带班管理制度

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【带班管理制度 第一篇】

班级管理制度范文

班级管理制度是指为了提高班级的管理效能、维护班级秩序和提升学生的综合素质而制定的一系列规定和约定。下面是一份2024带班管理制度的范文，供参考。

一、班级管理目标：

1. 建立和谐、积极向上的班级氛围。

2. 高效组织学习，提高学习成绩和综合素质。

3. 培养学生的责任心、自觉性和团队合作能力。

二、班级管理规定：

1. 日常管理：

(1) 准时到达教室：学生应准时到达教室，并且主动安排好个人物品，不准私自借用他人物品。

(2) 教师询问和2024事项记录：学生应礼貌回答教师的询问，积极配合教师工作；2024班级的2024事项记录将由班级干部负责，班会后由班主任审阅。

(3) 课前准备：学生应提前准备好课本、笔记本和其他学习用品。

(4) 完成课堂任务：学生应认真听讲，积极参与课堂讨论，完成老师布置的课堂任务。

2. 班级纪律：

(1) 遵守课间休息规定：学生应遵守课间休息时间和地点的规定，不得在走廊、楼道、教室内跑动和喧哗。

(2) 尊重他人：学生应尊重他人的人格，不得侮辱、嘲笑或欺负同学。

(3) 爱护公物：学生应爱护学校的公物，如课桌椅、黑板、书籍等，并保持教室的清洁整齐。

(4) 服从班干部管理：学生应服从班干部的管理和指挥，配合完成班级事务。

3. 考试管理：

(1) 诚实考试：学生应遵守诚实考试的原则，不得抄袭、舞弊或利用。

(2) 安静考试：学生应在考试期间保持安静，不得交头接耳或干扰他人。

(3) 文明考试：学生应文明礼貌地与监考教师、考务人员交流。

三、班级管理责任：

1. 班干部责任：班干部应履行好每个职务的职责，做好班级管理和组织学习的工作。

2. 班级共同责任：每个学生都有责任维护班级的秩序，自觉遵守管理规定，共同营造良好的学习氛围。

3. 班主任责任：班主任应学生遵守管理规定，及时发现和解决问题，并与家长进行沟通和交流。

四、管理奖惩办法：

1. 积极向上、作业认真的学生将给予表扬，奖励相应的荣誉称号和奖励物品。

2. 违反班级管理规定的学生将受到批评教育和相应的处罚，包括书面批评、体育课加倍、纪律处分等。

3. 各种奖励和处罚情况将进行记录，并在班级活动报告中公示。

以上是一份带班管理制度的范文，希望能够对班级管理有所启发。班级管理制度的建立和执行有助于提高班级的管理效能，培养学生的自觉性和团队合作精神，在优秀的管理氛围中促进学生全面发展。

【带班管理制度 第二篇】

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分。

2、带班人员：临猗领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即、分厂和车间三级。每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限：

带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律：

5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

5.3正常情况下，主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产2024事项。

5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂)，手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的`领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和2024规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。

5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。

5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促2024单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修；

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场；

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及带班干部到场；

6.2.3事故车间全体管理人员到场；

6.2.4本厂其它车间带班干部到场；

6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。

6.3有较大影响的停、车、、断汽、着火、、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。

【带班管理制度 第三篇】

一、实施目的

为实现的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《2024进一步加强企业安全生产工作的通知》（国【20xx】23号）的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围

1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

7.发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报主要负责人和相关部门。

四、基本要求

1.带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定

1.现场带班人员未按规定执行的`，每次扣罚责任人50元。

2.带班期间出现安全事故的，按《生产事故责任追究制度》执行。

3.对限期整改的隐患问题未及时上报，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成损失的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

4.由办公室负责对带班执行情况进行考核。

【带班管理制度 第四篇】

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《2024进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全检查规定》（生产管理令第33号令）、《山东省煤炭工业局2024加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔20xx〕162号）、《2024印发；的通知》（鲁煤安监[20xx]180号文）、《山东省人民2024贯彻落实国发〔20xx〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔20xx〕77号)和《2024学习贯彻23号文的通知》(鲁煤安监南局发[20xx]81号）以及滕煤字[20xx]114号文件《2024认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级、管理部门的2024文件要求，制定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众。

4、本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：

（1）领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示董事长批准；

（2）二线科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的领导批准；

（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；

（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的.安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。

2、负责检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产2024的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、调度室和信息站为管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的、考核、统计、2024

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（领导、中层干部等）跟班带班交记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。

3、值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由值班领导安排专人帮助整改单位落实。 5、值班干部、二线职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井信息卡”交信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向2024单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述原因，造成后果的，由组织会同2024单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照2024规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴

为充分体现“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

【带班管理制度 第五篇】

为认真贯彻落实各级文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导及管理人员深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我项目的实际情况，特制定本办法。

一、劳动安全管理办法的规定

1、风险工点包保规定：极高度风险工点由项目部负责人包保，项目部班子成员轮流带班作业；

高风险工点由项目部班子成员或部门领导、干部带班作业。

2、干部带班人员组织：

项目经理：彭xx

常务副经理：杨xx

副经理：黄xx

项目总工：吴xx

安全总监：王xx

工程部部长：付xx及现场技术员

安质部部长：李xx及部员

物资部部长：赵xx及部员

计划合同部部长：李xx及部员

试验室主任：乔xx及部员

3、干部现场检查次数：项目经理每月现场检查不得少于1次，常务副经理每月现场检查不得少于1次，副经理每月现场检查不得少于2次，项目总工每月现场检查不得少于2次，安全总监每月现场检查不得少于5次，工程部长每月现场检查不得少于7次，安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、计划合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次，现场技术员及安全员必须每天现场进行督导。

4、每月28日前，由编制下月领导及各部室下现场劳动安全检查值班表，经项目经理签字确认后下发到所有下现场人员。

5、下现场人员严格按照排定的班次进行检查，如遇特殊情况不能下现场时，必须提前与其他下现场人员协商调换，并通知值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。

6、每月下现场值班完成情况，要在下月安全例会上进行通报，并在各作业点宣传栏进行公示，接收全体员工。

7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动安全检查值班表外，要不定期对工地进行巡查，严格执行各自岗位职责，及时服务于现场，对现场发现或上报的问题及时解决，不得拖延，并及时提高自身安全知识的积累，能够很好的发现现场隐患，及时杜绝。

二、下现场值班人员职责

1、下现场人员必须掌握当天的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当天的安全生产负领导责任。

2、下现场人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上班同时下班；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、下现场人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的`检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的架子队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

5、下现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项专项活动，并有针对近进行专项检查，专项宣传，要积极组织各级人员有效开展专项活动；

6、要注重季节性及专业性检查，及时召开例会分析、总结，并提出整改要求，督促整改到位，形成闭环。

7、发生危及作业生命安全的重大隐患时，值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目值班领导汇报。

8、认真做好交记录，将本次下现场安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一步的检查重点等，填写在交记录簿中，同时在下现场检查记录上如实填写本次现场的安全生产现场情况。