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【车间班长的岗位职责 第一篇】车间班长的岗位职责是指车间中层管理人员所担负的一项重要任务。作为车间的关键管理人员，车间班长负责协调、管理和指导车间的日常生产运营工作，确保生产任务的完成和生产效益的提升。下面是车间班长岗位职责的范文：
车间班长的主要职责是协调和管理车间的运作，以确保生产任务的顺利完成。他应具备优秀的领导能力、组织能力和沟通能力，并能够灵活应对各种工作场景和问题。
首先，车间班长需要负责生产任务的安排和实施。他需要根据生产计划和要求，合理安排车间人员的工作分工，并确保生产过程的顺利进行。他应了解并掌握车间生产设备的工作原理和操作方法，及时检查设备的运行情况，发现并解决设备故障和问题，以确保生产的连续性和稳定性。
其次，车间班长需要负责车间成本的控制和优化。他需了解和掌握车间的生产成本结构，合理控制原材料和能源的使用，制定合理的物料计划和调度策略，以确保生产成本的控制在合理范围内。他应积极寻找和推广生产工艺和技术的改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，进一步提升企业的竞争力和市场份额。
此外，车间班长需要负责车间员工的管理和培养。他要根据员工的能力和特长，合理安排员工的工作任务和培训计划，提供必要的培训和指导，以提高员工的技能水平和工作效率。他还应关注员工的工作状态和职业发展，及时发现并解决员工的问题和困惑，激发员工的工作潜力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，车间班长需要协调上级和下级的沟通和协作。他能够理解和传递上级的指示和要求，及时与上级沟通生产进展和问题，向上级汇报并协调解决各方面的工作事务。同时，他能够与车间员工进行有效的沟通和协作，建立和谐的工作氛围和团队精神，共同为实现的发展目标努力。
总之，车间班长是车间中层管理人员中的关键角色，他的岗位职责包含了生产任务的安排和实施、成本的控制和优化、员工的管理和培养、上下级的沟通和协作等内容。只有具备优秀的领导能力、组织能力和沟通能力，才能更好地履行这些职责，确保车间生产工作的顺利进行，为企业的发展做出贡献。
【车间班长的岗位职责 第二篇】1.负责本车间生产和成本控制
1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。
1.62024
2.负责过程质量控制
2.1巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2检查工艺卫生，环境卫生。
2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5检查质量记录，发现问题及时解决并2024
2.6参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2检查劳保用品佩带情况。
3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1传达、部门各项规章制度并落实。
4.2检查员工劳动纪律。
4.3统计上报员工出勤情况。
4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上级安排的其他工作。
【车间班长的岗位职责 第三篇】1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
2.负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.对生产过程现的质量问题，当班大班长应与工艺班长，工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中，夜班应在次日白班向车间主任汇报。
4.对生产过程现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
5.当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
【车间班长的岗位职责 第四篇】1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。
9、经常员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。
12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。
【车间班长的岗位职责 第五篇】1.班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
2.班长的岗位职责：
1）严格遵守各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、2024
3）根据生产部编制的`生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行管理；执行本班组材料物资的领取及合理使用；
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责2024作业人员提出的2024工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；
9）对车间各工序现场6S生产进行，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。