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绿化保洁工作计划范文第1篇
一、清洁绿化日常管理工作
1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、原创：《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理：
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。
2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。
三、有偿服务工作
随着二期业主陆续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有计划编制人员，为众多业主提供了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收......元人民币。（见下表）
环境部2006年1-6月份有偿服务收入表
四、消杀工作
在2006年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出......元。
上半年度，实践总结出的几点经验如：
a、深入基层，在以公司利益为中心的基础上，多关心员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公平、合理、民主提升机会，生活上是员工的朋友，关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主人翁精神投入工作，充份发挥集体凝聚力，但要把握好尺度。
b、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。
c、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。
工作中不足之处及建议主要有：
1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，（在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理）另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。
2、不单清洁绿化员工流动大，且各兄弟部门员工流动太大，所产生的负面影响很多，对业主服务影响较大，原创：对公司整体发展有一定的影响，建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。
下半年工作计划如下：
一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，
部门内部加强监督检查力度，推行岗位责任制、深入规范化管理，按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。
二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。
三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益。
绿化保洁工作计划范文第2篇
绿化主管需要有良好的沟通表达能力，能吃苦耐劳，具有高度的责任心和服务意识。以下是小编精心收集整理的 绿化主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
绿化主管工作职责1(1)每日组织绿化工人对绿植花卉进行日常管养工作。包括浇水、施肥、除杂草、修剪、病虫害防治、打孔松土、环境清洁等，确保各项绿化管养工作正常、有序开展。
(2)定期进行巡查指导开展工作，对绿化管养工作质量进行监督检查，与其他相关管理人员共同完成绿化管养月考评工作，并处理需整改的工作。
(3)根据各区域植物种类及不同环境制定详细的绿化养护工作计划，并按照绿化养护工作计划，按时间进度及工作进度开展工作，建立工作日志。日志内容应包含以下内容：日常台账，开展工作的具体内容及具体时间，工作成效等。
(4)除日常管养之外，按照要求完成管区域内临时安排的工作任务，如摆花、地栽花卉及少量的绿化调整、节假日及举办活动期间做好布展景点植物及装点花卉的养护工作。
绿化主管工作职责21、协助做好绿化员工的招聘。
及员工的岗位调动，做好各项目的成本预算及控制。
2、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
3、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织技能培训
4、负责员工的出勤考核和协助部门经理每月进行一次考核。
5、每日巡视各项目，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好详细记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。
6、检查员工着装及仪容仪表，使绿化团队在各项目保持良好的形象。
7、定期回访客户，并征求客户对绿化的建议，详细做好记录。
8、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，要耐心细致地做好思想工作;
屡教不改者，书面提出处理意见报部门领导处理。
9、及时完成领导交办的其他工作。
绿化主管工作职责31、协助做好项目部环卫绿化养护人员的招聘，择优录用;
2、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制，并督促员工遵守各项制度;
3、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等;
4、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通;
5、负责对环卫、绿化项目提出改进方案和技术指导;
6、指导员工正确使用环卫、绿化机械及各环卫、绿化养护工作的操作规程，负责对市政项目的大型设备(扫地车、洒水车、高空作业车、喷药车等)的工作流程、职业技术方案和技术指导;
7、每天对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，每天检查环卫工作落实情况等，并做好详细记录;
8、负责环卫、绿化工具、材料的发放、保管，合理控工具、材料的消耗;
9、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中;
10、完成上级和领导交办的其它工作.
绿化主管工作职责41、保证整个球会地产的绿化景观没有杂草，修整完好;
2、监督参与公共区域以及苗圃绿化工作的承包商雇工的工作情况;
3、负责种植照管公司范围内的所有树木，包括施肥施药，果树修枝，采摘果实，修剪，移植，覆盖等工作;
4、负责球会和山庄的苗圃，包括树木，花草及灌木;
5、负责球会，会所内部，绿化景观，山庄，球场在内的所有一年生或永久性花草的栽培照管，种植移植等;
6、跟进员工的工作进展情况，确保计划顺利实施;
7、负责给需要喷洒化肥农药的植物施药;
8、开发新的绿化区域，并尽量为改进已有绿化区域提出建议。
绿化主管工作职责51、公司配备电动车，负责片区内的道路清扫保洁、绿化保养维护等检查、组织、协调工作
2、负责责任片区内员工的工伤安全的防控，定期给员工进行安全培训;
3、负责责任片区清洁工、养路工的工作安排、团队建设工作;
4、负责所在片区村委的日常沟通。
绿化主管工作职责61、负责对园区的亮点景观进行指导、带领项目同事做好园区的景观维护工作;
2、负责园区公司所管辖项目的亮点景观搭配和设计;
3、负责对绿化工的日常绿植养护技术的培训和技术指导;
绿化主管工作职责71、负责落实各项清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生;
2、负责制定保洁、绿化的工作计划，及时计划落实负责;
3、负责做好卫生防疫工作，定期喷洒药物，勤除“四害”;
4、负责对项目员工业务知识培训和工作考核。
5、负责保洁用品的领用、发放及采购计划的编制;
绿化保洁工作计划范文第3篇
保洁公司年度工作计划一20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针 ，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
20xx年，我们一直在努力!
保洁公司年度工作计划二一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
保洁公司年度工作计划三物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁公司年度工作计划四XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培 训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
绿化保洁工作计划范文第4篇
20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针 ，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
20xx年，我们一直在努力!
保洁公司年度工作计划二
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
保洁公司年度工作计划三
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁公司年度工作计划四
XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培 训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
绿化保洁工作计划范文第5篇
关键词 油田建设；绿色施工管理；技术创新；清洁生产
中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）68-0054-02
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
目前国内外对绿色建筑规划、设计等方面关注比较多，对建造过程中的绿色施工关注不多，所以为了在绿色施工理念上全方位控制，我们把绿色施工分为设计理念上的绿色管理和施工阶段上的绿色施工。总之，在规划、设计阶段，进行总体方案优化，为绿色施工提供基础保证。施工过程控制方面主要是施工过程控制，保护环境。其二者相辅相成，共同编织出绿色的大网护佑我们的美好家园。
由于全世界能源紧张的现状，引起各国政府高度重视，很多国家通过法律法规 政策的形式对节能提出更高要求，绿色设计则被称为是“工业生产的又一次效率革命”。绿色设计是不光要在技术层面上考虑，还要在设计的思维和原则上下功夫。从绿色设计的内容可以看出绿色设计的出发点主要是在技术层面上，从环境保护、节约 能源的角度出发，这是“自然为本”的设计思想的反映，也体现了现代
设计师的道德和社会责任心的回归。设计中的绿色思维还应该包括安全、自然、人性的含义，这样才能算得上真正意义上的绿色产品。要求设计师以一种更负责的方法去设计更加简洁、长久、完美的产品。例如1994年，philip starck为法国一家公司设计的绿色电视，除了在技师的道德和社会责任心的回归。术上选用了一种可回收性材料，在造型和风格上，也体现了简约、持久、安全的“绿色”感觉。
1 设计方面将绿色环保作为今后重要的设计目标
绿色建筑设计理念包括以下几个方面：
1）利用清洁的节能能源：充分利用太阳能，采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调，减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局；
2）节约资源：在建筑设计、建造和建筑材料的选择中，均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用，力求使资源可再生利用。节约水资源，包括绿化的节约用水；
3）回归自然：绿色建筑外部要强调与周边环境相融合，和谐一致、动静互补，做到保护自然生态环境；
4）提供舒适和健康的生活环境：建筑内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。室内空气清新，温、湿度适当，身心健康。
现阶段我们主动地尝试去利用太阳能，自然光照明，自然通风和降温，考虑太阳能光电转换系统进行设计。因地制宜的采用清洁能源进行设计施工。
例如：新疆某地有一种建筑,墙壁材料由当地的石膏和秸秆混合建成,保温性很好、建造成本也很低廉,是非常具有地方特色的建筑。
又如：很多城市的高层建筑利用太阳能光电转换系统进行设计，将白天的太阳能转换成晚上的霓虹灯点缀我们美丽的城市，既节省能源有美化环境。
2 施工阶段上的绿色施工管理
如何把绿色施工管理过程做好是我们研究讨论的方向，大致分为三大块措施考虑：1）思路上绿色措施；2）技术上绿色创新措施；3）管理监督体制上的绿色合作措施。
思路上绿色管理措施：
建筑企业实施绿色施工是一项系统工程，所有的工作都是由人来完成，要想使绿色施工能够顺利进行，必须进行广泛深入的教育、宣传和培训，让企业每一个员工清楚绿色施工的重要性和含义，养成自觉参与的习惯。
企业最高管理者制定绿色发展战略，运用绿色理念来指导所承包工程的竣工，并且确保实施绿色施工，技术性、管理性工作的人员要从施工的准备阶段编制绿色施工方案方面从源头减少或消除污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率。
另外，还要强化建筑工人的教育，他们的积极参与会更有效地推动绿色施工的实施。
例如：河南油田油田建设有限公司在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册，营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训，按照绿色施工方案要求，教育施工人员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施，实现绿色施工常态化。通过开展持续教育与培训，改变他们在施工过程中不重视环境保护、能源节约的态度和做法。
另外还开展编制绿色施工方案评比活动，组织全员评审优化，并广泛开展学习，以便各项措施得以落实实施。
3 技术上绿色管理创新措施
1）把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程中必须要绿色施工的技术和管理创新。
例如：绿色施工方案的合理优化与创新，甚至每一道工序都要进行优化，认真合理做好施工组织设计，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等， 根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
例如：河南油田油田建设有限公司组建一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在实现目标的过程中应采取动态控制，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需详尽的统筹安排，取得的技术上保证施工质量，管理上高效便捷，保证了绿色施工通道的有效控制；
2）技术创新也取决于大力推广应用新型环保材料和节能型设备，以及先进成熟的施工技术，加强数字化工地等信息技术应用，积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果，提高机械化水平，加快建筑业技术进步的步伐。
摘要 随着时代的进步，绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。大力推行绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展“清洁生产”，尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续发展下去。
关键词 油田建设；绿色施工管理；技术创新；清洁生产
中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）68-0054-02
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
目前国内外对绿色建筑规划、设计等方面关注比较多，对建造过程中的绿色施工关注不多，所以为了在绿色施工理念上全方位控制，我们把绿色施工分为设计理念上的绿色管理和施工阶段上的绿色施工。总之，在规划、设计阶段，进行总体方案优化，为绿色施工提供基础保证。施工过程控制方面主要是施工过程控制，保护环境。其二者相辅相成，共同编织出绿色的大网护佑我们的美好家园。
由于全世界能源紧张的现状，引起各国政府高度重视，很多国家通过法律法规 政策的形式对节能提出更高要求，绿色设计则被称为是“工业生产的又一次效率革命”。绿色设计是不光要在技术层面上考虑，还要在设计的思维和原则上下功夫。从绿色设计的内容可以看出绿色设计的出发点主要是在技术层面上，从环境保护、节约 能源的角度出发，这是“自然为本”的设计思想的反映，也体现了现代
设计师的道德和社会责任心的回归。设计中的绿色思维还应该包括安全、自然、人性的含义，这样才能算得上真正意义上的绿色产品。要求设计师以一种更负责的方法去设计更加简洁、长久、完美的产品。例如1994年，philip starck为法国一家公司设计的绿色电视，除了在技师的道德和社会责任心的回归。术上选用了一种可回收性材料，在造型和风格上，也体现了简约、持久、安全的“绿色”感觉。
1 设计方面将绿色环保作为今后重要的设计目标
绿色建筑设计理念包括以下几个方面：
1）利用清洁的节能能源：充分利用太阳能，采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调，减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局；
2）节约资源：在建筑设计、建造和建筑材料的选择中，均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用，力求使资源可再生利用。节约水资源，包括绿化的节约用水；
3）回归自然：绿色建筑外部要强调与周边环境相融合，和谐一致、动静互补，做到保护自然生态环境；
4）提供舒适和健康的生活环境：建筑内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。室内空气清新，温、湿度适当，身心健康。
现阶段我们主动地尝试去利用太阳能，自然光照明，自然通风和降温，考虑太阳能光电转换系统进行设计。因地制宜的采用清洁能源进行设计施工。
例如：新疆某地有一种建筑,墙壁材料由当地的石膏和秸秆混合建成,保温性很好、建造成本也很低廉,是非常具有地方特色的建筑。
又如：很多城市的高层建筑利用太阳能光电转换系统进行设计，将白天的太阳能转换成晚上的霓虹灯点缀我们美丽的城市，既节省能源有美化环境。
2 施工阶段上的绿色施工管理
如何把绿色施工管理过程做好是我们研究讨论的方向，大致分为三大块措施考虑：1）思路上绿色措施；2）技术上绿色创新措施；3）管理监督体制上的绿色合作措施。
思路上绿色管理措施：
建筑企业实施绿色施工是一项系统工程，所有的工作都是由人来完成，要想使绿色施工能够顺利进行，必须进行广泛深入的教育、宣传和培训，让企业每一个员工清楚绿色施工的重要性和含义，养成自觉参与的习惯。
企业最高管理者制定绿色发展战略，运用绿色理念来指导所承包工程的竣工，并且确保实施绿色施工，技术性、管理性工作的人员要从施工的准备阶段编制绿色施工方案方面从源头减少或消除污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率。
另外，还要强化建筑工人的教育，他们的积极参与会更有效地推动绿色施工的实施。
例如：河南油田油田建设有限公司在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册，营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训，按照绿色施工方案要求，教育施工人员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施，实现绿色施工常态化。通过开展持续教育与培训，改变他们在施工过程中不重视环境保护、能源节约的态度和做法。
另外还开展编制绿色施工方案评比活动，组织全员评审优化，并广泛开展学习，以便各项措施得以落实实施。
3 技术上绿色管理创新措施
1）把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程中必须要绿色施工的技术和管理创新。
例如：绿色施工方案的合理优化与创新，甚至每一道工序都要进行优化，认真合理做好施工组织设计，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等， 根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
例如：河南油田油田建设有限公司组建一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在实现目标的过程中应采取动态控制，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需详尽的统筹安排，取得的技术上保证施工质量，管理上高效便捷，保证了绿色施工通道的有效控制；
2）技术创新也取决于大力推广应用新型环保材料和节能型设备，以及先进成熟的施工技术，加强数字化工地等信息技术应用，积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果，提高机械化水平，加快建筑业技术进步的步伐。
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3）精心施工，让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
（1）如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等；
（2）施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；
（3）当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面：
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油 及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计，和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合，采用国际上先进的技术设备检测气体和水质，从源头防止油污污染博湖水资源，让油气混合物进入三相分离器分解产生油 气 水等物质，分解的气体经轻烃回收装置产生液化气 天然气 进行回收利用；分解出的原油进行销售；分解的污水经沉降 反冲 ，再经一级 二级 三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准，再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污 ，泥浆 拉回到定点处理场统一处理 固化 回收等措施进行控制，从根本上解决污染源的发生，，通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程，为此，企业要抓好以下工作：
1）建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；
2）严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测，检查各项制度的执行，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 确保安全生产秩序正常运行。总之，施工单位要根据自身实际情况，按照管理体系要素要求，不断完善相应制度，建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等，将绿色绩效指标纳入员工的考核体系，使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束，不留制度“管理真空，做到制度的系统性和完整性，保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容， 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理，我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口,营造良好的安全文明施工氛围，树立新时期绿色施工管理的新形象， 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005(10).
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯，2006(1).
[3]武卫江.浅谈施工企业技术创新[J].山西建筑，2006(2).
3）精心施工，让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
（1）如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等；
（2）施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；
（3）当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面：
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油 及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计，和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合，采用国际上先进的技术设备检测气体和水质，从源头防止油污污染博湖水资源，让油气混合物进入三相分离器分解产生油 气 水等物质，分解的气体经轻烃回收装置产生液化气 天然气 进行回收利用；分解出的原油进行销售；分解的污水经沉降 反冲 ，再经一级 二级 三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准，再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污 ，泥浆 拉回到定点处理场统一处理 固化 回收等措施进行控制，从根本上解决污染源的发生，，通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程，为此，企业要抓好以下工作：
1）建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；
2）严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测，检查各项制度的执行，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 确保安全生产秩序正常运行。总之，施工单位要根据自身实际情况，按照管理体系要素要求，不断完善相应制度，建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等，将绿色绩效指标纳入员工的考核体系，使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束，不留制度“管理真空，做到制度的系统性和完整性，保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容， 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理，我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口,营造良好的安全文明施工氛围，树立新时期绿色施工管理的新形象， 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005(10).
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯，2006(1).
[3]武卫江.浅谈施工企业技术创新[J].山西建筑，2006(2).
存入我的阅览室
3）精心施工，让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
（1）如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等；
（2）施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；
（3）当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面：
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油 及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计，和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合，采用国际上先进的技术设备检测气体和水质，从源头防止油污污染博湖水资源，让油气混合物进入三相分离器分解产生油 气 水等物质，分解的气体经轻烃回收装置产生液化气 天然气 进行回收利用；分解出的原油进行销售；分解的污水经沉降 反冲 ，再经一级 二级 三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准，再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污 ，泥浆 拉回到定点处理场统一处理 固化 回收等措施进行控制，从根本上解决污染源的发生，，通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程，为此，企业要抓好以下工作：
1）建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；
2）严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测，检查各项制度的执行，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 确保安全生产秩序正常运行。总之，施工单位要根据自身实际情况，按照管理体系要素要求，不断完善相应制度，建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等，将绿色绩效指标纳入员工的考核体系，使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束，不留制度“管理真空，做到制度的系统性和完整性，保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容， 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理，我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口,营造良好的安全文明施工氛围，树立新时期绿色施工管理的新形象， 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005(10).
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯，2006(1).
[3]武卫江.浅谈施工企业技术创新[J].山西建筑，2006(2).
3）精心施工，让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
（1）如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等；
（2）施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；
（3）当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面：
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油 及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计，和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合，采用国际上先进的技术设备检测气体和水质，从源头防止油污污染博湖水资源，让油气混合物进入三相分离器分解产生油 气 水等物质，分解的气体经轻烃回收装置产生液化气 天然气 进行回收利用；分解出的原油进行销售；分解的污水经沉降 反冲 ，再经一级 二级 三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准，再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污 ，泥浆 拉回到定点处理场统一处理 固化 回收等措施进行控制，从根本上解决污染源的发生，，通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程，为此，企业要抓好以下工作：
1）建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；
2）严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测，检查各项制度的执行，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 确保安全生产秩序正常运行。总之，施工单位要根据自身实际情况，按照管理体系要素要求，不断完善相应制度，建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等，将绿色绩效指标纳入员工的考核体系，使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束，不留制度“管理真空，做到制度的系统性和完整性，保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容， 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理，我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口,营造良好的安全文明施工氛围，树立新时期绿色施工管理的新形象， 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005(10).
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯，2006(1).