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矿业投资可行性研究报告范文第1篇
【关键词】煤矿建设；项目前期工作；特点；建议
没有前期工作就没有项目， 高质量的项目前期工作是项目成功的基础与保障，因此，我们应重视并做好项目前期工作。对于企业来讲，应认真制定公司发展规划，加强项目谋划，增加项目储备，同时加大项目前期投入。对于具体工作人员来讲，首先要弄清楚前期工作程序及内容，要做到心中有一盘棋；其次要注意处理好与政府主管部门等方面的关系，为项目创造一个良好的外部环境；再次要随时关注国家产业政策和地方政策的变化，并分析其发展趋势，及早应对；另外要注意将各项工作统筹安排、合理交叉、超前进行，以节约时间，提高效率。
一、煤矿项目前期工作步骤
煤矿项目前期工作是指煤矿从项目的机会研究到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设过程中一个非常重要的阶段，是矿井建设的基础和前提。目前，煤矿项目前期工作主要内容及步骤如下：投资机会研究---获得矿业权---地质勘查矿区总体规划---矿井可行性研究---项目核准---工程建设等多个环节。
1、投资机会研究 投资机会研究是指为了寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件和市场状况等进行调查研究和分析预测的工作，是企业战略管理的重要内容之一，而战略管理是企业发展的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在。
2、矿业权 矿业权包括探矿权和采矿权，是指国家按照一定的程序和标准赋予企业或个人，在一定区域和时间内，按照一定的标准和要求，研究、开发和利用某一种或多种矿产资源的权利。
3、地质勘查 地质勘查工作分为四个阶段：预查、普查、详查和勘探（精查）。预查是通过对工作区内资料的综合研究、类比及初步野外观测、极少量的工程验证，初步了解预查区内矿产资源远景，提出可供普查的矿化潜力较大地区，并为发展地区经济提供参考资料。
4、矿区总体规划 矿区总体规划确定井田划分、煤矿井型和矿区内外部配套设施。煤炭资源勘查开发必须先编制矿区总体规划，经批准的矿区总体规划是矿区内煤炭勘查开发和生产经营活动的基本依据， 单项工程建设要符合已批准的矿区总体规划要求。
5、矿井可行性研究 矿井可行性研究的主要任务是确定矿井开发的必要性和可行性，以勘探（精查）等地质资料为基础，委托有资质的设计单位按有关标准开展工作，编写报告，一般需取得以下有关协议或文件：政府主管部门同意用地、地价、用电、用水和选址的文件， 文物保护主管部门的同意文件，银行部门出具的贷款承诺函，通讯部门同意安装通讯设施的文件等。
6、工程设计与建设 工程设计是在项目做出投资决策后，根据建设工程和法律法规的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，提供相关服务的活动，设计是工程建设的龙头。
二、前期工作中存在的问题
目前前期工作中遇到的最大问题是重视施工建设和生产管理、轻视前期工作。普遍认为前期工作不过是跑关系、办手续而已。具体表现有以下几点：
（1） 前期工作人员配备不足。在人员配置上采取“一兼多职、一职多能”的原则，尽可能地精减；专业技术人员配备严重不足，往往是从其它岗位上临时抽调人员办理业务或内审设计，由于临时抽调的人员不可能对各种条件下的煤矿生产工艺均十分精通，很难保证审查的质量和效果。
（2） 费用支出控制过分。无论是对地质勘探等工程方面的投入，还是前期工作人员的活动经费支出，甚至连报告、设计的编制费用均要从严控制，使得许多工作开展起来非常困难。
（3） 盲目追求进度。不顾正常的报告和设计编制周期，一味地只知道倒排工期赶进度，造成报告和设计的编制质量难以保证。
正是由于轻视前期工作，从而带来了一系列问题：
一是项目投资失误率居高不下。据国家统计局《中国固定资产投资统计年鉴》统计分析，1958 年至2001 年我国投资项目失误率接近50%； 项目建设长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象，其主要原因就是不重视前期工作，前期工作不深不细，质量不高。
二是基本建设与前期工作脱节。具体表现就是项目建设不按照前期工作中审查通过的设计方案施工，这种现象目前比较普遍。一方面是因为地质勘探不深入细致，资料分析不透彻，现场实际揭露的情况与设计出入较大，不得不进行设计变更；另一方面则是业主更喜欢采用自己熟悉的技术方案和生产工艺，自行其是，根本不拿前期工作成果当回事。
三、对做好前期工作的建议
1、切实重视前期工作 要与时俱进，坚持科学发展观，充分认识到前期工作对控制项目投资的重要作用。据国外专家统计，施工阶段对项目投资影响的比例为5～15%，招标阶段对项目投资的影响比例约10～20%，设计阶段对项目投资的影响比例约为30%左右，而决策阶段对项目投资影响的比例则达到50% 以上。也就是说，前期工作阶段对项目投资控制影响力度达80%左右。目前许多企业并没有认识到前期工作对控制投资的重要作用，片面认为控制投资的重点在施工建设阶段，把主要精力放在施工管理上，这是一种本末倒置的做法，必须予以改正。
2、严格按照程序开展工作 矿井的可研报告和项目申请报告一经核准，基本上就决定了该项目的技术面貌、建设原则及实施效果。
初步设计则是对系统各环节的工艺、技术难点和设备选型等进一步细化、优化和落实，没有特殊原因不得随意改变“工程咨询”成果确定的主要技术原则和技术方案。审查通过的初步设计和安全设施设计是项目竣工验收的依据。由此可见，前期工作是施工建设的前提、基础和依据，绝不是走形式，也不是仅仅办批文。
3、组建专职的前期工作队伍 由于项目前期工作复杂多变、周期长，仅靠临时抽调人员，是很难做好项目前期工作的，必须组建专职的前期工作班子和队伍。配置管理、技术、经济等各方面专业人才组成专门班子，具体负责组织开展前期工作。班子成员要明确分工，各司其责，并保持队伍的相对稳定。
4、加强对前期工作的专题研究 虽然前期工作阶段对项目投资控制影响力度达80%左右，但国内对前期工作的专题研究开展的并不是很好。笔者由于工作岗位的局限，掌握的也只是片面的个案资料，未必有代表性。建议有条件的专家、学者或工作人员开展前期工作专题研究，深入细致地统计分析前期工作对项目建设的影响，全面系统地研究国内前期工作现状、存在的问题及改进措施。
四、结束语
建设项目前期工作是从项目决策到开工建设前的各项工作。其工作质量直接影响到目标的实现，影响到项目建成后的效益发挥。因此，对前期工作进行全面分析研究是非常必要的。
参考文献
[1]龙江英.政府投资工程项目可行性研究阶段的管理[J].煤炭工程，2007，（ 7） ： 116-119.
矿业投资可行性研究报告范文第2篇
1．1内部评审是保证地质工作质量的重要基础
内部评审是地勘单位质量管理体系要求不可或缺的重要内容。矿产勘查属于风险投资，矿产勘查项目成功率极低，其工作内容繁杂，工作方法手段多样，参与人员素质参差不齐，尤其需要组织经验丰富的专家、技术人员对立项论证报告、项目设计、原始资料、成果报告进行内部评审，对一些关键性的地质问题做出科学合理评判，并严格按照质量管理要求，把好质量关，确保项目成果的质量。如果立项不把关，可能造成选区选点的重大失误;设计不把关，可能致使工程布置不合理、工作方法手段不当，造成投资巨大浪费，同时也延误找矿成果的显现。只有加强内部评审，才能明晰找矿思路，明确找矿方向，保证地质工作质量。
1．2内部评审是地质找矿综合研究的重要方法
综合研究是实现地质找矿突破的关键环节，对认识矿床成因，研究控矿规律，破解勘查技术难题，指导找矿突破具有重要的推动作用。随着地质工作程度的提高，找矿新技术、新方法的应用和勘查深度的增加，地、物、化、遥资料的综合分析研究显得尤为重要，通过综合研究可有效调整勘查工作思路，指导工程部署。内部评审往往要聘请地质、物化探和水工环等专业的专家，组成专家组，针对同一个问题，与会人员和专家一起集中讨论，综合研究，各自从不同角度分析、理解问题，提出不同的看法，引导项目人员多角度、全方位综合分析，更为“立体”地看问题，更为全面深入地分析地质现象、物化探异常。通过专家对矿区“庖丁解牛”式的剖析，使项目技术人员对矿区地层、构造、岩浆岩与矿化蚀变之间的关系等有更深入的理解。这种内部评审过程就是沟通交流、综合研究的过程;是汇集各专业特长、集思广益的过程，更是深化地质认识、明确找矿方向的过程，是进行地质找矿综合研究的重要方法。
1．3内部评审是技术业务培训的重要途径
1．4内部评审是创新找矿思路的有利平台
一是内部评审人员涉及的专业比较齐全，在相互讨论的过程中，各抒己见，各类信息综合在一起，可能会碰撞出新的思想火花;二是可以更系统更深入地了解一个矿区地质物化探等方面的信息，经验找矿、理论找矿、信息找矿三者交融，可能会提出不同的找矿方向，不同的找矿思路，通过讨论和集思广益，往往会达到事半功倍的效果，形成更加切合实际的找矿思路。内部评审集诸多专家的经验智慧与特长，是分析、研究、总结、创新的过程，因此，是创新找矿思路的有利平台。
1．5内部评审是规避投资风险的重要措施
地质勘查工作是一个高风险的经济活动，规避风险是决策者不懈的追求，如何防范风险，实现利益最大化是企业经常研究的重要课题。具体主要有以下几个方面:
1．5．1政治风险
特别是境外工作，政权的更迭、领导人的更换，对项目的实施、协议的执行都将产生很大影响。
1．5．2法律风险
是指由于经营中不懂法、疏于法律审查、逃避法律监管，而对企业造成的负面法律后果。法律风险存在于地勘单位经营发展的每一个环节，如投资不做法律可行性论证，项目运作缺少法定决策程序，勘查合同缺乏可操作性等。加强地勘项目内部评审，就是深入研判项目主要法律风险因素，评价项目潜在的法律风险，预先制定法律风险防范措施，进一步完善项目有关法律手续，降低地勘项目法律风险。
1．5．3经营风险
地勘项目的经营目标，尤其是地质找矿项目的经营目标，就是提升矿权价值。因此，加强内部评审，可以较好地评估地质资源的经济意义，掌握项目的运作前景，了解项目潜在的风险，确定矿权进一步投资升值的空间和下一步运作的合适方式，从而有效控制项目的经营风险。
1．5．4技术风险
由于地质的复杂性，地质工作手段的局限性，地质成果的多解性和不确定性，增大了技术风险。内部评审就是对地勘项目的立项、设计、成果报告等主要环节把关，从而达到规避选区失误、纠正不合理设计、更正不当技术方法、降低投资风险的目的。总之，内部评审可不同程度地化解地勘项目在政治、法律、经营、技术等方面的风险。
2内部评审的主要职能
(1)评价职能。
通过内部评审可以全面了解各单位各项目的真实工作状况和管理状况，并以此来评价立项、设计和报告的优劣，为经营业绩考核提供基础资料。
(2)指导职能。
内部评审不仅是要查错纠错，防范风险，同时可以对项目人员技术业务加以指导、培训，提高技术人员的履职能力，使之更加适应岗位工作，为单位创造出更多更好的“地质产品”。
(3)监督职能。
内部评审首先是单位内部的一种质量监督检查活动。是对被审查的立项、设计、野外原始资料、成果报告进行的监督检查，从而督促技术人员严格遵守规范、规程，提高技术工作质量。
(4)控制职能。
内部评审对不同阶段地质成果的质量进行把关，对评审发现的问题及时处理，因此，其具有控制地质工作质量的重要职能。
3做好内部评审工作的几个方面
当前，地质工作质量存在下滑现象，既有主观的原因，也有客观因素的影响:
(1)重深部工程施工，轻地表地质工作。
由浅入深，由表及里是地质工作的基本原则。可是一些项目，在地表填图、槽探和物化探工作不到位的情况下，匆忙开始深部工程验证，致使钻探工程完成了，但是地表工作才开始。更有甚者，有些项目工作多年，地表地质物化探资料还十分零散，深部工程倒是完成不少，既没找到矿，也无法根据现有资料明确找矿方向和潜力。
(2)重专业分工，轻综合研究。
地质工作是解决复杂地质问题的，需要专业分工，以及地、物、化、遥各专业的合作和成果的相互印证，尤其需要对各专业信息进行综合分析、研究。目前，地质、物化探都是按专业分别施工，分别提交报告，地质与物化探经常脱节。综合研究工作由于时间、人员、经费等原因，往往被搁置一边，致使资料利用不完全，找矿信息挖掘不充分，找矿工作无进展。
(3)重点轻面。
找矿突破主要有两个方向:①遵循从区域到局部的原则，在完成区域工作的基础上，迅速实现点上的突破;②通过点上典型矿床解剖，指导找矿，从而发现新矿床，实现面上的突破。前者是面中求点，后者是由点及面。二者应该是相互促进，互为补充。但是实际工作中，在面上工作不到位的情况下，紧盯一些矿(化)点上，盲人摸象，结果“只见星星，不见月亮”，难有突破。
(4)重形式，轻内容。
一些立项、设计、成果报告的审查，历经院、分院二级审查，最后交到局里的报告，还是错漏百出，审查意见却非常肯定;一些审查会，“花架子”搭得很好，但只安排主审看半天的报告，就匆匆开会讨论，草草提意见、下结论，浮光掠影，不到一个小时就解决一个项目，至于所提意见是否符合实际，所下结论是否正确，也未见事后评价总结;一些质量检查，特别是自检、互检，制度更是形同虚设，等等，这些忙于应付，流于形式，不解决实际问题的审查、研讨、检查，既劳民伤财，又无法改进工作。
(5)质量管理和经济管理脱节。
实际工作中往往存在两种现象:一种是片面追求质量，造成质量过剩，增大项目成本，造成投资浪费;另一种是片面追求所谓效率，造成质量缺陷，表面上看降低了项目成本，实际上得不偿失，隐含更大的投资风险。上述问题普遍存在于各单位，只不过表现形式、严重程度、影响范围不同而已。为了切实解决或缓解这些问题，提高地质工作质量，我们必须从以下几个方面入手，抓好内部评审工作。
3．1提高认识，加强领导
做好内部评审工作，首先要提高认识，只有思想认识到位，内审工作才能得到重视并落实到位，尤其是技术领导要亲自抓这项工作;其次要加强组织领导，选拔有经验的专业技术人员和聘请资深专家成立由各级总工程师牵头负责的相关专业专家组成的评审小组，负责评审工作。
3．2分级管理，监督落实
内部评审特别是重点项目、重大事项的评审要实行分级管理制度:一是分院、院、局三级管理部门，把评审的质量放在第一位，各负其责，层层把关。评审前首先检查下一级审查情况，并做好评价和记载以便考核，每个层次审点要有大致的分工;二是要根据评审的内容合理安排相关人员参加，既要利用好“内脑”，更要利用好“外脑”。三是高度关注内审后续工作的具体落实和检查督促。四是要常抓不懈，持之以恒，坚决杜绝内部评审做样子，走过场。
3．3全面覆盖，突出重点
内部评审必须全面覆盖项目的各关键节点，不留死角，其内容涉及经济、技术、质量，甚至施工安全、环保等方方面面，既不能挂一漏万，更不能以时间仓促为由省去部分审查工作。同时，对重点矿带、重点项目、重点章节，要重点安排、专门会审。
3．4纳入考核，规范管理
内部评审的要求、程序、过程控制在每个单位的质量管理体系中都有明确的规定，执行过程中应结合实际情况，不断完善修订关键环节，使内审工作制度化、程序化、规范化、常态化。另外，内审结果要纳入绩效考核，形成激励约束机制。对未经评审或对评审意见贯彻不力造成的工作失误，要实行责任追究制度。对评审工作到位、评审出质量好的立项书、优秀设计、成果报告要给予奖励，并对质量好坏情况及时通报。
3．5及时总结，持续改进
矿业投资可行性研究报告范文第3篇
市效能办：
按照遵义效能（2006）2号督办通知要求，我委对2005年机关效能建设民主评议中提出的建议和意见，本着“有则改之，无则加勉”的原则，进行了认真对照检查，分析查找的原因，对存在问题制定整改措施予以落实，同时对一些建议和意见做好解释说明工作。现将有关情况报告如下：
一、关于“落实科学发展观，火电厂应适度发展，群众用煤价格昂贵，引发诸多地质灾害”建议的说明
我市拥有较为丰富的水能资源和煤炭资源，加快能源资源的开发，将资源优势转化为经济优势，对促进我市国民经济持续、健康、快速发展具有重要作用。中共遵义市委《关于加速工业化进程的决定》明确提出我市要依托现有工业基础和能源资源条件，优先发展以火电、水电、煤炭为主的能源工业，建设“西电东送”的能源基地。
目前，我市的能源开发利用确实存在着能源供需矛盾突出、能源利用效率较低、能源开发结构不尽合理等问题。由于煤、电开发滞后，农村能源的不合理使用，群众生活用能特别是农村居民生活用能面临的矛盾日益显现。为此，市委、市政府按照“水火并举”的指导思想大力发展能源工业，在建设“西电东送”能源基地的进程中，采取了积极有效的措施，以缓解我市工农业生产和人民生活用煤。
一是在《遵义市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中明确提出，牢固树立人与环境和谐的新发展观，加强生态建设和环境保护，努力建设资源节约型和环境友好型社会。抓好农村沼气池建设，采取实施沼气、小水电代燃料生态保护工程等措施，着力解决农村燃料问题。近年来，全市各级各部门进一步加大了农村能源的投入力度，重点抓好生态能源建设，在发展能源工业的同时，注重解决好广大人民群众生活的用能问题。首先是搞好沼气池的推广运用，在现有沼气池近10万口的基础上，到2010年全市农村规划建设50～100万口沼气池；其次是鼓励农村小水电建设；第三是积极搞好退耕还林、封山育林工作，积极营造薪材林；第四是强化节能技术的推广运用，发展省材灶和省煤灶。
二是为推进煤炭工业安全、健康发展，规范煤炭生产、经营和管理，一方面，市政府按照国家有关要求，把煤矿关井压产、安全专项整治、总量控制作为一项长期性工作，全面淘汰工艺落后、污染环境、浪费资源的煤炭生产方式。另一方面，针对一些地方煤矿布局不合理及人民生活需求的实际情况，市政府根据省国土厅、省煤管局、省发改委黔国土资发〔2005〕90号文件精神，提出了我市煤矿整合、调整布局方案，对非重点产煤县煤层厚度在0.7米及以下的贫煤区，依法设置采矿权，允许新办3万吨/年的煤矿，在确保安全生产的前提下，努力提高煤炭产量，增强供给能力。
三是在火电厂的建设上，国家和各级地方政府非常重视，慎之又慎，按照省政府提出的“大煤保大电”的要求，必须要在已经落实煤炭资源供应的情况下，才能核准新的火电建设项目。我市为桐梓电厂、习水二郎电厂配套的矿区建设前期工作进展顺利。黔北矿区桐梓区总体规划已于2006年2月由国家发改委批复。建设总规模暂定为720万吨/年，含花秋一、花秋二、容光、大河坝等在建煤矿8座，其中：大型矿井2座，中型矿井6座；金佛山、松坎等勘探区或井田待进一步勘察后，再确定开发方式和建设规模。习水二郎矿区总体规划受国家发改委的委托，已顺利通过了中国煤炭工业发展研究中心和中国国际咨询公司组织的专家评估，规划建设矿井10座，其中：大型矿井2座，中型矿井5座，小型矿井3座，煤炭地质钻探普查野外作业已全面结束，推荐首批开采的矿井兴隆井田（45万吨/年）、永安井田（30万吨/年）前期工作进展较好，力争年内开工建设，煤炭资源开发牵头业主徐州矿业集团已与习水县政府签订了煤炭开发协议。
在防治矿区地质灾害方面，2004年5月，经省委、省政府同意，省物价局、省财政厅和省煤炭管理局联合下文规定，从2004年5月15日起，在全省范围内对煤炭产品征收煤炭价格调节基金，煤炭价格调节基金征收标准按煤炭品种分类确定，在征收税费时一并收取。煤炭价格调节基金的使用范围除了用于平抑市场煤炭价格和矿区经济结构调整和后续非煤产业发展外，主要用于矿区地质灾害治理和煤矿安全生产补欠。
二、关于“进一步减少审批环节”建议的说明版权所有
2004年7月国务院作出了《关于投资体制改革的决定》（国发［2004］20号），决定规定“对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制，项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续”。对需使用政府性资金投资的项目，“从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作”，规定要求要“进一步完善和坚持科学的决策规则和程序，提高政府投资项目决策的科学化、民主化水平”。根据国务院《决定》精神，贵州省制定了《贵州省投资项目核准暂行工作意见》（黔发改投资［2004］1173号）和《贵州省基本建设投资项目备案暂行办法》（黔发改投资［2005］705号。规定“政府投资项目，继续审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计”。
（一）需政府投资项目的审批
根据国家、省的规定，需政府投资的建设项目，要依次提交审批项目建议书、可行性研究报告和初步设计。《决定》同时规定，“政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证”，“特别重大的项目还应实行专家评议制度；逐步实行政府投资项目公示制度，广泛听取各方面的意见和建议”。
为进一步简化审批环节，我委依据国家规定，结合我委实际，对建设内容单一、工程技术简单、总投资在3000万元以下的项目可以将项目建议书、可行性研究报告合并编制报批，即可研（代项目建议书）。
法定办理时限为20个工作日。我委为提高办事效率，向社会作出承诺，自收到项目单位提交申请之日起，只要资料齐全，符合法定条件，在10个工作日内办理完结（报批可研报告承诺办结时限不含咨询评估时间）。
（二）不需政府投资的建设项目核准和备案
根据国务院《国务院关于投资体制改革的决定》、《企业投资项目核准暂行办法》（国家发改委令〔2004年19号〕）、《外商投资项目核准暂行管理办法》（国家发改委令〔2004年22号〕）、《贵州省投资项目核准暂行工作意见》以及《贵州省基本建设投资项目备案暂行办法》文件精神。对于不使用政府投资建设的项目，区别情况进行核准和备案。
1、建设项目核准。对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类符合《政府核准的投资项目目录》（贵州省2004年本）的投资项目；国家鼓励类、允许类，总投资额在1000万美元以下的外商投资项目，区分项目情况分别报市、省、国家投资主管部门（或行业主管部门）、国务院核准。
2、建设项目备案：对企业不使用政府性资金投资的、未列入《政府核准的投资项目目录》（贵州省2004年本）内的建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止的项目外，不需办理设备进出口业务的总投资在1000万元以下的项目在县发改部门备案，1000～5000万元的在市发改部门备案，中央、省属企业和需办理进出口业务以及其他总投资在5000万元以上的投资项目需报省发改部门备案。
法定办理时限：20个工作日；我委承诺办理时限：建设项目核准10个工作日；建设项目备案5个工作日
三、关于“办事效率低下”问题的说明
固定资产投资项目涉及城市建设、农业水利、社会发展事业、交通能等各领域。我委对外办理事项主要有投资项目审批、核准（包括招标投标方案）和备案、投资许可证发放和机关小汽车购置计划备案等。为方便服务对象，我委设立了政务公开栏、办事指南和服务承诺；同时建立了首问负责制、一次性告之制、限时办结制等工作制度。版权所有
矿业投资可行性研究报告范文第4篇
借助与新能源相关的“石墨烯”概念，从2011年初开始，中国宝安股价一路上涨，2011年1月底至2月，一个多月的时间里，从13元多涨至25元多，涨幅接近翻番。从2008年底最低时的2.75元，至2011年2月的最高25.45元，累计涨幅达9倍。2011年3月1日，中国宝安公告表示，公司并没有石墨矿，而石墨烯是石墨矿深加工的产品。随着澄清公告出炉，中国宝安股价也不断回落，今年年初最低跌至9.45元。
在中国宝安遭到“信息披露违法”质疑的同时，更加被投资者关注的是，多家券商涉嫌对中国宝安进行联合炒作的违规行为。目前已有6位股民于去年12月上书证监会，要求证监会对信达证券研报严重不实进行调查，并给予相应行政处罚。近期，北京证监局以回函的方式受理了6位股民的投诉。监管层也拟出重拳整顿分析师行业。
从2010年9月到2011年年初，就在中国宝安股价最后爆发的前期，湘财证券、平安证券、国泰君安和信达证券等多家券商，先后了中国宝安的研究报告中，都十分肯定地强调中国宝安拥有丰富的石墨矿资源。据了解，2010年，石墨烯的两位发现者获得诺贝尔物理学奖后，与新能源相关的石墨烯概念开始受到追捧。中国宝安于2011年底完成了石墨烯的小试，并获得了国家知识产权局下发的“锂离子电池导电添加剂及制备方法”等相关专利文件，如今正处于中试阶段。
从目前掌握的信息看，中国宝安一直非常看重石墨矿资源，但过程一波三折，最终未能遂愿。中国宝安一度得到了石墨矿的经营权，但到了2010年5月，涉及股权转让的公司违约，中国宝安因此没有拿到相关石墨矿的实际经营权。但是，上述有关上游资源经营权的进展及最终结果，中国宝安从没进行及时公告，这显然是对投资者极不负责。
当然，这起石墨烯事件还有一大看点，就是相关券商的鼓噪。《新能源产业制高点，唱响春天的故事》、《石墨烯打开巨大发展空间》、《石墨烯让股价飞》……好一个让股价飞。这些标题不是只顾吸引眼球的八卦小报所为，也不是沿街叫卖的江湖骗子所为，而是出自正规的券商研究机构。
矿业投资可行性研究报告范文第5篇
关键词：煤矿企业；建设初期；投标设计
1 煤矿建设前期的工作
无论是什么工程，没有前期的工作就没有后期的项目可言，可以说一个高质量的项目，其前期的工作是否达到相应的标准就是其最根本的核心所在，所以重视项目的前期工作就是重视项目的质量和效益。对于一个煤矿企业来讲，发展的规划必须要谨慎的制定，而且要对项目进行妥善的谋划并增加项目的储备，同时在前期的工作必须增加。除却这些还应该对于国家所颁布的政策还有地方政策的变化来改变自身发展的趋势。
1.1 投资研究。投资研究也可以称作为投资机会的研究，即为了寻找有价值的投资机会对项目的相关背景以及市场的状况等进行相应的调查研究，并分析相应的数据信息，这一点也是一个煤矿企业战略管理的最重要的一点，一个企业发展的灵魂就是战略管理，所以战略管理也是构成一个企业核心竞争力的最为重要的一点。
1.2 地质勘查。地质勘查对于一个煤矿企业来讲可以说极为重要，其关乎着日后的煤矿产量以及采挖设备的选择，具体可以分为四个部分，分别为初步的预查、中期的普查以及详查、最后的勘探也可以成为是精查。通常预查是对工作区域内的资料进行一个全面性的分析，并相互比较和初步的野外观测还有一小部分的工程验证问题，在初步的了解区域内矿产资源后，可以进一步的对区域内矿产较为丰富的地方进行普查，之后针对发展地区的经济作出分析，最终降低至勘察清除。
1.3 矿区的规划。在煤矿建设初期，对于矿区就应该有一个明确的规划，例如确定井田的规划，煤矿的井型还有矿区的内外相配套的设施。煤炭资源的勘察就需要先编制矿区的总体规划，在矿区规划批准后，才可以对矿区内的煤炭进行勘探挖掘。总的来说，单向工程的建设是必须要符合已经被批准的矿区总体规划的要求才可以进行的。
1.4 业权的归属。矿业权的归属问题并不是简单的这个矿区属于谁，而是包括了探矿权以及采矿权这两种，即为国家按照一定的程序和规章制度赋予个人或者是企业，在一定的时间段和区域内，按照相关的标准进行研究以及开发并利用单一或者是多种的矿产资源的权利。
1.5 工程设计以及建设。煤矿建设初期的公车设计即为在项目作出相应的投资并决策后，根据建设工程以及相关法律的规定，对建设工程需要的经济以及资源还有技术和环境等条件进行相应的研究和论证，而在编制建设工程设计文件以及相关的活动进行提供时，设计才是一个工程建设的根本所在。
1.6 矿井的可行性。煤矿企业的矿井挖掘是否可行，通常都需要先对地质进行一定的勘探，而勘探的内容为地质的承载力问题以及矿产量的问题，这通常的是精查这一阶段所需要做的工作，也是矿井挖掘的基本所在，而在被允许挖掘后，还需要与相关部门签订有关的协议或者是文件，列入地价以及使用的电量以及水量的文件，出土文物上交的文件等等。
2 煤矿建设前期工作中所注意的事项
2.1 进度的控制。在煤矿建设前期的工作中，工程的进度控制是非常重要的，必须严厉的控制不顾正常的报告以及相应的设计编制周期进行工作的部门或者是企业，对于一味的赶进度使得报告的设计还有编制的质量很难保证的必须给予严厉的惩罚。
2.2 投资金额的使用。对于投资金额的使用问题，一方面要严格的控制每一笔资金的动向，例如设备的购入以及人员的雇佣等，另一方面不能显得过于小气，例如前期工作人员的活动经费难易报销，甚至严重的就连相关的报告以及设计的编制费用都严加的控制，这会使得很多的工作难以展开。
2.3 工作人员的配置。一个煤矿企业的建设工程在前期的工作中，所要用到的先关人员并不少，但即使是现在，不少煤矿企业的前期工作人员在配置上都还会出现一职多能或者是一兼多职的问题，虽说这在某种角度上来讲节省了前期工作的投入资金，但对于日后工程的建设上，其各项文件的交接造成了很大的困扰，其根本原因就是由于临时征用的相关工作人员对于各种条件下的煤矿生产工作并不是很了解，进而造成了审查的质量以及效果很难的去保证，还有日后文件的交接问题等。
3 如何提高建设初期的投标
3.1 提高对前期建设工作的重视。想要提高建设初期的投标问题，就必须对煤矿工程建设前期的工作给予足够的重视，必须充分的认识到前期工作对于日后项目投资的控制作用。根据相关的统计，影响到项目投资的阶段如招标阶段、设计阶段、施工阶段、决策阶段等，而影响的比例分别为招标阶段占百分之十到百分之二十、设计阶段占百分之三十左右、施工阶段占百分之五到百分之十五、决策阶段占百分之五十以上。通过这个统计，可以证明前期工作阶段对于一个项目投资控制的影响比例达到了惊人的百分之八十左右。就目前我国的大多数企业来讲，几乎很少有意识到前期工作对控制投资的影响，大多都认为控制投资的根本所在就是施工阶段，进而将大部分的经理都放在施工的管理上，却不知这是一种本末倒置的做法，得不偿失。
3.2 严格遵守规章制度。煤矿建设初期的规章制度，包含了相关的可研报告以及项目申请报告中所定制的所有规章制度，可以说一旦这些文件的生成，就可以确定了本次项目的建设原则以及实施的效果还有技术面貌。初步的设计可以说就是对系统中的各个环节的技术难点以及设备的选择还有工艺问题等进行详细的落实，在没有特殊的原因下，禁止随意的改变由工程咨询的成果所确定的主要技术方案以及原则。而在审查通过了安全设施的初步设计后，依然是本次项目竣工验收的依据所在。通过上述的种种，我们可以发现，前期工作的重要性，可以说前期工作就是施工建设的垫脚石，是其根本的依据，在这一点上决不能只是走走过场，其必须经过相应的各种手续以及工作的内容才可以。
3.3 加强对前期建设的研究。上文有提到过，前期工作的阶段对于日后项目的投资控制的影响达到了惊人的百分之八十左右，但就目前我国对于前期工作的专题研究的开展上并不是十分的令人满意。在很多的地方都存在着一定的问题，例如前期工作中的进度控制以及相关技术人员的聘用等等，我想只有全面的将前期工作对项目建设的影响进行详细的分析，才能找出其问题的根本所在，进而针对相应的问题提出解决的措施，最终为煤矿的建设节省大量的投入资金，并保证日后煤矿挖掘的最大效益化。
结束语
煤矿企业的前期建设几乎决定了日后的开采量、人员安全以及其企业的效益问题，可以说每一个煤矿企业对于前期建设的招投标看的都很重，所以对于招投标的设计问题就需要严谨的审查，并在多家招标书中进行筛选，选出最符合自身要求的招标设计。
参考文献
[1]楚兴.煤矿建设工程的造价控制与管理思路研究[J].经营管理者，2014（7）.