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月日至日，我们一行三人考察组，重点走访了报业集团出版社、日报出版社和出版社。通过考察，我们对目前传媒出版社的现状有了一个基本的认识。总的来说开阔了眼界，树立了信心，解决了一些理念层面的问题，也了解了一些具体的操作办法。二天的行程，收获不小，三家出版社的申办经验、申办特点和经营状况，值得我们学习和借鉴。现分别简要报告如下——
一、报业集团出版社
(一)申办特点
报业集团成立后单独提出申办。
(二)申办背景
报业集团由原来的特区报报业集团和商报报业集团合并组建，出于优化产业结构的需要，年月，集团领导提出申办一家出版社，当时面临的严峻情况是，作为一个副省级城市，已破例拥有一家综合性出版社——出版社，加之新闻出版总署对传媒出版社控制非常之严，再增批出版社的可能性不大;与集团同时提出申请的报业集团还有日报报业集团、大众日报报业集团等知名出版集团，竞争异常激烈。最后审批下来的仅集团一家。
(三)申办优势
1、政策优势。集团当年是全国首批文化体制试点单位。
2、地域优势。属副省级城市、全国第一个经济特区。
3、经济优势。集团雄厚的经济实力，年营业收入达20亿元。
4、领导优势。申办出版社一开始就得到市委市政府的高度重视。除此以外，还有一个不可忽视的重要因素，就是时任部长的、出版总署副署长等均多次考察过集团，对集团雄厚的经济实力与社会影响力比较了解。
(四)申办时间
年月开始提出申办出版社，年申办成功。
(五)申办过程
集团自年月正式启动申办项目，最初划拨申办费13万元，由集团一位主要负责人牵头，总编具体负责。月递交申办报告，很快得到省委宣传部、省新闻出版局的审批。月起，先后11次上京请示和协调。期间，主要是找部长、主管副部长和出版总署署长、总署分管副署长和总署图书室室长等。年月，总署正式下文同意建立报业集团出版社，全企业性质(该社也成为全国出版业首家按企业标准批建的出版社)，独立法人。文件规定出版社为综合性出版社，主营业务为五个方面，即：新闻、文化、经济、管理、时政。
(六)经营状况
集团出版社建立后，属集团下属二级企业，核编20人，主要来自报业集团，集团规定出版社领导必须具有副高以上职称。集团下拨开办费为800万元，办公场地400平方米，要求第二年起开始盈利。但当我们两次试探性地询问出版社经营状况时，社长和总编，估计出版社创办至今的经营状况不佳，没有盈利甚至可能处于亏损状态。
二、日报出版社
(一)申办特点
与报业传媒集团同时申办。
(二)申办背景及过程
报业传媒集团成立于1998年，筹备成立集团时，就同时向出版总署提出创建日报出版社的申请。5月份集团成立了5人小组负责申办工作，11月正式递交报告，两个月后得到总署批复。当年同时成立出版社的报业集团全国仅经济日报报业集团、晚报报业集团和报业传媒集团等5家。
(三)申办优势
1、人才优势。当时集团拥有高级编审15人，主任记者、主任编辑80多人;
2、信息优势。集团主报《日报》连续13年居全国省委机关报发行量第一;《周末》享誉全国，信息资源十分丰富。
3、印刷优势。集团印刷基地除自己的系列报刊外，另接印外报外刊170余家，承印能力强大。
4、发行优势。集团拥有自己遍布全国各地的自办发行网络，发行队伍精良。
除以上具备的申办优势外，领导重视也是出版社一次申办成功的关键所在。申办之初，时任中央政治局委员、省委书记谢非曾多次陪同中央政治局委员、部长等中央领导视察报业传媒集团，并当面代表省委提出创办日报出版社的想法，得到部长的首肯。
(四)出版定位
日报出版社一创立就是全民企事性质，独立法人，财务由集团托管。出版范围是经济、文化、报纸文章结集等。
(五)经营经验
1、经营范围不能太杂，要尽可能专一。日报出版社开始分新闻、经管、文化、生活4条产品线。在经营过程中，逐渐发现新闻类图书最好做，生活类图书最难做，后来就主动放弃生活类图书的选题。
2、实现社会效益的同时争取盈利。集团在成立出版社时曾表示不以盈利为目的，但事实上作为企业不盈利是不现实的。近10年来，尽管编辑的一部分图书只能持平甚至亏损，但总的经营状况还是不错的，近两年年利润可达300万元。除上交集团部分外，出版社现有盈余资产已高达近900余万元。
3、传媒出版社利用集团的新闻资源很重要。日报出版社近年来就一直紧紧抓住《日报》的办报立场(简称“立场”)和《周末》的时事评论策划选题。该社出版的“传媒系列”丛书已成为一条生产主线，在全国传媒界影响较大。
4、紧抓热点，打造本社制造品牌。除新闻类图书外，该社在经管类图书选题中也编辑过一些非常热门的畅销书。如《》，定价78元，重印近10次，盈利达200多万元。
5、编辑策划实行项目责任制。出版社的编辑不一定是某个方面的专家，更重要的是杂家、策划家、公关家。出版社有点像电视台，采取项目负责制，从选题、组稿、审稿、校对、出片、印刷、发行、回款等，都要采取一条龙负责制。
本集团编辑、记者的文章结集出版一般有两种情况，一种是《日报》和《周末》的名牌栏目和热点文章，这种图书比较畅销，经济效益较好;一种是编辑记者的论文选集，这种图书印数很少，不能走市场，出版社订了个基本原则：就是可以安排书号，但书要由作者本人包销，出版社不亏本。
(六)机构设置
日报出版社的机构设置较为精干：1个总编室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3个编辑室暨第一编辑室、第二编辑室、第三编辑室，共12人。按新闻、经管、文化分工负责。1个经营发行部，近10人，主抓出版社的发行，与全国各地书店、书商等联系业务。
(七)经营困惑
1、图书的赢利方式只能靠发行，不如报纸既有发行又有广告和活动等其他赢利方式，集团老总顾大不顾小，对出版社不会太重视。
2、全国出版行业竞争尤为激烈，图书选题风险太大，而且发行销售回款慢，市场份额越来越小。
3、图书市场日趋复杂，民间书商变数较大，新批出版社要想在短时间内找准定位，冲破重围，难度较大。
三、出版社
(一)申办特点
日报报业集团成立时被同时合并。
(二)申办背景
日报报业集团成立于1998年，筹备之初，日报社就向省委宣传部和新闻出版总署提出同时创建一个出版社。因当时已有一家城市出版社——出版社(1992年成立，副厅级)，不能另批第二家，总署遂同意将出版社划归日报报业集团旗下。
(三)并入集团的优势
1、经费优势。出版社被并入集团后，集团划拨了至少40万元运行费，另为出版社职工解决10余套低价住房，还专门为其辟出一间1000平方米的库房存书。
2、栏目资源优势。日报是全国发行量最大的综合性报媒之一，其中一些名牌栏目如“饮食健康”、“饮食男女”等，号称有数十万粉丝，出版社都可整合利用，现在各书店、书市的饮食、健康展示架上，出版社出版的图书就占有相当数量的比例。
3、宣传优势。出版的图书可以最低(20%)的广告费予以宣传，效果很好。
4、对外合作优势。主要可让合作者感觉出版社有强大的经济靠山。比如出版社在竞争金庸先生的一本专著出版权时，先生看中的就是日报报业集团的整体实力，最后花落。
5、发行优势。日报和大洋网在全国乃至世界各地都拥有强大的发行网络，这也为出版社的图书发行带来了不小的便利，同时也节省了不小的发行成本。
(四)经营状况
总署在出版社成立之初的限制比较严格，近年来逐渐好转，目前主要以城市建设系列、生活实用系列和教辅系列为主。
年以前是起步阶段，主要是面向市场。市场需要什么就编什么印什么，编辑也以选题、论英雄;那几年出版社发疯似地出书，书出来后即刻发往全国各书店，最高达数千万元。但市场是残酷的，发出去的书要么销不动，要么很好销但又屡遭盗版，书店不是退货就是懒款;民营书商更有不少无懒，有的甚至书销完后即销声匿迹，追讨无门。出版社一时出现越来越大，库存越来越多的情况。年后，经营思路有了较大的改变，主要采取三三三一模式。第一是30%走市场系列。由编辑策划选题，书出来后根据全国各地书店要数发书，一般要半年甚至一年多才能回款;第二是30%走政府机关系列。因为定位为城市出版社，便与市各政府机关合作选题，定量印数，这方面的书印出后只赚不亏，并且回款时间较快，没有风险;第三是30%走教辅系列。是教育大省，是教育大市，光市就有100多万中学生，这是一个大得出奇的蛋糕，谁都想争着吃一块。这方面的合作操作起来非常艰难，因为以前教辅类图书一般都是指定教育出版社出版，属垄断行业。经多次与市教育局、教研室等部门的不断协调，现在已能从中分得一杯羹。教辅系列的涉足对充实出版社的经营业务，扩大经营收入起到了举足轻重的作用;第四是10%与民营书商合作系列。