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网络部工作计划范文第1篇
2024—2024学年度第一学期
网络信息部
2024年8月10日
一、指导思想
按照校长工作思路和学校工作计划，认真完成本部门的各项工作。积极配合学校各职能部门开展教育教学和管理工作。建立健全各项规章制度，明确任务分工，保障学校的网络和多媒体设备正常运行。秉承热心、细心、耐心的工作作风，为学校的发展保驾护航。
二、假期工作回顾
1、排除电话系统故障
寒假期间，接到主任的电话，报告收发室固定电话失灵，接到电话后立即来到学校，对电话主机和线路进行了全面的检查，用了一个下午的时间，顺利排除故障。
2、排除监控室空调故障
假期值班过程中，发现监控室空调不制冷。发现问题后，立即联系空调维修技师，第一时间排除空调故障，保障监控室各台主机在恒定温度下运行，避免烧毁设备。
三、本学期具体工作
1、电化教学设备的维护与维修工作
合理分工，明确责任，定期巡检，及时维护，保障学校的网络系统、监控系统、电话系统、音响系统、办公和教学多媒体系统的安全运行。
2、班级微机管理员的选拔、培训和管理工作
本学期，网络信息部将进一步加强各班级微机管理员的选拔、培训和管理工作，让微机管理员成为班级多媒体设备使用和管理的第一责任人，降低设备故障率，提高班级多媒体设备的使用效率。
3、完善电化教学设备档案，管理学校固定资产
本学期，网络信息部将继续完善学校的电化教学设备档案，保障学校的固定资产不流失。同时，依据此档案为电化教学设备的日常维护服务。
4、录课室、微课室的使用与管理工作
本学期，网络信息部将进一步发挥录课教室、微课室的作用，为教育教学和教育科研服务。
5、教师微信群
教师微信群是网络化办公的第一平台，对提高办公效率起着积极地促进作用。网络信息部将继续严格管理、科学维护，保障各部门工作的顺利开展。
6、协助政教处开展各项德育活动
7、协助教务处完成各项考试的组织工作
8、协助科研室落实各种专题培训
9、协助团委组织开展少先队、共青团的各种活动
10、协同党办做好宣传报道工作
认真完成视频信息的采集、存档、编辑、播报工作，及时更新微信公众平台的相关内容，继续搞好校园广播站的录音和后期制作，把我校的各项工作在第一时间宣传出去，提高我校的社会影响力。
网络部工作计划范文第2篇
一、 部门建设：
1.各小组方面：部长1名，副部长3名，助理3名，干事19名。
通知组：
通知组成员共4名，相比其他小组来说，通知组人员较少。总体来说，通知组的每位成员在书法方面都有一定的功底，尤其在毛笔方面都很不错，但是在硬笔方面然显不足，所以下学期的新成员将会弥补这点不足。然而我们每位成员都不能懈怠，在通知、喜报和通报批评的排版等方面都需继续改进的。毕竟，作为院学生会的宣传主力军，肩负着各个部门活动的宣传工作和整个院学生会重要事情的通知工作，表这整个院学生会，所以我们必须狠抓质量。而我们要继续保持着对工作的积极态度，为下届的新成员做好榜样。
海报组：
海报组是小组中成员最多的一个小组，成员越多就越难管理，出现的问题也多了。其中最突出的毛病就是懒散，所以下学期我们要重点改善这一点。大二的成员一定要端正对工作的态度，不能对工作敷衍了事，要积极主动，尤其是工作两量较多的时候更要表现积极主动，不拖拉，按时按量完成工作，速度提高的同时更不能忽视质量，海报工作完成后整理好材料。努力提高自身的pop字和海报质量，指导大一新成员进行海报的创新，设计和制作出更有新意，更有特色的海报，让我们的海报成为工院宣传的焦点，成为校园文化的亮点。
网络组：
本学期学生网的制作工作已经开始了，目前网络组的有4名成员，各方面工作的安排上还是显示出人员的不足，所以下学期招新时有必要有针对性招一些技术人才。当然，网业的丰富与维护方面不仅是网络组的工作，海报组和通知组的成员也同样有权利和义务去维护好这个网站，大家共同努力，把这个网站办成一个属于院学生会自己的网站。
2、部门管理制度：
承接上一年的管理制度。为体现部门的纪律性与组织性，对部门例会与签到要严格要求，做到论功行赏、赏罚分明，以表现分作为评优评先和优秀干部的主要依据。总之，该严时严，该放松是放松，但不能没有组织和纪律，还是要严格要求自己，严格执行部门的管理制度，这样才能更好地提高部门的凝聚力和工作效率。
3、活动负责制度：
每次活动的开展都需要负责人，而每次活动的总负责人为活动的策划者或策划书被采用者，由总负责人分配安排工作，工作落实到人，各负其责，以便活动有条不紊地开展。虽然工作安排到人，但是每个人也不能只一味地做自己的事，要兼顾全局，哪里都可以帮忙，这样就能更好地弥补人员的不足，灵活调动人手，还能提高部门成员的团结精神和协作能力，方便以后活动和工作的顺利开展。
二、 部门活动方面
1. 部门活动策划：
为丰富大学生的课余文化生活，我部门将定期或不定期地开展各种各样的活动，策划更多有意义的活动，为工院的校园文化增光添彩。
2. 部门活动举办：
（1）9月14日开始招新
（2）9月22日举办“我心我世界”现场书法绘画大赛。
（3）10月15日举办“青春杯”现场写作大赛。
（4）11月11日举办“阳光伙伴”绑腿活动。
（5）12月20日举办“跳蚤市场”活动。
三、部门其他方面工作：
一直以来，宣网部在学生会中都充当这重要的角色，是每个部门，每个活动举办的必经点，所以，作为喉舌部门的我们，所要做不仅是宣传好没次活动，通知活动的时间地点这么简单，我们要把宣传作为一种精神，一种与广大同学沟通交流的一种方式。同时，我们也要一如既往地做好活动后期的宣传，提高参与者的积极性。
此外，部门下学期所要做的还有，要增加部门成员的凝聚力，多组织成员开展活动，增进成员间的交流和沟通，增进成员间的感情，让部门所有成员感受到家一般的温暖，把部门的事都当作自己的事去完成。
网络部工作计划范文第3篇
一、网络管理与建设
1、采取切实可行的措施，加强对校园网的管理，继续完善相关规章制度，落实各项管理措施，确保学校网络安全畅通。学校要继续完善相关的网络制度，杜绝网络信息安全事故的发生，确保网络畅通，更好的服务与教育教学工作。采取积极可行的措施，在保证网络畅通的情况下，杜绝教师上网聊天、打扑克、玩游戏等不良现象的发生。管理员及全体教师都要深入研究网络应用问题，充分发挥网络的作用，提高教育教学质量。
2、网络防毒。加强对教师信息技术的培训力度，使教师学会使用杀毒软件进行计算机病毒的查杀，确保学校网络畅通。基本上解决网络病毒在我校各计算机上的传播，保证网络不因病毒而导致堵塞、停网等现象的发生。
二、网站建设
加强学校校园网网站建设和应用力度，使其服务于教学、服务于德育、服务于管理；服务于学生、服务于教师、服务于社会。管好用好校园网，要有相当一部分学生也建有自己的学习网页。通过建设各种学习主页，广泛吸引学生、教师和家长及社会各界人士驻站，增强学校在社会上的良好形象，扩大学校知名度。管理员要不断学习相关业务知识，不断提高自己的业务能力，树立服务于教学的思想，管好用好校园网，不断更新网站内容，建设有自己独特风格的学校网站。
三、信息技术使用与培训工作
加强信息技术知识的培训与应用。学校将组织专人进行不同层次的培训班，加强培训指导，教师要将学习走在前头，自觉地学。大力提倡电子备课，
网络部工作计划范文第4篇
关键词：网络计划；施工组织；核电工程；优化
Abstract：In this paper, network planning method is proposed to compile the schedule of the large and middle construction projects, according to most of which is of huge construction scale, complex composition and structure and of long construction period. In the end of the paper, we give some prospects on using the network planning technology in the nuclear engineering power construction management.
Keywords: network planning;construction management;nuclear power engineering construction; optimize
中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
进度管理是工程项目管理的中心任务之一。大型核电工程项目的进度计划是否合理，实施能否按照计划执行，直接关系到项目经济效益的发挥。随着技术的进步，建设项目规模的日益扩大，加上大型核电项目的结构和技术复杂等特点，项目进度管理的要求越来越高，如何加快这些项目的建设速度，缩短建设周期，提高总体建设的经济效果，是当前国民经济中极为重要的课题。
运用网络计划方法对规模庞大、组成结构复杂的大型核电工程项目进行统筹安排，编制科学合理的进度计划，充分发挥计划的协调作用，并对项目实施有效的控制，以保证项目按照预期的目标正式启用，发挥投资效益。
1 .网络计划技术概述
网络计划是网络方法在组织管理工作中的一种运用。它用网络图这种形象、简洁的表达方式，定量描述工程系统或生产系统中各项相关工作的联系。并使用数学和统计学方法及计算机进行计划的制定、管理与执行。能够以缩短工程总工期或节省资源为优化目标，实现各项工作的统筹兼顾，并得以抓住实现优化目标的关键。
2 .网络计划的编制原则
2.1 整体最优化
网络计划系统是由若干个相互联系相互制约的网络计划组成的系统。该系统的构成应适应工程项目多，涉及面广，整休性强，建设周期长等特点，整个计划系统的编制必须从全局出发，即对建设项目进行全面分析，统一筹划，并应使局部服从整体，确保总体最优化目标的实现。
2.2 网络计划系统化
在大中型建设项目中，配套项目繁多，从整体到局部协作单位也多，在整个建设过程中情况经常变化，不可预见因素和风险囚素多，组织与管理工作十分复杂。因此，计划系统应从总体建设规划出发，采取大统筹与小统筹相结合，既要编制指导全局的控制性总体网络计划，又要编制以总体网络为基础的局部的单休网络计划，甚至还需要在局部网络计划的基础上编制细部网络计划，又要以细部保证局部，局部保证全局总休网络计划的实现。
2.3 按层次分级编制
根据大中型建设项目规模大，科系广，结构复杂等特点，计划系统可采用按层次分级网络计划的编制方法。项目层次的划分应视工程的规模，复杂程度，建设周期的长短及组织管理的需要而定，一般划分为3-5级。
3 .网络计划的编制方法
网络计划系统的编制采用先总体，到局部，再到细部的编制方法。
3.1总体布置
编制多级网络计划系统时应首先编制总体网络计划，然后在此基础上编制局部网络计划，最后在局部网络计划基础上编制细部网络计划。多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿该实施计划系统的始终。如果多级网络计划系统是针对工程建设总进度计划而言的，由于工程设计及施工尚未开始，许多子项目还未形成，这时不可能编制出某个子项目在施工阶段的可实施性进度计划。即使是针对施工总进度计划的多级网络计划系统，也不可能同时编制出单位工程或分部、分项工程详细的实施计划。
3.2 层级控制
多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。对于一个规模巨大、工艺技术复杂的建设工程，不可能仅用一个总进度计划来实施进度控制，进度控制人员应根据建设工程的组成分级编制进度计划，并经综合后形成多级网络计划系统。一般来说，建设工程规模越大，其分解的层次越多，需要编制的进度计划（子网络）也就越多。分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理的需要而定，可以是二级、三级，也可以是四级、五级，必要时还可以再分级。
3.3 管理应用控制
在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制。总体网络计划由决策层人员编制，局部网络计划由管理层人员编制，而细部网络计划则由作业层管理人员编制。局部网络计划需要在总体网络计划的基础上编制，而细部网络计划需要在局部网络计划的基础上编制。反过来，又以细部保局部，以局部保全局。多级网络计划系统可以随时进行分解和组合。即可以将其分解成若干个独立网络，又可以在其需要的时候将多个相互有关联的独立网络计划综合成一个多级网络计划系统。分级编制网络计划应与科学编码相结合，以便于利用计算机绘图、计算和管理。
4 .网络计划的发展趋势
4.1网络计划方法的应用必须与先进的工程管理思想和技术相结合
运用网络计划管理工程项目的3个主要方面是：进度控制、资源控制和费用控制。在工程项目中应用网络计划方法应该结合这三方面的需要，进行整体考虑。为此，应按照现代工程管理思想，建立统一的工程编码体系和工作分解结构，并运用这一体系和结构将工程项目的进度控制、资源控制和费用控制统一和协调起来，使网络计划方法在工程项目管理中发挥更大的作用。但工程项目管理内容不止于此，例如质量检验和质量控制、图纸和设备控制、安全管理等，如何将这些内容与网络计划方法有机地联系在一起，是工程管理技术要解决的问题。因此，网络计划方法的应用必须适应工程项目管理的需要，引入先进的管理方法，不断完善和发展，真正使网络计划方法成为工程项目管理的基础。
4.2网络计划方法的发展必须与计算机技术的发展相适应
网络计划方法已成为计算机在工程项目管理中应用的重要内容，两者的相互影响越来越大。要不断研究适合网络计划方法的计算机技术，勇于探索、大胆创新。撇开计算机技术去研究网络计划方法的做法已被实践证明是不可取的，对于那些落后于当前计算机技术的陈旧观点和方法应尽快修改和废止。当今计算机技术的发展，使得计算方法、数据结构、编程方法有了翻天覆地的变化，表达和记录网络计划数据的方法也随之发生了巨大的变化。简单的文本或数据库类型的数据结构已被图形和动态链接类型的数据结构所取代。面向对象的编程技术取代了人机对话的编程方式。网络计划方法中有关数据组织和数据表达的内容将会被不断更新或淘汰。随着计算机技术的发展，网络计划方法应更加关注计算方法、数据结构和计划表达方式的研究，努力适应工程项目管理的需要。
4.3概率分析方法(计划评审法)将成为工程项目
决策的重要手段目前存在一种片面的观点，认为计划一旦制订就一定能够实现，也一定要实现。这种观点的形成是长期运用行政手段管理工程的结果，是对网络计划方法的本质缺乏认识的结果。事实上，任何一种计划在实施过程中都不能保证100%按期完成，随着客观条件的变化，计划也应随之调整。现在项目决策者关心的问题应该是：已制订的计划按期实现的可能性有多大，制约的因素是什么。
工程项目的网络计划中所给出的工作时间，往往是依据经验和统计数据估计的，每项工作按期完成的概率与估计的工期有关，而整个工程项目按期完成的可能性与按期完成各项工作的概率直接相关。计划评审法就是基于这一理论，在关键路径法的基础上发展起来的一种网络技术方法。它对工程项目决策阶段计划制订有着较大优势，认识到工程项目按期完成的概率性，能够更进一步充分利用网络计划所能提供的概率信息，对工程项目的进度、资源和费用控制将会产生十分有利的影响。
5 .结束语
工程进度计划中计算机的应用,是以网络图为基础,实现了对工程进度计划的定量分析,确定关键线路,并能实现计划的最优化。同时,绘制出的时标网络图既可直观地反映网络图工序之间的依赖制约关系,又可反映各工序的时间进度情况,使得工程计划一目了然,并为管理者的决策提供了科学可靠的依据。
参考文献
魏铁华．网络计划技术．水利电力机械，1999,2:55-63．
高跃春，董艳秋．大型项目中多级网络计划的编制与优化．黑龙江工程学院学报（自然科学版），2004,6(2):42-44．
曹小琳．网络计划在大中型水利工程进度管理中的应用．重庆建筑大学学报，1995,6(2):78-85．
网络部工作计划范文第5篇
关键字：网络技术；建筑工程施工；管理体系。
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和安全传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：
1、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。
2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
首先，外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程工期的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程款拨付不及时，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。
其次企业自身素质的制约
（1）传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手
（2）施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 转贴于
（3）高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。
根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，全面实施网络计划，促进企业管理上质量、上水平。
这就要求施工企业提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平，具体做法为：
1、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
2、采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成采用横道图与网络图结合实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。