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当前全球经危急的发生，多多少少也在影响着我们，现在的职工队伍稳不稳定越来越成为企业最头疼的问题，特别是电力企业，要有一定的技术，招工形势呈现"招工-流失-再招工-再流失"的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此新形势下电力多经企业如何确保职工队伍稳定成为目前的第一要务。
要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：
一、生产条件、生活条件、工资收入、福利等巨大的诱惑力，吸引了大批的优秀劳动力向好的企业转移，巨大的利润给与了生产职工高工资、高福利的强势支撑。加之当前全球经危急，电力企业经营利润不好，使得这一块的劳动力产生了非常大的搏动。
二、电力工作条件和生活非常艰苦，生产安全性差，职工工作没有一定的安全感。
三、电力利润低，工资收入低，职工福利差。
四、电厂现实条件造成文化生活匮乏，难以满足职工精神上的需求。
五、部分管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。
六、对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。
以上原因在我们企业中或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，用科学的眼光，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定职工队伍，保住企业生存和发展的基础。本人通过近几年在企业工作，认为应从以下几方面入手：
一、有科学的管理理念。要充分体现以人为本的管理理念，这是科学发展观的根本，并不是一个时髦的名词，要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠职工生存，企业靠职工发展，对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作；
二、有科学的安全保障。生产安全工作是职工当前最在意的事情，根据马斯洛"五个需求层次理论"，我们的职工特别是一线职工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即安全需要，因此职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注。原来职工对安全环境的淡漠变得非常在意，应该说，职工对自己工作的环境的安全状况非常在行。所以说我们对安全工作要有科学的的态度、科学的方法，科学的安全教育和预防体系，对职工各方面的影响是很重要的因素。职工队伍不稳定就是职工对你安全工作的不信任甚至否定。
三、有科学的分配方法。让职工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，职工增收”，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能因此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本；
四、有科学的生活环境建设。就是我们说的两堂一舍，以前我们总有这种思想，认为职工大多来自农村，生活上要求低，条件差点没什么。实际上同样单位，其他兄弟单位生活设施标准已经相当高，更别说是电厂了，现在的交通和信息如此发达，职工心里有数的很。所以我们应该跳出老思维，在这一块有所创新和突破，尽量缩小和先进单位的差距，弥补职工在生活要求方面的反差；
五、有科学的的精神需求。一线职工大多来自农村，远离父母妻儿，在外施工大多几个月才能回家，八小时的精神空虚在所难免，我们应尽一切可能购置电视、大型阅报栏、文体用品、开展各种文体活动来满足职工精神追求，使一线充满生机，职工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋；
六、有科学的工作作风。改善工作方法，严，对安全工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。现在的职工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为干部作风而引起的；
现在职工队伍的不稳定问题，已经引起各级领导的高度注意，正在采取各种有效手段解决。我们在稳定职工队伍方面要结合当前对科学发展观的学习，采取科学的管理模式，做一些尝试，争取有更好的效果。