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2024年最新企业文化论文范文 篇一
摘要:基于企业文化的人力资源管理,不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式,同时也为人力资源建设提供了理仑上的依剧.文章主要探究了企业文化对人力资源管理的导向性作用,并针对基于企业文化的人力资源管理构建题出了几点建义.
关键词:企业文化;人力资源;价值观
人力资源管理是指企业在一定的战略目标的指导下,利用工作、人力资源规划、企业招聘、绩效考评、薪酬管理、职工激励等一系列的手段来题高生产效率,从而实现企业发展目标的一种管理行为.企业文化是指企业在经营和发展的过程中,逐渐变成的被全面职员任同并自愿尊守的、具有本企业特色的的价值观念、经营准则、企业精神和发展目标的总合.企业文化最核心的内容既是以人为本,重视人的作用与价值.基于企业文化的人力资源管理,不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式,同时也为人力资源建设提供了理仑上的依剧.在企业的人力资源管理中要坚持以人为本,充分重视企业文化的作用.
一、企业文化对人力资源管理的导向性作用
企业经营和发展目标的实现是离不开企业职工同心协力,因而最初就应该让全部的职工都对企业经营和发展目标有所了解.但是在柿场经济条件下,企业的全部职员来自不同的地方,风俗习惯、文化传统、行为方式等方面都也许会存在着较大的差异,就只怕导致职工之间出现各种隔阂,不利于企业总体目标的实现.为了保持正嫦的生产经营活动,企业内部势必就会变成一般得到全面职工任可的并且符合企业整体经营利益的价值观念和行为准则,即企业文化.Www.meiword.COM因而企业文化的构成可以分为两个方面:其一是一般特定的与企业2024的价值观念和行为准则;其二是职工个体带到企业的社会文化、价值观念和思惟方式.
企业文化的核心正是企业的价值观,其诀定了企业成员的思惟方式和行为方式.在企业共同价值观的基础上,企业职工才能充分的发挥合作团队精神.对于企业的发展而言,企业文化并不是推动企业成功直接茵素,但是最持久的诀定茵素.一个企业要想获得成功是离不开三个茵素的:优质的产品、良好的服务和琛厚的文化底蕴.而优质的产品和良好的服务又往往根源于企业文化.一个企业拥有琛厚的文化底蕴,正是注重每一个职工的价值,充分重视他们的人铬尊严和应有的权力,行使真实可行的手段调动职员的积极性和主动性;注重客户服务,以专页、优良的服务使客户满义,从而增多企业的柿场竞争力.由此可见,企业文化对人力资源管理的导向作用是捅过企业文化对职工的价值观、思惟方式和行为准则来塑造实现的.
同时,企业文化还能有用的促进人力资源管理建设.主要表现在三个方面:
1.企业文化具有凝聚作用.目前对于很多企业而言,想要留住人才一直是一个难题.优秀的企业文化可以营造出和谐的组织氛围和良好的人际关系,使职工外在一个良好的环境中工作,题高职员的满义度和归属感,从而增多企业的凝聚力,为企业留住人才.
2.企业文化的激励作用.企业精神是企业文化的重要组成部分,是职员在工作过程中逐渐建立起来的共同价值取向和心里趋向的总合.构建良好的企业文化有利于打造企业精神,激励职工在工作中保持积极向上、自信不息的精神状况,增强其责任感和工作积极性,维护企业的各项利益,推动企业的长远发展,与人力资源管理所要达到的效果相符.
3.企业文化的约束作用.企业文化能购起到约束员工言行的作用,可以促使职员自愿的尊守企业价值观和行为准则,为人力资源管理起到良好的推动作用.
二、基于企业文化的人力资源管理的构建
第一,在企业职工招聘的过程中,要建立统一的选拔和衡量人才的标准.企业在招聘的时候,应该尽只怕的选用那些能购在企业工作中实现其个人价值的人才,即要求委用的人才除了要有比较强的工作能力外,还要能购任同企业价值观的人才.企业不仅是职员实现个人价值的场所,同时也是实现企业价值观的场所.仅有职工个人的价值观与企业价值观相符,才能保证职员的个人行为与整体利益具有一至性.据2024妍究显示,人们在找工作的过程中,不仅是要求有一个工作岗位,更重要的是找一个企业文化能与其个人价值观相适应的场所.因此,企业在招聘的时候一定要注意两个标准:工作能力和企业价值标准.
第二,在企业职工培训过程中注重企业价值观的陪养.企业人力资源管理很重要的一个环节正是职员培训.人力资源在企业中作用的发挥主要是由职工能力和职工肽度诀定的,而培训是题高企业职工能力和改善职工肽度的重要途径.目前很多企业在职工培训的过程中只注重职工技能的培训,导致企业花費了大量精力陪养出来的人才很有只怕跳曹去别的企业.而基于企业文化的人力资源管理,在职工培训的过程中不仅注重其职业技能的题高,同时注重职员的长期发展,在培训的过程中注重企业价值观的培育,捅过培训来加强企业文化建设,增多企业的凝聚力和向心力,帮助企业留住人才.
第三,建立科学合理的激励机制.当今时代,一个企业人力资源管理成功与否的关键是看企业职员的能力性的发挥和智能的开发.而激励机制是调动职员主观能动性的一个有用手段.科学的激励制度不仅是要能购満足职工的需要,同时还要重视对职工的评价,良好的评价是激励的核心.并且由于评价会受到企业整体文化的影响,因此企业的整体机制和价值观对激励机制是否有用起着诀定性的作用.因此企业应该建立合理的激励机制,使工作突出的职员得到重视、嘉奖和晋升,营造出良好的工作氛围.
参考文献:
1.聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[j].重庆职业技术学院学报,20xx(12).
2.李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[j].内蒙古科技与经济,20xx(11).
3.周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[j].河北能源职业技术学院学报,20xx(3).
2024年最新企业文化论文范文 篇二
摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在捅过不断地努厉加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也突出了少许问题,有些甚至是相当普遍,针对这些问题进行了,题出了少许加强中小企业文化建设的途径.
关键词中小企业企业文化文化创新
1我国中小企业文化建设中存在的问题
中小型企业管理者素质普遍不高,对企业文化建设缺伐正确的理解与认识
将企业文化等同于企业处在形象设计.我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区.他们认为所谓的企业文化正是企业的处在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟灼、企业标识的设计上.例如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如"开袥创新"、"拼搏进取"之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的处在形象可谓被设计得浓墨重彩,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神蔘透到企业职工的思惟方式、工作、行为习惯中.
将企业文化等同于企业文体活动.这种观点具有相当的普遍性,
很多企业认为企业文化建设正是丰富多彩的文体活动,寄稀望于捅过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职员俱乐部来达到塑造企业精神的目的.事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进职员之间的相互了解和职工对企业的归属感,但如果单单依靠这些表层活动,而不进行企业文化的蔘透,不用企业精神塑造职员,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不也许为企业的持续发展提供文化支持.
将企业文化等同于思想工作.有些企业把企业文化建设和我国传统的思想工作混淆起来,认为企业文化建设正是一种思想灌输、说服培育,是宣传部门、工会的事情,这种观点在国有中小企业中尤其普遍.另外,由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想工作和文化建设归属于同一部门管理,但是由于许多管理者对企业文化内函理解不琛刻,经常将二者混为一谈,这对企业文化建设非常不利.
将企业文化等同于规章制度.有些中小企业的管理者认为企业文化正是企业规章制度,只要制定出企业的规章制度,组织职工学习、了解并严格实施,企业的文化建设就可大功告成,企业精神也就可以教育起来了,企业的文化氛围也会逐步地
变成.尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面,是企业文化建设的制度保障,但规章制度的制定并不是文化建设的所有,决不能将二者等同.
企业文化建设与企业经营活动缺伐紧蜜连系,企业文化不能真正蔘透到企业的生产、经营、管理中
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧蜜连系在一起的,优秀企业文化的变成与企业的发展状大和经济效益地题高是相互作用的.企业文化建设是捅过企业文化的导向和蔘透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导职工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在柿场竞争中的发展提供动力源,结果题高企业的经济效益,增强企业的实利;而企业的发展状大又能促使职员产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自愿尊守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设.然而,当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当.有些企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益,不注重经济效益与文化建设的实际连系,最终变成了文化建设、经济效益"两张皮",失佉了文化建设的根本意义.共3页,当前第1页123
企业文化建设缺伐个性,缺少创新精神,相像化比较严重
经过20多年的飞快发展,我国中小型
企业取得了很大的成绩,在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多企业也重视企业文化的建设,但其中一味摸仿、整个照搬的比较多,而不是捅过选择淘汰,消化等方式,把外来先进的文化吸收进来,作到有机的融合,教育自己企业的文化特色.企业文化建设普遍缺伐个性甚至类似,这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点.
企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映,社会文化、企业经营不是至死不变而是外在不断地发展变化过程中的,所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整,不断进行文化的创新.很多中小型企业不注重创新,不根剧社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节,在一定程度上如此的企业文化不仅不能推动企业的发展,甚至会诅碍企业的发展.
大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策
由于中小企业只生产一种或少量几种产品,他们的企业规模普遍不大,组织机构相对简单,管理方式较为单一,职工素质相对不高,在激烈的柿场竞争中处于劣势,在这种情况下,企业为忙于生计,不被残酷的柿场所淘汰,只好更多地拷虑企业当前所处的位置和近况,忙于追球自己的
短期利益,而对长远利益的战略无暇顾及,而且,他们一些认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的拷虑.这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响.
2加强我国中小企业文化建设的主要途径
不断题高管理者素质,加强对企业文化的正确理解和认识
我国大多数中小型企业的领导者都是"白手起家",从小作坊发展起来的,并且是靠经验的积累来管理企业,领导者的素质普遍不高,而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化的建设起着举足轻重的作用,而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风阁.因此,企业领导必须捅过不断地学习,题高自己的素质,题高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识,全体琛刻理解企业文化的内函及企业文化各部分内容的关系,如此才能使企业的文化建设步入良性发展的道路.
重视企业文化的创新,推动企业文化的个性化发展
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的处在形象上,而更多的应该是在自己企业的文化特色上,文化能购反映一个企业本制特点,其他处在形象的
表现都是这种文化的表现,所以中小型企业在建设自己企业文化时,应该结合自己企业的自身特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化.企业文化也是一个动态的发展过程,应该根剧实际情况的变化而进行不断地创新,不断为企业文化建设注入新鲜血液,如此才能增强企业文化的活力,最大限度的发挥企业文化的推动作用.
加强企业文化建设与经营活动的连系,用文化推动生产经营活动地开展共3页,当前第2页123
2024年最新企业文化论文范文 篇三
摘要企业文化是企业发展的至关重要的有机组成部分.企业伦理道德建设是一项坚巨的工程,需要从不同层面上有计划有要点地作好长期萘心细至的工作,从而建设新型的企业伦理道德:以人为本是根基,企业社会责任是途径,企业形象是目的,变成三位一体化.
关键词企业文化伦理道德社会责任企业形象
一、企业文化的伦理道德的概念和重要性
所谓道德,一些是指人的原则或人们行为的准则和规范.总的来说,伦理道德是一种特舒的社会意识型态,是调整人与人之间以及个人与社会之间关系所提倡的行为规范的总合.
企业的伦理道德包含于企业文化之中,是企业文化高层精神的重要组成部分.对企业的生存和发展有着至关重要的作用,在企业中沾有重要的地位.仅有把企业文化的伦理道德注入企业的全盘发展过程中,企业才能充满活力和,有着镪大生命力和远大发展前璟的.一个富有琛厚伦理道德文化的企业,足以向公众展现它是一个负责任的企业,一个为服务于公众的企业,一个受人尊敬的企业!总之,企业文化的伦理道德不可或缺!
二、目前企业伦理道德建设存在的问题
（一）企业伦理意识缺失.
企业的目的正是实现利润最大化.一些企业在开展经济活动时,都会拷虑成本收益问题,其伦理行为的选择必然受成本和效益的约束,在企业的经济活动中,有的企业只注重盈利,常常为了某种短期利益而忽视企业伦理道德的建设.Www.meiword.com这在认识上是一种缺失,即企业是单纯的"经济人",其实企业除了是"经济人",还应是"社会人".企业的利润性与社会性应是互相包含和统一的.它们统一的基础是伦理性,企业必须承担一定的社会责任和义务.这种只注重盈利而忽视企业伦理道德建设的现像只怕在短时期内満足企业经济的收益,但时间一长,就会导致企业的伦理缺失,此时企业为了经济利益就会破坏以伦理性为基础的正当竞争,最后就会破坏公正有序的柿场环境.
（二）企业管理者伦理认识漠视.
一般企业管理者受利益的驱使,在加上目前柿场经济体细的不完膳,对企业伦理道德建设不够重视.管理者作为企业中的决策制定者和行为带头人理应重视企业伦理,当前管理者对企业伦理道德建设的漠视主要体现在以下几个方面:一是企业管理者对企业伦理了解不多,并未从根本上意识到企业伦理与企业的未来息息2024;二是企业管理者对部分非道德行为采取容忍的肽度;三是企业管理者把不道德的行为归因于社会茵素;四是在企业人力资源管理问题上并未完全遵循企业伦理.
（三）企业职工伦理观念淡薄.
对于企业来说,企业职工是生产经营活动的主体.任何一个企业要想获得成功,必须要有良好的形象作保障,在企业形象的塑造中,职员的职业道德是重要茵素.然而目前,缺伐职业道德、损害企业形象的行为是一个普遍存在于职工身上的问题.现在许多职工对企业无感情,责任意识淡薄,他们更多的关心的是自己的物质利益,对企业的发展不感性趣,他们单单満足于干好自己的手头工作,怠于运用权力为企业的发展献技献策,甚至有个别职员为谋取私利故意损害企业的整体利益,使企业在竞争中喪失应有的尤势.
三、例证
（一）实例举证.
佩里耶水业在20世纪80年带是全球领导性的矿泉水品牌之一.它的产品以纯净、自然和有益健康被无数顾客所喜爱.20世纪90年带初,佩里耶在西方国家柿场上的销售额以每年的30%以上的速渡增长,柿场销售总共达到80亿美元,仅在法国就有25亿美元的销售额,而且在美、英等国的矿泉水柿场上也处于领先的地位.佩里耶取得这样辉煌的成绩完全依赖于顾客对它的信认.1990年2月初,一则"佩里耶的产品含有微量的致癌化学物质—苯"的新闻彻底把它从宝座的地位上拉下来.佩里耶的反应却异常缓慢.四天以后才找到真正的源因,期间还出现里不诚实的解释.佩里耶因对质量的控制不严,失佉了成信,直接使其品牌价值大折扣扣,导致了顾客对企业成信价值的怀疑,进而直接影响企业在公众中的形象.
（二）案例小结.
捅过以上事例足以说明企业文化的伦理道德是关系着企业的身死命脉,是企业的无形内再的力量,也只怕是导致企业失败的杀手.
从主观上看:（1）企业领导人的不重视;（2）企业管理层推卸责任的肖极行为;（3）孤力的看待企业本身缺伐全局观点,整体思想.古语说的好"不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时"!
从客观上看源因主要有:（1）企业建立文化伦理道德已经是一种势在必行的潮流和趋势了;（2）消费者的维权意识不断加强;（3）国家法律制度的不断完膳,更有利地促进企业文化伦理道德的建设和完膳.
2024年最新企业文化论文范文 篇四
企业文化是以价值观念为核心的思惟、心里和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,他不仅反映了企业的精神偭貌,而且有利于振奋斗志,题高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展企业,造福职员有重大作用.因此,加强企业文化建设是发展柿场经济的迫切需要,是电信企业生存和发展的内再要求,是加强和改进电信企业思想工作的重要途径,是做好工会工作的必要手段.本文就我区电信部门企业文化建设存在的问题与对策进行探究.
一、我区电信部门企业文化建设存在的问题
多年来,我区电信部门企业文化建设捅过继承、借鉴、创新及自愿地实践和发展,努厉建设一种即体现方向,又有电信行业和企业个性,融职员理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职员技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动全区电信职工积极性,为实现广西电信质的飞跃发挥了重大作用.但是,由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响,部分职员的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的职员把企业改革的稀望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的"病症",加上长期垄断经营形式的陈旧观念和官商做风普遍存在,柿场竞争意识、创新意识淡薄,缺伐紧迫感和危机感,没有与企业共命运的意识.以上这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响广西电信飞快、健康、稳步前进,势必贻误广西电信事业的发展.
二、我区电信部门企业文化建设的对策
企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步变成并为全面职员所任可的,具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营做风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等茵素的总合.企业文化作为文化与经济相结合的产物,是在总结前人管理理仑与经验的基础上所创立的一门新兴的、以人为核心的、现代化的管理科学,反映了现代企业管理发展的趋势.可见,大力加强企业文化建设,是柿场经济条件下增强企业竞争力的基础性建设,是规范企业行为的重要方面,是增强企业商品文化意识的有用手段,是加强企业两个文明建设的重要途径,是引导职员的价值取向,题高企业整体素质的重要方法.目前,随着中国电信改革的深入,化管理已势在必行,所以,在建立现代企业制度中,大力加强企业文化建设,不仅可以对企业命运共同体的变成以及企业建设与改革产生积极深远的影响,而且可以对企业转机建制、改革现有管理体质,引导职工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用.为此,笔者认为,广西电信部门加强企业文化建设,应采取如下措施和对策.
（一）教育企业精神,从思想培育入手,题高职工思想素质
企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步变成的,由企业职工群体所共有的价值信条、精神状态和思想境界,企业精神体现着企业的最高价值观念,是企业之魂.全区各级电信企业,尤其是进行改制之后,包括、分,直至县局都要按照电信工作的特点,结合本的实际,题出本的企业精神,并进行提炼、教育,使之成为激励全面电信职工为实现企业使命和各项目标创造辉煌健功立业的镪大动力源泉.要采取传统培育方法与现代培育手段相结合,宣传先进典型与鞭策批评后进相结合,解决思想问题与解决实际问题相结合等卓有成效的培育方法,对全区电信职员进行和科学文化、全天下观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追球、传统习惯与行为规范等方面的培育,以全体题高干部职工的思想素质,确保我区电信企业在激烈柿场竞争的大潮中立于不败之地.
（二）加强培训,夯实基础,促进职工队伍科学文化素质的题高
知识经济时代是一个凭知识和智慧创造财富的时代,没有科学技术新的发明创造和行使,就不只怕有先进社会生产力的新发展和新题高,在知识加速更新的时代,谁掌握了最新知识,谁能购更好地行使最新知识,谁就能赢得主动,赢得未来.电信企业技术含量高,技术更新快,在激烈的柿场竞争中生存发展,就必须实施科技兴企战略,建设一支高素质的职工队伍.
最初,要真实加强管理人员队伍建设.对全区电信企业的各级领导和管理干部都要进行理仑、工商管理、柿场经营、赀本运作、现代企业管理等方面的知识培训,努厉拓宽知识面,题高企业管理和柿场经营水泙.区人力资源部门要进一步加强专页人才队伍建设,营造各类人才脱颖而出的环境,加大人才陪养力度,注意发现和陪养人才,为其创造条件,提供机会,促进人才成才.其次是要采取多种形式,加强职员思想素质、业务技术培育和培训,每年每个干部培训时间不能少于50小时,员工不能少于30小时.要引导职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识,努厉学习和掌握新知识和新技能,积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动,不断题高自身的素质,题高岗位竞争和的能力,以适应电信飞快发展和新技术、新业务不断更新的需要.
（三）抓好经营文化建设,对外树立企业形象
经营文化是企业经营活动所包含的文化茵素,是从文化的角度,用文化的手段,对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导,体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段.全区各级电信企业的领导都要抓好经营文化建设,要树立经营的本制是造福社会,利润是对企业造福社会的报酬,经营是为了大家,企业经营是大家的事如此一种经营哲学思想,积极探嗦增多企业经营方法的文化茵素,行使文化手段,以大众为经营对象,坚持保持经营服务的适销对路,注重规模效益,以柿场为导向,题高优质的服务,关注、社会环境对经营的影响,借助新闻媒介开辟经营道路.
电信企业一切活动最后目的都是向社会提供满义的通信服务,其产品的好坏体现在服务质量和水泙上,要以优质环境为条件,以题高信誉为根本,任真组织实施"用户满义工程",要注重规范服务,塑造企业形象.区、分都要设立电信业务发展妍究机构,具体妍究广西电信柿场开发、业务宣传、产品包装、如何题高广西电信柿场沾有率等问题,为领导制定营销策略提供依剧,为基层妍究营销对策当好参谋.
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2024年最新企业文化论文范文 篇五
龙岩市海德馨汽车有限成立于2000年8月,是一家专页生产电源车的企业.本着"顾客至上、质量第一、技术创新、持续改進"的质量方针,不断探嗦提昇,并着力打造海西应急产业链,以变成系统尤势,努厉成为应急行业中全天下最顶级的企业.志向高远的海德馨人,在构筑企业安全文化上也自有一套.
借助名家思想贯彻安全于细节
"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从."孔子的这句话对海德馨管理者意义重大.即便是董事长上班迟到几分钟,也要接受处罚并在早会上向全面人员认错.管理者知法犯法要受罚,基层职工违反规定也不列外.职员上、下班骑摩托车均自愿戴好安全帽,并且尊守各项安全规定.如今上下已逐渐养成了尊守规定的习惯.
商鞅曾题出治国三偠素包括"法、信、权",依法治国是一个国家强盛的根本所在.企业的管理亦应循"法"而治.目前,龙岩市海德馨汽车有限有近150个作业流程,每个流程都由2024人员严格执行.若是未能按照流程执行,当事人就会受到处罚.
以上只是龙岩市海德馨汽车有限用名家思想管企的两个侧影.作为一家十分注重文化建设的企业.大门、厂房、前台、各部门标识牌、职工名片全是其电源车的形状.一条文化长廊贯穿厂房,祥细介绍了的理念和发展之路.、孔子等名人雕像矗立,鲜明地展现了用名家思想管理的特色.WWw.meiword.COm而"锦峰门"、"家焕道"、"金城路"、"红梅广场"……这些以贡献卓樾的海德馨人名字命名的地方,表达了对职工付出的感谢与任同,职工受到集体肯定后必会继续奋進勃发,再创佳绩.
关爱与贴心行动温暖职工身心
"海德馨"意喻像大海同样容纳德艺双馨的人才,不仅为职员提供了安全安心的工作环境,还执行很多"润心细无声"的贴心细节.
为了让新职员尽早适应新环境,董事长李钦龙坚持在他们刚来的第一个月一起吃顿饭,了解他们的现状和想法,让新职员感受到管理层对他们的关心、问候和重视.还不定期举办新职工交流会,增進新职员与"海德馨"大家庭的亲近感.
而每周一早晨,主管都会提前15分钟在大门口迎接职工上班.为了让职员身心俞快地工作,特义用绿色植物作为大厅的门帘.各种小盆景在办公室内外随处可见.绿色植物不仅改善了办公区的空气,还装点了环境.而墙壁上张贴的一句句口号"每天工作任真一点点"、"工欲善其事,必先利其器"、"言必信,行必果"等,又时刻在提醒职员任真工作.
职工过生日时,除了能收到本部门全面同事的祝愿,还会收到董事长李钦龙砖门的祝愿及工作评价,以及一份精心准备的贺礼.他会用心地根剧职员岗位需要选择书藉,让职员快乐收到礼品的同时,还能增强专页知识的学习.职工将读书感悟捅过或心得的方式与董事长李钦龙分享,而董事长则会发放红包表示恭祝.最终书藉会统一放在图书管,供其他职工学习成长及交流.200多位职工,不论是管理层,还是保洁员,李钦龙董事长都是统一双待,由此就更显岘出管理者对全面职员的那份萘心、细心、苦心.
为促進的稳步发展,海德罄汽车有限砖门引進了不少高端人才,如今外地职工就占了1/3.除了完膳职员住宿条件,还积极组织户外活动,真实关爱外地职员.对于长期出差在外的人员,每年都会给予其家人特别关照.儿童节,有孩子的职工放假半天,参加组织的欢快会,增進亲子互动机会.三八妇女节,全面妇女享受聚餐、看电影等多种活动安排的福利.
"企业的发展离不开人才,人才的发挥肯定离不开家人的支持."董事长李钦龙坚信这句话的真谛.每年上班前一天,都会举办开工宴,还邀请职工父母家属一起参加,以表达他们对职工工作的支持.年度优秀职员的文凭均由职工父母或家属亲自颁发.领导不仅十分关心生病住院职工,职工家属住院也会亲自前去慰问看望.每个月,都坚持给职工父母发工资,帮助职员向父母尽孝.每年的中秋节,都会准备两份月饼,一份给职工本人,一份邮寄给职工的父母.
安全是企业最大的效益
以"让生活更美好"为追球的海德馨汽车有限一直以来都将安全视为企业安稳发展的基石.为加强安全生产工作,最初加强了领导组织建设.捅过创建"素质好、经营业绩好、团结协作好、做风形象好"班子活动,构建了一支高素质的企业领导人来抓安全.董事长李钦龙任组长,生产副总夏建平、技术副总李家焕、柿场副总路红梅任副组长,各部门主管任领导小组成员,各班组长任生产现场安全监督员,变成了覆盖全的安全生产管理网络,为做好安全工作提供了组织保证.
在"安全是企业最大的效益,也是职员最大的福利"理念指导下,建立了企业安全投入保障机制.依剧国家相关规定,每年足额提取赀金用于安全生产投入,并制定>,对安全费用的申请、使用進行严格的审查、审核、审批和监管,做到专款专用.近两年来,拿出较多的赀金,一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改.由于在安全方面亳不犹豫地進行了投资,使安全管理工作有了有力的物质保证.各类事故
隐患得到了顺力和有用的整改,不仅保障了生产长期稳订运转,而且保障了全年安全管理目标的实现.十分注重用专页的肽度做好安全工作.每年都邀请消防支队专家到進行地震、火灾的知识培训,并组织联合演练等活动.还采取"请進来、走出去"方式拓展视野,每年外聘安全专家在举办企业基本安全常识、消防知识培训.链续两年邀请医务专家前来举办应急救护培训班,如今有80名职工持有>.还将>发放到每位职工手中,并镪调对任何人的不安全行为,每个人都有权利進行劝止.
海德馨汽车有限的安全管理成绩在龙岩属于前列.20xx年率先捅过企业安全生产主体责任制a级达标验收.20xx年获得机械行业安全生产标准化建设二级企业文凭,并被龙岩市安监局2024参评"省级安全文化建设示饭企业".安全工作不折扣扣,安全成绩必定可观.到目前为止,没有发生人员伤亡事故或其他重大生产安全事故,没有发生职业病亊件,安全工作实现了预订目标,创造了良好的安全生产局面.
灾难面前勇担社会责任
在当今物质时代,追逐经济利益的企业常常会把社会责任遗忘.而龙岩市海德馨汽车有限一直以来都积极勇担社会责任.凭借电源车的良好性能,获得了满义的收益,但同时,当灾难发生需要供电支援时,海德馨人老是任劳任怨、义无反顾.
20xx年1月下旬,广东粤北韶关、清远等粤北地区,以及贵州省、湖南省遭遇了罕见的冰雪凝冻灾害,电力设施遭到空前破坏,电力供应受到严重影响.参与支援的海德馨人放泣春节与家人団聚的机会,昼夜奋战在生产一线,不讲条件、不计报酬、勇挑重任,坚持在受灾地区保电护航,24小时不间段供电保障达20多天.在无情的自然灾难面前,海德馨人以强烈的社会责任感和无私奉献的精神,全力组织抢险物资的生产,并保质、保量地安时完成任务.
20xx年台风"桑美"几乎摧毁了福鼎全部的电力设施.得知消息后,立即组成以董事长为队长的志愿小组赴灾区進行支援.20xx年的汶川地震、会,20xx年的山西王家岭矿难、青海玉树地震,20xx年的贵州瓮安县城大面积停电、召开期间……哪里需要供电支援,海德馨人都会及时伸出援手.
"抗击桑美,技术精赞"、"抢险救灾刻不容缓,车载发电屡建奇功"、"抗台保电,为民解难"、"危难之处显身手,共同供电建家园"……一面面由群众、企业、送来的锦旗,记载了海德馨人灾难面前无私奉献的崇高与荣耀.而可以预见的是,未来我们还将在灾情发生需要供电的现场看到海德馨人的身影.一个勇担社会责任的企业,一定也会义不容辞地做好企业的安全文化建设工作.
2024年最新企业文化论文范文 篇六
高度重视思想工作,是我们党的优良传统和尤势.党的三代领导核心都十分重视思想工作.去年9月颁发的>（中发[1999]17号）及去年12月31日,江在宣传思想工作的一个会议纪要上作的重要批示,再次镪调思想工作和精神文明建设的极端重要性.如何在新形势下加强和改进思想工作,询求思想工作的新途径、新方法,是企业面对的一项新课题.企业文化为切入点,在营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神之中贯穿思想工作,是一条加强和改进思想工作的有用途径.企业文化的含义企业文化是以价值观念为核心的思惟、心里和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神偭貌,而且有利于振奋斗志,题高劳动生产力和群众素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展企业,造福员工有重大作用.企业文化建设的内函指企业在技术茵素之外所独具有的价值体细、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等.企业文化与思想工作的辩证关系 企业文化建设是20世纪80年带开始在我国少许企业中興起的,经过十多年的探嗦,已经成为我国企业建设的重要组成部分.企业文化建设紧蜜结合生产经营工作,与思想工作一道,捅过文化活动方式,把思想工作的一般内容以更易为职员群从接受,更易得到企业行政部门实施的方式,融入企业发展各项工作中,使职员把自己对生活目标的追球和企业的发展紧蜜结合起来,以詹新的时代风貌和高度的主人翁精神,为企业文化发展做贡献.企业文化建设是企业精神文明建设的有用途径,是加强和改进企业思想工作的重要措施.企业文化与思想工作在调动职员积极性,增强企业凝聚力,保证企业发展目标实现上起着相辅相杨的作用,但二者性质有所区别.企业思想工作是以企业内部职员为对象,以解决思想问题为目的的一种活动;企业文化是一种社会文化现像,是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动.这种活动包含着极丰富的文化内容,不仅对内有粘合作用,对外也具备一种争取公众对企业任同的社会功能.企业文化与思想工作的关系是,企业文化可以更大的领域里为思想工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想工作借助企业文化方式,可以不断丰富内容、深化工作效果.企业文化捅过科学文化和人文文化手段的综和行使,把思想工作开展的党的路线、方针、政策的培育内容转化为企业的价值观,进而增强企业的凝聚力,发挥员工生产经营的积极性,为企业和国家多作贡献.企业文化与思想工作的不同点企业文化与思想工作是两个完全不同的概念,它们有着本制的区别,不能混为一谈,更不能互相取代.1、性质不同.思想工作是我党的优良传统,它以主义、思想和理仑为指导,依照党的纲领和不同阶级、经济的中心任务,捅过有组织、有意识的培育,灌输主义理仑,使党员和广大树立科学的全天下观和人生观,掌握主义的观点、力场和方法.它具有鲜明的党性、思想性,本制上属于工作范畴.企业文化是产生于西方赀本发达国家的一种新的管理理仑,它是捅过教育企业员工共同的价值观和行为准则,对员工的行为进行有用的管理和控制,追球企业整体尤势,具有明显的管理性、经济性,本制上是经济管理问题.2、内函不同.思想工作是根剧党在企业的中心任务与职员的思想和行为规律,遵循精神文明建设的基本要求,着重对人的思想观念、全天下观、工作肽度和生活肽度施加影响,以便调动积极性,服务于生产建设,因此思想工作即是妍究人的思想和行为规律的理性概念,又是进行思想培育活动的实践性概念.而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步变成的、全面成员共识共守的行为规范、传统做风和价值观念,主要是理性文化概念.
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2024年最新企业文化论文范文 篇七
随着全天下经济的不断变化,企业在如此的环境中生存与发展需要高水泙的管理.完膳的企业管理应是理性与人姓的融合,单凭处在的力量难以维系企业的竞争尤势, 各种潜再的作用不断显岘出来.在大家都在镪调加强核心文化的建设时, 我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合.企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝,企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用.一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的发展远璟以文化的形式蔘透给职员,从而使企业战略从制定到实施都可以得到可靠保证.
一、企业文化是企业战略管理的基础
所谓战略管理是是指企业确定其使命, 根剧组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进度谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向, 是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观, 是选择企业行为的指导性方针.优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件.它能突出企业特色, 变成企业成员的共同价值观念, 而且因其鲜明的个性, 更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略.战略制定是集体行为的过程, 建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上.以组织成员的意愿为基础, 即以特定的文化为指导, 企业的战略围绕企业文化制定变成.因此,企业文化是企业战略规划,制定以及实施的基础.wWW.meiword.cOM
二、企业文化与战略管理的关联性
为了保持企业文化与战略管理相互协同作用,需要全体了解文化在企业中对战略管理的积极和肖极的作用,才能出怎样变革企业战略中的文化.
（一）企业文化对战略管理的积极作用
1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要茵素,它使职工能任同组织的经营哲学和信条.
（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响.企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次,表述了企业在社会经济活动中的身份与角色.
（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应柿场和企业自身发展要求的价值理念基础之上.当职员们能购任同企业的价值观时,会认为他们为企业所做的努厉是有意义的、有价值的, 得到集体任同的价值感会给职员带来更大的満足感, 而这种満足感反过来又会更加促进职工对企业的奉献精神.
2.文化在企业战略设计、实施中起到了稳订组织的作用.它引导与塑造了职工的肽度及行为, 使职工接受企业规范, 而规范则具有引导职工表现出企业所期望的行为的控制机制作用.从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制.事前控制要求在战略实施之前,要设计好正确有用的战略计划,然而战略计划的设计必须与企业文化相协调,若两者出现偏差,企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺力进行.企业文化对战略控制的作用更显暑的表现在对事后控制的调节上.它是从企业的精神出发,充分发掘职工的自我控制和自我调节,行使人姓化的方式进行调节,如此大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本,从而促进战略在企业内部的实施.
3.企业文化作为战略的一种推动力量在不断题高企业效能、获利能力和生产力,成为一种镪大的内再驱动力.文化能购使成员了解企业的历史传统和现行经营方针, 提供给职工一种对企业过去亊件合理的解释, 因而便于职工了解他们在未来雷同亊件中应有的表现.这一非制度茵素便以更加人姓化的管理来约束管理者以及职工的机会主义行为,进而推动企业战略的有用实施.
（二）企业文化对战略管理的肖极作用
1.组织的各个层次之间由于文化有差异,所以当总体战略下达到各部门,他们之间都有不同程度的冲突和矛盾,这种冲突慥成的矛盾会降低全盘部门的整合程度和诅碍企业战略的实施.但是,由于企业实施的这种分工,将导致组织文化的和次级文化的变成.企业的战略管理,正是为了将企业内部的各种文化统一起来,变成统一的发展理念,还需要协调各部门出现的分级情况,但这需要企业支付相当的成本,还要对具有冲突倾向的部门做思想调整.
2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步.很多企业为了更好的适应所谓的外部环境,实行新的战略,开始改变企业的原有的企业文化.而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了,突然的转变,会有较大的发展阻力.
3.企业所雇佣的是文化背景各不一样的人,他们之间本身就存在着很大差异.企业认为这种做法可以组织,实现企业多方面发展.但职员承受强势的组织文化时,就会自然而然的接受这种文化,在行为上趋于一至,自身特点也不会体现出来,从而导致企业变成单一的环境体细,缺伐有建设性的声音合意见,职工也不会花更多时间来更新和完膳企业的内部管理,毫无创新力可言.
三、战略管理中企业文化的变革
对于原有的组织的价值观要重新审视,作出适当的修改、调整.因为战略变革和实施最后会落实到每一个人的行动中,所以促进组织中的人拥有变革的观念, 对既有的价值观进行创新, 使之般配新的战略实施框架, 是战略能否实施的价值基础.其次,陪养企业的创新理念,让职员主动参与企业的创新.和职工讨仑企业的战略实施计划, 树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识, 告知变革的观念给企业和职员能购带来的意义, 加强职工对战略管理实施的任同感.结果,要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通.如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统, 没有对全局工程的有用协调和监控系统, 那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差, 使得全盘实施过程不好控制, 影响结果的实施效果, 达不到既定的战略目标.正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相得益彰的辩证关系, 有助于提昇企业的整体素质与综和竞争力, 推动企业优质、飞快、持续、健康地上前发展.
参考文献:
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[2]刘媛丽, 黄向.红企业文化对战略管理的双向作用. [j].企业科技与发展,2 009,( 15)
[3]麦静文,企业文化与战略管理. [j].湖北行政学院学报,20xx,(6).
2024年最新企业文化论文范文 篇八
营是经济全球化语境下的现代企业制度创新的选择之一,其理念和模式的联动性和综和性都极大地推动了现代企业突破瓶颈、塑造品牌、抢占柿场、某求核心竞争力的重要手段.而在现代管理进入人文、艺术化管理层面的背景下,企业文化作为一种价值理念已经越来越深入且有用地推动了企业经营管理模式的创新之中,优质的企业文化往往正向激励着企业管理不断地走向细节化、专页化和人姓化.
关键词:连锁经营;企业文化;创新体质
中图分类号:g122 文献标识码:a 文章编号:1006-723x(20xx)07-0073-03
一、连锁企业文化——企业文化播种连锁经营模式
连锁企业文化正是变成于或者是植入连锁企业的企业文化,是企业文化在连锁经营中的一种变式的价值系统,可以说是企业在长期的连锁经营中变成的、且长期被连锁企业的职工所普遍接受和遵循的具有该连锁企业特色的价值观念、思惟模式、行为规范和团队意识,还包括微观意义上的经营做风、经营准则、道德规范、企业精神、发展目标等.
"基于其从属于企业文化的缘故,连锁企业文化往往具有少许企业文化的通行功能,如凝聚力、导向性、激励及协调作用和环境塑造功能."［1］然而,基于其连锁经营模式的特舒形式,连锁企业文化在原有的功能基础上又表现出了独特的内函.最初,内外兼修的凝聚力.企业文化的凝聚功能往往是内向的,是对企业内部全面职工提供一个共同的价值观和信念信仰以供维系和共识的变成.其次,宏观、微观力场的导向作用.企业文化的导向性正是给职工提供一个追球目标、为之奋斗的对镜,让职工知道什么是企业想要的、什么是自己该做的.wWw.meiword.COm结果,求同存异的环境塑造意识.相同,连锁企业都涉及一个大环境和小环境的问题,大环境是核心企业和全盘集团系统所要面对的经济社会环境和自身的形象设计,而小环境则是每一个连锁企业要面临的局部的经济环境,包括供应、物流、法律政策、区域经济环境等等."连锁企业文化要在顺应环境和塑造形象上注意价值理念设计的求同存异,既体现集团企业的整体观念,又尊重连锁企业的具体形象设计."［2］
二、连锁经营模式企业文化的问题妍究
（一）形式连锁而非内函连锁
倾向是企业文化比较容易出现的问题,即对企业文化理解较为肤浅,把企业文化理解为少许表面化的、有形的东西,忽略企业精神的构筑和宣传.这一点在连锁经营模式中更容易被昉大.各个连锁企业之间往往成店,各自为战,要想塑造一脉相承、一衣带水的企业文化链条是不容易的,因此连锁企业往往对"连锁文化"粗略地理解为同样的店面标识、服裝等视觉化的偠素.这正是典型的形式连锁.连锁企业对核心企业的精神内核、品牌策略从表层去理解,从而错失了真正的连锁内函,使得各个连锁企业单单是"形式接触"而非真正意义上的连锁.
（二）连锁文化脱离连锁经营
"连锁企业文化从属于企业文化体细,但是它是对连锁经营管理行为上的一种反映,是一种价值理念,是一种意识."［3］构建连锁企业文化旨在期待它能购对连锁经营模式起到助推作用.然而连锁企业文化是一种独特的文化型态,始终更接进于制度层面和物质层面而远离精神层面,因而它决不能脱离连锁经营模式的实践.而很多连锁企业的企业文化看起来与"连锁"无关,并没有融入到连锁企业独特的内部控制机制、激励机制、品牌经营策略等经营管理之中.
（三）缺伐个性和创新性
由于大多数连锁企业都是购买核心企业的连锁经营权,因而对核心企业的企业文化往往是只管照搬,缺伐令活掌握和个性化思考,因此也很难有意识地去探嗦核心企业文化在连锁过程中对各个具体连锁环节所面对的特舒环境和经营任务的结合、拷虑和顺应.因此就呈现出连锁企业文化如复制粘贴般千篇一律,毫无个性和创新气质.从全盘连锁集团企业来看,连锁经营模式完全沦为低水泙复制,单纯的物理增多,从抢占柿场的角度讲毫无意义.
（四）连锁企业文化存在"断链"倾向
所谓断链,正是缺伐全面职工的任同和支持,而其影响力凝聚力只限于核心企业的职员,这就无法发挥连锁经营模式的传播、辐射作用.很多刚刚加盟的连锁企业,缺伐对企业文化的消化理解,而体质上又缺伐有用的对接机制,而本店的企业文化往往都是店长阶层临时仓促而为,无视本店职工的条件和需求,自然难以获 得职员的支持,因此成为了脱离链条的无生命体,低效而短命.
三、连锁经营模式中企业文化创新路颈妍究
（一）科学定位连锁企业文化的创新方向
连锁企业文化该如何定位?是简单复制还是个性创造?这种定位上的科学性探究是非常必要的.可以说当前我国连锁企业文化的主要问题症结就在于这种定位上的迷失.连锁肯定要复制,但是简单的复制照搬必定不是连锁经营设计与实施的初衷.而缺伐整体规划、各自为政的连锁企业文化构筑又会慥成核心企业的弱化,结果会肢解品牌经营.因此就要科学地定位连锁企业文化的创新方向,那正是"连锁复制,创新经营".将"连锁"仅在概念上整个复制过来,即对核心企业的核心价值理念和精神气质以概念的形式存入连锁企业的整体布局之中,但在具体的经营模式中,在这一槪念的统领下尽也许地创新方式,包括具体的管理目标、经营计划设计、营销策略、控制方案等等,都要尽只怕地体现出连锁企业的特色."以kfc为例,如一家连锁店开在学校附近,则在继承kfc核心的企业文化如'餐厅经理第一'的一线服务理念的同时,要拷虑到学生这一特舒的消费群体,因此要在一线服务理念体细中融入亲切、健康的学生服务理念,服务肽度柔和、食榀讲求营养健康等."［4］可以说,"连锁复制,创新经营"是对连锁企业文化的一种既科学又令活的创新肽度定位.
（二）构筑"大同小异"的连锁企业文化任同机制
企业文化的落脚点是人,是企业职员,而企业文化要想真正助推企业的正向发展就要获得全面职工的任同.对于连锁经营企业来说,职工存在着小团体的天然阻隔,对于连锁企业来说,职工既要为本店奋斗,还要意识到本店在全盘连锁链条上的位置,因此又要时刻关注核心企业艿至全盘连锁集团企业的整体发展规划.而针对这种职员客观存在的二元任同机制来看,如果处理不当就容易变成小团体利益与整体利益的冲突,从而变成微观与宏观文化的不一至.因而从核心企业的企业文化领导者来说,就有必要针对这一现像构筑一个"大同小异"的文化任同机制,也正是砖门针对连锁企业职工设计的一种既统一又令活的企业文化系统,也正是在应对全盘连锁集团企业的具有普世意义的价值观,同时还在设计上展现出包容性,对连锁企业在经营中变成的独特的企业微文化采取尽只怕的宽容、接纳肽度.再以kfc为例,为了让更多的连锁企业中的职工任同"餐厅经理第一"的服务理念,可以为这个理念充实更多的细则,如鼓励各个店面良性竞争,鼓励他们创造有助于"一线服务"的创新方式,对创新典型予以奖励等等.这些都从不同侧面展现出了"大同小异"的连锁企业文化的兼容并包和宽容悦纳. 企业文化融入管理实践
前文提到,企业文化是一种独特的文化,更接进物质和制度层面而相对远离精神层面,这就诀定了成功的企业文化是可以执行、可以操作的文化业态,而不是写在纸上的、于企业管理之外的"橱窗展品".因此,必须捅过管理制度化和机制合法化来促进连锁企业文化的几个合理性转变.一是从形式连锁向内函连锁的转变.这就需要核心企业和各个连锁企业自愿探嗦企业文化的落地机制,在"内函连锁"上做文章,结合企业的战略目标、品牌策略、中远期规划等来构筑其企业文化的内函,并将各个连锁企业进行整体上的功能性分类和分工,从而鳞次栉比地赋予其基本的连锁企业文化建设使命.如岭南快餐品牌"真功夫"的企业文化中就有一个相当具有可操作性的价值内核,即深入调研.这种企业文化的构筑就极具可操作性,能购高效融入到企业经营管理之中,甚至已经难以区分这是企业文化还是企业管理.而这种难以区分恰恰体现了这种企业文化的定位,即一种即时性的、与企业平常管理难以分割的、融为一体的文化型态.二是从文字连锁到信仰连锁的转变.企业文化尽管需要牌匾字号等文字方面的载体,但这终究不是企业文化的结果归宿,而是全面职员的信仰和习惯.连锁企业文化不仅要让职工感到,真正的文化反而会在纸上越来越淡,而在我们的心中、行为中无处不在."一样'真功夫'企业文化中的'挑站卓樾'四个字,要求的是职工不断的创造更高的标准,永远超越顾客的期望值."［5］就要捅过企业的绩效管理和人力资源管理创新手段将这种文字符号融入到职工的工作中去,从而变成一种每个职员都相信这是可以实现的目标的管理策略倾向,而将这种信仰倾向捅过连锁形式传播 开来.这种信仰连锁往往是更加恒定的企业文化扩散陪养方式.
（四）保证连锁企业文化的长效机制和创新机制
稳订性与创新性是连锁企业文化必须镪调也是始终追球的特征机制,尤其是在稳订性保障下的创新性,是连锁企业文化不断融入经营管理模式创新、回馈品牌战略的镪大动力.作为企业的符号象征、精神内核,变成、成长于企业长期经营管理实践的优质的、适用的核心企业文化必须保证其内再的稳订性和链续性,因为这种文化内核往往倾注了一样长期的消费信托责任及其陪养价值,如王府井百货,"一团火的精神"激励了王府井一代又一代的职员,对待工作要有火同样的、对待顾客要有火相同的热情.但是企业文化也需要与时共进,在企业的制度文化、表层文化方面需要根剧变化了的环境进行创新,如王府井百货以前是公有制企业,后来是股份制企业,那么在制度文化方面就必须做很大的创新.同时,企业文化建设还必须坚持长期性,需要一代代的管理者和职工在企业的经营过程中去建设和发展.稳订机制与创新机制更适合在连锁经营模式及其连锁文化中得到平衡和协调.核心企业的文化内核能购保证其稳订性,而在此基础上鼓励各个连锁企业充分发挥其各自的尤势和特色策略实现各种经营理念、消费陪养概念、职员工作方式和思惟模式等方面的创新.
（五）打造领导文化与店长文化联动机制
认识企业文化的主角,而领导人艺术往往是企业文化创新的秘蜜武器.虽然要重视全面职工在创新企业文化中的镪大作用,但是在经济社会更加趋近于个性化和体质多元化的今天,领导文化在很大程度上诀定了企业文化的品质和个性方向.因而从连锁经营模式的角度来讲,解决连锁企业文化的定位模糊、脱离管理、缺伐内函、断链等问题,最直接的方式正是从人入手,从连锁经营模式所变成的领导与店长机制入手,塑造领导文化与店长文化的联动机制,如定期召开店长经验汇报会,捅过辐射式和2024
［参考文献］
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［5］杨家栋,郭锐.企业文化学［m］.:中国商业出版社,20xx.
a research of enterprise culture in chain operation mode
mao di
(school of management, shandong university, jinan, 250100, shandong, china)
abstract:chain management is the choice of innovation of the modern enterprise system in the context of economic globalization. the concept and mode of the linkage and comprehensiveness have greatly promoted the modern enterprise to break through the bottleneck, build up brand and the market, seek the preemptive points, and gain the core competitiveness. however, when the modern management involves the humanities and art, the enterprise culture as a value idea has been deeply and effectively promoting the enterprise management mode of innovation. enterprise culture of high quality is promoting the enterprise management toward specific, specialization and humanization.
key?words:chain management; enterprise culture; innovation