眼前欣赏的此篇有1419文字共，由浙江省磐安县网友苍老的劳资独宠一方潜心订正上传。感谢大家一起阅览！
20xx年经理年终述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。在过去的一年里，我担任经理的岗位，肩负着重大的责任和使命。在上级领导的支持和指导下，我以务实的态度、积极的心态、专业的技能，努力工作，取得了一些可喜的成绩。下面，请允许我做一份20xx年度的述职报告。
一、工作概述
在过去的一年里，我主要负责部门的日常管理、业务拓展、团队建设等工作。通过充分了解市场行情和竞争对手的情况，制定有针对性的战略和计划，我成功地推动了部门的发展。同时，我注重团队建设，加强了员工培训和激励，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、业绩突出
在过去一年中，经过全体员工的共同努力，部门的综合业绩得到了显著的提升。我们成功完成了销售目标，并超额完成了利润指标。具体来说，我们在产品研发方面取得了突破性进展，推出了一系列受市场欢迎的新产品，有效提升了我们在市场中的竞争力。
同时，我们在客户关系管理方面也取得了显著的突破。通过精细化管理和个性化服务，我们成功地获得了一些重要客户的信任和合作机会。这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队协作精神。
三、团队建设成果
作为一名经理，团队建设是我重点关注的工作之一。在过去的一年里，我注重员工培训和激励，通过制定合理的目标和奖惩机制，激发了员工的积极性和创造力。同时，我通过定期组织团队活动和沟通会议，营造积极向上的工作氛围，提高了团队的凝聚力和士气。
在团队建设方面，我们取得了一些重要成果：一是团队人员的素质和技能得到了显著提升，新员工的入职培训和老员工的进修培训都得到了有效推进；二是团队合作能力显著提高，各部门之间的协作更加紧密，项目的执行效率明显提高；三是团队建设成果得到了外界的认可和赞誉，我们连续两年获得了行业协会颁发的优秀团队奖。
四、存在问题与改进措施
虽然我们在过去一年里取得了可喜的成绩，但也不能忽视存在的问题。在工作中，我们发现了一些不足之处：一是团队中仍然存在一些沟通不畅、配合不够默契的情况，需要进一步加强团队的沟通与协作；二是市场竞争日趋激烈，我们需要加强市场调研和创新能力，提前了解市场动态并快速响应；三是人才引进和培养方面仍然存在一定的困难，我们需采取更加有针对性的措施，提高员工的专业素质和团队协作能力。
为了解决这些问题，我将采取以下措施：一是加强团队培训和沟通，提高团队成员的协作意识和沟通能力；二是加强市场调研和创新能力，把握市场机遇，推动产品研发和营销推广；三是加大人才引进和培养力度，建立良好的人才激励机制，提高员工的专业素质和团队协作能力。
五、总结与展望
在过去的一年里，我在全体员工的支持下，取得了一些可喜的成绩。我深知这些成绩离不开各位领导的信任、同事们的支持和宝贵的建议，同时也离不开我们全体员工的共同努力和奉献精神。回顾过去，我为我们的成绩感到自豪；展望未来，我深信在大家共同的努力下，我们一定能取得更加辉煌的成就。
最后，感谢各位领导和同事们给予我的关心和支持，相信在接下来的工作中，我将继续砥砺前行，不断提升自己的能力和水平，为的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！