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独家原创企业领导述职报告

2024-08-02 02:39:01工作报告

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各位领导、同志们:

根据上级领导的安排和要求,现在我代表科队领导班子向大会就几年来的工作作述职报告,如有不当之处,敬请各位领导、同志们批评指正。

几年来,我们在上级领导部门的正确领导下,深入学习实践科学发展观,牢记自己的使命,带领科队全体干部职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,各项工作取得了很大成绩,经济效益逐年增长,精神文明建设也富有成果,为本企业的发展壮大奠定了基础,没有辜负各位领导、同志们对我们的期望,我们所做的具体工作如下:

一、努力建设一支求真务实、职工信任的好领导班子

企业能不能够发展,关键决定于领导班子,我们首先对领导班子成员约法三章:一是要求干部做到的事我们首先做到,要求职工不做的,我们坚决不做;二是每一个班子成员都是公众人物,自觉按党风廉政规定,规范个人的行为,自觉接受职工的监督;三是以强烈的进取精神和神圣的使命感,以人为本,求真务实,实现两个负责:即对上级领导部门负责和对职工负责,确保一方平安,确保企业连年发展。

在加强班子自身建设上,我们先后制定了一系列制度来约束规范自己,使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责,提高了工作水平。我们领导班子坚持民主集中制,重视班子成员的团结协调,通过民主生活会解决意见和分歧,工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡科队重大决策,都坚持先调研后决策,先民主后集中的集体决策原则,较好地避免了个人意志和一言堂。

我们领导班子坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨,把职工情绪作为工作的第一信号,坚持以职工利益为重。班子的正气、领导的志气,激发了职工的士气,领导班子在科队全体职工中树立起较高的威信和信任度,得到全体职工的拥护,在每年的职代会上,职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95%以上。

二、推进管理创新,建立适应市场的好机制

我们领导班子把推进管理创新、建立适应市场的好机制,作为提高企业生产力的关键点,积极、稳妥地处理好企业改革、发展、稳定的关系。我们切实做好来港货物的收、保、发工作,确保货物的安全。我们要保持职工队伍的稳定,充分发挥职工的工作积极性。我们全力抓好各项具体工作,确报货运质量和安全质量,确报现场的货容货貌,使大家感到我们这里是一个文明工作场所。

在分配制度上,我们坚持效率优先,兼顾公平的原则,把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来,建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度,有效调动了职工的生产积极性。为提高市场竞争力,我们始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验工作,努力争创“质量管理先进企业”称号。

在财务管理上我们实行综合治理,以加强资金管理为核心,以成本管理为重点,坚持统收计支,强化监督和有序管理,目前,科队资金储备合理有度,资产结构、资本经营处于安全和良性状态。

三、提高职工素质,带动企业发展

职工是企业之本,活力之源。带出一支特别能战斗的队伍,是保证企业生存发展的根本。近年来,我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制,全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质,保证了安全质量有章可循,装卸服务文明规范。在提高职工素质方面,我们把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来,以职工乐于接受的文化载体,通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神,在职工中不断树立起“用户是衣食父母,质量是生存之本,尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观,把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起,做到爱港如家,爱岗敬业,文明装卸,文明服务。使全体职工队伍始终保持纪律不松,干劲不减,精神不垮,人心不散,有效地提升了职工队伍的文明程度和队伍素质,从而保证了企业连年得到发展,经济效益也逐年提高。

我们把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴,实行目标管理、量化考核。在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育,树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念,思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功,建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。

四、切实为职工办实事、好事,增强企业凝聚力

我们坚持以职工为本,量入为出,尽力而为地年年为职工办实事办好事,并作为贯彻落实科学发展观重要思想的具体行动。每年改善职工工作条件和休息环境;每年组织评比先进职工,并给予表彰奖励;年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工,改善职工俱乐部;通过这些实事、好事,增强了企业凝聚力,使职工一门心思用在工作上,为企业的发展打下了坚实的思想基础。

总结几年来的工作体会,我们深深感到要做好工作,取得发展,获得经济效益,必须做到以下几点:

1、坚持把学习实践科学发展观作为我们工作的准绳

作为领导班子,我们的工作进退,不是我们的个人行为,而是关系到全体职工的衣食住行,关系到一方平安。我们身负重任,我们应该忠诚于事业,忠诚于企业,忠诚于职工。只要有利于发展生产力,有利于提高企业整体实力,有利于提高职工的物质文化生活水平的事,我们就大胆地干,大胆地闯。我们深信,只要我们是忠实于全体职工根本利益的工作者,我们就能获得全体职工的支持。我们回报全体职工对我们的信任和厚爱,就是要使事业一年比一年兴旺,使职工生活一年比一年幸福。

2、坚持发展才是硬道理

干任何工作都有困难,但是只要我们坚持发展就能解决困难,不发展任何事情无从谈起,所以坚持发展才是硬道理。作为我们始终要坚持发展,过去我们坚持发展,今后我们还是要坚持发展,心用在发展上,力使在发展上,把发展的每一件事都做好。

3、坚持真抓实干的精神

我们必须坚持真抓实干的精神,以扎扎实实的工作,不断积蓄实力。我们坚持真心真意以人为本,全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象,把群众的情绪作为研究工作的第一信号,把群众满意作为考核的第一标准,把信心和力量建立在职工群众中,让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会,组织职工参与企业改革、管理和重大决策。

4、坚持以开放的心态促进观念转变

我们根据内外环境的变迁,不断调试行为和观念。当取得成绩时,我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感,我们勇于挑战自我,更新自我;在遇到困难和挫折时,又坚定必胜的信念。我们开展“思想大解放,观念大更新,机制大转换”的三大教育,来摒弃陈规陋习,获得发展的新动力。

当然,我们的工作成绩是主要的,但是我们不能满足于已取得的成绩,要看到存在的问题,要想办法予以改进和提高,这些问题主要是现场理保人员的对外服务质量要提高,企业质量标准要进一步提高,职工业务素质还要加强,尊客爱货思想还需深化等。

我的述职报告完了,谢谢大家。

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