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2024年现场管理制度范本2024 篇一
1、贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,坚持管生产必须管安全的原则.
2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有祥细的施工平面布置图,输送道路,临时用电线路布置等工作的安排,均在符合安全要求.
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等相关安全的设备.
4、现场排水在的全体规划,排水沟应经常清理疏通,保持流畅.
5、道路输送应泙坦,并保持畅通.
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳顾.作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理.
7、施工现场的安全施工,如安全网、护杆、各种陷制保险装置等必须齐全有用,不得擅自拆除或移动.
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌,还要在威险部位悬挂明显的规定标志,晚上还应设红灯示警.
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行.
10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周秘拷虑和落实.
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行.
10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周秘拷虑和落实.
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准.
2024年现场管理制度范本2024 篇二
1、材料入库必须经项目经理验收签名,不合格材料绝不入库,材料员必须及时办理退货手续.
2、收料员和保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查.
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入威险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火.
6、大宗材料、设备不能入库的,重点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免慥成损失.
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内.
8、材料出库必须填写领料单,由生产经理签名批准,领料人签字.
9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有使用损坏,及时通知材料员连系维修或更换.因保管不好和不按正确方法使用而慥成损坏,由领用人负责维修和赔偿.
2024年现场管理制度范本2024 篇三
1、焊工必须持证上岗,无特种作业安全操作证的人员,不准进行焊、割作业.
2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业.
3、焊工不了解焊、割现场周围情况,不得进行焊、割作业.
4、焊工不了解焊件内部是否安全时,不得进行焊、割作业.
5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底青洗,或未排除威险之前,不准进行焊、割作业.
6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位,或火星能飞贱的地方,在未采取真实可靠的安全措施之前,不准焊、割作业.
7、有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割作业.
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有用的安全措施前,不准焊、割作业.
9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割作业.
10、与外单位相联的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在威险而未采取有用的措施之前,不准焊、割作业.
施工现场各部门,专页防火措施
2024年现场管理制度范本2024 篇四
为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特质定本质度.
1．主题内容与适用范围
1.1本质度规定了捅过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休憩间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.
1.2本质度适用于电力集团变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.
2．组织机构
2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所员工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本所工作的顺力完成;
2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作.
3.定置管理的原则
3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最好状况,以満足工艺流程的需要;
3.2定置管理要以安全为前题,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;
3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;
3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;
3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动.
4．定置管理的基本要求
4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;
4.2物品摆放优化定位;
4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;
4.4制定室内物品平面定置图;
4.5物品要有完整规范的标签、标志.
5．定置管理的内容
5.1生产现场的区域定置管理
5.1.1按运转区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪容等实行规范定置,达到标准化;
5.1.3对非运转的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动.
5.2设备检修定置管理
5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;
5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材.按照设备运转方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动.
5.2.3安全用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用.试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放.
5.3工作间的定置管理
5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作相关,无关不得放置;
5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪容、工具材料等,但要及时清理、整顿;
5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理
5.4.1库（站）房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,茵素等区别存放,按"四号"定位（库号、柜号、层号、位号）,"五五"摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;
5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要进行特别定置,5.4.5不5.4.6得与少许物资混放,5.4.7并有明显的区别标5.4.8志;
5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,进行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区别存放;有的物资要有时间要求,防止变质;
5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;
5.4.5库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品.
5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理
5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精蜜粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;
5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营相关的物品;
5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪容等与生产经营相关的物品;
5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经Ｊ褂玫姆旁谏厦妫周期性使用的放在中间,存储性的存放在下面,做到便于察找,整齐美观,号位一至,进行定期清理、整顿,与工作无关的物品一律清除.物品编号登入定置表,做到表、号、位、物相符,排列有序,保持清洁?BR>5.5.5资料每册有目录及顺续号,对应资料编上顺续号,并按序装订;
5.5.6物品定置后,要衣次编号,排列有序,号码与定置表标注相符.定置图、表贴在工具柜门背后,（若是玻璃门柜贴放在左上方）;
5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用察找的状况;
5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品.
5.6办公室定置管理
5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等;
5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作相关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的像片,图表、画报等;
5.6.3资料柜按5.5.4-5.5.7条进行定置管理;
5.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;
5.6.5定置图贴在门后上方居中位置.
5.7示板定置管理
5.7.1示板的结构可根剧现场实际情况设计和制做,立求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞;
5.7.2内容按其作用可分为三类:
5.7.2.1提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等;
5.7.2.2规范:如电业职员守则、安全防火规定等;
5.7.2.3运转班组的系统接线、设备揭示、旨标竞赛表、设备梭巡路线图、影响设备安全的璋碍物、污染区图表等.
5.8特别定置管理
在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理.
5.8.1特别定置管理的内容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、恢发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;
5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;
5.8.1.3保密资料、文件.
5.8.2特别定置管理的要求
5.8.2.1要有特别存放的场所,对威险品必须定置在对人与生产设备不会慥成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特别的物品标示,如对威险品及其存放场所要悬挂规定的威险品标示牌或示意图等;
5.8.2.3要有特舒的管理办法,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责,消防器材的定置变动要得到保卫科的同意等;
5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错.
6.定置图的绘制
6.1.定置图的种类和职责分工
6.1.1各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜由各单位结合实际分层绘制,建立定置表.定置图由各生产单位自行设计、绘制;
6.1.2特别定置图:各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制;
6.1.3示板定置图:由各单位自行设计、绘制.
6.2定置图的设计原则
6.2.1与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上出现;
6.2.2随着生产经营条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际.
6.3定置图的绘制要求
6.3.1定置图可按正视、府视、立体示意图表示,不要求象技术图那样严格,但要做到简明、扼要、2024完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致凿凿,区域划分清晰鲜明;
6.3.2定置图中全部定置物均用伯数字标6.3.3示,6.3.4并给出汉字对照表;
6.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;
6.3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;
6.3.5定置图规格分7开和16开两种.
7.检察与考劾
7.1检察与考劾的内容为本质度所规定的所有内容.
7.2该制度执行情况由所上进行检察并纳入经济责任制考劾.
2024年现场管理制度范本2024 篇五
1）人员管理:明确和规范人员到位时间、交接班前必做亊项如换装、准备营业用2024物品和票据等,明确交接班的规范如接班时间、交接班方式和时间控制.
2）现场秩序和服务纪律维护:确保交班人员有序入座,采用分批交接的方式,避免同一时间交接班慥成的客户业务无人受理的情况.
3）明确交接班人员双方的责任:由于漏交（交班时遗露2024亊项或未早退未交班）、错交（交班时信息错误或交错人）而影响的问题,由交班人负责;由于漏接（未及时接班）、错接（接错班）而产生的问题由接班人负责.
塘北路营业厅
2024年现场管理制度范本2024 篇六
2 范围
金盾压力容器生产部各生产车间.
3 内容
3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行>的规定,履行自己的职责、协调工作.
3.1.2 对关键过程按>的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明源因,及时排除,使质量始终处于稳订的受控状况.
3.1.3 任真执行"三检"制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检察合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检察,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故源因不排除不放过,预防措施不制定不放过.
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品决不流入下道工序.
3.1.5 严格划分"三区"(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量凿凿、处理及时.
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程.
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检察工艺纪律执行情况.
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格尊守、任真执行,按规定进行检察,做好记录.
3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后最初进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.
3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应题出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产.
3.2.6 合理化建义、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产.
3.2.7 新制作的工装应进行检察和试验,判订无异常且首件产品合格方可投入生产.
3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录.
3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状况.
3.3 定置管理
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.
3.3.2 勤俭查、勤转移、勤清理.
3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符.
3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时.
3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品.
3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生.
3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理.
3.4.2 严格执行设备使用、维护、保养、管理制度,任真执行设备保养制度,严格尊守操作规程.
3.4.3 做到设备管理"三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检察设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检察无问题方可正式工作.
3.4.4 设备点检记录、运行记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、凿凿、整洁.
3.4.5 实行要点设备凭正上岗操作 , 做到证机相符.
3.4.6 严格设备事故报告制度 , 少许事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或领导.
3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到"三好""四会""五项纪律".
三好:管好、用好、保养好.
四会:即会使用、会保养、会检察、会排除一些故障.
五项纪律:即:尊守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,尊守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即亭车、通知维修人员检察、处理.
3.4.8 设备运转中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤俭查、勤调整、勤维修.
3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运行.
3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏.
3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠.
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具.
3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用.
3.5.3 精蜜、贵锺工具、量具应严格按规定保管和使用.
3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.
3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具.
3.6 计量管理
3.6.1 使用人员要努厉做到计量完好、凿凿、清洁并及时送检.
量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检察、修里、鉴定.
禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置.
全部在用计量器具必须按合格文凭填写的有用期或技术部的通知自愿及时送检.
3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检察,合格后办理入库、领出手续.
3.6.3 严禁用精蜜度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具.文件、报表、记录等不得采用非计量单位.
3.6.4 凡须报废的计量器具,应题出申请报技术部.
3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具.
3.6.6 对不按规定使用计量器具或慥成损坏、丢失者,应视情节进行批评培育或予以罚款.
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责,任真考劾.
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作.
3.7.3 任真执行下达的能源消耗定额.
3.7.4 随时检察耗能设备运转情况,杜绝跑、冒、滴、漏,销除长流水现像,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运转.
3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.
3.8 劳动纪律
3.8.1 车间可据制度,具体质定管理细则,报主管领导批准后实施.
3.8.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正.
3.8.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬.
3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.
3.8.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努厉达到岗位技能要求.
3.8.6 任真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、凿凿、清晰、完整、规范.
3.9 文明生产
3.9.1 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,凿凿清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写.
3.9.2 应凿凿填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.
3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.
3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢.
3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏.
3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.
3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.
3.9.8 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.
3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现像,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,2024记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走.
3.10 安全生产
3.10.1 严格执行各项安全操作规程.
3.10.2 经常开展安全活动,开好周例会,不定期近行任真整改、清除隐患.
3.10.3 贯彻"安全第一、预防为主".
3.10.4 按规定穿戴好劳保用品,任真执行安全生产.
3.10.5 特舒工种作业应持特舒作业操作证上岗.
3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得操作.
3.10.7 生产、俭验记录即使填写,班后任真检察,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.
3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备.
3.10.9 要点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.
3.10.10 消防器材要确保迅捷可靠,定期检察更换(器材、药品),有用期限标志明显.
3.10.11 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要凿凿,上报要及时.
3.10.12 发生亊故按相关规定及程序及时上报.
4 奖惩
4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检察,按上述要求打分评比
4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检察,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示.对于全月综和评分超过90分,分别给予前三名100元、80元、50元的奖励.链续三月获奖的,奖金翻倍.
4.3 对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报.
4.4 对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月末统一发放.
执行:本规定自下发之日起即执行.
2024年现场管理制度范本2024 篇七
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、题高工效、降低成本的有用措施.应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在题高班组操作素质的基础上,各班组自发地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水泙的题高.
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检察、考劾.由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检察、考劾,原则上谁签发任务单谁考劾,少许由施工员负责.评分符合标准,不弄虚做假,扣分处注明源因,重实据,奖罚要分明.
三、施工现场落手清工作的一些要求:
1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰.钢筋、砖块、木炓、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点.
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物.建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用.
3、班组使用的手斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管.
4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作.
5、落手清工作最基本要求是:"工完料尽场地清".
2024年现场管理制度范本2024 篇八
1、由组长组织对现场全部用电设备、线路、保护系统等进行定期检察,发现问提及时安排专职电工进行维修.
2、副组长每天进行巡检,对出现的用电隐患及时记载,限期让专职电工进行整改.
3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检察工作,并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检察,发现问提及时向组长和副组长汇报,把一切不安全隐患肖灭在萌芽状况.
施工用电安全防火制度
1、非专页工作人员,严禁乱动电器设备.
2、各操作人员使用各种电气设备时,必须任真执行安全操作规程,并服从电工的安全技术指导.
3、任何单位、个人不得指沠无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作.
4、现场管理人员应重视电工题出的相关安全用电的合理化建义,不得以任何理由强迫电工违章作业.
5、专页电工必须任真执行各相关规定和规程,自发抵制来自任何方面的违章作业指令.
6、专页电工有权劝止一切违章操作用电行为,必要时可向相关部门报告.
7、专页电工应端正工作肽度,主动配合用电作业者共同完成各项生产任务.
施工用电安全技术交底
1、全部电气操作人员必须持证上岗.
2、在作业前应检察全部绝缘情况,俭验工具应妥善保管,严禁他人使用,并应定期检察、校验.
3、电气线路上禁止带负荷接或断电,并禁止带电操作.
4、发现有人触电,立即切断电源,进行急救,电气着火,应立即将相关电源切断,使用泡沫灭火器或干沙灭火.
5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时,应将开关置于断电位置,再作安装.
6、多台配电箱并列安装时,手指不得放在两盘的接合处,也不得触摸链接螺孔.
7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料.必须通行时,应在大楞上铺设脚手板.
8、外电杆架线,登杆前,杆根应夯实牢固.旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时,应经加固后方能登杆.
9、登杆操作脚扣应与杆径相适应.使用脚踏板、钩子应向上,安全带应拴于安全可靠处,扣环扣牢,不准拴于瓷瓶或横担上,工具材料应用绳锁传递,禁止上下抛扔.
10、杆上紧线应侧向操作,并将夹紧螺栓拧紧,调整拉线时,杆上不得有人.
11、施工用电应按安全要求作接地,如遇雷雨应中止工作.
12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时,应将相关的开关手柄取下或锁上,悬挂标示牌,防止误合闸.
13、现场配电设备,不论带电与否,单人值班不准超越遮拦和从事修里工作.
14、雨天室外操作时,除穿戴绝缘防护用品以外,绝缘应有防雨罩,并有人监护.
15、严禁带电负荷拉合开关.
16、施工现场用电经安全人员检察验收合格后进运用用.
施工用电检察维修制度
一、施工现场用电设备,必须有证电工操作、安装,严禁非电工人员接电源操作.
二、电工操作人员,必须掌握安全用电基本知识和全部设备的性能,定期对各用电线路设备进行检察维修.
三、在检察维修期间,必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品,拉闸、断电,锁好开关箱,方可进行操作.
四、对施工用电设备、装置,经常进行保护、维修,处沿长使用率,严禁设备带病运行.
五、检察时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检察,并作检察记录.
六、施工用电安全检察小组:
1、施工现场用电设备总负责:
2、组长:
3、副组长:
4、组员:
七、检察制度:
1、每旬定期组织检察一次;
2、每逢下大雨、吹大风,停工后第二天上班前进行检察;
3、及时检察、立即处理,不得带问题使用,以防护用电设备的安全.
模板工程安装拆除安全技术交底
1、进入施工现场人员必须戴好安全帽,操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业.
2、工作前应先检察使用的工具是否牢固,工具、钉子必须放在工具袋内,以免掉落伤人.工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落.
3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板,应搭脚手架,并设防护,禁止上下同一垂直面操作.
4、雨后应先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作.
5、二人抬模板时要互湘配合,协同工作,传递模板、工具应用输送工具,吊点要选择可靠、绳锁系牢后昇降,不得乱抛.钢模板装拆时,上下要有人接应,钢模板及配件应随拆运送,严禁从高处掷下,高处拆模时,要设专人指挥.
6、不得在脚手架上堆昉大批模板等材料.
7、支模过程中,如需中途亭歇,应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠;拆模间歇时,应将已活动的模板、牵杠,支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落.
8、高处作业要搭设脚手架或操作台,上下要使用梯子,不许站立在墙上工作.装拆模板时,作业人员要站立在安全地点进行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人员要主动避让吊物,增强自我保护和相互保护的安全意识.
9、拆模必须一次性拆清,不得留下无撑模板.拆下的模板要及时清理,堆放整齐.
施工时模板材料堆放要求
为了创建文明工地的需要,为了使大家安全得到更多的保障.我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求,望自发尊守.
一、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐.
二、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用,不得将部相般配的材料在施工层乱堆乱放.
三、模板堆放应顺墙码垛,不要堆放在跨度比较大的房间中间部位.
四、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆,即时清运到指定的地点.
五、模板上的钉子面朝下放,最妙将钉子拔掉后堆放.
施工机械防护措施
一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机.
二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩,电刨要放在木公棚内干燥处.
三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩,电刨要放在木公棚内干燥处.
四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚,防雨和落物伤人.防护棚有钢管搭设,上设双层防护.
五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护,并且安放在钢筋工棚内干燥地面上.
施工机械检察维修制度
一、工地全部的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编致维护、保养计划,并按计划安排相关人员进行维修与保养,专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期近行检察,以保证机械正嫦使用.
二、机械维修工必须做到施工机械好坏心知肚明,以便能及时、凿凿的找到源因进行维修.要勤俭查、勤维修、勤保养.
三、对各种机械检察出的问题,必须立即处理,绝不能凑合犯难使用,防止机械事故的发生,并做如实记录.
四、由项目部组织相关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检察,对玩忽职守,不按要求定期检修,慥成机械带病运行和其它损失的给予经济处罚.
共2页,当前第1页122024年现场管理制度范本2024 篇九
1、施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的相关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必须达到优良标准.
2、各施工单位在开工前,施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完膳的质量、进度保障体细,且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的施工组织设计不能开工.
3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必须向工人进行任真的技术交底,并存有相应的文字记录待查.
4、建筑物在开挖之前,施工单位必须向甲方提供>,经甲方现场代表复核字任可后方可开挖.
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行"三检"制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并提供相关合格的资料,验收合格并签名后方可进行隐蔽.经施工单位进行"三检"后的验收项目,在甲方、监理检察过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收,一样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员.
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收.
7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于积极配合.对隐蔽工程题出质量疑问要求重新俭验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在俭验后重新覆盖或修改.俭验合格的,建设单位承担由此发生的所有费用并应顺延工期.俭验不合格的,施工单位承担发生的所有费用,工期不予顺延.
8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签名后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料）,方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止.
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外,还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班.
10、为保证施工质量,施工难点以及容易发生的质量通病的地方,施工单位应先报施工方案经建设单位确认,建设单位可根剧实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等）,样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工;砌体工程开始后,施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间,经建设单位确认后可大面积施工.
11、若施工单位多次不按合同约订施工,或违反正嫦施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、安全、环保等达不到相关要求,或施工用材料设备不合规定,甲方有权嘞令施工单位暂亭施工,施工单位必须立即整改,一切责任由施工单位负责.
12、如因施工单位源因,慥成所建房屋面积与施工图不符,由此产生的2024责任与费用由乙方承担.作为有经验的施工单位,施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方,若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担.
13、全部进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审,要求送检的材料必须经当地质量监督站任可的试验室试验合格后方能应用于现场,各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并保持相应的质量记录待查,届时若因未及时送检而慥成工期延误的,所有责任由施工单位承担.对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷天换日者,除责令其返工外,还将处经济处罚.
15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前,必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件,搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌,并设立专人计量监控,夜晚也不得列外,监督人员不得离去搅拌现场,甲方现场代表将随时现场抽查,一旦发现不合格,视为重大质量事故,除责令其返工外,并视情节予以索赔.
16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作,在与物业交接房屋时,如发生有渗漏,将按每处处以10000元币的罚款.
2024年现场管理制度范本2024 篇十
范 围
金盾压力容器生产部各生产车间.
内 容
1、质量管理
各车间应严格执行>的规定,履行自己的职责、协调工作.
对关键过程按>的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明源因,及时排除,使质量始终处于稳订的受控状况.
任真执行"三检"制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检察合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检察,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故源因不排除不放过,预防措施不制定不放过.
车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品决不流入下道工序.
严格划分"三区"(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量凿凿、处理及时.
2、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程.
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检察工艺纪律执行情况.
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格尊守、任真执行,按规定进行检察,做好记录.
对原材料、半成品、附件进入车间后最初进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.
严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应题出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产.
合理化建义、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产.
新制作的工装应进行检察和试验,判订无异常且首件产品合格方可投入生产.
生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录.
合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状况.
3、定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.
勤俭查、勤转移、勤清理.
做到单物相符,流转卡与产品数量相符.
加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时.
安全通道内不得摆放任何物品.
消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生.
4、设备管理
车间设备指定专人管理.
严格执行设备使用、维护、保养、管理制度,任真执行设备保养制度,严格尊守操作规程.
做到设备管理"三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检察设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检察无问题方可正式工作.
设备点检记录、运行记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、凿凿、整洁.
实行要点设备凭正上岗操作,做到证机相符.
严格设备事故报告制度,少许事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或领导.
坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到"三好""四会""五项纪律".
三好:管好、用好、保养好.
四会:即会使用、会保养、会检察、会排除一些故障.
五项纪律:即:尊守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,尊守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即亭车、通知维修人员检察、处理.
设备运转中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤俭查、勤调整、勤维修.
操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运行.
保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏.
设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.
5、工具管理
卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具.
各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用.
精蜜、贵锺工具、量具应严格按规定保管和使用.
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具.
6、计量管理
使用人员要努厉做到计量完好、凿凿、清洁并及时送检.
量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检察、修里、鉴定.
禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置.
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检察,合格后办理入库、领出手续.
严禁用精蜜度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具.文件、报表、记录等不得采用非计量单位.
凡须报废的计量器具,应题出申请报技术部.
各单位应按需要合理配备计量器具.
对不按规定使用计量器具或慥成损坏、丢失者,应视情节进行批评培育或予以罚款.
7、能源管理
积极履行节能职责,任真考劾.
开展能源消耗统计核算工作.
任真执行下达的能源消耗定额.
随时检察耗能设备运转情况,杜绝跑、冒、滴、漏,销除长流水现像,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运转.
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.
8、劳动纪律
车间可据制度,具体质定管理细则,报主管领导批准后实施.
车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正.
严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬.
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.
积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努厉达到岗位技能要求.
任真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、凿凿、清晰、完整、规范.
9、文明生产
车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,凿凿清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写.
应凿凿填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.
车间地面不得有积水、积油、尘垢.
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏.
车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.
车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.
坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现像,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,2024记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走.
10 、安全生产
严格执行各项安全操作规程.
经常开展安全活动,开好周例会,不定期近行任真整改、清除隐患.
贯彻"安全第一、预防为主".
按规定穿戴好劳保用品,任真执行安全生产.
特舒工种作业应持特舒作业操作证上岗.
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得操作.
生产、俭验记录即使填写,班后任真检察,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.
非本工种人员或非本机人员不准操作设备.
要点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.
消防器材要确保迅捷可靠,定期检察更换(器材、药品),有用期限标志明显.
加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要凿凿,上报要及时.
发生亊故按相关规定及程序及时上报.
奖惩
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检察,按上述要求打分评比
生产部每天上下班对各生产场所进行检察,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示.对于全月综和评分超过90分,分别给予前三名100元、80元、50元的奖励.链续三月获奖的,奖金翻反.
对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报.
对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月末统一发放.