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工程项目安全策划书范文第1篇
【关键词】工程项目；施工管理；前期策划
“策”即计策，“划”即规划、计划。施工阶段前期策划，即施工企业为了达到工程项目特定的管理目标，借助一定的科学、合理的方法和手段，在施工前期制订的项目管理目标、指标以及实现的方案和措施的过程。在项目施工管理中，前期策划处于战略地位，是项目施工管理的龙头，是指导项目实施的方法论，是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣的关键因素之一。是对工程项目的施工组织、计划合同、施工技术、设备物资、安全质量、总体进度等管理工作做出预见性安排，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标的重要手段。
1.项目施工阶段前期策划小组人员组成
企业总经理任策划小组组长，负责审核项目施工阶段前期策划建议书。管施工生产的副总经理、总工程师任副组长，经济管理部、工程管理部、安全质量部、经营部、设备物资部、人力资源部、宣传部和拟策划项目的项目经理、总工程师等为组员。
2.项目施工阶段前期策划流程及责任分工
2.1经营人员进行投标交底工作。经营人员向策划小组人员进行报价交底，交底内容包括报价的策略、效益来源、工程重难点、创效支点等，使策划小组全面了解项目前期投标效益情况，明确项目成本内控和创效目标及方向。
2.2工程管理部进行方案制定工作。
（1）参与图纸会审，把握设计意图，会同项目人员确定临建工程施工设计图；（2）制订节点工期，划分施工段落，以便项目分包及核算。段落划分需从便于施工和节省成本方面合理划分；（3）对施工图进行优化和工程数量预控，建立工程数量台账并对工程量及材料用量进行初次分解量化；确定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）确定周转性材料用量及机械设备的配置数量和上场时间；（5）对施工方案进行优化比选。
2.3计划合同管理
（1）项目经济评估，编制项目责任成本预算；（2）编制内部招标控制价，组织公开招标，选择劳务队伍；（3）参与设备部组织的施工机械设备租赁招标。
2.4安全管理。确定项目安全管理目标，确定项目安全施工管理重难点，确定安全专项施工方案、管理方案、应急预案的目录，组织项目风险控制策划。
2.5质量管理。重点明确工程质量目标和创优计划，对关键工序和特殊过程提出质量管理措施和要点。
2.6物资设备管理。（1）调查并确定材料来源、材料价格、供应方式、采购总计划等；（2）组织材料采购招标；（3）调查并确定周转性材料价格；（4）调查机械设备租赁市场行情、价格，确定租赁方式和控制价格。
2.7人员管理。核定管理人员数量标准，调配并组建内部架子队伍。
2.8企业文化宣传。对项目临建设施的企业文化进行宣传策划。
3.项目施工阶段前期策划需要编制的内容
3.1编制依据。即施工合同、招投标文件、技术标准和规范、施工设计图、现场施工环境、企业施工资源状况等。
3.2项目背景。即工程的建设地点、项目管理特点及总体要求，工程造价、工期、资金来源及到位情况，项目周边环境特征及施工条件等。
3.3施工条件。设计图纸到位情况，图纸会审进展情况；劳务队伍的确定，具体的劳务承包模式；材料供应渠道及采购方式，材料进入施工现场的地方交通、人文环境等。
3.4工程难点、重点及特点分析。
3.5总体施工部署。（1）施工组织机构设置。根据企业管理制度设置项目组织机构，确定管理人员控制人数，明确项目经理、总工程师、各部门负责人具体人选；（2）施工管理目标。制定项目的进度、质量、安全、成本、效益、文明施工、环保及劳动竞赛等管理目标；（3）施工区段划分。确定项目区域管理划分；专业作业队伍计划设置建议，主要是划定各作业队的施工范围、施工内容、施工人数等的建议；（4）生产组织方式。确定项目劳务分包、专业分包、主要材料供应方式及大型设备组织方式等。确定大型临时设施如临时驻地、混凝土拌合站、预制场、钢筋等加工场地的建造规模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及项目管理总体安排；（6）主要工程进度安排。编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划，主要说明各重要施工节点计划的开工及完工日期。
3.6编制主要工程施工方案。（1）详细说明重大、复杂的施工技术方案，对于常规施工方案及方法可简要说明；（2）编制工程安全专项施工方案、环境保护内容及方法；（3）编制总体施工顺序，划分施工节段、确定各单位工程施工的先后顺序和重点工程各分部工程的施工顺序；（4）关键工序及特殊过程的识别和质量控制要点。
3.7主要施工资源配备。确定劳动力来源及供应时间；确定主要材料和周转材料来源及供应时间，编制项目材料消耗表；编制机械设备使用计划，确定主要设备来源及供应时间。
3.8施工技术组织措施计划。（1）编制进度、质量、安全、环境管理目标的措施，编制季节性施工措施，保证文明施工、成本目标等的措施；（2）根据工程技术含量情况，确定是否制订项目科技管理措施，明确研究课题、专利申报等计划。
3.9项目风险管理。（1）建立风险因素识别一览表，分析风险可能出现的概率及损失估计、风险管理的重点，制订风险防范的对策及风险管理责任划定；（2）对工期、技术、安全、质量、合同及成本、资金、劳务用工、社会信誉等进行风险分析并制订出相应对策；（3）通过对施工环境调查及合同分析，结合工程实际，确定对内、对外合同管理及风险管理的要点。
3.10根据建设方标准化指南手册。结合企业文化宣传，制订既能满足建设方标准化要求，又能宣传企业文化的各种标志、标识牌。
4.项目施工阶段前期策划的实施
4.1策划小组根据各自职责及分工，按编制内容形成施工阶段前期策划建议书后，经过会签和审批，发放项目经理部执行，项目经理部根据策划建议书编制实时性施工组织设计上报工程管理部进行审核，报批后执行。
4.2由于工程施工的不确定性，施工过程中难免发生意想不到的变化，如果发生重大合同变更，或是施工条件发生变化，或是施工工艺更改等，项目经理部需要形成修改意见报公司审批。
5.项目施工阶段前期策划实施后评价
项目结束后，由项目经理组织对施工阶段的前期策划在实施过程中的经验和教训进行总结和评价，作为后续工程项目策划的有益参考。
工程项目安全策划书范文第2篇
关键词：加强；土木工程；质量管理；方法
Abstract:This paper analyzes the quality management definition of the civil engineering, discusses the quality management methods of strengthening civil engineering various stages, combined with the practical work experience ,for the majority of peer reference.
Key words: strengthen; civil engineering; quality management; method
中图分类号：TU2 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
土木工程的质量质量好坏直接影响到整个筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员使用者、社会群众等的生命安全，因此，必须在土木工程建设全过程中，加强对各个阶段、环节的质量管理，以确保工程的质量、群众的安全。
1 土木工程质量管理的定义
土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程，在各个阶段中，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。
2 土木工程施工项目全过程的质量管理
2.1 土木工程项目前期工作质量管理
2.1.1 工程项目的构思与策划 项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。
2.1.2 提出工程项目的建议书 工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想,其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究，但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
2.1.3 项目可行性地研究以及立项 项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。
2.1.4 设计并编制项目任务书 审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书,同时也可由建设单位组织2024部门和设计单位一起编制。
2.2 土木工程施工阶段的质量管理
2.2.1 建筑材料 首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。
2.2.2 施工进度 首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。
2.2.3 施工安全 在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
2.3 土木工程竣工验收阶段的质量管理 工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
3 结束语
加强工程的施工质量管理，已是当代建筑市场的一项重要工作。要确保施工全过程的质量管理工作有效进行，就必须改变传统的施工管理方法及观念，应采用现代化的管理方法及手段，按照2024的规定，切实严格执行2024的施工标准。
参考文献：
[1]张永涛.工程项目管理应抓好质量控制五要素[J].产业与科技论坛，2009，（02）.
[2]谭武，邓小军.施工企业工程项目质量管理信息化研究[J].中国建设信息，2010，（18）.
[3]王汉武.建筑工程的控制因素解析[J].内江科技，2011，（04）.
[4]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑,2007(10):40-41.
工程项目安全策划书范文第3篇
一、履职情况及特点
（一）党建工作情况
1.抓项目领导班子建设。以生产经营管理工作为平台，通过对项目班子成员的关键岗位责任清单梳理、廉洁从业教育、节前警示教育，抓好项目班子的思想政治建设，牢固树立项目领导班子正确的价值观、团队观、责任观。
2.规范项目组织建设。根据公司党委要求，快速转接新进党员组织关系，于2024年12月成立项目党支部、工会组织、团支部，现有党员3名、团员5名、工会会员20名。
3.加强项目阵地建设。立足于服务和提升党建工作，完善党建工作阵地。设置党员活动室、职工书屋，宣贯各项党建工作制度，配套学习桌椅、各类党建学习资料；充分利用活动室、会议室、院墙、楼梯间等空间，设置宣传版画、公示栏、廉洁挂画等，宣传企业文化、党建文化、制度准则。
（二）主要经营工作情况
1.项目组织架构建立。项目部于2024年11月份组建，按照公司人员配备标准，配备项目经理1名，下设七部一室。
2.培训学习情况。一是完成各业务线标准化管理手册的宣贯学习，以考促学，使用问卷星组织考试10次；二是组织全员融创体系各类培训4次；三是制定项目部2024年培训计划，预计开展培训22次。
3.科技质量管理工作。一是完成项目策划书、项目实施计划书和项目工程策划书的编制，并完成项目内审；二是组织现场全员研读图纸并及时向甲方反馈，已挖掘各专业图纸问题196条，为后续图纸深化设计奠定坚实基础，目前已完成设计图纸交底答疑；三是完善技术资源配置。根据甲方下发电子版图纸及现场实际部署，已完成施工组织设计（含临电）、塔吊安装、塔吊基础、落地架、钢筋、模板、混凝土、防水等专项施工方案的编制工作；四是根据甲方下发电子版图纸，结合融创工艺标准做法，发掘双优化创效点25项，创造效益约为1300万元，效益率6.8%；五是按照甲方要求，完成了甲指乙供及乙供材料的封样工作，涉及样品38种，并完成封样室的布置整理，现封样室已通过甲方验收；六是项目进场后，与甲方、监理完成了原始坐标基点的移交，并对原始坐标基点进行复核，土方桩基施工过程中，配合完成临建场布的监测。
4.商务管理工作。一是完成总包模拟清单定标；二是完成总包合同和备案合同的评审、盖章；三是完成8家分包单位招采计划，除主体劳务与试验检测专业分包外其余6家已完成合同签订；四是已完成标价分离初版并上报公司，公司已审核反馈问题，待调整后重新上报。
5.安全生产工作。一是根据临建施工方案完成现场办公区和生活区临建施工；二是完成正式大门、洗车台及地磅施工，并配合甲方完成现场污水井和电缆沟的砌筑；三是完成项目职业健康安全与环境策划，并完成施工现场危险源辨识，形成危险源辨识清单。
二、存在问题及原因剖析
（一）党建工作
1.党建工作质量不高。
原因剖析：学习方式单一、活动开展较少，仅限于文件通知传达。党建会没有单独开展，经常与生产会、例会等一起开展。
2.党组织建设比较薄弱。
原因剖析：项目党支部目前有3名党员，仅设有1名党支部书记，党员力量薄弱。
（二）生产经营工作
项目成本控制意识上有待提高。
原因剖析：项目人员的成本意识不强，认为成本管控只是项目商务上的责任，对这方面工作责任划分过于明确。
三、下一步主要工作思路和措施
（一）党建工作思路和措施
2024年党建工作总体思路：坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团和公司党委统一部署，以党的建设为统领，着力夯实党建工作基础，全面提高党的建设质量，树立党的工作与业务工作同频共振、互为促进的工作理念，自觉把党的工作贯穿到生产经营的全过程，为公司快速发展提供坚强有力的保证。
一是健全制度建设。严格按照基层党组织建设要求，认真落实“三会一课”制度、党员教育培训制度、组织生活会制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党务公开制度等“七项制度”，使党组织的生活正常化、规范化、制度化。
二是找差距，促提升。通过对标学习与大讨论活动的结合，针对生产经营与党建工作中的重点与难点，按照动员部署、制定方案、对标学习、整改验收等步骤，选取公司、工程局、行业内先进单位为学习对象，以座谈交流、实地参观、观摩学习等方式进行学习，明确专人负责，抓好整改落实，持续改进工作方法，促进项目管理水平提升。
三是强化党的组织建设，提升党组织战斗力。认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》要求，积极吸收入党积极分子，发展党员，夯实党组织力量。以“党员示范岗”“党员先锋队”“党员承诺践诺”等形式，激励党员同志在工作中，创造一流的工作业绩。
（二）主要经营工作
1.主要经营工作目标。
按照集团公司“标准化管理”的总体要求，牢牢把握项目特点，以效益为核心，以质量安全为保障，以工期进度为主线，以技术创新为手段，全面落实项目标准化管理。
2024年，项目产值力争达到2.5亿元；质量方面，全年过程巡检考核位列融创西北区域前三；安全方面，创建陕西省、咸阳市两级文明工地；创效方面，全面落实38项创效策划点，实施效益率达到2500万元；标准化方面，编制项目精细化管理手册，将项目打造成集团标准化管理示范项目。
2.主要工作思路和举措。
一是突出策划先行。以两书为基础，细化项目全过程管控要点，做到“四超前”：策划在前，方案在前，优化在前，预防在前。不打无准备之仗。
二是强化工期管理，实现完美履约。2024年，项目共制定25个重要工期节点；目前，受甲方工作面移交滞后的影响，项目尚未正式进行施工，较合同工期已滞后2个半月。项目将严格执行四级计划管控，过程中重点关注各专业穿插时间节点，严格落实快速建造相关要求，确保工期可控，工期确认率达到100%，实现完美履约。
三是加强技术攻关，推动创新创效。夯实技术基础管理工作，以“技术实现创效”为出发点，做好全过程技术管理，真正做到技术“领头羊”的作用。结合项目特点、现场实际、图纸、合同及融创要求，共梳理双优化25项，立项效益率6.8%；发掘技术攻关课题2项，做好创效计划责任分工，过程中各部门协同合作，力争将双优化100%落地实施。
四是加强总承包管理。以“以我为主，服务大局”的管理思想开展总承包管理，在管理过程中必须贯彻强势管理，在此期间总包负责居中协调各专业分包，包括甲指分包，业主单位协助总包单位管理甲指分包。总之，总承包管理的“牛鼻子”必须牵在总包手中。
五是严格落实安全生产管理。通过安全教育、知识竞赛、行为安全之星、安全讲师等活动，提升管理人员及劳务人员安全意识，组织各类安全演练活动，把被动安全转化为主动安全。
工程项目安全策划书范文第4篇
一、策划书名称
写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义
活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点
该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。
四、活动开展形式
协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。
内容来自cehuashu.chdh.cn
五、活动内容
活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。
六、活动开展
作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：㈠活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；
㈡活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；
注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
㈢活动后续阶段（包括结果公示、活动展开情况总结等）；
注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。
七、活动经费预算
经费预算要要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部。
八、活动安全
对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。 内容来自cehuashu.chdh.cn
附：注意事项
1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排得当。
2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。
3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。
4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。
策划书网http://cehuashu.chdh.cn
明楼活动策划书
一：目的：
陶冶青年员工情操，加强青年员工团结，提升青年员工的凝聚力，使青年员工更加爱岗敬业，使青年员工在以后的工作中，提升工作效率。为公司创造出更大的效益。
二：本次活动时间及地点：
地点：昆明市西山区明楼娱乐活动中心
三：参与本次活动人员名单（共计48人）：
杨建波 谢重昆 过强 周志熬 张国荣徐茂贤陈鸿波 李智坚付道成 杨忠文 颜晶 刘文龙 李保平 李国云 何华蓉 于记超王琼 谢萌 李奕岗 邓晓霞 王楠 杨阿娜 汤利荣 王柒平 冯秀 杨雪 周华珍 蒲恩彩 戚星星 宋海龙保选飞 王礼进 罗建涛 洪贤 李应 饶卫东 赵越 朱宣 王周领 李金标 杜昆生 代丽梅 马义夫 杨永胜 陶汝浩 杨晓娟 周扬 董开梅
四：活动开展形式：
本次活动以同事之间相互沟通为目的，通过有奖知识问答及游戏等形式寓教于乐，贯穿于整个活动中。有奖知识问答包括：精益生产基本知识、生产安全知识、机床装配常识、销售常识等。通过以上活动的开展，使青年员工更加熟悉掌握自己的工作技能及查漏补缺工作中的不足，避免事故的发生。
五：活动开展内容
第一：活动流程：
6月18日中午12：30分青年团员在招待所门口乘车前往明楼，预计13:30分到达明楼。到达明楼后安排住宿，13:30~18:00为自由活动时间。18:00在明楼餐厅共进晚餐，预计20:00晚餐结束。20:20在明楼会议厅举行有奖竞猜知识问答。
6月19日8:00青年团员共进早餐，早餐结束后，青年团员可自由选择各种娱乐设施。以下娱乐项目待定。
第二：活动准备阶段：
1，参与本次活动人员名单确定。
2，经费筹集。本次活动180元/人，共计：9000元。酒水400元，共计：9400元
经费来源如下：参与青年团员30元/人，共计1230元。 部门领导200元/人， 共计1200元。
工会：1000元。（由戴丽梅负责缴纳）
党支部：1800元。（由陈鸿波负责缴纳）
团委：500元。（由王琼负责缴纳）
装配车间：1000元（由周华珍负责缴纳）
预算筹集经费共计：6730元。相差经费2670元及乘车费用由机床事业部承担。
第三：活动开展阶段：由陈鸿波，王楠，王琼三人负责对明楼进行实地考察，包括对场地及活动娱乐项目的考察。考察情况及意
见报杨部长审批。车辆安排由王楠具体安排。
六：活动安全
本次活动需成立安全小组，安全小组组长由过强担任。安全小组组长必须考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。 七：策划单位
云南西仪工业股份有限公司机床事业部
工程项目安全策划书范文第5篇
一、评估会审的主要内容
重点项目的评估会审，指在我县境内的引资项目，要以会议形式进行评估、会审，对确定落地项目需办理的各类项目审批、许可事项（包括本级审批权限内的审批、许可，以及本级审批权限以上的审批、许可在本级审批部门审查转报阶段），由县项目评估会审领导小组统一组织协调，各相关审批部门进行并联审批，确保“一次告知、全程帮办、超常办理、即来即办”的极效行政审批服务。
二、评估会审服务范围
（一）外商项目；
（二）国内固定资产投资3000万元以上招商引资项目；
（三）钢及钢制品、煤化工、建材等传统产业升级改造和新型煤化工、先进装备制造、光伏光电、生物制药等产业项目；
（四）需申报省、市重点项目；
（五）县委、县政府确定的其他项目。
三、评估会审组织机构及工作职责
（一）组织机构
成立县重点项目评估会审服务协调领导小组，作为重点项目评估会审的牵头实施机构。县委常委、常务副县长宋华章任组长，副县长王春喜、富成海任副组长，成员由县政府办、组织部、监察局、园区管委会、发改、建设、规划、商务、国土、环保、工商、财政、国税、地税、质监、公安消防、安监、卫生、水务、气象等相关审批部门主要负责人组成，具体负责重点项目评估会审的组织、受理、协调、督办工作。领导小组下设办公室，地点设在县发改局，项目评估会审所涉及的相关职能部门为项目审批服务责任部门。
（二）工作职责
1、负责对引资项目进行目标评估；
2、负责统一受理和组织、协调、服务投资项目办理各种许可、审批手续；
3、负责投资项目办理过程中的法律、法规和政策咨询服务，并受理投诉；
4、负责帮助客商协调办理其他事项和办理县委、县政府交办的其他工作。
（三）例会制度。建立重点项目评估会审周例会工作制度，听取项目进展情况，专题研究解决重点项目评估会审中遇到的困难和问题。
四、评估会审工作原则
根据我县“夯基础、抓特色、大发展”的工作思路，“马上办、办好”的工作作风，“稳中快进、进中保稳”的工作尺度，“誓争一流”的创新理念和“为民服务”的责任意识，确定三项工作原则：
（一）全程代办、极效服务。对进入程序审批的重点项目，实行严格的全程代办制，由项目引进单位负责项目所有审批、许可手续的全程跟踪代办。
（二）一次告知、即来即办。项目审批过程中，各相关部门要将审批、许可事项依据的法律法规和政策文件、项目申请人应提交的材料和文件、审批流程、许可条件及规费收取等情况一次性告知、即来即办。
（三）容缺预审、跟踪办理。进入程序的重点项目基本条件具备，申报材料主件齐全，其他条件和材料有所欠缺，但不影响审批的，各审批部门先予受理审批（除申请《国有土地使用权证》外），坚持边办、边补、边改。同时，各审批部门要跟踪办理，在补齐、改好后，下达审批意见、批文、核发证照。
五、项目评估会审
项目评估会审领导小组召开会议对引进项目进行集中评估，同时邀请2024重点产业招商小组领导成员、项目引进单位及项目业主参加评估会审。
（一）提交项目简介。由项目引进单位协助项目单位根据评估内容编写项目简介、项目申请报告或项目可行性报告，提前1日提交项目评估会审领导小组办公室，并由办公室以书面形式将项目基本情况分发项目评估会审参会部门提前审查。
（二）评估内容。1、项目建设内容评估。由项目评估小组根据投资项目信息对项目的投资强度、环境影响、纳税额度、产业政策、容积率等内容进行评估，并由相关部门在《工业园区入驻项目申请表》中签署意见。2、优惠政策对接评估。对通过评估的项目，由县商务和粮食局、园区管委会根据招商项目情况和评估结果，结合《县招商引资优惠政策规定》和《工业园区管理办法》，1日内提出应给予项目单位、项目引进单位优惠政策的初步建议。3、项目选址评估。对确定落地的项目，由园区管委会牵头，国土、规划、环保等2024部门及所在乡镇配合，根据投资项目的实际需要，按照工业园区产业功能1日内提出初步选址意见。
六、项目审批
（一）项目前期手续。经过评估后进入审批程序的重点项目，在各2024部门指导下，项目办和项目引进单位协助投资业主尽快完成项目包装工作，包括：①编写可行性报告书；②编写节能报告书；③编写环评报告书；④进行规划设计；⑤进行施工设计；⑥其他各项行政审批如工商注册、税务登记、生产许可等前期准备工作。对手续齐全并符合规定的项目进行积极争跑土地指标，满足项目建设需要。
（二）项目审批内容。对评估后项目，实行“统一受理、并联审批、分段负责、即来即办”的审批方式。主要审批内容包括：（1）工商注册；（2）机构代码证；（3）税务登记证；（4）项目立项；（5）土地预审；（6）环保审批；（7）规划审批；（8）消防审批；（9）建设许可；（10）安全许可；（11）生产许可；（12）其他专项许可。
（三）项目审批程序及时限。凡涉及项目审批或需报上一级审批的，一律实行即来即办工作制度（有具体法定时限要求的除外）。
1、第一阶段
（1）备案类项目。由县工商部门负责名称预先核准登记；质监部门办理组织机构代码证；发改部门根据名称预先核准、组织机构代码证及其他资料正式受理并予以备案，再由规划、国土、环保、安监等部门并联办理2024审批手续（即规划部门出具《建设项目规划意见》；环保部门出具《环境影响登记表》或完成上报审批手续；国土部门出具《土地预审意见》;安监部门审查《建设项目设立安全评价报告》）。
（2）核准类项目。由县规划、国土、环保、安监等部门进行并联审批，出具相关审批文件和证书（即规划部门出具《建设项目规划意见》；环保部门出具《环境影响登记表》或完成上报审批手续；国土部门出具《土地预审意见》；安监部门审查《建设项目设立安全评价报告》），之后向发改部门反馈，发改部门正式受理并予以核准。
2、第二阶段
项目单位向县国土部门申请土地使用2024审批手续审查的同时，向规划部门申请建筑工程图纸审查。
（1）县国土部门负责项目建设用地手续审批。项目用地由政府统一征地，国土部门需在受理后7个工作日内完成土地组卷工作，报经上级政府批准后，按项目办理供地手续，属于经营性用地和工业用地的，经过招、拍、挂以后，及时办理《国有土地使用证》。相关部门办理其它审批手续。
（2）建设项目图纸审核。县规委会评审后，由规划部门在1个工作日内完成建设项目图纸审定工作。消防部门负责建设工程消防设计审核，气象部门负责防雷装置设计审核，人防办负责防空地下室建设审批，并向规划部门反馈，规划部门办理《建设工程规划许可证》。
3、第三阶段
县住建部门负责项目建筑施工许可手续审批。项目单位具备招标条件后，住建部门受理，当日上网招标公告，按法定程序20日后组织开标、评标、定标，公示3-5个工作日后，中标通知书。住建部门根据项目单位中标通知书和质监、安监、消防、监理等相关手续，办理《建筑工程施工许可证》。