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安装公司工作经验总结范文第1篇
关于项目经理工作总结范文最新 ??在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利进行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：
??一、工程进度完成情况：
??（一）土建工程
??自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日xx开始土方开挖，项目正式启动，20xx年3月31日基础浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。
??（二）安装工程
??20xx年5月1日xx主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，xx进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
??（三）银河煤矿厂区外路灯工程
??20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
??二、项目投资情况：
??xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
??三、项目施工过程控制管理情况
??在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
??（一）项目组织管理情况：
??根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
??（二）工程质量控制情况：
??质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
??1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
??2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
??在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
??再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
??3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
??（三）工程进度控制情况
??1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
??2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。
??（四）项目投资控制情况：
??项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
??1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
??2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
??3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
??4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
??（五）安全与文明现场管理情况：
??1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
??2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
??3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。
??4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
??xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
??（六）项目其他管理情况：
??1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
??2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
??3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
??4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
??5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
??xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
??关于项目经理工作总结范文最新
??在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
??一、工作方面：
??工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
??为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
??二、项目管理方面：
??1、在人事管理方面，
??2、在质量和安全管理方面：
??设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
??3、在施工协调方面
??与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
??4、财务管理方面
??严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
??三、学习方面
??透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
关于项目经理工作总结范文最新 ??时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。
??一、做了什么
??20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
??之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
??二、收获
??1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
??2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）
??3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
??三、不足
??1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
安装公司工作经验总结范文第2篇
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方房屋进行地砖、墙砖铺设，订立本协议，以共同恪守。
一、工程地点：____区____街____单元____室
二、形式结构：____层式 ____室____厅____厨____卫
三、工程项目：
1、四个房间（两卧室、两客厅）地面铺设80*80瓷砖，打地角线，要求平整；一个厨房，一个卫生间墙面25*40铺瓷到顶，留出吊顶空间，边角打磨，地面铺30*30瓷砖，要求平整；两个阳台地面铺设30*30瓷砖，要求平整。
2、未尽细节的之处，由甲方提出方案，商量确定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必须保证装修期间的所需材料（乙方需提前通知甲方），和施工期间的午餐供应，乙方负责施工。
五、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。
六、工程造价：材料由甲方提供，甲方支付乙方装修人工费_____ ____元人民币。
七、付款方式：为确保工程质量，暂扣500元押金，XX 年 4 月_ _日至 XX 年 7 月 日内无任何问题，将全额返还乙方。工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方人工费，
八、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。本协议自双方签字之日起生效。
甲方： 乙方：
签字（盖章）： 签字（盖章）：
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
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甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
根据《合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方将 工程承包给乙方装修事宜达成如下协议：
第一条：工程概况：
1、工程地点： 。
2、工程内容及做法：详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表、附件2：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修施工工艺标准。
3、工程承包方式：双方商定 ，材料、设备详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表。
4、工程期限为 工作日（如遇工程变更或合同约定原因则工期相应顺延），从甲方签认图纸的第 天起算，详见附件4：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
5、工程项目：以预算项目为准，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
6、合同价款：本合同工程造价预算为人民币大写 百 拾 万 千 百 拾 元，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
第二条 施工图纸：
双方商定由甲方提供设计图纸，乙方按图纸施工，图纸一式二份，甲乙双方各一份，详见附件4昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
第三条 甲方权利义务
1、开工前 ，办理正式工程和临时设施范围内的土地征用、租用，申请施工许可证执照等，以不影响施工为原则；
2、开工前，确定建筑物（或构筑物）、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点，负责到有关部门办理有关手续和协调邻里关系；
3、提供施工期间的水、电和运输道路，拆迁施工场地的障碍物（也可委托乙方承担）；
4、施工期间甲方负责做好施工现场的安全保卫及消防等工作；
5、按时支付工程款和结算，参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场验收及竣工验收，乙方所进材料进场通知甲方，乙方应在接到通知后的8小时内验收，超过八小时没有验收的视为验收合格；
6、组织相关人员对施工图等技术资料进行签认，所有图纸一经签认不得随意更改，如需更改需提前协商，工程中途停建、缓建或变更造成的返工、停工、窝工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿乙方由此而造成的窝工、返工、倒运、人员、材料和构件积压的实际损失，延误的工期顺延；
7、派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签认、解决应由甲方解决的问题及其他事宜；
8、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任；
9、在施工过程中由甲方引起的一切安全责任事故由甲方负责，与乙方无关。
第五条 乙方权利义务
1、编制施工方案，做好各项施工准备工作，施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定，施工规范及质量标准，按期保质完成工程；
2、按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理， 严格执行有关施工现场管理的规定；
3、保护好原房内的水、电、气管道，保证管道的畅通；
4、及时向甲方提出开工通知书。施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告；
5、严格按照施工图进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；
6、按照有关规定提出竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收；
7、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延；
8、在合同规定的保修期内，对属于承包责任的工程质量问题，负责无偿修理；
9、在施工过程中由乙方引起的一切安全责任事故由乙方负责，与甲方无关。
第六条 工程变更：
工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期，详见附件5昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程变更单。
第七条 材料的提供：
由乙方提供的材料、设备（详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表），应在材料运到施工现场前通知甲方，经甲方检验签字后方可使用；由甲方提供的材料、设备，材料质量由甲方负责，工程质量由乙方负责。
第八条 工期延误：
对以下原因造成的工期延误，工期顺延；
1、工程变化和设计变更，停水、停电；
2、 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延：
3、甲方不按期支付工程款，合同工期相应顺延；
4、因甲方责任不能按期开工或中途停工而影响工期的，工期顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延；
5、不可抗力及甲方同意工期顺延的其他情况；
第九条 质量标准
双方约定本工程施工质量标准按照昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》（详见附件9：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》）执行，并按双方合同约定履行。
施工过程中双方对工程质量发生争议，由云南省家装协会对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方承担；经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方承担。
第十条 工程验收和保修：
1、双方约定在施工过程中分项对工程质量进行验收，对每一个分项目乙方应提前两天通知甲方进行验收，分项验收合格后应填写工程验收单，（详见附件6昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程验收单），在工程款结清后，办理移交手续（详见附件7昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程结算单）。
2、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为两年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附件8：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程保修单）。
第十一条 工程款支付方式：
1、本合同签订后十五日内支付工程总造价10%，即 元整；泥水、水电暗槽部分和木工工程完工验收合格后，十五日内支付工程总造价30%，即___________元整；全部工程完工并验收合格后四十五日内支付工程总造价55%，即___________元整，剩余工程尾款5%，即____________元整保质期结束付清。
2、工程结算以甲方报价单中单项单价为结算依据，完工验收时据实测量，按实际增、减工程量结算，新增工程由乙方先做，在该项工程验收合格后甲方一次性给支付乙方工程款的95%，剩余的5%一并计入质保金，质保期满后，由甲、乙双方统一结算。
3、如施工工程发生变更，按甲方的变更图纸为结算依据。
4、工程验收合格后，乙方应向甲方提供工程结算清单，并将有关资料达交甲方；甲方接到工程结算资料后在15日内如无异议，双方应填写工程结算单，甲方应在工程结算单签字后按本条第1款的约定结清全部工程进度款。
第十二条 违约责任 ：
1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
2、非因甲方及本合同第八条明确的原因，乙方所实施工程不能按期经甲方验收合格的，每延误一天向甲方支付应付工程款总数5%的违约金，迟延十五日以上的，甲方有权解除本合同另行委托施工单位，同时有权要求乙方承担另行委托施工单位的全部费用，该费用可在乙方工程款中直接划扣，给对方造成的实际损失超过该数额的，应对超过部分进行补偿。
3、甲方未按期支付工程款的，按日向乙方支付应付工程款总数0.5%的违约金。
4、本合同生效后，擅自解除合同方，按合同总价的20%作为违约金。擅自解除合同，给对方造成的实际损失超过违约金的，应对超过部分进行补偿。
5、因一方原因造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
第十三条 合同争议的解决方式：
协议在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决，协商不成交由潞西市人民法院裁判。
第十四条 垃圾清运：
因施工产生的垃圾由乙方负责处理。
第十五条 合同效力：
1、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力；
2、本合同的附件及补充协议，作为本协议不可分割的组成部分，具有同等法律效力；
3、本合同双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。
第十六条 合同附件：
附件1：
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法定代表人或负责人（签字）： 乙方（签字）：
地 址： 地 址：
安装公司工作经验总结范文第3篇
关键词：电梯工程 ，安全 ，质量管理
Abstract: in this paper, according to the authors work experience and some examples predecessors integration, published some about the elevator engineering safety and quality control in some opinions.
Keywords: elevator project, safety and quality management
中图分类号：TU857文献标识码： A 文章编号：
前言：目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量管理工作，提出自己的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。
1项目质量计划的编制
由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成的特征，所以电梯工程项目的质量管理不仅要监控项目的交付物，而且要监控项目的执行过程。与此相对应，项目质量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这2方面。
电梯工程项目质量计划通常包括2方面的内容：电梯项目安装质量检查清单和质量管理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据有关的国家电梯安装验收标准并结合电梯公司电梯产品的特点而编写的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和检验要求。安
装项目质量检查清单通常会提交业主／机电顾问／监理，作为电梯公司与业主／机电顾问／监理共同认可的质量标准。质量管理措施主要是由项目经理和质量工程师根据项目特点编写的保证项目交付物、项目工程质量的主要措施措施主要包括：建立项目质量管理组织机构明确各部门及人员的职责和权限资源配置及要求、作业程序及各过程的运作步骤，计划组织必要的培训等。
2 项目质量控制的具体措施
一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、方法和环境5个方面。从人员的角度分析，质量意识、责任心、技能、身体状况都可能造成安装质量的波动；从材料的角度分析，施工材料和电梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角度分析，不合格的安装设备和工具只会导致不合格的安装结果；从方法的角度分析，正确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且会提高安装质量；从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样的“软”环境，或者是保持现场材料堆放有序整洁这样的 “硬”环境，都会为确保质量安全创造良好的条件。
另一方面，按阶段来划分，质量控制大致会经历3个阶段，即事前质量控制阶段，事中质量控制阶段和事后质量控制阶段。如果我们以工程项目质量控制实施阶段为经，人员、材料、机械、方法和环境5大因素为纬，采取针对性的措施，可以使质量控制工作事半功倍。
2．1 事前质量控制
事前质量控制也就是电梯开始在现场进行安装之前项目管理人员进行的质量预控。事前质量控制工作主要包括以下7个方面。
招募适合的施工队伍 在很多情况下，电梯公司需通过招标的方式临时招募电梯安装人员。在招募时，电梯公司应更倾向于那些成建制和有长期合作经历的安装分包，并且要求安装分包一定要具有电梯公司发给的安装资质证书，所有进场的安装人员一定要具有资质证书(特种作业操作证)。如有必要电梯公司应考虑给新招募的安装人员一些安装前的培训。
(2)明确质量管理职责 施工现场成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员由安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长组成，全面负责工程技术质量的管理，跟踪检查作业班组的安装质量以及进度，确保工程优质安全、快速地完成。
(3)进行技术交底 在工程开工前，组织安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长认真熟悉施工图纸，准备细化的施工方案，提前解决技术质量问题，并做好技术交底记录。
(4)勘查现场土建 项目经理应组织现场土建勘查，及时发现问题，让业主／总包进行整改，消除隐患，确保现场具备开工条件。
(5)设备进场检验 所有进入施工现场的设备应外包装良好，包装箱外观应是新的，包装箱内应有部件清单，开箱清点时应由电梯公司业主、监理、安装班组共同参加，核对技术参数、技术文件是否齐全，外观是否良好，及时做好开箱验收记录，并办理入库手续。
(6)保护未安装的电梯设备和材料 在现场设立专门的区域作为电梯库房，并做好库房安全防火防潮等措施。所有在库电梯设备和材料应堆放整齐、有条理，做到所有设备和材料在安装前保持完好无损。
(7)维护安装设备、工具 对于电梯安装所需的安装设备、工具等应正确选用并妥善保管，以保证施工质量。
2．2 事中质量控制
事中质量控制就是在电梯安装过程中，项目管理人员对各分项工程及重要工序进行监控，以免在事后控制中发现问题，整改起来比较困难的情况。事中质量控制的主要工作包括以下4个方面。
(1)严格控制工序质量 在施工过程中应真实、准确填写施工过程记录和自检报告。对每一道工序都必须进行严格检查，做到预防为主。当上道工序不符合要求时，决不允许进入下道工序施工。只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就有了保证。
(2)隐藏工程有验收电梯工程由不少隐藏工程，如曳引机大梁伸入墙内安装，钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌等。对于这些安装工程，必须得到业主代表、机电顾问、监理全程检查监视。在业主代表、机电顾问、监理确认没有问题时，才能完成水泥填充或巴氏合金浇灌等工作。完成隐蔽工程后应让业主代表、机电顾问、监理签认有关表格。
(3)质量检验形成制度 坚持质量检验制度化，现场安装监督将定期、不定期进行质量检查，除安装监督平时经常深入工地逐项检查外，每周的指定日在项目经理的领导下，组织质量检查，对上周的各工程逐项检查，严格按优良标准进行监督施工，对达不到优良标准的分项工程坚决返工；政府验收前必须首先通过公司派遣的专职质检员的检验。
(4)质量文件形成档案 所有的安装过程记录，业主代表、机电顾问、监理的签认，技术更改，图纸更改，质量事故等质量文件均应形成档案。
2．3 事后质量控制
事后质量控制就是在电梯安装调试等工作完成后，对每台电梯进行全面验收的过程中的质量控制事后质量控制的主要工作包括以下3个方面。
(1)组织自检在质检部门验收前，必须由公司派遣的专职检验员对电梯进行全面检验，以此来提高质检部门验收的一次通过率，同时减少再次请质检部门验收的额外费用。
(2)电梯整改 自检完毕后，或多或少总会有一些不合格项，电梯安装人员应对不合格项及时进行整改，同时，总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。
(3)成品保护 保护成品，防止电梯被意外损坏是这一阶段的重要工作。
安装公司工作经验总结范文第4篇
中国作为钢铁工业大国，仅这一项的能耗便占全国总能耗的10%左右，其中炼焦工序能耗占20%，因此，降低炼焦工序能耗成为钢铁工业亟待解决的问题。其中，充分回收利用荒煤气带出热量一直是困扰该领域的技术难题，国内外焦化专家上世纪就对上升管换热器不停尝试开发，虽然也取得一些成效。但是由于安全风险大、成本高、漏水和结石墨等原因导致推广困难，研究一度停滞。
龙冶公司开发的焦炉荒煤气显热回收工业化装置，用合金整体结构配以纳米及自洁材料回收显热，既保证了换热效果，有效、安全、可靠回收荒煤气显热，又保证了在恶劣工况下换热器的安全经济运行，同时解决了以往的换热器在启动和停止过程中的不适应性问题，保证了设备在极高温度下（1400℃）能够安全正常运行。
2014年2月，该装置开始在福建三钢闽光焦化厂成功投入运行，于当年11月通过验收：实现产生高品质饱和蒸汽供煤化工车间生产使用的目标，能够连续平稳供汽。截至2017年2月28日产汽并网满 36个月，并荣获2017年冶金科学奖技术。2016年成功于武汉平煤焦化投入运行，平均产汽量120kg/吨焦以上，2017 年5月28日产汽并网安全运行7个月。另外还成功应用于武钢6米焦炉显热回收国家示范工程，效果良好。
由于韧哺春险体结构受现有加工设备的限制，龙冶公司在2014年开始针对7米及其以上的焦炉上升管换器进行研发，研发出的第二代产品新型上升管换热器，2015年初在三钢安装了两根进行试验运行，目前已正常运行2年多，2016年10月在武钢上升管余热回收系统中也安装了两根，目前运行安全可靠。同时公司还在武钢所上系统中安装了两根第三代产品，目前试验情况也正常，该技术适合于各种型号焦炉。
安装公司工作经验总结范文第5篇
技术人员工作总结精选【1】 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间，2017年已步入尾声，在紧张的学习和工作中，我度过了这难忘的日子。在这一年里，我学到了许多书本上学不到的东西，我的工作能力得到了进一步提升，当然这与领导和同事的关心与提偕密不可分。
去年10月份我来到了xxxxxxx工地，工地的规模是我接触过最大的，更让我可喜的是，我是从基础干起的， 第一次接触主体工程，对钢筋、模板、混凝土还是有点陌生，但是在领导与同事的关心帮助下与自己勤翻图集、施工规范的努力下，对于钢筋、模板、混凝土已经有了进一步的了解。
在xxxxxxxx我的职责是一名资料员，之前在别的项目部对资料已有了一定了解，但是几个月的资料员经验已经满足不了现在工作的需要，但是我相信，通过自己不懈的努力和同事间的帮助，我会对资料进一步的了解，进一步的熟悉，现经过一年的历练，我对资料已经有了更深一步的理解，整理资料需要认真、仔细、细致。因为他囊括了整个施工系统，刚开始对于整理资料毫无头绪，但在领导与同事的帮助下，经过自己翻阅验收规范，向技术、质检人员请教，向监理、施工人员学习，现在我对整理资料有了更深一步的认识，我会继续努力，使自己的经验更加丰富，现在对于资料已经可以独立、自主、主动的完成自己的工作任务。
在工作方面，我认真负责，积极主动，我还尝试编写技术交底及施工方案，技术交底是参照施工规范、工艺标准结合现场实际情况来编制的，刚开始由于对问题考虑不全、现场情况想的不周，导致编制的技术交底可行性不大，在领导的反复教导、更改中，我学会了做事情要细心、谨慎，想问题要周全、切合实际，把理论知识与现场工作有机的结合在一起。
2017年公司中标工程比较多，投标的工作量比较大，我就协助公司做施工组织设计，通过这几次在公司帮忙编制施工组织设计;绘制网络图、平面布置图，使自己对施工技术也有了更深一步的了解，运用CDA等一系列施工软件更加熟练。
2017年10月xxxxxxxx开工，在领导的带领下开始编制xxx所有的施工方案，xxx开工后，因主楼工作量较小，所以我把自己的主要精力放在西配楼，参与高支模体系的专家论证与图纸会审，平时勤上楼看看主要部位的钢筋、模板的搭设情况是否与图纸相符，如遇到图纸问题及时与设计院、甲方、监理协调、解决，在西配楼开工的这段时间，使自己在技术方面有了更深一步的理解。
2017年，在施工方面我接触了自己太多的第一次，在技术方面，使自己站在了更高的台阶上看问题，也使自己在对待问题、处理问题上更加谨慎、认真，思考问题也更加全面。
我深知只有接触的面越广，才能懂得的越多，所以在以后的工作中，我会努力学习施工管理与技术，提高专业水平，拓宽知识面，并应用于实际工作中，争取为公司多做贡献，成为公司的有用之才。
技术人员工作总结精选【2】 时光匆匆，转眼间有甜、有苦、有疲惫、也有激动的半年XX生活已经过去了。在这半年里，稚嫩的我从如同婴儿般的哑哑学舌到如今的踉跄迈步，也算是感受到了自己成长的兴奋，也体会到了我的成长给公司增源聚力带来的喜悦。
时间回到五个月前，工作的一幕幕仍然历历在目，初出校园的我就像同来的其他几个同事一样，对工作陌生的不知所措。失误、担心、不知所措的疲惫都曾品尝过，也想过放弃，但是我告诉自己，我可以不喜欢这种职业，但是既然我选择了就要全身心地投入到其中。就是这句话成了我坚持学习工作的理由。正因如此我看到了自己的成长，但是这也滋生了我内心的骄傲，虚无缥缈的感觉所有东西都是如此的简单，可是当在解决工作难题时自己未能完成，而师傅凭借其几年的工作经验轻而易举处理困难的那一刻，我真的很惭愧，我深刻的明白了混凝土这个看似不起眼并略有粗糙的工作并不如想象的那样简单，也许为此我要奉献我的一生，但我庆幸，我认识到了，可能会永远牢记在心。
虽然到公司只有短短的半年时间，但我想公司在这半年的时间也恰好赶上了成长的最好时期，因为可能没有人不会承认，公司在建厂半年以来，几乎没有哪一年如同今年所经历的这般艰难、被动、危机重重，而且这些给公司的每个人都带来了少许危机，就像厮杀。但清醒的回想一下，2009年之前，XX产品在XX独享一方市场，那时的安逸会留给谁考虑未来存在困境的空间。即便是不足也成为完美了吧。庆幸吧，正是这种危机，让我们不至于浪费另一个半年时间就暴露了所有的缺陷，哪些不足暂且不说，可这些的确就是我们的财富，就是我们的成长和收获。我们不要安逸，也不要独享，因为安逸只会变成进步的累赘，独享更会成为发展的捆绳。如今，我们认识到了这些不足，那么出在不足中的我们也必须承认自身的缺陷，并且，改正，融入，团结，赶超，自然而然这便会成为成功的向导。
所以对于我个人而言，半年的时间也积累了少许技术和沟通的经验，我不会给自己拖延的借口，下一个半年我要做的除了让自己在客户面前更成熟，还要以最快速度修炼自己的内功，做好设计的每套实验，掌握一手系统的数据，使其变成我的、公司的价值;而对公司而言，我也会尽我最大的努力，帮助经理、我们这个团队积极的弥补缺陷，使公司能够在技术服务，技术与生产的及时调整，产品的成本降低，市场信息的快速获得、反应等多个方面做到大步提升。
从这一刻起，我会以用我走向独立，走向成熟的每一个小阶段而逐步实现我的人生价值为动力开始我后续的每个光彩。
技术人员工作总结精选【3】 x年是硕果累累的一年，对于我个人而言，xx年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
一、工作概况整个xx年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致可以分为几个时间段。xx年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队唯一的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，面对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至现在，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二、工作总结在xx年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务、面对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一直所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验可以借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中可以积累和汲取宝贵的经验。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我唯一的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。
以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行情况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每天要跑几个来回，原因只有一个我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一起在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。