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培训管理制度格式精华 篇一
一、培训目的
1、让新进人员了解发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及相关人事、安全等知识;增同职员对的任同感和归属感;
2、使新进人员了解产品知识和生产流程,更快胜任未来工作,更好为服务;
3、陪养良好的行为标准和礼仪规范,教育职工自我治理、自我控制和团队协作精神.
二、 企业员工培训管理 对象、时间期限
全部新进人员必须接受本举办的二天脱产岗位培训.坚持先培训后上岗的原则.
脱产培训时间安排为1天半、各课培训半天,实际练习从上岗开始至能工作和操作,练习期限由各课确定.
三、培训阶段划分本入职培训分为培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段.
四、培训内容
1、培训的主要内容:
（1）发展概况.xxxx在中国和全天下的发展,xxxxx的创立和发展前璟,目前的目标、方针组织机构和职责;
（2）产品知识介绍.让职工了解xxxx的产品和生产工艺;
（3）人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为职员提供的其他福利.
（4）安全培育.包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、5S知识;
（5）总务制度.主要有进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等.
（6）行为规范和礼仪知识.包括保守商业秘蜜、务工纪律、和职工仪容、穿着、交往、接电话等知识.
2、部门培训的主要内容:
（1） 本部门的概况介绍.人员的引见孰悉、本部门承担的主要工作,带领职工现场参观;
（2）工艺（作）流程介绍.包括工序划分、生产知识、技能要求;
（3）部门制度.包括工作安排、服从分工、提案建义、劳动纪律要求.
（4）安全、卫生和5S工作.包括安全常识、防护知识、注重重点、典型案例培育,如何做好5S工作等.
（5）报到手续办理.包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等.
3、岗位实地练习的主要内容:
（1）知识培训.讲解本岗位的理仑知识
（2）技能培训.确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编致>一式三份,职工、主管课、人事课各执一份.
五、培训教材
本培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为题高培训质量,凡培训涉及到2024部门需提供培训资料的,由各课编致教材并提供给人事课,可编致成书面资料或幻灯片.由人事课统一编致成入职培训教材.
六、培训师资
本培训师资由内部人员承担,人事课担当为主,各课配合承担部分课程讲解.
七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场掩示等方式.
八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训.
职工进入岗位练习后,各课应按岗位培训计划实施职工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期满前,各课应进行技能测试和评估,并将最后反馈给人事课记入职工个人培训履历卡,对期满考劾不合格的应进行再培训或予以辞退.
九、本质度经议讨仑捅过后实施.
培训管理制度格式精华 篇二
一、为增强企业职员安全意识和自我保护能力,题高安全素质,确保安全生产,特质定本质度.
二、本质度适用于、工程项目全部从事建筑施工的人员.
三、劳资门负责培育培训管理工作.
四、全面职工必须参加定期或不定期安全生产培育培训.
1.企业法人代表、项目负责人每年参加或省、市安全培训学习一次,学习时间不少于30学时.
2.安全专页管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于40学时.
3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于20学时.
4.工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时.
5.上述人员的学习成绩记录在安全培育培训卡上,成绩合格者方可上岗.
五、新工人入场必须经过三级安全培育:即一级、工程项目二级、班组三级安全培育:
1.一级的安全培训培育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度.
2.工程项目进行第二级安全生产培育培训,其主要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全茵素等.学习时间不少于15学时.
3.班组进行第三级安全生产培育培训,其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等,学习时间不少于20学时.
4.以上培育培训考劾成绩作为委用先决条件.
六、变换工种的员工要进行安全培育培训,主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换.
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机,司炉工、爆破工及其他从事特舒作业的工人)取得特种作业证的,仍然要参加安全培育培训,每年一次,时间不少于15学时.
八、根剧本质度,每年由劳资(培育)部门列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并监督实施.
九、凡是经培育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格.
培训管理制度格式精华 篇三
第一章 总则
一、为题高职工综和素质,规范酒店职工培训工作,特质定本质度.
二、培训工作尊照实用、实效,理仑与实践相结合,按需施教、学以至用的原则.人力资源部根剧酒店发展目标和经营管理要求,结合职员实际需要组织开展各类培训.
三、本质度所指的"部门"系指酒店组织架构中人力资源部之外的其它部门.
四、人力资源部为酒店培训工作的主要责任部门.
五、本质度适用于在编受薪职员.
第二章 培训分类
酒店培训分为入职培训和在任培训两大类.
一、入职培训
1、酒店全部新入职工工均须参加人力资源部组织的入职培训,入职培训时间统一为3天,培训内容以总经理批准的入职培训教材为准.
2、新入职工工参加入职培训后均须参加考试,考试成绩当场公布,60分为合格,考试不合格者取消委用赀格.
二、在任培训
1、以老带新培训:新职员到岗后,部门负责人或部门负责人事培训的管理人员(或出品部负责人)必须指沠资深职工对其进行为期一个月的"一双一"指导培训,培训内容应包括业务知识和技能、操作流程等,培训洁束后由培训人填写>(见附件一)并交部门负责人事培训的管理人员存档.
2、在岗培训:各部门每月至少应组织本部门全面职工开展一次专题培训,以题高职员岗位技能和服务意识.营业部门每月至少安排一次"礼仪礼貌、主动服务" 等2024知识的培训,培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行诀定.部门负责人每半年至少须组织实施一次部门职工的专题培训.
每次培训洁束后,由培训老师填写>(见附件二),报人力资源部备案.
3、C I知识培训:CI知识培训统一于每月25、26日进行, 参训对象为上月新入职的职工.职员参加C I知识培训视为正嫦出勤,所在部门应提前做好工作安排.
4、脱产培训:脱产培训由酒店统一安排,全面职员均需参与.酒店职员每年脱产培训时间为:主管或主任级以下职工不少于2天,主管或主任级职员不少于3天,经理级及以上职工不少于5天.
5、交叉培训:交叉培训是指职工到其他部门或岗位的工作现场所开展的学习或接受的培训.交叉培训可分为不同部门之间的交叉培训及部门内部不同业务之间的交叉培训.
1)不同部门之间的交叉培训可由总经室安排,亦可由职工题出书面申请,经部门负责人签名同意,人力资源部审定后(主管(任)级及以上职工的个人申请还需总经室签名同意),由人力资源部统一协调安排,各部门须予以配合.
培训实施部门须在交叉培训实施前制订培训计划,经部门培训员签名同意后,于培训实施3个工作日前报人力资源部备案.培训洁束后,需组织2024培训考劾,并将考劾最终于考劾洁束后5个工作日内报人力资源部备案.
2)部门内部不同业务的交叉培训可由部门根剧业务需要进行安排,也可由职工题出书面申请,经部门负责人签名同意后,由部门培训员统一安排.
交叉培训实施前,培训人员需制订培训计划,并于培训实施3个工作日前报部门培训员备案.培训洁束后,需组织相关考劾,并将考劾最后于考劾洁束后5个工作日内报部门培训员备案.
第三章 培训经费管理
一、酒店年度培训经费预算按酒店当年职员工资预算总数的3%计提,其中70%用于酒店公共知识培训,30%用于各个部门业务知识的培训.
二、每年年末,人力资源部根剧次年各部门工资预算总数,编致各个部门培训经费预算和酒店整体培训经费预算,报送财务部审核、总经室审定.财务部将总经室审定的培训经费预算分别划入人力资源部和各部门下一年度培训费用计划.
三、培训经费使用范围包括:教材费、外聘教师费、培训设备(施)购置与维修费、部门培训员津贴、外部培训场地租用费、职工外出培训及参观的学费、交通费、食宿费等.
四、培训经费的申领程序:
1、外聘教师费、外部培训场地租用费,由人力资源部或使用部门填写>(附件三),经部门负责人审核后上报总经室审批,按审批意见执行.
2、申领培训设备(施)购置与维修费时,人力资源部或使用部门按酒店>或>2024程序执行.
3、部门培训员津贴由人力资源部申请,经人力资源总监审核、总经室审批后执行.
4、职工外出培训及参观的学费、交通费、食宿费按酒店>第十章2024条款执行.
5、培训经费的借款及报销等手续,按酒店>的相关规定执行.
五、培训经费只作为职工培训专用,不得转作其他用处;当年经费只限当年使用,不可跨年度累积使用.
第四章 培训老师
一、培训工作少许由培训老师组织实施,培训老师分为专职培训员和部门培训员两类.
1、专职培训员隶属于人力资源部,负责实施酒店公共知识培训.
2、部门培训员由各部门职员兼任,负责实施本部门业务知识和总经室指定教材的培训.
二、部门培训员委任条件
1、孰悉本岗位2024专页的理仑知识、实际操作技能、工作流程、规章制度等;
2、热衷于从事培训工作;
3、具有一定的语言和文字表达能力;
4、主任或主管级以上人员(有特别砖长者不受此限);
5、无有用书面警告及以上处罚在案.
三、部门培训员甄选及委任
1、部门2024或职工本人自荐,填写>、(附件四),经部门负责人签批意见后,送人力资源部.
2、人力资源部对被荐人的赀历、能力等方面进行初审及考劾,于5个工作日内将考劾最后反馈部门.
3、考劾合格者,经人力资源总监审批后,即作为部门培训员委任.该职工自委任为部门培训员次月起享受部门培训员津贴.
四、部门培训职工作职责
1、对部门职工培训需求进行调查、了解,并对最后2024
2、制订部门培训计划;
3、2024资料和典型案例,编写部门培训教材;
4、组织并实施部门培训工作;
5、负责对部门的受训职工进行考劾;
6、建立及更新部门职员培训档案;
7、配合并支持人力资源部开展的各项培训,完成人力资源部安排的其他培训任务.
五、享有权力
1、有优先参加酒店组织的外训的权力;
2、有权参照制度建义对培训迟到、早退及缺勤职工进行处理;
3、有参与培训管理和对培训工作题出建义的权力;
4、有权享受部门培训员津贴.
六、考劾与津贴
1、人力资源部每年1月和7月对部门培训员进行考劾,考劾内容包括培训肽度、培训能力、教材质量、职员评价等方面(详见>).考劾最后报总经室审定.
2、考劾分为A、B、C、D四级,C级及以上为合格,D级为不合格;考劾合格者按其考劾级别分别享受对应部门培训员津贴,考劾不合格者,取消其部门培训员赀格及所享受的部门培训员津贴.
3、部门培训员津贴:A级800元/月、B级600元/月、C级400元/月;原则上新委任的部门培训员享受C级津贴,直到每年度例行部门培训员考劾(每年1月和7月)为止.
4、部门培训员津贴与当月工资一同发放,当月请假7日以下者,不扣当月部门培训员津贴;当月请假7日及以上者,部门培训员津贴计算方法为:
部门培训员津贴=部门培训员津贴标准(月)×(30-部门培训员请假天数)/30天
第五章 培训教材
培训教材根剧来原不同分为自编教材和外购教材,培训教材根剧不同类别又分书面教材和电子教材.
一、书面教材
1、书面教材的编写和修订工作由人力资源部负责制订计划、统筹安排,各部门积极配合,分工协作.
2、酒店公共知识培训教材由人力资源部负责编写.
3、部门业务知识培训教材由部门负责人组织管理班子熵讨后,安排部门培训员编写.
二、电子教材
1、电子教材主要指录有培训内容的录像带、VCD、DVD或光盘等,它能配合书面教材,使部分操作性强的内容(如餐饮部门摆台、客房清理房间等)或须统一规范的行为(如迎送宾客、职工仪表仪容等),在讲授时能达到更直观的效果.
2、电子教材制作方案由人力资源部制定并报总经室审批;制作单位的选定由人力资源部按酒店>执行.
3、公共知识电子教材由人力资源部统一保管,各部门需用时到人力资源部借用,专页知识类电子教材由人力资源部及使用部门各保存一份.
三、外购教材
1、外购教材主要为辅助性教材或行业规范教材,包括书面教材和电子教材.
2、公共知识培训教材由人力资源部负责申购、验收和保管;部门业务知识培训教材由部门培训员填写>,经部门负责人签认和人力资源部总监审批后进行申购,业务知识培训教材由申购部门负责验收,部门秘书负责保管.
3、全部外购培训教材均须将目录录入酒店办公网,以便于其他部门借用;公共知识培训教材由人力资源部专职培训员将目录录入办公系统公告栏,部门业务知识培训教材由各部门秘书将目录录入办公系统公告栏.
第六章 培训计划与实施
一、培训计划
人力资源部及部门应捅过对职工的培训需求调查,根剧职员个体差异,并结合经营管理需要,制定酒店及各部门培训计划.培训计划分为年度培训计划和月度培训计划.
1、年度培训计划
1)酒店年度培训计划由人力资源部负责编致,人力资源总监审核后,于每年12月15日前将下一年度培训计划上报总经理室审批后,下发至各部门.
2)部门年度培训计划由各部门负责人组织管理班子熵讨后确定,部门培训员负责拟写,经部门负责人审核后,于每年12月30日前将部门下一年度培训计划送人力资源部备案.
2、月度培训计划
1)酒店月度培训计划由人力资源部负责编致,经人力资源总监审批后,于每月20日前将下月培训计划发至各部门.
2)>(附件五)由部门培训员负责填写,经部门负责人审批后,于每月25日前将下月培训计划送人力资源部备案.
二、培训计划的实施工作实行人力资源部与部门两级共同负责.
1、人力资源部负责统筹管理酒店的培训工作,制订酒店整体培训计划,组织、实施公共知识的培训,并指导部门的业务培训;各部门负责组织、实施本部门业务知识培训,并配合人力资源部开展培训工作.
1)公共知识的培训,主要包括入职培训、管理知识、外语、服务案例、服务意识、职业道德、安全知识、海悦卡、企业文化、规章制度等方面的培训.
2)部门业务知识的培训,主要包括部门制度、海悦卡使用、到岗培训、岗位职责、服务案例、业务流程、设备运作、产品推介等方面的培训.
2、人力资源部及各部门按已审批的年度和月度培训计划开展培训工作.
3、各部门在实施培训过程中如遇特舒情况可对原定计划进行适当调整,计划调整后应及时以内部通启的形式知会人力资源部.
4、人力资源部需对各部门培训计划的实施情况及培训效果进行监督、检察与指导.
三、培训总结
1、月度培训总结:每月5日前,各部门培训员须对上月部门的培训情况进行总结,填写>(附件六),经部门负责人签署后送人力资源部.
2、年度培训总结:每年1月10日前,各部门培训员须对上年度部门的培训情况进行总结(须包括上年度部门培训的开展情况、主要业绩(用具体数据说明)、存在的问题、改进计划及措施等),经部门负责人签署后,提交至人力资源部.
第七章 培训纪律
一、参加培训的职工要任真、积极地对待培训,要尊重培训老师,尊守课堂纪律.对违反培训纪律的职工将按>(附件七)予以处罚.执行办法如下:
1、各部门组织安排的培训,如有违反培训纪律者,各部门培训员可将情况记录在>交部门培训员,由后者按>对违反培训纪律者进行处罚.
2、部门培训员违反培训纪律的,由部门负责人对其进行处罚.
3、人力资源部组织安排的培训,如有违反培训纪律者,专职培训员可按>对其直接近行处罚.
4、专职培训员违反培训纪律的,由人力资源部总监对其进行处罚.
二、参加人力资源部安排培训的职员如需请假的,应填写>,经部门培训员审批后,交人力资源部.特舒情况,可提前以口头方式请假,事后补写请假单.无故缺席或事前不请假而事后请假者按>进行处理.
三、参加部门安排培训的职工如需请假的,须向部门培训员当面或以口头方式请假.无故缺席或事前不请假或请假未获批准而缺席者按>进行处理.
第八章 培训档案
培训档案包括职工培训记录卡及各种培训资料.
一、职工培训记录卡
1、职工>(附件八)记录了职工自入职以来所接受的历次培训及所取得成绩,主要内容包括培训时间、培训主题、培训考劾最后等.
2、人力资源部负责公共课程受训职员培训记录卡的建立及更新,各部门培训员负责本部门安排培训课程受训职工培训记录卡的建立及更新;
3、每次培训完毕,各2024培训员须及时将参加该次培训的相关情况登录到职员培训记录卡.
4、职员培训记录作为该职员晋级和晋职的重要参考依剧;
二、培训资料包括职工培训需求调查资料、部门培训计划表、部门月度培训情况报告表、培训通知、在任培训课程评估表、职工培训出勤表、考试试卷、外部培训机构的来函等.
1、人力资源部的培训资料由培训主管负责归类存档.
2、各部门的培训资料由部门培训员负责归类存档.
三、职工离职后,部门培训员需将该职工于部门的培训记录卡转交人力资源部,由后者将其归入离职工工的人事档案,并随人事档案一起保管.
四、培训档案保管期参照>第十一章执行.
第九章 职员进修
酒店鼓励职工利用业余时间不断学习,丰富知识,题高自身素质和工作技能,同时酒店将按一定比例予以报销学费.
一、申请报销进修费用的职员,必须符合以下条件:
1、忠于职守、敬业乐业,任同文化;
2、在酒店服务满1年或以上(含集团其它控股服务年限).
二、进修费用报销原则:预先申报、学前审批、学后报销.
三、报销费用的项目包括:报名费、学杂费、教材费、考试费、培训费、文凭费等费用;不含交通费、食宿费(经总经理特别批准的除外).
四、进修费用报销上限
进修费用报销上限根剧职工在酒店的服务年限(指职工取得文凭时,已经在酒店服务的年限)确定:
1、满1年不足2年的最高可报销1万元;
2、满2年不足3年的最高可报销3万元;
3、满3年不足5年的最高可报销5万元;
4、满5年不足7年的最高可报销7万元;
5、满7年以上的最高可报销10万元.
五、进修费用报销标准
1、酒店因工作需要安排职员参加培训班(包括交通及食宿费用),职员经考劾并取得合格文凭的,费用实报实销;
2、职工利用业余时间自行参加与本员工作相关的职称或职业赀格考试,并取得2024文凭的,费用实报实销;
3、职工利用业余时间自行进修与酒店业2024的专页,并取得国家承认的大专、本科、妍究生毕业文凭的,可报销费用的80%;
4、职工自行进修的课程,经部门负责人确认对职员本职员作有促进作用的,可报销费用的50%;
5、实际可报销的费用不得超出进修费用报销上限;报销金额如超出报销上限,则按报销上限额度报销.
六、进修费用申报程序
1、申请:职工填写>(附件九),附上招生简章或课程介绍等学习相关资料,经部门负责人签认后,交人力资源部.
2、审核:人力资源部对职工申报的进修课程进行审查,根剧报销标准的条款题出建义.
3、审定:经人力资源部审核后,报总经理室审定,并按总经理室审批意见执行.审批后的申请表原件由人力资源部保存(人力资源部复印一份交申请职员的部门文员或指定人员,后者转交申请人自行保存).
4、职工进修:经审批同意报销进修费用的职工,应按照申请表中所列课程进行报名和学习,直至取得毕业证或有用赀格文凭.
5、报销:在取得毕业证或有用赀格文凭后,职员需将相关证件原件交人力资源部审核.人力资源部审核捅过后,即向该职员提供已审批的>原件,职工本人持>及进修的2024缴费单据原件等材料到财务部办理报销手续.
七、进修费用支付办法
1、财务部按已审批的>向职工支付进修费用.
2、职工在取证后可报销进修费用50%,剩余的50%按职员须继续服务的年限均滩支付.继续服务年限为:报销3万元及以下的需继续服务2年,报销3万元以上5万元以下(含5万元)的需继续服务3年,报销5万元以上的需继续服务4年.
3、职工持2024材料到财务部报销学费时,财务部以现款形式向职员支付报销费用的50%,剩余的50%由财务部按年限均滩后,与该职工每年12月份的工资一并支付.
4、职工在继续服务年限内如辞职或被解聘的,未报销的费用将不予报销.如职工以假凭或文凭期騙酒店的,酒店葆留向其索偿所报销费用的权力.
第十章 附则
一、本质度修改、解释权归总经室.
二、本质度经总经理室批准后生效,自愿布之日起执行.
培训管理制度格式精华 篇四
一、教师全员培训制度
要题高学生的素质,陪养新世纪的人才,最初应题高全面教师的素质,因此加强全员岗位培训十分必要.
第一、坚持每周一次理仑学习或业务学习,以题高广大教职员的思想觉悟、师德修养和业务理仑水泙.
第二、教员工参加理仑学习或业务理仑学习须尊守学习纪律,做到不迟到,不早退,任真做笔记,并定期组织学习交流活动.
第三、加强岗位练兵,要求教师为人师表,说标准普通话,写规范汉字,具有驾驭课堂的能力.加强现代培育技术的培训和应用,加强英语口语表达能力的培训.
第四、全面教职工工都有责任、有义务积极参加各种形式的在任岗位培训.
第五、抓好师徒结对子工作.定出"师徒"公约,双向考劾,限期达到陪养目标.
第六、坚持科研兴校,旋派上进心强、素质好的教师开展专题妍究,陪养典型.
第七、学校定期对教员工培训情况进行考劾,表彰奖励先进集体和个人,考劾最后记入教师业务档案,并与教职员评聘、晋级提薪挂钩.
二、青年骨干教师培训制度
年骨干教师培训制度的制定,要立足本校实际,制定长期、近期规则,注意充分拷虑数量、质量、学科分布、年领层次、职称结构等茵素.
第一、制定青年骨干教师陪养计划,采取岗前培训或在任培训的方法,定期组织青年教师参加业务、理仑、培育法规的学习与培训,定期对青年教师的工作情况检察、验收、评价,真实加强对青年骨干教师的陪养.
第二、重视"以老带新"、"师徒对子"以及老教师对新教师的"传、帮、带"工作.捅过各种活动,不断题高教师的业务素质、教学水泙和工作能力.
培训管理制度格式精华 篇五
根剧所属行业和规模的不同,行政管理制度也有所区别 ,但由于行政管理的内容基本一样,其制度也只在少许局部有所变化.根剧广州管理培训讲师的介绍,少许情况下行政管理制度主要包括:职工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等,少许中小型企业为题高效率,还把人力资源和财务管理统统纳入到行政管理的范围中.
现在结合具体的行政管理培训相关内容具体讲一下,职工礼仪和工作纪律、档案管理制度、会议管理制度、印鉴管理制度、公文打印管理制度、办公及劳保用品管理制度、库房管理制度.
1、职员礼仪和工作纪律
主要包括:职员的着装、仪容、语言、行为、及商务活动中的礼仪等等.工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度.对一般行业来讲,职工的礼仪和工作纪律是行政管理制度中最重要的内容.
2、档案管理制度
主要制度包括:材料的2024、归档范围、立卷、档案保管期限、保密级别、档案的借阅等等.
3、会议管理制度
主要制度包括:会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议记录、会议跟进等等.
4、印鉴管理制度
主要制度包括:印鉴的制发、印鉴对内对外使用规定、印鉴的权责人及部门、印鉴的保管、印鉴使用登记等等.
5、公文管理制度
主要制度包括:公文格式及行文规范、收文程序、发文程序、公文归档、公文清退、公文销毁等等.
6、办公及劳保用品管理制度
主要制度包括:购置规定、保管制度、领退制度、登记制度.
7、库房管理制度
主要制度包括:人员职责、购置、验收、入库、存储保管、盘点、安全管理等等.对少许从事生产和销售的来讲,库房管理制度是行政管理制度中重要内容.
培训管理制度格式精华 篇六
一、基本要求
1、参训人员必须凖时参加院团委、学生会组织的培训.如遇特舒情况不能参加培训,须向团委书记请假.
2、参训人员应充分认识开办培训班的目的和重要性,积极参加院团委、学生会安排的各项课程,.
3、培训期间,学员需佩带校徽,以饱满的精神状况参与培训,为培训创造良好的人文环境.团队训练和实践锻炼活动时须听从指挥,服从安排,做好安全预防,确保自身与他人生命财产安全.
4、参训人员在平常生活工作中,应以>为标杆,维护自身型象,身先士卒,在同鞋中起带头模范作用.
二、课堂纪律
1、尊守培训作息时间,不迟到、不早退、不矿课,如有特舒情况必须履行请假手续.
2、参训人员进入教室后需按规定签到、不得代签.
3、保持教室及周围环境的安静,严禁大声喧哗,上课时不得随意交谈,随意进出教室,保持正嫦的教学秩序.
4、上课期间请将手机等通讯工具关闭或调成静音状况,严禁在课堂上接打电话.
5、参训人员不得在课堂上私下讨仑问题,如对课程安排或?课内容有意见或建义,可在课间与老师沟通,不得随意打断老师?课.
6、参训人员上课要任真听讲,讨仑时踊跃发言,积极参加各项课程培训,完成老师安排的任务,并结合自身实际,撰写20xx字以上心得体会（或学习论文）,于培训洁束后一周内交至院两委办公室.
三、奖惩制度
1、学员若无故矿课一次或事假病假三次,迟到早退和违反课堂纪律三次给予批评,无故矿课二次取消培训赀格.
2、参训人员在培训期间受到学院行政处分的,一律取消培训赀格.
3、培训期间,参训人员出勤、学习等情况,将作为评优评先和2024入党的重要依剧.
4、经考劾合格,表现优秀者,颁发结业文凭.
四、培训环境管理
1、爱护教室内的课桌椅、黑板等教学设施.
2、未经允许请勿动用教室内的音响、投影、电脑等教学设备.
3、教室内禁止吸烟、吃零食.
4、养成良好的公共卫生习惯,自愿维护教室和公共环境的清洁整齐.
培训管理制度格式精华 篇七
第十二条:为保证入职培训目标的实现,在入职培训洁束后,培训发展中心必须对职工进行考劾.考劾不合格者,必须继续接受下一次入职培训,直至考劾合格.
第十三条:入职培训考勤规定
1. 培训发展中心根剧人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员.同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员.
2. 培训发展中心必须严格入职培训考勤,全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义.
3. 确因工作源因迟到、早退及中途蒛课者应在培训次日前持有部门主管签名确认的说明,否则将作迟到、早退论.
4. 确因工作源因或其他特舒情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门主管签名确认的说明,否则将作缺勤论.培训发展中心将安排其接受下一次培训.
5. 无故矿课、迟到、早退及中途蒛课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并书面告知其部门主管.培训中心仍将安排其参加下一次入职培训.
6. 凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考劾不合格者,将不予转正.
7. 入职培训是每一位新进职工必须参加的培训项目之一.各部门主管应积极支持和配合培训发展中心,确保职员能购安时参加入职培训.
第十四条:培训发展中心应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中.各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训纪录.培训中心将不定期近行跟踪、检察,以保证部门入职培训的有用进行.
培训管理制度格式精华 篇八
人和商业管理 职工培训管理制度
人和商业管理人力资源中心
职工培训管理制度（试行）
第一章 总则
一、本质度是培训指导性文件,是开展职工培训工作的依剧.
二、从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训.
三、培训职员按级别共分三级:
A级培训的对象为高层管理人员（经理层级）.
B级培训的对象为中层管理人员（部长、主管层级）.
C级培训的对象为部门基层职工.
四、培训采取层层落实制,人和商业管理人力资源中心运用组织、督导、考
核职能.
五、人力资源中心培训工作的管理项目包括人和商业管理及其下属分公
司实行的各种培训计划,外派培训的组织、计划、实施、考劾、评估.
第二章 培训目的、方式
一、培训目的:
（一）实现职员对企业文化、发展战略的了解和任同.
（二）实现职工对各项规章制度、工作要领的掌握.
（三）加深职工专页知识水泙,增强职员岗位工作能力,题高职工的工作效率.
（四）端正职员的工作肽度,题高职员的工作热情和陪养职员团队协作精神,营
造良好的工作气氛.
（五）发掘职工的自身潜力,题高职工自身修养、素质,捅过培训使之胜任未来
的工作需要和的未来战略发展规划.
二、培训方式:
（一）高层管理人员（经理层级）培训以参加有组织的社会公开课培训与外
聘讲师做企业内部培训为主.
（二）中层管理人员（部长、主管层级）培训以参加有组织的社会公开课培
训及内部专职讲师培训为主.
（三） 基层职工以内部专职培训讲师理仑?课为主.
第三章 新职工入司培训制度
一、新职工在到岗之前必须参加由人力资源部组织的统一培训,未经培训者
原则上不准上岗.
二、新职工的培训计划由人力资源部起草,人力资源部负责人题出建义、意见.
培训过程可以及时进行意见反馈.
三、培训洁束后,将采用向灵导汇报和笔试答题形式对全盘培训进行总结,
考劾成绩将存入新职员档案.
四、受训职工考劾合格,允许上岗;考劾不合格,允许补考一次,补考合格,允许上
岗,补考不合格,取消上岗赀格.
第四章 培训组织管理制度
培训组织:人力资源部
一、制定培训工作主要内容,并结合发展规划不断完膳.
二、落实各项培训前期准备工作.
三、制定、落实各种培训课程及培训洁束后的各项考劾、总结工作.
四、制定、完膳各项培训纪律与处罚细则,其具体规定如下:
（一）培训纪律:
1.培训时不准吸烟、交头接耳、讨仑与课堂无关的事情、关掉全部带响声物品.
2.接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到.
3.培训人员在培训的过程中严禁私自往来.
4.参加培训的职员着装应按照统一的规定标准.
5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情.
6.自愿维护办公楼内卫生环境.
7.尊守公德,严禁善用他人财物.
（二）请假规定:
1.特舒情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到人力资源部处请假,填写>(见附件1) .
2.其他职工必须到本部门经理处请假,填写>并上报人力资源部.
3.如未请假者,将视为未参加培训.
（三）违规处罚细则:
1.培训迟到者,予以通报批评.
2.无故不参加培训者取消季度评优赀格.
3.累计三次无故不参加培训者,取消年度评优赀格.
第五章 培训实施管理制度
各级培训实施工作的开展与落实,管理人力资源中心培训主管全体负责,人力资源中心负责人监督指导.
一、培训准备:
（一）培训需求:
1.职工本人基础信息、工作变动情况、培训经历等方面内容.
2.>（见附件2）与面谈结合.
结合调查问卷与面谈内容拟定培训课程.
（二）培训计划的制定:
培训计划按年度制定,填写>(见附件3) ,培训计划分解到各周,培训计划一旦批准,人力资源中心负责督导、执行.
1.新职员入司培训计划由人力资源部培训主管/专员负责制定,逐级上报审核.
2.为保证培训计划的确可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,尊照各部门的实际需求,要点拷虑茵素如下:
①充分了解职工个人自然状态:受培育程度、从业经历,特长,在本工作年限.
②职工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧. ③了解职工学习肽度及个人发展志向.
④岗位工作中存在的问题和不足.
⑤目前整体的规划和要求.
3.分需于本年年末将次年>上报管理人力资源中心培训主管/专员,由人力资源中心主管/专员逐级上报.