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医院科教科岗位职责 第一篇
1.在医学院和医院的院长领导下进行工作，贯彻执行医学院的教学计划和医院科教计划。负责教学、科研、培训、继续教育、各级学会工作。
2.拟定教学、科研等2024业务计划，经院长和分管院长批准后，组织实施，并督促检查计划的实施情况，按时总结，及时向分管院长汇报。
3.协助、指导和督促各教研室按照医学院要求完成各项教学任务和课题组科研工作的实施情况。
4.组织审批在职人员继续教育、外出进修、外出学术活动、业余学习、专业培训等工作。审批安排下级医院进修人员，并做好考核鉴定。
5.组织各类科研项目的申报、成果鉴定、科技奖申报，做好形式的审查。
6.核定、审查各类科研经费的使用，医务人员参加的各类学术活动及各类外送学术论文。
7.制定科研教学工作计划实施细则并2024科教资料，做好教学总结及对教师教学质量作出评价。
8.负责医学院(校)临床理论课、实习、见习教学的安排和检查和鉴定工作。
9.负责举办院内外学术活动的审批、管理工作。
10.与各职能科室合作完成领导交办的其它任务。
11.负责研究生(含七年制本硕生第二阶段)的培养的监督管理工作。
12.副科长协助科长做好科教科各项工作。
20xx浙江杭州市余杭区公立医院引进专职财务管理岗位公告 第二篇
根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《杭州市事业单位公开招聘工作人员操作程序(试行)》、《杭州市余杭区事业单位公开招聘工作人员实施办法》和《余杭区公立医疗机构人才引进和培养实施细则》等文件精神，因工作需要，杭州市余杭区卫生健康局决定面向社会公开引进余杭区公立医院专职财务管理岗位人才，现将2024事项公告如下：
一、引进单位及人数
(一)引进单位：杭州市余杭区第三医院(杭州市余杭区第三医院医疗卫生服务共同体牵头单位)、杭州市余杭区中医院(杭州市余杭区中医院医疗卫生服务共同体牵头单位)。
(二)人数：2名。
二、引进条件
(一)基本条件
1.学历要求。具有大学本科及以上文化程度。
2.专业能力及工作年限要求。熟悉财经法规，精通会计、财务、审计、金融、税法等专业知识。同时具备下列条件之一：
(1)具备财经类高级专业技术资格;
(2)取得财经类中级业务职称任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面财务会计工作的时间不少于3年;
3.综合管理能力要求。具有10年以上医疗卫生工作经历。具备全面、扎实的医疗卫生行业业务知识，熟悉行业情况。具备较强的组织领导能力、决策能力、创新能力和财务管理能力。
4.年龄要求。具有中级职称年龄不超过38周岁(1981年5月1以后出生);具有高级职称年龄不超过40周岁(1979年5月1以后出生)。
5.其他要求。身心健康，能够胜任本职工作。
6.符合下列条件之一的，在同等条件下优先：
(1)荣获市级及以上先进会计工作者称号;
(2)市级及以上会计领军(后备)人才或卫生健康行业经济管理领军人才。
(二)有以下情况之一的，不予报名：
1.受过刑事处罚、劳动教养的;
2.受党纪、政纪处分尚未解除的;
3.因违法违纪正在被调查处理的;
4.有法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的。
三、引进程序
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，引进程序包括发布信息、报名、资格审查、考试(考核)、考察、体检、公示、聘用等。
(一)报名
1.报名时间：自公告发布之日起接受报名，视报名情况截止报名日期(报名时间仅限工作日：上午8:30～11:30，下午1:30～4:30)。
2.报名材料：
(1)应聘报名表1份，见附件，请自行下载;
(2)近期蓝底大一寸证件照片1张，身份证、学历学位证及其“中国高等教育学生信息网”的学历验证报告(归国留学人员需提供留学服务中心出具的《国外学历学位认证书》)、相关职称证书、任职经历证明(包括社会保险缴纳记录或工作合同、职务证明等)，相关材料验原件收复印件;
(3)个人财务管理主要成果或经历说明材料;
(4)无违法犯罪记录证明。
3.报名方式：应聘者可以通过电子邮件、邮寄或上门等三种方式方式提交应聘材料：(1)将所需材料拍照或扫描发送至所电子邮箱(29991878@.com)后并电话确认;(2)将报名所需材料复印件按照地址邮寄(地址：浙江省杭州市余杭区南苑街道市民之家523办公室);(3)直接到余杭区卫生健康局组织人事科递交报名材料。
(二)资格审查
根据资格条件和报名材料进行资格审查，随报随审。资格审查贯穿于公开引进工作的全过程，凡发现考生与公告及职位要求的资格条件不符的，取消其选聘、聘用资格。
(三)考试(考核)
视报名情况分阶段分组进行考试(考核)。考试人数不受最低开考比例限制。应聘人员须参加考试(具体考试办法和时间将以电话及电子邮件通知)，并根据考试成绩从高分到低分按1:1的比例确定考察、体检对象。
(四)体检与考察
根据各阶段考试(考核)情况对考察对象进行体检和考察(时间另行通知)，体检和考察内容、标准参照现行公务员招考录用、考察2024规定执行，同时增加心理健康评估项目。
(五)公示及聘用
考察结束后，对拟聘用人员在“余杭区人才服务网”(http://www.yhqrcfw.com)上公示7天。经公示期满后，没有反映或反映有问题，经查实不影响聘用的，按规定办理聘用手续。
聘用实行试用期制，试用期3个月。试用期结束经考核合格正式聘用，不合格的予以解聘。
四、政策待遇
(一)专职财务管理岗位人员为余杭区公立医院中层干部，负责单位财务绩效管理工作。
(二)享受任职单位中层干部相关待遇。
(三)按照单位中层干部相关规定进行管理。
五、纪律要求
坚持公开平等、竞争择优原则，自觉接受纪检监察部门和社会的监督。对违反规定，弄虚作假，徇私舞弊的，一经查实，取消选聘、录用资格，并追究相关责任人责任。涉及违法犯罪的，依法追究法律责任。
监督举报电话：0571-86238954。
六、其他事项
引进工作按照事业单位公开招聘相关政策执行。
本引进公告由余杭区卫生健康局负责解释。
联系电话：0571-89277109
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专职财务管理岗位人才报名表.xls
医院办公室主任岗位职责 第三篇
l、在院长领导下，负责医院的行政管理工作，包括安全、节能、考勤、接待、文书、会议组织、生活福利、奖酬金分配和其他行政工作。2、组织安排院内各级会议以及由医院组织召开的校内监督委员会会议、高校医学会年会等重要会议甚至大型的全国性会议。做好会议记录和资料2024。记录医院大事，整理成稿，为医院留下珍贵史料。3、保存院、校、区、局、市和国家教委等重要文件，分类归档备查。4、接待来访的校内外人员和国内外客人，安排好来客的食宿、交通和访问活动。5、负责全院考勤工作和安全节能工作，定期和不定期地进行检查和评定，并与各科室奖金挂勾。6、按照医院分配方案，管理奖酬金的计算与发放，不断推动全院的分配改革，奖勤罚懒，奖优罚劣，进一步加强经济杠杆的作用。7、关心群众生活，与工会相互配合，搞好群众的生活福利和文体活动。8、负责院长委托的其他工作。浅谈如何增强医院财务管理水平――基于行为理论的探讨 第四篇
论文关健词：财务管理 行为理论 人员管理
论文摘要：财务管理在医院的管理活动中占有重要地位，并且随着医疗体制的不断改革，财务管理越来越受到重视。本文从行为理论出发，通过分析医院相关人员的行为对财务管理工作的影响，总结出了提高医院财务管理水平的相关方法。
医院是人在生存和发展中所不能离开的一个特殊服务机构，承担着治病救人的崇高使命。但是随着经济的发展，社会问题越来越突出，尤其是在老百姓看病这一方面问题更为突出，这其中虽然有很多原因，但医院管理中存在的问题非常显着。本文将从行为理论出发，系统分析人的行为对医院财务管理产生的影响，并在最后总结出了相应的对策。
一、医院财务管理中的行为理论分析
首先我们需要明确的是，医院的财务管理与哪些人有直接的联系。经过考察我们可以大致将以下这些人归为直接责任人:医院管理层、财务管理人员、各科室医生以及其他需要资金支出的人员。
医院管理层对医院的各项工作起着领导和统帅作用，在医院的财务管理中各领导层都或多或少的起着领导和指挥作用，因此他们的行为将会对财务管理工作的方向和目标产生影响。财务管理人员是财务管理的最直接责任主体，他们的行为对财务管理工作的好坏有直接的影响，是搞好财务工作所必须重视的群体。医院各科室的医生和其他人员虽然与财务管理工作没有直接的关系，但他们是资金需求最重要的群体，没有他们的有效配合，财务管理工作也就失去了应有的作用。
上述的四种人群在医院的财务管理工作中起的作用不同，他们的行为对财务管理的影响也不尽相同，但是总的来说他们的行为都将对财务管理工作产生正面或者负面的影响。因此，如何通过改变相关人的行为，来提高医院的财务管理能力就成为了本文研究的重点。
二、医院财务管理存在的问题分析
(一)医吮誉理层存在的问题
1.管理层对财务管理重要性缺乏认识
一般来说，医院的管理人员主要是一些医生专家或者是由委任的官员，他们擅长于医学或者管理，但是对财务管理的认识水平较低，财务管理意识普遍薄弱，管理观念陈旧，因此对财务工作很少过问，忽视了财务管理的作用，使财务管理失去了其在医院管理中应有的地位和作用。
2.对财务管理目标的把握不正确
随着市场经济的发展和医疗体制改革的加深加快，医院的性质正在逐步发生改变，这一转变使医院丧失了对财务管理目标的准确把握。
有些医疗工作者过度强调市场导向对医院财务管理的影响，一味地降低运营成本，增加收益，使得医院的医疗水平逐渐下降，医疗价格越来越贵，对社会产生了严重的负面影响。还有一些虽然注重了社会效益，但是财务管理目标不适应医院的经营需求，造成医院经营困难。
(二)财务管理人员存在的问题
医院的财务工作人员并不都是专业财务人才出身，大多数是低水平院校的学生，只了解基本的财务核算、财务审批等流程，而对于财务问题的分析，财务监控管理等深层次的财务问题不甚了解。正是由于会计人员素质不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，从而引发财务风险。
由于受医院财务管理人员水平的限制，我国的医院不重视对财务报表的分析，只是把大量的精力用于记账、算账、报账。由于对医院经济运营缺少整体的分析评价，从而使财务管理不注意未来，不重视医院资产投资前的财务论证决策。
同时，由于受财务管理人员知识水平和认识水平的限制，不能够从整体上规划财务工作。在进行财务工作的时候，不能够和其他部门和人员进行有效地沟通，不能及时了解其他科室和人员对财务管理工作的真实需求，造成了医院财务管理工作条块分割，不能从整体上优化财务工作。
(三)其他相关人员的问题
从表面上看，其他人员与财务管理们没有什么关系，但是从资金层面来分析我们就可以将它们紧密的联系起来。医院的资金支出主要是药品、设备和人员工资支出，而药品是由医生开出，设备是由相关医务人员需要和操作，如果这些方面产生问题，对财务管理工作产生的将是极具震撼的影响。
三、增强医院的财务管理水平，打造高水平财务管理队伍
从上面的论述我们已经清楚的认识到了医院相关人员的行为对财务管理工作产生的影响，因此增强对相关人员的管理将是提高医院财务管理水平的重要途径。本部分将针对上一部分相关人员的不同行为提出不同的解决对策，以此来提高医院的财务管理水平。
(一)增强管理层的财务管理能力，提高徐合校制能才
1.管理层要切实加强对财务管理的认识
重新对管理层进行强化教育，尤其是财务管理认识能力，提高管理层的综合管理水平。
现代社会是信息化社会，市场的变化速度越来越快，医院要在快速变化的市场中获得生存发展的机会，就必须适应时代的要求，与时俱进，不断更新对财务管理的认识。同时，医院要逐渐改变原来的经营理念和服务意识，不断形成以人为本的管理理念，在不断提高医疗水平的同时，通过提高财务管理水平来增强医院对患者的服务水平。
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医院管理制度 第五篇
一、为认真贯彻执行《中华共和国传染病和防治法》，《中华共和国传染病和防治法实施细则》及《消毒管理办法》的2024规定，医院成立院内感染控制委员会，全面领导院内感染管理工作。
二、建立健全院内感染监控网，以医院住院患者和工作人员为监测对象，统计住院患者感染率。
三、感染管理办公室医护人员定期或不定期深入各科病房及重点科室工作，做空气、物体表面、工作人员手的微生物学监测，督促检查预防院内感染工作。
四、定期或不定期进行院内感染漏报率的调查，督促病房如实登记院内感染病例，杜绝漏报。
五、评价监测资料，并及时向2024科室和人员反馈信息，采取有效措施，减少各种感染的危险因素，降低感染率，将院内感染率控制在10%以内。
六、经常与检验科细菌室保持联系，了解微生物学的检验结果及抗生素耐药等情况，为采取相应措施提供科学依据。
七、加强院内感染管理的宣传教育，宣传院内感染监测工作的意义和监测知识，提高医护人员的监控水平。
八、拟定全院各科室计划并组织具体实施。
九、协调全院各科室的院内感染监控工作，提供业务技术指导和咨询，推广新的消毒方法和制剂。
十、对广大医务人员进行预防院内感染知识的培训和继续教育，做好2024消毒、隔离专业知识的技术指导工作。
病房感染管理制度
1、严格执行《消毒隔离管理总则》的2024规定。
2、在院感科的指导下配合做好各项监测，按要求报告医院感染发病情况，对监测发现的问题及时原因，采取有效措施。
3、患者安置原则应为：感染病人与非感染病人分开，同类感染病人相对集中，特殊感染病人单独安置。
4、病室内应定时通风换气，每周空气消毒一次，地面应湿式清扫，遇污染时即刻消毒，每月大扫除一次。
5、病人床单、被套、枕套每周更换1-2次，枕芯、棉褥、床垫定期消毒。被血液，体液污染时，及时更换，并装入红色塑料袋，禁止在病房、走廊清点更换下来物品。
6、病床应湿式清扫，一床一套(巾)，床头柜应一桌一抹布，用后均需消毒。病人出院，转科或死亡后，床单位须进行终末消毒处理。
7、弯盘、体温计等用后立即消毒处理。
8、加强各类监护仪器设备，卫生材料等清洁与消毒管理。
9、一次性餐具、便器固定使用，保持清洁。
10、对传染病患者及其用物按传染病管理的2024规定，采取相应的消毒隔离和处理措施。
11、传染性引流液、体液等标本需消毒后排入下水道。
12、治疗室、配餐室、病室、厕所等应分别设置专用拖把，标记明确，分开清洗，悬挂晾干，定期消毒。
13、垃圾置塑料袋内，送定点站处理。
门诊、急诊感染管理制度
1、严格执行《消毒隔离管理总则》2024规定。
2、一律使用一次性注射用品，用后由回收站统一回收。
3、病人用的所有用物都要进行相应的'处理。
4、压舌板采用一人一用一灭菌，用后统一由供应室回收。
5、建立日常清洁制度。
6、各诊室要有流动水洗手设备。
7、门诊各治疗室均应有紫外线灯管，每天照射一次。
8、各科室桌、椅、床、地面、窗台用清水擦拭每日一次，有污染时用500mg/l含氯制剂擦拭。
9、抢救室环境整洁，尽量控制陪客，减少室内污染，定时通风。
10、急诊抢救室及平车、轮椅、诊察床等应每日定时消毒，被血液、体液污染时应及时消毒处理，消毒剂用500mg/L含氯制剂。
11、急诊抢救器材应在消毒灭菌的有效期内使用，一用一消毒或灭菌。
12、病人离开抢救室后，应及时进行终末消毒，以便应急。
13、门急诊治疗室、换药室参照相应制度，观察室参照病房的医院感染管理制度。
医院卫生管理制度 第六篇
1、《公共场所卫生许可证》悬挂在明显位置，导诊从业人员持《健康证明》和卫生知识培训合格证明上岗。
2、成立卫生管理组织，设立卫生管理人员，健全卫生管理制度，建立卫生资料档案。
3、保持室内外环境整洁卫生，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾，应采用湿式清扫，每天不少于两次。加强自然通风，机械通风设施保持正常使用，空调器(系统)定期清洗消毒。有防蝇、蚊、蟑螂、鼠害的设施，经常检查设施使用情况。
4、传染病流行期间应加强室内场所消毒。
5、室内禁止吸烟，并有明显的禁烟标志。
6、不得在候诊室内诊治病人或出售商品和食物。
7、公共卫生间应有有效的机械排气装置，做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蝇蛆、无异味，清洁卫生。设座厕者必须使用一次性座厕垫纸。
8、供客饮用水、一次性卫生用品应符合相关卫生要求。
医院财务人员岗位职责 第七篇
职责一：医院财务人员岗位职责——财务处科长
一、在财务处处长的领导下，主持各科室的工作,制定本科室各项制度，并不断更新和完善
二、定期研究、布置、检查、总结本科室的各项工作，严格遵守财经纪律和各项规章制度及医保政策，抵制不合理开支，发现问题及时向处领导汇报，
三、合理调度和运用资金，保证各项资金的安全运行。
四、负责对科内上报的各种报表进行审核，审核无误后方可报出。
五、定期对各科室的经济运行情况，进行综合分析，对存在的问题，及时提出解决问题的意见和建议，上报处领导。
六、合理安排工作岗位，不定期地针对存在的问题，组织业务学习，不断提高本科室人员的业务素质和职业道德水平。
七、做好科内人员的思想工作，增强服务意识，严肃工作纪律，转变工作作风，做好与处内各科室及其他部门的沟通、协调工作。
八、作好本科室的安全工作，保证各类网络的正常运行。
九、完成院、处领导交办的其他工作。
职责二：医院财务人员岗位职责
1、严格执行管理中心的《财务管理规定》。
2、负责医院各项费用的缴交工作。
3、做好医院固定资产的登记管理工作。
4、严格理财、及时完善财务手续。
5、负责医院管理中心员工工资的发放工作。
6、按时公开财务收支情况。
7、办理管理中心人员招聘、离、辞退手续。
8、负责管理中心员工的出勤、考核工作。
9、负责本处管理中心的现金和转帐票据的收付工作,当天收入的现金和转账票据,要在银行下班前送存银行,不得积压,保险箱内不能积压500元以上的现金过夜。
10、对办理报销的单据;除按会计审查程序重新审核处,还必须有其部门主管和经理审批后才可付款,凡手续不完备或未经管理中心签批的单据,一律拒绝报销。
职责三：医院财务人员岗位职责——主办会计工作职责
1. 协助科长组织会计核算和财务管理工作。
2. 认真检查和督促日常会计核算工作。
3. 管理和控制各部门经费指标，坚决杜绝无预算支出和超预算支出。
4. 负责年末结转的帐务处理 。
5. 负责年终决算报表的编制和分析。
6. 对月报表进行审核、分析。
7. 监督管理计算机的使用和保养情况，做好会计电算化软件的应用开发工作。负责计算机网络服务器的日常管理，确保会计数据的安全。
8. 配合完成上级2024部门的财务检查工作。
9. 完成其他所指派的工作。
医院管理的三个辩证关系 第八篇
我国卫生体制改革的总体目标是要求医院用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，不断满足群众对基本医疗服务的需求。我国医疗服务是实行一定福利政策的社会公益事业，公立医院承担着为群众提供基本医疗服务和公共卫生的社会责任，是的服务型窗口行业，要体现社会公平，始终将社会效益放在首位。经济转型期带给医院管理者的最大变化就是经济效益观念的增强，但一些医院在经济利益驱动下办院指导思想发生了偏差，出现盲目扩大规模，忽视内涵建设，过度追求经济效益，淡化社会效益的倾向。公立医院讲求经济效益无可厚非，但应妥善处理好其与社会效益的关系。必须坚持社会效益优先原则，以社会效益带动经济效益提高，做到社会效益与经济效益的辩证统一。
1.1医院的社会效益社会效益是指医院在为社会提供医疗服务过程中，合理利用有限的卫生资源，优质、低耗、高效、快捷地为社会提供物化的医疗服务产品，最大限度地提高社会整体人群的健康水平和生命质量。社会效益是医院的职责义务，也是医院的社会信誉、人文品牌，蕴涵着无价的效应和效益。社会效益是由卫生事业的人道主义本质所决定的，是所有医院工作的目标和行为归属，其重要性是首位的。同时，医疗服务效益的外在特性也决定了社会效益的重要性，即患者的病情和就医本身会涉及其家属和所属单位的人力和经济等因素，会直接或间接对社会造成影响。公立医院都应属于非营利医疗机构，享受国家免税优惠，还有一些补贴，功能是为群众提供价格低廉、安全可靠的医疗服务。
1.2医院的经济效益经济效益是医院在一定时期内，在医疗服务过程中劳动与服务成果的比值，即有效产出与其投入之间的一种比例关系。医院通过运用现代化管理的科学理论和方法，充分调动全员的积极性和创造性，合理配置和使用有限卫生资源，使医院在提供优质医疗服务的同时能最大程度得到绩效补偿，并有所积累，从而具备扩大再生产和长远发展的经济实力。经济效益是医院在激烈市场竞争中得以生存和发展的基础。我国公立医院是不以营利为目的的福利性公益事业单位，承担着区域医疗卫生服务的责任，属于国家改善基本医疗服务的主要载体，不同于一般性质的企业，不能追求经济效益最，而是社会效益最。医院的经济效益不仅限于医疗服务成果的社会经济效果，还包括医院盈亏和卫生资源积累率。目前，医护人员的收入与奖金挂钩，而奖金又和科室收入挂钩，科室收入的多少直接来自病人消耗的医药费用的多少，这种体制极易导致医务人员对病人诱导需求(supplier一indueeddemand)，导致医药费用的过快上涨。造成医疗费用过高不一定都是医院的问题，但却是通过医疗服务最终实现的，群众的意见也集中反映在医院上。医疗费用过高，必然导致群众不堪重负，并对医院望而却步。
1.3公立医院社会效益和经济效益的辩征关系卫生事业与社会经济发展之间是一种互动关系:卫生事业是社会经济的重要组成部分，它既隶属于社会经济系统，社会经济系统的发展水平、体制决定了医疗卫生的发展方向和运行模式，经济发展为卫生事业提供了物质和技术基础、经济支撑、支付可能和多方需求，形成了推动卫生发展无与伦比的外部力量;卫生发展又能为经济增长提供强有力的卫生支持和健障，改善人力资源的健康水平，拉动医药工业、食品产业发展，促进经济发展和社会进步。医院经济效益和社会效益是辩证统一的关系，二者有不可分割的内在联系，既互相促进，又互相影响，经济效益是社会效益的基础，社会效益是经济效益的重要条件。社会效益好，病人信任度高，病人来源多，必将带来医院经济效益的增长;反之经济效益好，通过加快医院发展及提高医疗服务水平，又能有效提高医院社会效益。但片面追求社会效益，不讲增收节支，不注意降低医疗成本，或是一味追求经济效益，巧立名目乱收费乱涨价，给病人增加额外经济负担，必将严重败坏医院诚信形象，使医院逐步失去病源导致医院效益严重滑坡甚至走向生存危机。因此，在医院经营管理中，应把经济效益和社会效益有机结合起来，必须始终坚持社会效益优先，兼顾经济效益的原则。效益是管理的根本目的，管理是对效益的不断追求，追求社会效益和经济效益并重是医院改革发展二十多年找到的路子。医院经济效益和社会效益有着特殊的内在联系。社会效益既是条件，又是目的，而经济效益是基础。因此，只有重视这两者之间的关系，才能真正求得社会效益、经济效益双丰收。社会效益是医院履行治病救人功能，修复、保护社会劳动力，提高人群健康水平，从而形成社会对医院的认可程度。医疗服务的社会功利性决定了医疗服务是一项经济活动，它必须讲究服务的经济效益。医院的生存是建立在物质这个基础之上的，没有物资的医院是不存在的，物资不充足的医院是不健全的医院，没有坚实的经济基础，提高医疗服务质量将是无源之水。但医院讲求经济效益只是相对而言，自古以来，医乃仁术，倘若将医疗职业、医疗技术仅仅当作是赚钱的手段，那么这一原本崇高的职业也就失去了人道和神圣的内涵。经济转型时期，人们价值追求的多元化对原有价值观念造成严重冲击，道德约束力减弱，诱使人们从利己角度，萌发一些不合理、不正当的要求，在整体不规范的市场经济框架内，急功近利成为很多市场主体的选择。医院<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:arttags" />
和医师都是理性经济人，不是超脱的完全利他主义者，自然要考虑自身利益，而利益的渊源最终还是患者。
在医院经营管理中，应把经济效益和社会效益有机结合起来，坚持社会效益优先原则，以社会效益带动经济效益提高，做到社会效益与经济效益的辩证统一。效益是管理的根本目的，管理是对效益的不断追求，追求社会效益和经济效益并重是医院改革发展二十多年找到的路子。医院经济效益和社会效益有着特殊的内在联系。社会效益既是条件，又是目的，而经济效益是基础。因此，只有重视这两者之间的关系，才能真正求得社会效益、经济效益双丰收。
1.4 社会效益优先原则，以社会效益带动经济效益提高的策略我们应该不断降低医疗服务成本，实施临床路径。合理用药，规范检查。淡化经济利益导向。同时努力提高服务价值和患者满意度、以服务患者的流程为价值链，优化服务流程、以患者服务模块为基础，丰富服务内容。充分利用医院现有卫生资源，承担更多的社会责任，加大卫生投入力度，建立社会化医疗保障休系，促进健康公平。
医院管理制度 第九篇
xxxx医院员工管理制度
为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全心全意为服务。依据《医院工作制度和各级各类人员岗位职责》、《中华共和国劳动合同法》，结合我院实际，特制定本制度：
一、工作制度
上班后各科室人员应迅速就位，各司其职，不准聚集聊天或打电话聊天，不准披头散发、化浓妆、涂指甲、穿拖鞋（B超室人员除外）、不准擅自离岗、脱岗、串岗、大声喧哗、谈笑风生、看与医疗或本职工作无关的书刊、看电视、听收音机、打游戏机、打瞌睡、做私事，不得在工作时间会客，更不准在诊室、导诊台、仓库、药房、药库、收费处会客。
二、考勤制度
1、所有员工上下班实行打卡考勤制度，不得替代打卡，违者当事人双方各罚款50元。因工作原因漏打，需领导签字为证。无故漏打一次罚款10元。
2、病事假两天以内（包括两天）扣发假内工资，3—7天扣发假内工资及奖金。旷工一天扣发当月工资的30％，旷工两天扣发当月工资的50％，两天以上者给与辞退。
3、迟到、早退、脱岗10分钟以内每次罚款5元，10分钟以上每次罚款10元，超过半小时按旷工半天计算。
4、因工作需要加班者，在不影响科室正常工作的安排下可以补休，到月底未补休完的按每小时3元的加班费计算。
注：凡加班者必须由相关科室负责人签字认可，否则无效。
三、诊疗制度及制度服务标准
(一)、诊疗制度
1、要树立法治观念，加强法律意识。
2、严格按照医疗技术规范进行操作，严格遵守消毒隔离制度、院内感染制度及无菌操作原则。
3、工作中发现问题及时向上级汇报，逐级上报，及时解决。
4、各科室负责人要以身作则，带头执行医院的各项规章制度。
5、建立健全医疗文书管理制度。病历、处方书写要规范，完成各种操作后当事人必须签字。及时向2024科室、医生、领导反应患者的意见。
6、加强医疗安全意识及医律法规的学习。
(二)、制度服务标准
1、全程导诊制：为患者进行正确引导，协助患者进行挂号、交费、检查、取药等，指导患者办理各种诊疗手续，提高就诊效率，降低患者的时间和精神成本。
2、首问负责制：患者向医院任意工作人员咨询时，都要耐
心解答。自己不能回答的要替患者询问，直至患者得到满意答复。
3、诊疗保密制：医护人员要严格保守患者的诊疗秘密，实行一医一患一室的就诊模式。尊重患者的隐私。
4、知情选择制：患者享有充分的知情权、选择权，医务人员要向患者进行详细的解释，征得同意后方可进行特殊操作。
5、诊后随访制：定期对患者进行回访，了解康复情况，对其进行康复指导。提高治愈率及康复速度。
四、请销假制度
员工有病有事需休班者，必须严格执行请销假制度。请病、事假半天，由本人填写假条，经科室负责人签字批准后，方可离开。请病、事假一天以上，须经科室负责人及院长签字批准后，方可离开。所有请假条必须统一交办公室备案。不得打电话、带口信请假。(特殊情况除外)
五、会议制度
1、院例会
每周一次，定于每周五下午，各科室负责人参加。总结上周工作，同时布置下周工作。
2、全院职工会
每月一次，定于每月第一周的周一下午，全院职工参加。总结上月工作，同时布置下月工作。
六、提成制度
全年每月经济基本任务为23万元（毛收入，其中含中西科
12000元），完成基础任务数，发给员工基本工资，超额完成部分按毛收入的2:8比例提成（医院得80%；全院员工得20%），参与分配待年终进行核算，人员以算进不算出的办法，即12月份在工作岗位者，可以参与分配提成，年初参与上班，但年终未在单位上班者，自然得不到提成，所有参与人员以实际上班天数计算提成（效益工资），提成以次年10月前计算发放。所有医务人员试用期满后，按各科室的收入情况进行提成。
七、科室负责人奖惩制度
所有科室负责人每季度进行考核、考核不合格者，随时调整，考评成绩突出者，年终给予一定的奖励。
八、休假制度
1、日常休假
所有医务人员每人每月在出勤满24天的前提下，可以正常休假两天。14天至23天者，可享受休假一天；14天以下者，不享受休假天。
2、法定节假日休假
按照国家所规定的节日休假11天。具体休法：（清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、十月一3天、元旦1天、春节3天）。春节留守值班人员每人发放币200元，节后补休3天。每人每个假日均应在本月内轮流休完，不得攒在一起休。没休的人员，按本人日工资金额乘天数补给工资。其它法定假日，如医院工作需要加班者，每天发放加班费50元。
3、其它休假
（1）婚、丧假：婚假3天；丧假（夫妻双方父母亡故、夫妻中的对方亡故、子女亡故）三天。另根据路程远近适当给予路程假。在规定的天数内享受基本工资。；不享受效益工资。
（2）产假：员工产假为30天，休假期间发给500元的生活补助费，不享受基本工资和效益工资。
（3）哺乳假：女员工哺乳期间内上班，每天有一小时哺乳时间（至婴儿一周岁），视同出勤，可与主管领导商议将哺乳时间定为固定地推迟上班或提前下班。
九、聘用、解聘、辞职制度
员工试用期满，经考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辞退。如需辞职，必须提前一个月申请，经批准后方可离开。否则一切责任自负。
十、收费优惠制度
本院职工及后勤人员家属在本院治疗时，可享受一定的优惠待遇，治疗费优惠50%，药费优惠10%，中草药优惠20%。
凡属本院职工亲属来我院就诊，手术费、治疗费优惠20%，药费优惠10%，中草药优惠20%。但必须由蔡院长签字后方能生效，其他人员签字一律无效。
十一、奖惩制度
医院制定奖惩制度的目的：
为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工的积极性、
医院收费处工作职责 第十篇
医院收费处工作职责医院收费处工作职责编者按：对医院而言，治病救人，为患者解除病痛之苦是不可推卸的职责，而疗效好不好只有患者说了算。但仅仅是保证好的疗效还不够，对患者来说，精神上的愉悦同样重要，如果没有良好的就医心态，治病疗效也必然大打折扣。这就需要我们医院部门的每位员工从本职工作出发，全方位为患者提供优质服务，换言之，医院的所有部门都要成为为患者服务的窗口。
在北京 笔者：您与北京肾病医院一起走过了二十年，这对一位窗口服务人员来说很难得，是什么原因促使您一直坚持下来? 曹：北京肾病医院建院至今，我一直在收费处工作，医院所走的每一步路我都亲身经历。我觉得，从最初的小型医院到现在规模大、设备新的大型肾病专科医院，是北京肾病医院发展的必然。我能够在这个工作岗位上坚持这么多年，正是因为我越来越感觉到这家医院是一个有着远大发展前景的医院，值得我们每位员工和它休戚与共。在这里，有一流的专家、一流的服务、一流的疗效、更有一流的工作理念。而良好的工作理念是主宰员工行为的根本，我想北京肾病能有今天的规模和业绩，最重要的是我们的工作服务理念是最棒的。“一切以患者为中心”一线、二线、三线工作人员呈递增式服务，形成我院主动服务的同心圆模式，各线工作人员彼此树立模范典型，互相促进，最终汇集成一个核心实质――为患者提供最优质的服务。无论是医疗技术，还是日常护理，甚至是后勤保障所有范畴都让患者满意，
原因只有一个：患者永远是对的，多年来，这个理念一直激励我保持工作的激-情。
笔者：在医院中，除了一线医护人员，收费处与患者的接触最多，您是如何看待与患者的沟通的?做为收费工作人员，您是怎样转变理念，做好为患者服务的? 曹：说到底，我们的工作比较程序化，所以，可能有些人会认为怎么做工作都一样，只要将工作做完不出差错就行。我以前也有过这样的心理，所以在工作方法理念都很保守，抱着老老实实工作的思想，不去主动开拓新思路，也就谈不上以积极的心态工作。
可经过在工作中不断磨练，我发现人的心态不同，会直接影响到工作状态和热情。高高兴兴做工作
【扩展阅读篇】
格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。的《2024打退 时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精
神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。
这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。附送：
医院收费处工作计划
医院收费处工作计划
医院收费处工作计划
在即将到来的20xx年里，本人在20xx年的工作基础上，继续保持良好的工作作风、干劲，并制定如下工作计划：
一、协调好科室的工作。
在遵照医院规章制度的基础上，合理、公平调整好、完善好门诊部收款室与住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、机械问题上严格把好关，坚决杜绝物料不继、机械故障不理，由此给患者带来不便的现象。
二、科室工作要求细微处见真功。
收款室的工作相对于其他科室可能简单了许多，无外乎整日坐在计算机前机械的重复操作，如记账、收款、办理出入院、办理报销手续等简单的操作，似乎既不需要很高的技术含量，也不必承担性命之托的巨大压力。然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，科室工作无小事，于细微处见真功。透过收费处这小小的窗口，我们首当其冲，代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作，首先搭建起来医患之间健康沟通，交流的平台。
因此，要树立正确的工作观、价值观。以方便好患者，服务好患者为荣。努力克服程序上的弊端不断提高工作效率，要在细微处搭建起和谐的医患关系。
三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识。
在医院领导的正确带领下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满意和称，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。在这一发展中收款室同样起着举足轻重的作用，我们一个小小的失误就有可能给医院在社会上
带来负面影响。所以，收款室的每一位收款员，都要继续保持吃苦耐劳的精神，崇尚科学，拥有较高的综合素质：
一是要严格遵守好医院收费的各项规章制度，不准许出现半点马虎。
二是要有熟练的计算机操作技能，能够准确迅速的让每位患者得到方便快捷的就医，诊疗服务。
三是要对各科室的医用术语和收费项目了如指掌，减少差错率。
四、服务患者，提高收费服务质量。收款室是医院的窗口，收款员的言行举止和态度好坏直接影响到医院的整体形象，面对病号集中，程序复杂时，收款员应懂得换位思考，将心比心，急病患之所需。
我们要耐心细致，不厌其烦。既要让群众明白你的意思，又要注意说话的口气和语调，既要使所收取的各项费用准确无误，又要减少病人额外的负担和麻烦，既要大方得体，又要坚持原则。
接下来的工作中，在做好计划内工作的同时， 也应做好计划外的工作，让自己的工作成绩再上台阶。
医院收费处工作计划
医院收款室工作计划二0xx年，收款室在医院领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，以求真务实的工作作风，克服了工作中的种种困难，为医院的建设和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。
一.科室工作无小事，于细微处见真功
在外人眼中，收费处的工作相对于其他科室可能轻松了许多，无外乎整日坐在微机前机械的重复操作者划价，收款，付款简单的操
作，似乎既无需要很高的技术含量，也不必承担性命之托的巨大压力，然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，科室工作无小事，于细微处见真功。透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作搭建起来医患之间沟通，交流的平台。因此，如何以方便患者，服务患者为荣，如何克服程序上的弊端不断提高工作效率，如何在细微处搭建起和谐的医患关系就成为我们收款室全体同仁孜孜以求的奋斗方向，和不懈努力的追求目标。
二.崇尚科学，刻苦钻研业务知识
在医院领导的正确引导下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满意和称，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。在这一发展中收款室同样起着举足轻重的作用，假如我们一个小小的失误就有可能给医院在社会上带来负面影响。所以，收款室的每一个收费员，不仅在工作上要有吃苦耐劳的精神，更重要的要崇尚科学，拥有较高的综合素质。
一是要严格认真的遵守医院收费的各项规章制度，不准许出现半点马虎;
二是要有熟练的微机操作技能，能够准确迅速的为每位患者服务好; 三是要对各科室的医用术语和收费项目了如指掌，减少差错率; 随着医改的不断完善，电子处方的实行，最近医院采用一套更加合理的收费程序。我们已经习惯了以前的程序，这就要求我们以更加充分的精力适应到新程序的应用中去，以尽快的速度熟悉新程序的操作。三.服务患者，提高收费服务质量
收款室是医院的窗口，收费员的言行举止和态度好坏直接影响到医院的整体形象，面对病号集中，程序复杂，怎样才能提高服务质量是我常常思考的问题。遇到困难时，我们时综遵循的原则是换位思考，假如我是一名患者，这时最需要的是什么呢，是耐心细致，不厌其烦，热情周到的服务，还是漠不关心冷语相对那? 向我们窗口科室，对于患者你既要让他们明白你的意思，又要注意你说话的口气和语调，既要使所收取的各项费用准确无误，又要减少病人额外的负担和麻烦，既要大方得体，又要坚持原则。
人与人之间，最为可贵的是人与人之间的信赖与真诚。因此，无论是在工作还是在生活中，我们都要学会服务，为他人着想，用我们的真心和博爱，浇灌出那一朵朵美丽的和谐之花!
党建工作在医院人力资源管理工作当中重要性研究:做好党建工作的重要性 第十一篇
党建工作在医院人力资源管理工作当中的重要性研究 摘要：现阶段，由于公立医院的人力资源管理还存在诸多的问题，因此本文对通过党建工作加强医院人力资源管理的具体方法进行了深入探究，并分析了二者间的关系以及实际情况，同时提出了用党建引领医院人力资源工作的相关措施。
关键词：医院；
人力资源管理；
党建工作 在经济社会快速发展的情况下，社会中涌现出了诸多的经济利益化思潮。作为公益性质的社会组织，医院通常会受到各种经济利益思潮的影响，尤其是“重效益，轻公益”的思想，极大的冲击着医院的工作人员。假如不及时的解决这一问题，那么不仅会弱化医院的社会公益性，暴露其追逐利润的本质，而且会对我国医疗事业的发展以及广大的利益造成损害。因此，除了需要引导医院工作人员树立正确的世界观、人生观与价值观，加强思想道德教育，还要加快党建工作的开展。只有这样，才能更好的应对这一形势变化。
一、党建工作与医院人力资源的关系 （一）党建工作引领医院人力资源管理 作为公益性的事业单位，医院归属于全体。而在医院所有的工作中，党建工作至关重要，能够对医院的其他所有工作起到积极的引导作用。同时，由于“党委领导下的院长负责制”是我国医院当前实行的基本管理制度，因此作为医院行政管理中必不可少的一部分，人力资源管理工作在开展时，势必会受到党委的领导。所以，对于医院的人力资源管理而言，党建工作具有重要的引领作用。
（二）党建工作强化医院人力资源的社会公益性 人力资源管理是指通过管理学的技术与措施，将人力资源的价值充分发挥出来。该理念在西方的资本主义制度中被首次提出，但由于我国是国家，医院属于公益性的事业单位，因此假如完全采用西方国家的人力资源管理理念，那么很明显与我国的国情不相符合。所以，不断加快党建工作的发展，既能够促进传统人力资源管理“以盈利为目的”观念的转变，而且能够使医院人力资源管理中存在的问题得到解决，进而为医院的公益性提供可靠的保障。
（三）党建工作完善医院人力资源管理不足 在人力资源方面，医院具有较高的要求，具体表现为工作任务多、治疗水平高。基于这一特点，医院在安排人力资源管理、开展培训、发放薪酬激励时，通常以业务水平高、工作业绩好的人员为主，并没有意识到开展思想道德教育的重要性。作为思想道德教育的核心，党建工 作具有较强的针对性以及完善的制度与实施方案，加之普及范围广，因而使人力资源管理在思想教育上存在的缺陷得到了弥补。
二、党建工作在医院人力资源管理中的现状分析 当前，随着社会经济的快速发展，人们在医疗卫生方面的需求不断增加，这不仅加大了医院医疗服务的压力，而且使得医院人力资源管理中出现了“重业务、轻党建”的问题，进而导致党建工作在医院人力资源管理中的引领作用没有充分发挥出来。
（一）未意识到党建工作的重要性 对于医院现行的领导体制来说，无论是以党委为核心的院长责任制，还是党政一人兼任制，虽然二者均主张“两手抓”，但从实际情况来看，医院中普遍存在“轻党建，重业务”的情况。之所以会出现这种问题，主要由以下两个原因所导致：第一，医院领导未意识到党建工作的重要性，在他们看来，党建工作并不是硬性指标与任务，而是一项形式上的工作，因此可以在确保不出问题的情况下，适当的忽略这项工作；
第二，随着国家医疗卫生体制改革的日益深入，医院的总体收入越来越少，因此医院的人力资源部门开始将其经济效益的增收当作重点，但从短期来看，党建工作无法给医院带来经济效益，所以医院逐渐忽略了这项工作。
（二）党建工作缺位 现阶段，医院在人力资源方面的需求越来越大，但由于相关医疗人才缺乏相应的培训，这不仅降低了医院的准入门槛，而且在评估人才时，基本以业务技能为依据，并没有对其思想、职业道德等方面进行考量。同时在对他们的绩效考核时，仅仅考核工作人员的业务量、科研成果等，缺乏对于他们思想以及医德医风的培训，进而影响到了党建工作固有作用的发挥。
（三）党建工作方式传统单一 在一些医务人员看来，党建工作就是简单的发展党员、收取党费，对党建工作的认识存在明显错误。现阶段，医院普遍采取业务人员值班制，在值班之后，业务人员可以不用继续坚守在岗位上，这样往往导致他们不会积极的学习党建工作的相关内容，甚至无法保证“一课三会”、“两学一做”的全面落实。甚至把党建工作单纯的简化为发展党员以及收取党费。
三、发挥党建工作提升医院人力资源管理的对策 （一）重视教育，实现学习教育的常态化 1.加强对新时期中国特色理论的学习 随着新时期的到来，医院逐步被卷入到了商场经济管理的大潮之中，为了更好的应对新的挑战，医院党员需要紧跟时代发展的脚步，自觉主动的对党的新时期中国特色理论进 行学习，提高自身的理论与业务水平，将党组织在工作中的重要作用充分发挥出来，同时以业务工作为核心，不断提升服务的质量，进而使医疗改革的价值得以体现。比如，医院党总支可以组织所有的党员与医院中层干部收听、收看书记系列讲话，深入学习党史党章，争做合格党员。以学习十九届四中全会精神为核心，向所有的支部、党员以及医护人员传达党的新时期中国特色理论。同时，党总支部需要将新时期中国特色理论融入到医院的实际工作当中，依托对全省医院巡查反馈意见的整改，使党的十九大要求得到全面落实，充分满足广大在健康方面的需求，进而使医疗服务水平得到全面提升。
2.丰富党风廉政教育活动的形式 在党建工作中，其核心在于思想建设，因此医院党支部需要努力丰富党风廉政教育活动的形式，认真的开展对新时期中国特色理论的学习活动，不断加强干部党员的思想建设。比如，医院总支班子成员可以围绕党风行风廉政建设这一教育专题，鼓励所有的医护人员积极主动的参与到相关的廉政教育活动当中；
组织关键岗位的干部对教育警示教育基地进行参观，将《警钟长鸣》这部廉政教育警示纪录片播放给干部，并要求他们把观看心得写下来。
（二）因地制宜完善医院的基层党组织建设 对于医院党组织而言，它是党建工作的核心，因此在组建医院党组织时不能简单的对各个科室进行组合，而是要将其工作内容、工作方法、服务对象等纳入考虑范畴，将党支部当作联通科室各项工作的桥梁，在条件比较好的科室中成立单独的党小组，构建“支部整体有机统一、各科室独具特色”的基层党组织结构，从而将党建工作的促进作用充分发挥出来。
（三）创建形式，提升党建工作水平 为了加快党建工作的发展，并使党建工作的水平得到提升，除了需要全面落实“一课三会”之外，还要加快对各项制度的完善，并使党建形式得到丰富。例如，开展多样化的党建活动，使医务人员的精神生活得到丰富；
加强对于医务人员的主题教育，尤其是廉政教育，引导他们树立正确的思想观念；
组织开展“送医下乡”等各种义诊活动，让医务人员与医院外更多的基层病人进行接触，进而使其责任感与使命感得到提升。
（四）强化党建工作与医院人力资源管理有机结合 对于医院人力资源管理部门而言，首先需要将自己定位成党建机构，把思想工作当作日常人力资源管理工作的重点，并且在对工作人员进行衡量时，以他们的思想状况为依据。将思想工作渗透到人力资源管理的各个环节当中，在招聘人员时，对其思想道德进行考核，加强对于这些员工的思想教育，将思想道德当作绩效考核的一项主要内容，使人力资源工作与党建 工作有机的结合到一起，充分发挥出党建工作应有的作用，进而使医院人力资源的水平得到有效提升。
四、总结 在十九大报告中，我党首次提到了“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”这一理论，因此我们需要将该理论融入到经济社会的各个领域当中。医院在开展人力资源管理工作时，同样需要使该理念得到全面落实，不断加快党建工作的发展，将党建工作的优势充分发挥出来，努力提升医务人员的思想道德水平以及业务素养，确保能够为广大提供更加优质的医疗卫生服务。
参考文献 [1]邵盼.浅谈公立医院政工工作与人力资源管理的融合[J].人才资源开发,20xx（01）：21-22. [2]王萍.浅析医院人力资源管理的重要性[J].科技资讯,20xx(33): 129-129. [3]黄育苹.新的历史时期党建工作对医院人力资源管理的重要性[J].人力资源管理，20xx（06）：382.
20xx北京清华大学医院管理研究院考研调剂信息 第十二篇
1.培养学制：三年，全程在深圳研究生院培养。
2.学位授予：按照培养方案，在规定年限内修满学分，完成学位论文并通过论文答辩，经校学位委员会审核批准后，授予清华大学硕士研究生毕业证书和公共管理学硕士学位证书。
3.专业课程：管理学概论、经济学基础、医学概论、组织理论、医疗体系与医院管理概论、医院管理前沿、医疗卫生法与卫生政策研究、医院运营与流程管理、医院质量与安全管理、医院管理与流行病统计学、卫生经济与医疗保险学、医院信息管理系统、医院战略管理、医院财务管理、医院人力资源管理、医院评审评价、医疗医务管理、医院后勤管理、医学伦理学等。