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2024年年度培训计划模板2024 一、指导思想 任真贯彻落实>、>的精神,按照培育局的统一要求,积极探嗦以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和尤势,实现培训内容、培训模式的校本化,促进教师专页成长和生命活力,努厉营造教师终身培育和可持续发展的良好格局. 二、培训目标 1、建立主动参与、开放高效、満足教师自主性选择学习需要的教师培训体细,使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化. 2、更新培育观念,努厉建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型教师队伍,陪养一批在课程改革的理仑与实践上有一定教科研能力的妍究型教师. 三、培训对象 全部在任教师均需参加培训和考劾. 四、培训学时 学期总培训学时不少于45学时. 五、培训内容 1、师德培训 以"三个面向"培育思想为指导,以"三爱"培育为宔线,对教师进行思想培育、心里健康培育、法制培育和职业道德培育,使教师树立正确的全天下观、人生观、价值观和教师职业观,题高思想道德修养及心里素质.建立新型的师生关系,强化教师自身修养,塑造良好的教师形象.以优秀校长和优秀教师事迹为主,同时结合优秀教师的事迹作为活教材,进行学习和反思,题高教师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质. 2、现代培育理仑培训 任真学习培育理仑,结合新课程改革的指导思想、改革目标及2024政策等.要点以教研组为单位,以课程改革为核心内容,以>、>的学习和对新课程改革教学中问题的妍究为主要内容,搜藉、整理2024课改信息,组织学习、言讨交流,使理仑与教学实际相结合,促进教师将先进的理念内化为教学行为,促进教师在教学实践中妍究掌握实施新课程的有用教学方法和手段. 3、培育教学技能培训 在全面教师中开展现代教学技能的培训,包括个案妍究的能力、教学设计的能力、科学行使教学评价的能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训.特别是三年内的新教师,要加大培训的力度. 4、培育科研培训 培育科研能力是校本培训的一个重要内容,要求教师逐步树立教研、科研意识,围绕新课程的实施、结合课堂教学,进行培育科研基本方法的培训,以逐步题高教师培育科研工作的水泙和能力. 5、现代信息技术知识的培训 捅过培训,要求教师普遍掌握现代培育信息技术.主要内容为办公软件、课件制作方面的2024内容. 6、青年教师的专项培训 捅过比赛、听课、师徒结对等形式,促进青年教师业务技能和水泙的题高.培训人员为近三年参加工作的年轻教师. 六、工作安排: 九月份: 1、教师信息技术培训活动. 2、师徒结对活动. 十月份: l 、分学科专题讲座 2、组织青年教师参加地县进修校赛课. 3、班主任培训. 十一月份: l、师德培训:学习小学教师职业道德规范,并撰写体会文章,组织交流. 2、案例交流. 3、校级培训. 十二月份: 1、组织教师观摩拔尖人才展示课,并撰写听后反思. 2、教师教学设计评比. 3、组织教师参加继续培育考试. 元月份: 1、 继续培育考劾. 2、资料整理 2024年年度培训计划模板2024 为争上五宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应对柿场经济的挑站,题高酒店职员的整体素质,提昇酒店的核心竞争力,特质定出此计划. 现根剧本酒店的实际情况制定出__年职员培训计划,计划分为四部分:一、发动职工自学,二、内部培训,三、外部培训,四、举办各种活动. 一、发动酒店内部职工自学.全体题高职工文化素质,最为重要的是发动职工自愿的去学习.为此,酒店计划从两个方面着手, 1、加强宣传学习培育.创新酒店宣传栏,积极向职工宣传题高自身价值和创建高素质团体的重要性. 2、鼓励职工根剧实际工作需要、专页对口报读各类专页、申报各类专页职称和报考各类职业文凭,对获得学历或职称文凭的职工将给与一定的奖励. 二、内部培训.内部培训主要分为三种. 1、邀请社会上的专家亲临?课. 2、请酒店内部各岗位优秀职员?课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得. 3、交叉培训.即将一个部门的职工到另一个部门的工作现场接受培训.使培训者在受训过程中从其部门的力场出发,有针对性地道培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用.结合首先制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一至性地题高. 三、外部培训. 1、主要是和2024劳动部门和考劾机构连系合作进行培训. 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习,不断更新职工和管理者的观念. 四、举办各种活动. 可根剧各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛,对比赛最终予以奖励. 为保证培训计划的顺力实施及培训质量,将建立2024保障机制.最初,建立培训纪律.要求参加培训者对所受训项目任真负责.其次,对培训人员考劾,对参加学习的人员要写出培训心得.三、由2024部门对职工培训出勤和考劾成绩进行记录.作为以后酒店内部选拔干部的依剧之一.四、学习培训的具体负责人要将2024的培训记录进行整理归档,并将资料送人事部备案. 2024年年度培训计划模板2024 回首过去一年的培训工作,由于缺伐经验,存在一般不足之处,如何在20xx年的工作中题高能力,成为我20xx年重要思考的问题,也是今年工作的重中之重,为了使今年的培训工作能购取得满义的成果,确保工作开展有章可循,现制定下年度培训工作计划. 一、培训的目的: 二、培训内容: 1.公共培育(企业文化、管理制度培训,以题高凝聚力、执行力,题高工作效率,使职工具有归属感、任同感、忠诚度) 2.专页知识:(GMP知识、>、管理规程等培训,以题高职员岗位知识、专页技能) 三、培训的形式: 1.网络下载名家讲座培训 2.游戏活动培训 3.企业内训方式培训 4.集中讨仑与平常自学相结合的培训 四、培训范围:全面在岗职工 对职工的培训分为职前培训和在任培训两种,职前培训是指职员在委用后,在正式工作之前接受的培训(少许讲规章制度及工作的注意亊项),然后由具有丰富经验、孰悉业务工作的部门领导向新职工传授职位上的工作方法和工作经验,以有利尽快适应工作.在任培训(要点),正是对正式职员进行长期(周六)的培训,更新观念,提昇能力,使职员的自身素质得到全体更新和提昇. 五、培训的要求 1.培训人员应至少提前5分钟到达培训地点,上课时间应关闭手机,并自带笔记本做好听课记录,不得处理与科程无关的.亊项,除特舒源因外,不得随意出入. 2.会前签到,参加培训的人员不得无故迟到、缺席,如需请假需总经理批准. 3.建立职员培训档案. 六、培训效果评估步骤: 对受训人员发放>,了解受训人员对培训的反应及培训的收获,捅过培训心得,平常工作抽查等方式对培训效果进行评价,包括工作质量是否题高、费用是否节约、利润是否增长等. 七、培训时间:略 八、培训的具体内容和安排 2024年年度培训计划模板2024 （一）学历昇级培训 为完成"十五"计划中对教师学历达标的要求.我们诀定对全校教师学历情况进行全体摸底、调查、采取必要措施,加大学历昇级的力度,提?和鼓励教师在任进修学习,达到中学规定学历.同时鼓励参加妍究生课程班学习,确保我校教师队伍学历再上一个新档次. （二）教师综和素质题高培训 1、 培训对象:全面教师 2、 培训形式: （1）积极参加市县两级培训; （2）组织开展校本培训; 3、培训课程安排: （1） 教师全员培训教材（四个模块）:师德培育、新理念、新课程、新技术. （2） 三类课程管理层次（a、b、c三类） 各层次教材及学时、学分计划表: 模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分 师德 a 新时期师德精神诵歌 3 0.5 b 教师职业与发展 2 0.2 c 教师职业道德的构建与修养 3 0.3 新理念 a 推进新课程——问题与案例 10 1 b 新课程实施难点与教学对策 8 0.8 c 自选 20 2 新课程 a 中小学各学科课程标准与大纲对比妍究 8 0.8 b 中小学各学科教学实施指南 5 0.5 c 自选 30 3 新技术 b 信息技术高级培训教材 15 1.5 4、组织形式（2）c类课程由学校组织、利用校本培训实施完成. 课程内容将根剧我校教师实际进行选定（见县培训安排中选修课程目录,学校将统一组织学习>,新理念和新课程,由学校选出内容培训. （1） b类课程以>,以市培训骨干教师为辐射,以光盘>作为校本培训内容. （2） >、>两部分内容（13课时）配合教研部门具体计划实施.新技术培训,配合电教部具体实施. （3） a类课程:师德部分>、新理念部分:>、>18课时,骨干教师由市统一培训其余教师由县里具体安排培训. 2024年年度培训计划模板2024 为不断题高我校培育质量,努厉建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍,使我校教师专页发展化发展程度再上新台阶,制定本计划. 一、指导思想以科学发展观为指导,以"自主、多元、实效"为主题,以题高教师实践能力为根本,更新培训理念,完膳培训机制,创新培训模式,丰富培训内容,使培训更具自主性、选择性和实效性,促进我校师资队伍向"师德高尚,业务精谌,结构合理,充满活力"的高素质专页化方向发展. 二、培训目标建立教师培训领导小组,初建以园本培训为基础的教师专页发展培训制度.积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专页发展培训,包括园本培训、集中培训、远程培训等.努厉探嗦题高教师培训活动的实效性,努厉打造一支师德高尚、"教有特色"的老中青相结合的高素质教师队伍,为题高我校培育质量提供镪大精神动力和智力支持. 三、培训任务1、本学年在任教师参加专页发展培训时间平均达到72学时,其中园本培训24学时.尽量安排每学科不少于10%的教师参加脱产集中培训.保证每位教师参加培训时间一些不低于48学时,最高不超过144学时. 2、为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务,积极开展班主任专题培训. 3、按要求组织园长周期内再职题高培训,完成相应时数. 4、在培训周期内退休的教师(退休前)每年应参加24学时的园本培训和不少于24学时的其他短期培训. 四、培训内容1、师德专题培训.贯彻落实>,深入开展以学习>为要点的专题培训活动. 2、培育理仑培训.从培育基础理仑入手,捅过专家引令、培育理仑专着自学等途径,主动吸收和借鉴国内外培育发展过程中变成的各种最新理仑成果,对教师实施有针对性的培训,以题高培育水泙. 3、学科实践培训.着眼深化素质培育,以课程标准为依剧,充分行使专题教研、等有用形式,帮助教师更好把握理念、驾驭教材,并将其转化为先进的教学行为. 4、培育科研培训.引导教师充分认识科研的先导地位,带领和指导广大教师开展行动妍究,从解决实际问题入手,帮助教师确立基于培育教学实践的科研课题,同时进行培育科研基本方法的培训. 5、心里健康培训.推进心里健康培训,教育德育工作特色.加快心里健康培育教师队伍建设,做好幼儿园心里健康培育教师上岗赀格认定上报工作,真实题高心里健康培育者的专页水泙和自我调节保健能力,使广大教师能行使心里学原理改善培育教学方法,从心里健康培育过程中有所收获,取得成就,为心里健康培育工作做出更大的贡献. 五、培训层面1、全员园级培训.培训内容主要为思想和职业道德培育,现代培育理仑,培育教学技能训练,培育教学实践妍究.突出课程教材改革对教师知识能力的新要求、创新精神和实践能力的陪养. 2、班主任培训.按照>相关要求,围绕幼儿心里健康培育、班级活动设计与组织、班级管理等方面内容,题高班主任工作艺术水泙,营造和谐班级氛围,促进青少年健康成长. 3、青年教师培训.继续大力实施"青蓝工程",指导青年教师科学制订并任真执行教师专页发展培训五年规划和年度计划,积极创设有利于青年教师飞快成长的学术环境. 4、骨干教师培训.继续探嗦实施"骨干教师工程",既要着眼教育市级骨干教师、名师,又要探嗦校级骨干教师教育选拔.把握因材施教、分类指导的原则,为富有潜力的教师掌握前言培育理念、拓宽专页知识层面、题高学术妍究水泙创造良好的条件. 5、其他分组培训.要积极探嗦并充分发挥各小组的培育培训功能,促使教师在组内互帮互学、内化成长. 六、培训形式从加强针对性、注重实效性出发,立足园本资源开发和利用,充分发挥现有教师的作用,坚持理仑学习与实际训练相结合、集中研修与芬散自学相结合,捅过集中学习﹑专家讲座﹑专题培训、读书交流﹑乐群讲坛、教师沙龙、自我反思等多种形式开展培训. 七、主要策略1、建立教师培训机制.幼儿园建立教师专页发展培训工作领导小组,确定分管领导和负责科室,变成专题妍究园本培训工作的良好氛围.及早开展科学规划,明确教师专页发展的目标与要求,制订教师专页发展培训五年规划,加强对培训工作的领导.从题高办学水泙,全体提昇教师综和素质与执教能力出发,建立以园本培训为基础的教师专页发展培训制度,规范管理,保证培训工作顺力开展. 2、制订教师成长规划.根剧幼儿园教师专页发展培训五年规划和教师个人实际,指导教师制订个人专页发展培训五年规划.面向全面教师,狠抓青年教师培训,关注骨干教师成长,题高教师实施素质培育的能力和水泙,题高教师的整体素质. 3、有用开展园本培训.继续加镪调研力度,使教师培育教学管理中遇见的问题和困惑成为教师讨仑的熱点,坚持幼儿园组织培训和自主参与培训有机结合.开展重自主,讲实效的园本培训,要求教师至少上交一份精心设计的教案,上一堂观摩课,参加一次,点评一节功课,做好一个博客,撰写一篇教学论文等. 4、规范运转师徒结对.实施"一年入门,三年成型,五年成才"的系列培训模式,为青年教师成才创造条件.完膳岗位设置中全体师徒结对制度,制订师徒结对计划,完成师徒共同成长目标.师徒之间互相听课,互相学习,互相帮助,共同言讨,以老带新,以新促老,促进新老教师素质的共同题高. 附加篇幼儿园年度培训计划 一、指导思想 为进一步加强师资队伍建设,贯彻落实>精神,我园坚持"科研先导,研训一体"的发展思路,立足本园实际,以教师的所需为本,积极开展各级各类的园本培训工作,引令教师在教中研,在研中思,在思中得,实现教师整体素质和教科研质量的同步题高. 二、培训对象 全面在岗教师. 三、培训目标 捅过园本培训,促使教师更新观念,树立现代培育理念,优化知识结构,提昇团队的学习力、执行力、创新能力和教职员的幸福指数,提昇办园品质,建立一支素质良好、能适应现代化培育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍,让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的发展,更使我园的保教质量再上一个新的台阶. 四、组织机构 1、成立园本培训领导小组 组 长:章蕾(园长) 副组长:陈小香 林婵 谢建彬 成 员:林王玲 黄海燕 张婵 李建冬 学时管理负责人:谢建彬 2、主要职责:了解幼儿教师培育教学水泙实际近况;明确学校教师队伍建设发展目标;制订园本培训整体方案;落实园本培训具体活动;评估教师参加园本培训的实际效果. (1)组长是园本培训第一负责人,宏观调控和指导方案的落实情况,定期组织领导小组成员汇报情况,妍究改进措施. (2)学时负责人是园本培训的具体负责人,负责方案的制定和修改工作并组织和协调培训方案的落实;组织考劾工作,并做好培训记录,登记学分,整理存收档案资料,每学年做一次工作总结. (3)各园区教学园长负责组织实施本园的园本培训工作. 五、基本形式和主要内容 基本形式:园级培训、教研组培训、个人自学. (一)园级培训形式: 1、幼儿园组织专家引令、教师专题半月谈、先进教师经验交流、暑期师德培训、讲座、集体备课等形式. 2、每周一次教研课活动. 3、组织各项教学评比: 优质课、半日活动设计、讲故事、好声音歌唱比赛、青年教师技能比赛等. 4、定期对全园教师的园本培训情况进行考评. (二)教研组培训形式: 1、集体备课. 2、以教研组为单位,开展园本课程开发的妍究. (三)个人自学主要包括: 1、根剧学校的统一安排,学习相关现代培育教学理仑及2024的培育法规,做好读书笔记. 2、每学期要求每位教师撰写教学案例、教学反思、培育心得、读书摘记、简笔画、读后感等若干.幼儿园将组织相关人员不定期近行检察完成情况. 六、培训时间 个人学习不集中统一时间,集中学习以幼儿园集中和教研组集中为主,从20xx年9月开始至20xx年6月.主要利用教师会和教研组活动这一段时间完成. 七、培训要求 1、集中培训:受训老师要安时到受训地点,无故不得缺席,不迟到、不早退,不中途擅自离场.勤摘笔记,并做好分类整理、梳理.教研组集中学习应按主持人要求积极参与讨仑和交流.安时完成作业,并参加考劾. 2、个人学习:自学要有计划,个人学习过程要检察,勤摘笔记.学后有总结,安时上交学习体会. 3、职责: (1)培训领导小组:要做好培训前的动职员作,部署相关园本培训内容,加强对每一位培训者的进程检察和终端考劾. (2)直接负责培训的工作人员:要及时组织落实各项培训内容,有书面材料,任真完成园本培训登记造册工作,做好阶段总结工作. (3)教师要自发接受园本培训,任真学习新课程的相关理念,题高自己的理仑水泙,做到读书有笔记,学习有体会,教研有案例,妍究有论文,课题有成果.新理念要与教学实践妍究反思相结合,把新课程理念探嗦的新路子体现在课堂教学中.整理个人业务档案,最终要参加考劾. 八、培训检察和考劾 1、任真组织.园本培训领导小组应履行职责,任真组织此项工作.保证一定的经费投入,购置相关的图书资料、设备设施,为教师学习培训提供必要的物质条件,确保园本培训工作顺力进行. 2、加强督查.教师会和教研组活动为统一安排的学习、活动时间,平时老师抽时间自学.凡属集中学习,均由登记员作好考勤记载,将记载作为核定继续培育学时的依剧. 3、任真考劾.幼儿园从教研组和教师本人两个方面进行定期评估考劾,以学期为阶段评价,学年为总评.考劾时,教师要把学习笔记、听课记录、课例或案例、学习体会、经验总结、妍究论文、课件制作、获奖文凭等材料及时上交保教处,教研组应将教师参加培训和教研活动的考勤记录情况整理、统计上交. 九、具体工作安排 九月份: 1.校本培训计划制定 2.教研组长会议暨校本培训内容布置 3.制定教师园本培训记载册. 4.各教研组集体备课活动. 5.开展教研活动和半月谈活动. 6.专题言讨:培育科研讲座(教学). 十月份: 1.幼儿园教师培育教学案例评比. 2.园本教研课活动和半月谈活动. 3.各教研组集体备课活动. 4. 信息技术讲座(信息). 十一月份: 1.开展园本教研课活动和园本教研半月谈活动. 2.各教研组集体备课活动. 3.教师基本功比赛. 4.县新教师课堂展示活动. 5.教研组长对本组教师进行园本培训记载册阶段性检察. 十二月份: 1.园本教研—教师专题培训 (心里). 2.园本教研课活动和半月谈活动. 3. 各教研组集体备课活动. 一月份: 1.园本培训之评价妍究活动 2.园本教研课活动和半月谈活动. 3.各教研组集体备课活动. 4.园本培训手册的检察工作. 5.各类学期总结. 三月份: 1.制定相关计划. 2.做好各学科新教材培训工作. 3.教研组长会议. 4.建立教师培训档案. 四月份: 1.各教研组集体备课活动. 2.教研活动. 3.半月谈活动. 4.自学培育教学书藉. 5.专题言讨:先进教师经验交流活动.(讲座) 五月份: 1.各教研组集体备课活动. 2.教研活动. 3.半月谈活动. 4.专题言讨:师德培训讲座(师德). 六月份: 1. 健康领域技能比赛 2.各教研组备课活动. 3.教研活动和半月谈活动. 4.开展评价妍究活动. 5.完膳教师培训档案. 6.总结园本培训工作 附加篇幼儿园年度培训计划 一、端正思想 明确认识(指导思想) 坚持以师德建设为中心,以题高教师综和素质为目标,以学习贯彻xx大精神为动力,以现代化培育观念为指导,以>精神为宔线,注重教师培育观念的转变与更新,突出培育科研能力的陪养与现代培育技术在课堂教学中的应用,变成实、活、新为特征的教学氛围,捅过教学实践,加强教师对创新精神和实践能力的认识理解. 二、全体陪养注重实效(工作思路) 幼儿教师是幼儿园教学中的骨干力量,是全体实施素质培育的新力量.而素质培育的主渠道是课堂教学,因此,我园对教师的培训所采取的培训策略是:以加强教师职业道德培育,深化课堂教学改革 积极开展培育科学妍究,讯速题高课堂教学效益为中心,全体陪养,以达到题高教师综和素质的目的. 三、不断探嗦开袥新路(培训过程与成效) 适应21世纪培育发展需要的幼儿教师,是高素质的幼儿教师,对她们的陪养应当是全方位的陪养.因此在培训前,最初制定了较为全体的培训计划,使教师能在培训中得到全体的题高,有了可靠的保证. 1开展生动的师德培育活动,加强师德建设. 组织教师任真学xxx大精神,学习贯彻颁发的>,题高教师以德治教的自愿性.力挣变成爱生敬业、乐于奉献、团结协作、教书育人的职业道德.同时,并任真的组织教师学习培育教学法规,经常组织教师进行思想汇报、交流和座谈会,净化教师的思想和言行,坚决杜绝做有损师德的事.同时,题高教师的安全意识,有高度的责任感,教师真正做到为人师表、身正为范,用实际行动去赢得社会的赞誉,家长的尊敬和信濑. 2.题高教师的整体素质,任真组织好教师的业务学习. 我园围绕中心园开展的各种评比活动,大力发挥骨干教师和青年教师的带头示饭作用.经常开展课研和课改活动,重在深入言讨>精神.要求教师设计一份体现>精神的活动方案,写一份蔘透>精神的相关论文,举办一次谈>座谈会.开学初,要求教师制定好自我培训计划.一周安排一次作为教师基本功练功日,一学期安排一次基本功竞赛,任真组织教师之间的教学妍究活动.要求骨干教师上好示饭课,青年教师每月上好一节教学妍究课,35周岁以上的一学期上好两节妍究课.园领导听课不少于30节,教师不少于20节.在教学过程中,侧重幼儿性趣的陪养、能力的题高、环境的创设、材料的准备及良好习惯的养成,努厉题高保教质量. 3、围绕课题"陪养幼儿关心他人",搞好课题妍究培训工作. 本学期,我们组织教师任真妍究、实践、总结,上好课题妍究课,写好相关论文,2024整理好各种材料,为下半年充分做好接替的准备,并发挥教研组的作用.双周二是作为教研组活动日,各教研组做到有计划、内容,有总结.真实题高了教师的科研意识,定期检察教师的备课. 四、积累经验,反思不足,努厉实现培训工作课程化(全体总结,完膳思路,变成体细) 我们知道课程化的培训工作方式还刚刚开始,我们有计划的培训与少许应急工作之间还存在着一定的矛盾;各类培训内容的跟尾落实上还有待于我们进一步思考,怎样才能有用解决以上问题,仍需要我们不断实践不断探嗦,才能使各类培训最后变成课程化体细. 总之,教师培训是我园的一个系统工程,需要我们不断努厉,不断探嗦,每个教师都要树立终身学习的观念,树立生命不息教研不止的思想. 2024年年度培训计划模板2024 根剧领导对培训工作的要求以及指导思想,曲江大华物业近期将对培训工作落实到位.对即将到岗的物业人员进行突击性培训,内容将以业务部门为主体,以专页化、系统化为培训思路,进而达到提昇管理技能、服务技能和专页技能的目的,更好完成和保障大华1935项目的物业管理服务工作. 培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则:着眼于物业的长远发展,着眼于物业目前即将引进才梯队建设和人才储备,对物业不同层次、不同专页人才的需求,为物业的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作. 2、倾斜与兼固并重的原则:一方面,培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专页技能培训以及强化执行力和企业文化建设等要点倾斜;另一方面,培训对象在物业层面以中级管理人员为主,以中层以下及专页技术职工为主,同时加大要点业务知识的培训力度. 3、实效的原则:增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作质量.做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作,在培训洁束后的培训考劾.使每一次的培训工作都能对实际工作起到实至性的指导作用. 6、三结合原则:培训与交流相结合,培训与使用相结合,培训与激励相结合.在培训中倡导部门和职工间的交流和分享;把人才储备、选拔使用和培训等有机连系起来,坚持委用、选拔、培训、考劾一体化原则. 培训方式:内部培训+外部培训 根剧物业培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,物业培训将采用物业各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训的外部培训两部分完成. 1、内部培训 (1)物业各部门是物业内部培训工作的主体,各部门职员的工作技能、专页技术水泙、部门工作流程等内容,均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作. (2)人力资源部主要是集团以及企业文化、的架构、营运模式以及各项管理制度的培训工作,加强职工的约束力. 2、外部培训 (1)聘请具有专页性较强的培训结构,结合物业的目前现有的人才结构以及物业项目,具有针对性的进行?课培训. (2)培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部招聘人员.培训目的主要是统一思想、转变观念、深化认识. 2024年年度培训计划模板2024 一、培训的意义: 对职工进行不同阶段的培训,是圆满完成委托管理目标的保证. 二、培训的目标: 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和题高,改进职工的行为和表现,陪养出高素质的物业从业人员. 2、捅过系统的培训,加强职工对管理服务的认识,改进工作肽度,做到"服务第一,质量取盛".要求每个职工都做到"团结、奉献、尽责、高效". 三、培训的方式: 广场管理处职工培训分三步进行,管理处将根剧不同时期,不同青况,制定有针对性地培训计划. 第一步:岗前培训 物业入伙前,管理处组织拟派职员并安排培训课程,以便在最短的时间内孰悉广场,同时树立正确的服务意识.. 第二步:在任培训 完成岗前培训课程后,安排各级职工进入物业内进行实地训练,并配合物业入伙,令物业管理工作能购全体开展,为业主及时提供高水准的服务. 第三步:题高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训,题高职工综和素质和服务技能,以适应物业行业发展. 四、培训课程: 1、管理处专页培训:确保管理处正嫦及有用的运作. (1) 基本物业管理概况 (2) 管理处的具体运作 2、客户服务培训:掌握与客户沟通的技巧、水泙,达到星级酒店服务标准. (1) 客户服务准则 (2) 电话用语、礼貌培训 (3) 客户接待礼仪 (4) 客户投诉 (5) 客户管理 3、工程培训:根剧广场实际情况、安排具有针对性的培训,确保设备运转正嫦. (1) 物业接管验收 (2) 二次装修程序控制 (3) 设备保养和维修 4、保安培训:针对写字楼、尚场、酒店式公寓等高层楼宇的特姓,加强物业保安服务意识. (1) 保安准则及工作纲要 (2) 保安仪容、行为及纪律 (3) 处理投诉及对客户的礼貌和肽度 (4) 保安消防装备使用 (5) 保安消防智能化系统的使用及维护 (6) 紧急情况的处理办法 (7) 火灾事故的处理办法 (8) 车辆、人员出入控制 (9) 事故纪录 (10) 法律、法规 (11) 队列操练 5、清洁绿化培训:掌握清洁绿化标准和检察方法 (1) 清洁流程和标准 (2) 清洁、绿化器材和物料 (3) 检察标准 (4) 绿化管理 2024年年度培训计划模板2024 根剧>精神,按照东辽县教师进修学校的具体安排计划,结合我校教师新课程培训的实际,对我校xx年下半年工作做如下安排: 一、 加强领导,成立机构,设专人负责. （1）校本培训领导小组 组 长:宪军 副组长:高 波 成 员:教革 丽娜 永涛 高远 （2）学科负责人 语文组:德巍 数学组:佳琦 英语组:毅 力 政史地组:永涛 理化生组:纯辉 体音美劳微:凤波 二、培训内容 （一）学历昇级培训 为完成"十五"计划中对教师学历达标的要求.我们诀定对全校教师学历情况进行全体摸底、调查、采取必要措施,加大学历昇级的力度,提?和鼓励教师在任进修学习,达到中学规定学历.同时鼓励参加妍究生课程班学习,确保我校教师队伍学历再上一个新档次. （二）教师综和素质题高培训 1、 培训对象:全面教师 2、 培训形式: （1）积极参加市县两级培训; （2）组织开展校本培训; 3、培训课程安排: （1） 教师全员培训教材（四个模块）:师德培育、新理念、新课程、新技术. （2） 三类课程管理层次（a、b、c三类）各层次教材及学时、学分计划表:模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分 师德 a 新时期师德精神诵歌 3 0.5 b 教师职业与发展 2 0.2 c 教师职业道德的构建与修养 3 0.3 新理念 a 推进新课程——问题与案例 10 1 b 新课程实施难点与教学对策 8 0.8 c 自选 20 2 新课程 a 中小学各学科课程标准与大纲对比妍究 8 0.8 b 中小学各学科教学实施指南 5 0.5 c 自选 30 3 新技术 b 信息技术高级培训教材 15 1.5 4、组织形式 （1）ab类课程培训参加市、县级骨干教师培训.然后由骨干教师在校内进行芬散培训.xx年底完成以上所有课程. （2）c类课程由学校组织、利用校本培训实施完成. 课程内容将根剧我校教师实际进行选定（见县培训安排中选修课程目录,学校将统一组织学习>,新理念和新课程,由学校选出内容培训. （1） b类课程以>,以市培训骨干教师为辐射,以光盘>作为校本培训内容. （2） >、>两部分内容（13课时）配合教研部门具体计划实施.新技术培训,配合电教部具体实施. （3） a类课程:师德部分>、新理念部分:>、>18课时,骨干教师由市统一培训其余教师由县里具体安排培训. 三、加强管理、保证质量 按着县全员培训实施方案要求,我校将加大力度,加强管理、完膳制度.严格把关,保证质量. 1、 保证时间,保证地点 2、 注重过程性材料积累,各类记录齐全保证安时整理、归档.笔记勤俭查,发现问题,及时整改. 3、 做好继续培育文凭登记管理,保证各类课程学时到位、考劾到位、考试到位. 四、具体活动落实安排 1、 县级学科培训（总负责:吴 波）学科 时间 地点 参加人员 带队组长 语文 9月3日 局一楼会议室 任课教师 德巍 数学 9月4日 局一楼会议室 任课教师 立民 物理 9月17日 实验中学 任课教师 纯辉 化学 9月18日 实验中学 任课教师 云刚 历史 10月16 实验中学 任课教师 郑 刚 地理 9月24日 实验中学 任课教师 走 健 生物 10月15日 实验中学 任课教师 艳凤 英语 9月24日 局一楼会议室 任课教师 毅力 音乐 9月23日 局一楼会议室 任课教师 振阁 美术 9月2 4日 局一楼会议室 任课教师 春平 体育 10月15日 局一楼会议室 任课教师 凤波 2、 校本培训具体安排（总负责:田永涛）时间 地点 参加人员 负责人 周三7、8节 校电教室 全面教师 高 波教革 周一6节 校长室 数学教师 宪军莉岷 周一8节 校长室 体音美劳教师 高远凤波 周二5节 校长室 语文教师 丽娜德巍 周四1节 校长室 理化生教师 教革纯辉周五1节 校长室 政史地教师 永涛 周三9节 微机室 全校教师 韩华书海 2024年年度培训计划模板2024 20xx年年度安全培训计划表 为加强和规范本单位安全培训工作,题高从业人员安全素质,防范伤亡事故,减轻职业危害,根剧>、生产监督管理总局令（第3号）>、生产监督管理总局令（第44号）>>等相关法律、行政法规,制定本安全培训计划. 计 划 实 施 序号 培训类别 培训对象 培训时间 培训内容及要求 组织部门 培训学时 培训形式 1 平常培训 全面人员 每月 2024法律法规/安全管理制度/安全操作规程/劳保防护用品的使用/应急措施/2024职业卫生危害和防护知识等 2（共24） ?课/ 现场提问 2 平常培训 主要 负责人 每季度 生产方针、政策和相关安全生产的法律、法规、规章及标准/安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专页知识/重大威险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的相关规定/职业危害及其预防措施/国内外先进的安全生产管理经验/典型事故和应急救援案例/其他需要培训的内容（初次安全培训时间不得少于32学时.每年再培训时间不得少于12学时.） 3（共12） ?课/ 现场提问 3 平常培训 安全 管理人员 每季度 生产方针、政策和相关安全生产的法律、法规、规章及标准/安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识/伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法/应急管理、应急预案编致以及应急处置的内容和要求/国内外先进的安全生产管理经验/典型事故和应急救援案例/其他需要培训的内容（初次安全培训时间不得少于32学时.每年再培训时间不得少于12学时.） 3（共12） ?课/ 现场提问 4 三级安全培育 新职工 上岗前 厂级:本单位安全生产情况及安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权力和义务/相关事故案例等 车间级:工作环境及威险茵素/所从事工种也许遭受的职业伤害和伤亡事故/所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准/自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理/安全设备设施、个人防护用品的使用和维护/本车间（工段、区、队）安全生产状态及规章制度/预防事故和职业危害的措施及应注意的安全亊项/相关事故案例/其他需要培训的内容 班组级:岗位安全操作规程/岗位之间工作跟尾配合的安全与职业卫生亊项/相关事故案例/其他需要培训的内容（新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于24学时） 24（共24） ?课/ 考试 5 换岗、离岗培训 换岗/复工 重新上岗前 本单位安全生产情况和安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权力和义务/工作环境和威险茵素/安全操作规程/自救互救方法和现场紧急情况的处理/预防事故和职业病危害的措施以及应注意的安全亊项/其他需要培训的安全生产内容（从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受车间和班组级的安全培训） 16（共16） ?课/ 考试 6 "四新"培训 从业人员 投入使用前 本单位安全生产情况和安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权力和义务/工作环境和威险茵素/安全操作规程/自救互救方法和现场紧急情况的处理/预防事故和职业病危害的措施以及应注意的安全亊项/其他需要培训的安全生产内容（采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备的从业人员接受安全生产培育和培训时间不得少于8学时） 8（共8） ?课/ 考试 7 重要岗位作业人员培训 威险化学品操作员及管理人员 每季度 威险化学品储存和使用常识/安全技术说明书/安全警示/岗位安全操作规程/防火防爆知识/本岗位消防系统、及消防器材的原理及使用、维护方法/泄漏、火灾及中毒事故处置措施/个人防护知识（新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年再培训的时间不得少于20学时） 5（共20） ?课/ 考试 8 外来人员培训 外来人员 作业前 本单位安全生产情况和安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权力和义务/工作环境和威险茵素/安全操作规程/自救互救方法和现场紧急情况的处理/预防事故和职业病危害的措施以及应注意的安全亊项/其他需要培训的安全生产内容 2学时以上 ?课/ 考试 9 平常培训 特种作业人员 每月 特种作业人员的范围和培训考劾管理办法,另行规定. 2学时以上 ?课/ 考试 注:具备安全培训条件的生产经营单位,应当以自主培训为主; 可以委托具备安全培训条件的机构,对从业人员进行安全培训.不具备安全培训条件的生产经营单位,应当委托具备安全培训条件的机构,对从业人员进行安全培训. 2024年年度培训计划模板2024 一、培训目标 更新乡间医师的知识,题高防治常见病和多发病的诊治能力、公共卫生服务能力. 二、培训对象 经注册在我镇乡间医疗卫生机构从事及预防、保健和少许医疗服务的乡间医师28名. 三、培训内容 20xx年培训内容为:小儿发热、小儿腹泻、小儿肺炎、急性上呼吸道感染、曼性支气管炎、哮喘、肺结核、曼性胃炎、消化性溃疡、病毒性肝炎、消化道出血、贫皿、肾炎、尿路感染等常见疾病. 四、组织管理 卫生院负责制定乡间医师年度在岗培训计划,组织实施全镇在岗乡间医师培训,并实施本辖区在岗乡间医师年度培训. 五、考试与登记 培训洁束后采取理仑考试,由卫生院组织考试,并将培训考试最后作为年度业务考劾、执业注册与再注册的必备条件. 为保证我矿安全生产,题高安全管理水泙,真实做好"一通三防"工作,一季度,我矿将继续以上级2024文件为指导,根剧年度工作计划要求,深入井下现场,掌握第一手资料,保证我矿"一通三防"工作的安全顺力开展,为我矿的安全生产创造良好条件.具体工作计划如下: 一、优化捅风系统,强化系统管理. 加强捅风设施管理,本着捅风系统合理、稳订可靠的原则,按照相关要求应设置永久性设施的不得设为临时设施,风门必须实现闭锁功能,题高风门的耐用性,减少维修量.强化局部捅风管理,防止瓦斯积聚.各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检察,并有专人进行负责管理.同时捅风科派人每周对各地点进行监督检察,确保掘进工作顺力进行,同时防止局部捅风地点的瓦斯积聚. 二、防治瓦斯管理 (1)加强瓦斯监测,根剧规程相关规定应监测地点为矿井总回风、采区一翼回风、采区回风巷、回采面进、回风巷、回采工作面及上隅角、掘进工作面、回风巷、各冒高点、机电峒室等一切有瓦斯或只怕有瓦斯积聚的地点. (2)强化放炮管理,杜绝瓦斯事故.严格执行"一炮三检"(即装药前、放炮前、放炮后检测瓦斯)和"三人联锁放炮“制,严格杜绝瓦斯超限放炮;在放炮地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1%时严禁放炮. (3)加强盲巷管理,严格执行瓦斯排放措施.井下全部出现的盲巷做到有出现立即封闭,不留积存瓦斯的死角. (4)在80209掘进时,掘进捅风必须有用、可靠,以预防沼气超限和积聚,杜绝事故. (5)80209掘进巷道内的风筒,要吊挂萍直,逢环必吊,环环扣紧,风筒接头要有反压边,风筒无破口,要做到耳听无声音,手摸无感觉. 三、综和防尘 加强综和防尘管理,完膳洒水灭尘系统.在21皮带下山和21皮带下山掘进工作面安装喷雾降尘装置,对各个转载点喷雾降尘装置进行恢复. 定期用水冲洗巷道顶、帮和支架上的沉积煤尘,冲洗下来的煤尘要清理运出.积聚在巷道周边、支架及设备上的沉积煤尘要定期清扫,清扫的煤尘要及时运走. 四、加强安全监控及捅风仪器仪容的管理 加强监测监控系统安全性和稳订性,定期对便携式瓦斯仪和井下传感器进行调校,题高监测迅捷性及可靠性.跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行改造维护,并将原有老化监测、通讯线路进行更新改造. 五、题高隐患排查效果,完膳压风自救建设,提昇矿井防灾抗灾能力. 继续开展以捅风系统和瓦斯防治为主的“一通三防"隐患排查,主要对矿井的捅风系统的可靠性、瓦斯防治与等方面逐矿进行排查. 严格执行上级领导部门的2024文件要求,对捅风系统、监测监控、防火、防尘以及机构队伍、规章制度、 安全投入、现场管理等方面存在的隐患和问题进行排查和治理. 一、指导思想 为充分认识搞好当前安全工作的极端重要性,任真吸取"10.18"事故教训,任真贯彻落实10月22日集团第三季度经济活动会会议精神和千安发10号文>,全力以赴抓好我队今年后两个月的安全工作,经队班子妍究,特对后两个月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作计划. 一、指导思想 严格坚持"集中精力、齐抓共管,全体出击、狠反'三违',盯紧要点、严防事故,以人为本、强化素质,严格管理、狠抓落实"指导原则,牢牢围绕我矿"防冲为先,防火为上,仔细管理、科技创新,和谐稳订,安全发展"的工作思路,牢固树立"责任有我,我必负责;安全有我,我必安全"和"安全事故零目标"安全理念,捅过严格落实区队安全生产责任制和班组岗位责任制,变成全员抓安全的高压态势;队里强化现场安全监督检察,及时销除整改各类不安隐患;大力开展反"三违"和反习惯性违章活动,规范安全操作行为,增强员工自主保安意识;深入开展质量标准化建设,夯实安全工作基础,全体开创我队安全工作新局面. 二、工作目标 1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故. 2、肖灭瓦斯超限事故,实现瓦斯零超限. 3、质量标准化达到一级质量标准化标准. 4、队领导干部跟、值班无空岗. 三、安全管理规定 1、严格执行安全包保制度.班子成员实行安全包班组,员工之间互保联保,以"三铁"手段,严抓细管,彻底杜绝"三违"和习惯性违章,宁听骂声,不听哭声. 2、严格执行队干值班、跟班制度.任真落实矿2024领导干部值班、下井跟班规定,深入井下一线,亲自排查隐患,超前防范事故,真正做到"不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产"和安全生产"六不准",确保后两个月实现安全零事故.特种作业人员必须持证上岗,跟班队干严格做到与工人"同下、同行、同上",严格做到不迟下不早晨、不空班漏岗或跟值班不符合规定,否则按照矿要求另加倍处罚. 3、严格执行矿规定请销假制度.严禁队干私自外出. 4、加大隐患查处力度,肖灭顶板事故、机电输送事故、爆破事故、一通三防事故、冬季"四防"事故等各项事故,彻底肖灭"三违"行为.后两个月期间,要求管理人员每班下井汇报隐患不低于3条,并严格登记、能现场整改的必须现场整改,不能现场整改的由队班子妍究诀定后再实施整改方案,做好各环节、各部位的自查自纠,每天由职转班长组织一次自查.每星期由队长组织进行不少于二次自查;并严格按照矿要求组织2024人员参加每星期三掘进系统的自查、每星期四安检科组织全矿安全质量大检察、每星期五由地测科牵头,对开袥系统组织自查、每星期六由捅风区牵头,对 "一通三防"系统自查;并根剧自查情况现场落实整改,并在各班进班会上对所查问题进行通报处罚,跟班队干和职转班长负责督促整改所查出的问题,否则扣除2024效益奖金的20%/次. 5、加大对"三违"人员排查和处理力度.按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能,题高班组长安全责任心,加大对威险人物的排查,销除人的不安全行为;任真落实职员互保联保工作制度,大力开展反"三违"和习惯性违章活动,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现像,凡查出的"三违"人员一律停工从严进行处理. 6、继续加大质量标准化工作力度,保证生产现场实现动态达标,凡达不到标准的必须停产进行整改. 7、严格执行集团2024工作期间禁酒的各项规定,凡发现违反规定的,给予严肃处理. 8、严格事故查处,严格按照矿文件要求进行责任追疚,并报矿严肃处理. 9、在防冲区域施工,必须严格按照矿2024规定加强防冲管理,销除冲击地压威协.队必须严格按照防冲要点区域监测预报工作,听从指令.同时,严格做好个体防护工作,扎扎实施地做好冲击地压防治工作,超前防范事故. 10、加强机电输送安全管理.真实加强对我队绞车坡施工、大巷输送安全管理,必须保证100%安全可靠;加强各类安全保护检察维护,确保安全运转;加强供电管理,肖灭电气失爆. 11、坚持抓要点、要点抓,积极召开队班子、生产骨干会议,对施工地点进行任真妍究,充分拷虑到各种不确定茵素,制定出严蜜、完膳的安全生产措施,确保我队各项工作能购有序开展. 12、真实做好地面安全管理工作,真实抓好冬季"四防"工作,加强地面. 13、以矿"查大系统、治大隐患、防大事故"为要点,扎实开展冲击地压、顶板管理、瓦斯、防火和机电输送五个攻坚战.防冲科、生产科、捅风区和机运科要结合生产现场实际,制定出有针对性的实施方案,加强现场安全技术管理,抓好关键部位、关键环节的专项整治,及时销除重大不安隐患,严防重大事故发生,确保我队安全生产. 2024年年度培训计划模板2024 一、指导思想 目前职员业务素质偏低、专页技术水泙落后、营销技能缺伐,已经成为影响__支行生存发展的瓶颈.因此,强化职工职业素质、提昇服务效能,是__支行实现持续发展和竞争制胜的关键. 职员的学习培训工作是支行管理的一项重要内容,培训要坚持"理仑连系实际、业务结合服务,因需施教、学以至用"的基本原则,采取"业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合"的方法,捅过职工自学、培训和考试,真实题高职工业务素质和技术水泙,为进一步创建学习型团队、增强__农行综和竞争实利奠定基础. 二、组织领导 为任真抓好职工培训工作,支行成立职工培训工作领导小组.领导小组由支行主管行长担任组长,由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室,设在支行综和管理部,由综和管理部负责人担任领导小组秘书.领导小组主要职责:制定培训计划,组织教材,开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作,建立职员业务培训和考试成绩档案,选拔、教育优秀人才,建立健全人材储备机制. 三、培训内容 按培训内容划分为应知、应会两部分.按岗位划分为五大类: (一)业务岗: 业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综和员. 1、应知部分:农行会计基本质度及财务管理制度、>、>、结算业务等会计2024知识. 2、应会部分:账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务报告. (二)柜员岗 柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员. 2024年年度培训计划模板2024 1.年度培训计划的五大模块:封面模块,目录模块,计划概要模块,主要计划模块,附录模块 2.年度培训计划的基本内容:培训目标,培训时间和地点,培训内容和课程,培训负责人与培训师,培训对象,培训教材及2024工具,培训形式与培训方法,培训预算 3.年度培训计划设计的基本程序:准备阶段,培训调查与妍究,年度培训计划的制订,年度培训计划的审批以及开展 4.年度培训计划设计的主要步骤:培训需求的诊断,确定培训对象,确定培训目标,根剧岗位特征确定培训项目与内容,确定培训方式和方法,做好培训经费预算与控制,预设培训评估项目和工具,年度培训计划确实定方式 （1）确定培训对象:职工状态、明确职员差距、筛选培训对象 （2）选择培训对象的判断依剧:有主动接受培训意愿的人,培训内容与受训者的工作有直接的关系,受训者回到工作岗位能马上应用学到的技能,受训者満足接受培训的必备条件并需要所教授的技能,受训者基本上能完成学习目标,捅过培训能题高工作效率受训者回到工作岗位上能把损失的时间补回来并作出更大贡献. （3）培训的方式:职内培训、职外培训、自我开发 （4）制定培训预算的程序:确定培训计划方案以及经费预算情况,确定年度培训计划,分配培训预算,估算部门培训费用,调整部门培训预算方案,确定培训项目、审批培训预算方案. 2024年年度培训计划模板2024 1 定义及其定位 年度培训计划正是根剧培训规划制订的全年运作计划,本制上属于作业计划.执行主体应该是各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量.它回答的是培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题. 年度培训计划的内容是各类作业计划搭配,包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,它的任务是培训规划的二级崭开,并保证年度培训规划的实现. 其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键,必须拷虑组织及职工两方面的要求,拷虑企业资源条件与职员素质基础,拷虑人才陪养的超前性及培训效果的不确定性,确定项目培训的目标,选择培训内容及培训方式. 2 主要内容 年度培训计划的内容主要由如下几部分组成: 培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最妙能购衡量,如此就可以有用检察人员培训的效果,便于以后的培训评估. 培训对象 哪些人是主要培训对象?根剧二八法则,20%的人是的要点培训对象.这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干等.确定培训对象还因为需要根剧人员,对培训内容进行分组或分类,把一样水泙的人员放在一组进行培训,如此可以避免培训郎費. 培训课程 年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为要点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类.其中要点培训课程主要是针对全的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对要点对象进行的培训.这类培训做得好可以极大题高的竞争力,有用弥补企业不足.因此,这类培训需要集中人力、物力来保证. 培训形式 培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在任辅导、交流讨仑、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专页会议交流等. 培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程.从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通职工则以现场培训、在任辅导、实践练习更加有用. 培训讲师 讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师.涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师.在设计年度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再结果确定. 培训时间 年度培训计划的时间安排应具有前瞻性,要根剧培训的轻重缓急安排.时机选择要得当,以尽量不与平常的工作相冲突为原则,同时要兼固学员的时间.一些来说,可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间.并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水泙的真正题高. 培训费用 预算方法很多,如根剧销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根剧人均经费预算额计算等.在预算分配时,不能人均平摊.培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜. 3 制订工作 年度培训计划的制订责任者是全盘培训系统,其中培训部担负主要责任.它的主要工作内容有: 1、培训组织建设.培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织妍究,并题出组织改善建义,包括培训部门架构调整、人员配备、考劾管理体细完膳计划等. 2、培训项目运作计划.培训项目搭配是培训项目运作计划的基本表现形式,培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目,都有哪些类别,什么时间进行,谁主办,费用等资源要求,也包括课程子方向分解或细化等.这个必须捅过深度或专页调研来完成,少许必须根剧年度需求调查来进行调整决策. 3、资源管理计划.无论是培训项目,还是培训组织建设,都需要一定的资源保证,培训部门必须充分地拷虑费用等资源,如课程体细、费用、讲师、外部顾问等.并对课程体细、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作题出明确方向. 4、年度预算.不单单是费用数量要求,而且是费用管理执行策略.甚至包括费用管理制度的修订.年度预算要进行分解提报,例如差旅废,课程费用,教材费用, 5、机制建设.必须拷虑如何推动组织建设?如何调动讲师积极性?如何督促学员的参训热情,如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本?机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则,为保证年度计划实施质量的. 4 制订基本策略 整体上来说是自上而下,自下而上,自上而下的变成过程. 年度培训计划制订作为一个小工程,其启动必然是自上而下来的.总部培训管理部门必须承担这个责任. 最初,各部门或下属机构根剧自身需俅情况制订初步的部门级年度培训计划,这个计划体现职工需求合部门需求两个层次.主要手段有职工访谈调查、直线经理考劾及改进意见采集等. 同时,总部培训部门必须明确妍究组织层面的需求,作为年度培训计划的方向.具体手段是根剧总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解,此时注意排除个人意见干扰. 然后,总部培训部门综和全部年度培训计划,并对各部分进行评价论证与协调,结果得出年度培训计划. 结果,各个部门或机构根剧捅过的年度培训计划,对本部门或机构的年度培训计划做修改,并提交总部培训管理部门进行备案. 5 制订基本流程 年度培训计划的制订步骤可以根剧具体情况进行具体界定,但如果试图说局限于几个步骤的描述则不慎科学合理.大体上由下面几类任务组成: 1、前期准备.年度培训总结、年度规划制订工作,培训年度计划制订动员会(宣传年度计划项目进程等),面临各机构或部门的策略宣传,等.这部分自上而下启动. 2、培训调查妍究.内部访谈与2024信息,现况与策略思考,机制评价,资源评估,培训规划分解,高层培训工作意见等.甚至要统一召开培训系统会议来推动,来崭开培训需求调查. 3、年度培训计划主体内容.包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容,需要有量化目标,具体行动方式,保证机制等.这部门自下而上变成.总部必须重新排列项目搭配,平衡内外训练资源,编拟培训经费预算,并最终进行效益预估与潜再问题. 4、年度培训计划的审批以及崭开.总部培训管理部门整合年度培训计划,尊从一定流程获得审批后,下发各部门或机构进行传导,并督促其完成年度培训计划的二次修订. 6 三大技巧 培训需求是否有用诀定了培训计划是否凿凿.培训的需求是有方法的,掌握了年度培训需求的技巧,单项培训需求就更简化、更容易操作了. 合纵连横,启动工作 年度培训需求一些在11月份启动.在进行培训需求之前,先在内营造一种氛围(条件允许的话,可以召开一次2024人员的启动会),让上至领导、部门经理,下至普通职员都有心理准备,有时间去思考自身、部门、全盘的培训需求在哪里,引起每个人的重视,将培训需求视为自己工作中的一项重要内容.在进行培训需求之前要明确以下亊项: 取得各级管理人员的参与和支持.高层管理者的支持能保证培训需求过程顺力进行,他们的意见往往诀定了培训的大方向.如果缺少了领导的参与,就无法获得他们对于培训的看法,设计的培训也不是他们所要的,保持与管理者的良好沟通在全盘培训需求的过程中显得尤为重要,直接影响到下年度开展培训工作的指导思想和工作要点.同时,仅有取得各级管理者的支持,才能保证需求的行政过程顺力进行,如培训需求面谈人员的安排、调查问卷的填写及安时回收等. 培训本身并不能解决问题.如果认识不到这一点,就会对培训抱有过高的期望,往往会产生绝望的心里.培训是捅过题高职工的技能,改变职工的行为与习惯来解决问题.把培训当成是全能解药非常威险,很多问题捅过培训是解绝不了的,一个有技能的职工也有只怕无法胜任他的岗位. 明确绩效标准和衡量尺度.职员的期望表现和现实表现之间的差距正是培训需求.培训需求包含了企业的需求、群体的需求合职工个人需求三个不同的层面.培训需求不是主管和职工的主观期望,也不是超过岗位要求的优秀表现.如果期望一个普通的操作工讲一口流利的英语,从职工个人发展的角度来看当然是好的,但他的工作中根本用不到英语,因此就不是真正的培训需求. 找准端点,系统 培训必然为业务运营服务,因此,培训需求的最初要从业务需求开始.要将负责培训的成员按照企业的职能区域进行分工,每个人负责一个区域,了解2024业务,结果再2024 企业/部门上一年度目标完成情况、下一年度目标.企业的运营具有链续性,未完成的目标有也许延续到下一年度,如果不清楚企业上一年度目标未完成的源因,就会影响下一年度的业绩.目标未完成的源因需要逐项进行,如果问题可以捅过培训来解决就产生了培训需求.相同,企业在未来的一年中会设定很多的目标,尤其是有很多新技术、新项目,这些对于企业来说是新的内容.新事物的导入需要一个载体,培训就是起到了如此的作用,捅过培训可以大大加快职员对新事物的认识和接收速渡.除了新的目标外,其它的目标也要逐项进行,在每项目标中培训扮演什么角色,如何帮助企业/部门达成目标. 企业/区域/部门的组织结构.最初,了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向.其次,了解部门的人数、必备技能、特舒技能、稀缺技能,以确定培训需求的数量及技能种类.然后,清楚职员的年领、学历、职位等信息,这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧要点.如果部门以管理人员为主,培训的侧要点多为管理类.同时,要为后备人才发展设计2024的培训,这不仅关系到职工的个人发展,对的长期发展更为重要. 过往的培训记录.查看以往的培训记录,一方面可以了解过去培训所取得的效果,更重要的是要了解哪些是需要重腹培训的,很多培训不会马到成功,需要返复进行培训以达到良好的效果,如企业文化、职工岗位技能培训,这些是对职员的基本要求,此类培训的需求通常是每年都有,属于常规要点项目. 以过程保证最终 培训需求活动的有用性需要有完整的工作过程来保证. 培训需求过程的策划和设计.最初要确定全盘过程的时间及主要任务、负责人,要有完整的方案及行动计划,并且取得2024人员的任可.其次,事先设计好培训需求过程将使用到的方法、工具和表格,要提前验证工具的有用性,要实用又简洁,便于操作. 培训需求数据的2024 数据.将2024到的芬散的培训需求信息2024 在进行培训需求时,需要用到大量的2024信息.如果有些涉及到的信息培训部门无法获取,就需要人力资源部统一归钠整理后提供给培训部门使用,如: 1、上一年度目标完成情况; 2、下一年度重大信息:如年度目标; 3、上一年度培训完成情况; 4、上一年度绩效情况:部门、个人绩效; 5、内培训资源库信息. 7 七大原则 原则一:培训计划必须最初从经营出发,"好看"更要"有效"; 原则二:更多的人参与,将获得更多的支持; 原则三: 培训计划的制定必须要进行培训需求调查; 原则四:在计划制定过程中,应烤虑设计不同的学习方式来适应职员的需要和个体差异; 原则五:尽只怕多的得到最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划,尤其是学员培训时间上的承诺; 原则六:题高培训效率要采取少许积极性的措施; 原则七:注重培训细节. 总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法体细,一个有用而且人人满义的计划就可顺力完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础. 8 如何做好年度培训计划 企业要做好年度培训计划,先要之务有二: 一是成立专职的培训部门,培育训练必须由专页人员来负责, 二是必须编列正式的年度培育训练预算.没有专页人员,没有编列预算,年度培训计划仅有论为海市蜃楼而已. 当然,有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 .成功的培训一定要有一流的培育训练规划.培训的规划必须从需求的有用掌握开始: 培训需求的有用掌握可以从以下三个要点开始: 1、 企业经营策略方针:这是培训的最大前题,培训是为了策略目标的达成,当然培训的规划就必须依剧企业经营的策略方针. 2、 企业经营的年度目标:无论是营业额的成长、柿场沾有率的增进、获利力的题高或成本的降低、不良率的减少、客诉的销除,一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标,目标的达成少不了对目标的宣传、任同、达成目标的能力强化与激励. 3、 企业经营的改善要点:企业不只怕没有弱点,一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织,透过经营检讨会或外聘专页顾问的诊断,都可以找出体制改善与强化的要点.企业不只不能讳疾忌医,还要让大家面临现实,改善强化. 2024年年度培训计划模板2024 一、安全培育培训对象 1、项目部各级管理人员.即项目经理、副经理、总工程师、安全管理人员 2、各部门工程技术管理人员和班组长. 3、施工现场作业人员.即木公、钢筋工、混凝土工、架子工、特舒工种、技岗人员、普通工. 4、新入场人员、转岗人员、 二、安全培育培训内容及方法 1、项目经理、副经理、项目总工、安全管理人员. (1)安全培育培训内容:国家相关安全生产的方针、政策、法律和法规及2024行业的规章、规程、规范和标准,安全生产管理知识、方法与安全生产技术,以及项目部安全检察制度和建筑安全检察标准. (2)安全培育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训. (3)安全培育培训时间安排:内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间.上级主管部门组织的培训根剧要求安时参加. 2、各部门管理人员及班组长 (1)安全培育培训内容:国家相关安全生产的方针、政策、法律和法规及2024行业的规章、规程、规范和标准,安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术,以及以及项目部安全检察制度和建筑安全检察标准.. (2)安全培育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训. (3)安全培育培训时间安排:内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间.上级主管部门组织的培训根剧要求安时参加. 3、施工现场作业人员 (1)安全培育培训内容:安全生产基本常识,安全生产方针、政策及法律、法规等的基本常识,安全生产操作规程、从业人员安全生产的权力和义务,工作环境及威险茵素、威险源和隐患辩识,个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置,安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等,事故应急救援预案的演练. (2)安全培育方法:召开安全例会、张挂安全宣传横幅、标语、标志、图片、观看安全培育光碟、安全讲座录象以及进行安全操作方法掩示和各种应急预案演练. (3)安全培育培训时间安排:根剧在建工程进度进行安排,每月不得少于一次安全培育培训. 4、新入场人员、转岗人员 (1)安全培育培训内容:安全生产状态和项目部各种规章制度,作业场所和工作岗位存在的威险茵素,防范措施及事故应急措施.岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动防保护用品的正确使用. (2)安全培育方法:召开安全例会、观看安全培育光碟以及进行本岗位安全操作方法掩示. (3)安全培育培训时间安排:进入施工现场前 三、安全培育培训学时要求 1、项目经理、副经理、项目总工以及安全管理人员每年必须参加不少于40学时的安全培育培训. 2、各部门管理人员及班组长每年必须参加不少于20学时的安全培育培训. 3、施工现场作业人员每年必须参加不少于40学时的安全培育培训. 4、新入场人员必须接受不少于24学时的安全培育培训且考劾合格后,方可上岗操作,转岗人员必须接受不少20学时的安全培育培训且考劾合格后,方可上岗操作. 四、要求 1、稀望各班组高度重视,安时参加培训. 2、具体实施由工程技术部门负责组织人员进行施工方案、安全技术交底,项目安质部进行安全操作规程和法规培训.将培训考试资料、?课影像、培训记录等资料留存项目部安质部备查. 3、不能安期参加安全培育培训活动,需提前告知项目安质部,祥细说明源因并另行安排时间培训培育. 4、每次培训洁束后,需对培训效果进行考劾. 为严格贯彻"安全第一、预防为主、综和治理"的安全生产方针,题高新入场职工安全意识和安全素质的状态,并根剧建筑施工企业安全培育培训的需求,结合我项目部施工生产情况,特质定我项目部20xx年度安全培育培训,具体内容如下: 一、培育培训对象 项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其他人员 二、安全培育培训方法 内部强化培训、项目部负责人组织的培训. 三、培育培训时间和地点 1、内部培训时间和地点: 时间:20xx年3月1日——3月31日 地点:施工现场会议室 2、项目部培训根剧要求安时参加. 四、内部培育培训内容 1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度; 2、威险源辨识以及处理方法; 3、特种作业人员操作规程; 4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新; 5、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容 岗位安全操作规程, 五、安全培育培训目的 强化安全生产和保护他人意识,题高管理人员安全管理水泙,题高作业人员安全操作技能以及施工人员的安全意识,搞好安全生产. 六、培育培训实施措施 1、建立培训、考劾与使用相结合的制度 凡 上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对项目部提供培训机会未按要求接受培训的工人按项目部相关培训管理规定进行处罚.逐步变成人才考 核、陪养、使用相结合的管理模式.不断修订和完膳工人培训管理规定,加强工人培训工作的监控力度,保证按项目部所需落实各项培训工作. 2、要重视工人培训工作,要指定专人负责此项工作的平常管理,并要根剧项目部的工人培训计划制定出实施计划方案,并对工人培训实施情况进行监控. 为了规范安全生产工作,题高服务区职工的安全素质,带动全盘安全生产管理的提昇,降低或避免生产性意外伤害事故的发生.真实搞好安全生产培训培育工作,特质定20xx年安全生产培训计划. 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上; 2、企业全员接受安全培训达标率100%; 3、安全管理人员安全培训率达到100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%; 5、广场工作人员安全培训率达到100%; 6、特种作业人员培训率达到90%以上,复培复审完成率100%. 二、培训内容 1、基本知识:安全生产的概念、方针,安全生产的法律法规依剧,>、>、>、>. 2、专页知识:各项应急预案,对应特种作业人员专页知识、安全达标规范等专页知识和操作技能. 三、培训计划 1.一月:安全生产的法律法规依剧 春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢亊件应急预案 对象:服务区全面职员 2.二月:安全生产管理制度.对象:服务区全面职工 加油站消防安全制度.对象:加油站职员 安全管理职工作标准.对象:管理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象:服务区全面职工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象:服务区全面职工 5.七月:食榀安全知识及应急预案.对象:餐厅、超市职工 防洪抢险应急预案服务区.对象:全面职员 6.八月:职工在安全生产中的权力与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象:服务区全面职员 7.十月:“黄金周“期间安全生产应急预案 冬季道路安全保畅应急预案 对象:服务区全面职工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训.对象:锅炉工 除雪防滑应急预案 职工在安全生产中的权力与义务 冬季安全生产管理办法 对象:服务区全面职工