你所欣赏的本篇有25504文字共六篇，由蒋文良纠正之后发布！会计是一个汉语词语，读音kuài jì，英文名称为Accounting。会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。倘若你对这类文章有什么独特的建议，可以发表分享给大家！
小企业管理制度 第一篇
【摘 要】目前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。中小企业作为一个财务主题，在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要，但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生。文章对这一不确定性进行了研究分析，并提出了防范措施。
【关键词】中小企业 财务风险 财务管理
作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.企业筹资困难，限制了企业发展
中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得成本高，筹资不太容易。这些使得中小企业问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。 财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。 财务控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成缓慢。 财务管理人员思想观念落后，业务水平低下
企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
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小企业管理制度 第二篇
【摘 要】自改革开放我国实行市场经济以来，中小企业在共和国近三十几年的经济发展中起到了中流砥柱的作用。近年来，随着经济全球化的加剧，市场竞争日益激烈，中小企业成本管理中存在的问题逐渐暴露，面对与日俱增竞争压力，它们又将何去何从呢？
【关键词】成本管理；成本作业法；思路；对策
中小企业发展到一定程度后，构建一个适合自身特点的组织管理体制就成为一个重要课题，成本管理则是其中的重要组成部分。
一、目前，我国中小企业的成本管理存在众多问题
1.企业的成本结构了解不全面，分析不透彻
成本管理信息是企业经营者了解企业成本构成的重要手段，同时更低的成本也是企业取得竞争优势的途径之一。中小企业成本管理必须了解、分析本企业的成本结构。成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程度、服务对象、工资资产项目的同时，还应控制成本要素及其相互之间的影响，并做出明确的规定和约束。但是传统的成本管理组织体制使成本结构分析不够全面与完善，只是单纯的划分了固定成本、变动成本，直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本等等。这有助于管理和控制企业成本，但无法以整体的观点了解和分析企业的成本构架，没有明确指出成本管理的组织体制中成本与数量，长确与短期、局部与整体的关系等等，从而导致企业经营者对本企业成本管理体制的成本信息了解不全面、不透彻。
2.成本管理方法落后
随着信息时代的到来，用友、金碟、速达等会计软件广泛应用于企业会计核算。事实上各类会计软件功能大同小异，主要体现于记帐、算帐、报帐、数据存储，计提折旧、存货计价以及成本计算。但目前中小企业会计电算化仅限于会计会计凭证录入、帐薄登记和会计报表编制，没有真正体现出在会计控制、分析、预测及决策方面的信息反馈和管理作用，从而导致信息处理无法满足现代成本控制的要求，现代化的成本控制更无从谈起。
同时，许多中小企业只注重生产过程中的成本管理，忽略了供销过程中的成本以及事前成本。成本决策，可有可无，成本计划的科学性，弹性过大。过多注重财务成本，忽视了产品投产前的设计及销售成本。
3.成本管理侧重宏观需求，缺乏市场观念
成本管理作为企业的一项综合管理，其主体是企业，动力来源于企业自身经营管理的需求。实际上大部分中小企业并未意识到这一问题所在，成本管理侧重于宏观市场需求，忽略了成本管理对企业的实际作用。中小企业成本管理目前仍仅限于国家及2024部门颁布的相关法律法规的执行，应付财务部门的检查及避税。
低成本意味着较少的资源换取更多的利润，更高效率，但未必高效益，产量越高，单位产品成本越低，假定销量不变，成本的降低就被单纯认为了效益增加，形成了为降低成本而进行成本管理的错误认识，从而导致“高低高”（高产量，低成本，高销量）成本管理理念形成。
4.管理者理理念落后，员工素质不高
企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行与发展。大部分经营者在成本管理中经验不足，管理理念不能适应现代市场竞争的需要，往往采用简单的成本核算方法，不能对企业成本进行全方位的监控，成本失真，成本信息真实度不高，直接结果便是决策失误，成本增加。
企业员工素质偏低也制约着企业成本控制。中小企业员工大多文化程度不高。工作期限不定，以及廉价劳动力的利益驱使，更大程度上经营者不愿意进行员工素质的后期培训，员工素质得不到提高，致使企业无法采用先进技术，先进的管理方法得不到贯彻，造成企业资源浪费大，管理落后的经营困境。
二、我国企业成本管理现状形成的原因
1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应
成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。
2.中小企业企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善
市场经济体制与计划经济体制截然不同，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再以的指为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，企业人心涣散，无法加强成本管理。
3.缺乏成本约束激励机制
企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。
4.企业的技术水平制约了成本的降低
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些中小企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是技术创新的收益期较长，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加本会计期内的利润。加之当前经济形势复杂多变，高投入，短期内的低回报对中小企业的而言风险极高，经营者不愿意承担这种压力。
小企业管理制度 第三篇
摘要：目前，我国中小企业面临着自身规模小、银行信贷难及担保体制不健全等诸多方面因素的影响，如何解决中小企业难问题成为、企业和研究学者所共同关注的课题。要破解这一难题，目前必须从中小企业自身体制的健全、推动建立多层次的直接体系，积极推动对于中小企业的经营服务创新和体制机制等方面入手。?
关键词：中小企业；；对策?
中小企业作为国内生产总值的重要组成部分，在经济社会发展中的作用和地位日益增强，中小企业已经成为中国经济增长、市场繁荣、技术创新和扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为我国体制改革、经济发展、社会和谐和对外开放的重要推动力。
一、中小企业难的原因
在国际金融危机的冲击下，中小企业受的影响应当说是首当其冲的，难，贷款难，这是最主要的问题，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，引起了领导高度重视和社会各界的广泛关注。中小企业难、贷款难应该说也是一个世界性的难题，从我国看，既有体制机制问题，也有中小企业自身的问题，我们主要有四个方面的原因：
（一）中小企业自身的问题。
（1）中小企业资本规模小，信息观念淡漠，导致银行放贷慎之又慎。中小企业经营规模小，生产技术水平落后，产品结构单一且科技含量低，抵御风险能力差，经不起原材料或产品价格的波动，经营风险较大。不少中小企业信息披露意识不强，财务治理水平低下，信息缺乏客观和透明。此外，个别中小企业还恶意抽逃资金，拖欠帐款、空壳经营、悬空银行债权，造成信贷资金流失，严重损害了中小企业的整体信用水平。（2）中小企业财务制度不健全，内部控制制度不完善，会计信息失真，造成银行与企业信息不对称，为中小企业增加了难度。椐调查，我国中小企业50%以上财务制度不健全，许多中小企业的经营治理者自身素质较低，缺乏应有的财务治理知识，对重大的财务决策全凭自己拍脑袋来决定，治理非常混乱。同时，企业为了应付监督部门的检查，还要预备两套帐，甚至多套帐，这样，企业很难提供准确的会计信息资料，银行也无法摸清企业的真实面目，增加银行对企业贷款的风险。
（二）从银行方面来看，我国的银行大部分是商业银行，它需要考虑自身的风险，自身的利润，因此对于中小企业的贷款条件更加严格。（1）体制政策上的失衡直接影响银行贷款与直接的渠道。我国金融机构仍以四大商业银行为主，银行业的高度垄断与产业的高度垄断相一致，导致四大银行只愿给国有企业贷款。这主要是因为中小企业与国有银行在所有制上的差异，造成银行与企业之间制度障碍。此外，国家还规定对银行的逾期、呆帐等不良贷款实行追究制，因此银行方面对中小企业的放贷自然多一份谨慎和小心。（2）信息不对称影响银行与中小企业之间的关系。通常，中小企业在经营治理状况方面比银行拥有更多信息，因此，中小企业就有优势在合同签订的过程中或事后的资金使用过程中损害银行的利益，使银行承担过多的风险。由于中小企业与大企业在经营透明度和保证、抵押能力上的差别，以及贷款规模导致治理成本上的差异，使银行缺乏为家庭式中小企业提供更多服务的动力。
（三）我国中小企业的活动主要还是以传统的机构贷款为主，而且资金来源主要是国有银行，其贷款来源过于集中，不利于银行的风险防范。另外改革开放以来，我国中小企业数量将近增长了5倍，而金融机构数量却只增长了一倍，这也一定程度上造成了中小企业的困难局面。?从贷款条件来看，大多数贷款利率在5%--8%之间，贷款期限在6—12个月，总贷款额不超过500万元。贷款数额的限制和成本的过高不利于中小企业从事回报期长、收益高的项目，从而阻碍了中小企业的发展。
此外，中小企业信用担保的机制体制不健全，这方面也做了很多工作，财政、地方财政拿出资金建立担保机构，但是覆盖面不够，力度不够。且现行的《证券法》对上市公司的严格要求，“主板市场”的上市公司主要是国有大型企业，针对家庭式企业，尤其是非国有科技企业的“二板市场”的缺失，基金组织及其他形式的尚处于初建阶段，使得中小企业直接的渠道很难实现。
二、解决中小企业难问题的对策
中小企业要发展，改善服务是关键，中小企业难是个历史性的难题，产生的原因很多，破解这个难题也是一个复杂的系统工程，需要、银行、企业的共同努力。
（一）中小企业自身素质的提高。
1.加快提高中小企业的市场竞争力。
各级要积极引导中小企业加快结构调整，每年筛选一批优质中小企业进行培育，重点扶持科技型、就业型、资源综合利用型、农副产品加工型、出口创汇型、社区服务型和信息服务型中小企业的发展。鼓励和支持中小企业增加科技投入，加快技术改造和新产品开发，大力发展科技含量高、技术先进、市场竞争力强的名优产品，加快产品的换代速度，提高企业的经营效益和市场竞争力，增强银行对中小企业信贷投入的信心。
2.全面提高经营管理水平。
各级及2024部门要引导和督促中小企业改善经营管理，建立健全规范的生产经营制度和企业管理制度，打破传统的家族式经营管理模式，建立现代企业制度。要积极引进和招聘人才，改善人力资源结构，提高经营管理水平。要帮助中小企业加强财务管理，建立健全各项财务管理制度，尽快形成规范的财务体系，确保会计资料真实完整。中小企业在申请银行贷款和向其他金融机构时，必须按规定提供真实、可靠的企业财务报表和资产清单，增强银行对企业的信任度。
3.打造“诚信”品牌。
中小企业要增强“诚信为本、操守为重”的观念，牢固树立信誉兴业的思想，增强重合同、守信用的自我约束意识，自觉地按市场经济规则办事，坚持诚实经营、履约守信，按借款合同偿还贷款本息，提高企业的资信度，靠良好的信誉赢得银行的信任和支持，以信用求得自身的发展。
（二）推动建立多层次的直接体系。
建立健全信贷服务组织体系。各国有商业银行省级分行应明确为中小企业服务的业务部门，研究、制定和督促、落实支持中小企业发展的相关政策措施，明确提出支持中小企业发展的工作目标、实施步骤，并定期考核；各股份制商业银行要结合本行实际，在中小企业中筛选和培育优良客户，为中小企业提供全面的信贷服务；城市商业银行、城市信用社要紧密结合本地经济发展实际，强化“立足地方、服务中小”的市场定位，在控制风险的前提下，千方百计满足中小企业的信贷需求。
（三）积极推动对于中小企业的经营服务创新和体制机制的创新。
目前我国的信用担保体系尚处于初步发展状态。但由于我国商业银行普遍推行了抵押、担保制度，而大部分中小企业难以提供符合抵押条件的抵押物，所以导致一些成长性较好的中小型企业无法获得贷款，信用保证制度可以使得那些按正常渠道无法获得到贷款的小企业得到了资金上的支持。
我国中小企业信用担保机制刚刚开始成立，业务管理和经营模式都处于探索阶段，有许多问题需要进一步研究和解决。要在不断摸索适应我国国情的中小企业担保机制的基础上，加强对担保基金的管理、监督，加快信用担保体系市场化、规范化的步伐。强化中小企业的信用观念，建立起中小企业信用评级和信用登记制度；谨慎选择担保对象，建立起信用担保的风险控制与防范体系；加强对担保项目的跟踪检测，以便及时发现和处理问题，建立起担保风险预警系统；深化担保机构的内部管理；强化担保机构的外部约束，加强担保业务全过程的质量控制，建立起科学严格的担保操作管理责任制；根据实际情况建立不同模式的信用担保机构，推动担保产业化发展。
参考文献：
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小企业管理制度 第四篇
【关键词】中小企业 财务困境 财务稳健
【Abstract】These years, more and more cases of bankruptcy and manger make enterprise’s managers and economist considering finance management much more important. On the basis of studying civil and foraging experience about finance management, and yzing enterprise finance distress, this paper pointed out that the safe model for enterprise's finance is the most important one of models, which can solve the finance distress.
【Key words】Small and medium enterprise; Finance distress ;Safe model of finance
【文献综述】
一.财务困境研究的背景：
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财务困境（Financial distress）又称财务危机(Financial crisis)。最严重的财务困境是企业破产（Bankruptcy）。自从二战以来，国际兼的兼并与购并不断增加。出现了许多巨型跨国集团，而这些庞然大物却在常常突然死亡，让人十分不解。在蹊跷的背后是企业财务困境问题在作祟。近几十年来，财务管理变得日益突出和重要。抗风险能力强的大型企业尚且如此，规模小，资金少的中小企业又应该如何避免陷入财务困境呢？企业因财务困境导致破产实际上是一种违约行为，所以财务困境又可称为“违约风险 ”（Default risk）。企业在经营中由于多种原因常常会陷入财务困境，面临破产压力。如何预防，摆脱财务困境，使企业能良好发展是经济界近几十年来探究的问题。
二.国外学者的实证理论研究：
国外的不少学者试图用实证模型来预测和预防企业财务困境的发生。他们应用剖面和单变量判定，研究财务困境前5年内，出现了财务困境的公司和没有财务困境的公司的10-20多个财务指标的差异，最后选定几个或全选作为预测指标，应用Fisher线性判定，多元线性回归和Logistic回归等方法，分别建立了几种预测财务困境的模型:
1.单变量法
最早运用统计方法研究公司失败问题的是美国的比佛（Beaver，1966），对于财务失败，他不仅仅狭义地界定为破产，还包括“债券拖欠不履行、银行超支、不能支付优先股股利等”。他首先以单变量法发展出财务危机预测模型，使用5个财务比率分别作为变量对79家经营未失败公司和79家经营失败公司进行一元判定预测，发现（现金流量／总负债）财务预测的效果最好，（净利润／总资产）次之，在失败前5年可达70％以上的预测能力，失败前1年更可达 87％的正确区别率。其中，“现金流量”来自“现金流量表”的三种现金流量之和，除现金外还充分考虑了资产变现力，同时结合了企业销售和利润的实现及生产经营状况的综合，这个比率用总负债作为基数，是考虑到长期负债与流动负债的转化关系，但是总负债只考虑了负债规模，而没有考虑负债的流动性，即企业的债务结构，因此对一些因短期偿债能力不足而出现危机的企业存在很大的误判性。“总资产”这一指标没有结合资产的构成要素，因为不同的资产项目在企业盈利过程中所发挥的作用是不同的。这不利于预测企业资产的获利能力是否具有良好的增长态势。单变量法虽然简单，但却因不同财务比率的预测方向与能力经常有相当大的差距，有时会产生对于同一公司使用不同比率预测出不同结果的现象，因此招致了许多批评，而逐渐被多变量方法所替代。
2.Z分数模型
最早运用多变量区别法探讨公司财务危机预测问题的是另一类美国学者奥曼（Altlan，1968）。他将若干变量合并入一个函数方程：
Z＝0.012x1＋0.014x2＋0.033x3＋0 006x4＋0.999x5
x1＝（期末流动资产－期末流动负债）／期末总资产
x2＝期末留存收益／期末总资产
x3＝息税前利润／期末总资产
x4＝期末股东权益的市场价值／期末总负债
x5＝本期销售收入／总资产
其中：
x1为营运资本／资产总额，反映了企业资产的折现能力和规模特征。营运资本是企业的劳动对象，具有周转速度快，变现能力强，项目繁多，性质复杂，获利能力高，投资风险小等特点。一个企业营运资本的持续减少，往往预示着企业不灵或出现短期偿债危机。
x2反映了企业的累积获利能力。期末留存收益是由企业累积税后利润而成，对于上市公司，留存收益是指净利润减去全部股利的余额。一般说来，新企业资产与收益较少，因此相对于老企业x2较小，而财务失败的风险较大。
x3即EBIT／资产总额，可称为总资产息税前利润率，而我们通常所用的总资产息税前利润率为EBIT／平均资产总额，分母间的区别在于平均资产总额避免了期末大量购进资产时使x3降低，不能客观反映一年中资产的获利能力。EBIT是指扣除债务利息与所得税之前的正常业务利润（包括对外投资收益），不包括非正常项目、中断营业和特别项目及会计原则变更的累积前期影响而产生的收支净额。原因在于：由负债与资本支持的项目一般属于正常业务范围，因此，计算总资产利润率时以正常业务经营的息税前利润为基础，有利于考核债权人及所有者投入企业资本的使用效益。该指标主要是从企业各种资金来源（包括所有者权益和负债）的角度对企业资产的使用效益进行评价的，通常是反映企业财务失败的最有力依据之一。
x4测定的是财务结构，分母为流动负债、长期负债的账面价值之和；分子以股东权益的市场价值取代了贴面价值，因而对公认的、影响企业财务状况的产权比率进行了修正，使分子能客观地反映公司价值的大小。对于上市公司，分子应该是：“末流通的股票账面价值＋流通股票期末市价。股份数”。x4的分子是一个较难确定的参数，尤其对于股权结构较复杂的企业。而目前及在今后相当长的时间内，非上市公司仍占我国公司总数的大部分，要确定非上市公司所有者权益市价，我们可以采用资产评估方法中的预期收益法，具体表示为：
企业资产市价＝企业预期实现的年利润额／行业平均资金利润率
x4＝（企业资产的市价／负债总额）－1
但此法仍有缺陷，因为我国宏观价格体系尚未完全理顺，行业资金利润率受客观因素影响而有波动，难以完全符合实际。
x5为总资产周转率，企业总资产的营运能力集中反映在总资产的经营水平上，因此，总资产周转率可以用来企业全部资产的使用效率。如果企业总资产周转率高，说明企业利用全部资产进行经营的成果好，效率高；反之，如果总资产周转率低，则说明企业利用全部资产进行经营活动的成果差，效率低，最终将影响企业的获利能力。如果总资产周转率长期处于较低的状态，企业就应当采取措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产应当及时进行处理，加速资产周转速度。x5的分子“本期销售收入”应该为销售收入净额，指销售收入扣除销售折扣、销售折让、销售退回等后的金额。
Z分数模型从企业的资产规模、折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业财务状况，进一步推动了财务预警的发展。奥曼教授通过对Z分数模型的研究得出：Z值越小，该企业遭受财务失败的可能性就越大。美国企业的Z值的临界值为1.8，具体判断标准如下表所示：
表1 Z分数模型具体判断标准
Z≥3.0 财务失败的可能性很小 财务不失败组
2.8≤Z≤2.9 有财务失败可能
1.81≤Z≤2.7 财务失败可能性很大
Z≤1.8 财务失败可能性非常大 财务失败组
奥曼教授选择了1968年尚在持续经营的33家美国企业进行预测，其准确率令人满意，而且根据的资料越新，准确率越高。如依据临近财务失败的报表资料预测其准确率为96％，依据财务失败前一年的报表预翻难确率为72％。但无论怎样，都必须以财务报表的真实性、准确性、完整性为前提。近年来，澳大利亚、巴西、加拿大、法国、德国、爱尔兰、日本和荷兰都进行了类似的。尽管Z值的判断标准在各国间有相当的差异，但各国“财务失败组”的Z值的平均值都低于临界值1.8。
3.F分数模型由于Z分数模式在建立时并没有充分考虑到现金流量的变动等方面的情况，因而具有一定的的局限性。为此，有学者拟对Z分数模式加以改造，并建立其财务危机预测的新模式－F分数模式（Failure Score Model）。F分数模式的主要特点是：
（1）F分数模式加入现金流量这一预测自变量。许多专家证实现金流量比率是预测公司破产的有效变量，因而它弥补了Z分数模式的不足。
（2）本模式考虑到了现代化司财务状况的发展及其2024标准的更新。比如公司所应有财务比率标准已发生了许多变化，特别是现金管理技术的应用，已使公司所应维持的必要的流动比率大为降低。
（3）本模式使用的样本更加扩大。其使用了Compustat PC Plus会计数据库中1990年以来的4160家公司的数据进行了检查；而Z分数模型的样本仅为66家（3家破产公司及33家非破产公司）。三.我国的相关研究：
上述模型中所用的流动比率、总资产周转率、资产利润率等评价指标都是根据公开的财务报告信息计算出来的。但是，我国目前企业及上市公司的财务报表的编制具有相当的弹性，往往不能真正准确地反映公司的经营业绩。只有根据中国证券市场和中国企业经营的实际情况才能完善财务预警模型。现有的预警模型都是外国学者根据本国上市公司的资料进行统计计算得出的，虽然在许多国家也同样具有一定的有效性，但仍存在种种局限。随着市场上功能日益增强的统计软件的开发与会计资料库的建立，财务管理决策或监测当局可以建立更适用于本公司或本行业的财务预警模型，并根据自身情况对评价指标加以改进，及时预测反映公司的财务状况，推动我国企业的健康发展。
在国内的研究中，吴世农、黄世忠 (1986)曾介绍企业的破产指标和预测模型；陈静(1999)以1998年的27家ST公司和27家非ST公司，使用了1995—1997年的财务报表数据，进行了单变量和二类线性判定，在单变量判定中，发现在负债比率、流动比率、总资产收益率、净资产收益率4个财务指标中，流动比率与负债比率的误判率最低；在多元线性判定中，发现由负债比率、净资产收益率、流动比率、营运资本／总资产、总资产周转率6个指标构建的模型，在ST发生的前3年能较好地预测ST。张玲(2000)以120家公司为研究对象，使用其中60家公司的财务数据估计二类线性判别模型，并使用另外60家公司进行模型检验，发现模型具有超前4年的预测结果。这些研究在吸收国外理论的基础上对预测模型作出了改进和创新，使之更符合中国企业的情况，更能准确的预测中国企业的财务经营状况。
四.研究财务困境与财务稳健模式的目的和意义：
光靠预警，而不能提出解决实际办法是没有实际意义的。财务预警只能被动地解决企业将要出现的财务困境或危机，这样往往会给企业带来不必要的损失。再好的预警系统也只能是减少企业的损失，或是降低企业财务风险。要是能防患于未然岂不更有利于企业的发展？因此研究财务困境与财务稳健模式对于我国企业尤其是较为弱小的中小企业来说显得尤为重要，这些研究对中小企业的生存，壮大有着莫大的利益。
五.研究思路：
作者借《中小企业财务困境与财务稳健》一文中提出不能光靠财务预警预测来被动地摆脱企业财务困境，而应主动地实施企业经营，财务运营的稳健模式，使企业的利益得到最好的保障。该文先对中小企业财务困境的定义及发生的原因做了详细的和叙述，并介绍了国内外一些财务困境预测预警的方法及后果，从而提出财务稳健模式的可行性和必要性及实施方法，并进一步说明了财务稳健模式的实施有一定的必要环境。在这特定的环境支持下企业的财务稳健模式才能有效地发挥作用。本文为解决企业财务困境，健康发展提出了一条重要思路。
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11.李报民著,建立现代企业制度实务, 党校出版社, 1996.8,p213
小企业管理制度 第五篇
(内蒙古财经学院，内蒙古 呼和浩特 010051)??
摘 要：
文章对中小企业网站建设现状进行了分析，指出：大多数中小企业虽然已接入网络 ，但多数企业对网站作用认识不深，导致企业在网站建设中存在许多问题，经过分析研究给 出了相应的对策。?
关键词：中小企业；
网站建设；
网站定位?
中图分类号：F272? 文献标识码：A? 文章编号：1007—6921(20xx)18—0003—02?
1 中小企业网站建设现状分析?
随着网络技术的迅猛发展，全球几乎每个企业都建立了自己的网站。企业建设网站的目的是 ：以最快的方式发布各类信息，以最低成本寻求商贸机会、销售产品，以方便快捷的方法寻 找客户资源、沟通和联系新客户等。网站的好处是可以使中小企业与大企业处在同一个起跑 线上。?
1．1 大多数中小企业已接入网络?
由于互联网的广泛应用，关注自身网站建设的企业越来越多，当前经济形式又进一步推动了 这一趋势。据艾瑞不久前公布的调查数据，使用电子商务的线上中小企业在去年全球经济危 机下的存活率要高出传统线下企业5倍。不仅如此，报告还称，在经营信心指数方面，65%线 上中小企业有信心和能力渡过经济难关；
而线下企业还不足10%。报告称，30%的企业认为应 用电子商务后取得了显著的竞争优势，53%的企业认为有提升作用。?
20xx年，中国网商数量直逼5 000万。目前，我国有1 000多万家企业成为或正在成为电子商 务的 用户，中小企业网络接入率已接近90%。在经济危机下，传统贸易向线上交易的转变还在提 速。报告显示，20xx年中国B2B电子商务交易额规模近2万亿元币，预计20xx年全年的B2 B电子商务交易额还将保持20%左右的增长速度。?
1．2 中小企业对网站的作用认识不深?
网站是企业开展网络营销的基础，但许多中小企业初次建站往往对互联网及网站的作用认识 不深，企业没有很好的了解自己的消费者群体习惯，在设计上只注重美观而忽略了网站的营 销功能。据统计，一半以上的中小企业对网站功能要求不高，比较关注的因素有价格、首页 的美观性等，近40％的企业对网站需求不明确，但期望建立网站可以增加销售，关心网站推 广方法的企业占25％，有22％的企业表示对网站的作用有疑虑。
对于中小企业来说，建设网站的目的不是观赏，而是营销，网站营销根本目的是增强企 业的竞争力、增加或提高销售或服务、增进与消费者或客户的交流与沟通、提高企业生产效 率、降低经营成本、优化资源配置。但是，值得注意的是：大部分中小企业并没有网络营销 意识，不知道如何利用网站进行营销，尤其是对于网站的实际作用并不看好！在他们的思想 里建立网站只是不要落伍？可以想象，这样的建站态度是无法体现网站价值的。
?
对于建站的中小企业，对价格重视程度远远高于最终效果，所以价格便宜成为一些企业选择 服务商的主要因素，结果自然会在网站功能和实用性等方面受到损害，使得一些企业网站建 成之后无法与企业经营结合起来，网站也成了一个摆设。?
2 中小企业在网站建设过程中存在的问题?
2．1 不做规划、盲目上马?
近年来，已有相当一部分中小企业在网上安了“家”，有了自己的企业宣传网站。然而，一 个 不容忽视的现象是：建设了网站的中小企业，有些尚能用其发布信息或更新企业的产品，有 些则在制作完成并新鲜一段时间后就再也不闻不问，网站基本上成了“聋子的耳朵——摆设 ”， 分析这些网站的原因有很多：网站制作形式不科学、网站宣传推广不到位、网站维护管理不 规范等，但最主要的原因是网站建设不做规划或网站规划设计不全面。
2．2? 网站定位不明确?
网站不仅代表着企业的网上品牌形象，同时也是开展网络营销的根据地，网站对网络营销的 效果有直接影响，网站定位不明确是许多中小企业网站失效的主要原因。因此，对企业网站 准确定位是网站建设中要解决的首要问题。?
2．3 忽视用户体验?
许多中小企业网站页面美观且内容丰富，但没有很好的导航系统、检索系统，用户在进入网 站后不能很快找到自己想要的信息，操作上用户使用起来很吃力，容易迷失方向，不知所措 。?
中小企业网站上一般都有专门的企业邮箱、留言板，用以与用户进行及时的沟通。但很多企 业的邮箱、留言板形同虚设，用户给企业所发的信息根本得不到任何响应，最后用户不得已 而放弃，这样的网站只会给人不负责任的印象，而造成访客的不信任。?
2．4 网站更新不及时?
许多中小企业网站长期以一张永远不变的“脸”示人，甚至连企业产品的消息都永远凝固在 那 里，有的甚至电话及地址更改后都不及时更新，因此很难让访问者产生信任度。这样的网站 将很快失去对用户的吸引，自然更不可能给企业带来期望的营销效果了。有一点中小企业必 须认识到：一个网站必须保持经常性的更新，才能不断吸引访问者再次光临，使潜在的消费 者变成客户，如果网站一成不变，是无法获得更多的商业机会的，所以，中小企业网站的更 新是网站营销一个很重要的手段。但是，大多数企业并没有意识到这一点，或被忙碌的工作 所累，无暇顾及，或者干脆因为没有专业的技术人员而放弃。在此提醒各位中小企业注意 ：必须把网站的维护工作放到议事日程上来，否则，企业就是在放弃很多垂手可得的商业机会。另外，经常更新还能使搜索引擎经常光临，提高企业网站的排名。?
2．5 网站建设与网站推广脱节?
网站建设是否符合网络营销导向的原则，对于将来网站推广的效果具有直接影响，但是，大 多数中小企业网站在策划和设计中往往没有将推广的需要考虑进来，这个问题很可能是在网 站发布之后才被认识到，然后才回过头来考虑网站的优化设计等问题，这样不仅浪费人力， 也影响了网站推广的时机。网站推广策略的全面贯彻实施，涉及到多方面的因素，需要从网 络营销策略整体层面上考虑，否则很容易陷入网站建设与网站推广脱节的困境，目前这种问 题在企业中是普遍存在的，这也是中小企业网站往往不能发挥作用的重要影响因素之一，而 改变这种状况的理想方法，就是由专业的网络营销人员来跟踪管理整个网站策划与设计的全 过程，这样便于及时发现问题并得到解决。?
3 中小企业网站建设对策?
尽管目前企业的多数业务仍主要依靠传统的业务方式开展，但是，欲通过互联网形式参与市 场竞争的企业越来越多，这是信息时代经济发展的必然趋势。那么，到底如何建设企业网站 ，特别是中小企业，并使其能真正为企业发挥效益呢？笔者从以下几方面给出对策：?
3．1 做好网站建设规划，避免盲目上马?
中小企业在建设网站前必须做好如下规划：?
3．1．1 建设网站前的市场分析。①相关行业的市场分析。②市场主要竞争对手分析。③公司自身情况分析。?
3．1．2 建设网站的目的及功能定位。①建设网站的目的是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？ ②确定网站的功能是信息手册型、在线销售型、客户服务型、娱乐驱动型等。?
3．1．3 网站技术解决方案。根据网站的功能确定网站技术解决方案：①采用自建服务器，还是租用虚拟主机。②采用自己开发、合作开发还是委托开发。③网站安全性措施，防黑、防病毒方案。?
3．1．4 网站内容规划。①根据网站的目的和功能规划网站内容。②电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、 付款、个人信息保密措施、相关帮助等。?
3．1．5 网页设计。①网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范，要注意网页色彩、图片的 应用及版面规划，保持网页的整体一致性。②在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读 习惯等。③在网页设计时应注意对网站的结构，标签，排版等各方面的优化，使Google等搜索引 擎更容易搜索网站的内容，并且让网站的各个网页在Google等搜索引擎中获得较高的评分， 从而获得较好的排名。
④制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。?
3．1．6 网站维护。①服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。②数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。③内容的更新、调整等。④制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。?
3．1．7 网站测试。网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
①服务器稳定性、安全性。②程序及数据库测试。③网页兼容性测试，如浏览器、显示器。
3．1．8 网站发布与推广。①网站测试后进行发布的，活动。②搜索引掣注册等。?
3．1．9 网站建设日程表。各项规划任务的开始完成时间，负责人等。?
3．1．10 网站建设费用预算。?
3．2 明确网站定位，找出网站主题?
目前在互联网领域，网站的数量很多，没有特色的网站将越来越难以得到访问者的青睐，也 就失去了生存的机会，要想建设一个具有独特风格的营销型网站必须明确网站的定位并找出 网站的主题。?
定位中小企业网站，首先要明确营销网站所使用的诉求策略，一般来说，网站的诉求策略可 分为理性诉求、感性诉求及综合型三种。?
3?2．1 理性诉求策略。理性诉求定位策略强调理论及逻辑性，以事实为基础，以介绍性文字为主，真实、准确地传 达企业、产品、服务的功能性利益，通过产品或技术，突出企业自身及产品特点，着力点在 产品或技术的视觉冲击力和吸引力，力求在用户心中营造一种技术领先的氛围，从而对企业 产生信任感。这类网站在设计风格上要与企业的ＣＩ形象保持一致， 以保持企业在消费者 心中网上、网下形象的统一性，从而树立或巩固企业的市场地位。?
3．2．2 感性诉求策略。感性诉求定位策略强调直觉，以价值为基础，以形象塑造为主，以人性化的内涵接近消费者 的内心，让他们参与或者分享产品或服务所带来的某种愉悦的精神享受，使之与企业之间建 立情感联系，对企业、产品或服务产生情感化的偏爱。感性诉求定位策略应注重网站的风格 设计和创意，着意渲染或营造一种特有的企业文化氛围，着意体现一种网站或产品及服务的 价值感，消除企业与用户在时间与空间上的距离，建立客户忠诚度，增加客户价值，通过拓 展 、建立、保持并强化客户关系使自身效益最大化。?
3．2．3 综合诉求策略。综合诉求策略就是将上面二者结合起来，因为对于同一种产品，不同的人可能基于不同的决 定， 有时产品本身的特性可以决定你是理性的还是感性的。因此，在网站的氛围营造上就要注意 分辨：如果某一方面不能充分说明产品或服务的特性，就要将二者结合起来，在不同的部分 分别进行理性和感性的诉求，借以打动不同类型的用户，既以大量的事实突出企业的技术优 势，又营造一种感性的氛围，强调产品或服务给人带来的价值，通过二者的结合，共同营造 企业独特的氛围。?
中小企业可根据自身情况选择网站的诉求策略来达到网站定位的目的。?
一个好的网站首先要确定好主题。没有吸引人的主题，再好的色彩搭配和特效，也留不 住来访者。在网站定位后就要确定网站的主题。在确定网站的主题时，需要对当前的网站进 行系统的分析，寻找自己的突破口与切人点，调动一切手段充分表现网站的个性和情趣，以 简单明确的语言和画面告诉访问者本网站的主题，给用户留下深刻的印象。?
3．3 注重用户体验，发挥网站营销作用?
看一些成功的企业网站，往往没什么特别眩目的设计元素，有的只是干净有层次的色 彩，合理有序的页面布局，丰富的内容信息，这一切貌似平淡却又有着独特的节奏感。导航 让你畅通无阻的找到自己想去的板块，同时也让你明白自己所在的位置，信息更新及时，内 容详实，能迅速的找到自己所需的产品或者服务，这一切在浏览中给人高质愉悦的用户体 验。要达到以用户为中心，注重用户体验，应从以下3方面考虑：?
3．3．1 功能多样、使用方便。网站吸引用户访问的基本目的无非是出于几个方面：扩大网站知名度和吸引力；
将潜在用户 转化为实际用户；
将现有用户发展为忠诚用户等。为用户提供一个多功能的人性化界面，并 保持这种功能的使用方便，就显得十分重要，说到底用户使用一种服务最主要的是方便。包 括方便的导航系统、站内搜索系统、必要的帮助信息、常见问题解答、尽量简单的用户注册 程序等等。?
3．3．2 以用户为主心，满足目标用户的个性化需求。在今天的消费市场中，用户需求具有多样化，个性化的特征，中小企业要对这些变化作出及 时快速的反应，建设网站前要了解用户，网站建设中要以用户为中心，网站设计时要以满足 用户的个性化需求为目标，这样才能实现自己的营销目标。企业之间的竞争在很大程度上是 用户资源的竞争，谁能把握住用户的需求，并以最快的速度作出响应，谁就能吸引新用户， 保持老用户在竞争中取胜。?
3．3．3 重视用户的意见，保持同用户的沟通。为了保持企业持续，稳定，健康地发展，企业网站必须注重提高自身的服务质量，中小企业 网站可建立企业邮箱、在线服务等交互功能，及时了解用户的情况，增进与用户的沟通，交 互时最重要的是能够及时回复用户所提出的问题，树立良好的服务形象和品牌形象，加强企 业的竞争能力。?
3．4 及时更新网站内容?
网站最重要的功能为产品展示。用户访问网站的主要目的是为了对公司的产品和服务进行深 入的了解，企业网站的价值也就在于灵活地向用户展示产品说明及图片甚至多媒体信息，过 时的产品信息或者产品信息不完善不仅无法促进销售，同时也影响用户的信心。?
网站更新主要包括产品图片及说明文字。企业生产一种新产品或者一些通知都应及时更新， 更新的好处第一丰富了网页内容，让客户能经常看到新的东西，第二对搜索引擎排名也是很 有帮助，经常保持更新的网页在排名上有很大的优势。?
3．5 注重网站的宣传推广?
中小企业网站建成之后，宣传很重要，因此，企业在网站建设规划中就要考虑到网站的宣传 推广问题；
企业在网站设计中也要考虑网站推广问题，优化网站使网站与搜索引擎有很好的 亲和力，让网站在搜索引擎中有一个好的排名。?
网站的推广方法很多，如：搜索引擎注册、建立链接、发送电子邮件、发布新闻、发布网络 、提供免费服务、使用传统促销媒介、利用博客、播客、威客等。企业可根据自身情况 选择一些加以组合使用，达成网站推广的目的。?
4 结束语?
总之，企业网站不是摆设，而是要从中获得效益。网站的制作不能只求美观，盲目攀比，而 是要根据企业经营的需要，构造适合自身特点的网站建设计划和模式，以最小的投入换取最 大的回报。只有把网站做成企业和用户之间的有效纽带，网站才能真正发挥作用。另外，企 业的网站还应该多关注自己特定的用户群，通过多种形式和用户保持沟通，吸引用户不断地 通过网站和企业进行交流，从而加深与用户的关系、更深层次地了解用户需求、为企业发展 提供服务。
小企业管理制度 第六篇
各2024单位：
为促进创业创新企业发展，规范引导基金管理，我们制定了《北京市中小企业创业投资引导基金管理细则》，现予印发，请遵照执行。
特此通知。
北京市财政局 北京市经济和信息化委员会
北京市中小企业创业投资引导基金管理细则
第一章 总则
第一条 为促进创业创新企业发展，规范引导基金管理，根据《北京市促进中小企业发展条例》、《北京市中小企业发展基金管理办法》(京财经一〔20xx〕305号)及2024法律法规和政策，制订本细则。
第二条 北京市中小企业创业投资引导基金(以下简称“引导基金”)是由市设立并按专业化、市场化方式运作的政策性基金，是北京市中小企业发展基金的组成部分，主要通过参股方式，吸引社会资本共同发起设立创业投资企业(以下简称“参股创投企业”)，由参股创投企业向天使期、初创期、早中期中小企业投资。
第三条 中小企业的划型标准，按照《工业和信息化部、国家、国家发展和改革委员会、财政部2024印发〈中小企业划型标准规定〉的通知》(工信部联企业[20xx]300号)执行。
天使期、初创期中小企业是指同时满足中小企业划型标准和如下条件的企业：成立时间不超过3年，职工人数不超过200人，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的20%以上，资产总额不超过20xx万元币，年销售额或营业额不超过3000万元币。
早中期中小企业是指同时满足中小企业划型标准和如下条件的企业：职工人数不超过500人，资产总额不超过2亿元币，年销售额或营业额不超过2亿元币。
第四条 引导基金的宗旨是创新资金扶持方式，发挥财政资金的杠杆放大效应，不以盈利为主要目的，引导社会资本投向符合本市城市功能定位和相关产业政策导向的中小企业，特別是处于天使期、初创期、早中期的科技型、创新型中小企业，弥补单纯通过市场配置创业投资资本的市场失灵和资金量不足问题。
第五条 引导基金从北京市中小企业发展基金中安排。引导基金投资运作可采用参股创投企业和跟进投资〔具体办法另行制定)等方式，参股创投企业可包括公司制或法律规定的其他企业组织形式设立。
第二章 引导基金组织架构及其职责
第六条 北京市中小企业发展基金联席会议(以下简称“联席会议”)负责引导基金使用的决策和监管;北京市中小企业服务中心代表作为引导基金的名义出资代表，对参股创投企业行使股东权利，承担股东义务;引导基金的日常管理机构(以下简称“基金管理机构”)可通过设立或公开选择的方式确定。
第七条 联席会议履行下列职责：
(一)决定引导基金的投资方向、投资原则;
(二) 向社会公开征2024作机构;审定评审专家组建方案及评审规程，根据专家意见，确定引导基金合作对象;
(三)审定引导基金参股设立创投企业的方案;审定引导基金股权退出方案;
(四)审定引导基金年度计划和中期规划;
(五)指导、监督基金管理机构的管理工作;
(六)委托中介机构对引导基金使用情况进行评审、跟踪和绩效考核;
(七)决定引导基金其他重大事项。
第八条 基金的名义出资人，履行下列职责：
(一)受联席会议委托，对引导基金进行监督、管理;
(二)以出资额为限对引导基金参股创投企业行使股东或者有限合伙利义务，向参股创投企业委派董事、监事或合伙企业中投资决策人选;
(三)委托基金管理机构进行运营管理，建立基金评审专家库;
(四)组织开展政策研究、宣传推广及业务创新等活动;
(五)联席会议交办的其他工作。
第九条 基金管理机构履行下列职责：
(一)负责基金日常管理、议事规则等制度建设，按照基金投资项目评审规程，对合作社会投资机构的申报方案进行初审和尽职调查，上报联席会议;
(二)组织实施联席会议审定通过的投资方案;
(三)向名义出资人2024参股创投企业的董事、监事或合伙委员会成员人选，并报联席会议审定;
(四)协调、监督子基金的运营管理，定期进行统计分析，按季度、年度出具基金运营报告，组织社会中介机构对子基金进行年度专项审计;
(五)建立重大事项报告制度，及时向联席会议报告基金重大业务事项、重大财务事项以及其他对基金产生重大影响的信息。有下列事项之一的，应当报请联席会议批准：
1、提前终止基金合作;
2、基金合并或转换运作方式;
3、更换基金管理人或出资人;
4、基金合同的重大修改;
5、代表名义出资人行使股东或出资人表决权的事项。
(六)设置专职部门和人员进行基金管理，建立健全风险管理制度和内部控制机制，规范业务操作流程，有效控制基金风险，接受委托人的监督;
(七)联席会议及名义出资人交办的其他工作。
第十条 引导基金应选境内商业银行作为资金托管银行。
第三章 引导基金运行方式
第十一条 引导基金按照“引导、市场运作，科学决策、防范风险”的原则进行投资运作。充分发挥合作创业投资团队发现投资项目、评估投资项目和实施投资管理的作用，不干预参股创投企业的具体投资经营决策，但如参股创投企业未按《投资人协议》、《章程》等约定的投资地域、投资行业、投资阶段进行投资，或出现其他违背规定的投资行为，引导基金名义出资人派出的董事有权行使一票否决权。
第十二条 引导基金参股设立创投企业的流程如下：
(一)公开征集。确定引导基金征集工作方案，面向社会公开征集引导基金合作创业投资机构。
(二)机构申报。拟合作的创业投资机构按要求提交拟设立参股创投企业的投资方案及其他证明文件。
(三)专家评审。组织专家对上述投资方案进行评审，提出2024意见。
(四)尽职调查。基金管理机构自行或委托第三方对评审通过的投资机构进行尽职调查，提出合作方案。
(五)决策公示。联席会议根据评审意见和尽职调查报告，审核同意拟合作创投机构名单后，进行社会公示，公示期为7个工作日。对公示期间发现问题并已核实的申报机构，
引导基金不予合作。
(六)实施方案。由名义出资代表与合作创业投资机构签署相关法律文件，由基金管理机构协调、监督参股创投企业履行工商登记手续。
第十三条 满足以下条件的创业投资机构作为发起人发起设立创投企业时，可以申请引导基金参股：
(一)主要从事创业投资或创业投资管理活动，最近3年内受托管理的创业投资资金不低于2亿元币;拟与引导基金合作设立的参股创投企业的股东构成明确，且第一大股东实缴资本不低于5000万元币(或等值外币);
(二)有明确的设立方案，包括注册资本、股东构成、投资地域、投资领域、投资阶段、公司内部管理制度等;
(三)具有对本市中小企业的投资经验或丰富的项目储备;至少有3名具备5年以上创业投资或相关业务经验的专职高级管理人员;
(四)至少有3个对中小企业投资的成功案例，即投资所形成的股权年平均收益率不低于20%，或股权转让收入高于原始投资20%以上;
(五)具有严格合理的投资决策程序和风险控制制度，建立健全市场化的激励机制;按照国家企业财务、会计制度规定，有健全的内部财务管理制度和会计核算办法;管理和运作规范，无受行政主管机关或司法机关重大处罚的不良记录;
(六)拟担任参股创投企业的基金管理公司，应作为参股创投企业的出资方之一，且出资额度不少于参股创投企业注册资本的1%。
第十四条 引导基金参股比例一般不超过30%，且不成为第一大股东。对专门投资天使期、初创期企业的创业投资机构，可适当提高参股比例，但最高不超过40%。与其他资金共同设立参股创投企业时，资金合计参股比例不超过40%。
第十五条 引导基金的闲置资金仅限于存放银行、购买国债等保证本金安全的方式。引导基金安排管理费用从公共财政预算资金列支，参考相关标准核定。
第四章 参股创投企业运作
第十六条 引导基金参股创投企业应遵循下列原则：
(一)按2024规定经工商行政管理部门登记，在备案主管部门备案;
(二)投资地域：投资京津冀地区的天使期、初创期、早中期创新型中小企业的投资额比例不得低于全部投资额的70%，且投资于北京地区不得低于全部投资额的50%;
(三)投资阶段：投资于天使期、初创期创业企业的投资额比例不得低于全部投资额的50%;
(四)投资方向：符合本市城市功能定位和相关产业政策、产业投资导向;
(五)对单个企业的投资不得超过参股创投企业资本总额的20%;
(六)不得对已在二级市场上市、挂牌等企业进行股权投资，但是所投资的企业上市或挂牌后，参股创投企业所持股份的未转让部分及其配售部分不在此限;
(七)不得投资于其它创业投资企业。
第十七条 参股创投企业不得从事下列业务：
(一)吸收或变相吸收存款、贷款、拆借;
(二)期货及金融衍生品交易;
(三)抵押和担保业务;
(四)房地产投资;
(五)赞助和捐赠;
(六)创投企业管理部门禁止从事的其它业务。
第十八条 基金管理机构对参股创投企业未按本细则第十五条、第十六条规定开展投资业务的，要求参股创投企业进行调整;协调无效的，报请联席会议同意后，将引导基金从参股创投企业中退出。
第十九条 参股创投企业经营期限最长为10年。
第五章 引导基金退出
第二十条 引导基金遵循市场规则，与社会投资机构共担风险、共负盈亏，其出资形成的股权(或合伙人出资份额\一般情况下与社会投资机构同股同权、同进同退。引导基金可通过股权转让、减资、清算、参股创投企业收购等方式退出。
第二十一条 参股创投企业应当在《投资人协议》和《章程》中明确下列事项：
(一)未经引导基金同意，其他股东不得先于引导基金退出，不得转让其部分或全部股权;
(二)有下述情况之一的，引导基金可无需其他出资人同意选择退出，且按引导基金实际出资额及银行同期贷款基准利率核定退出本息：
1.签订投资人协议后3个月以上，参股创投企业未按规定程序和时间要求完成设立或增资手续的;
2.引导基金出资拨付参股创投企业账户6个月以上，参股创投企业未开展投资业务的;
3.参股创投企业未按《投资人协议》和《章程》约定出资额投资的;
4.参股创投企业管理机构或锁定的主要成员发生实质性变化，未得到引导基金认可的;
5.参股创投企业超过约定存续期限仍有项目未退出的。
第二十二条 引导基金投资形成的股权退出时，需报请联席会议批准同意。
第二十三条 引导基金投资收益包括账户存款利息、股东分红、股权转让回报等，可用于弥补投资损失，相关税费开支、滚动使用等。引导基金收益在存续期内滚动使用，需经联席会议批准，并作增加引导基金规模处理。
第二十四条 参股创投企业到期后应按《投资人协议》和《章程》规定进行收益分配和清算。引导基金以实际出资所占股权比例获取本金和收益，并按收益的20%分配给基金管理公司。参股创投企业发生破产清算时，按照法律程序规定顺序进行清偿。清算后佘额上缴引导基金专户。
第二十五条 引导基金到期清算后，本金及投资收益上缴北京市中小企业发展基金专户。
第六章 监督管理
第二十六条 建立引导基金核算制度。引导基金专户管理应当以实际发生的业务活动为依据，真实记录、反映基金专户的资金收缴、拨付和结存，定期统计、分析、2024
第二十七条 建立引导基金运营管理信息系统，对引导基金运营情况进行动态监督。参股创投企业于完成一个企业投资后的10日内在平台系统填报被投企业相关信息材料，
以后定期填报;基金管理机构对信息填报完真实性、时效性、完整性等情况进行督查。
第二十八条 市财政局、市经济信息化委定期或不定期对基金管理机构履职情况和基金使用情况进行监督检查，必要时可委托社会中介机构进行审计或评估。
第二十九条 引导基金实行专业化、市场化、规范化运营管理，明确政策导向和支持重点。对于违反规定使用、虚报、冒领、截留、挪用基金等违反财经法律法规的行为，依照《财政违法行为处罚处分条例》等相关法律法规规定进行处理。构成犯罪的，移交司法机关依法处理。
第七章 附则
第三十条 本细则由市财政局、市经济信息化委负责解释。
第三十一条 本细则自公布之日起实施。北京市发展和改革委员会、北京市财政局2024印发《北京市中小企业创业投资引导基金实施暂行办法》〔京发改〔20xx〕1167号)同时废止。