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2024年工程部工作计划怎么写2024 篇一
一. 期间的主要工作
1. 对楼内的漏雨情况做了细至排查,相关的漏雨屋面施工单位已全体维修
2. 西电梯井透水也也已经重新维修
3. 附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水,经检察有俩方面源因
（1） 由于大楼亭车场雨水排水管道被西面工地施工破坏,导致雨水排不出去
（2） 地下消防机房防水没做好
4.由于大楼个别用电设备供电需求发生改变,部分线路不合理,控制系统混乱,等茵素,中心大楼链续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨,应引起重视.
5.自来水管漏水情况:由于施工单位（荣康）,从主观对漏水一事一直存在漠视和肖极肽度,所以这次自来水管漏水从8月25日直到9月27日才在天天督促下开始察找,并且在每次发生漏水时,在我们察找出漏点后还推三委四,人为地拖延维修时间,至使自来水大量郎費,在大楼运转2年的时间内,自来水先后发生五次漏水亊件,其中一次为太阳能水管冻裂,一经发现太阳能安装单位及时维修外,其余四次均为荣康施工质量问题,据不完全统计,进这四次漏水就跑掉一万多方,而大楼每年的用水量也正是3000多方,所以因为荣康的施工质量存在问题和漏水事故发现后的不作为源因慥成的郎費是惊人的.
6.电梯问题:在本周内电梯有多次出现以前相同故障,维保单位维修也比较及时,但故障的频发实属不应该,应如何销除和解决此问题需拷虑.
7.消防问题.消防设施现在存在的问题是烟感误报,而烟感的青洗是需要拆下后送专页单位青洗的,所以需要备用一定数量的备件,这个问题在进驻大楼时就已经反映过,只是没有得到回应.
二.下周及节工作安排
对自来水的修复和记录及时跟进,以便掌握水管的修复质量,防止又继续漏水情况.
2,在假日期间需做如下工作
（1） 对大楼内的全部供电电器.线路进行细至保养检察和维护
（2） 对供暖设施设备进行保养检察和维护
（3） 具体内容是 对大楼内的供电设施进行擦拭和清除灰尘,对全部螺丝进行紧固,对配电柜内电器开关的损坏和老化程度检察,对电源线的链接处检察是否有过热现像,试运转供热增压泵,检察各阀门,法兰链接有无渗漏,对冬天需要保温防风防雪的部位进行检察等.发现问题要在假日内处理.如果解绝不了将及时上报.
(3) 对相关设备设施核对使用周期,需要更换零部件的做统计记录上报,例如发电机的机油滤芯,柴油滤清器等.
2024年工程部工作计划怎么写2024 篇二
20xx年工程维修组工作计划主要围绕来年创省优为目标,逐步改进完膳各项不足之处.结合创业园实际情况,对设施施设备梭巡检察卡进行完膳.还要把创业园内的电气方面的设施设备对职工进行针对性的常见故障处理方法的培训,如此有利于将来加快处理故障的时间.主要计划安排见附表:
20xx年工作计划表
一、变压器
A 外部检察:
1.检察变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现像;
2.变压器高低压套管引线及接地接触紧蜜无发热,并无裂纹及放电现像;
3.检察紧固件、链接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀;
4.检察电缆和母线有无异常;
5.检察冷却风机及温控器、温控探头及线是否正嫦;
6.检察变压器箱体是否完好,各孔洞的封堵是否完好;
7.维护保养人员赀格要求:要经过2024部门培训,并由2024的文凭.
B 根剧前阶段及上年度的梭巡线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头,使低压输出电压在允许范围内.
C 清扫变压器箱内卫生
D 维护洁束填写维护记录表并保存
E 附表:变压器维护记录表
变压器维护记录表
二、配电柜
A :年检项目
保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）;紧固松动部件、接线端子;检察各元件、标记标号、电度表铅封是否完好;检察备用电源自动合闸开关功能是否正嫦.
B: 配电柜、控制柜维护记录表
2024年工程部工作计划怎么写2024 篇三
工程部全面同事经过20xx年一年的努厉,完成了各项工作任务,受到了领导的肯定.荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,今年又是"保通车"的关键之年.今年工程部的中心任务正是保永蓝高速公路年底顺力通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度.现在结合工程部的实际情况,制定本年度计划如下:
一、加强团队建设,题高服务水泙
1、加强内部互相沟通和交流,提昇部门战斗力
一支好的团队最初是一支纪律性强、执行力强的队伍,安时完成既定任务不放松.
（1）要题高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,立求更人姓化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现像.
（2）分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能购以目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾.
2、发扬团结协作精神,强化服务思想,题高服务水泙.
工程部要树立永蓝高速全部建设者是"一家人"的思想,要加强与其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人铬魅力,孰悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围.要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,镪调敬业精神和吃苦耐劳精神,把全盘永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动.
二、强化积极主动的工作做风,题高工作效率.
1、管段工程师要围绕"保通车"的大目标,继续以服务施工的思想,在工地处理问提及时,不拖拉.涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面.
2、继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的肖极工作肽度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追球完美,身先士卒,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作任真细至、敬业务实,敢于承担责任.
3、积极主动,任真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇见问提及时请示汇报,发现问提及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达讯速、凿凿.积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,限度地体现各自的人生价值.
三、做好平常工作,加强学习,不断题高业务管理水泙
1、各专页工程全体铺开,全面人员要加强各专页（路基、桥梁、遂道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习,各工程师之间互相学习,题高业务素养,做一个综和能力强,合格的业主管段工程师.争取领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考查、学习.
2、工程师要争取多去工地梭巡,掌握进度、质量、安全状态,每周梭巡工地现场不少于3天.
3、及时发现、反映并解决工地问题,任真做好施工日志、周质量问题2024
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度.及时进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题.每月25日前及时完成各自大责管段范围的进度复核和统计上报工作.管段工程师根剧每天掌握的工地情况,任真核实施工单位上报的倒排工期考劾表,并应特别注意非关键点因种种源因变为控制工期的制约点等特舒情型.如发现重大出入需及时上报,如若有压缩工期的好的思路,也应及时题出.
5、抓各工程界面的交叉作业.今年是土建工程全体收尾,路面、房建、机电、交安工程全体攻坚的一年,任务坚巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑站,要提前计划,统筹拷虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四.
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴.
2024年工程部工作计划怎么写2024 篇四
一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下,负责工程内业管理工作.
二、负责工程项目档案资料管理工作
1.负责工程项目的全部报建资料的搜藉、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作.
2.负责工程项目的全部图纸、概算、预算、决算等资料的搜藉、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作.
3.负责工程项目的全部发包、承包合同资料的搜藉、接收、归档、立卷、保存工作.
4.负责工程项目施工过程中的全部技术变更、商恰记录、会议纪要等资料的搜藉、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作.
5.负责工程项目的焌工验收资料的搜藉、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作.
三、负责工程项目成本管控工作
1.负责审核建设工程项目概算、预算、决算,题出合理化建义.
2.负责审核发包、承包的工程项目预算、决算,题出合理化建义.
3.负责审核工程项目技术变更内容、费用增减的合理性,题出合理化建义.
4.负责审核工程项目所需物资采购的合理性,题出合理化建义.
5.负责配合工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况,按合同约订,做好成本控制工作.
四、负责参与管理工程项目的2024工作
1.负责参与工程项目的图纸会审工作.
2.负责参与工程项目的前期测绘、放线、验线、焌工验收公作.
3.负责参与工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作.
五、负责完成其他各项工作任务
1.负责胁助工程部领导做好工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作.
2.负责做好工程项目的统计报表工作.
3.负责做好工程项目的台帐管理工作.
4.负责做好工程部考勤等平常管理工作.
5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务.
2024年工程部工作计划怎么写2024 篇五
过去的一年,是非比寻嫦的一年.我们新龙第十二工程部任真落实工作部署,刻服困难、迎接挑站,在上半年恶劣气侯,人员流动日常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全体完成了确定的各项工作任务.
20xx年,是我们实现发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面对生产任务重压力、迎接严峻挑站的攻坚之年.并结合实际题出了20xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划.
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求,也是发展的基础.安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,任真落实安全生产责任制.安时召开班组安全周会,大力开展宣传培育,使职员从生命安全的高度认识安全的重要性,自愿的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,题高防范意识.任真学习国网,建德局,新龙的各类文件,结合"三不发生","九个务必"狠抓安全工作,始终确保在安全的前题下完成工作任务.
二、两票三制
严格执行"两票"工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业.第一,做好工作前的现场勘查,找出威险点,不安全因数,始终要让工作现场外在"可控,能控,在控"的状况中.第二,任真严肃的开好每次班前会,"三交三查"清楚,精细.交底时每位职工必需清楚自己的工作任务,威险点,防范措施.第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患.
三、材料及资料管理
制定一名任真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料.在项目洁束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库.决不虚报,假报材料.
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在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔精细细的进行学习,每月徘出工作计划,合理安排好每天的工作任务.在项目洁束后及时上缴各类相关资料并留存根.
四、加强沟通,服务于民
加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电连系单,做到事先提前通知,提前准备.
施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,萘心,精细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.
五、关爱职员,任真工作
任真传达及各会议精神,使其知道,了解的情况,时刻关心职工生活,题高职工的工作积极性.特别对于刚进的新职员,老职工,老师傅们更应该起带头作用,带好小陡弟,在工作上严格要求,在生活上劲心关心,让新职工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为的中坚力量.让大家,全盘工程部的一份子感觉新龙是个大家庭,工程部正是个小家庭.