你所欣赏的本篇文章共有10620文字，由冯建林仔细修正，上传于meiword.com！《战略：一部历史（全2册）》是社会科学文献出版社2016年11月出版的图书，原著英国劳伦斯·弗里德曼，由王坚、马娟娟翻译。全书分起源、武力的战略、底层的战略、上层的战略、战略理论五个部分。具体内容包括：新战略科学、伪科学、歼灭战或消耗战、头脑与肌肉等。人力资源管理制度如若你对此篇文章的写作能力需要改进或者修正，请告诉我们！
试论人力资源战略管理与竞争优势 第一篇
摘要：随着知识经济的出现，人才已成为企业竞争的重要核心，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源，而人力资源的管理是企业发展的关键因素，在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此，企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理。本文分析了人力资源管理的特点，及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系，探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势。
关键词：人力资源 战略管理 企业竞争力 竞争优势
知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识竞争、脑力竞争就是企业间的竞争，因此，企业竞争的重要核心即是人才。同时，由于经济全球化的不断发展，重视人力资本投资，强化人力资源开发和利用，培育企业核心竞争力，是企业谋求生存与发展，取得并保持企业竞争力优势的唯一行之有效的方法。人力资源管理逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成一个战略性、导向性的管理系统。企业要想持续发展，那么人力资源管理必须与企业战略合理匹配。
1 人力资源战略管理
人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标，运用现代化的科学方法，合理的培训、组织和调配人力与物力，使其保持最佳比例，同时为充分发挥人的主观性能，进行适当的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理，最终实现组织目标。人力资源管理的职能比较广泛，其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开发行政人员等。进一步充实人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性，而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。
人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源，企业领导必须认真考虑并研究如何使现有人力资源吸引优秀人才，支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。统一性与适应性相结合的战略性人力资源管理主要是把人与组织联系起来，强调人力资源与组织战略的匹配。人力资源战略管理主要是通过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵活性，实现组织目标。
人力资源战略管理体系主要包括行政活动层、业务活动层和战略活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的日常工作，主要是一些基础性的活动，如认识记录、文件处理、员工的福利管理等。业务活动层是人力资源管理的实践主体，主要是一些实践性的活动，如员工的招聘、培训、报酬、绩效管理及处理员工间的相互关系等。战略活动层是人力资源管理的最高层次，主要是实施和指导活动，如制定和控制人力资源管理战略、实施和控制人力资源战略活动、分析人力资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不一样的，整个人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。
2 人力资源战略管理的优点
人力资源拥有的判断能力、协调能力、想象能力和融合能力是其他资源所没有的，也是区别于其他资源最有价值的特征。人力资源战略管理主要是指导企业其他各项管理活动，是其他各项管理活动的前提以及执行者和监督者。人力资源战略管理的目标是把合适的人分配到合适的岗位，使其发挥其最大的才能，最佳的完成任务，达到企业战略目的。1 人力资源管理可以创造价值。比如设计推出持续改进机制、全面质量管理、授权项目等通过努力降低成本，向客户提供独一无二的产品或服务，创造出了价值，同时还可以挖掘员工潜在的价值。2 人力资源管理可以寻找稀缺资源。部分企业特别是一流企业他们会投入较大资本用以网罗和培训优秀人才，以在竞争对手之前获得较大优势。因为竞争对手所没有的稀缺资源（具有优秀技术、知识和能力的人才）就是你所获得的竞争优势的源泉，特别是一些别人无法效仿的员工的能力与贡献，还有企业的独特文化及员工的团队精神。3 人力资源管理可以有效地组织员工活动。在分配一项新任务时，分析每位员工的能力和技术，有效的组织使他们的智慧整合在一起，最终能够在很短的时间内开展并完成工作。团队精神和相互合作是企业的另一项竞争优势。
3 企业的竞争优势
在知识经济时代，竞争是日益激烈，且无处不在，无时不有。企业只有取得竞争优势，才可以在竞争激烈的时代得以生存和发展。1 成本竞争力。低价格产品具有相当高的吸引力，且是企业取胜的途径之一。生产低价格产品也就意味着需削减产品的生产成本，那么企业如何才可以实现低成本的目标呢？成本结构包括原材料、设备、资本、制造、营销、运输和人工。企业应科学地使用资源，达到最小的浪费资源。比如可以通过裁员或提供低工资福利或公平支付员工，还有减少运输过程中造成的花费等来实现目的。
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20xx年三级人力资源管理师基础知识第一章高频考点 第二篇
第一章劳动经济学
◆效用化(P2)
在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。个人追求的目标是效用化。企业追求的目标是利润的化。
◆劳动力与劳动力供给(P5～7)
(一)劳动力和劳动力供给
劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。
计算公式：总人口劳参率=劳动力／总人口×100％劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。
(二)劳动力参与率的生命周期
首先，15～19岁年龄组的青年人口劳参率下降。
其次，女性劳参率呈上升趋势。形成这种变动趋势的主要原因是：①女性教育水平普遍提高，与此相应的工资率普遍提高；②制度劳动时间缩短，灵活工时制度普遍推行；③人口出生率下降对家务劳动的全面影响；④科学技术进步对产业技术状况、家务劳动效率的全面影响。
再次，老年人口劳参率下降。这种变化的主要原因是收入保障制度以及各种形式的企业养老保险计划的完善和推广。
最后，25～55岁年龄段男性成年人的劳参率保持高位水平，观察不到因经济周期循环产生的变动，也不存在显著的趋势性变化。
(三)经济周期与两种劳动参与假说
经济周期，指经济运行过程中繁荣与衰退的周期替。研究者们提出两种劳动参与假说：附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说。
两种假说的前提观点是相同的，即男性成年人的劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性。
◆劳动力需求(P7～9)
在假设其他条件不变的情况下，劳动力需求与工资率存在着如下的关系：
工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加。这是分析劳动力需求的一个重要前提。
劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是：劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。设E。为劳动力需求的自身工资弹性，用△D／D表示劳动力需求量变动的百分比，用5w／w表示工资率变动的百分比，根据定义，公式为：
根据劳动力需求的工资弹性的不同取值，可将劳动力需求的工资弹性分为五类：(1)需求无弹性，即Ed=0。
无弹性的劳动力需求曲线是一条与横轴垂直的线。
(2)需求有无限弹性，即Ea→∞。
有无限弹性的劳动力需求曲线与横轴平行。
(3)单位需求弹性，即Ed=l。
劳动力需求曲线是与横轴的夹角为45。并向右下倾斜的曲线。
(4)需求富有弹性，即Ed>1。
这种劳动力需求曲线是一条向右下倾斜且较为平缓的曲线。
(5)需求缺乏弹性，即Ed
这种劳动力需求曲线是一条向右下倾斜且较为陡峭的曲线。
◆劳动力市场的含义(P11～12)
劳动力市场的主体由相互对立的两极构成：其一为劳动力的所有者个体；
其二为使用劳动力的企业。
劳动力市场的客体是劳动者的劳动力，即存在于劳动者身体之内的体力和智力的总和一劳动能力。
劳动力市场的本质属性，指劳动力市场所维护、反映和调节的经济利益的性质，其主要表现是：
第一，劳动力市场是在产权边界界定清晰的条件下的必然产物。
第二，劳动力市场是在市场经济中调节劳动力的配置，实现劳动要素与非劳动生产要素相结合的最有效率的途径。
第三，劳动力通过劳动力市场的劳动交换，离开流通领域进入生产领域后，所开始的劳动过程是商品生产者的劳动过程。商品生产者所生产的价值在生产要素的所有者之间进行分配。
◆工资形式(P15～18)
生产要素分为四类：土地、劳动、资本和企业家才能。
按要素类别分配社会总产品或收入，称为功能性收入分配。
(一)基本工资
基本工资是以货币为支付手段，按照时间或产量计算的报酬，是工资构成的主要部分。
1．工资率
指单位时间的劳动价格，根据单位时间的标准不同，可分为小时工资率、日工资率等。
2．货币工资与实际工资
货币工资是指工人单位时间的货币所得，受到三个主要因素影响：货币工资率、工作时间长度和相关的工资制度安排。
实际工资是经过价格指数修正过的货币工资，用以说明工资的实际购买能力，计算公式：实际工资=货币工资÷价格指数。
3．计时工资与计件工资
根据计算的时间单位的不同，计时工资的具体形式有：
(1)小时工资制：货币工资=工资标准×实际工作时间
(2)日工资制：货币工资=小时工资率×标准工作日小时数
(3)周工资制：货币工资=日工资率×标准工作日小时数计时工资是最为传统的工资形式。
计件工资是依据工人合格产品数量(作业量)和计件工资率计算工资报酬的工资支付形式，计算公式如下：
货币工资=计件工资率(计件单价)×合格产品数量计时工资与计件工资两种工资形式的区别在于计量劳动的方式不同。
(二)福利
福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。
福利的支付方式划分为两类：其一为实物支付，包括各种免费或折价的工作餐、折价或优惠的商品和服务。其二为延期支付，包括各类保险支付，如退休金、失业保险等。
福利具有以下特征：
(1)福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关。
(2)法定性。
(3)企业自定性和灵活性。
人力资源副总监岗位的基本职责相关文章： 第三篇
职责：
1、 协助人力资源总监全面负责公司招聘、培训、考核、企业文化，员工关系、薪酬等人力资源工作，为企业重人事决策提供支持;
2、 根据业务发展需要，协助人力资源总监全面统筹规划、制定中长期及短期组织战略和发展规划;
3、 全面推动企业文化体系建设, 负责各项企业文化活动的策划实施, 提升企业对外形象和员工满意度;
4、 完成搭建任职资格、胜任力模型、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的任职体系，设计长期激励机制，优化集团化管理结构和组织模型;
5、 通过定期人才盘点、人才评价等手段鉴别未来高潜人才，建立公司核心人才库管理，完善人才后备梯队建设。
6、 设计年度培训计划，跟进培训工作开展，包括新员工入职培训及各业务培训;
7、 负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，预防劳资纠纷及处理工作、不断完善相关人事规章制度体系。
任职要求：
1、 有5年以上人力资源高层管理经验，企业规模在500人以上;
2、 精通人力资源各个模块，尤其擅长人才模型设计、人才测评、岗位价值评估和组织设计;
3? 沟通能力强，统招本科以上学历，人力资源管理或心理学相关专业，教育行业优先考虑;如果是非人资专业，必须有人力资源资格认证。
4、形象良好，谈吐气质佳。
篇二
职责：
1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案;
2、搭建、完善公司人力资源管控体系，并监督实施;
3、为公司发展提供决策分析数据，提出科学合理，具有建设性的实施方案及相关意见，提升战略高度;
4、负责建设人力资源岗位、组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作;
5、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题;
6、监督、管理本部门日常工作，负责本部门团队建设、资金预算和控制等。
任职要求：
1、全日制大学本科或以上学历; 管理类专业或MBA优先考虑;
2、20xx年或以上人力资源工作经验，其中5年以上人力资源管理经验，有大型集团人力资源总监工作经验者优先;
3、具备先进的人力资源理念，了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入认识，精通人力资源管理的工具和方法，熟悉人力资源战略和规划;
4、具备较强的计划性和实施执行的能力，有亲和力，较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心和事业心强。
篇三
职责：
1. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供信息支持。
2. 建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，并组织贯彻实施及监督负责。
3. 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，积极听取和采纳员工合理化建议，充分发挥员工的积极性和创造性。
4. 组织和推动公司的企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力。
5. 负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导员工职业生涯规划。
6. 负责指导人力资源成本的年度预算与控制，并宏观监控各部门的人力成本费用支出。
任职要求：
1、人力资源管理相关专业，本科以上学历。
2、5年以上房地产公司人力资源工作经验优先。
3、8年以上人力资源管理工作经验。
4、擅长沟通，办事稳重、细致、思路清晰、处事灵活。
5、有构建企业全盘人力资源体系的能力。对人力资源管理各个职能模块均有深入了解并能实施。
6、熟悉国家、上海地区相关的劳动法律法规及政策。
20xx人力资源管理员复习指导：人力资源需求预测的内容 第四篇
人力资源需求预测的内容
(一)企业人力资源需求预测
企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。由于需求预测必须根据社会和经济的发展情况来确定，因此企业的人力资源的数量和结构总是随着社会经济活动总量与结构的变化而变化。
(二)企业人力资源存量与增量预测
企业人力资源存量与增量预测是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断。企业人力资源存量主要是指，企业人力资源的自然消耗(如自然减员)和自然流动(如专业转移、变动而引起的人力资源变动);企业人力资源增量主要是指，随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。
(三)企业人力资源结构预测
当社会总的人力资源结构和经济结构发生变化时，就会引起企业人力资源结构的变化，进行人力资源结构预测，可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。
(四)企业特种人力资源预测
特种人力资源是指企业需要的特殊人才资源，这种人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能够使企业通过一些特殊的手段与方法，加快开发和培养特殊人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。
浅谈企业人力资源管理中的企业文化 第五篇
管理是企业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源的管理，是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员――从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨，管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范，其中起主导作用的是一种文化认同，从“要我这样做”到“我要这样做”，这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。
管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。
“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯（ThomasJ .peters）和沃特曼（ RobertH. waterman）在合着的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。
根据彼得斯和沃特曼的总结，美国总成功公司的“企业文化”原则为：①乐于采取行动；②接近顾客；③自主和企业家精神；④通过发挥人的因素来提高生产率；⑤领导自身力行，以价值准则为动力；⑥发挥优势，扬长避短；⑦组织结构简单，公司总部精干；⑧宽严相济，张弛结合。
美国佛罗里达大西洋管理学院教授舒适特，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造“企业文化”进而改善企业人力资源管理的战略，即“A战略”。舒适特认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在“A战略”理论中提出：①员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；②员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；③强调沟通在人力资源管理中的作用；④对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；⑤定期向员工介绍2024改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。
在美国，“企业文化”理论和“A战略”理论倡导的2024“企业文化”的思想，进一步推动了美国企业在实施人力资源管理战略中日益注重“企业文化”建设。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。例如，创立于1911年的电脑信息业顶级公司IBM公司，以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业经营宗旨，这一经营宗旨就是IBM公司企业文化内核和价值观。
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人力资源部岗位职责 第六篇
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度;
实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期2024公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，2024招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，与各部门编制各岗位的岗位说明书。
9.负责监督、指导、协调各部门之间与人力资源管理工作相关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期2024信息，拟订并不断评估公司激励机
制、各种福利保障制度。
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.负责办理员工的各项社会保险手续及与之相关事宜。
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖、惩等人事手续。
14.建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
20xx年人力资源管理师备考：考场六大注意事项 第七篇
1、除去规定黑色水笔答题外，建议考生用蓝色笔答题。
原因：因为试题颜色是黑色，蓝色答题会显得更醒目，也能给阅卷老师带来一种视觉上的舒适感，方便阅卷。
2、不要让考场中可能出现的情况影响自己。
原因：你在考场中可能会碰到非常紧张焦躁、情况不断的考生，这时，一定要把握住自己，千万不要浪费时间在和考试无关的事物上。
3、考场突遇同学，不要出现情绪波动。
原因：不要影响自己的情绪。毕竟马上要进考场了，心理上的波动都可能会影响正常发挥。
4、习惯监考老师站在身边。
原因：有些考生会出现如果监考老师站在自己身边就会觉得浑身不自在，没有思路，落不下笔的情况，这其实都是紧张的心理在作怪。考生要学会集中注意在试卷和答题上，营造好像只有自己一个人的答题环境。
5、考完尽快离开考场，不要对答案。
原因：遵守考场秩序，不要无谓逗留考场，以免引起不必要的误会，考试是一场“综合实力的较量”，千万不能因为一道题影响后面的考试。
6、注意身体，不要生病。如果生病也不要影响心态。
原因：要特别注意冷暖，不要让自己生病。但万一正好有些感冒、发烧，也不要给自己太大的心理压力。其实，如果考试中完全投入到做题中，身体上的一些小病并不会带来太大的影响。关键是心态上千万不要总觉得自己处在劣势，那么这场仗，还没打就已经输了。
20xx年11月北京人力资源管理师成绩查询网站：北京人力资源社会保障公共服务网 第八篇
20xx年11月北京人力资源管理师成绩查询网站：北京人力资源社会保障公共服务网
20xx年11月北京人力资源管理师考试成绩查询网站为北京人力资源社会保障公共服务网，考生可登录20xx年11月北京人力资源管理师考试成绩查询进行查分。
点击进入：20xx年11月北京人力资源管理师成绩查询入口
20xx四级人力资源管理师考点：人员选拔意义 第九篇
企业人员招聘由招募、选拔、录用和评估四个基本环节组成。
企业人员选拔的意义：
1、保证组织得到高额的回报
组织对员工投入能否收回，何时收回，取决于员工的劳报考度、劳动积极性与劳动生产率劳报考度与积极性取决于他对工作的满意度劳动生产率取决于他的劳动技能，掌握的知识，具有的经验。
2、降低员工的辞退率与辞职率
有效的人员选拔可减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低员工辞退率和辞职率，为组织节约离职成本。
3、为员工提供公平竞争的机会
通过一系列的面试、考试、测试等选择环节，使每一个应聘者均有机会展示自己的才能，使自己有更好的发展。