2023年度已经结束，作为2023公司的人力资源主管，我对过去一年的工作进行了总结和反思。在这一年中，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。在这篇年终总结中，我将分享我对这一年的工作的看法和感受。
首先，我要感谢我的团队，他们在这一年中付出了很多努力，为公司的发展做出了重要贡献。我们在招聘、培训、绩效管理等方面取得了一些进展，但也存在一些问题，比如员工流失率较高、绩效管理不够精细等。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善。
其次，我要感谢公司的领导和同事们的支持和信任。在这一年中，我们共同面对了疫情、经济下行等挑战，但我们始终保持了积极的态度和高昂的斗志。在未来的工作中，我们将继续团结协作，共同推动公司的发展。
最后，我要对自己的工作进行总结和反思。在这一年中，我取得了一些进步，比如更加熟练地运用人力资源管理工具和方法，更加深入地了解员工的需求和心理等。但我也存在一些不足，比如沟通能力不够强、领导力不够突出等。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。
关键词：年终总结、人力资源主管、团队、进展、问题、支持、信任、疫情、经济下行、进步、不足、提升。
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2020公司人力资源主管个人年终总结
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，回顾xx年，人力资源部主要做了以下工作：
一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。