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新人工作心得体会范文第1篇
作为新入职办公室的工作人员，深知自己的渺小与不足，但既然选择了，就要努力发光发热作出贡献。昨日主任在“不忘初心、牢记使命”的主题教育会议上的讲话让我收益匪浅，结合入职这一个月的感悟，将心得体会整理如下：
一、紧跟先进理论的前进方向，始终把学习作为提升自我的首要途径。一是要自觉主动学习，从毕业到入职，是学校到社会的转变，亦是人生经历、人生价值的转变。作为新入办公室的职员，面对周围陌生的一切，首先要做的就是学习。要自觉主动，努力汲取前辈经验，充分了解规章制度，时刻听从领导安排，让自己一直处于学习状态，不断进步。二是要及时跟进学习，办公室作为各种信息、通知的传递要道，每天都有新的知识、新的理论不断涌现，作为办公室的一员，我们要紧跟党前进的步伐，积极学习，及时掌握，切实吃透习近平总书记系列重要讲话的重要内涵，深刻了解系列会议的重要精神。时刻紧跟理论学习，不松懈、不怠惰，让自己始终保持先进理念，不断突破。三是要联系实际学习，办公室的工作以撰写文稿、编辑材料、整理文件为主，这就要求我们在学习时，一定要联系实际，把学习内容与工作实际相结合，时刻牢记习总书记对办公室系统提出的“五个坚持”的重要指示精神，把知识融入到平时的工作中，不断深入领悟习总书记对当代青年的要求与期望，把工作做实，把理论学实，为自己的进步打下坚实的基础。
二、坚持服务大局的理论观念，始终把服务作为提高效率的重要本领。一是要做好参谋服务，办公室是统筹各科局各部门资源的关键所在，在城市的发展道路上，我们一定要充分发挥参谋助手作用，不断提高服务保障能力。要站在高位想问题，俯身低处办实事，不断提高办事效率，能办事、会办事、办好事，做好参谋服务作用，真正做到为领导出谋划策，为群众排忧解难。二是要加强督查服务，在做好综合协调、上传下达的同时，督查督办也是我们所肩负的一项重要职责，我们要提高服务认识，提升服务质量，通过加强督查督办来提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实。在督查过程中，要把履行职能与围绕重点服务结合起来，抓准核心、改进方法，使工作取得实质性的效果。三是要做好协调服务，作为办公室的一员，这是我们责无旁贷的重要职责，也是使领导摆脱繁琐事务，集中精力谋大事、抓大事的需要。做好协调服务，需要我们定位标准，从服务领导和全局的角度去看待问题，积极沟通协商，从小事做起，不断总结完善，努力提高自身的协调服务工作能力。
新人工作心得体会范文第2篇
?? 习近平总书记在中央人才工作会议上精辟概括了“八个坚持”，为新时代人才工作指明了前进方向。县域是人才强国建设的最前沿，产业转型升级的主战场。我们将深入学习贯彻习近平总书记讲话精神，以产业需求和发展实效为导向，在“引、育、留”上持续发力，加快打造群英荟萃的人才洼地。
突出多渠道引才，提升人才“磁吸力”。人材者，求之则愈出，置之则愈匮。持续优化“新干英才”计划，制定实行更加积极、更加有效的配套措施，形成更具竞争力的人才制度优势，加快打造人才汇聚政策高地、集聚洼地。围绕我县“1＋4＋N”产业体系靶向发力，紧扣“产业链”打造“人才链”，推动产业需求与人才需求“双向对接”，着力引进急需紧缺人才和高技能人才。抓住产业转型升级的重点领域和关键环节，大力引进“高精尖缺”人才，尤其是引进培育在重点岗位起到支撑引领作用的T类人才。继续巩固返乡创业试点工作，打好“亲情牌”“乡愁牌”，引导更多在外人才带项目、带资金、带技术返乡创新创业。面向社会发布企事业单位急需紧缺人才岗位目录，组织企事业单位赴省内高校参加校园招聘，集聚更多优秀毕业生来干发展。 ?? 突出分领域培养，提升人才“储备力”。兴贤育才，为政之先务。抓好产业领军人才、科技创新人才、技能人才、乡土人才等人才队伍建设，逐步构建层次丰富、结构优化的人才梯队。主动对接省、市重大人才工程，储备培育一批产业领军人才后备力量，并对入选的高层次人才进行重点跟踪培养，不断推动领军人才作用发挥。完善校地、校企合作机制，依托县内重点企业、项目，高标准建设人才创新载体，协同推进产学研结合，培育一批科技创新人才和团队。实施职业技能提升行动，采取定向培养、订单培训等方式，加强高素质技能人才培养。推行乡镇青年实用人才党支部工作法，有计划有批次加强致富能手、大学生、退役军人等人才的培育，就地孵化带动一批“有绝活、有本领、懂经营”的乡土人才，为乡村振兴“造血蓄能”。
突出全要素保障，提升人才“归属力”。栽下梧桐树，引得凤凰来。牢固树立“人才是第一资源”的理念，以最真挚的感情打动人才，以最贴心的服务留住人才，构筑拴心留人的“栖息地”。强化政策保障，把兑现落实人才政策当做引育人才的“金招牌”，用情用心解决好人才在住房保障、生活补贴、子女入学等方面的“后顾之忧”，让人才享受到政策“红利”，真正打造出幸福的“人才港湾”。关心关爱人才，深化领导干部联系服务专家制度，定期走访慰问人才，了解其思想、工作和生活上的困难，及时帮助纾解压力，解开心里“疙瘩”。简化服务流程，探索构建“一窗通办”服务模式，推进人才综合服务平台建设，为人才提供足不出户、高效快捷的服务。加大宣传力度，建立人才荣誉体系，积极做好人才典型选树和政策宣传，浓厚尊才爱才的社会氛围。 ?? 各地组织部长2024人才工作会议精神心得体会范文
?? 习近平总书记指出，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”。立足新时代，迈上新征程。吉安县将深入贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，牢固树立人才引领发展的理念，找准人才发展突破口，抢占发展先机“制高点”，把人才优势转化为引领全县高质量跨越式发展的实际成效。
?? 做优发展环境，积蓄人才集聚动能。坚持党管人才原则，强化人才政治引领，以优良的综合发展环境凝聚各方面优秀人才，为高质量发展提供人才支撑。提供更加宽容的发展环境。深化人才发展体制机制改革，加快形成优秀人才引进、培养和使用机制，搭建好人才成长平台，不拘一格凝聚人才，让有才者有位，有位者有为，不断激发人才内生动力。打造人尽其才的产业环境。做大做强立讯、先歌、联基等电子信息“链主”企业，在强链、育链、补链上下功夫，集聚一批科技领军人才和创新创业团队。推动吉州窑陶瓷产业做大做强，发挥现有陶瓷生产、文化创意企业和9家市县陶瓷领域技能大师工作室优势，引进培养一批吉州窑陶艺大师。创造舒适便捷的生活环境。聚焦新型产城融合示范区建设，加强凤凰工业园区和城区融合发展，加快周边道路、商业住宅、教育医疗、休闲娱乐等生活配套设施建设，着力提升人才生活的便利度和舒适度。
新人工作心得体会范文第3篇
[关键词] 新员工 组织社会化 心理契约 需求原理
在现代企业管理中,人力资源管理占有举足轻重的位置,员工的满意度和忠诚度很大程度上影响了企业的效率,企业的成本以及企业可持续发展的前景。但是,对于很多企业来说,一方面花了大量的人力、物力和财力去吸引新的员工;另一方面,员工也在不断源源流失。尤其让很多人力资源管理人员头疼的是:很多新加入的员工,还没有为企业做出任何的贡献,就已经又选择离开了,极大浪费了招募的成本。那么,该如何寻找一条新的途径,从新员工踏进企业开始,就能与其建立某种超越法律所规定的合约之外的“隐形”的契约呢?又如何让员工与企业之间建立平衡的心理契约呢?本文从如何树立新员工的目标、培育氛围,以及给予新员工价值认可和符合其价值观的回报等方面分析了这种心理契约的主要内容。
一、心理契约的起源和基本特征
“心理契约”(Psychological contract) 一词最早是有组织心理学家Argyris在1960年他的著作《理解组织行为》(Understanding Organizational Behavior)中提出的,强调在员工与组织的相互关系中,除了正式雇用的契约条款外,还存在着隐含的,非正式的,未公开说明的相互期望, 是决定员工态度和行为的重要因素。后来,美国著名管理心理学家施恩(E. H. Schein)教授如此定义心理契约,他认为,心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约,却发挥着一种有形契约,甚至超过有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态:企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明,而且因为是动态变动的也不可能加以载明,但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”,如同一纸“有形”契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之;每一位员工也为企业的发展做出全力奉献,因为他们相信企业能实现他们的预望。
与一般的法律契约相比,心理契约具有特殊性。法律契约是外显的、受法律保护的;心理契约是内隐的、不受法律保护,但有激励效果。如果不能满足人的内隐的愿望、期盼,人们就会产生不舒服感受,它体现“以人为本”的理念,回答人是什么的问题。心理契约具有以下四个方面的特征:
一是隐形性。经济契约明确规定了缔约各方的权利和责任,具有较强的法律效力;心理契约则只是一种心理预期,它不会形成正式的文件,也没有书面形式的文字记录,甚至连口头上的约定或承诺也未履行,而仅仅以一种相互期望的方式隐含在契约双方的内心深处。
二是主观性。劳动契约本身具有客观存在的条文规定,从中明确了双方的权利和义务,任何一方的违反都会依据客观存在的2024条款承担违约成本。与客观化的劳动契约相比,心理契约则是员工或企业管理者在心理承诺和信任基础上所形成的一种心理活动,是行为人对自己的付出能够得到何种回报的一种心理预期,因而具有很强的主观性。
三是动态性。正式的劳动合同具有一定的期限,附带薪酬待遇、劳动条件、工作能力、素质要求等签约双方的承诺。这种正式的工作契约比较稳定,中间很少发生变更。而心里契约作为一种主观约定,会随着社会环境、工作条件,以及个人感受的变化而发生变动。
四是交互性。心理契约建构在员工与企业之间,而且是对于双方都具有的一种心理预期。在国内目前的心理契约研究中,绝大多数研究者往往单方面关注员工对企业的心理预期,至多也是仅仅要求企业的管理者注意体察员工的需求,尽量满足员工的愿望。其实,企业对员工来说,也有一个构建心理契约的问题,即期望员工怎样做才更满意。
二、新员工的职业社会化特征
所谓的个体职业社会化是由社会化在职业过程中的特定表现和过程。在个体社会化的过程中,个体的职业社会化也相伴而行。个体职业社会化的结果是个体对职业社会的适应及个体在职业生涯中的成就感和满足感。因此,在职业社会化的过程中形成什么样的职业意识,职业态度,职业需要,职业兴趣,发展什么样的职业能力和个性,将影响到个体对职业从选择到适应的整个过程。
而新员工转换成职业组织有效成员的组织社会化过程中,需要经历三个阶段:
先期社会化:发生于个体进入职业组织之前。个体在求职过程中通过与职业组织的代表的交往发展出2024职业组织,岗位,工作条件和人家关系的预期。
遭遇冲突:无论新员工来自面试和现场参观的信息多么现实,开始新职业的个体都可能体会到惊讶与冲击。
安顿:在安顿期中,员工开始对工作要求和人际关系感到适应。员工开始关注职业组织对自己表现的评价并注意职业组织中的潜在的职务变动机会。
根据Dunahee和Wangler的研究,员工心理契约的产生和维持主要受三个因素的影响:①雇佣前的谈判。②工作过程中对心理契约的再定义。③保持契约的公平和动态平衡。因此,真正的心理契约其实从雇佣前就开始建立了。而经过雇佣前的谈判,新员工已经建立了与组织的心理契约。但不可避免的是,这种心理契约往往是不太正确或不太全面的。这就需要在新员工进入组织后,对心理契约进行再建设,尽量满足新员工的其他需要,从而帮助新员工顺利快速完成组织社会化,融入企业中,成为企业有效成员,为企业做出贡献。
三、新员工管理的心理契约建设
心理契约与新员工管理的密切联系,主要体现在需要理论及2024人性的诸多假设上。美国心理学家马斯洛的需求层次理论认为,人类价值体系存在两类不同的需要,一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动,称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要,称为高级需要。根据需求的轻重层次,马斯洛将需求划分为七级:生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、审美的需要,认知的需要,自我实现的需要。对于员工的激励,薪酬水平、绩效工资、额外福利、工作安全感、培训与发展、晋升机会及工作本身等是较多获得员工与管理者认同的心理契约构成要件。而对于处于职业化转型的新员工来说,更需要重点关注归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
1.归属与爱的需要
良好的组织文化和氛围是留住人才的重要手段,良好的人际关系有利于沟通,使人心情愉快,有助于凝聚团队力量。新员工认同的组织文化也是加强员工心理契约的重要条件,这样的组织文化体现了组织目标与个人目标的协调一致,使员工个人的价值观和追求能够在组织目标中得到体现,从而可以使员工心情愉快地留在组织中为共同目标而工作。
新员工怀着有些憧憬,有些惴惴的心情走入新的企业,如果在入职的第一天,企业能够提前安排好新员工的各个方面,那么在第一瞬间,新员工就会有非常强烈的归属感。譬如:前台清楚明白新员工的名字,会有专人引导新员工到他的位子上;在位子上,新员工所需要的工作牌、电脑、文具以及公司的平面图等一应俱全;中午有人指导午饭的地点,等等。这些琐碎的小事,往往对心理契约的构建有着非常正向的意义。新员工会感觉到企业对个体的关注,那么相应的,员工也会积极回应企业,这就是心理学上说“首因效应”。新员工对企业的首因效应将很大程度影响到心理契约的构建。
同时,需要给新员工足够的信任。组织中的信任是交互的、双向的,这对于组织与员工的平衡心理契约的构建是非常重要的。当组织意识到新员工因为环境的变化而产生种种猜疑时,应积极主动地进行有效沟通以削弱或消除员工对自己的2024猜测。同时也需要和新员工周围的人员进行沟通,希望大家不要总是用挑剔的目光看待新员工,多一些支持和信任。
2.尊重的需要
人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之,内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。
新员工到了新的组织,这种职业的尊重需要会更强烈,大部分的新员工会急于表现自己。然而,环境或者工作的陌生可能不一定使所有的新员工都能尽快展现自己。因此,在新员工的管理过程中,可以采用有效定向程序来进行,譬如说:鼓励员工提出问题,避免与新员工争辩,避免让新员工感到尴尬,进行正式和非正式的互动等等。
经过一段时间以后,当新员工开始进入安顿期,对新员工的能力和表现出来的成绩,哪怕是小小的成绩都需要给与鼓励。因为对那些有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会,这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时,不仅赢得了人们的尊重,同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求,就会使他们感到沮丧。但是如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学,而是徒有虚名,也会对他们的心理构成威胁。因此在激励新员工时应特别注意有尊重需求的人员,采取公开奖励,表扬等方式,提高他们对自己工作的自豪感。
3.自我实现的需要
很多新员工加入到某个企业,总是期望自己能够有更大的提升,首先表现在能力的提升上。因此,当新员工进入企业的时候,企业是否已经制定了相应的培训机制和培训计划,明确新员工需要了解的项目和知识。这样,新员工确实感受到了在这个新的企业里面,有能力提升的满足,而不是一味地贡献自己以往的经验。
同时,在组织中, 员工既追求短期的经济利益, 又注重长期的个人职业发展所体现的利益。尤其近些年, 随着个体更关注自身的价值,是否有利于个人发展是员工是否进入组织的一个重要影响因素, 因而, 职业生涯管理是实现员工与组织心理契约的桥梁。职业生涯管理实际上就是把员工个人发展与组织发展有机结合起来, 通过因素分析, 确定个人事业发展目标, 并为实现这一目标而做出的2024工作、教育培训、发展使用的时间、顺序和方向的合理计划。员工职业生涯规划中,组织需要发挥积极作用,引导,协助员工设计一条有依可循, 可感知的、有成就感的、有诱惑力的职业生涯, 并提供相关的支持资源,从而调动员工的积极性和创造性。对于新员工的职业生涯管理,应该是从招募即开始,并随着新员工在组织中的变化而不断进行调整,这样子,也符合了心理契约不断调整的原则。
四、心理契约在新员工管理中的作用
心理契约作为个人与企业之间相互期待的一种主观心理约定,隐含着许多未公开说明的责任和承诺。心理契约尽管不是一种有形的契约,在客观上却发挥着有形契约的作用。在任何一个企业中,心理契约都是员工与企业关系的重要组成部分,是企业联系员工的重要的心理纽带,直接影响到员工对工作的满意度、对单位的信任感,这些主观感受在很大程度上决定了员工对企业的情感投入和工作绩效,并最终影响到企业的发展。
一是有利于增强企业与新员工之间的相互信任。劳动契约是一种雇佣约定,体现了企业与员工之间的一种利益关系。心理契约作为隐含的心理期望,则具2024系契约的性质,即心理契约构建得是否良好,都会真实地体现在员工与企业及企业管理者的相互关系上,同时,也反过来直接影响员工与企业及企业管理者的相互关系。
二是有利于增强企业的凝聚力。心理契约在本质上是一种情感契约,因为它原本就是人的一种心理感觉或心理体验,如果员工与企业管理者相互的心理契约获得平衡,这种心理感觉必然反映在彼此的情感和态度上。而人的社会性特质和感情动物本性,使得人们在以心交心的境况下,经过员工与企业之间良好的信赖关系,将企业与员工凝聚成一种生命共同体,这种生命共同体所具有的高度凝聚力是不难想象的。
三是有利于促进企业与新员工的协同发展。经济契约或劳动契约是一种格式化的契约,具有类的相同性。心理契约则是一种个别性契约,具有很强的个体性色彩。企业与员工的心理契约往往建立在劳动者个性化的心理需求上。在企业中,每个劳动者都因各自的出身、经历、技能、价值观和现实状况的差异,而对企业有着不同的心理需求,即使是同一个员工,在其人生发展的不同阶段,心理需求也存在较大差异。而企业及其管理者对于不同的员工,也同样会根据他们各自不同的社会背景与实际需求,赋予不同的期望值,给予有差别的管理。正是这些形形的心理契约,使得员工和企业各得其所。同时,通过这些心理契约,双方获得了彼此所期望的发展结果。
五、结束语
心理契约是形成组织凝聚力和团队氛围的无形手段。构建稳固的心理契约关系是企业长远发展的一项人力资源战略,需要企业的制度规定、文化塑造、管理人员的工作技巧三方面力量的相互配合,共同完成。在构建心理契约时,要以企业的人力资源需求和员工需求结构为基础,从招募的过程开始,就用一定的方法和管理手段来满足、对应和引导新员工的心理需求,并根据员工的反应做出适当的调整。这样,企业和新员工才能在互相心理认同的基础上共同成长,使得人力资源管理的效率,成本都有改善,从而提高企业的竞争力。
参考文献:
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[4]刘丽:基于心理契约的A公司员工激励体系研究[D]哈尔滨工程大学, 2007
[5]王双龙,周海华:基于心理契约的员工激励机制构建[J]财会通讯(学术版), 2007,(03)
[6]李原,郭德俊: 组织中的心理契约的研究发展心理学动态,2002,(01)
新人工作心得体会范文第4篇
充分认识当前中国电信面临的新情况和新问题
1、企业将实行战略转型和精确管理两大战略目标，迫切需要员工的观念转型、思想转型、知识和技能储备的转型、员工队伍整体结构的转型。
2、企业发展过程中遇到了前所未有的激烈竞争的压力、企业增效的压力、市场挤压的压力、政策管制的压力、技术进步的压力、业务替代的压力，我们不能掉以轻心。
3、产品业务能力的持续发展与企业利润空间的日益萎缩之间的矛盾，正在凸现出来，成本的控制导致经营方式的改变，企业管控的规范导致经营思维的改变，人力资源管理模式的改革导致人的行为方式的改变。
4、世界IT技术的突飞猛进给企业带来了极大的发展空间，企业面临着新技术、新业务的高速发展期，但现有员工队伍的知识储备和结构明显不相适应，存在着两难的境地。
5、在无穷变化的形势面前，企业的管理创新存在着沉重的压力和变数，在重大决策的过程中还需要有新的模式和途径相支撑和配套，企业的民主管理面临着新的工作要求和素质要求。
6、我们的企业还面临着国际资本市场规范运作的客观要求，在建立具有上市公司特质的现代企业制度方面，我们的任务还很重，探索的道路还很艰巨。
针对这些新的情况和问题，作为中国电信的工会工作如何做到有所为，有所不为，如何找准工会工作与企业中心工作的最佳结合点、如何找准工会工作与员工需求的最佳切入点、如何找准工会工作能充分体现自身优势的最佳发力点，就显得非常重要，才能真正做到了有为而有位（置），有为而有威（信）。
要根据中国电信面临的新的情况、新的特点、新的问题，我们的工会工作也一定要始终在党组织的领导下，做到站在新高度，适应新要求，探索新途径，寻求新突破，取得新实效。要紧紧抓住当代工会的时代主题，也就是要团结动员广大的员工在建设和谐社会和和谐企业，实现中华民族的伟大复兴的过程中建功立业，无私奉献。具体来说，是否应该要很好地抓住四个环节：
一是要紧紧围绕企业的中心工作，主动贴近，配合支撑，发挥作用，体现优势。
1、要密切关注企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点、重点问题积极发挥工会的优势，组织员工开展形式多样的集中攻关、“小诸葛”研讨、解难攻坚等活动。
2、开展行之有效的各种形式的劳动竞赛活动，为企业解决急需解决的问题，利用工会的组织优势群策群力，发挥群体的作用。
3、充分发动员工结合岗位工作的实际广泛征集切实管用的合理化建议，既为员工搭建发挥想象和潜质的舞台，又能激发员工中蕴藏着的智慧和聪明才智，同时更能为企业解决一些实际问题和破解一些难题。
二是要着力提升员工的综合素质，打造一支适应企业快速发展、适应市场激烈变化、适应用户多种需求的员工队伍，从而提高员工在企业中的生存能力。
1、工会要搭建平台，配合行政为员工提升自身思想、技术、业务、身体等多方面的素质起补缺拾遗的作用。积极推进学习型班组建设，积极强化员工的日常教育，利用这一载体为员工提升在企业中生存能力相配套的实际工作能力。
2、工会要为员工在企业中的职业生涯拓展提供有效的帮助，要尝试进行骨干员工的职业生涯设计，让员工在企业中有无限发展的空间，从而增强员工在企业中有更大的向心力。
3、工会也可以建立小教员式的，因陋就简、因地制宜式的自我培训，根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工更多的开展自我培训，既可培养员工骨干，又使培训能更贴近企业的实际和员工的需求。
三是要建立健全工会的参与机制，强化企业的民主管理，为企业的重大决策和发展充分发挥员工的聪明才智和巨大潜能，促进企业快速而又健康、持续的发展。
1、工会要增强源头参与的力度和自觉性，在企业重大决策的过程中，要广泛发动员工集思广益，出谋划策，为企业的发展提供有效而又有力地支撑。
2、工会要主动关注企业的动向，及时而有效地参与到企业决策、发展的各个环节之中，掌握第一手资料，然后根据工会工作的状况，发动员工转变观念，积极行动，为企业的发展出力。
3、要积极探索在建立现代企业制度的过程中强化民主管理的途径、方法、形式和内容。在建立和健全职代会、厂务公开、集体协商和签订集体合同等基本的民主管理形式方面，要突出实际效果，真正体现工会的参与、监督的力度。
四是要强化工会工作的创新意识，加强工会自身工作的水平提升，增强掌握新情况、应对新现象、解决新问题的能力。
1、加强工会干部的创新能力培养，提高创新的自主动力，以应对工会工作必须能及时适应新形势的需要。
2、加强工会干部的系统培训和工作能力的提升，利用以会代训、工作交流、经验总结、专题研讨等形式，提高工会干部的岗位工作能力。
3、加强工会工作前瞻性的研究，注重工会工作的系统性、实效性，凸现工会工作的作用。尤其是要积极探索集团级工会工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二个维护”，
即既维护企业的整体利益，又维护员工的具体利益。实现企业和员工的双赢。积极探索如何当好一名新时期的工会主席
作为一个新时期的工会主席应该如何有序地铺展工会工作的形式，如何有效地体现工会工作的实效，如何有针对性地深化工会工作的内容，确实值得深思、探索和实践。作为一名工会主席，只有经常地进行认真的思考，适应形势的变化，适应员工的需求，适应企业的发展，精心规划，贴近实际，锲而不舍，体现实效，工会工作才会得到员工的认可，工会组织才会有她应有的地位。要说难，确实现在的工会工作已经发生了很大的变化，不及时跟着变，当然难；要说不难，其实只要与时俱进，及时根据企业发展的变化，根据员工需求的变化，探索新的工作路子，不断加以创新，那么也就不难了。我认为，难与不难，关键取决于工会主席是否真正具备了“四心”，是否真正做到了“三个围绕”，是否真正体现了“三个优化”。
一、要当好一名工会主席必须切实做到“四心”，即诚心、细心、专心、耐心。通信博客——通信人自己的博客！[ RCO!MDV
有一段名言讲得很好：人，是地球上唯一能仰望浩瀚星空发出由衷赞叹的生灵，因此能产生思想、产生灵感并有所追求。人可站立，可行走，可飞腾，不为时间、空间以及物质世界所束缚。昂首是天，天似画廊，让人无尽的创造；昂首是天，天似疆场，让人无边的驰骋。我认为，作为一名工会主席就应该有这样宽广的胸怀和孜孜的追求；就应该要有充满感性的激情和充满理性的坚实；就应该将工作当作人生最大而且最重要的一部分，从工作中找出乐趣，用欣赏的心情去工作，使生活变得愉快得多。因此我们要当好一名工会主席，首先就应该要真正确立“四心”。
一是诚心。就是要有对搞好工会工作的一颗赤诚之心，有与员工交知心朋友的坦诚之心，有架设员工与企业桥梁的真诚之心。坦率地说，工会工作没有刚性的任务、指标，紧一紧，可以多做一点，反过来，松一松，也可以少做一点。有时候，多与少都控制在我们自己手里。这就迫切需要每个工会主席要有一种工作的激情，要真心诚意地将工作做好。我认为，我们从事的不仅是一项工作，更是一项事业，是一种对历史负责的神圣职责。因此，除了认真完成好上级下达和交办的任务外，更要融入自己智慧的结晶，融入自己辛勤的汗水，融入自己奋斗的足迹。依样画葫芦，得不到员工的认可，更体现不出自身的价值，而只有在岗位上创造性地劳动，才是有意义的，才是值得留恋的。
二是细心。就是事无巨细，都要认真做好，不能马虎。记得有人这样做，他每天都要在下班后花一定的时间，认真思考一下今天的工作做得怎么样，明天的工作将如何开展；今天有哪些工作是值得总结的，有哪些工作值得吸取教训，明天有哪些工作需要有所拓展。这种理性的思考，既可以养成一个人良好的工作习惯，同时更可以有效地促进和提升自己的工作能力和水平。另外，由于工会工作涉及到上上下下，里里外外，方方面面，任何懈怠和疏忽，不仅会影响到工会干部的形象，更会损害工会组织的声誉，是万万马虎不得的。因此，细心，就是要认真细致地规划好工会的工作，认真细致地部署好工会的活动，认真细致地推进工作步骤，认真细致地总结工作得失。结合上级的精神，根据本单位的特点，及时修正自己的工作轨迹，以适应新形势对工作的新要求。我认识到，真正做到细心，就可以减少矛盾，就可以事半功倍，就可以富有实效。
三是专心。就是要专心致志，一丝不苟，努力了解和掌握工会工作的基本理论、工作步骤和工作方法，努力把握和驾驭工会工作的方向和目标，努力体现和确立工会工作的地位和价值。工会工作也有其自身的特点，关键是作为工会干部是否能认真了解，充分利用。这种专心还充分体现在是否富有创造性地工作，是否体现与时俱进，是否有自己奉献的结晶。昨天的事实要在历史的篇章上写下一笔，需要以创造作为浓墨，今天的努力要在发展的史册上画上一笔，需要以创造作为色彩。创造性的工作是需要集中的精力、认真的态度、科学的方法作铺垫的，离开了这些，无论如何是不可能有成果的。而现在的工会工作又十分迫切地呼唤这种专心致志的精神，十分迫切地需要这种认真踏实的态度。这是工会工作克服困难，取得实效，体现地位，实现价值的重要保证。
四是耐心。也就是在顺利的时候，不能做娇嫩的鲜花，而遇到困难的时候，同样不能做粗糙的树根，关键是能不能始终将自己的工作当作是一项事业来做，坚定自己的信念，坚持自己的理想。工会工作的性质决定了不可能有立竿见影、掷地有声的效果，大量的是和风细雨、潜移默化，这就需要有持之以恒的耐心。这也是工会干部的基本素养。同时工会作为员工之家，员工中鸡毛蒜皮的事都会来工会倾诉，作为工会干部就要有耐心倾听，帮其出谋划策，认真解决。
真诚不是智慧，但是它常常放射出比智慧更诱人的光泽。有许多凭智慧千方百计也得不到的东西，凭着真诚，能轻而易举就得到了。作为工会干部，饱含着这“四心”走遍天下都不怕，是非常非常重要的。
二、要当好一名工会主席必须认真做到“三个围绕”，即必须紧紧围绕党政的中心工作，必须紧紧围绕员工的思想实际，必须紧紧围绕工会组织的自身特点。
一是要紧紧围绕党政的中心任务来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要前提。工会工作不可能游离于党政中心工作之外。抱着同一个目标，向着同一个追求，这是工会工作的根本立足点。认真吃透党政的中心工作要点，及时以不同的方式，以工会工作特有的优势和形式来加以推进，往往效果就比较好。
二是要紧紧围绕员工的思想实际来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要途径。是否搭准员工的思想脉搏，决定了工会工作的成败。我们一定要充分意识到这一点，要采取一系列的措施，建立起与员工沟通和联系的渠道，要针对员工的思想实际来开展工作。
三是要紧紧围绕工会组织的特点来开展工会工作，这是取得工会工作实效的重要保证。工会组织最大的特点是切实维护好员工的权益，切实提升员工的综合素质，因此我们要对涉及到员工切身利益的重大问题坚持通过职工代表大会等形式进行审议，要拓展工会民主监督、民主参与、民主管理等渠道，切实发挥工会的优势。
三、要当好一名工会主席必须认真做到“三个优化”，即优化工作内容，更好地起到桥梁与纽带的作用；优化工作形式，更好地体现良师与益友的作用；优化工作机制，更好地发挥创新与促进的作用。
首先要优化工会工作的内容，力求贴近员工，贴近企业，贴近实际。几年来的实践，我体会到，要优化工会工作的内容，一定要做到四个寻找到：一是寻找到工会工作与行政工作的最佳结合点，这样做使得上劲，得的到果；二是寻找到工会工作与员工需求的最佳结合点，这样做下得到力，搭得到脉；三是寻找到工会工作与企业发展的最佳结合点，这样做有针对性，有实效性；四是寻找到工会工作与自身发展的最佳结合点，这样做体现工会的形象，促进自我的完善。
其次要优化工会工作的形式，力求入耳入脑，容易接受。而要做到这点，必须在三个方面有新的突破：一是对传统的工作模式要有新的突破，在继承中有发展；二是对原有的思维方式要有新的突破，在运作中有创意；三是对已存的习惯做法要有新的突破，在前进中有变化。优化工作形式是员工对工会的希望，是改革提出的新的要求，是工会自身发展的需要。
新人工作心得体会范文第5篇
第一，从本质上来说，二者工作是统一的，同时在目标任务上也具有惊人的一致性。首先，二者均属于意识形态范畴。社会主义核心价值体系对于社会主义的意识形态来说，是一种灵魂和主体的所在，而社会主义核心价值体系建设则需要通过对各种不同形态价值取向与价值观念进行整合，不断发展壮大主流意识形态，将社会中的所有力量和意志凝聚在一起。与此同时，思想政治工作也是意识形态工作中的一部分，要想对思想政治工作进行改进和创新，就要将社会主义意识形态的作用充分发挥出来，凝聚力量，统一思想，不断激发人们团结奋进的意识。其次，社会主义核心价值体系建设的主要目的是提升全社会的道德水平，而新时期思想政治工作也是要引导广大人民提高明辨是非、好坏的能力，使广大人民的公民精神和整体素质得到全面提高，从这一点上来看，二者具有本质上的一致性。第二，思想政治工作的内容因为社会主义核心价值体系而获得了一定的理论基础与思想资源。不管是任何阶级、任何政党，都拥有属于自己的核心价值体系与意识形态，核心价值体系是一个政党对本身根本利益的深刻认识，同时也是对自身发展的高度概括。在新时期，社会主义核心价值体系回答了中国特色社会主义建设过程中发展道路等相关问题，思想政治工作是对我党政治主张进行宣传的一种有力工具，其基本任务就是对广大人民进行核心价值体系的相关教育，对自身在意识形态领域中的地位进行捍卫。
2在社会主义核心价值体系建设过程中促进思想政治工作环境的创新
2.1社会主义核心价值体系建设引领思想政治工作环境创新
一方面，思想政治工作环境的创新始终坚持马克思主义领导。社会主义核心价值体系将马克思主义作为主导思想，它使我党举什么旗帜的问题得到了解决，同时作为重要的理论基础，始终占据统领的地位。我党将马克思主义作为根本指导思想，在其指导之下，中国社会主义革命和建设所取得的伟大胜利向我们展示了指导思想所发挥的重要作用。然而现阶段我国正经历着经济体制改革等巨大变革，各种利益的碰撞必然产生各种思想变化，纵观这些因社会的变革而产生的思想的变化，虽然主流是好的，但是各种社会思想五花八门，其中也不乏一些反马克思主义或歪曲社会主义诋毁经济改革的思想。正因为如此，大力宣扬社会主义核心价值观、加强思想政治工作环境创新的重要性便开始凸显出来。要坚持马克思主义指导思想，就必须对思想政治工作环境展开创新。良好的思想政治工作环境不仅可以有效阻止这些非马克思主义思想的蔓延，还可以使马克思主义思想在中国的指导地位得到巩固，同时不断推进社会主义核心价值体系建设。另一方面，要对时代精神进行弘扬，思想政治工作环境创新是必然条件。在社会主义核心价值体系中，时代与民族精神是其精髓所在，它的存在使应该具有怎样精神风貌的问题得到了完美的解答。所谓时代精神与民族精神，是一个国家和民族得以生存的重要精神支撑。改革开放初期，我国正因为形成了解放思想、实事求是的民族精神，在改革的过程中一往无前。也正是依靠这种民族精神，我们克服了一系列的艰难险阻，取得了现代化建设的伟大成功。然而，目前我国已经进入改革发展的关键时期，各种利益关系与组织形式开始朝着多样化的方向发展，同时面对国际上各种西方价值观思潮的冲击，各国综合国力竞争也越来越激烈。在这种条件下，更需要我们建立起社会主义核心价值体系，不断弘扬民族精神与时代精神，创造良好的政治工作环境。
2.2社会主义核心价值体系建设视域下如何创新思想政治工作环境
首先，加强思想政治工作舆论环境。社会主义核心价值体系建设过程中对思想政治工作舆论环境的创新主要可以从导向、疏导以及监督三方面进行，坚持马克思主义思想和科学社会主义的基本立场，并对目前社会中存在的各种思潮进行剖析，通过各种有效的宣传方式和手段，引导和促进各种社会思潮的健康发展。其次，对思想政治工作人际环境进行创新。任何人都不能离开社会、离开他人而存在。社会主义核心价值体系建设过程中，思想政治工作人际环境的创新主要表现在建立示范性群体、塑造健康群体等方面，发挥群体的示范性作用，为人们提供健康的价值导向。同时还应牢牢把握各类媒体阵地，通过传播弘扬正能量主流思想，影响和融合各种不正确的思想观念，及时化解各种对社会主义核心价值观有害的思想潮流，思想政治工作者就是应该通过形象生动的教育方法激发出人们对社会主义核心价值观的积极情感，凝聚共识，合力打造社会主义核心价值体系。最后，对思想政治工作组织环境进行创新。任何人都会受到组织环境的影响，组织环境也是社会环境的组成部分，组织成员会受到组织成员精神面貌以及价值取向等因素的影响。组织环境主要包括家庭环境、学校环境、工作环境以及社区环境等方面。不管是在哪种环境中，思想政治工作者都应该以身作则，通过自己的言谈举止和良好的形象对组织成员进行感染，将社会主义核心价值文化潜移默化地融入到每一个身边的组织成员的思想与行为中，不断激发全体成员的爱国热情和民族情怀，形成共同的社会主义核心价值文化和行为准则。
3结语