大家所阅读的此篇共有32979文字，由方超爱尽心整理之后，上传在！奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。奖金大体上可分为两类：一类是由于劳动者提供超额劳动，直接增加了社会财富（例如增产、节约等）而给予的奖励；另一类是由于劳动者提供超额劳动，为增加社会财富创造了条件（例如企业网站策划书例文12月要是你对这篇文章的写作能力需要改进或者修正，也可以上传分享给大家！
企业羽毛球比赛方案 第一篇
一、活动目的
为丰富公司员工业余生活，养成体育锻炼好习惯，形成良好体育氛围，增进员工感情，提升主人翁意识，公司决定举办?绽放，‘羽’您共享?羽毛球比赛活动。
二、活动时间：x月x日
三、活动地点：待定
四、活动项目：团体对抗赛
五、活动对象：公司全体员工
六、报名方式：以部门为单位报名
七、比赛规则：
1、以部门（公司或项目部）为单位，每个单位组建一支队伍，每支队伍含单打一人（不分男女）、双打两队（不分男女双、混双），队员可重复参赛。
2、参赛队伍编为A、B两组，首先按照分组单循环赛制，分别进行循环比赛，取小组头两名进入复赛；进入复赛的队伍实行淘汰赛制，A1对阵B2，A2对阵B1，获胜队伍进入决赛，最终决出冠、亚军，不决出其余名次。
3、分组及赛程根据参赛队伍报名、抽签分组而制定。
4、每场比赛采取三局两胜制。第一局为单打，第二、三局均为双打。
5、每局比赛均由抽签决定率先发球方。
6、每球得分制，率先得到11分的一方赢得比赛。
7、在每局打到10平时，由净胜2分得一方获胜；如打到14平，由率先拿到15分的一方获胜。
8、两局比赛之间的休息时间为1分钟。
八、注意事项：
1、请各位员工充分安排业余时间，多锻炼、多练习。
2、比赛赛程详见报名后的赛程安排表。
3、比赛服、比赛器具均由公司提供。
4、如因故不能按时参赛，则按弃权处理。
九、报名及抽签时间
1、各部门请于x月x日前将参赛名单（具名单打、双打一、双打二人选）书面报至综合部；
2、x月x日13：00进行分组抽签，各单位派代表或委托人准时参加；x月x日公布比赛分组及赛程表。
十、奖项设置
冠军：价值3500元奖金或等值物品
亚军：价值2500元奖金或等值物品
参与奖：价值1500元奖金或等值物品。
企业网站策划书例文12月 第二篇
一、 前言
互联网经历了和低谷，当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫，大家不要陷进去的时候，中国互联网仍然我行我素，走着自己该走的路。专家们对于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正了解互联网的人终于看明白了一点：互联网本身并不能创造产值，它是一个服务性行业。
透过泡沫看本质，可以让我们明白很多，互联网不是神话，而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些，我们就发现，原来互联网真的很有用，如果你懂得利用的话。传统企业同互联网联姻，借助互联网展示企业形象，发布产品信息，做好客户服务已经成为业界的共识，成为现代企业发展中一个不可或缺的步骤;互联网为企业服务，渗透到企业的生产、销售、管理当中去，这也成为互联网发展的重要模式之一。
让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面：企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地，利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化和产品;
互联网不仅仅是网站，更是一种高效高技术含量的管理方法和手段。企业通过互联网的应用引进管理技术和观念，丰富管理手段，倡导互动沟通和透明管理，提高企业管理效率和质量水平;
企业通过互联网寻求产品的销售新渠道，寻求更多的商业机会。对于这些，我们相信，如果能很好的利用互联网，互联网必将助企业一臂之力。
二、?为什么需要一个新的xx企业网站
2.1、好马配好鞍，名企配好站
中国xx企业是中国低压电器行业规模最大的产销企业之一。一个名牌企业，肯定可以在互联网上找到它的踪影，xx也不例外。然而纵观现有的xx企业网站，我们总感觉到，它可以也应该做的更好。
若干同行业名牌企业网站：
上述为xx企业和其它一些大集团网站技术参数情况，从中可以看出，现有的xx企业网站还需要更好的行使其职能。一个理想的xx企业网站应当以知名企业网站为标准，与企业形象相衬，能够在企业的宣传策略上添加浓重的一笔。
2.2、xx企业网站应该是这样的
符合：xx企业网站应当符合企业形象标准，能够充分展示企业精神和企业文化，能够展示xx人的风采;
现代：xx企业企业网站应当是具有青春活力，看上去美观大方的网站，能够紧跟企业网站设计潮流，运用流行元素，使网站和企业一样充满现代气息;
实用：xx企业网站应当让访问者最快找到他所需要了解的，一目了然，轻松自如;同时，管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作。实用、易用能使xx企业网站走向良性循环轨道;
互动：访问者是一面镜子，xx企业网站应当从访问者那里获取对网站的反馈，能够捕捉客户的需求，能够双向交流，能够使客户在网站中
充分发表见解，并加以吸收;
扩展：xx企业网站应当是一个可扩展的网站，能够根据技术的发展而将其充分应用，能够将企业外部窗口和企业内部管理机制相结合，能够为管理决策提供数据统计与分析;
xx企业网站应当高屋建瓴，未雨绸缪，将企业利用互联网发挥到极至，具备了上述五大特点的xx企业网站，就可以做到。
三、 网站设计需求
3.1、建立完善的产品信息展示系统
产品展示是企业网站的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，企业通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。
3.2、树立诚信经营企业形象
诚信是企业之本。xx企业正是靠诚信经营，质量第一赢得了客户和市场的青睐。在xx企业网站的建设中，也要展示出企业的诚信形象，通过互联网传播xx的企业精神和企业文化。
3.3、保持市场的领先地位
3.4、吸引更多的客户
3.5、为现有的客户提供更有效的服务
3.6、开发新的商业机会
3.7、建立完善的网上服务系统
3.8、提高管理效率
四、 网站设计风格
网站语言：简体中文 繁体中文
xx企业的客户层面广，产品远销全国各地和海外市场，服务好xx所有的用户是xx人义不容辞的职责。因此设计不同的语言界面，会让不同地域讲不同语言的xx用户有更亲切温馨的感觉。
网站风格
以xx企业企业ci为基础
网站属性：垂直型网站
华人风格 (中文版)
纯欧美风格(英文版)
以xx企业ci为基础，根据不同地域客户的浏览习惯设计出一流的专业网站，吸引各界浏览者对xx企业网站的浓厚兴趣，培养客户对xx企业网站的忠诚度。
五、 网站架设步骤
5.1、中文版网站布局
主栏目分栏目说明
集团介绍
总裁致辞
公司历程
组织结构
公司荣誉
新闻中心
集团新闻
行业新闻
产品信息
产品分类
新品介绍
说明书(驱动)下载
产品荣誉
在线交流
友情链接
客服中心
销售网点
在线报修
服务宗旨
人力资源
人才战略
职位应聘
5.1、英文版网站布局
主栏目 分栏目
集团介绍
新闻中心
产品中心
商务中心
客服中心
企业安全整治“秋冬会战”实施方案 第三篇
深入学习贯彻落实2024安全生产重要论述和视察重要讲话重要指示精神，按照省委、省、市委、市和区决策部署，严格落实“五个不能”要求，以坚决防范化解重大安全风险为目标，针对秋冬季节安全生产规律和特点，深刻汲取典型事故教训，进一步树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，以更完善的源头治理、更严密的责任体系、更有效的防控措施、更严格的监管执法更有力的基础保障，全面提升本质安全水平，严防各类生产安全事故发生，坚决制重特大事故，为经济社会发展创造良好安全环境
二、主要任务
所属企业安全整治“秋冬会战”专项行动，重点突出季节性、针对性、全面性、关键性、创新性。突出季节性，紧盯秋雨秋汛、暴雪冰冻等极端天气，国庆节、春节、全区等重点时段，秋季旅游、冰雪旅游回暖升温，生产经营越发活跃等特点，盯住重点，整治难点，消除弱点；
突出针对性，深刻吸取去年以来“1·30”燃气、白城“10·14”建筑坍塌“12·21”道路交通和市近期相继发生的4起一般生产安全事故教训，举一反三，全面做好重点领域安全防范；
突出全面性，要按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全管生产经营必须管安全”的原则，开展全覆盖大排查大整治，最大限度地消除死角、盲区；
突出关键性，紧扣企业安全主体责任落实这个关键，推动企业进一步建立完善自我约束持续改进的内生机制，实现风险隐患排查整治自主化常态化制度化、规范化；
突出创新性，紧密结合安全生产专项整治三年行动，坚持长效制度机制建设贯穿始终，持续做好疫情防控常态化条件下，配合区安委会完善“互联网+监管”模式，夯实基层安全基础，全面强化系统化根本性安全治理
（一）危险化学品。全面落实《省委办公厅省办公厅印发（省2024全面加强危险化学品安全生产工作的实施方案）的通知》，《区危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》各项工作任务，按照国家危化品企业安全“两个导则”要求，深入抓好危险化学品“全流程”安全整治；
强化危险化学品贮存和使用安全管理；
督促危险化学品企业实施精准化安全风险排查，加强化工装置开停车、试生产和检维修等环节监管，严格落实防冻、防凝、防火、防爆、防泄漏等安全措施，防止因冻裂冻凝引发泄漏，火灾事故。
（二）非煤矿山。配合区应急管理局对所属企业强化地下矿山井下通风、动火作业和顶板管理，严防中毒窒息、火灾和冒顶片帮事故发生；
加大对发包单位“以包代管”、安全生产主体责任落实不到位的整治力度，严厉打击非煤矿山外包工程安全生产违法违规行为；
重点检查露天矿山边坡和台阶留设参数是否满足设计要求，加大对高陡边坡和台阶宽度不足问题的整治力度；
加强冬季未按要求采用冰下放矿行为的安全整治。
（三）特种设备。对危险化学品储存、使用单位的压力容器，所属企业要开展重点监督检查，加强对采暖锅炉、供暖压力管道等高风险特种设备的安全管理。
（四）冶金工贸突出金属冶炼、有限空间、粉尘涉爆综合治理工作，加强停产、复产、检维修、相关方作业等关键环节管理:金属冶炼重点开展高温熔融金属吊运环节检查；
有限空间重点围绕有附属污水处理系统的工贸企业，开展有限空间识和作业条件确认检查:粉尘涉爆重点围绕涉及金属粉尘和粉尘作业场所30人以上的工贸企业，开展除尘系统管理和粉尘清扫制度落实情况检查。
同时，所属企业也要结合本行业本企业安全生产工作实际，制定安全整治“秋冬会战”专项行动方案，全面推进安全整治“秋冬会战”专项行动，落实安全防范措施，确保生产安全。
三、方法步骤
安全整治“秋冬会战”专项行动从20xx年9月20日至20xx年3月10日，分三个阶段进行。
（一）全面部署（20xx年9月20日至9月25日）工信局将结合实际制定具体实施方案，明确任务，落实责任，细化措施。逐级进行传达，部署到所属企业。
（二）全面整治（20xx年9月26日至20xx年2月28日）
工信局将推动所属企业全面开展自查自纠，深入企业，单位开展检查服务指导，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，制定时间表路线图，明确整改责任单位、责任人和整改要求，确保边查边改，立查立改。从20xx年9月26日起，每半月（15日、30日）报送一次安全整治统计报表和工作进展情况
（三）全面提升（20xx年3月1日至20xx年3月10日）工信局将督查所属企业安全整治“秋冬会战”专项行动开展情况，总结专项行动总体情况，上报区安委会。同时，梳理所属各企业典型经验做法，通报问题，进一步完善制度机制。所属各企业于20xx年3月1日前，向区工信局报送安全整治“秋冬会战”专项行动总结。
四、工作要求
（一）强化站位。开展安全整治“秋冬会战”专项行动，是深入贯彻落实2024安全生产重要论述和视察重要讲话重要指示精神的重要举措，是有力推动全区安全生产专项整治三年行动的重要抓手，是全面防范化解秋冬安全风险的重要招法，所属企业必须高度重视，精心组织，力戒、官僚主义，把握主动权，打好主动战，确保事故起数死亡人数持续“双下降”坚决遏制重特大事故
（二）强化整治实效，区工信局将加强组织领导，紧重点重点单位、重点部位和关键节点，坚持从严从实，集中力量进行大排查，大整改、大落实，确保老问题不放过，新问题不疏漏，确保问题真透亮、真见底、无遗漏。对企业严重非法违法行为，要严格落实“四个一律”等执法措施，并按程序纳入安全生产联合惩戒“黑名单”，督促企业整改到位。
（三）强化宣传引导。区工信局及所属企业要充分利用电台，电视台、网络、报纸等主流媒体加大对专项行动的宣传力度，广泛宣传和普及安全生产知识和常识，形成强大宣传声势，营造浓厚氛围。同时，积极发动广大职工群众监督和参与本单位的专项行动工作，切实提升全民安全意识和防范能力
（四）强化责任落实。区工信局将综合运用通报、约谈、警示，提醒等手段，加强对所属企业专项行动督导检查。对企业领导责任不落实，整治推动不力、走形式等问题，依法依规依纪严肃追责问责。
20xx公司企业年会活动策划方案_方案 第四篇
一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力
二、年会目的：1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心;3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望;
三、年会时间安排：
(1)年会策划及准备期( 月 日 至 月 日)：本阶段主要完成通知、节目2024、主持人确定。
(2)年会协调及进展期( 月 日至 月 日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期( 月 日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间： 年 月 日晚 至
四、年会节目报名方式：1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：
五、参会人员：
六、年会节目要求：
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;
5、提倡跨部门组合报名;
七、年会进行流程
1. 参会人员入场
2.主持人宣布年会开始
3.总经理董事长 讲话
对年终做总结
表彰员工
4. 表彰
各部门负责人做年度工作总结与计划。
对优秀员工予以表彰
为优秀员工发奖
优秀员工发言
5.联欢会节目表演
6.互动小游戏
7.闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。下面我宣布：xx公司20xx年年会胜利闭幕!谢谢大家!
注意事项： 1.明确年会的主题和目的;2. 初步确定年会性质;3. 提交预算;4. 策划内容，分工执行;5. 年会时间按排;6. 年会地点选择;7. 年会亮点;
20xx公司企业主题年会策划方案附加篇一、年会活动总体策划
活动目的：此次年会活动策划为增加员工对企业的浓厚感情，促进员工之间更好的沟通和交流;总结20xx年工作进度制定新年的发展方向和目标。年会活动期间表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。
年会主题：《忆往昔 看今朝 展未来》
年会时间：20xx年1月20日下午1点到5点
参加人员：公司全体员工、公司领导、合作伙伴
年会组织形式：由公司行政人员统一调配执行。
1. 20xx年会活动策划负责：L小姐
主要工作：年会策划、资讯采集、会场流程、跟进年会工作组各项工作实施进度。
2. 年会活动会场总负责：W小姐
主要工作：确定年会会场工作、后勤保障工作、会场安全纪律及舞台器材、道具保障
3. 年会活动艺术工作负责：Z先生
主要工作：年会视频短片、道具等素材制作、会场布置、现场音响灯光 摄影组员：市场部部工作人员
4. 年会活动保障审核工作负责：L先生
主要工作：统计和审核年会各项开支工作、受表彰员工花名册和奖金金额分配 组员：财务室、人事部工作人员
5. 20xx年会活动主持工作负责：Z小姐
主要工作：会场主持工作，把控会场流程
二、20xx年会活动流程说明
1、年会活动策划短片
内容说明：年会活动短片汇集公司20xx年发展的重要事件和各项活动剪辑
操作步骤：会场人员全部到位、工作人员各项工作到位→会场音乐、灯光关闭5秒→播放会场旁白→播放年会短片→会场灯光开启、主持人入场
作用：年会正式开始预备工作、引导观众进入年会状态和会场纪律，调动观众情绪，氛围和谐。
2、优秀员工表彰
内容说明：表彰工作模仿奥斯卡颁奖典礼进行，按表彰名称不同分段进行。
操作步骤：主持人介绍表彰名称及颁奖嘉宾(高层领导)→颁奖嘉宾启动表彰名单(PPT形式，大屏幕投影，内容涵盖受表彰人员照片、简介;主持人旁白)→受表彰员工上台→领导颁奖
作用：提升受表彰人员荣誉感，树立先进形象，和谐发展。
3、庆贺员工生日
内容说明：当月过生日员工在年会现场庆贺生日
操作步骤：会场音乐灯光关闭5秒钟→生日音乐、追光开启→生日蛋糕进场→会场灯光开启→主持人上台宣布当月过生日员工名单→当月过生日员工上台→会场灯光关闭、生日音乐开启全场人员唱生日歌、员工许愿吹蜡烛→人事经理颁发生日津贴或蛋糕提货卷→员工生日部分结束 作用：适时新颖的宣导公司企业文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩员工。
4、20xx年工作启动仪式
内容说明：公司高层领导上台，董事长启动20xx年幸福希望之球
操作步骤：主持人宣布20xx年工作启动仪式开始→董事长及公司高层领导上台→音乐响起，幸福希望之球进场→主持人引导全体起立，并领读公司经营发展目标→全场倒数5个数，舞台灯关调暗，董事长启动幸福希望之球→20xx年工作正式启动，达到年会热烈。
三、20xx年会活动具体计划实施时间
1、策划组：20xx年1月11日起--年会正式开始前2天确定完成;
2、会场负责组：策划方案定稿日起实施，年会正式开始时间前3天确定完成 ;
3、艺术工作组：年会短片、会场音乐、节目乐音、会场背景、舞台布置、道具，年会正式开始时间前3天确定完成;
4、保障审核工作组：
1) 20xx年1月24日前确定受表彰员工名单及表彰名称，人事部在年会正式开始前3天完成受表彰人员花名册和PPT内容;
2)受表彰员工奖品、奖金于年会正式开始时间前3天确定完成。
20xx公司企业主题年会策划方案附加篇活动目的
1、增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。
2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。
3、表彰企业优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。
年会预发布
通过在公司内部各公共区域，向全体与会者发布讯息;
1、海报形式
2、内部文件通知形式
3、相关部门下达通知
提升与会者对此次活动的兴趣和关注度
活动概况
活动时间：20xx年 月 日下午 点到 点
活动地点：x x x x 会议中心
参与来宾：企业领导;客户群;业内领导;公司工作人员
参加人数：xxx至xxx人
组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行
活动形式
此次活动因考虑时间、场地等问题，采取先由公司领导及部门指导、协助，各管理处具体组织排演形式进行。
各管理处可选派本管理处最优秀的节目参加联欢动。
各单位组织活动以“自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，将活动办得气氛活跃、
内容丰富、有声有色。活动内容可包括有：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、
诗歌朗诵、哑剧表演等)等。
活动流程
1、签到 16:00 c 16:30
2、主舞台 17:00 c 19:30
3、入场 19:30 c 20:00
4、晚会 20:00 c 22:00
活动流程 16:00-16:30
签到(门厅) 分为签到发卡处和签到办卡处两块区域
两块区域内各放置背景板和条桌签到台
另放置指示牌，指引来宾前主舞台区域
目的
电子签到，便于后继抽奖环节的进行
精准计算与会人数及详细了解来宾个人资料，
便于今后数据库的管理
签到处布置
1、充气拱门放置宾馆大门外的主要通道
2、宾馆入口处悬挂红色条幅
3、签到处放置指示牌，一步步引导到主舞台
4、设定相应的工作人员进行相关的接待
活动流程 17:00-19:30
主舞台 主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞
嘉宾致辞
各单位的活动表演
外请演员表演节目、中间抽奖、现场有奖问答、游戏
表彰优秀员工及员工文艺演出
目的
通过设立优秀员工奖、优秀团队奖提高集体凝聚力和工作积极性
丰富员工的业余文化生活
增进员工之间的沟通、交流
领导表演节目设计
龙腾四海
领导共同制作“喜庆龙”
节目理念：
龙寓意着成功和腾飞。新商
网凝聚集体力量化身为龙，纵横商海。
节目环节：
舞台上放置着一条钢丝悬挂的“喜庆龙”，龙身与地面之间系有6条红色绸带。
每2位领导上台，将印有吉祥祝福话语的“龙鳞”粘贴到龙身上的指定位置。
“龙鳞”粘贴完毕后，6-7位重要领导人为“喜庆龙”剪除红绸带的羁绊。
董事总经理上台，为龙“点睛”，龙在钢丝的牵引下，配合灯光和音乐，当空腾飞。
舞台布置
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;舞台边缘布置鲜花;四周墙壁挂烘托气氛的装饰
3、舞台整合音响、射灯、追光、烟雾、影象播放，展现绚丽效果。
4、布置红地毯，获奖人踏过红地毯来颁奖台领奖，并发表获奖感言
5、有相关人员进行实时录像和拍照，记录这一美好时刻
活动流程 19:30-20:00
入场 演出结束后大家稍作休息，有相关人员引导至晚宴地点
活动流程 20:00-22:00
晚 宴 采用自助餐方式
目的 增进员工之间的沟通、交流
晚宴布置
1、酒店沟通，设定自助餐的类别种类
2、晚宴入口处悬挂红色条幅
3、桌次安排
4、设定相应的工作人员进行相关的接待
组织工作
1、活动筹备组：
总顾问：
策划指导组长：
主持人：
小组成员：
2、 工作人员责任分工：
(1) 场地布置方案设计：
(2) 现场音响及节目音带播放：
(3) 礼品、奖品、场地用品及道具购置：
(4) 现场礼品、奖品发放：
(5) 现场桌椅准备、摆放、2024：
(6) 现场记录统计员：
(7) 现场保安、秩序：
(8) 交通负责人：
活动预算 费用：
改革创新实施方案在改革创新中规划实施企业ERP系统 第五篇
【关键词】信息化 创新 规划 ERP系统
【摘要】根据企业的战略目标和赢利模式，企业有针对性的选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统，从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施，都要依据企业的需求，在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程，应把握好ERP数据化过程，从实际出发，整体推进，抓好培训。
随着经济全球化进程的不断加快，以及信息、网络等高新技术的飞速发展，每个企业都面临着全球化市场的竞争，而信息化正以破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择。目前，许多大中型优势企业，认识到了这项工作的重要性，并且已经开始投入运作和实施企业信息化。但我们也清醒地认识到，企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程，它不是靠侥幸得到的彩球，更不是可追逐的时髦。企业要上信息化，领导班子必须充分认识到信息化建设的重要性，“一把手”必须痛下决心加快实施的力度和速度，切实从企业的实际出发，根据企业的战略目标和赢利模式，有针对性的选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口，稳打稳扎、步步为营、一丝不苟，使信息化工作真正成为推动企业管理，提高效率，提升核心竞争力的推进器。
一、企业信息化的基础和战略
1、ERP（企业资源计划）管理软件的本质是创新，是一种现代化的管理模式和管理思想。
企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解，误认为ERP是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是创新、是一种管理模式和管理思想，或者说是现代先进的管理技术、管理理念。国内外的实践反复告诫我们，ERP系统本身及其工程的规划实施都存在着巨大的创新空间。正如ERP是在MRP和MRPⅡ的基础上发展起来一样，它是现代化工业生产实践和现代工业技术创新中发展起来的。而今天的ERP同样会在现代工业的高级阶段—工业信息化和在信息网络技术支持下的现代流通业的可持续发展中，在客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）的整合、重组、优化、再造中实现新的突破和跨越。实践证明，企业信息化建设和ERP管理软件的推行，必须从每个企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬照套，这样做结果是，人家的东西没有学到手，自己的东西反倒丢了，造成企业管理的混乱。
有些企业现代化设备不缺，缺的是现代化管理，而现代化管理首先要求管理者要具备先进的现代化管理理念。现代化管理以人为本，要发挥人在信息化建设中的决定性作用，清除“全套解决方案”、“不上信息化系统等死，上了信息化系统找死”等误导，把握ERP管理软件的本质，在实施中必须按“三分技术、七分管理、十二分数据”的规律办事。企业信息化建设重在应用，而应用必须扣紧企业需求。从企业实际出发，让IT技术真正转化为企业核心竞争力，实现传统企业业务与ERP系统完美的结合，在结合中创新，在创新中升华。市场承认后来者，市场也无情地淘汰落伍者。因为从企业战略的高度规划和实施ERP系统工程，才能突破ERP的围墙和困境，才能获得更为广阔的市场空间。
2、在企业里什么最重要？
笔者认为是企业的战略和它赢利的能力，战略和商业模式是两个互为补充、相互依存的企业管理工具。商业模式是企业在目前经营环境下赖以赢利的经营模式，它包括企业同有利害关系的所有各方提出的价值建议（各种策划、探索）及为了兑现建议和利用所获得的回报进行的经营活动，它由每一个企业经营组织中最基本的元素构成。而战略则包括公司在产业中、在行业中的长期目标、战略定位，建立一个在快速变化的商业环境中能持续赢利的框架。但是对企业自身商业模式的了解和掌握并不能取代企业的战略。它是企业未来的竞争优势，是企业利用这些能力和优势获得持续成功，把企业做强做大立于不败之地的法宝。所以说企业的战略是企业的灵魂，关系到企业的生死存亡。它是企业的一切经营活动的依据，它更是企业信息化建设的基础和依据。
3、企业信息化的真实目的何在？
答案绝大多数是：为了节约成本。回答无疑是对的，但它不全面。因为信息化的投入不能简单认为是节约成本，还要为客户创造更大的价值，进一步可以实现信息沟通、资源共享，对市场需求做出及时响应。这个问题的关键就要看企业的价值定位是什么，企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合，因此不能简单地说上信息化就是为了节省成本。企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息、网络等高新技术和资源，通过信息化网络和计算机技术构成新的平台，来提高企业综合运作能力，实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，增强企业的核心竞争力，从而成为实现企业战略目标的一种有效支撑。
企业的信息化，首先应站在企业战略目标高度来考虑，必须依据企业的经营、营销战略考虑，从企业的实际出发，来制定企业实施信息化的总体规划，必须根据企业制定的长远战略规划的目标和定位制定，统一规划、统一领导、统一标准化管理，选择最适合自己的技术战略、实施战略和策略，系统的、全面的、统筹兼顾来思考问题，形成的业务、流程、组织策略才是合理的。经营环境在变，市场在变，竞争对手在变，企业的战略策略、管理也要随之调整。因此，我们既要有快速反应、有预案可供选择的对策，又要有坚强的组织保证，使问题尽早发现，解决于萌芽，尽量减少影响，降低损失。实施ERP的过程也是理顺供货渠道与供应商、客户的关系，规范秩序，整肃内部，建立各种内控约束机制，清理一切不适应市场竞争需要的陈规陋习；
内聚人心，外树形象；
建立对市场快速反映满足顾客需求的机制；
同客户、供应商建立战略联盟架构的伙伴关系，重组供应链管理流程，形成有效的管理手段，并能够适应变化。可是，仍有不少企业虽然知道自己的问题的根源在哪、有多么严重，也认识到企业搞信息化的重要性、紧迫性，也知道企业搞信息化能够降低运营成本，加快交货期、提高管理效率和服务质量，更好地为客户服务，但在信息化实施过程中，由于传统的观念和多年形成的积习作用，就自觉不自觉地被习惯拖住而不能自拔。虽然把手工操作变为计算机操作，自动化了，但仍按过去的习惯去思维，信息化真正的效果就难以真正达到。这是实施信息化中最大的忌讳，它给企业造成的不良后果，远比企业所得到的眼前那一点利益、那一时的满足要大得多。
二、企业信息化规划的制定、实施，都要依据企业的需求与时俱进
一是企业制定信息化规划，不要盲目和过分依赖IT企业公司。这可能是由于企业对信息化技术、对企业如何实施信息化不大了解，有畏难情绪，不知道如何抓。
二是企业2024信息化技术人才缺乏，没有这个能力，就想依托IT企业公司来完成企业的信息化规划。由于IT企业技术人员不是搞企业经营的，对企业的实际情况，不经过一阶段时间深入调查，难以掌握企业真实情况，尤其是企业的商业经营模式、发展战略、经营战略、决策战略、战略意识、价值观念、眼光胆识就难找准，因而，做出的企业信息化的规划和实施方案，很难符合企业的实际，仍是两张皮。
三是企业对上信息化想一步登天，一劳永逸。不少企业领导对上信息化有很大的盲目性，理想化，认为企业信息是信息技术、万能工具，越先进越好，一用企业就能马上改变面貌。这是非常危险的，世界上没有一劳永逸的事情，IT技术也是科学技术发展的结果，它本身也在日新月异地向前发展，创新、淘汰，再创新、再扬弃，永无止境。而企业发展也在不断地变化。国内外企业发展的实践证明：中小企业3-5年要迈过一道坎，大企业8-10年就要迈过一道坎，特大型国际顶级企业15-20年要迈过一道坎。能迈过这道坎，企业就能持续发展，企业迈不过这道坎，就有被淘汰的可能。我国企业正处于迅速变化期，10年以上的企业几乎都有很大程度的变动，那些调整发展的企业，特别是以网络技术、信息技术为支撑的高科技企业，从组织上、流程上经营模式上都发生激烈的变化，而传统的ERP由于原来技术系统的定型，势必跟不上快速发展的需要。企业需要能随企业发展而成长的ERP，是创新的ERP，是适应企业发展的ERP。这就要求企业在上ERP系统时，在规划和实施中针对企业需求和实际对ERP软件进行调整、补充、完善，否则它就不能适应企业的发展，甚至阻碍企业发展，成了企业的负担。从国内外IT技术的发展实践来看，企业IT系统规划较为合适的时间，应该在3-5年，如果时间过长，首先它会被更先进的IT技术系统所淘汰，因为“摩尔”定律仍在起作用；
其次不仅会加大企业这方面的费用，而且会给企业造成人力、财务、物力的浪费；
第三会使从事企业信息化人员的心理上和工作上产生压力，容易被领导和其他职工误解，认为他们操作的系统“见效慢”、“水平低”，所以在制定企业信息化规划时，要求统一规划，统一领导、统一标准管理，分步实施，效益驱动，抓住重点，整体推进，最后集成。
四是选择适合企业特点的ERP管理软件，是ERP实施成功的基本条件。企业在选择ERP系统时，不是越先进越好，也不是功能越多越好，只有适合企业实际需要的，才是最好的。一要选择行业化（零售、制造业、服务业）的ERP软件。二要选择功能系统稳定性好，集成性好和二次开发工具及其易学易用性强的ERP软件。三要选择能适应本企业先进、科学管理方法的ERP软件。四要选择能支持企业个性化服务的ERP软件。五要选择实力强、信誉好、服务好的供应商。一句话，企业需要的ERP是行业化的成熟产品，客户至上、服务第一的IT企业。总之，选择好的ERP管理软件，是企业信息化建设能否取得成功的关键，务必慎重抉择。
三、实施ERP的过程，是将ERP理念数据化的过程
实施ERP，要用一段时间摸清企业家底，核准数据，理清问题，这是高质量实施的基础。为此，必须做好三方面的工作。
1、ERP工程的实施必须精心组织，步步为营，不能急于求成。
实践告诉我们，一些企业实施时因急于求成而造成中断失败，一些企业因准备不足、仓忙上阵而停顿下来，甚至失败。这些失败的一个重要原因，在于企业本身对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，想当然、凭经验办事，没有制定周密的实施方案和可能出现问题的应对预案。
如果把ERP的项目实施只看成是单纯技术项目的实施，在实施中必然要遇到种种阻力。实践证明ERP立足于数据标准化、规范化操作的基础之上，实施是要有一定周期的。尤其在企业信息化的初始阶段是企业对信息化认知和打基础的阶段，更不能急于求成。
同时我们还要意识到：ERP不同于企业的MIS系统，ERP是一个企业的计划与控制，是企业管理信息化的系统的集中，而MIS是一个个相对的子系统，而MIS是可以一个一个罗列简单相加，它只是规模的扩大，单个功能和整体功能并没有扩大，它不能像ERP那样可以整个系统整合、优化，可以沟通共享信息，可以整合重组，提高管理能力，而想急于求成，像实施MIS那样简单罗列来实施ERP，不但不会成功，反面会阻碍它，导致失败，ERP的实施周期必须服从工程质量，而工程质量绝不能服从工期，必须按程序、规范和规律办事，一步一步向前推进。
2、保证ERP项目实施的质量，最关键的一条是确保数据的准确性、真实性。
ERP运行基础数据来自企业，只有真实、可靠的基础数据，才能运算出科学的结果。如果输进去的是垃圾，输出的仍是垃圾。而要得到企业真实准确的基础数据，一要“一把手”对ERP项目实施的真正理解和高度的重视，把实施ERP引申为企业转换机制、提高管理水平、制度创新的大好机会，把过去想办未能办到的事一同办好。二是对企业家底进行彻底清理，要求从企业战略的高度和企业的实际去把握，确保基础数据的真实性、准确性，严格纪律，责任到人，奖惩兑现。对已摸出的问题要认真的进行梳理，去伪存真，找出根源环节何在，是人为的、是制度上的缺陷，还是流程上的问题，为企业完善制度和业务流程重组奠定基础，使管理科学、透明、公开、更好地调动人的积极性。对清理的问题，尤其是账务和物资问题，做到账物相符，账账相符，不扩大、不缩小、不隐瞒、不虚报，夯实企业的家底，审核出真实的、准确的基础数据，才能录入，保证ERP的实施工程质量。
3、保证ERP工程实施的质量，必须强化实施中的标准化管理工作。
标准化是一项极其重要的工作，它是实现科技创新的技术支撑，也是我国入世后参与国际市场竞争，应对各种技术性贸易壁垒的重要手段。标准化是为了适应信息化管理的要求，在制定管理程序中，把管理的各种信息用统一的标准予以规范。信息标准化是ERP建设的基础工作，是实现信息共享、数据交换、数据库设计、应用软件设计和系统建设的保证。因此在企业信息化管理中，必须要实行标准化管理，没有标准，程序就无法制定；
没有标准，运作时无法按标准进行规范化管理。信息标准化工作，主要包括信息化代码标准化、数据源定义标准化、技术规范标准化、信息化技术应用平台标准化和业务标准化等。在上ERP系统时，从企业信息初始化数据建立商品、人员、组织代码等应严格按标准化要求，规范化操作，标准化管理。加大对标准化工作的监管力度。企业“一把手”不仅要率先垂范，学习掌握标准，带头执行标准，以实际行动影响教育员工，在企业内逐步形成一种至上而下，人人学标准、用标准，处处标准化、事事标准化的良好氛围。唯有此，才能保证ERP系统工程实施的质量。
四、抓好培训是ERP工程顺利实施的关键
ERP项目实施成功的重要保证之一就是要抓好培训工作。
1、全员培训，理念先行，人的因素第一。
不少职工对企业信息化不大了解，认识不高，产生了一些错误观念，怕“下岗”，认为领导“赶时髦、玩花样”等。企业要针对这些错误认识，召开各种会议，采用各种形式进行宣传、教育，多请IT企业做现场操作演示，使大家亲身体验实行计算机管理先进性、高效率，体验信息化的好处，澄清职工的模糊认识，取得认识上的统一。企业决策者要求每一个员工只自觉地适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人，制定适者生存、不知者淘汰的机制。通过这些教育活动，提高广大职工建设信息化的积极性和信心。
2、企业领导层的培训，关系到ERP项目实施的成败。
对企业中高层领导的培训是十分重要的一个关键环节，通过培训让企业领导对企业管理信息化，对ERP有充分而准确的理解，使他们知道什么是企业信息化，什么是企业电子商务，什么是ERP，上企业信息化的重要性、紧迫性。使企业领导从改革、创新的高度上去认识ERP的实施，认识到ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是一个现代管理的技术工具，是现代化先进管理理念的管理模式，ERP项目的实施将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理的水平，促进现代企业制度的建立。
3、要加强ERP业务技术骨干的培训。
业务技术骨干是ERP顺利实施的技术保证。在系统实施前和实施中都要对他们进行必要的系统软硬件操作培训，实施中要让他们直接参与数据的采集、熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行中能维护以及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握、操作、维护与创新，直接关系着ERP项目实施运行正常与否的关键，他们与企业部门的一把手是ERP项目实施与运行的两大支撑，他们之间的融通、协调、配合才能真正发挥ERP项目的管理优势。
4、要加强各种业务管理人员（操作层）的培训，而确保录入数据的真实性，准确性。
要有计划地针对财务、采购、仓储、物流、生产、经营计划等业务管理人员，进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。尤其是在数据录入前的示范演示培训、试运行操作培训，使其达到规范要求，经审核同意后方可录入。对在关键程序、关键环节、核心流程、操作难度大并进行交叉管理的地方，要重点培训，多演示、多做安全示范，采用多种形式和方法，让他们反复搞模拟运行训练，提高学习的可视性可操作性，使其收到更好的效果。只有夯实这一层，才能使ERP实施时少出或不出差错。
五、紧紧抓住ERP的重点“企业要求”，从实际出发，整体推进
实施信息化的企业和负责实施ERP项目的IT企业，都应十分明确和掌握企业的需求，咬住ERP项目实施的重点。国内外的实践反复告诫我们，一个企业的信息化建设必须是系统的整体建设规划，具有远近结合、统筹兼顾、内外交流，上下沟通、整体协调。系统集成的发展目标和蓝图。在实施中坚持统一规划、统一领导、统一标准，夯实基础，抓住重点，整体推进。实施方案要从整体系统和战略的高度出发，从不同层面多角度地分析本企业同主要竞争对手之间在成本、品牌、营销方面的差异，通过纵横的对比分析，找准影响企业核心竞争力的主要原因，通过ERP系统的整合优化和业务流程、工作流程的重组挖掘出新的潜力。企业通过ERP系统在市场上建设什么样的竞争优势，采用何种营销战略和策略。这不仅要考虑企业今后的长期发展战略，又要同企业现实的实力状况结合起来，谋划出企业当前和近期在经营和发展中最急需解决的焦点和瓶颈问题的策略。在制定了总体目标和阶段目标后，只有分析企业现有业务工作流程、组织架构在哪些方面未实现对市场的快速反应，未快速满足顾客的需求，并对不适合需要的方面进行补充、改进和完善，才能真正有效的发挥ERP的管理功能和竞争的优势，才能使企业更快地发展壮大起来。
六、在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险
在整个ERP项目的实施过程中难点是业务流程的重组。ERP系统以规范优化业务流程为前提，因此，要成功地应用ERP系统，就必须对企业流程，工作流程进行重新设计和优化，坚持与改革同步进行，整体推进，在改革中求发展。ERP工程必须从企业的整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化中进行改革。除去重叠多余和无效的且耗费人力、物力、财力的机构、岗位，减少不必要的环节、层次，重新进行整合，对臃肿的机体进行瘦身，从而确保企业有一个科学，规范的业务流程和管理基础。由于业务流程重组工作会触及到现有的习以为常的思维方式和方法，必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式，管理制度，对人员素质提出了更高的要求，也要引起部分人员的岗位危机，进而对项目的实施产生抵触情绪。所以说：企业信息化建设以及ERP的实施，是一场深刻的观念的革命和思想解放，信息化改变了企业生产、经营、管理、服务方式，引进现代化的管理观念、技术、方法。企业业务流程重组是一项十分艰巨的任务，需要企业领导高度重视，更需要全体员工的配合支持。只有业务流程重组的成功，才有ERP系统工程实施的成功。这也明白无误地告诫我们，实施ERP是有很大风险的。ERP系统的应用是一项高风险，高投入项目，它实施的成功与失败是由于受企业内外环境条件诸多的制约和影响，面临的风险的主要有：系统风险、设备选型风险，软件风险，硬件风险，安全风险、交易风险、网络技术风险、实施中的风险、运行中的重大事故风险、环境风险、不可抗拒的风险等。特别要注意信息系统切换时可能出现的风险，切换成功与否，都直接影响着信息化的实施，关系着能不能战胜“混乱期”，规避陷阱问题。因此，实施信息化的企业和IT技术企业务必做切换前的一切准备，要一丝不苟的审核、校对，准确无误，绝不允许有一丝一毫的差错。切换前一定要做好试运行的操作测试和业务流程的测试，对测试运行中的问题，无论大小都不能忽视，都要一个一个问题的认真解决好，其中要对商品的条码、组织代码、人员代码、价格等进行反复核准，对新老设备的软件、数据、电力等检查在确定无误的情况下才能进行切换，切换时一定要严格程序，扣紧环节，规范化操作，标准化管理。这是基础工作中的重中之重，只能成功，不能失败。我们必须对风险有正确的认识和对策。搞信息化上ERP，电子商务会提升企业的核心竞争力，能带来巨大收益；
但同时也会使我们遇到前所未有的风险，有的投入几百万，上千万，结果交了学费，有的甚至血本无归。因此，对实施中的风险我们不仅要敢于正视它，更要清醒地认识它，认真地对待它，要吸取别人的教训，对风险进行分析，要请教别人，向专家咨询防范风险的措施和对策，争取最大限度地减少风险，使风险侵害降低到最小，使效益更加明显。
企业环境保护管理计划 第六篇
篇一:企业环境保护管理制度范本
企业环境保护管理制度
第一章总则
第一条我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。(］
第二条环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。
第三条配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。
第二章环境监测工作
第四条每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。
第五条每月3日上报前一个月的《环境报表》。
第六条生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。
第七条外排污水和大气的监测外委进行。
第三章环境保护工作日常管理
第八条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。
第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。
第十条完善环保各项基础资料。
第十一条加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。
第十二条污染防治与三废资源综合利用：
（一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故；
（二）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率；
（三）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善2024和处理，防止二次污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移；
（四）在生产中，由于突发性事件造成排污异常，要立即采取应急措施，防止污染扩大，并及时向公司安全环保部汇报，以便做好协调工作；
（五）对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，避免污染环境或气味扰民事件的发生；
（六）凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪声和震动的部位，应采取消音、隔音、防震等措施，使噪声达标排放。
企业环境管理制度企业环境保护管理制度范本
第四章建设项目的环境管理
第十三条新、改、扩建和技术改造项目（以下简称为建设项目），必须严格执行2024环境保律法规，严格执行“三同时”制度。[)
第十四条建设项目应积极推行清洁生产，采用清洁生产工艺。
第十五条凡由于设计原因，使建设项目排污不达标，设计单位除负设计责任外，还应免费负责修改设计，直至排污达标，并承担在此期间由于排污不达标造成的排污费和污染赔款，对由于施工质量造成生产装置污染处理不能正常运行，施工单位应免费限期进行整改，直至达到要求。在此期间，发生的环保费用由施工单位承担。
第五章环境保护设施的管理
第十六条生产办要将环保设施的管理纳入设备的统一管理。
第十七条环保设施需检修或临时抢修，要对其处理或产生的污染物制定应急处理方案，并上报公司安全环保部批准，保证污染物得到有效处理和达标排放。
第六章环境污染事故的管理
第十八条污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与财产受到损失，造成不良社会影响的污染事件，事故的处理按局环境保护管理办法中的2024规定执行。
第十九条污染事故级别划分根据国家污染事故划分2024规定执行。
第二十条凡发生污染事故后，必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展，并立即上报公司安全环保部，开展事故调查等工作（最迟不得超过2小时），12小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司安全环保部按照2024事故处理规定分级负责，逐级上报，接受处理。
第二十一条凡外来施工的承包单位，在签订工程合同时，签订双方要明确环保要求及规定，施工队伍主管部门要监督检查，发生污染事故，一切后果由责任方承担。
第七章附则
第二十二条本制度如与国家法律、法规以及中油集团、管理局、实业公司相关规定不一致时，按上级规定执行。
第二十三条本制度由生产办负责解释。
第二十四条本制度自下发之日起施行。
企业环境保护管理计划篇二
1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。
2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济、把发展循环经济放在重要位置;开展资源综合利用，变废为宝。
3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境保护工作，必须与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。
4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采用先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排计划;采用先进的工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展。
5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境保护工作进行系统全面的分析研究，总结成绩，找出矛盾，提出建议。
6、通过环境统计分析，反映出我厂环境保护与经济发展的比例关系是否合理，为制定环境保护措施提供参考依据。
7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务，从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性，充分行使----法赋予的知情权、参与权、表达权、监督权，对各类环保公共事务进行深度参与，积极支持环保工作的开展。
篇三:生产企业环境保护管理规章制度
生产企业
环境保护管理制度
企业环境管理制度生产企业环境保护管理规章制度
第一章目的
第一条为了保护公司生活和生产环境，防治污染，保障职工身体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐步实现清洁生产，特制定本制度。
第二章适用范围
第二条×公司。
第三章职责
第三条总经理是公司管理者，是公司环境保护工作的第一责任人，应认真遵守国家环保法律法规和方针、政策，加强环境保护和污染防治工作，把环境保护工作列入公司重要议事日程，不定期召开公司级会议，解决2024环境保护的重大问题，并对本制度的贯彻落实负领导责任。
第四条公司领导实行环境保护“一把手”负责制，对本单位环境保护工作负责，制定环境保护目标，并进行内部考核。组织本单位职工专业技能培训，确保职工按照岗位操作规程进行操作，避免因错误或习惯性操作引发污染事故。
第五条公司建立适应企业发展需要的、健全的环境保护管理体系和从事环境保护工作的专业或监管队伍，建立健全环境保护制度。
第六条公司安全环保处环保科负责具体贯彻实施国家2024环保法律、法规、方针和政策，配合督察室共同推进公司清洁生产工作，对公司环境保护工作实施统一监督管理，对各排污单位进行考核，负责组织对污染事故的调查，并有权力提示新建、改建、扩建项目的“三
企业环境管理制度生产企业环境保护管理规章制度
同时”工作。（)
第七条公司生产部门在组织生产过程中，必须将保护环境放在重要位置，确保环保设施与生产设施同步运行，并对生产过程中的污染环境事件负责。
第八条工程管理部门在组织新、扩、改建项目论证审查时，要将环境保护列入项目重要内容，确保环保“三同时”，并采用先进适用的污染物治理、防护技术。
第九条设备管理处要将环保设施纳入生产设施的统一管理，确保环保设施正常运行，达到设计要求，并对环保设备的技术状况和正常运行负责。
第十条安保人员对厂区绿化维护负有兼管责任，将对厂区草坪、树木等的管理纳入考核，避免因兼管不善造成的草坪、树木等踩踏、坏死、丢失等现象。
第十一条公司所购原材料要确保优先选用清洁、无害、无毒或低毒的，以避免在生产过程中产生污染物，发生重大污染事故。
第四章管理
第十二条公司各单位要重视环境保护、节能减排方面知识的宣传教育，提高干部职工的环境保护意识和法制观念。安全环保处环保科负责编制环保培训教材，定期对职工进行培训。
第十三条公司要有计划的培养和引进环保专业人才。各单位在进行职工培训教育时，应把环境保护教育作为一项重要内容，不断提高职工环境保护的意识和环保专业技术水平。
企业环境管理制度生产企业环境保护管理规章制度
第十四条安保人员要对公司环境状况和环境保护工作进行统计调查，并2024
第十五条公司任何员工都有保护环境的义务，并有权对污染、破坏环境、毁坏花草、树木的行为向公司领导或2024部门举报。
第十六条公司各生产工序应积极采用清洁生产工艺，努力实现废物综合利用。
第十七条公司每年投入相当比例的资金用于污染治理及防治，新技术研发应用，持续改善厂区环境状况。
第十八条生产车间必须保证环保设施随生产同步运行，环保设施或设备进行检修，须向设备机动处、安全环保处报告，经同意后，方可实施。环保设施必须严格按照操作说明书进行操作。
第十九条加强污水处理设施的管理，同时加强节水管理，避免浪费水资源现象。
第二十条固体废弃物应积极回收利用，禁止乱排乱堆现象，杜绝固体废弃物污染环境事故。
第二十一条公司生产厂区及厂界绿化应以净化和绿化为主，兼顾美化，尽量采用对空气有净化作用的树种，采取乔、灌、草相结合的种植方式，扩大绿化面积。
第二十二条公司每年邀请环保局监测部门来厂进行监测，持续改进，加强对环境质量的监督管理。
第二十三条公司安全环保人员要经常深入现场，对环保设施运转使用情况及污染现象进行检查、指导，并对职工提出的环境问题予
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以答复，对于存在的环保问题提出整改意见，限期整改。
第二十四条设置环保员，负责本单位的环境保护、节能减排工作，并定期组织培训并进行考核。
第五章建设项目的环境管理
第二十五条对于新、扩、改建项目，在建设之前，必须执行环境影响评价制度，对建设项目的选址、设计和建成投产后可能对周围环境产生的不良影响进行调查、预测和评估，提出防治措施。环境管理部门在工程筹建过程中对环境影响评价中提出的防治措施的实施情况进行监督。筹建部门在对项目进行论证时必须考虑环境影响评价中提出的防治措施，采用评价中提出的或优于评价中的治理工艺。
第二十六条严格执行环保“三同时”制度，即新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目，其环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
（一）工程设计阶段，建设项目的工艺设计应该积极采用不产生或少产生污染的新技术、新工艺、新设备，限度的提高资源、能源利用率，从源头减少污染物排放，按照“清洁生产”的要求，尽可能在生产过程中把污染减少到最低限度。
（二）建设项目的环境治理工艺设施尽可能采用国家2024的技术工艺，禁止采用落后的淘汰的技术设备。
（三）工程施工阶段，筹建处安排专人负责，落实施工计划与进度，保证工程质量，安全环保处环保科人员在工程施工过程中，要对项目“三同时”情况进行监督检查，以确保建设项目的环保设施与主
企业环境管理制度生产企业环境保护管理规章制度
体工程同时施工。
（四）工程竣工后，试生产或试运行前，由筹建部门申请，督察室、安全环保处、设备机动处、设计管理处、安全科、生产使用单位等部门对设施进行验收，方可进行试生产或试运转。建设项目投入试生产之日起3个月内，向审批该项目环境影响报告书、环境影响报告表或环境影响登记表的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。
第二十七条建设项目的环境治理资金占项目总投资的比例应不低于国家规定。
第二十八条未经安全环保处、设备机动处等2024部门的同意，各单位对现有环保设施不得私自拆除、改动、改造。
第二十九条对于投入使用的环保设施应按照设计使用说明书定期进行维护，以保证其运行效果。
第三十条对于可能产生较大污染的部位、工艺，要查找产生污染的原因，改进工艺操作，加强人员操作，尽量避免污染。
第三十一条公司各单位对于新、扩、改建项目的相关资料（包括技术协议等）必须上报安全环保处环保科一份备案。
第六章大气污染防治管理办法
第三十二条大气污染防治的监督管理
一、污染物排放需根据规定的排污量进行管理。
二、向大气排放污染物时，安保人员应当按规定统计企业拥有的污染物排放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、
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数量、浓度。(]排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及时更新。
三、新、扩、改建工程的大气污染防治项目必须执行环保“三同时”及本制度第五章相关条款。
四、各单位必须保证大气污染防治设施的正常运行。
第三十三条防治废气、烟粉尘污染
一、各单位在生产工艺中易产生无组织的部位或场所，必须采取相应措施2024和处理，在达到国家规定环保要求内，做到有组织排放。
二、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各单位有责任教育其职工遵守上述规定。
三、对露天堆放的粉料堆场，使用单位要采取有效的防尘措施，粉料运输要采取加盖篷布等措施，禁止洒漏。
四、道路保洁清扫应当防治扬尘污染，清扫后的粉尘及垃圾及时运走。
第七章水污染防治管理办法
第三十四条水污染防治监督管理
一、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理利用水资源，减少废水的排放量。
二、排放污水时，安保人员应当按规定统计企业拥有的污染物排
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放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度，并提供水污染防治方面的技术资料。［）排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及时更新。
三、新、扩、改建工程的水污染防治项目必须执行环保“三同时”及本制度第五章相关条款。
四、必须保证废水处理、净化设施的正常运行。
五、溢流废水污染物的浓度不得超过国家排放标准。
六、出现水污染事故后，安保人员应立即会同2024部门采取措施，减轻或消除污染，并向公司领导报告，再由公司办公室向部门报告。
七、严禁向公司排水系统偷排废水、废渣、废油、废酸、废碱或有毒液体。
八、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它废弃物。
第八章固体废物管理办法
第三十五条定义
固体废物：指在生产建设、日常生活和其它活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。
生活垃圾：是指在日常生活中或者为日常生活服务的活动中产生的固体废物以及法律、行政法规规定视为生活垃圾的固体废物。
第三十六条固体废物污染环境的防治
一、产生固体废物时应当采取措施，防止或者减少固体废物对环
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境的污染。
二、2024、贮存、运输、利用、处置固体废物时，必须采取措施，防扬散、防流失、防渗漏；不得擅自倾倒、堆放、丢弃、遗撒固体废物。
三、应当根据公司的经济、技术条件对产生的工业固体废物积极回收利用。
四、需在指定地点倾倒垃圾，垃圾分类，及时清理，禁止随意扔撒或堆放各种垃圾。
第九章环境污染事故管理办法
第三十七条
定义：本办法所称环境污染事故，是指由于违反操作规程致使污染物大量外泄的行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，厂区环境受到影响，员工身体健康受到危害，给公司造成不良社会影响的突发性事件。
第三十八条环境污染事故根据类型可分为水污染事故、大气污染事故、噪声危害事故、固体废弃物污染事故、有毒化学品污染事故、放射性污染事故等。
第三十九条环境污染事故依据程度分为：
一、一般环境污染事故
（一）定义：指由于管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物排放超标1倍以上（含1倍），3倍以下（不含3倍），或造成直接经济损失1万元以下（不含1万元）的。
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（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以100元以上至1000元以下经济处罚。（]
二、较大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为较大环境污染事故：
1、污染物排放超标3倍（含3倍）以上，5倍以下（不含5倍），或造成经济损失在1万元以上5万元以下（不含5万元）的事故。
2、人员发生中毒症状。
3、因环境污染引起厂群冲突。
4、对环境造成一定程度的危害。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以1000元以上至5000元以下经济处罚，并移送公安机关处理。用时对其直接主管视情节轻重予以100元以上至500元以下经济处罚。
三、重大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为重大环境污染事故：
1、污染物排放超标5倍（含5倍）以上，10倍以下（不含10倍），或造成经济损失在5万元以上10万元以下（不含10万元）的事故。
2、人员发生明显中毒症状、辐射伤害或可能导致伤残后果。
3、因环境污染对周边环境造成较大影响。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以5000元以上至10000元以下经济处罚。并移送公安机关处理。用时对直接主管视情节轻重予以500元以上至1000元以下经济处罚。对分管环保的领
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导予以100元以上至500元以下经济处罚。
四、特大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为特大环境污染事故：
1、污染物排放超标10倍（含10倍）以上或造成经济损失在10万元以上的事故。
2、人群发生明显中毒症状或辐射伤害。
3、人员中毒死亡。
4、因环境污染使当地经济、社会的正常活动受到严重影响。
5、对环境造成严重危害。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人做出10000元以上至30000元以下经济处罚。用时对直接主管视情节轻重予以1000元以上至3000元以下经济处罚。对分管环保的领导予以500元以上至1000元以下经济处罚。相关责任人移送公安机关处理。
第四十条事故的报告
一、环境污染事故发生后，责任者或最先发现人，必须立即报告班组长、车间主任、厂长等2024领导，2024领导必须及时采取措施，组织抢救，保护现场，防止事故扩大，同时立即上报总经理。属较大环境污染以上的事故，应在两个小时内报至总经理，重大或特大污染事故经过总经理确认后，由公司办公室48小时之内报至上级行政环境保护管理部门。
二、发生环境污染事故，由产生污染单位填写《环境污染事故报告单》（见附件），除留存外，送至公司总经理一份，送达时间不得迟
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于事故发生后的48小时。
第四十一条事故的调查
一、在发生环境污染事故后，公司应立即组织2024部门成立调查组，进行事故的调查分析。事故的调查与确认，按事故的严重程度分级负责进行：一般环境污染事故，由生产经理负责；较大环境污染事故，由公司安保负责人员会同2024部门组织调查与确认；重大和特大污染事故，由总经理直接负责组织调查。
二、在事故调查中，要通过现场调查和必要的技术分析、鉴定或试验，查明下列事项：
1、事故发生的准确时间、具体地点或部位。
2、造成污染事故的污染源，主要污染物质。
3、危害程度，人员或动植物受害情况，经济损失数额等。
4、事故发生前生产情况，导致事故发生的起因，作业人员作业时的工艺条件、操作法设备工作参数（如压力、温度、流量）。设备有无缺陷、操作是否正常，事故发生前有无异常反映和征兆。
5、事故现场的照片资料等。
三、事故调查组在查明事故2024情况后进行事故分析时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，确认事故危害程度和事故发生的直接责任者、主要责任者或领导责任者。
第四十四条事故的责任分析及处理
一、通过事故的调查分析，根据事故发生的直接和间接原因、事故危害程度等，提出对事故责任单位或责任者的处理意见。
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（一）由于下列原因之一造成事故的，应当追究直接责任者和主要责任者的责任，并视情节轻重予以适当经济处罚。［)
1、违章指挥或违章作业。对违规指挥者或违规作业者予以200元以上1000元以下处罚。
2、违反工艺操作规程，野蛮操作。对违规操作者予以予以200元以上1000元以下处罚。
3、设计、施工、安装上的失误。对相关失职者予以200元以上20xx元以下处罚。
（二）由于下列原因之一造成事故的，应当追究责任单位领导和2024部门责任人的责任。
1、下达和公布的指示、命令、决定以及规章制度等违反国家和地方颁布的环境保规、标准、规定。
2、环境保护等规章制度不健全，无章可循的。
3、设备超过检修期、超负荷运行或设备、设施有缺陷又未采取措施的。
4、生产设备和环境保护设施在计划检修和保养时，对设备设施中残余污染物未经妥善安置和处理，随意排放的。
5、新建、扩建、改建和技术改造项目，违反国家2024建设项目环境保护“三同时”规定，擅自投产使用的。
6、对已发现的事故隐患不采取积极有效措施，从而导致事故的发生或发生事故后仍未采取措施造成污染的扩大或蔓延的。
二、对发生事故的单位和责任者，根据情节轻重予以经济处罚。
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三、有下列情节之一者，对2024人员进行经济处罚。［］
1、发生事故后隐瞒不报、虚报或故意推迟报告的。对直接责任人予以100元以上至1000以下处罚。
2、在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人的。对直接责任人予以500元以上至20xx以下处罚。并移送公安机关。
3、事故发生后，由于渎职，不积极采取措施造成污染事故扩大和蔓延的。对直接责任人予以1000元以上至5000以下处罚。
4、违反本办法规定的程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇事故责任者的。对直接责任人予以5000元以上至10000以下处罚。
第四十五条确定污染事故依据
确定污染事故的程度以国家和地方下达的排放标准为依据。
第十章附则
第四十六条本制度由公司环保处负责解释。
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附件：
×公司
污染事故报告单
建设节约型企业电力三节约活动实施方案 第七篇
开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。
“三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。各单位(部门)要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。
企业员工户外活动方案_方案 第八篇
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：
08：00 2024从公司出发，前方广州笑翻天乐园。
09：00 -- 09：30 集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30 -- 09：45 组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。 09：45 -- 10：00 破冰训练(团队热身)
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00 -- 11：45 (山谷游乐区)竞技项目：
突出重围---攀 壁： 参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!) 木桩桥---天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关?
(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)
空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)
竖网桥--- 悬空摇摆： 参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)
11：45 -- 12：00 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!
12：00 -- 14：00 午餐时间(参观杨四将军庙)
14：00 — 16：00 团队大比拼竞技项目：
踏 笼 飞 渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过。(检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的精神!)
鼓浪屿—平安桥：此项目波涛起伏、连绵不断，钢韧有余。既有连绵起伏又有欢声笑语，让你在欢笑中体验参与的乐趣!(平衡比速度更重要!)
搭 桥 过 河：此项目难度较大。已经将人正常的步伐已经打乱，要求队员有果敢的行动能力、勇往直前的精神才能完成此项目的拓展训练。(检验队员面对困难重重的项目，必须有果敢的行动能力和相互协作的精神才能完成此项目!)
荡 悠 台：参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，队员落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、干部员工之间的隔阂才能顺利完成任务!)
16：10 -- 16：40自由体验“闯关酷地带”
此项目是我基地难度最高、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
自费项目： 水战船：(水上争霸赛)，精彩、留恋忘返!
16：40 -- 17：00活动总结，返程!
注意事项：
1、乐园项目禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，游玩过程中，禁止故意摇晃、打闹，禁止故意跳网、跳水、游泳;
2、为了便于活动，请女同胞们尽量不要穿裙子，孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加项目拓展;
3、请妥善保管好自己的贵重物品，乐园不承担看管物品和丢失物品后的一切责任;
4、乐园部分项目涉及水上活动，酷爱水上项目的游客，可自带衣服，乐园免费提供更衣室，以防不备之需;
5、园区水果、花草植物、蔬菜等为私人所有，请不要随意采摘，天气干燥请注意森林防火，同时不要乱扔垃圾，注意景区环保;
6、乐园水上项目水深0.6米到1米，玩水上项目时请注意手机、钱包、香烟等物品的保管，如不慎落水，请立即保持身体站立，禁止在水中平躺或半蹲，以防溺水;
7、部分项目有一定难度，请挑选适合自己的项目游玩，带小孩的游客，请看管好小孩，确保小孩在大人的陪同和监护下游玩;
8、注意自身旅游安全，尽量避免离安全管理员较远的区域游玩，遵守园内标志牌上的规定如：警告、禁止、注意事项等;
9、少数项目有时间限制、人数限制、方向限制、速度限制、年龄身高限制，一切活动请听从工作人员指挥和安排。
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