前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇装备管理工作计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
装备管理工作计划范文第1篇
关键词：煤炭机电；机电安装；项目管理
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0087-02
在煤炭企业中，若机电安装工程采用新技术进行改造，能有效提高机电安装的质量，并降低施工成本，从而提高企业的经济效益。反之，若煤炭企业对煤矿现场的机电设备安装技术与安装质量不重视，不重视机电设备安装中存在的小问题，就会使设备在使用过程中容易出现事故，对煤炭企业的发展造成极大的影响。因此，加强企业的机电安装与项目管理非常重要。
1 机电安装工程造成影响的主要因素
1.1 配套管理落后
（1）合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损失；（2）信息化管理落后。企业经营理念较为传统，对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化
管理。
1.2 工程设计部合理
在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计人员考虑自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得以保证。另外，方案设计缺乏严格的会审与论证，且施工图缺乏详细，造成工程在结束时难以准确统计出施工量甚至是无法完成施工。
1.3 施工技术较低
部分施工单位的施工技术水平较低，且缺乏造价管理部门，为了追求自身利益，进行违规操作：（1）在签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留下预算空间，导致工程造价远远大于项目预算；（2）在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价；（3）安装工程均采用市场价格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅造价安装工程造价，还会影响工程的质量。
2 加强机电设备安装与项目管理的对策
2.1 设备安装的进度管理
要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一项复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。
2.2 设备安装的质量管理
机电设备安装施工是一种一次性、不可改变的工程，其施工质量主要是由工序、分项工程机分部工程的质量所决定。因此，对机电设备安装的质量管理非常重要。管理部门应以项目经理为主体，相关负责人也共同参与到设备安装的质量管理工作中，在机电安装的形成阶段加强对工艺、设备、流程、人员等影响施工的因素进行有效控制，从而保证设备安装的质量。
2.3 设备安装的成本管理
成本管理是机电设备安装管理的重点，也是检验设备安装项目中各项工作的标准。为了做好成本控制工作，应建立以项目经理为主的控制体系，且要成立合同预算部，主要负责成本控制工作。首先，项目部应根据成本项目、工程部位对成本计划进行有效地分解，以寻求降低成本的方法，并编制目标成本计划明细表与目标成本控制表，并将责任人落实到位，且要制定成本控制措施。其次，根据成本项目、工程部位等成本费用的收支明细表，详细记录好施工中的成本费用，并于每月月底进行结算，并对比计划目标成本，且作出分析与评价。最后，按照目标成本控制计划，责任人应对各部门的人员、设备、材料等需求应提前1～4周提出计划，以便做好调动安排，避免出现以计划不全导致停工、浪费等现象。
2.4 设备安装的安全管理
安全管理是机电设备安装工作的组要组成部分，其是保证项目顺利施工的前提。因此，必须要做好安全管理工作。一要建立全过程的安全组织机构管理体系，并将责任制落实，使各部门员工能明确自己的职责与权利。二要做好机电设备安装的安全管理工作，从设备、人员、材料方面着手，做好设备安装的策划工作，以保证机电设备安装的安全施工。
2.5 设备安装的财务管理
财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中。
3 项目施工质量管理
质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须要建立严格的质量责任制与保证体系，以将各部门人员的责任明确。同时，要加强对各个施工环节的控制，并对各分项工程实施全方位、全过程的质量管理。而在全过程施工管理的过程中，必须要结合施工队伍的实际情况来确定施工质量的目标与内容，再根据施工质量的目标与内容编写具有针对性的施工计划，从而制定出具体的施工质量保证计划，将实施重点内容一一明确。而在实施质量计划的过程中必须要注重质量检查，通过分析检查结果，以得出结论。在设备安装项目施工中，为了保证施工的质量，应注重以下三点内容：（1）承包商的监督与管理。作为质量管理工程师在施工过程中最繁忙的阶段，质量控制要求必须对承包商各个施工阶段中进行严格的审批、监督、控制及管理。（2）建立机电设备质量管理监控体系与质量保证体系，以形成健全的施工质量管理体系。（3）严格监管施工质量。首先，要求安装工作必须要分清主次，以进行有计划、有方向的安装工作；其次，严格按照施工要求进行施工，以降低材料的消耗；最后，按照常规安装方法进行设备的安装，并遵循一定的工作顺利，确保安装工作顺利完成。
4 结语
综上所述，在设备安装项目中，质量管理会受到各方面因素的影响。因此对于工程的质量、进度等都要严格按照设计目标、要求进行。煤炭机电安装的质量决定着企业的正常生产与安全生产，因此煤炭企业在发展的过程中必须要加大对机电设备安装的质量管理力度与分析力度，通过落实各部门的责任，共同严格执行质量管理要求，以保证煤矿机电设备安装工程的顺利进行与后期投产。
参考文献
[1] 宋学谦.煤炭机电安装和项目管理[J].内蒙古煤炭经济，2012，18（10）：137.
[2] 王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010，32（22）：51.
[3] 李俊.浅谈机电安装工程的项目管理[J].华章，2012，27（33）：362.
装备管理工作计划范文第2篇
本文以整体后勤支持计划书的角度，其内容与格式应该如何呈现，在此作一个提纲挈领的示范：根据不同的系统装备应有一套ILSP，项目装备管理团队并须持续维持其有效。装备项目管理阐明装备ILS经理的责任，若为集团式企业，其主管应为技术总监。装备管理单位应组成整体后勤支持管理团队，负责装备的妥善与运营期可靠安全的责任，还应随时更新ILSP，从技术的角度分析使之确实可行，提前发现运营操作与后勤支持的问题，对系统装备后续的支持进行规划，确保各里程碑目标能完成。
后勤支援要项（1）通论。概要叙述企业对其后勤支持概念。（2）维修阶段规划。针对系统装备定义，属于哪一种性质(机械类、液压系统、电机类、车辆或是工程装备等等)。维修方式定义，一般包括预防性维修(清洁检查更换等保养工作)、场站式维修(针对系统装备之结构)、修正性维修(诊断失效组件总成与更换)。维修阶层的定义，如单位级(一般日常维护工作)、中间场站级(可否达到需按照维修能量须视同步建立、或是供应商以合约即时电话叫修服务)、基地级(如供应商的大修厂，总成件为例，先行以周转的总成件备料更换，损坏的总成再送供应商大修厂维修后返还)等。（3）供应支持。装备备料，采用供应商合约方式来获得支持还是自行建立支持供应体系，需求与库存数量、其支持的条件、合约的要求等。矿山生产基地的备料就可与供货商协商选出高价的总成由供货商备件库供应，签订固定的供应支持协议，矿山生产基地可以有效降低库存成本。（4）训练与训练支持。系统装备的训练方式，区分为操作与维修训练课程，依据操作与维修人员的需求，应有基础、进阶、种子教官与管理人员等级的课程区分，如油压钻机的操作训练与维修训练、发动机的进阶维修训练等。（5）支持与测试装备。这是指系统装备的采购应配备必要的支持与测试装备，如安装工具、支架、压力测试仪器、测试计算机与软件、完善的支持测试与状况排除程序、模拟器、吊车及现场维修支持车辆等，以利训练与运营期操作维修，上述附属装备的规格需要列表讨论确认，并列入采购计划，编入项目预算。（6）人力与人员。有关人力的要求是指该装备操作与维修应使用多少人力资源(数量)，有关人员的要求则是各项不同的人力岗位的应有工种等级与人员训练要项(含专长技术的训练投资)。另外，应同时计算出其人力资源的单位成本(不仅指薪资与福利)，并必须可以展开成为生命周期成本的基本依据，提供整体后勤支持全系统生命周期的评估。（7）包搬储运。包搬储运是指系统装备在包装、搬运、储存、运输上的条件要求，另外由装备产出的产品如有包搬储运的要求与规范也应该同时做出规划。如在高速公路上的桥梁通过时，车辆高度限制条件。（8）设施。使用该矿用装备的现场需先经过勘查，必须符合使用该装备的条件，如安装部分选矿设备需预埋桩基、先安装装备再盖厂房，或是排污管路等。安装、维修或设置系统装备所需的设施规划与设计要求需先行定案，纳入项目建设之中，故系统分析的结论、评选系统装备的决策必先早于设施与动线设计。（9）计算机资源支持。关于计算机支持的部分，包含计算机的操作、后勤信息的支持、数据库的建立，ERP或MRP系统与装备操作生产系统计算机图形化界面的整合，将使装备的生产更有效率。（10）技术数据。装备的技术资料应纳入初期规划，应有内容需先行列举，如CAD/CAM电子蓝图、零件备品设计规格(特别是一般性商品的采购或可能成为消失性商品的零件必须自制)、操作程序手册、维修手册、零件手册、训练手册、电源方案规范、紧急应变措施和故障排除程序等。此一部分与供应商的支持能力有很大关系。（11）设计界面。装备在评估采购前应在减少装备生命周期成本的前提下决策，其规划支持的资源能确保提高可靠度与维护度，以达到高度的妥善率(完好率)目标。后勤工程装备的规格要求，例如，钻机、挖掘机与卡车的完好率与矿山的生产效率有关联性，所以采购的装备数量与产能效率能确保项目的正常运行。
其他项目支持（1）人力资源管理。有关系统装备的人力资源需求管理与预算是纳入装备生命周期成本预估的基本依据，运营以后人力成本与成长趋势应作预估，并非每年一成不变。（2）构型管理。系统装备的设计与生产制作的构型需先行确认，设计变更应做成项目文件管理，以利后续运营期间技术数据管理，如装备有变化，修改的部分应留下设计蓝图，以便追踪修订文件。（3）生命周期成本。供应商应依据目前该系统装备的使用经验预估其生命周期成本并提供数据，如没有相同的构型设计，应以类似构型的装备耗用经验提供数据，项目技术人员应逐一审查，成本预估应在系统分析时纳入评估，采购人员要考虑装备的具体使用环境，经过系统分析所选购的装备应该是生命周期成本最低，而非采购单价最低。（4）规格。还应确认系统装备的规格与其他系统装备之间的整体规格一致性，如接口的尺寸大小、压力、外径、电压电流量等。（5）其他。例如品质保证，是指系统装备的生产与制造、装备后续的操作运营所依循的质量制度应详细叙述，如供应商必须符合ISO9000的质量制度要求。系统效能监控是指按照装备系统规格的设计，在整体后勤计划中必须先行规划监控装备的服役情况，例如产能效率、平均失效时隔、可用度(完好率)目标的设定，特别是重要备件项目的维持成本或装备操作后损坏问题，以便提前寻求解决方案。系统安全议题在计划中必须明确定义，还需提出其符合的安全标准与环境健康等要求，不仅包括避免事故发生的硬件设计安全和操作程序，也包含软件系统的安全，如服务器的数据备份、防火墙的设置和装备的软硬件的修订更新与监督管理机制等，以确保系统符合安全环境健康的规范，如选矿装备使用后排废、含重金属水污染的议题，尾矿库的安全维护。里程碑(项目管理)项目里程碑。计划中还需列出项目投资的所有重要里程碑与计划工作的过程，包含项目部成立、需求建立、决策、采购、建设、测试验收(硬件软件)、安装试运营及部署运营。后勤工作里程碑。相应项目的里程碑应执行的后勤工作，例如制作ILSP草案、定义后勤工作需求、ILSP完稿、装备采购合同、验收安装、人员训练、第一年维修与初次运营效能评估、后续支持方式验证和修订更新本ILSP。当项目管理的进度修订时，后勤工作里程碑与ILSP需一并修订。分析与结论项目装备的整体后勤支持计划ILSP是以一种全面性的角度，从系统工程的角度提供架构式的计划格式，避免项目因为个人的经验不足造成计划上的缺失。如果项目团队在项目前期的整体后勤支持计划(ILSP)中未能检查到应有的后勤工作内容，将会无法在项目的采购计划中预先编列预算，显然会造成项目进行中不断追加预算与结案前必须补救的情形，提高项目进入运营期的风险性，另外也会因评估与计划不够详细而造成决策失误，使运营期成本大幅增加，甚至不得不使该装备提前报废。此时只有专业的系统装备供应商以此架构为客户提供专业支持，特别是预防性维修、总成件失效频率、运营期的生命周期成本与后勤工程可靠度等分析数据，才能缩短项目的完成时间，所以有条件提供专业支持本ILSP的供应商才可以作为合格的供应商。
装备管理工作计划范文第3篇
关键词：建筑设备安装工程 施工 流程 环节 注意事项
建筑设备安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑设备安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑设备安装工程的顺利开展，必须进行建筑设备安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
一、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
二、组织管理
建筑设备安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
三、合同管理
建筑设备安装工程施工合同又称建筑设备安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑设备安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
四、施工进度管理
建筑设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑设备安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。
建筑设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证设备安装工程按期竣工。
五、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑设备安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
2、设备安装设备的质量，是影响建筑设备安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑设备安装工程也不例外。建筑设备安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。
建筑设备安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
装备管理工作计划范文第4篇
【关键词】接口；设计；采购；协调计划
Schedule Control of Equipment Interface Effected Design in Nuclear Power Project
LIU Yan-hong GUO Hao
（CNNC China Nuclear Power Engineering Co.， Ltd.， Beijing 100082，China）
【Abstract】Interface control of equipment and design in nuclear power project is the difficult and key point， Based on the interface control manual（ICM） of current nuclear power projects， collect the equipment interface data which effected design， confirm the key schedule path of equipment interface effected design according to the submitting schedule of the construction ，installment andinstrument control interface， clear up the logic between design and procurement ， and compile the coordinating design & procurement schedule， found logical schedule management system， to ensure the whole project go well.
【Key words】Interface； Design； Procurement； Coordinating schedule
0 引言
核电站建设是一项涉及到多专业、多单位的复杂系统工程，一般核电站由两百多个系统，几万台（套）设备、仪表，通过管道、电缆连接起来组成一个有机的整体，物项、专业、工种、管理上的接口不计其数[1]。现有的福清1、2号以及方家山核电工程在设计采购进度控制的技术管理上表现的主要难点有：设计接口多， 采购量大，由于缺少统一的协调计划的指导，设计和采购计划在各自计划编制中存在一些不匹配的现象，增大了协调的难度，部分计划脱节影响设计、采购工作的顺利开展，甚至影响现场施工的进度。如由于设计和采购计划脱节，导致因缺少设备接口资料而使设计施工图进度延误，或部分设备规格书出版太晚使得设备制造周期不足而影响交货。
在设计的方案、技术设计阶段，各专业要确定各自的技术方案，要进行大量的技术协调，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构、设备与设备，各专业彼此提出自己的需求（包括载荷、尺寸、标高，预埋件位置，电气接线方式等）进行交换，并最终固化。因此，这个阶段的设计是相当复杂的接换过程，也是工程管理非常复杂的协调过程。在目前国内核电项目建造过程中，设计和采购接换、进度匹配的问题，在核电工程进度管理中尤为重要。全厂设备的接口资料是设计工作的一个重要输入，理清影响设计的设备接口资料类型，理顺设计和采购间相互影响的逻辑关系，制定能够协调设计、采购进度的综合的协调计划，是目前核电项目计划管理行之有效的方法。
1 设备接口提资要求
设备接口资料的类型，有与物品的整体计算有关，有与土建模板、配筋图有关，有与安装施工图有关、有与系统手册编制有关，与全厂仪控的设计有关，还有与其它设备采购技术文件出版有关，在核电项目建设领域，接口控制手册（ICM）发挥着重要的信息交换作用，每一个采购包在确定供货厂家后，设计方与供货方都要就接换的详细内容及进度建立ICM及通信渠道。通过对福清、方家山项目的全厂设备的ICM进行整理，清理设备需提交的各种类型的接口资料，并从几种类型的接口需求倒推一条关键路径，来决定设备采购的进度，以及相应的设计文件出版进度，以满足最早的设计要求的设备接口资料的需要，制定合理的设计、采购计划节点，理顺计划编制的逻辑。
2.1 土建接口提资
土建设计接口图纸主要有D0图、D1图、D2图、D3图、DX图等，相关信息均需来源于设备等外部接口资料。土建接口D0图信息能够确定土建接口的基本尺寸，可用于地震分析、楼层反应谱计算、不均匀性沉降、确定基础尺寸等，主要需要构筑物内设备的质量分布等信息；土建接口D1图即模板图条件，是土建设计使用的区域图，能用于建筑物、构筑物的详细计算与分析，主要需要获得相关设备的动静载荷及空间分布等信息；土建接口D2图即留洞镶入条件，是土建设计使用的最终区域图，能够满足制定土建模板图、配筋图等，主要需获得相关预埋件的详细信息；土建接口D3图即装修条件，满足装修图出版要求；DX图为二次钢结构和金属工件接口图，能满足钢结构图设计需要[2]。
设计方需根据厂家提供的相关设备的接口资料开展设计工作，土建接口D0、D1图完成后进行D2图、D3/DX图设计，上述接口图纸均为设计工作的过程文件。核岛土建施工模板图、配筋图是在相关标高层的D2图完成后进行。D3/DX图主要是为土建装修图和钢结构图设计提供接口。模板图、配筋图、土建装修图和钢结构图是土建设计出版的最终结果[3]。
土建接口图的完成须获得相关的设备接口资料，设备的几何尺寸、动静载荷、重量、基础、空间要求、预埋接口等资料，是土建设计出图的重要输入，厂家提供的设备接口资料是最终设计出图的前提，因而，设计、采购的进度必须相互匹配。根据设备所处的厂房、标高信息（主要考虑对土建结构有影响的重要的，大的设备），由二级建安计划得知该楼层的土建施工开工时间，此基准点设为W1，一般考虑4～5个月施工准备周期，可倒推出土建施工图的出版时间（一般模板图为W1-5，配筋图为W1-3.5），再倒推4个月左右设计周期，可确定设备接口资料提交时间，再考虑提资周期（首批考虑3个月）以及采购周期（正常7个月），可确定设备的合同签订时间及采购技术文件提交的时间，以此倒推时间的方法制定相应设计、采购计划节点来满足土建提资的要求。倒推的详细逻辑图如图1所示。对于采购包包含设备分布在不同标高层的情况，以出图要求最早的标高层来要求设备提资。土建施工图出版一般比较早，设备资料按时提交是按时出图、按计划施工的保证。
2.2 仪控接口提资
一般来说，电仪类安装文件以电气安装开工日（MLb）来倒排仪表配管图和电缆敷设文件等交付日期，电仪施工图出版为MLb-5。但电仪类设计文件涉及的是全厂的系统，涉及到的设备也包含全厂的仪控类设备，无法由某本图册出版追溯到其需求的某个采购包的设备资料。从另一角度，全厂仪控系统（DCS）接收了几乎全厂所有重要设备的控制信号及大量的系统信号，而DCS设计过程中也需要几乎全厂重要的设备的相关仪控资料，因此，DCS接口手册的提资要求可作为全厂重要设备的仪控提资需求，以此来清理仪控接口的进度要求。仪控接口内容主要涉及I/O清单、定值清单、端子图、接线图等信息。DCS接换问题也一直是设计工作的重点和难点，以DCS接口需求为主线清理设备仪控提资，也可以解决DCS设计接口的提资进度问题。
DCS属于接口复杂、制造周期长的设备，一般要求订货越早越好。在确定DCS供货厂家后，设计部门需和厂家制定DCS的接换手册，以明确各系统仪控提资的进度。从目前已有的福清、方家山等项目DCS提资进度来看，大体分为LOT1、LOT2、LOT3三个包次，并细分为batch1-batch6 六个批次，三个包次所控制的系统、设备分别对应为完成倒送电、泵房进水、冷试关键里程碑节点的功能。根据DCS接口手册，各系统提资时间也大致分为6个批次，清理各系统包含的主要设备，按DCS接口手册对应该系统向DCS供货商提资批次的时间节点，考虑设计所3个月设计周期，可倒推系统对应设备的仪控提资时间，再考虑厂家的提资周期（仪控提资考虑3个月）以及采购周期（正常7个月），可确定设备的合同签订及采购技术文件提交的时间，从而制定相应进度计划来满足仪控提资的要求。详细逻辑图如图1所示。
2.3 安装接口提资
设备/材料安装的设计进度一般以4个日期为基准点进行编制：某一区域重要设备安装日期EA，某一安装区的管道安装开始日期Ma，某一系统通风管道的安装开工日期MHL，厂房某层电缆桥架安装开始日期ML。根据核电工程建设经验，设备安装图交付为EA-7，管道预制文件交付为Ma-8，管道安装文件交付时间为Ma-6，风管制造文件交付为MHL-8，通风安装文件为MHL-5，整个楼层主电缆桥架文件交付时间为ML-5。同样，根据设备所在区域明确安装时间，倒推安装图出版时间、设备提资及合同签订等时间，详细逻辑图如图1。对于大宗材料的管件、阀门、仪表等物项，因同时采购的是全厂的某一类型材料，只能根据这些材料的最早安装区域推断首批资料需求时间，进而确定其采购开始时间。对于难以确定安装区域的材料，则可根据以往同类核电站建设经验数据来安排采购进度。由于大多设备安装接口需求都在土建接口之后，根据土建接口需求确定相应合同签订、技术文件提交节点后，安装接口的提出往往不会成为问题。
2.4 设备与设备的接口
部分设备在设计过程中，需要与其连接的相关设备的资料，如封闭母线的设计需要主变、厂变、辅变、开关柜、发电机断路器等设备资料，常规岛辅机系统设备设计需要TG包的设备资料等。
对采购进度影响较大的是某些设备的采购技术规格书出版需要其它设备的资料，如比较突出的吊车的规格书出版需要其吊装设备的重量、布置等相关资料，应急柴油机储罐设计需要应急柴油机的设备资料。设备间接口提资需要设计单位根据经验积累进行提前预警，计划管理部门也可根据以往的经验反馈在编排计划时进行考虑。
3 计划管理
3.1 设备采购计划的制定
在制定设备的采购计划时，一方面要考虑设备的制造周期及到货要求来确定设备合同签订时间，对于部分长周期制造设备及交货要求较早的设备，应首先以满足到货需要来制定采购计划。但对于大多数的设备，满足设计接口提资要求是进度控制的关键。因而，要根据该设备相应的满足土建接口、仪控接口、安装接口甚至对其它设备接口的需要，选取最早的接口资料需求时间作为制定该设备采购计划的关键路径。如图2所示，设备合同签订在满足设备到货时间的同时，并满足相关的设备接口提资要求，设计提交采购技术文件应保证足够的采购周期，按此逻辑来制定合理的采购计划以及设计文件输入的计划。
3.2 设计、采购接口协调计划管理
三级进度计划是连接一、二级计划，又指导四、五级计划，因此，在整个计划体系中起着承上启下的关键作用。[4]三级进度作为整个项目的实施计划，其编制逻辑合理显得尤其重要，必须考虑各板块之间三级计划的联系，三级进度计划必须在二级接口计划的指导下进行各板块间的衔接。核电工程进展过程中，设计和采购工作是相互影响、互为输入的关系，采购工作的开展需要设计提供相关设备采购技术文件，而后设计工作的进行又需要所采买设备提供相关设备接口资料。上述对影响设计的设备接口的清理，是进行设计、采购接口衔接、进度匹配的基础准备。在对设备接口类型有了较全面的掌握后，可通过编制综合协调的设计&采购综合协调计划来实现设计、采购统一平台的管理，加强对设计、采购工作的计划协调，具体管理流程如图3所示。
计划控制部门编制初版的设计&采购综合协调计划，完成设计、采购与外部土建安装节点的衔接，然后考虑影响设计的设备提资的关键路径，进行关键路径的倒推，考虑各板块作业合理的周期，安排相应设计作业如规格书提交时间，采购作业如设备接口资料提交时间，完成初版计划编制后与设计部、采购部协商并确定需互相配合衔接的节点，定稿此设计&采购综合协调计划，设计部、采购部依据此计划分别编制设计三级进度计划和采购三级进度计划。在此综合协调计划的平台下，由控制部编制设计&采购综合协调计划指导设计和采购板块各司其责又相互配合，并对设计和采购工作的进展情况进行跟踪、汇总，分析对建安及整个项目进度的影响，最终以设计采购协调会的形式对执行过程中出现的偏差进行集中解决。
综合协调的设计&采购综合协调计划，充分考虑了设计、采购的接口衔接，对整体的设计、采购接口作业进行全面的指导与协调，尽量避免设计、采购工作脱节，各自为政而产生诸多进度不匹配的现象从而影响施工的顺利进行。同时，设计&采购综合协调计划在外部需由控制部门进行图纸交付、设备到货的衔接工作，以保证其与建造二级中要求的土建节点和安装节点相匹配，设计、采购、土建、安装计划均是协调匹配的，才能保证整个工程的进度。
4 问题与展望
在进行全厂设备对设计的提资接口清理时，对于合包采购的大宗类设备，如管道、管件、阀门、仪表，此类采购包包含全厂各区域、各系统的材料，在进行接口清理时无法对应到相应的区域、系统来确定其出图时间，主要影响的是安装图，对于此类采购包目前仍只能根据经验数据确定其采购进度。
在过去习惯的核电工程管理模式中，通过制定前期、设计（E）、采购（P）、施工（C）、调试（S）等各板块关键控制点协调各个板块进度[5]。目前我们所做的工作，已将设计、采购板块进行计划的集成，设计、采购与建造计划的接口通过人为的匹配来完成。设计、采购、建造、调试各板块都是相互制约、互为影响的环节，从长远来看，编制一个综合设计、采购、建造、调试各板块的集成的综合性接口计划，理清各板块作业间相互影响制约的逻辑关系，保证各板块接口的衔接，可加强对项目全局的把握，强化对项目整体的动态控制，也有益于分析影响、理清源头、抓住问题根本等方面工作，可作为今后项目控制的发展方向。
【参考文献】
[1]齐英，赵金楼，核电工程项目的接口信息管理模式[J].现代管理科学，2008，V4：80-81.
[2]范凯，徐顺.核岛设计采购进度研究[J].核动力工程，2006，V27（2）：91-96.
[3]钟波，王耀华，左丽红，EPC合同模式下核岛设计采购进度研究[J].电力建设，2007，V28（12）：89-91.
装备管理工作计划范文第5篇
关键词：建筑安装；施工管理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程设备安装是目前建筑工程的重要组成部分，随着经济发展，建筑工程的数量也不断增加，对建筑安装工程的要求也在不断提高。因此建筑安装工程的施工要在对建筑结构特性有充分的了解的前提下，严把设备材料质量关，严格控制工程施工质量，合理协调施工环节中各部门、各单位及工种之间的关系，及时发现和解决施工中出现的问题，避免窝工和不必要的返工，同时，专业的技术人员及管理人员也要通过不断的学习来完善提高自身的业务技术水平，只有在施工中的各个环节相互协调配合下，才能逐步地提高建筑安装工程的施工质量，进而促进我国的建筑安装工程向着良好的方向迅速发展。
1 影响建筑安装施工进度的因素
影响建筑安装的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监理单位因素，材料设备因素等。
1.1承建商的因素
项目经理部配置的安装管理人员不能满足施工需要，现场管理经验不足，管理技术水平低、致使工程施工组织混乱不能按预定进度计划完成；编制的施工方案不得当；安装材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；安装施工人员资质、水平及人数不能满足现场施工需要。
1.2 建设单位的因素
提供的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；建设单位管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在配合上出现矛盾，出现的问题也得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱正常施工的秩序；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
1.3 设计单位的因素
不能按设计合同的约定及时提供施工所需的安装图纸；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使安装专业与建筑结构、园林绿化等专业之间出现设计矛盾；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，不能按时参加各种验收工作。
1.4 监理单位的因素
项目监理部配置的安装监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程管理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际及时采取有效措施保证工程按计划实施。
1.5材料设备供应商的因素
安装原材料、配套零部件供应小未能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符等延误了工程进度。
2 建筑安装施工进度计划的编制
安装进度计划的编制就是对安装施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要区分详略，以便满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，而对一线人员要尽可能详细。在安装施工管理中，施工进度计划常用横道图来表示。
安装进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，我们可以实施两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
按照计划完成的工作量，对安装月度施工进度计划编制提出以下要求：
2.1 投入施工人员数量；
2.2 投入材料计划，材料的品种、规格、数量；
2.3 投入机械计划，机械的型号、功率、数量等；
2.4 资金使用计划，完成本月进度计划需用的资金数额；
2.5 需协调解决的问题，对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求，对于交叉作业使用作业面提出要求。
3 建筑安装施工进度计划审核
安装施工分包单位首先应对安装施工进度计划进行审核，审核后再报项目经理批准，看其是否满足要求，对于各项目完成时间不满足要求工期的进行调整，漏项的进行增加。对于存在的图纸、设备问题作为月计划的一个附页，由相关部门进行落实。
4 建筑安装施工进度的控制
4.1建筑安装现场施工进度管理
安装工程的施工特点是牵涉面广、工艺多、工序繁多、交叉影响较大。为此，进度控制的重点是抓关键部位的工期。而每项关键工程，如高低压配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，直接影响施工工期。具体进度控制管理中，首先要事前编制安装施工进度控制计划表，记录每日各部位工程进度，施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工作量及工程进展的形象进度。
当遇到施工拖后现象等实际问题时，要能及时研究相关现场情况，分析造成的原因，比较实际与计划的差别，精心策划，并提出解决措施，通过现场的交流会、协调会、监理例会以及专题会议进行调整、修改进度计划，以保证按进度计划的实施。
在实施安装进度控制过程中，用周计划完成情况分析对照月计划完成情况，用月计划完成情况分析对照一级网络计划或者总横道图计划，当发现工期滞后，有可能危及关键节点工期时，监理在工程例会会上提出赶工要求，采取相关措施，由承包单位按照赶工要求制定赶工措施，将拖后的工期赶回来。
为确保月计划的有效执行，监理在工程例会召开前，先召开内部会议，各专业组汇报上周计划完成情况，对下周计划进行审查，如有与月计划不符的项目要进行修改，对存在的问题进行汇总，做出一份准备报告，经与业主讨论达成一致意见后，在会上作为指令性计划下达。涉及到影响进度的交叉作业、图纸、设备问题在会上进行协调，定出具体完成时间。对于工期滞后的项目，要审核承包单位的赶工计划，在实施赶工计划中，监理人员的主要职责是检查、督促和落实赶工计划的实施。监理人员必须每天在现场检查统计作业人员数量、机具装备数量是否与赶工计划相符，如出现不符的情况要立即通知承包单位解决，当工期出现严重滞后时，必须指定日赶工计划,并对计划实施进行有效的监督。
4.2 建筑安装设备和材料管理
进入施工现场的各种安装设备、材料品种、规格必须合格且符合设计要求，还要保证在工程施工中所使用的材料符合规范要求。核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。清点说明书、合格证、零配件，并进行外观检查，做好开箱记录，并妥善保管，材料进场报验制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。若对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门去检验，合格后方能进入现场投入使用，避免因材料问题影响施工进度。
4.3 建筑安装施工工艺管理
针对各时段的安装安装施工工序及工艺流程，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，进行进度监督跟踪检查，对施工进度随时检查、指导，避免因施工工艺不合格造成返工，影响工程进度。
安装施工是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个安装工程的技术管理，首先要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，其次在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
此外，还应督促施工单位采用先进、合理的施工方法、施工组织和管理措施。技术措施要可行、组织措施要可靠、经济措施要落实。对施工进度计划的执行情况，逐日进行跟踪检查，对隐蔽工程、关键部位的安装和某些重要工序跟踪落实，如在安装调试阶段，要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
参考文献: