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服装零售报告范文第1篇
关门潮迭起
先有李宁、匹克等体育品牌，后有森马、美邦、达芙妮等休闲服饰，今年国内服装行业的裁员、关门潮此起彼伏，而这也直接导致了公司净利润的下滑。达芙妮集团刚刚陷入“裁员风波”，在全国范围内裁员300人，此举让今年本就一蹶不振的服装市场更加“冷飕飕”。而森马公布的今年三季报显示，7-9月，公司营业总收入为21亿元，同比下降5.53%；实现净利润2.25亿元，同比下降36.24%。美邦的情况也不容乐观，其三季报业绩出现负增长，7-9月公司营业总收入为25.94亿元，同比下滑13.47%；实现净利润3.20亿元，同比下滑13.4%。
体育服装品牌市场也未能幸免。今年以来，匹克的零售网点数量出现大幅下降。匹克5月公布的报告显示，截至今年3月31日，集团零售网点数7523个，比2011年末减少283个。截至今年6月30日，集团零售网点数量为7059个，比3个月前减少了464家。而从6月30日到9月30日，匹克零售网点又关闭了320家。
今年半年报披露数据中，李宁、安踏体育、匹克、361度以及中国动向5家运动品牌上市公司营收一片萧条。其中，匹克在2012年上半年总营收从22.56亿元大减28.5%至16.1亿元，而净利润方面也降至2.4亿元，同比减少了43.3%。李宁上半年净利润按年大降85%。李宁执行副主席金珍君透露，上半年公司净关店952间。
值得一提的是，据相关报道，与安踏、特步和361度相比，匹克的门店是关闭最多的。公告显示，前3家企业的中报都显示，截至2012年上半年，与2011年末相比，安踏体育的店总数减少110家，至9187家；特步品牌零售店则增加7家，至7603家；而361度则净增加185家，至7865家。“整个服装行业要真正走出困境得到明年。”匹克体育用品有限公司首席执行官许志华向媒体坦言，公司今年年初确定的消库存目标，目前的进展仍在预期之内。
面对日益激烈的市场竞争，品牌化经营已经成为服装企业走出困境的重中之重，但作为品牌流通关键环节的销售渠道终端却面临种种尴尬。有资深人士认为，匹克的现状是由于其渠道终端的基础不扎实，渠道管理能力薄弱，从上述数据可以看出，相比其他企业，匹克在留住加盟商方面欠缺有效的手段和方法。
库存“压力山大”
“到目前为止，今年服饰市场净利总体下降了约10%至20%。”浙江钱江服装小商品市场总经理助理章卫连在接受《国际金融报》记者采访时表示，为了平稳度过“寒冬”，该市场也采取了一些补救措施，比如延长营业时间，将以往6点的歇业时间延至晚上8点，此外，加大促销力度，并增加广告的投入。
“今年真的要猫冬了。”在江苏常州市中区开了一家服装店谋生的黄小姐告诉《国际金融报》记者，如今服装生意越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，行情一直不好。“本来这条街开了五六家服装店，现在关的关，换的换，都转行做别的生意了。”黄小姐告诉记者，以往10月、11月份，单月营业额能做到两万元左右，今年降了一大半。“光房租一个月就1000多元，加上进货的成本和来回油费等，保本都快撑不住了，更别提赚钱了。”
“高库存”是今年服装企业普遍面临的遭遇。日信证券服装行业分析师王兵向媒体透露，今年宏观经济持续低迷，GDP面临下滑，整个消费市场冷淡，是服装企业面临库存压力的主要原因。“前几年，服装行业扩张步伐大，波及面广，库存压力被经济大好的形势掩盖过去了，如今经济不景气，危机就暴露出来了。”
“服装最不值钱的就是存货。”章卫连告诉记者，产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也拉长了产品的周转周期，将整体利润拉低。“服装与其他行业不同，很难做到‘零库存’，但今年库存量的激增也暴露出一些中小企业薄弱的管理和应变能力。”
在王兵看来，目前行业要突出重围，关键在于：首先，整体宏观经济好转，拉动消费上升；其次，企业自身要加强内部控制和管理，加快去库存化，提高单件产品的毛利率。
服装零售报告范文第2篇
世界第一大烈酒巨头英国帝亚吉欧集团终于如愿以偿，其要约收购水井坊报告书获得中国证监会批准。
水井坊公告称，水井坊已于3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。
帝亚吉欧在获得中国证监会对要约收购的无异议函后，将立即履行全面要约收购义务。此前，水井坊公布的要约计划是收购除全兴集团所持有的股份以外的水井坊全部已上市流通股，共294549254股，占总股份的60.29%，收购价为每股21.45元。如果水井坊所有其他股东接受此要约，帝亚吉欧将支付最多约63亿元人民币。
中粮集团控股泸州老窖石梁酿酒基地 进军白酒业
中粮集团与泸州市江阳区政府近日签订战略合作协议。中粮集团生化能源事业部拟以现金出资形式控股，对泸州老窖石梁酿酒基地项目进行必要的技术升级改造。
近两年来，中粮集团进军白酒业一直备受关注，在公开范围内，石梁酿酒基地是最近两年中粮集团进军白酒产业打响的“第一枪”。不过，这次中粮集团所涉足的环节并不包括品牌白酒业务，而是瞄准了基酒业务。
中粮集团方面介绍，中粮集团生化能源事业部目前主营业务包括食用酒精，而基酒与食用酒精都是白酒行业的主要原料，此次合作是中粮生化能源事业部现有食用酒精业务的自然延伸与有益补充，属于B2B业务。
零售行业迎来微打新时代
近日，爱普生（中国）有限公司在京举办了“2012年爱普生微型打印机新品会”，针对零售、餐饮、医疗、航空领域的发展现状和打印需求了三款新型微型打印机，其中可用于零售行业的全彩色商用优惠券打印机TM-C610和80MM热敏票据微型打印机TM-T81II，成为了零售媒体和用户关注的焦点。
近十年来，随着零售行业信息化的高速发展，零售业对信息化管理、运营设备的需求也越来越高，运用先进的IT设备来提升零售企业的业务处理能力和服务质量，已成为大势所趋。对于每天人流涌动的零售行业而言，微型打印机的打印速度和耐用性至关重要，单位时间内微型打印机打印的票据越多，打印故障率越低，客户结款时的等待时间就越短，整个零售产业链的运营效率就越高。
卡夫食品年内完成分拆 旗下零食公司将独立
除了保持全球最大饼干制作商的头衔外，卡夫食品也力图在糖果领域谋其大发展。
“2011年，饼干和糖果已经卡夫中国的两大业务支柱。”卡夫食品（中国）总裁肖恩?沃伦于2012年3月6日接受采访时表示，肖恩接受采访当日也正是奥利奥饼干创始100周年纪念日。2007年，卡夫食品以53亿美金并购了达能集团旗下饼干业务，也为其奠定了世界第一大饼干制造商的江湖地位。据其透露，过去5年，卡夫食品的饼干业务每年以60%的销售速度在递增，中国市场无论是销售比例或是销售增速更是跻身卡夫饼干业务的前五强。
卡夫食品在早些时候宣布，将北美食品杂货公司从卡夫食品中剥离，使卡夫全球零食公司独立出来。这一分拆计划自在2007年收购达能旗下LU饼干业务后便开始。通过系列重组，卡夫食品将业务重心逐步调整到增速更快的零食领域――包括出售冷冻披萨业务，此后又高价竞购吉百利。分析人士认为，做出分拆决议的最主要原因是，过去卡夫食品的杂货业务增长缓慢，与零食业务合营将花费过多成本去营销，分拆之后，卡夫将可以有更多的现金流并能专注于削减成本。
“卡夫食品于2012年底前完成整体分拆进程未改变，未来，中国市场、饼干糖果业务这些高增长地区和高增长业务都将归属在分拆后的全球零食公司中。”肖恩?沃伦称。
阿迪耐克等服装被曝含有毒物 洗涤后污染环境
绿色和平日前报告显示，阿迪达斯、耐克、李宁、H&M和CK等知名服装产品上残留的有毒有害物质，在洗涤过程中会大量释放出来，将这样的水排放到河流、湖泊和海洋中，会极大的损害人们的身体健康。绿色和平污染防治项目主任李一方介绍说，这些残留在服装内的有毒有害物质叫壬基酚聚氧乙烯醚，英文缩写NPE，它们被用于服装制造并且被排放到服装生产国的河流中，对当地国的环境造成了污染。
绿色和平污染与防治项目主任张凯说，被排入到河流、湖泊和海洋中的这些有毒有害物质NPE，将转化成毒性更强、干扰内分泌系统的化学物质――NP（壬基酚）。NP是全世界公认的环境激素。研究表明，即便这种物质排放的浓度很低，也极具危害性。
服装零售报告范文第3篇
转型必然
高端男装品牌定位的报喜鸟最近报表中披露，公司业绩出现自成立以来的首次亏损。其中上市公司股东净利润跌幅高达0.9745元，同比上年同期暴跌229.6%。除了净利润下滑，公司营收同比下跌7.9%，减少到9.25亿元。与此同时，扣除净利润跌幅高达1.38亿元，同比下降366.3%。主营毛利率为53.64%，也比去年同期下降5.15%。相关数据也显示，2006-2012年，公司的营业收入及净利润每年至少都有10%以上的增幅。
报喜鸟的表现只是服装业的一个缩影。从的上市报表来看，2016年上半年我国服装行业销售增速放缓，成本持续增长，利润连年下降己成趋势。而且，在互联网电商渠道崛起、国外快时尚品牌冲击、国内经济转型、出口形势低迷等多种因素的影响下，像报喜鸟这样的服装企业近年来面临多重挑战。根据中华全国商业信息中心的统计，大型零售企业的服装类零售额负增长，2016年1-7月全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降3.19%，增速较上年同期下降8.01个百分点。
因此，在此背景下’服装企业的转型也势在必行。除了内部业务整合与效率提升外，服装企业的转型最主要有两方面，一方面是开辟电商渠道，加大“上网”的力度，探索网络销售的特点与规律。另一方面是进行多元化布局，在原有服装业务之上，杀人一个新领域，拼出一条血路来。
电商是解药？
从2013年开始，电商渠道对传统服装纺织行业的冲击体现在了业绩上。从各家公司的表现看，喜忧参半。
还以报喜鸟为例，当年公司营业收入为20亿元，同比下降10%，净利润1.6亿元，同比下降66%。随后的两三年时间里，报喜鸟业绩也不断下降。公开资料显示，2014-2015年，公司净利润分别为1.3亿元、1亿元，同比分别下降17%、25%。
与此对应的是，报喜鸟的线下实体门店呈现出增速放缓的状态，个别品牌的店面数量直线下降。报喜鸟抓住了电商机会，在2014年3月，开设了天猫旗舰店。2015年更是动作频频，当年2月，报喜鸟创投斥资4500万元入股上海小鬼网络科技有限公司，布局电商业务。公司投入2500万元增资仁仁科技，该公司主要业务范围是移动互联网020及大数据营销，6月还耗费2000万元增资吉姆兄弟时装定制科技，发展跨境电商业务。
然而，查阅报表，目前公司在电商渠道的布局依然还是“无产出”状态，数据显示，以上三公司2015年亏损总金额达1997Y元。
据了解，2014年公司在电商渠道的销售额约为1亿元，2015年约为3亿元，虽然同比有大幅上涨，但占总营收比例也仅有约15%左右。电商渠道的销售是否真的足以覆盖店面数量下降而带来的销量下降幅度？
今年同样爆出业绩出现亏损的美邦服饰，这几年也在进行电商渠道探索。2010年12月，美邦旗下电商平台邦购网上线；2011年10月，美邦停止运营电子商务业务；2013年11月，美邦重新开启电子商务业务，推广020模式；2014年3月29日，美邦在重庆开设第一家全品牌集成体验店，运营重心从线下向线上偏移。
反反复复之间，体现出服装企业对于转战电商的认识存在成长的过程，也表明当初对于电商的困难估计不足，企业内部对于电子商务人才也比较缺乏。最重要的还是实体出身的企业缺少互联网思维。
然而，并不是所有的服装品牌都在电商之路上折戟。森马服饰的电商业务就实现了高速增长。在2016年半年度报告中，森马服饰2016年上半年实现主.营业务收入38 40亿元，较上年同期上升15.46%。上半年子公司森马电子商务实现营业收入8.06亿元，增速82%以上，占主营业务总收入已经超过20%，保挣陕速增长态势。
森马服饰在分析原因中也表示，线上业务的快速发展是促进公司业绩增长的原因之一。
不过，整个线上销售却显露出了_一丝疲态，甚至可以说，增速较前期大幅回落。国家统计局数据显示，2016年l-7月，衣着类商品网上零售额同比增长17.3%，增速较2015年同期下跌11.4个百分点，只比今年1月至2月回升3.1个百分点。
业内人士分析认为，这不能说明线上销售面临拐点，或表明在宏观经济层面消费热度还有待提升；另外，在供给侧改革的风口，服装企业还需要顺势而为，提升产品的创意胜与时尚感。
多元布局还是“不务正业”？
从目前的服装企业来看，想要找出一家只做服装业务的大公司还真有点难度。服装企业的多元化布局已经遍地开花。
还以报喜鸟为例。2015年报喜鸟对外宣布确定“实业+投资”的新战略，成立子公司报喜鸟创投推进并购。而投资业务主要为互联网金融。比如，公司2015年3月，投资仁仁分期；4月，投资永嘉恒升村镇银行股份有限公司；5月，报喜鸟又投资合作成立小鱼金服，运营温州贷平台和口袋理财平台。业内认为。公司打造互联网金融生态圈的路径逐渐清晰。
集团董事长吴志泽曾表示，报喜鸟必须尽决优化公司产业结构，进一步开拓新兴互联网业务，实现在互联网金融领域的快速布局。在推动服装主业转型升级同时，将互联网金融业务发展为公司第二主业。
然而，遗憾的是，今年3月，公司表示，公司参与的互联网金融业务目前处于投入期，对公司业绩暂无贡献。半年报也没有对相关内容进行披露。该项业务还任重道远。
综合来看，今年以来，在主业疲软和业绩下滑等状况下，一些多元化转型步伐活跃的服装企业姿态似乎变得“保守”，开始放慢多元化投资的脚步，打法显得更为聚焦。
比如，朗姿股份今年6月2日公告称，公司拟终止对时尚电子商务和医疗美容两个行业的多个标的公司的重大资产重组。
朗姿股份称，自2016年4月以来，受宏观经济波动、人民币贬值和行业政策调整的影响，跨境进口电子商务行业面临新的市场竞争格局和政府监管环境，全行业经历前期的快速增长后进人调整期。公司与交易对方在交易方案、交易价格、业务发展规划以及承诺业绩的可实现形等方面最终未能达成一致意见，决定终止收购时尚电子商务标的公司。
有些服装公司则面临着更严峻的市场环境，直接退出了资本市场，如近日大杨创世的转型，很可能会将自己给转没了。从公司近期的公告可见，公司的重大资产重组一旦成功，那么，以服装主业起家的大杨创世很可能被圆通速递借壳并取代，而公司的主业也将改头换面为速递行业。大杨创世7月28日晚间公告显示，经证监会审核，重大资产重组事项获有条件通过。交易完成后，大杨创世将由服装制造企业转变为综合性快递物流服务企业，主营业务彻底转型。
转型者也有成功案例。以凯撒股份为例，公司2016年1-6月实现营业收入约2.19亿元，虽然下降不少，但是归属于上市公司股东的净利润约4588万元，同比增长188.29%。
公司表示，净利润的增加主要是公司完成对深圳市酷牛互动科技有限公司、杭州幻文科技有限公司和四川天上友嘉网络科技有限公司的收购，利润率较高的互联网泛娱乐业务在报告期内收入同比增长了195.89%，营业利润同比增加166.65%，对利润的贡献显著。
同样，在今年上半年业绩领头的上市公司雅戈尔表示，2015年尽管服装主业的营收和净利润均出现了下滑，但是企业整体净利相比上年取得了76.3%的增长。净利润实现同比增长的原因，在于期内地产板块受益于政策支持以及结转的项目差异，结算的房产项目平均毛利率较上年同期大幅提升，发力房地产成为雅戈尔业绩增长的重要来源。
深耕服装领域
其实，转型多元化无可厚非。在服装业务竞争愈发激烈的市场环境下，不把鸡蛋放到一个篮子里不失为一种策略。然而，应当看到是，服务于服装行业的多元布局，或者加码服装业务，也可以获得丰厚的回报。
目前，服装行业的智能制造升级也是大势所趋。去年11月，红豆集团募集将近20亿元资金，用于智慧红豆建设项目。该项目包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。公司还计划对门店进行智能化改造，实现服装零售店经营数据全面及时采集。这表明，红豆股份深耕服装领域的决心不改。
红豆股份2016年上半年报告显示，公司上半年归属于上市公司股东的净利润为5916.91万元，较上年同期增长103.43%。男装业务方面，报告期内营业收入6.18亿元，同比增长24.25%，主要是因为报告期内.门店与同期相比增加带动销售收入增长。
精细化管理也会提升服装产业的效率。向供应链管理业务发力的搜于特为自己找到了一条适合自己的多元化之路。搜于特设立了多家供应链管理公司与品牌管理公司，公司营业收入将主要来自于供应链管理公司及品牌管理公司。报告期内，供应链管理业务快速发展，共实现13.83亿元，占营业收入60.48%。其中下属供应链管理公司共实现营业收入12 45亿元，占营业收入的54.44%，实现归属于上市公司股东的净利润4131.81万元，占归属于上市公司股东的净利润22.47%。
通过服装业务的拓展，一些企业也实现了利润的进一步增长。如，海澜之家上半年公司实现营业收入87.63亿元，比上年同期增加10.46%，公司“海澜之家”品牌实现主营业务收入74.43亿元，较上年同期增长12.24%；而其主打年轻女性市场的“爱居兔”品牌实现主营业务收入1.95亿元，比上年同期增长42.98%。公司表示，上半年净增门店652家，其中“海澜之家”净增372家，“爱居兔”净增162家。
服装零售报告范文第4篇
今年1月13日，刚刚结束一年一度“圣诞促销季”的梅西百货了2015年的新战略，不过新战略却没多少新意，简单可概括为四个字：“关店、裁员”。
梅西百货公告显示，新的一年梅西百货将关闭14间门店，同时裁员超过3000人，按照官方说法是“以集中服务一些受欢迎的项目，比如在线下单到店提取等O2O项目。”
与其同病相怜的还有103岁的美国知名服装零售商J.C.彭尼百货（J.C.Penney）。这家在1998年营业额就达到380亿美元（超过彼时全中国服装销售2900亿元人民币总额）的超级连锁店，也在投资者和股东的逼迫下不得不开始断腕求生。 梅西百货了2015年的新战略，不过新战略却没多少新意，简单可概括为四个字：“关店、裁员”。
经历了频繁换帅和换LOGO后，投资者和机构对J.C. Penney仍旧不满意，继索罗斯在2013年第四季度的全数清仓J.C. Penney股票后，2014年四季度高盛再次将其评级从中性下调至卖出，目标价格维持在5.5美元，可谓雪上加霜。J.C. Penney集团公告宣称2015年 4月4日前将关闭39家门店以及裁员2250名员工，以求止损并复苏业务。
数据显示，在刚刚过去不久的美国“黑色星期五”消费季中，全美零售行业共销售了91亿美元，其中网络零售总额为23亿美元，网购交易占比近两成，同比增长22%，与此对应的是表现疲软的传统百货行业，梅西百货公布的假日季销售业绩显示，2014年11月和12月的销售旺季中，销售额只上涨了2.7%，J.C. Penney稍微好一点，但也仅仅是增长3.7%，这与两位数增长的线上商务相比，逊色太多。
分析人士认为，传统百货正在被淘汰是不争的事实。这首先归咎于门店数量过多导致商品供过于求，但更主要的原因则来自于互联网电商的冲击，其次也因为零售商内部对于市场风向的把握失当。虽然这两年诸多服装零售店关张，但快时尚品牌服装品牌也在不停地制造亿万富翁，日本前首富柳井正的服装品牌优衣库在2015财年第一季度利润上涨63.9%，其中超过半数海外营收来自中国。
尽管中国市场成了优衣库最大的摇钱树，但这里的传统百货并没有过得比国外同行要好。根据媒体报道，2014年以来，中国多地百货商城都出现了“关店退租”的现象。
服装零售报告范文第5篇
随着燃油价格的不断攀升，低耗油量成为消费者选购汽车除质量、款式之外的重要因素，一些汽车生产厂家为提高市场竞争力，扩大市场份额，纷纷打起节油牌，千方百计地宣称自己的汽车为“节油”之最，事实果真如此吗？
近日，消费者王先生反映，他在购买汽车时，某品牌经销商在提供的宣传资料中宣称该车在某机构举办的汽车“节油”比赛中获得第一名，百公里仅耗油4.38升，王先生正是看中了这点才下决心购买了此车。车到手后，王先生才在说明书中看到该车百公里耗油为6.5～8升。更让王先生窝心的是，正常上路后，百公里耗油竟达到了10～12升。
关于此问题，本刊走访了业内人士，据其透露，厂商说明书中标明的油耗数据是按特定的温度、风向、风速等客观环境要求，使车辆在平坦路面或在底盘测功能机上保持等速，然后通过专业方法计算出来的理论油耗。测试时厂商会选择油耗最低的经济车速。如果厂家标出某种车型的油耗为5L/100km，那么一般指的就是该车在经济车速时最省油的百公里耗油量，而这样的油耗指标在消费者日常驾驶环境中是不可能达到的，实际耗油比公布的油耗要高很多，这些特定条件下得出的数据，一些汽车经营者在宣传中并没有向消费者说明或故意偷换概念，在一定程度上有误导消费者之嫌。
鉴于以上问题，本刊提醒广大消费者在选购节油型汽车时，不要被诱人数字表象所迷惑，一定要弄清这些数据的真实来由。还应积极向身边的有车族咨询，货比三家，真正买到节油的产品。同时汽车经营者也应从自觉维护消费者合法权益角度出发，主动告知消费者汽车油耗的真实情况。
购买保健品六看
市场上琳琅满目的保健品和充满诱惑的广告宣传让广大消费者“雾里看花”。消费者如何避免掉入陷阱？本刊教您“六看”：
一看包装。看包装是否完整，包装盒或包装袋的印刷质量好不好。
二看标志。保健食品外包装上印有专门的“保健食品标识”（绿色草帽形状），其下方印有“保健食品批准文号”，批准文号的标识方式为“卫食健字（××××）第×××号”（2003年前批准的）、“国食健字(××××）第×××号”（2004年以后批准的）。如果没有，说明该产品是没有经过卫生部或国家食品药品监督管理局审批的，质量不可靠。
三看包装标签说明。保健食品的外包装上除印有简要说明外，应标有产品名称、原料、辅料、功效成分及含量、保健功能、适宜人群、不适宜人群、食用量与食用方法、规格、保质期、贮藏方法和注意事项及批号、生产厂家。
四看保健功能。譬如，某一种保健食品其标签上注明对胃粘膜具有辅助保护作用功能。如果标签上、相应广告和产品说明书上写着该产品对慢性胃炎、消化不良、慢性便秘、肠炎等症状疗效显著，这是不规范的。
五要注意产品的禁忌。保健食品只适宜特定人群调节机体功能时食用，因此要对症选购。消费者应详细查看产品标签和说明书，对照是否属于该产品的“特定人群”，或是不是“不适宜人群”。
六要判别其真假。根据保健食品上的批准文号，可以通过上网进入保健食品审评中心查询文号。
建议零售价未必可信