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供水企业副总述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx供水企业的副总经理，在过去的一年中，我在的领导和全体同事的支持下，努力工作，取得了一些成绩。现在，我将向大家汇报我在工作中的情况和思考。
一、岗位职责
作为供水企业副总经理，我的主要职责是：
1. 组织和协调部门的日常工作，确保供水工作的正常运行；
2. 制定供水企业的发展规划和年度工作计划，并落实到各个部门；
3. 指导、督促各个部门按照的要求完成任务，并评估部门绩效；
4. 协助总经理处理重要的经营事务，并参与的战略决策；
5. 加强内部的沟通和协作，推动企业文化建设。
二、工作情况
在过去的一年中，我和全体员工共同努力，取得了以下成绩：
1. 增加供水能力：通过对供水设施的改造和更新，我们提高了供水的能力，为客户提供了更好的服务。
2. 提升供水质量：加强对水源的监测和管理，完善水处理技术，确保供水质量符合国家标准，保障用户的用水安全。
3. 优化供水网络：通过对供水管网的维护和改造，解决了一些老旧管网存在的问题，减少了漏水和水质污染的风险。
4. 完善客户服务：建立了完善的客户服务体系，提高响应速度和服务质量，增加了客户的满意度和忠诚度。
5. 推进信息化建设：加强了信息系统的建设和管理，提高了企业内部工作效率，为决策提供了可靠的数据支持。
三、存在的问题和思考
虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题需要进一步解决：
1. 供水设施老化：由于供水设施年代久远，存在一些老化和磨损的问题，需要加大投入进行升级和维护。
2. 难以满足供水需求：随着城市规模的不断扩大，供水需求也在不断增加，我们需要进一步提高供水能力，确保持续供水。
3. 人员培训和素质提升：工作人员的素质对供水企业的发展至关重要，我们要加强培训和提升员工的专业技能和综合素质。
四、下一步工作计划
为了进一步提升供水企业的发展水平，我将着重做好以下工作：
1. 加强供水设施的升级和维护，提高供水能力和质量；
2. 加大水源保护力度，确保水质安全；
3. 完善供水管网建设，减少漏水和损耗；
4. 加强客户服务，提高用户满意度；
5. 加强人员培训和团队建设，提升员工素质。
总结
我将继续秉持务实、奋进的工作精神，与领导和全体员工一道，努力开展工作，推动供水企业的健康发展。同时，我也希望大家能够给予更多的指导和支持，共同谋划和实施的发展战略，共同创造美好的明天！
谢谢大家！