管理和指导，保证舍区治安，强化外来人员管理，保持舍区卫生。总务科通过多种形式教育，提高了后勤职工的服务意识和安全意识，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观；积极申请优惠政策，克服困难，加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动，强化科室人员法制观念，提高服务意识，定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全，便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人，受到广大患者的一致好评。电讯科克服人员少，任务重的困难，及时更新维修故障电话，保证了全院电话的畅通。基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案；院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊。医院开展“增收节支”活动以来，后勤各部门积极行动起来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。总之一年来在后勤科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标。
三、在廉政建设和执行廉政规定方面
平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照院党委制定的各项规定，严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》和《礼品登记制度》。坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。
四、存在问题
=、在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。
=、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。
五、今后打算
=、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。
=、克服身体健康方面的困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平多一些调查研究，改进后勤工作作风。
医院副院长述职报告范文第4篇
省人大常委会主任赵洪祝，副主任王永明、吴国华分别主持各次全体会议，副主任金德水、程渭山、冯明、厉志海和秘书长姚民声及委员共51人出席会议。省人民政府夏宝龙代省长和陈加元、王建满、郑继伟副省长，省高级人民法院齐奇院长和徐杰、俞新尧副院长，省人民检察院陈云龙检察长和刘晓刚、顾雪飞副检察长列席会议。列席会议的还有省级有关单位负责人，省人大各专门委员会、常委会各工作委员会组成人员，机关副厅以上干部，各设区的市人大常委会负责人，10名省人大代表。此外，还有15位公民旁听各次全体会议。会议纪要如下。
一、会议审议通过了《浙江省人民代表大会常务委员会关于召开省第十一届人民代表大会第五次会议的决定》。根据这个决定，浙江省第十一届人民代表大会第五次会议于2012年1月12日在杭州召开。会议指出，省十一届人大五次会议是一次十分重要的会议，做好大会的筹备工作是常委会及机关当前一项重大任务，要进一步深化思想认识，明确责任，落实分工，全力以赴，抓紧做好各项筹备工作，确保大会顺利召开。
二、会议听取和审议了省人民政府郑继伟副省长所作的关于促进中医药事业发展情况的报告。常委会组成人员在审议时充分肯定了我省中医药事业发展所取得的成绩，就进一步加强和改进我省中医药工作提出了意见和建议。会议要求，办公厅会同有关专门委员会，根据常委会组成人员提出的意见和建议，整理成审议意见，经主任会议讨论后，送省政府研究处理。
三、会议听取和审议了省民族宗教事务委员会主任受省人民政府委托所作的关于《浙江省宗教事务条例》执行情况的报告，审议了省人大民族华侨委员会关于《浙江省宗教事务条例》执行情况的调研报告。常委会组成人员在审议时充分肯定了我省宗教事务执法工作所取得的成效，也指出了一些存在的问题，并就进一步加强这方面工作提出了意见和建议。会议要求，办公厅会同有关专门委员会，根据常委会组成人员的意见、建议，整理成审议意见，经主任会议讨论后，送省政府研究处理。
四、会议听取了省人大法制委员会胡虎林主任委员、吕汉夫副主任委员分别所作的关于《浙江省禁毒条例（修订草案）》审议结果的报告、关于《浙江省人民代表大会常务委员会关于修改〈浙江省专利保护条例〉等十四件地方性法规的决定（草案）》的说明，审议通过了修订后的《浙江省禁毒条例》、《浙江省人民代表大会常务委员会关于修改〈浙江省专利保护条例〉等十四件地方性法规的决定》。
五、会议听取了杭州市人大常委会徐祖萼副主任所作的关于《杭州西湖文化景观保护管理条例》、《杭州市科学技术进步条例（修订）》等两个说明，宁波市人大常委会崔秀玲副主任所作的关于《宁波市医疗纠纷预防与处置条例》、《宁波市城乡规划条例》、关于废止《宁波市砂石灰市场管理规定》等三个说明以及省人大法制委员会吕汉夫副主任委员所作的关于杭州、宁波两市报批的《杭州西湖文化景观保护管理条例》等五件法规审议结果的报告，审议通过了《浙江省人民代表大会常务委员会关于批准〈杭州西湖文化景观保护管理条例〉的决定》、《浙江省人民代表大会常务委员会关于批准〈杭州市科学技术进步条例〉的决定》、《浙江省人民代表大会常务委员会关于批准〈宁波市医疗纠纷预防与处置条例〉的决定》、《浙江省人民代表大会常务委员会关于批准〈宁波市城乡规划条例〉的决定》、《浙江省人民代表大会常务委员会关于批准〈宁波市人民代表大会常务委员会关于废止〈宁波市砂石灰市场管理规定〉的决定〉的决定》。
六、会议听取了省交通运输厅郭剑彪厅长受省人民政府委托所作的关于《浙江省道路运输条例（修订草案）》的说明，省人大内务司法委员会钱中贤副主任委员所作的关于《浙江省实施〈中华人民共和国村民委员会组织法〉办法（修订草案）》和《浙江省村民委员会选举办法（修订草案）》的说明，并进行了初步审议。常委会组成人员指出，根据我省实际，制定这三部地方性法规是必要的。会议要求，法制委员会根据常委会组成人员的审议意见抓紧对这三部法规草案进行修改，印发省人大代表和有关部门征求意见后，再提请常委会会议审议。
七、会议分别听取了省人大法制委员会胡虎林主任委员、省人大内务司法委员会钱中贤副主任委员、省人大财政经济委员会丁耀民主任委员、省人大教育科技文化卫生委员会陈永昊副主任委员、省人大农业与农村委员会王良仟主任委员、省人大环境与资源保护委员会赵玲副主任委员所作的关于省十一届人大四次会议主席团交付审议的代表议案审议结果的报告，经过审议，通过了上述6个报告。
八、会议听取和审议了省人民政府谢济建副秘书长所作的关于省十一届人大四次会议代表建议、批评和意见办理工作情况的报告，审议了省高级人民法院和省人民检察院关于省十一届人大四次会议代表建议、批评和意见办理工作情况的两个报告，并通过了上述3个报告。
医院副院长述职报告范文第5篇
关键词：英国；伦敦大学学院；内部治理；章程
伦敦大学学院（University College London， UCL）创建于1826年，创建时取名伦敦大学，是伦敦市第一所高等学府，也是英国第一所不限学生性别及宗教背景的高等教育机构。1836年，伦敦大学联盟成立，学校改名为伦敦大学学院，与伦敦大学国王学院（King’s College London）共同成为伦敦大学联盟的创始成员学校。在2014年、2015年和2016年QS世界大学排名中，UCL分别位居第4名、第5名和第7名，与剑桥大学、牛津大学、帝国理工学院和伦敦政治经济学院一同被称为英国“G5超级精英大学”。作为一所独立的大学，UCL拥有高度的自治权，独立颁授大学学位。学校本部位于伦敦市中心，目前设有11个学术学院，其中，医药学院学生人数位居榜首；学校在澳大利亚及卡塔尔设有分校，根据学校公布的官方数据，2014-2015年度学校学生数为30551人。
一、理事会的职责
英国大学的管理规则体系主要包括由皇家枢密院授予的明确大学独立法人地位的（Charter），由大学拟定报枢密院审批生效的明确学校治理结构的章程（Statutes and Constitution），以及由大学制定的具体阐述章程的条例（Regulations）。条例内容包括校长（Vice-chancellor或Provost）的任职资格，理事会和学术委员会成员的组成及产生程序等。 UCL的主要管理规则包括UCL章程（The Charter and Statutes of UCL）和UCL管理条例（UCL’s Regulations for Management）。章程和管理条例明确阐述了学校内部治理结构及各构成主体的责任和权利。
根据章程，UCL的最高权力和决策机构为理事会（Council），理事会负责学校重要事务的决策和学校的发展规划。理事会下设系列委员会，包括学术委员会（Academic Board）、财务委员会（Financial Committee）、房产委员会（Estate Committee）、人力资源委员会（HR Committee）。目前，学校理事会成员有20名，包括学校高层管理者、教职员工、学生以及校外成员，分为三种类型：一是当然成员（Ex officio Members），由其在大学担任的职务自然产生，分别是学校的校长（Provost）、学生会的活动组织负责人和财务负责人，共3名； 二是任命成员（Appointed Members），由理事会根据学校条例任命，均为校外成员，共11名；三是选举成员（Elected Members），由学术委员会选举产生，包括学术委员会的3名教授成员和3名非教授成员，共6名。理事会设主席一名，从校外成员中任命，主席每届任期不超过五年。在理事会成员中，半数以上的成员为校外成员，占比55%；由学术委员会推荐的成员占比30%，学生成员占比10%。考虑到学生的身份，为保护教职工及学生的隐私，对于某些涉及师生个人的事项，如教职工职务调整及学生学业评估等，学生成员不参与讨论，涉及以上事项的资料也不得在任何时候发放给学生成员。
理事会根据章程和条例的规定开展工作，每年召开三次例会，主要包括以下七项职责。第一，内部管理监督。根据大学发展的总目标和战略，确保理事会和校长执行适合学校发展及可持续的财务规划，包括审查学校的资金及其在银行的账务；规定学校的印章使用和保管办法。第二，年度预算和财务报告。拟定年度的详细预算和支出报告；根据英格兰高等教育拨款委员会的要求拟定学校中长期财务规划；负责包括校友捐款在内的校友办公室工作的审计。第三，商业活动。负责商业财务计划和运行；综合考虑资项目的财务状况，审批支出超过500万英磅项目的评估报告；听取地产管理委员会的意见，考虑收购或处置不动产或租赁地产。第四，学生工作。设定学费标准及按程序暂停不符合学校规定的学生学籍，促进学生会的良好运转以维护学生的利益，规定包括奖学金、助学金、奖章等由学校颁发的各项奖励的办法。在征求学术委员会和学生会的意见后，理事会负责审批通过《大学纪律守则和处分程序》（Disciplinary Code and Disciplinary Procedure），明确包括学生投诉和申诉在内的相关程序。第五，科研服务。提供科研设施和相关的教育服务 。第六，人员聘任。聘任校长和学校教职员工。第七，维持大学及其所在区域的良好秩序。同时，理事会对其认为不利于学校及师生利益的行为具有惩戒权。
根据《公司法》（Companies Act 1985-1989）和相关法律规定，理事会聘任审计专员（Auditor）一名，负责每年至少一次对学校的全面工作进行审计，并以审计报告的形式向理事会汇报。该审计专员与学校无任何经济利益联系，也无任何可能限制其执行审计权利的官方或私人关系。审计专员有权查阅大学的所有账目，也有权要求相关人员对所涉事宜提供凭证。如该职位在审计专员的任期内出现空缺，如审计专员以书面形式向理事会辞职，理事会应向英格兰高等教育拔款委员会报告并重新聘任一名审计专员。
二、校长的职责
UCL校长（Provost）是学校日常运行的第一负责人，其主要职责是促进大学各项日常工作高效有序开展。校长由学校理事会选聘，是理事会的当然成员，其职权由学校理事会授予，包括涉及学术、财务及人力资源在内的日常事务。原则上，理事会需征求学术委员会的意见确定校长的人选及任命。理事会每年一次综合评估校长的工作。该评估结果也是决定校长薪资水平及任期结束后是否续聘的重要指标。
根据学校管理条例和学术委员会的建议，校长有权录取任何一名符合学校要求的学生，也有权无条件拒收任何一名学生。同时，校长有权根据理事会规定，暂停某一学生的学籍或部分课程并限制其进入学校或校内某场所。如需做出此类决定，校长应向学术委员会和理事会报告，并确保严格遵循学校的相关程序。校长在每个学术学院任命一名学生导师（Faculty Tutor），辅助在专业学习上需要帮助的学生，如课程重修、休学等。
副校长（Vice-provost）由校长推荐，理事会任命。经校长或学术委员会提议，理事会可任命一名或几名副校长。副校长的主要职责是协助校长的工作，并具体分管一项或几项事务。UCL目前共设副校长6名，分别负责学校的教学、科研、国际合作、后勤产业、战略发展等工作。需特别指出的是，由于UCL医药学以其领衔世界的科研实力，其科研经费和学生人数位居学校各学科之首，学校设立一名副校长分管医药学院及该学科涉及的相关事务。6名副校长和校长组成了学校高级管理执行团队（Provost’s Senior Management Team），负责学校的日常运行。
三、学术委员会的职责
英国大学高度重视教学质量，具有较强的自。学术委员会全面负责与学术有关的事务，就学术事务向理事会提出建议。伦敦大学学院学术委员会接受学校理事会领导，作为学术事务的最高管理机构，具有广泛的学术事务处置权力，负责学校学术事务并确保学校所授学位的质量。学术委员会成员覆盖所有学术学院，包括当然成员，即校长、各学院院长、名誉教授、所有学术部门负责人、图书馆馆长、学生事务长、学生会的活动组织负责人、研究生工作负责人及学院导师。其中，任命成员根据行政职务和个人贡献由学术委员会提名并由理事会任命，不超过40人；选举成员来自11个学术学院，各学院代表数量与其教学科研人员的数量成正比，其总数大于学术委员会成员数的1/4，但小于1/3。具体情况如下：各学院教职员工代表，不超过70人；各学院推荐1名7级以上（Grade 7 and above）的专业人员（Professional Member）；由专业服务部门（Professional Services Divisions）或非学术部门（Non-academic Units）推荐的专业7级以上的非学术职员共10名，各学院推荐1名全日制学生代表及2名研究生代表，共13名。
原则上，各当选成员的任期不超过六年，离任至少一年后才有再次担任成员的资格，但对于同时担任理事会成员的学术委员会委员，其学术委员会成员的资格与其理事会成员资格同步，不受此规定限制。学术委员会每学期至少举行一次会议，向理事会就学校学术事务进行汇报，包括教育政策、教学组织形式、学生测评、科研、课程；针对大学和其他机构间的学术合作、学术委员会成员的任职条件和任期、学位授予等提供决策建议，也可向理事会就学校的任何其他事项提出建议。
学术委员会在学校内部治理中有着重要地位。学术委员会委员覆盖所有学院各级别的学术人员和专业人员，确保了教职工参与学校学术管理的高参与度。学术委员会在设置上与其他委员会同属于理事会的下设委员会，但理事会中30%的成员均由学术委员会从其委员中推选。同时，学校章程明确指出，凡涉及学校学术事务的决策，理事会均应征求学术委员会的意见。为保障学术人员在学校运行中的权利，每个学院均成立各学院学术委员会（Academic Committee），负责学院学术事务。伦敦大学学院条例对学术人员的聘任和解聘有明确的规定，对违反学校规定但未达到解聘条件的学术人员，学校将首先给予口头警告，如果情况严重或口头警告无效，将予以书面警告，并视其表现情况在两年后解除警告。通过这些具体规定，学校在运行过程中对各类问题的处理有章可依。
四、学院的职责
UCL现有医学院、生命科学院、公共卫生学院、认知科学院、巴特利特建筑环境学院、工程科学院、数学与物理科学院、人文艺术学院、法律学院、社会与历史科学院和教育研究院11个学术学院。各学院共下设百余个系（部）（以下简称系）及研究中心，涵盖不同学术领域。学校日常运行的决策权分散在各学院并通过学院下放到各系研究中心，参与决策的群体涵盖各类教职员工，但以学术人员为主。学校教学科研的日常运行和管理均由各系相对独立地开展。学院主要负责相关学科间工作的衔接和协调。理事会在院长和系主任的任命上具有最终决策权，以确保学校的宏观调控以及院系执行二者协调有序地运行。
每个学院根据需要设立若干委员会和教学系，各教学系独立运行，开展教学和研究活动，在教职人员聘任、专业设置、招生录取等日常工作上具有较大的话语权，行政上隶属于其所在的学院。学院设院长和行政负责人（Head of Administration）各1名。学术与财务管理是院长的重要工作，并向副校长及其团队提交关于本学院的发展策略、人力资源分配、课程考核管理办法、学生事务等的报告，负责安排相关活动以确保定期与学院成员的交流。行政负责人支持院长的工作，同时向学校行政副校长汇报其工作开展情况。课程设置、教学内容、经费使用、学生招募等相关事务，原则上由学院负责。
根据学校章程，每个学院设院长和副院长各1名，必要时学院可增设1名副院长。院长人选由副校长报理事会，由理事会任命，副院长由学院任命。院长招聘工作由副校长主持，学院学术职员参与。通常情况下，院长职位招聘信息由副校长视情况在校内或校内外。如招聘信息在校内，大学理事会的秘书将代表副校长邀请该学院相关成员就院长招聘一事提出相关建议；如面向校外公开招聘，将成立专门的院长招聘委员会，其成员包含学院部分职员。该委员会将向副校长提交关于院长职位招聘条件及其人选的正式报告。基于该报告，副校长向学校理事会提出院长建议人选。
学院的职责主要包括根据学校章程，从具有高级讲师以上职称的教职员中任命1名或2名副院长；审批学院设置或颁发的奖项及证书，或执行与此相关的各项工作，如奖学金、助学金、文凭等；与UCL行政办公室合作，按照学校规定，组织学生考试；完成学校理事会、学术委员会或学校要求的其他工作。为完成教学科研工作，更好履行其职责，学院根据院长提议或理事会、学术委员会及UCL 学术管理手册（Academic Manual）的要求，设立系列委员会，这些委员会成员的身份及管理按UCL 学术管理手册相关规定进行。学校的每个学院均有权通过相关委员会就其所涉领域的学术事务向理事会或学术委员会提出建议，完善UCL的教育政策和教学科研管理。
五、系的职责
学校日常运行结构的基层组织是系。通常情况下，一门学科组成一个相对独立的系。各系设有系委员会，由全体学术人员组成，在系主任领导下管理全系教学和科研工作。与院长的任命相似，系主任由理事会征求副校长意见后任命。副校长向理事会提出建议前需通过多种渠道咨询该系教职员工的意见。副校长也应咨询该系所在学院院长的意见，如情况所需，还可征求学校分管学术的副副校长的意见。如系主任招聘信息在校内，学校理事会秘书将代表副校长邀请该系相关成员和该学院其他系主任就该系系主任招聘事宜表达自己的观点。如该职位面向校外招聘，与招聘院长相似，将成立专门的系主任招聘委员会，该委员会成员包括该系所在学院的院长及该系部分职员。该委员会具体负责招聘事项，并对系主任人选的建议形成正式报告，递呈校长。副校长根据该报告向理事会提出系主任建议人选。系主任或执行系主任通过执行学院院长和副校长的工作安排对学校理事会负责，如系主任因特殊原因，包括公休需离开其工作岗位一学期以上，或因不可预见的情况需提前结束其任期，理事会可按学校既定程序，经副校长提议，任命1名执行系主任。
各系每年至少召开两次教职员会议，所有学术人员，包括教授、副教授、讲师和研究人员及属于学校学术委员会成员的该系职员均有资格出席教职员会议。该会议也可邀请该系的其他成员，如非学术职员和专业技术职员出席。系主任需确保教职员会议严格按学校既定规则进行。会议由系主任或执行主任主持，如系主任或执行主任不能主持会议，需委托专人代其主持会议。教职员会议可讨论系里的任何事项，包括教学内容、方法、行政管理政策、学生评估及教职员工工作安排等。会议也需指定其专门成员负责该系师生咨询委员会的工作。会议议程应在会议召开前发送给参会人员，并确保所有教职员工均可阅览该议程。会议成员均有权根据学校相关规定提出教职员会议议题。 会议记录需经下次教职员会议确认。由于系主任通过院长和副校长对学校理事会负责，教职员会议不得限制系主任的权利。尽管如此，学校理事会希望系主任对系教职员会议的决定予以重视。
六、结语
经过近200的发展，UCL内部治理结构在发展中逐渐完善。当前，其理事会既有外部成员，也有内部成员，既有学术人员，也有非学术人员，既有教职工，也有学生。值得指出的是，UCL内部治理的各主体积极吸纳学校的各利益相关者，学生在学校内部治理过程中发挥着积极作用。为确保包括理事会、学术委员会及各级委员会在内的学生代表成员能完全代表全体学生，理事会征求学生会的意见后制定学生成员推选管理规定。根据学校管理条例，学校设立1名或多名学生事务院长（Dean of Students）。作为学校全职职员，学生院长的聘任和任期由理事会决定，同时，理事会、学术委员会等系列委员会中均设有专门的学生席位，大学章程和条例明确规定了以上组织的学生席位数。
参考文献：
[1]Website of University College London[EB/OL]. http：//ucl.ac.uk/，2016-03-25.
[2]Statistics of International students， Website of University College.[EB/OL].http：//ucl.ac.uk/srs/statistics/tables/p/all-years，2016-03-26.
[3]University Constitutions， Website of University College.[EB/OL].http：//ucl.ac.uk/srs/governance-and-committees/governance，2016-03-22.