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国企行政年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！时光荏苒，一年又将结束，我作为行政职能部门的一名工作人员，谨向各位领导和同事们汇报一年来我所承担的工作情况和取得的成果。
一、工作概述
今年是我在国企行政部门的第三个年头，我以一颗踏实肯干的心态，认真履行职责，努力完成各项工作任务。依据的整体发展目标和工作要求，我着重从以下几个方面进行工作。
1.推进行政管理改革。在行政管理体系建设方面，我积极参与制定、完善相关制度和流程，提高行政效能和服务质量。
2.加强内部协调与沟通。针对部门之间协调关系不畅的问题，我积极主动与相关部门进行协商，及时解决各类矛盾和问题，促进内部合作。
3.优化人事管理工作。我主导并推进了人事管理系统的建设和运行，通过制定合理的考核机制和激励措施，提高了员工积极性和工作效率。
4.加强办公环境建设。秉持“舒适、高效”的原则，我带领部门成员积极开展办公环境改善工作，提高员工的工作满意度和工作效率。
二、工作成果
在紧张的一年中，我的工作主要取得了以下几方面的成果。
1.行政管理流程规范化：在的行政管理流程及规范方面，我参与了多个重要制度的制定，并督促全体员工认真执行。同时，我适时优化了一些流程，简化行政手续，提高了工作效率。
2.内部协调沟通顺畅：通过大力倡导跨部门的交流与沟通，我有效提升了部门之间的协作效果，减少了内部矛盾和摩擦。在应对突发事件时，我积极与其他部门协作，全力配合，取得了良好的协同效果。
3.人才选拔和激励机制优化：通过开展专业技能培训和交流活动，我帮助员工提高了专业素质和能力水平。同时，我推动设立优秀员工表彰计划，并设立奖励机制，激励员工积极进取。
4.办公环境改善：我通过加强与相关供应商的合作，完善了办公设施和空间环境，为员工提供了更加舒适和高效的工作环境。大大提升了员工的工作积极性和效率。
三、存在问题和改进方案
在工作过程中，我也意识到一些存在的问题，并制定了相应的改进方案。目前存在的主要问题包括：
1.部分制度执行不到位。尽管我们制定了一系列的行政制度，但由于员工对新制度的接受程度不够，执行可能存在一定问题。我计划加强对制度的解读和推广，提高员工对制度的理解和执行力度。
2.协调工作仍有待提升。尽管我积极引导部门之间的协调与沟通，但还是存在一些内部矛盾和协作不畅的情况。我计划进一步加强对各部门协同合作的引导和培训，提高整体部门协作效能。
3.人事管理需进一步完善。在人事管理方面，我们还需要加强员工绩效考核机制和激励措施的落实和，确保公平公正。我将与人事部门合作，完善相关制度，并开展员工培训，提高人事管理水平。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，我深感责任和使命感，更加明确了自己在行政管理方面的不足与提升空间。展望未来，我将继续努力，立足本职工作，在更好地服务和员工的基础上，持续提升自己的专业素质和管理能力。
最后，我愿意再次感谢领导和同事们的关心和支持！我相信，在大家的共同努力下，我们的行政管理工作一定会取得更大的成绩！
谢谢！