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保洁公司创业方案范文第1篇
【关键词】“2005专案”；组织变革；经济增加值（EVA）
一、“2005专案”
（一）“2005专案”的提出背景
20世纪80年代的美国经济仍处于低迷时期，在这样的大环境下宝洁也步履维艰，再加上当时宝洁的一些优势领域竞争加剧以及沃尔玛等一些新型零售商的出现影响到了宝洁与原有销售商的关系，使得宝洁的成长遭遇到了瓶颈状态。
到了1995-1998年间，白波接任宝洁CEO，他意识到若要真正实现高速增长，宝洁内部需要彻底改革，而首要任务便是改革组织结构。
（二）“2005专案”的提出
1997年，宝洁内部2024如何进行组织结构的改革提出了多种方案，但最终的改革方案一直未能敲定。1998年，宝洁内部提出了一种全新的改革方案，即将全球组织结构调整为大产品类别与区域相结合的矩阵结构，这样既能保证宝洁各个品牌产品在全球范围的推广，又能结合全球各地区的本土需求。其具体方案是将产品品类设置成了洗衣用品与家庭用品、美容用品、保健用品与新投资、食品与饮料、婴儿用品、女性护理用品、卫生巾与纸巾7个全球事业单位，这7个事业单位拥有从产品研发到销售推广以及会计核算等全面的功能。同时，专案的矩阵模型中还设计了北美地区、东南亚地区和印度加澳洲、东北亚、中国、西欧、中东和非洲、中欧和东欧、拉丁美洲8个市场开发组织，这些组织负责结合各个地区的本土化特征进行产品规划及客户开发等职能。全球事业单位和市场开发组织相互协调，按地域负责业务盈亏。这个方案最终被宝洁所采纳，并命名为“2005专案”，其目的是预期宝洁2005年的销售额比1995翻一番。
（三）“2005专案”成效
1998年，白波退休。1999年，迪克·雅格正式接任宝洁CEO，着手启动实施“2005专案”。然而，专案实施过程中却碰到了种种障碍，由于采取了品类与区域结合的矩阵结构，一些区域分公司权力被削减造成了员工的不满，并且，宝洁内部的管理也适应不了如此大规模的变革，再加上改革的费用远远超过了期初预算，耗资巨大。最重要的是市场对宝洁的转变失去了耐心，宝洁市值在2000年6月份的前6个月时间里大幅缩水，迫使迪克·雅格在2000年6月迫于巨大压力而辞职，“2005专案”也成为他终究没能完成的计划。
二、雷富礼的组织变革
2000年，雷富礼成为了宝洁的新一任CEO，面对当时宝洁的艰难处境，组织结构的调整成为了改革过程中亟待解决的问题，雷富礼决定对“2005专案”遗留的问题进行处理。他将“2005专案”中原有的7个全球业务单元缩减为3个，分别为美容及健康产品业务单元、家用护理产品业务单元和吉列业务单元。业务单元的主要责任是为品牌开发整体战略。同时，宝洁的组织结构还包括一个全球运营中心，全球运营中心由市场开发组织和全球业务服务两个部分组成，市场开发组织的主要责任是针对区域市场制定新产品的推出计划，该组织分为北美、西欧、东北亚、中欧与东欧、非洲中部与东部、拉美、东盟和澳大利亚和大中华区7大区域，而全球业务服务则整体负责所有后台职能，如财务会计、人力资源和设备管理等。
三、组织变革的成效研究
本文主要采用经济增加值（Economic Value Added， EVA）的评估方法对宝洁改革后10年的业绩进行总体评价来研究其组织变革的成效。
经济增加值（EVA）是指企业取得的收益与资本成本之间的差额。EVA的基本公式为：
EVA=NOPAT-WACC·K
其中：NOPAT—息前税后利润；WACC—加权平均资本成本；K—账面价值。
（一）息前税后利润（NOPAT）
息前税后利润（NOPAT）=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-销售费用+投资收益+当年计提或冲销的存货跌价损失及坏账准备+银行存款利息收入+当年计提或冲销的长短期投资跌价准备+委托贷款损失准备+营业外支出-营业外收入-补贴收入-EVA税收调整
在实际评估中，可近似采用NOPAT=NI+（1-Tc）×IE简化计算，其中NI指净利润，IE指利息支出，Tc指所得税税率。
经计算所得宝洁公司组织变革后10年的息前税后利润如下表所示：
年份
（财年） 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
所得税
（） 36.7% 31.82% 31.13% 30.68% 30.48% 30.04% 29.71% 24.90% 26.31% 27.25%
NOPAT
（百万美元） 3994.30 5736.74 6800.31 8469.79 9469.13 11292.81 13411.67 15081.25 16970.91 16206.90
（二）加权平均资本成本
加权平均资本成本（WACC）是基于公司的资本结构，综合考虑公司的债务资本成本和权益资本成本而计算得出的资本平均使用成本。其计算公式为：
其中：—权益资本成本；—权益资本；—债务资本成本；—企业所得税税率；—债务资本；—总资本。
在此，债务资本成本取不同期限债务的加权平均值，权益资本成本可利用CAPM模型取得。根据CAPM模型，权益资本成本的确定可运用公式：
其中：—期望收益率；—无风险收益率；—市场收益率。
式中无风险收益率可选取美国10年期国债的收益率，根据宝洁历年数据，最后可得WACC值：
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
债务资本成本 2.11% 1.58% 1.59% 0.70% 0.95% 1.53% 1.46% 1.46% 1.43% 1.42%
权益资本成本 4.14% 2.68% 2.93% 3.28% 1.30% 2.21% 4.62% 3.40% 0.56% 1.04 %
WACC 6.55% 4.26% 4.52% 3.98% 2.25% 3.74% 6.08% 4.86% 1.99% 2.46%
（三）EVA价值评估
综合宝洁公司十年来的息前税后利润、加权平均资本成本和账面价值计算，其EVA值如下表所示：
年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
K 34，387 40，776 43，706 57，048 61，527 135，695 138，014 143，992 134，833 128，172
NOPAT 3994.30 5736.74 6800.31 8469.79 9469.13 11292.81 13411.67 15081.25 16970.91 16206.90
WACC 6.55% 4.26% 4.52% 3.98% 2.25% 3.74% 6.08% 4.86% 1.99% 2.46%
EVA 1741.95 3999.68 4824.80 6199.28 8084.77 6217.82 5020.42 8083.24 14287.73 13053.87
EVA值用折线图表示：
从EVA评估值散点图来看，宝洁公司自组织变革以后其市场价值总体而言呈上升趋势。如今的宝洁保持的经济的高增长，保护了投资者的利益。
四、总结
宝洁组织变革最终的核心目标只有一个：充分发挥宝洁的创新能力。一个组织的结构及其运作程序，可以从很大程度上影响其创新的可能性、创新项目的有效性以及新产品的开发速度。宝洁追求内生性增长的关键就在于创新，而对于一个规模如此庞大的企业而言，拥有一个适合创新的组织环境成为了至关重要的前提条件。并且组织对于创新并不只是提供了一个环境，特别是在创新的实施过程中，组织可以采取更多积极的措施来扶持创新。此次宝洁的组织变革充分说明了良好的组织结构能够增进组织绩效、给企业带来新的生命力，组织创新不失为企业寻求新的发展道路中值得借鉴的有效措施之一。
参考文献：
[1]Melissa A. Schilling.技术创新的战略管理[M].清华大学出版社，2005.
[2]大卫·史密斯.创新[M].上海财经大学出版社，2008.
[3]罗伯特·C·希金斯.财务管理分析[M].北京大学出版社，2009.
[4]雷富礼，拉姆·查兰.游戏颠覆者[M].机械工业出版社，2009.
[5]周禹.宝洁：日化帝国百年传奇[M].机械工业出版社，2010.
保洁公司创业方案范文第2篇
今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻十七届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。中央纪委一室正处级纪检监察员陶立华、国资委纪委副书记、国资委纪委二室干部亲临现场指导，这是对集团公司党风建设和反腐倡廉工作的关心和支持。刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
一、纪检监察工作回顾
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
（一）构建阳光工程，惩防体系建设不断推进
总书记总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《2024开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容提出明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。二是本着“顶层设计、有序推进”的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，印发《集团公司效能监察评审办法（试行）》。四是以加强制度执行为着力点，继续深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排名、e化公布，确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际，在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。
（二）贯彻落实责任制，廉洁从业意识不断增强
继续坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设责任书，明确年度工作目标。系统各企业研究确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设责任书内容，并按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级组织年度党风廉政建设责任书的签订工作。，集团公司系统共签订党风廉政建设责任书3074份。加大对落实党风廉政建设责任的考核力度，实现过程管理、常态管理。陕西发电公司明确考核标准，建立“1+5”党风廉政建设责任制考核体系。吉林公司每年开展两次实地集中检查，两次公开点评，确保了党风廉政建设任务的全面落实。经过年终综合考评，集团公司25家二级企业中，11家单位为a+，12家单位为a，2家单位为c，党风廉政建设责任落实情况继续保持较好态势。
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，明确实施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》，确保《若干规定》各项要求到位做实。据统计，系统全年共组织领导人员廉政承诺7733人次，进行廉政谈话7227人次，建立完善副处级以上干部廉政档案1744份，进一步规范了各级领导人员的廉洁从业行为。
（三）开展效能监察，专项监督工作实效不断提高
一是配合盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业，下发监察建议书，督促做好整改工作。其中，广西分公司认真分析热值差超标的原因，经过努力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察，全年共立项421项，提出监察建议2262条，建章立制1698个，避免经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是切实做好电价调整和节能减排专项监督工作，加大对中央预算内投资十大重点节能工程的监督，认真做好清理“小金库”专项治理工作。四是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，形成招标监督报告800余份。
继续开展工程建设领域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选择部分企业进行重点抽查，对发现的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度178项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
（四）坚持党风廉政宣传教育，廉洁文化建设不断深化
集团公司把阳光从业的意识融入廉洁文化建设之中，在思想、行为、形象上凸显阳光特征，积极营造阳光、透明、公开、民主的企业氛围。各企业也将“阳光理念”作为廉洁文化建设的主要内容，形成了一批具有分子公司特色的子文化，如河南分公司的“清洁”文化、龙滩公司的“活水”文化、河北发电公司的“俭”文化等。为进一步提升廉洁文化建设水平，集团公司制定印发《廉洁文化建设工作评分标准》，对廉洁文化建设内容进行细化、简化和量化。将“出精品”作为廉洁文化建设先进单位的评选目标，经过初选、复选和现场效果测试，选树11家廉洁文化建设先进典型。组织设计以“阳光理念、阳光从业、阳光监督”为主要板块的纪检监察精神家园，全面展示廉洁文化建设成果，全力打造廉洁文化建设精品。5月份，组织开展以“落实廉政责任、促进廉洁从业”为主题的党风廉政宣传教育月活动，实现教育覆盖面、谈话涉及率、活动参加率三个100%目标，教育常态机制的优势得到充分发挥。
（五）认真查办件，惩治腐败力度不断加大
集团公司系统共接收件74件，反映问题主要集中在工程招标、燃料采购、企业管理和廉洁从业等方面。针对实际情况，一方面加大集团公司组织核查的力度，另一方面指导各级纪检监察部门加强管理，核实反映问题，依规处理违纪行为。全年共对2024人员进行政纪处理9人（次），通报批评6人（次），警示谈话2人（次）。
集团公司系统发生了2起司法机关查处的案件，涉案15人。2024企业积极配合司法机关办案，并认真分析发案原因，从中吸取教训，引以为戒。
（六）积极开展创先争优活动，纪检监察工作水平不断提高认真组织落实集团公司党组《2024开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》，全面加强自身建设，对标一流，不断提高纪检监察工作质量和水平。一是将创先争优活动与日常工作相结合，与岗位职责相结合，与彼岸目标相结合，制定“三宽”、“彼岸”、“跨越”行动计划，在工作中积极践行创先争优。二是推行纪检监察工作达标管理，对申报纪检监察工作达标的单位进行验收检查，确定陕西发电公司、吉林发电公司、河南分公司和黑龙江发电公司为第一批纪检监察工作达标单位。三是坚持纪检监察季度工作点评制度，每季度召开纪检监察工作点评会，指出问题和不足，促进各项工作任务的贯彻落实。四是组织召开纪检组长（纪委书记）年度工作述职会，举办纪检监察干部培训班，对二级企业纪检监察干部共52人进行岗位培训。五是落实《2024加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》，了解系统各企业纪检监察机构设置、人员配备情况，制定印发《中国集团公司纪检监察组织建设实施意见》，明确组织建设内容和要求。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩，是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此，我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢！向集团公司广大纪检监察干部表示慰问！
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“精神”的引领下，创造了“速度”、打造了“质量”，培育了“团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成绩和经验，形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天，认真总结和把握这些经验体会，对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心，服务服从于企业改革发展稳定的大局；始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和保护企业的改革与发展，又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育，加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育，通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式，建立党风廉政宣传教育的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。
——坚持健全制度、完善机制的原则。加强反腐倡廉制度建设，以强化权力阳光运行为突破口，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的制度体系，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。建立健全适应集团公司发展要求的反腐倡廉制度体系和工作机制，一方面，要坚持制度的科学性和系统性；另一方面，要保障制度的可操作性和执行的严肃性，做到令行禁止、违者必究。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的需要，也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制，突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，形成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新经验、研究新情况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，破解工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。
在总结经验和肯定成绩的同时，还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，主要表现在：一是建设科学严密、完备管用的反腐倡廉制度体系还有待加强，有的制度执行还不够有力。二是少数企业效能监察工作立项针对性不强，组织实施不够深入。三是个别领导干部廉洁从业的意识不强，违纪违法现象时有发生，在群众中造成了不良影响。四是有的企业纪检监察机构设置、专职人员配备还不到位。对这些存在的问题，应当予以足够重视，并在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
二、年党风廉政建设工作的主要任务
十七届中央纪委第六次全会召开，总书记总书记发表重要讲话，深刻阐述了切实把以人为本、执政为民贯彻落实到党风廉政建设和反腐败斗争之中的重要性、紧迫性，强调要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为我们做好当前和今后一个时期的党风建设和反腐倡廉工作指明了方向。贺国强同志作工作报告，针对国有企业扎实推进党风廉政建设，提出了加强对国有企业“三重一大”决策制度执行情况的监督检查、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。我们一定要认真学习，深刻领会，努力把思想认识统一到会议精神上来，统一到党中央2024党风建设和反腐倡廉工作的重大战略部署上来。
今年是集团公司实施发展战略第三阶段行动计划的第一年，也是集团公司的“争创年”。根据中央企业反腐倡廉建设工作会议的要求，按照集团公司年工作会议的部署，我们要学习贯彻十七届中央纪委第六次全会精神，紧紧围绕中国创先争优行动纲领，认真履行职责，不断提高工作能力和水平，切实提高工作质量和效果。今年工作的总体思路是：坚持以建设阳光工程、完善具有特点的惩防体系为主线，突出以加强监督检查、保证集团公司重大决策部署贯彻执行为重点，聚焦阳光文化建设、廉洁风险防控、效能监察和查办案件项目，抓好党风廉政建设责任制、纪检监察体制机制创新、纪检监察队伍建设的落实，为集团公司做强做优提供坚强的政治保证。简称为：坚持一条主线，突出一个重点，聚焦四个项目，抓好三个落实。
（一）建设阳光工程，完善具有特点的惩防体系
集团公司年工作会议了《中国创先争优行动纲领》，提出了着力推进“阳光、绿色、快乐”三大工程的要求。建设阳光工程，就是要构建科学、严密、完整、有序的制度体系，让责权利按“五确认、一兑现”的程序在有效的监督下在线运行，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，这也是集团公司惩防体系建设的核心内容。要把制度建设贯穿企业决策、执行、监督、文化等各个环节，切实做到每项工作、每个领域都能用制度管事、管人。要建立健全“三重一大”决策制度，实现科学的决策管理；要建立健全以责权利界定、流程优化、风险控制为主要内容的管理制度，实现高效的贯彻执行；要建立健全监督管理制度，实现有效的监督制约。各企业要加强对阳光工程建设重要意义的认识，将阳光工程建设融入到企业整个管理和工作流程中，以具体项目为载体，以重点项目为着力点，用阳光理念进行思考、设计、运作和实施，实现源头阳光、过程阳光、结果阳光，让阳光洒满每一个角落。
（二）加强监督检查，保证集团公司重大决策部署贯彻执行维护党的政治纪律，保证党的路线方针政策的贯彻落实是各级纪检监察部门的首要任务。集团公司工作会议确定了“十二五”发展总体要求，提出了年的奋斗目标，要切实加强对落实会议精神的监督检查，保证集团公司工作会议提出的十项重点任务落到实处。
要贯彻落实《中国共产党巡视工作条例（试行）》，建立巡视工作领导体制和工作机制，制定符2024团公司特点的巡视工作制度，明确巡视工作程序和内容。加强对各企业的巡视工作，把领导班子及其成员特别是主要负责人作为巡视的重点对象，把贯彻执行集团公司重大决策部署情况作为巡视重点任务，抓住生产经营的重点领域和关键环节，了解真实情况，发现突出问题，推动改进工作。
要按照总书记总书记提出的“建立健全体现以人为本、执政为民要求的决策机制”，认真落实中央《2024进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，组织开展对“三重一大”决策制度落实情况的专项检查，重点检查各级领导班子科学决策、民主决策、依法决策的情况，促进各企业不断完善决策机制，规范决策程序，防范决策风险，提高决策水平。
（三）聚焦四个项目，推进党风廉政建设深入开展
“聚焦项目争精品，立足岗位创一流”是集团公司争创年的根本要求，纪检监察工作必须要以只争朝夕、创先争优的精神状态聚焦项目，抓住关键、突出重点，坚持以正在做的事情为中心，把当前正在做的事情聚焦为项目，着力推进党风廉政建设的深入开展。
1.阳光文化建设。建设阳光文化，就是要构筑以阳光理念、阳光心态、阳光形象为主要内容的思想防线。随着阳光工程的不断推进，以阳光为核心的廉洁文化理念得到广泛认可。要建立阳光文化建设中心，把阳光文化纳入企业文化建设之中，加强阳光文化建设规划，大力开展阳光文化理念宣贯活动，使阳光文化蓬勃发展、落地生根。组织召开阳光文化建设经验交流会，培育阳光文化示范基地，不断推动阳光文化建设向深层次发展。深入学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强党性修养和作风建设，引导各级领导人员切实增强廉洁从业意识，严格遵守廉洁从业行为规范。坚持日常教育和集中教育相结合，继续组织好每年的党风廉政宣传教育月活动。
2.廉洁风险防控。防控廉洁风险，就是要构筑以确保企业经营安全、政治安全为工作目标的反腐倡廉制度防线。要建立廉洁风险防控中心，把全面风险管理理论和经验引入党风廉政建设，积极开展廉洁风险防控的研究和探索，按照建立风险库、控制风险点、采取风险防控措施的工作流程，加强风险分析，查找岗位风险点，界定风险等级，制定相应管控措施。加强对腐败高危点的预警和防控，促进领导人员廉洁从业。加强对各级领导人员的从业监督，修订廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政档案、廉政报告制度，完善廉洁从业的考评机制。
3.开展效能监察。效能监察具有提高管理效能、规范权力运行、促进企业增加效益的重要作用。要围绕企业经营的难点、热点问题，积极开展效能监察，以监督促管理，以管理增效益，构筑权力运行的监督防线。要建立效能监察中心，结合企业实际对制约企业经营发展的管理项目进行立项，着重从体制机制、制度建设、操作流程、岗位设置、规范运作等方面查找问题和不足，提出监察建议，督促整改落实。要充分发挥效能监察的查错纠偏和监督保障作用，做到开展一个项目，解决一类问题，规范一种工作，完善一项制度，提高监察效果。要加强效能监察后评估工作，以增加效益为导向、以规范行为为目的，全面提升工作水平。
继续开展专项治理工作，巩固专项治理成果。深化工程建设领域突出问题专项治理工作，积极探索长效机制建设。深化招标监督工作，制订集团公司《物资采购招标监督管理办法》，完善监督工作内容和操作程序。深化“小金库”专项治理工作，加强整改落实，推动完善防治“小金库”长效机制。
4.认真查办案件。查办案件是惩治腐败的有效手段，也是预防腐败的重要保障措施。要按照国资委纪委的要求，重点查办违反“三重一大”决策制度失职渎职及背后的腐败案件、商业贿赂案件、侵害职工利益的违法违纪案件、违反财经纪律和组织人事纪律案件，构筑惩处腐败行为的惩戒防线。要建立查办案件中心，探索案件管理新模式，统一调配办案力量，实行集中办案。加强办案指导和督办工作，健全案件逐级报告制度，搞好案件跟踪和统计工作。建立案件通报制度，认真剖析案件发生的原因，总结案件发生的特点和规律，有针对性的采取防范措施，切实发挥案件的警示作用。完善和落实查办案件责任制，充分发挥查办案件的治本作用。
（四）抓好三个落实，提高纪检监察工作水平
纪检监察工作要积极适应新形势新任务的需要，特别是要根据集团公司“十二五”规划，转方式、调结构、强机制、增效益的新要求，大力强化责任保障、机制保障和组织保障，抓好工作任务的落实，推进纪检监察工作创新，不断提高工作水平。
1.认真落实党风廉政建设责任制。贯彻落实中共中央、国务院印发的《2024实行党风廉政建设责任制的规定》要求，将党风廉政建设工作与企业生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到责任明确、考核到位、追究有力。修订《中国集团公司党风廉政建设责任制实施办法》、《中国集团公司党风廉政建设责任追究办法》，针对责任分解、责任落实、责任考核和责任追究等重点环节，明确各级领导班子和领导人员的党风廉政建设责任和履责要求。建立党风廉政建设责任制的考核评价体系，制定评价标准和指标体系，细化检查考核的内容、方法、程序。加强检查和考核，将检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成科学有效的评价机制。加大责任追究力度，严肃责任追究，对职责范围内的党风廉政建设工作敷衍塞责、不抓不管，造成不良后果和恶劣影响的，要综合运用纪律处分和组织处理等手段追究责任。
2.积极创新纪检监察体制机制。探索纪检监察组织融入公司治理结构的方法和途径，强化上级对下级的监督，加强权力制衡，防范企业领导人员决策失误、权力失控。建立纪检、监察、审计问题共享机制，充分发挥纪检的组织协调作用，形成监督合力，提高监督效果。建立与国资委驻集团公司监事会的联系机制，加强与监事会的配合、沟通和协调。加强职工董事、职代会等民主管理和监督制度，强化全员业绩考核，建立健全职工违规处理、企业领导人员问责等责任追究制度。坚持制度规范与科技手段相结合的有效方法，利用网络信息技术保证制度的执行力。继续开展纪检监察基础工作的达标管理，按照“对标一流”的要求，完善工作制度，健全工作机制，提升管理水平。
保洁公司创业方案范文第3篇
[关键词]廉洁文化建设；“五强机制”；企业；实践
[DOI]1013939/jcnkizgsc201707186
近年来，国网阜阳市城郊供电公司以党的十精神为指引，结合供电企业中心工作特点，依托“和合企家”企业文化基础，以“干事干净”核心理念为主题，全面构建“五位一体”（机制、环境、载体、活动、业务）廉洁文化体系为主线，强化两个责任落实，推进国网特色惩防体系建设，促进全员廉洁从业。该公司连续5届蝉联“安徽省文明单位”，被安徽省纪委命名为“廉洁文化进企业示范点”。
1 “五强机制”作保障
11 加强组织领导
该公司领导班子高度重视，严格落实“两个责任”，明确要求把廉洁文化建设工作纳入企业文化建设的总体规划中去，与业务工作同部署、同落实。在财力、物力、人力上给予大力支持，保证创建工作顺利开展。成立廉洁文化建设领导小组，完善党政统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、职工广泛参与的廉洁文化建设领导体制和工作机制。该公司党委坚持定期听取汇报，研究部署创建内容，制订下发活动方案，切实加强指导协调，为廉政文化建设深入开展提供了思想保障。
12 加强制度建设
该公司结合廉洁文化建设工作现状，明确总体任务及工作要求，为保证该公司的廉政安全和健康发展，有计划、有措施地建设反腐倡廉长效机制，制定《廉政文化建设三年规划（2012―2015年）》《“廉政文化进企业”活动实施方案》、2016年《党风廉政教育年活动实施方案》和配套实施办法，坚持党员干部述职述廉、接受职工代表民主评议制度，将廉洁文化建设纳入制度化管理。
13 加强风险防控
突出“三个关键点”：一是突出决策权的“民主”。执行领导干部“三重一大”决策制度，避免“一言堂”。二是突出企业管理的“法理”。对涉电审批、电价类别认定和执行、用电比例核定等行为划定“警戒线”，防止管理行为的随意执行。三是突出人、财、物、权的公开。保障干部员工的知情权和监督权，进而降低风险。用人方面严格执行民主2024、民主测评、任前公示、任中监督、任后审计。
14 加强协同推进
为避免纪检监察部门“唱独角戏”，该公司拓展建立专业协同、责任协同、业务协同的联动协同工作方法。以“一岗双责”促进工作责任的统一，实现各项工作协调发展。突出“定廉、学廉、保廉、助廉、考廉”五大环节，围绕主题、制订方案、策划活动，形成上下联动、层层落实、各具特色的良好局面。
15 加强量化考核
强化过程监督和日常考核，及时总结经验，发现问题，加大问责和整改力度，促进责任、压力、监督、考核四个到位。通过指标的明确、责任的落实、考核的强化、奖惩的加大，各单位工作积极性、主动性明显提高，各级领导干部的责任意识明显增强，形成了各项工作持续推进的良性循环。
2 “四维环境”造氛围
21 教育展室扬清风
“郊电清风堂”是该公司精心打造的具有自身文化特色的廉政教育平台，取“两袖清风”之义，由工作巡礼区、案件展示区、作品展示区、电教展示区、廉洁约谈区等五部分组成。廉洁教育展室内不仅能组织党员干部接受廉洁教育、开展组织生活、查阅相关资料，还能安排新进员工、新提任干部、重点岗位人员进行入职教育和廉洁谈话等活动。通过以“听、看、学、考、谈、评、写”，七步走的闭环教育模式，达到以警促廉、以学倡廉、以育带廉、以情固廉的目的。
22 k公环境氛围浓
在该公司办公区内，以“和合企家”文化为基调，凸显“干事干净”廉洁文化元素。充分利用院墙、宣传栏、电梯、楼道墙面，植入廉洁文化宣传海报、展示职工廉洁文化作品，利用大厅LED显示屏、楼宇广告和楼道电视，播放职工原创动漫。
23 家属小区景观带
在与办公区一墙之隔的家属区，建设“风清气正、和谐家园”景观带，打造“廉石、廉池”“廉廊”“廉政守礼牌”“廉政文化进家庭宣传栏”等廉政景观，使廉洁清风常伴领导干部、员工及家属身边。
24 手机微信公众号
顺应时展，拓宽宣传新渠道，开办“清风郊电”微公众号廉洁教育平台。主要内容包括中央、省、市国网公司系统党风廉政建设和反腐败工作的相关制度规定、工作部署、工作重点、纪律审查、廉洁文化等内容，目前已推送内容超过30期，形成廉洁文化动态新景观。
3 “三层载体”促落地
31 领导班子层面
创“廉洁先锋班子”。与“四好”班子、电网先锋党支部创建结合，进一步融入对班子廉洁自律的要求，充实班子建设内涵，对班子党纪政纪条规学习、讲廉政课、述廉等进一步做出规定。开展家庭助廉，通过签订廉洁文化进家庭互保协议、向家属致信、邀请座谈交流、赠送廉洁读本、评选“廉内助”等方式，筑牢亲情防线。
32 机关部门层面
创“廉洁高效机关”，将廉洁文化建设与提高机关干部员工队伍素质结合，培养廉洁高效、公道正派、和谐融洽的机关作风。构建以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防控体系。在工程建设、物资采购等高风险环节，加强重点岗位的廉洁从业针对性宣传和制度化管理，深化预防职务犯罪教育，提高岗位自我防控能力。
33 基层单位层面
创“廉洁模范班组”。廉洁文化与班组管理工作相融合，把廉洁教育作为班组员工日常教育的重要内容，借助班组宣传橱窗、班组会议等小型群众性活动，普及廉洁知识。深化班务公开、企务公开，发挥班组员工参与民主管理的积极作用和廉政建设的监督作用。
4 “两项活动”固根基
41 开展多种形式的廉政教育活动
强化反腐倡廉宣传教育，传播廉洁价值理念，一是开展微党课、微交流、微展示、微行动等微活动，短、精、准确保学习效果。二是开展廉政格言警句征集、廉政文化作品征集、廉政知识竞赛，评选优秀作品，增加员工主动参与度。三是组织开展“廉洁从业”图片巡展，以身边的案例警示身边的人。四是开展迎“家庭助廉座谈会”“廉洁诗文职工子女诵读比赛”“廉内助集体承诺”等活动，让廉政家庭促廉洁从业。五是邀请市纪委专家在“郊电大讲堂”上专题授课，丰富廉洁知识，增强廉洁从业意识。六是加强正反案例教育，领导班子带头对《条例》《准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规的学习；组织机关干部实地参观阜阳第一监狱、阜阳市纪委警示教育基地，接受警示教育，倡导洁身自好，筑牢思想防线。
42 开展基层单位党风廉政建设巡察
印发《中共国网阜阳市城郊供电公司纪委2024开展基层单位党风廉政建设巡视检查工作的通知》，由该公司党政主要领导任领导小组组长，纪委书记任常务副组长；制订计划，成立工作组，由党群工作部（纪委办公室）牵头，抽调运检、营销、财务、物资等2024业务部门的专业人员，对基层单位逐一进行党风廉政巡察。截至目前，该公司已巡察基层单位21个，发现严重违纪问题7项；公司党政纪领导同时围绕“两个责任”落实，开展督促性检查，对9名覆责不到位的基层负责人进行警示谈话和党纪政纪处分，其中1名供电所所长降职，1名配电队队长、1名配电队副队长撤职。同时，根据巡察发现问题，制订了“基层单位基础管理薄弱环节提升实施方案”，健全完善了一系列制度，进一步扎紧了制度笼子。
5 “一个融入”强服务
保洁公司创业方案范文第4篇
一、创新调解机制，推进社会矛盾化解
就法院工作来看，社会矛盾化解主要依靠两种手段，即判决和调解。判决作为一种刚性手段，在惩罚犯罪、树立规则、指引发展等方面具有十分重要的作用。但在化解民事纠纷，实现民事主体息诉、无诉方面，则调解具有更加明显的优势。传统上，调解一直被视为我国法律实践的“经验之花”，受到了包括西方国家在内的世界各国的赞扬。随着时代的发展和变迁，在我国社会格局面临深刻变革的当前，笔者认为，调解也可以有所深化和突破，有必要进一步拓展调解工作空间，完善调解工作机制，建立大调解工作体系。
1、坚持调解优先。把全程调解理念贯穿于审判活动的始终，将调解贯彻到立案、审判、执行、申诉、等各工作环节，努力做好民商事、刑事附带民事案件调解工作，行政案件协调和执行案件和解工作。不断创新调解方式，丰富调解手段，采取上门调解、就地调解等灵活多样的调解方式，努力化解社会矛盾，实现案结事了。
2、实行诉前调解。谓诉前调解，就是立案前的调解，即在当事人提讼后，法院立案受理前，立案法官在征得人同意的情况下，暂缓立案，由立案法官先行调解或将纠纷交由人民调解组织进行调解；如果调解不成，再由人民法院立案受理。在现行民诉法中，虽然对诉前调解没有明文规定，但我们在诉讼实践中通过对诉前调解的探索和尝试，收到了较好的效果，也得到了人民群众的肯定。同时诉前调解对法院而言也具有积极的意义，减少了部分不必要的案件进入诉讼程序，节约了有限的司法资源。
3、推行三调联动。积极构建大调解格局，克服司法调解的局限性，建立“诉调对接”的纠纷解决新模式，积极与人民调解、行政调解进行程序、效力、工作机制的全面对接，着力构建“三调联动”工作机制。根据不同的案件类型，加强与2024部门的联系，形成调解合力，促进矛盾纠纷解决。比如，婚姻家庭案件与妇联联系，人身损害赔偿案件与公安部门联系，土地、房屋、相邻关系案件与国土、城建部门联系，对需多个部门协调的，请当地党委、人大、政府出面协调进行调解。同时充分发挥人民调解员、村治保员以及当地有较高威望人员的协助作用，通过诉讼调解、庭外调解促成双方自行和解，最终由原告撤诉或由法院根据和解协议制作调解书结案。
二、找准职责定位，推进社会管理创新
社会管理创新，是解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题。人民法院是社会管理的重要主体，既是社会管理的参与者，又是社会管理的推动者。在现代国家，法院在社会管理中的角色越来越重要，用司法决策规制社会生活的实践越来越普遍，法院不仅要履行传统的解决纠纷的职能，而且要调控社会秩序、实施权力制约、规制社会政策。所以，在社会管理创新中，人民法院应该大有作为，必须积极开展社会管理创新，不断提高司法能力和水平，以更好地发挥司法职能作用。就当前而言，人民法院必须强化“为大局服务、为人民司法”的能动司法观，通过审判工作、司法建议、司法审查、司法解释四项工作制度，凸显审判工作的延伸功能，大力推进社会管理创新。
1、履行司法职责。诉讼是调节社会关系的重要手段，审判是社会管理的重要方面。一方面，法院要全面履行职责，担当好社会管理责任；另一方面，又要创新履职方式，提高社会管理水平。在刑事审判中，要准确把握宽严相济刑事司法政策，缓和社会对抗，维护社会稳定；在民商事审判中，要认真落实“调解优先、调判结合”原则，化解社会矛盾，维护社会和谐；在行政审判中，要不断完善行政审判协调机制，妥善化解行政争议，维护官民关系和谐；在执行工作中，要改进执行方式，加大执行力度，维护社会诚信；在立案和申诉再审等工作中，要重点完善相关工作机制，更好地满足社会诉求。不断改进审判执行工作，使法院的司法机制、办案方法和工作作风更加适应社会管理创新的要求。
2、完善司法建议制度。司法建议是司法机关对在司法活动中发现的、不属于司法机关处理的问题，向2024机关或单位提出的解决问题的意见和建议。司法建议作为化解矛盾纠纷、提高社会管理水平的司法服务手段，是人民法院审判职能的延伸。最高人民法院2007年就了《2024进一步加强司法建议工作为构建社会主义和谐社会提供司法服务的通知》，要求各级人民法院在审判工作中发现普遍性或需要提请注意的问题，应当及时向2024单位提出司法建议，不能一判了之。对未引起重视的建议，要采取适当方式加以督促，也可以向其主管部门或上级领导机关提出意见，力求将建议事项落到实处，从而起到完善社会管理的作用。
3、延伸司法服务。积极参与社会综合治理，充分发挥刑事打击和保护功能，正确运用宽严相济的刑事政策，推进社区矫正工作。深入开展法官进社区、法官进农村、法官进学校、法官进企业活动，大力开展法律咨询和服务活动，推进和谐创建工作。积极稳妥开展行政审判工作，支持行政机关依法行政，及时纠正违法行政，保护行政相对人的合法权益。坚持巡回审判、上门调解等方式，把化解矛盾、沟通民意等工作机制以人民群众感受得到的方式呈现出来，树立法律的权威和司法的公信力，推进法治进程。
4、坚持能动司法。再完备的法律条文相比不断变化的司法实践总是具有一定的滞后性。这就需要法官通过司法实践弥合法律规定与现实情况的差距，创造性地通过运用手中的权力去促进社会公平。人民法官作为中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者，必须把人民法院工作放在党和国家工作大局中加以考虑，把严格执行法律与贯彻党的路线方针政策结合起来，更好地履行人民法院的历史使命和崇高责任。法院如何处理好市场、企业和社会等方面的关系，恰当、准确的定位自己角色，并履行好自身的职能，是一个十分重要的问题。因此，强化法官“为大局服务、为人民司法”的能动司法观，使司法权的行使变得更加积极主动、更加有所作为，对推动社会管理创新业有着积极的意义。
三、抓好队伍和制度建设，推进公正廉洁执法
公正廉洁执法是政法工作的生命线。没有执法行为的公正廉洁，就不可能很好地化解社会矛盾和实现社会管理创新，甚至会走向反面。因此，推进公正廉洁执法，对于法院落实三项重点工作，实现司法公正、推动反腐倡廉建设有着重要的意义。为了推动公正廉洁执法，可以从队伍建设、教育培训、制度建设、强化监督、违法惩戒、法院文化建设等六个方面进行强化。
1、抓好班子建设带动队伍建设。立足班子建设这个关键，严格落实“一岗双责”，班子成员在工作中带头做到“四个讲”：讲团结，互相支持，互相谅解，坦诚相待；讲学习，坚持党组中心组集中学习制度，不断把学习的知识用于实践，转化为指导工作、开拓创新的能力；讲廉洁，带头做到慎独、慎微、慎贪，洁身自好，一尘不染；讲敬业，倡导求真务实的工作作风，摒弃浮华虚空的做派，以勤为乐，以实为本，有效带动法院队伍建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员法官的先锋模范作用，继续深化“人民法官为人民”主题实践活动，增强凝聚力和战斗力，以优良的党风促进队伍建设。
2、抓执法教育培训提高执法能力。抓好法官教育培训工作，努力提高一线法官的把握运用法律政策能力、群众工作能力、突发事件处置能力、舆论引导能力。组织开展庭审观摩讲评活动和理论调研活动，促进庭审规范和法官法学素养提高，促进审判工作。积极组织法官学习新颁布的法律法规和司法解释，参加上级法院组织的各类培训，鼓励法官参加司法考试、自学考试，提高法官素质。
3、抓制度建设促进规范化执法。抓住人民群众意见大的问题和环节，从最容易发生问题的薄弱环节入手，力争在细化执法标准、强化执法管理上取得突破。认真梳理容易诱使法官导致司法不公的部位和环节，以查处“关系案、人情案、金钱案”为重点，坚定不移地执行“五个严禁”规定。同时，完善目标责任奖惩、错案责任追究等制度，形成一套包括自律机制、惩戒机制和防范机制在内的队伍建设制度体系。不断强化审判、执行流程管理，使得案件流程管理环环相扣，抑制案件审理过程中违法违规现象的发生，促进规范化执法。
4、抓监督推进执法公正。进一步建立健全明确、有效的监督制约机制，做到权力行使到哪里，监督的触角就延伸到哪里。认真落实最高法院“五个严禁”规定，抓好廉政监督。通过实行案件当事人回访制度、院领导接访制度等对法官的审判执行行为进行全方位的监督。从立案环节就开始着力加强事前监督和事中监督，纪检监察、审判监督部门充分发挥职能作用，深入查找和坚决纠正工作中存在的司法不严格、不公正、不文明、不作为等现象，及时纠正法官中存在的行为不检点、不注意形象等问题，使监督与审判、执行工作同步进行。同时充分发挥人大代表、政协委员、人民陪审员和群众的监督作用，广泛2024线索，形成立体监督网，做到监督不留死角。
5、抓惩处加强警示作用。加强对法官违法违纪案件的查处力度，将发回重审、改判案件、2024领导批办、交办的案件，以及当事人反映强烈的案件作为检查的重点，坚持由案到人、由人到案的思路，从重点案件中发现违法违规现象及时加以处理。一旦发生违法违纪问题，及时进行查处，决不姑息迁就，确保实现有章必循、有规必依、逾矩必罚，树立人民法院公正廉洁的社会形象。
保洁公司创业方案范文第5篇
为认真贯彻落实市委、市政府《贯彻落实的具体办法》和市经委、市国资委、市总工会、市工商联联合印发的《湖州市廉政文化进企业工作意见》的通知，根据市国资委廉政文化进企业活动计划安排，为扎实有效开展廉政文化进企业活动，特制定工作实施方案：
一、工作目标
按照市国资委切实提高国有企业领导人员的廉政意识，防范国有资产营运风险，实现国有资产保值增值，扎实推进国有企业廉政文化建设的总体目标要求。针对公司管理、经营实际，结合“六个一”活动，坚持科学发展观，按照公司“改革创新、改建并举、提高素质、和谐发展”的工作方针，以实施深化三项制度改革和创建“文明机关”、“四好班子”、“六好市场”为核心，营造“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的文化氛围，推进国有资产保值增值。
通过廉政文化进企业活动，使公司管理者、市场经营者进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到本公司资产经营、市场建设、市场发展和市场文化建设中去，使公司管理者、市场经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。
二、工作方法
开展廉政文化进企业活动，必须坚持联系实际、创新特色的原则，联系公司实际，廉政文化进企业工作做好四个融合：一是廉政文化建设融入公司企业文化建设；二是廉政文化建设融入公司现代企业制度建设；三是廉政文化建设融入公司党建工作；四是廉政文化建设融入公司职工素质教育。
廉政文化进企业活动做到四个结合：即通过与企业文化相结合；与现代企业制度相结合；与党建工作相结合；与职工素质教育相结合。
三、工作内容
1、加强组织领导。一是成立领导机构。成立公司廉政文化进企业活动领导小组。组长杨敏，副组长，陆林。成员：徐国阳、胡发宝、梁瑞金、朱春鸣。下设办公室，办公室主任：徐国阳。二是制定活动方案。召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论廉政文化进企业活动的工作方案。按照国资委开展廉政文化进企业活动的部署，结合市场管理实际，制定切实可行的活动方案，落实人员、明确任务、落实责任、明确分工，有序地开展工作。三是召开动员部署会。召开公司廉政文化活动动员大会。由全体职工参加，深入组织发动，统_思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业活动的重要性和必要性。
2、广泛宣传发动。一是下发公司廉政文化进企业工作实施意见。二是拟定发放公司2024“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的倡仪书。三是发放一批宣传资料。将廉政文化的2024资料、图书、报刊、音像制品等发给公司下属分公司、各市场。四是办好《市场信息》专刊，指导市场廉政文化建设活动工作的开展，营造良好的舆论氛围。通过专刊、加大宣传廉政文化教育进企业、进企业的意义、任务和主要内容。在公司《市场信息》和各市场黑板报、宣传栏等专栏专刊，至少出2—3期专刊，进行“诚信经营、守法经营、廉洁经营”教育。
3、深入开展创建活动。创建“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子建设。不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，风险防范能力和驾驭复杂局面能力；创建“文明机关”，将中心机关建设成为学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型的廉洁高效机关；创建“六好市场”，即以环境秩序好、经营业绩好、安全生产好、诚信服务好、遵纪守法好、队伍素质好为抓手，狠抓市场长效管理，全面提升公司新形象。
4、精心组织活动。一是在“七一”节期间，进行党的知识和廉政知识及经营业务知识融为一体的竞赛活动，以强化对廉政文化进企业必要性的认识。二是开展一次以“诚信廉洁、依法经营”为主题的大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识，让“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的意识扎根于经营之中。三是以深化人事、分配、岗位聘任与双向选择三项制度改革为前提，建立公开公平的用人制度促进劳动关系和谐，达到效益、管理、建设并举，实现市场发展新跨越。
5、强化制度建设。一是在实施“建设年、管理年、效益年”的关键之年，进一步完善企业长效管理机制，在贯彻实施廉政文化进企业的过程中，把企业实施
廉政文化建设的情况紧密与管理者业绩考核制度挂钩，并将廉政规章纳入公司制度2024和职工手册之中，人手一册，对照落实。二是坚持四同步做法。即下达经济指标与党风廉政建设责任制同步布置，同步签约，同步检查，同步考核。三是进一步完善和贯彻《招标管理办法》、《失职追究制度(试行)》、《公开办事工作方案》、《办公场所管理体制规定(试行)》、《财务内审规定》、《收支预算管理办法》、《竟聘上岗实施方案》等企业廉政建设配套措施。四是党风廉政责任制的考核作为各级负责人的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。推行“一岗双责制”，实行一票否决制。
6、加强监督机制。加强监督机制是抓廉政建设的关键环节。一是通过内部监督机制抓落实。设立公司专职监察岗位，强化监督职能。并成立考核小组，对各项规章制度的执行落实情况进行不定期、不同形式的明查暗访，考核结果与奖惩挂钩。二是通过外部监督机制抓落实。充分发挥人民监督员的职能，随时随地行使监督权力。三是主动接受监督抓落实。公司领导班子经常主动走访经营户、市场周边群众，认真听取各方的意见建议，主动接受各方监督。
7、加强学习教育。本着教育和预防为主的方针，结合公司发展实际。一是开展党性党风教育。自觉筑牢防腐防变防线。以多层次多形式多内容的组织学习中央到地方的党风廉政建设的文件规定及精神，积极参加学习会、报告会等。二是培训一批管理层和经营骨干。组织分公司市场经理、经营骨干和年轻后备人才分期分批到省、市指定的教育基地进行培训，同时进行专业知识培训和外出学习参观。三是开展主题教育实践活动，开展“立党为公、执政为民”为主题的教育活动，增强廉政意识和防范国有资产运营风险意识。通过学习教育，使职工理想信念、宗旨意识与廉洁自律观念得到进一步的增强。
8、充分评议总结提高。一是召开市场经理、职工代表、经营户代表参加的座谈会，交流、总结廉政文化进企业活动成效、寻找改进方面。二是组织以职工代表会、民主评议中层以上管理人员、领导干部的活动，促进公司的廉政措施落到实处。三是认真搞好工作总结，全面提高自创能力。通过廉政文化进企业活动，进一步增强廉洁自律的自觉性，不断提高拒腐防变能力。以廉政文化进企业活动与市场建设、自身建设融为一体，实现互动，有力推动全年目标任务的完成。