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计划用水管理工作总结范文第1篇
关键词：施工工期保障 措施 计划
作为施工总承包单位，如何保障施工项目按期交付给业主，保证公司信誉。保障工期的主要措施有哪些，结合本人的一点相关经验，在这里进行一下相关描述。
1、施工组织保障措施
为保证计划按时完成首先要选派优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中经验丰富的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、文明施工和现场管理等工作。
2、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据工程工期的约定，结合工程特点，认真编写施工进度计划。项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。
2.1 一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
2.2 二级进度控制计划
以阶段施工目标为指导，分解形成细化的阶段施工具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包方对该工程进度的总体控制，例如：基础工程进度计划、主体结构进度计划、机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。
2.3 三级进度控制计划
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，应随工程例会并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。工程实施过程中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，保证总体进度控制计划的按时实现。
3、制定施工保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊。为保证施工总体进度计划能够实施，需编制如下各项施工保障计划：
(1)施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。
(2)图纸熟悉计划：在工程开工之前，组织各专业人员熟悉图纸，并进行图纸会审，与业主、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和工程特点，准备相关图集、规范等。
(3)施工方案编制计划：该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
(4)主要施工机械设备进场计划：该计划要求工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。
(5)主要设备、材料进场计划：此计划要求的是工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作。
4、技术工艺的保障
(1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是施工管理的技术原则，按照方案编制计划，制定有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖要全面，内容详细，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案要抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。
(2)施工采用流水施工：根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。
5、合理资源配置的保障
(1)人力资源配置：为保证工期目标的实现，从合格劳务分包商中选择有丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀劳务队伍，保证技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
(2)机械资源配置：机械是影响施工生产的主要因素之一，要通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真编制大中小型机械设备使用计划，制定机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，需选用性能优良安全可靠的，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
(3)物资资源配置：为保证施工生产的正常进行，项目部要根据施工总进度需要对施工期间所需的各种材料、半成品提前考察生产供应商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的影响，形成对施工总进度计划实现的有力保障。
(4)资金专款专用：执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
计划用水管理工作总结范文第2篇
关键词：市政工程 给排水 施工管理
1 前言
市政给水排水工程分为3个系统：供水、排水与循环水系统。供水系统主要包括：高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管。循环系统主要包括：循环冷却水给水管和循环冷却水回水管。
2 市政道路排水工程规划设计的任务及主要内容
市政排水是指城市生活污水、工业废水、大气降水径流和其他弃水的收集、输送、净化、利用和排放。市政道路排水工程设计主要指建设在市政道路上用于收集、输送和排放城市雨水、污水的市政给排水设施的设计。
市政排水工程规划是市政道路排水工程设计的重要依据。市政给排水工程规划的主要内容有：划定市政排水范围、预测市政排水量、确定排水体制、进行排水系统布局；原则确定处理后污水污泥出路和处理程度；市政给排水工程设计是一个系统工程，排水工程规划的目的之一，是通过规划在排水收集、输送、净化、利用和排放几个环节上的统一协调，使各环节的排水设施建设工程规模适宜，投资合理，运行中合理利用能源和资源。因此，市政给排水工程设计必须首先依据当地的适用的各阶段排水工程规划。
3 市政给排水工程施工管理
3.1施工准备阶段
3.1.1编制施工计划
根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。
3.1.2划分施工任务
明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”的原则划分。
3.2会审施工图纸
施工前建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时，要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度；大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。
3.2.1编制质量计划
总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；质量事故处理制度。
3.2.2编制施工组织设计
总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制给排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合给排水工程总体施工组织设计相应的条文。
3.3施工阶段
3.3.1材料检验
首先依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料的事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。
3.3.2施工现场管理
总承包单位要加强施工现场的管理，做到：由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项；总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道路畅通。
3.3.3施工安全管理
对施工安全管理应重点做好以下工作：施工前，建立安全管理网络、做好“三级”安全教育并做好记录，施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业；凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每l00m长度内应设置消火栓1个。
3.3.4施工质量管理
总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。
对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。
3.4试验与验收管理
工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。非金属污水管道做好闭水试验。
供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。
中间交接：试车阶段开始，总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作，并且对工程质量、工程完工日期做相应的了解，试车合格后，由总承包单位组织按施工规范有关规定办理工程中间交接。竣工交接：完成设计文件全部内容且预试车成功，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。
计划用水管理工作总结范文第3篇
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，）计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分
包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。
网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工作，在总结2005年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
计划用水管理工作总结范文第4篇
关键词：国有企业 工资总额 计划管理 工效挂钩
中图分类号：F275.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0140-02
广东省国资委成立后，延续了原劳动厅对企业工资计划的管理，对所属企业的工资总额进行专项调控，采用两种方式确定企业的工资总额：工效挂钩和工资总额计划管理。前者将工资总额与企业效益或工作量等指标挂钩，主要适合于竞争性企业；后者适用于非竞争性企业，参考省人社厅的工资指导线，结合企业经济效益、人工成本承受能力和现有工资水平确定工资增长水平，确定工资总额。从2009年开始，广东省国资委所属企业全部采用工资总额计划管理。
1 工资总额计划管理的目标及实现方式
1.1 合理控制人工成本
工资总额计划管理将除计划生育奖金等明确单列的项目之外以现金形式发放给员工的各项收入均纳入工资总额管理，工资总额一般占人工成本的70%上下。人工成本中除工资总额之外的其他项目多数是与工资总额或者与员工具体工资水平挂钩，譬如按工资总额一定比例计提的福利费（现已经改为据实列支，但一般是根据工资总额测算控制比例，一般不突破工资总额的14%）、培训费用、工会经费等，基本上按员工实际工资水平计算的社会保险、住房公积金和企业年金等。因此，控制工资总额对控制人工成本有着关键的意义，能够起到纲举目张的作用。
通过分析企业近几年的工资总额占人工成本比例、人工成本占营业总成本比例、人工成本占营业总收入比例，对比例发生了相对突出的变化的具体分析原因，从而确定工资总额的增长变化是否合理，特别是工资总额的增长是否与营运总成本的增长相匹配，是否能够得到营业总收入的增长的支持。
1.2 引导企业合理配置工资资源
工资总额计划管理是一个强有力的工资资源分配调控工具，省国资委可以将调控工资资源分配的意图通过工资总额计划贯彻下去。这种调控包括两个层面。
1.2.1 效率层面
工资资源系稀缺资源，应该合理配置，讲究效率优先。
首先，工资总额应该向效益增长较快的企业倾斜，对于效益下滑甚至出现亏损的企业，工资总额原则上不允许增长，甚至要结合效益下降情况适当调减。省国资委确定了工资增幅调控线，在考虑企业现有工资水平的情况下，将企业工资增长水平与企业效益增长水平挂钩，引导企业减员增效。
其次，在保障各工种人员的工资水平和市场薪资水平相平衡（确保企业能够在市场上招募到各工种人员）并保持内部公平前提下，工资总额有剩余的，应该向为企业创造价值作出主要贡献和对企业未来发展至关重要的核心员工倾斜，确保企业吸引和留住核心人才，保持企业的竞争力。
1.2.2 公平层面
国有企业承担了一定社会责任，在构建和谐社会过程中起到中坚力量的作用，因此在坚持效率优先的基础上，还要强调工资分配的公平性，不同企业之间工资水平的差距应该相对合理，要让企业的各层级员工都能够享受企业发展带来的好处。
省国资委在确定省属企业工资增长时，考虑了省属企业之间的工资差距，对不属于效益差别造成的工资差距偏大的情况进行合理平衡，保障企业间的公平。
在企业内部，省国资委明确要求工资增长向生产一线倾斜，让生产一线人员能够充分享受企业效益增长的好处。
2 省国资委核定工资总额计划的具体方式
2.1 分级核定，充分授权
省国资委将省属企业分为省属企业本部、正常经营企业和退出企业三个层面，省属企业本部的工资总额由省国资委具体核定，省属企业所属的正常经营企业工资总额由省属企业在省国资委制定的框架内具体核定，退出企业原则上工资总额不增加。
2.2 分层管理，加强调控
省国资委将企业员工分为企业负责人、中层管理人员和其他人员三个层级，三个层级人员的工资总额相互之间不得挪用，在下达增长计划时，一般向较低的层级人员倾斜；企业负责人根据经营业绩考核确定薪酬，确定工资总额，其他两类人员据实核定工资增长，要求人均增幅和总额均不突破下达的工资总额计划。
2.3 严控增人增资，核实翘尾工资等其他合理工资
企业的增人增资要据实核定，增人未到位的必须相应核减工资总额；其他合理工资原则上仅限于上年增人翘尾和经过审批确认的其他合理工资，晋升翘尾和递延奖金等原则上不予确认，一律在下达的工资增长中解决。
3 企业层面的工资总额管控手段
省国资委在工资总额计划管理上对省属企业本部是微观控制，对省属企业所属企业的工资总额属于宏观把控，对具体子企业的管控基本上由省属企业负责。典型的大型省属企业一般拥有一批二级企业和大量三级企业，甚至四五级企业（以下通称正常经营企业）。省属企业所属的正常经营企业往往包含了竞争性企业和非竞争性企业两类，因此在审核工资总额计划时，应针对不同类型的企业给予区别对待。
3.1 竞争性企业
竞争性企业的工资总额应该与企业效益紧密挂钩，企业效益增长，工资总额增长，企业效益下滑，工资总额缩减。竞争性企业客观上更适合采取工效挂钩的方式确定工资总额，这样工资总额与企业效益密切挂钩，并且可以搞工资总额储备，以丰补歉，适合于效益上下波动较大的情况。省国资委取消了工效挂钩这种方式，但省属企业可以可以模仿工效挂钩的方式确定竞争性企业的工资总额，只要合理，也能够得到省国资委的认可和支持。
3.2 非竞争性企业
非竞争性企业往往人工成本占总成本的比例相对较低，或者承担了较多政策性任务，不适合采用工效挂钩的方式确定工资总额，企业往往存在一种增人和增资的冲动。对非竞争性企业工资总额的控制手段主要如下。
3.2.1 分类比较，分层管控，重点岗位监控
省属企业分解工资总额到具体企业的时候，一般将非竞争性企业根据业务类型进行分类，同类企业同层级人员进行对比，根据薪酬水平的高低结合企业任务繁重程度和效益差别，确定不同企业不同层级人员的薪酬增长水平，合理平衡，缩小不合理差距，并适当体现多劳多得。
在分层管控中，一般要求企业负责人薪酬增长不高于中层管理人员的薪酬增长，中层管理人员的薪酬增长不高于其他人员的薪酬增长，其他人员中的核心生产人员的薪酬增长不低于其他人员的薪酬增长水平，当然，本身薪酬结构不合理的企业除外。
3.2.2 合理控制人员编制
非竞争性企业由于人工成本约束较小，往往有无限制增人的冲动，因此要对其人员规模进行控制。最理想的状态是，每个企业都应该确定编制，各岗位核定工资标准，根据编制和工资标准算出各企业的标准工资总额，对于工资总额已经超过标准工资总额的，原则上不再增加工资总额，对于少于标准工资总额的，可以合理增长，这样兼顾了历史因素，考虑了工资刚性，又让企业有减员增效的积极性和主动性。
但实际情况可能是很多企业并没有确定编制，或者编制是自己确定的，存在不合理的地方，在这种情况下，企业增设机构和增人往往很难核定，因此只能采取一个简单的原则：业务量没有明显增长的，原则上不予增设部门和增人，特别是管理人员不允许增加，或者增人不增加工资。
4 加强工资总额申报的举措
4.1 加强工资总额申报业务人员的配置
在申报工资总额过程中，经常发现一些问题，比如理解能力差，对文件的理解有误，不理解各种口径，出现申报错误；对数字敏感性不强，比较粗心，出现明显的统计错误；文字功底差，申报文件条理不清，特别是对增减原因等关键事项的说明词不达意或者不充分，难以得到认可；欠缺基本的财务知识，看不懂财务报表，申报的数据和财务报表数据存在较大出入，也解释不清楚。
工资总额计划管理岗位需要配置一名素质相对较高的专业人员从事该项工作，确保工资总额申报的顺利：一般要求具备经济、会计等相关专业中级以上职称，工作细心，责任心强，并且文笔流畅、数据敏感性强、具备一定的财务基础，最好要对企业的整体运作相对熟悉。
4.2 加强对从事工资总额申报人员的培训
为了减少申报错误的出现，除了加强人员配置外，还可以通过加强对从事工资总额计划管理具体工作人员和人事部门负责工资总额计划管理的负责人的培训，将工资总额申报的政策调整内容予以强调，将既往容易出现错误的地方列举出来，提高业务人员的业务水平，减少失误，并提高人事部门领导对工资总额计划管理的认识。
5 建立稽核机制和奖惩制度
工资总额计划管理能否实现目标，很关键是要确保申报数据的准确性，如果存在误报、漏报甚至瞒报等情况，那会影响工资总额控制决策的符合实际程度，进而影响控制目标的实现。因此，应该建立稽核机制和奖惩制度，以保障各项数据的准确申报。
5.1 稽核制度
5.1.1 审计
审计是强有力的稽核工具，可以联合审计部门，将工资总额计划的执行情况作为一项重要内容，纳入审计范畴，请外部审计部门予以审计。这种方式的稽核力度最强，当然，成本也最高。
5.1.2 抽查
人事部门联合财务部门对子企业工资总额计划执行情况进行抽查，可以每类抽查一至两个单位，将工资总额申报情况与工资台账对比稽核，还可以各层级抽查一些有代表性的员工，了解他们的实际收入水平，甚至可以与员工个人纳税单稽核。这种方式相对节省精力和成本，但稽核力度稍弱。
5.1.3 差异分析
对各单位上报的工资数据进行进一步的分析，比如对比同类同规模企业的人员配置情况、管理人员配置情况、专业技术人员比例等；对比同类企业各层级人员的工资水平。从这些数据的对比分析中，如发现明显异常的应深入调查，这样也能发现问题。
5.1.4 报表勾稽
为了确保一个单位上报的数据准确，可以在工资总额申报要求的报表之外要求单位申报一些校核报表和证明。比如在人员相对较少的情况下，可以要求其提交某个月的工资报表复印件和个人年度收入统计表，可以印证其上报的各层级的收入准确性。
5.2 奖惩制度
为加强工资总额计划管理，促进各级领导及从事工资总额具体申报工作的人事工作人员高度重视工作总额计划管理工作，企业应该建立奖惩机制：对工资总额申报过程中出现的误报、漏报、错报、瞒报等差错以及工资总额超计划使用、不按计划使用等情况应有明确的惩戒措施，以有力地防范这些问题的出现，强调工资总额计划管理的严肃性；对工资总额申报及时、准确、工资总额按计划使用和严格控制等良好行为给予表彰，鼓励工资总额计划管理的具体负责人做好申报和执行工作；对大力支持工资总额申报的企业负责人给予表彰，确保企业负责人对工资总额计划管理的支持。
由于对工资总额计划管理是跨企业行为，企业的内部奖惩制度往往不会规范类似行为，结合企业实际，奖惩可以有以下几种方式。
（1）要求企业更换负责工资总额申报的办事人员，主要针对申报过程中出现较多差错的情况，特别是多次申报都出现较多差错的情况。
（2）剔除不合理工资总额基数调整因素和增长因素，主要针对基数调整和增长理由不充分，或者未提供详细资料的情况。
（3）降低工资总额增长幅度，主要针对提供虚假资料和瞒报的行为，并且程度较轻的。
（4）通报批评，主要针对相对严重的瞒报、超计划使用或者不按计划使用工资总额等行为，除了降低工资总额增长幅度之外，还予以通报批评，甚至可以要求对具体负责人进行相应的处分，对于不按照计划使用的工资总额部分，应予以追回。
（5）通报表扬，对于申报工作完成较好的企业，应对办事人员、人事部负责人进行通报表扬，对于工资总额计划严格按计划执行的，应对企业负责人进行通报表扬。
6 结论
工资总额计划管理是一个系统工程，涉及人力资源规划、组织结构设置、人员编制控制、人员配置和绩效考核等人力资源职能模块，工资总额计划管理对企业人工成本控制和工资资源合理配置有着重要的作用，企业应该从战略的高度看待工资总额计划管理，高度重视工资总额管理，充分发挥工资总额计划管理的重要作用。
参考文献
[1] 贾理奇，廖辉.国有企业工资总额调控的问题及对策分析[J].华北电力大学学报：社会科学版，2008（3）：44-46.
[2] 张华鹏.集团企业对工资总额进行管理的设计与探讨[J].经营管理者，2012（17）：104-105.
计划用水管理工作总结范文第5篇
关键词：建筑与环境、典型设计、协同、整体设计
中图分类号： TU2 文献标识码： A
1 背景
南水北调一期工程江苏境内工程主要水利工程建筑设计内容为新（扩）建14座梯级泵站及更新改造4座现有泵站工程，目前，宝应站、江都站改造、淮安四站、淮阴三站、刘山站、解台站等多个工程已顺利建成，具备通水出省的工程条件。
近年来，治水思路已发生了很大的改变，逐渐由工程水利向资源水利、传统水利向现代水利、可持续发展水利转变。这对水利工程的建筑与环境设计背后的意义又是什么呢？也就是说，我们需要怎样的水利建筑，南水北调工程上的建筑与环境应该是怎么样的?面对这些问题，我们应该怎样地思考、怎样地应对?
2 问题
一个好的工程产品是由业主、设计与施工等共同完成的，我们总结江苏水利工程（包括南水北调工程）的建筑与环境得失，发现有许多值得改进的地方。
2.1要求不明
功能：作为设计人员在设计前应明确建筑物的具体使用要求。对于与水工建筑有关的生产用房如厂房、检修间、控制室、库房等，往往都能确定。但对于附属管理用房及设施部分如办公、食堂、值班、车库等，从人数、建筑面积、装修标准以及各类用途房间之间的面积分配等均不太明确，或有很大的可变性。
详规：作为一个流域或枢纽对建筑与环境的要求，一般不会去做控制性详细规划。如征地范围内建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求；建筑体量、体型、色彩、景观等设计指导原则，诸如这些问题往往都没有明确的要求，这让设计人员很盲目。
基础设施：由于水利工程大多在乡村，这里供水、通讯、排污、消防、垃圾处理等设施较差，设计时究竟如何考虑，往往也让设计人员很头疼。
投资：每个设计方案均与建设项目的总投资和单位面积造价、土建费用、房屋设备费用以及道路等室外设施费用均有关，而水利工程配套的管理设施投资都按费率来控制经费，很笼统、不明确，这常让设计人员顾此失彼，对怎样处理好建筑功能、环境效益、社会效益很难把握。
2.2理念落后
早期为水利而兴建的闸、泵站、水电站建筑等，只是为工程而做工程，需要什么建什么，更多的是注重功能，不去追求建筑本身的美感，更谈不上总体规划、环境设计。江都水利工程枢纽，是我省南水北调的龙头，但由于当时的历史、技术条件所限制，除了第三抽水站外立面的三面红旗，留下“”的印记外，所有建筑物外观都比较单一，且表情各异，也不注重建筑与建筑、建筑与环境之间的整体协调，当然，她给我们留下了宝贵的水利文化遗产，并且经过多年的更新改造、植树造林、规划整治，使整个枢纽变得佳木郁葱、鸟语花香、生态良好，让人留恋往返，成为集科普教育、观光游览、休闲健身于一体的国家级水利旅游风景区。
上世纪九十年代后，由于受各种新奇建筑思潮的影响，很多设计师在设计时，脱离水利、功能、地域、地形、环境、造价等因素，片面追求建筑造型或花大力气搞景观，只追求设计方案表面悦目的效果图和模型，于是一些奇特怪异、超大尺度、缺乏人文关怀的建筑和景观也被带入到了水利建筑中。长江边某水利枢纽，设计时为了拔高建筑将厂房和检修间上面又布置了三层招待所，外立面采用大面积的玻璃幕墙，上人屋面上设置了网壳结构的大构架，好像是大手笔、很时髦、很气派；而相邻的管理用房却做成了带坡屋顶的民居风格的所谓度假村；周边是杂草丛生、一片荒芜。细细一看，同一地域的建筑，风格极不协调，甚至形成了对立，主体建筑很孤立，令人难以感觉到亲切与舒适。
近年来，可持续发展的原则已成为我国基本国策，好的创作理念，必须考虑可持续发展，即未来的要求，这就是说，如何尽可能地节省自然资源，如何保护水利工程周边的自然环境，如何通过高质量的建筑和环境设计，以达到节地、节能和减少整个工程的费用。而建筑整体设计这一概念，确是与可持续发展的原则相一致，其特点也是全面地与建筑相关的各个元素如建筑、外部环境、建筑构造、新技术等协同，从而减少破坏、人水和谐并降低工程投资和运行费用。孤立的建筑设计时代一去不复返了。
2.3专业脱节
一个好的工程设计则需多个专业共同努力才能实现。
传统的做法之一是，在总体布置时，往往考虑得最多的是站址、水利枢纽的布置、交通、弃土等，而不会去做整个用地范围内的功能分区研究、交通分析、景观分析、植物设计、室外管网和配套设施设计等工作。缺少水工与建筑、与环境、与配套设施的整体设计，也造成这一部分漏项较多，设计内容与投资存在较大矛盾。
传统的做法之二是，建筑专业往往等水工、水机、电气等专业基本布置结束后，有些甚至待水下结构部分施工完毕后，才考虑建筑方案的设计，是被动的接受条件，结果造成柱网不规则、部分房间或空间浪费严重、不能满足建筑和建筑结构专业的相关规范要求等等问题；当然，也有些建筑设计以自我为中心，只考虑自身美观的需要，往往牺牲功能、牺牲其他专业要求，如不能满足机电设备布置、安装、运行和检修的要求，不能满足厂房内通风、采光、防潮、防火、防噪声等技术规定。所以，在很多工程中，出现了诸如设备间大而无当、黑房间、屋顶排水无处去、建筑立面分缝太多、基础柱子无法施工等问题。
作为与水工配套的专业有很多，如何加强专业间的协调，提高群体工作质量和效率，避免一些低级错误，真正做到从孤立到协同，是大家面临的共同任务。
3探索与实践
3.1省水源公司：为指导江苏境内水利工程建筑与环境的设计、管理设施的设计，南水北调东线江苏水源有限责任公司做了大量有益的、系统性的、前瞻性的工作。为建筑与环境的整体设计打了一个好的基础。
首先开展了境内工程管理功能需求分析、管理功能区划分析、管理设施安排分析，编制了《江苏境内工程管理功能规划》，该规划从管理需求出发，提出了“将来如何管，现在怎么建”的思路，为管理设施的安排提供控制指导作用，同时也为建筑与环境设计提供技术支撑。
接着做了“南水北调东线工程江苏段建筑与环境保护发展”、“南水北调工程沿线运河文化线路的保护与发展”的研究工作，并最终形成了《南水北调东线工程江苏段建筑与环境总体规划报告》和《南水北调东线工程江苏段建筑与环境设计导则》，这等于编制了“南水北调东线工程江苏段沿线”的建筑与环境“控制性详细规划”。它确定了建设用地的功能和一些控制指标、道路以及空间环境控制的规划要求，它使设计人员对设计要求和标准有据可依，同时，也规范了建设单位自身，大家共同遵守，从而使规划设计工作更具严肃性，并确保方案的科学性、合理性、操作性，减少了人为因素的影响。
再接着省水源公司委托我院做了《管理总体设计》，在《管理总体设计》中做了大量的基础研究工作，主要研究了管理体制、机构设置、管理定员、管理设施、建设标准等问题，为整个南水北调的各个管理部门，很好地解决了功能、设施配备问题。
在做《管理总体设计》的同时又委托我院进行了《南水北调东线江苏境内管理工程典型单项工程建筑与环境设计》的设计工作。“典型设计”是根据单项工程建设规模相似的特性，共选取了5个典型进行设计，以典型设计指标为依据，可类比计算相似工程的设施配置、工程造价，该工作既是对“总体规划报告”和“设计导则”的实践，又是对“功能管理规划”、 “管理总体设计”的印证。
3.2“典型设计”工作：首先制定了很好的原则，如适用、经济、节能原则（不贪大求洋、不求奇求怪、以够用、节约为主）；和谐原则（建筑与建筑的和谐、建筑与自然的和谐、建筑与人文的和谐）；特色性原则（体现水利、体现南水北调、体现地域文化）。
设计时将生产用房、管理用房、环境绿化等整体考虑，关注用地范围内的整个生产、生活空间，水文化环境。内容包括总体规划（室外水、电、消防管网、交通组织、景观绿化等）、建筑（包括简单装饰）、结构、给水排水、建筑电气、其他设备、工程概算等。也就是项目范围内要做的均纳入设计，比以往任何设计内容都更完整、专业更齐全。要做的，要花钱的，均已进行了设计和说明。
建筑与环境布置更合理。严格按“导则”控制建筑总高度、立面、材料、色彩、景观；严格按“总体设计”要求，从人员――功能――需求的建筑面积，这一思路进行总体设计；各专业紧密合作，优化设计。
通过“典型设计”工作的开展，发现以前工程设计的总体规划，专业不配套、缺项多、深度不足，如缺道路系统规划图（未确定道路等级、宽度、控制点坐标、高程、转弯半径，断面形式，停车等）、绿地系统规划图（未确定绿地功能、范围、用地面积、树种，进行绿地景观和设施设计）、用地竖向规划图（未确定地形地貌的利用、土方平衡、高程和地面排水方向、坡度等）、管网综合规划图（包括给水、排水、电力、电信、有线电视、各专业管线）。总之，未能按“整体设计”的要求进行，不能算完全意义上的总体规划。
通过“典型设计”前后比较，发现总造价、平摊到单位建筑面积上的造价大幅上升，基础设施部分造价占很大比重，这也是由于未能按“整体设计”的概念造成的，也说明按投资额取费率的做法欠合理。
3.3 其他：近年来在多个水利工程建筑与环境设计中，我们都尝试按整体设计这个方法来进行，如一个枢纽工程从厂房、控制室到办公楼、宿舍楼、食堂，到大门、围墙，再到绿化、小品，以及相邻建筑物，我们都看成是整体的一部分；如一条河上的护堤房，我们从建筑形式到上墙管理条例的位置、门牌、花台等等都统一设计，体现“一条线上”的水利建筑；又如在某水利工程主体设计时建筑设计专业与水工设计专业、机电设计专业人员密切配合，认真分析功能要求，合理的进行平面布置，压缩了近500平方米的设备用房面积，大大降低了造价。