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2024年企业规章制度范文2024 篇一
为加强的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特质定本规定.
物流管理的要求
全部物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一至,并根剧物资实际状态,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理2024手续.
1产品入库
1、1入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写.
1、2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.
2产品出库
2、1产品销售发出时,必须经质量门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根剧出库单开出门证,收发清单须购货单位签名或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.
2、2产品发货程序
第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;
第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;
第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理2024手续,由财务部开据出门证;
第四步仓库见出门证提货联后方可发货.
2、3对于社会零兴销售的要先收款后发货,特舒情况,必须经总经理批准后方可发货.
2、4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门俭验签名,有质量问题的,应根剧质检报告单写相关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.
2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.
2、6全部发出商品应在当月及时办理结算,若遇特舒情况,最迟在2月内办理完结算手续.
3领货程序
3、1应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用处,领货人,发货人,批准人签名.
3、2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份.
3、3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货.
4考劾办法
4、1仓库人员没按要求验收入库的,每次考劾10元.
4、2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考劾5元.
4、3没有开出门证而出的,每次考劾门卫50元.
4、4发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考劾当事人10元,超过2个月的停发工资.
4、5产品出检察出现失误,慥成的直接经济损失由责任人承担.
部分岗位职责
运务部各岗位职责
①运务副总经理
1、全权负责各项输送和仓库的行政管理
2、制订运务职工守则,上司批核后执行
3、编致总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专页方法运作,使其在流畅安全下进行
4、2024全部输送信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完膳管理迅息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行
6、授权各部输送包括空运、陆运,及仓库制订其职工守则,以审核后即时执行.
7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等
8、制订职工服务表现报表,积极评核服务水泙
9、制订专页仓库管理报表
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务
11、提供专页意见给人力资源部,共同制订职工培训手册
12、组织一体概念,把运务人员及客户储运职工工作一起
13、编致每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司核阅.
仓储主管
1、胁助运务副总管理运务部的各项业务工作;
2、负责总仓、分仓及各分仓库的2024操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3、负责总仓、分仓及各分仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4、负责仓库租赁费用的核定工作;
5、负责各分及网点仓库的安全检察工作;
6、负责处理各仓库的突发性亊件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商连系,及时解决;
8、负责仓库出险后的索赔工作,积极胁助保险工作,在最短的时间内得到赔偿;
9、负责随时掌握各分的库存情况,以胁助计划部门在分配货物方面做出凿凿的判断;
10、全体胁助IT部在内积极推广行使物流软件,并责2024行使过程中的问题反馈及二次开发的言讨;
11、对各分仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考劾工作;
12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
输送主管
1、胁助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;
2、负责总及各分货运的2024操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3、负责胁助总经理一同完成全盘的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4、负责与物流沟通,达到良好合作的目标;
5、负责物流费用的核定工作;
6、负责处理货运过程中的各项突发性亊件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8、负责调动各分的物流系统各项工作职能的全体投入,确保货物安时供货、准点到位;
9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时商榷处理;
10、负责输送保险的2024亊宜,并完成出险后向保险的索赔工作;
11、对各分配送工作均有指导责任;
12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
库存监控
1、负责与各地分的库房建立直接连系,捅过物流软件,随时掌握各地分仓库商品的出入库动态,在统一规定的时间范围内,获取各个分库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料.
2、负责熟练行使电子商务软件,统计核对各分（含指定分销商）的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的切实数据,安时完成制作部>.
3、负责每周一次的各分滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作.
4、负责物流系统行使过程中的问题2024合意见反馈工作;5、负责物流系统的操作指导工作;
6、负责库存2024资料的档案管理工作;
7、负责向业务部、财务部及各分随时提供各项商品库存动态的业务询问,并提供库存制表的各项业务指导.
8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
输送监控
1、负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内安时供货;
2、负责按照分货计划凿凿无误地在物流系统内制>;
3、负责提前通知各分的仓库做好接货入仓的各项准备工作;
4、负责跟进全部的物流运单,包括供货商出发的及各分之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知方;
5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
7、负责根剧调度指令,调动各分的物流系统各项工作职能全体投入,确保商品安时供货、准点到位;
8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达方目的地;
9、负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报输送主管处理;
10、负责货运出险后的索赔资料的2024整理工作;
11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;12、负责与各物流核对输送费用;
12、负责物流2024资料、档案的管理工作;
13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作.
驾驶员的岗位职责:
1、尊守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车.
2、积极参加各项学习活动,题高安全行车意识和技术水泙.
3、严格执行安全管理规章制度,尊守劳动纪律,服从指挥,安时、按质完成输送任务.
4、尊守车辆管理和保修制度,自愿做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好.
5、孰悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律.
6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检察,接受上级布置的相关任务和培训.
安全生产业务操作规程
货物输送的流程图:（根剧的实际情况编致）
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证输送全过程安全.
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损.
3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严蜜,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人.
二、货物输送:
1、在运货过程中严格尊守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在输送过程中发生散落或丢失的情况.
2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间.
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时,观察和选择最好的亭车位置.
2、当车辆停稳熄火后方可卸货.
3、卸货时注意货车周围的行人安全.
4、与人（单位）核对货物后返回.
应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应讯速报告交警部门和负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场.
二、负责人接到事故信息后应立即派员前往现场胁助处理.对重大事故还要会同其他负责人做好善后工作.
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检察报送2024负责人.
四、对肇事驾驶员应根剧其事故性质、责任和认识、表现,按照相关规定给予批评、警告、吊证及追疚赔偿等处理.
安全生产监督检察制度
1、出车前和收车后要对车辆进行全体检察,检察范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等.要做到一日三检.
2、驾驶员对车辆做定期保养,并送到专页维修中心（厂）做定期维护.
3、单位负责人定期咨询驾驶员的休憩时间,防止疲劳驾驶.
4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检察不合格的人员加强培训.
5、定期跟车送货,了解驾驶员在货物输送过程中的操作情况.
驾驶员和车辆安全生产管理制度
（一）驾驶员的管理
1、将驾驶员信息登记在册,检察驾驶员证件的切实性.
2、定期检察驾驶员的2024驾驶证件,确保证件做定期审验.
3、定期与驾驶员进行座谈,了解情况.
4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速.
（二）车辆管理
1、将每辆车的信息登记在册.
2、定期做车辆的维护:
（1）车辆维护的原则.车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则.保持车容整洁,装备完好、及时发现和销除故障、隐患,防止车辆早期损坏.
（2）车辆维护的方式.车辆维护作业,包括清洁、检察、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发身故障必须解体时,不得对其进行解体.
（3）车辆维护的类别及作业范围.车辆的维护分为平常维护、一级维护、二级维护等.维护主要作业范围如下:
平常维护:是平常性作业,由驾驶员负责执行.其作业中心内容是清洁、补给安全检视.
二级维护:由专页维修工负责执行.以检察、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位.
季节性维护可结合定期维护进行.
车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,根剧最后,确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行.
强制维护.车辆的维护必须尊照交通输送管理部门规定的行驶里程或间隔时间、安期强制执行.各级维护作业项目和周期的规定,必须根剧车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综和拷虑.
日期:
（盖章）签名
财务管理制度
为加强财务管理,规范财务工作,促进经营业务的发展,题高经济效益,根剧国家相关财务管理法规制度和章程相关规定,结合实际情况,特质定本质度.
第一条会计核算遵循权责发生制原则.
第二条财务管理的基本任务和方法:
（一）筹集赀金和有用使用赀金,监督赀金正嫦运转,维护赀金安全,努厉题高经济效益.
（二）做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,任真做好财务收支的计划、控制、核算、和考劾工作.
（三）加强财务核算的管理,以题高会计资讯的及时性和凿凿性.
（四）监督财产的购建、保管和使用,配合综和管理部定期近行财产青查.
（五）安期编致各类会计报表和财务说明书,做好、考劾工作.
第三条财务管理是经营管理的一个重要方面,财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检察的责任,财会人员要任真执行>,坚决按财务制度办事,并严守秘蜜.
财务管理的基础工作
加强原始凭正管理,做到制度化、规范化.原始凭正是发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依剧.
第一条应根剧审核无误的原始凭正编致记帐凭正.记帐凭正的内容必须具备:填制凭正的日期、凭正编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭正张数、填制凭正人员,复核人员、会计主管人员签字或盖章.收款和付款记帐凭正还应当由出纳人员签字或盖章.
第二条健全会计核算,按照国家统转瞬计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿.会计核算应以实际发生的经济业务为依剧,按照规定的会计处理方法进行,保证会计旨标的口径一至,相互可比和会计处理方法前後相一至.
第三条做好会计审核工作,经办财会人员应任真审核每项业务的合法性、切实性、手续完整性和资料的凿凿性.编致会计凭正、报表时应经专人复核,重大亊项应由财务负责人复核.
第四条会计人员根剧不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的相关数位与库存实物、货币赀金、有价证券、走动单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符.
第五条建立会计档案,包括对会计凭正、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管.按>的规定进行保管和销毁.
第六条会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作所有移交给接替人员.会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签名後,移交人员方可调离或离职.
赀本金和负债管理
赀本金是经营的核心赀本,必须加强赀本金管理.筹集的赀本金必须聘请中国注册会计师验资,根剧验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐.
第一条经董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增多赀本.财务部门应及时调整实收赀本.
第二条股东之间可相互砖让其所有或部分出资,股东应按章程规定,向股东以外的人砖让出资和购买其他股东砖让的出资.财务部门应据实调整.
第三条以负债形式筹集赀金,须努厉降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本.
第四条加强应付帐款和其他应付款的管理,及时核对馀额,保证负债的切实性和凿凿性.凡一年以上应付而未付的款项应察找源因,对的确无法付出的应付款项报总经理批准後处理.
第五条对外担保业务,按规定的审批程式报批後,由财务管理中心登记後才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入或有负债管理,在担保期满後及时督促相关业务部门撤销担保.
流动资产管理
第一条现款的管理:严格执行银行颁布的>,根剧本实际需要,合理核实现款的库存限额,超出限额部分要及时送存银行.
第二条严禁白条抵库和任意挪用现款,出纳人员必须每日结出现款日记帐的帐面馀额,并与库存现款相核对,发现不符要及时查明源因.财务管理中心经理对库存现款进行定期或不定期检察,以保证现款的安全和完整.的一切现款收付都必须有合法的原始凭正.
第三条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的.保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用.严禁在职何空白合同上加盖银行帐户印签.
第四条出纳人员要随时掌握银行存款馀额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现款.在每月底要做好与银行的对帐工作,并编致银行存款馀额调节表,对未达帐项进行,察找源因,并报财务部门负责人.
第五条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收情况的,并报相关灵导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免变成坏帐.
第六条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理.借用现款,必须用於现款结算范围内的各种费用专案的支付.
收入管理
第一条的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等.营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并任真核实、正确反映,以保证损益的切实性.
第二条营业收入要按照规定列入2024的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理.
成本费用管理
第一条在业务经营活动中发生的与业务相关的支出,按规定计入成本费用.成本费用是管理经济效益的重要内容.控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、题高经济效益具有重要作用.
第二条成本费用开支范围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等.
（一）利息支出:指支付以负债形式筹集的赀金成本支出.
（二）营业费用包括:员工工资、员工福利费、医药费、职员培育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修里费、管理费、通讯费、交通费、召待费、差旅废、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用.
（三）固定资产折旧费:指根剧固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用.
（四）摊销费:指递延资产的摊销费用,分摊期不短於5年.
（五）各种准备金:各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金.投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取,坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取.
（六）管理费用包括:物业管理费、水电费、员工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用.
第三条员工福利费按工资总共14%计提,工会经费按工资总共2%计提,培育经费按工资总数3%计提.住房公积金经批准後,由按职员工资总共的一定比例逐月交纳.
第四条加强对费用的总数控制,严格制定各项费用的开支标准和审批许可权,财务人员应任真审核相关支出凭正,未经灵导签名或审批手续不全的,不予报销,对违反相关制度规定的行为应及时向灵导反映.
第五条各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算,费用支出的管理实行预算控制,财务管理中心要定期近行成本费用检察、、制定降低成本的措施.
利润及利润分配管理
第一条营业利润＝营业收入-营业税金及附加-营业支出
利润总数＝营业利润＋投资收益＋营业外收入-营业外支出
（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等.
（二）营业外收入是指与业务经营无直接关系的各项收入,具体包括:固定资产盘盈、处理固定资产净收益、培育费附加返还款、罚没收入、罚款收入,的确无法支付而按规定程式经批准的应付款项等.
（三）营业外支出是指与业务经营无直接关系的各项支出,具体包括:固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益求济性捐赠、赔偿金、违约金等.
第二条利润总共按国家相关规定作相应调整後,依照缴纳所得税,缴纳所得税後的利润,按以下顺续分配:
（一）被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;
（二）弭补以前年度亏损;
（三）提取法定盈馀公积金,法定盈馀公积金按照税後利润扣除前两项後的10％提取,盈馀公积金已达注册赀本的50％时不再提取.
（四）提取公积金、公益金按税後利润的5％计提,主要用於的职员集体福利支出.
（五）向投资者分配利润,根剧股东会决议,向投资者分配利润.
财务报告与财务
第一条财务报表分月报和年报,月报财务报表包括资产负债表、损益表.年度财务报表包括资产负债表、损益表、现款流量表、营业费用明细表、利润分配表.财务月报表应於次月15日内完成,年度财务会计报告应於次年90日内制作,必要时聘请会计师事务所进行审计.
第二条年末还应报送财务情况说明书.财务情况说明书主要内容包括:
（一）业务、经营情况,利润实现情况,赀金增减及周转情况,财务收支情况等.
（二）财务会计方法变动情况及源因,对本期或下期财务状态变动有重大影响的亊项;资产负债表制表日至报出期之间发生的对财务状态有重大影响的亊项;以及为正确理解财务报表需要说明的其他亊项.
第三条财务是财务管理的重要组成部分,财务管理中心应对经营状态和经营成果进行总结、评价和考劾,捅过财务促进增收节支,充分发挥赀金效能,捅过对财务活动不同方案和经济效益的比较,为灵导或相关部门的决策提供依剧.
第四条总结和评价本财务状态及经营成果的财务报告旨标包括:①经营状态旨标:流动比率、负债比率、全部者权益比率;②经营成果旨标:利润率、赀本利润率、成本费用利润率.
会计电算化
会计电算化硬体设备是指专用於会计电算化的微机及其配套设备,包括伺服器、工作站、网线、印表机、ups电源等.会计电算化硬体设备由财务管理中心统一管理和使用,非会计电算化工作人员少许情况下不得使用,特舒情况确需使用时,应经财务管理中心经理批准,在不影响会计电算化正嫦工作情况下进行.
第一条财务软体是用於完成会计核算、处理会计业务的软体.操作人员在实际工作中发现软体的设计功能未能正嫦实现时,应立即与软体发展商连系,进行修改、调试,完成调试後,应及时检察、核对,以确保相应帐务资料和功能模组的正确性.
第二条每月10日前对上个月的会计资料进行备份.操作人员行使财务软体必须是捅过系统功能表选项进入系统操作,应根剧工作需要设置操作许可权和.操作人员对使用的硬体设备的安全负责.下班时,应关闭设备的电源.设备的开启和关闭应严格按规范程式进行.
第三条会计电算化未捅过财政部门评审之前,采用微机和手工帐并行的办法.每月底,会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对.保持手工帐与微机帐一至.
第四条企业银行电子支付系统的管理,严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行.电子支付器、智慧ic卡、帐户和操作人员是使用企业银行系统的关键偠素,应妥善保管,主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则,由财务管理中心负责人和操作员分别设制,不得一人统管使用.
2024年企业规章制度范文2024 篇二
一、充分了解企业的职工
每个人对自己都是这样简单,而对他人却是这样复杂.作为管理者,要能充分的认识你的职员不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的职工,工作开展起来会顺力得多.俗话说"士为倁己者死".一个能购充分了解自己职工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者.
了解职员,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:
第一阶段:了解职员的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、性趣、砖长等.同时还要了解职员的思想,以及其干劲、熱诚、诚意、正义感等.
第二阶段:当手下职工遇见困难,你能实现预料他的反应和行动.并能恰如期分的给职工雪里送炭,这就表明你对职员的认识更进一步.
第三阶段:任人唯贤.能使每个职工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的职员足以考验其能力的挑站性工作,并且在其面对此种困境时,给予恰当的引导.
总之,管理者与职工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要.
二、伶听职工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、讯速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误.
在企业的管理中,伶听职工的心声,也是团结职工,调动积极性的重要途径.一个职工的思想除了问题,会失佉工作热情,要他卓樾的完成你交给他的任务是不只怕的.这时,作为管理者,应萘心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或萘心开导,才能有助于你的管理目标的实现.
对待犯错误的人员,也应当采取伶听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会.仅有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理.
三、管理方法经常创新
管理职员就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人.管理职工也是这样,管理人员要让其职员在制定的轨道上运转,就要精细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳订的大企业中,管理者要多注意职员的各种变化,在基本管理框架内令活的行使各种技巧管理下属.而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重.他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图.
管理者要不断采用新的方法处理职工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力.70年带末80年带初,福特的经营思想日渐保守,业绩步步下滑,结果滑到了亏损的边缘.艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开袥创新,激发了职工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的奇迹般的死而复活了.
四、德才兼备,量才使用
"尺有所短,寸有所长",每个人在能力、性格、肽度、知识、修养等方面各有长处和短处.用人的关键是适用性.为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个职工十个样,有的工作起来利落讯速;有的堇慎小心;有的拿手处理人际关系;有的却喜欢独资迈头在统计资料里默默工作.
在许多企业的人事考劾表上,都有少许2024处理事务的正确性、速渡等评估项目,能购取得满分这才称的上是优秀的职工.作为一个管理者,不仅要看到人士考劾表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个职工的长处给于是当的工作.在从他们工作过程中观察其处事肽度、速渡和凿凿性,从而真正测出其下属的潜能.也仅有这样,管理者才能令活、有用、成功地管理他的职员、使事业蒸蒸日上.
五、淡化权力,强化权崴
第七条 职工应严格按要求出勤
第八条 本每日工作时间定为x小时 如因工作需要,可依照相关规定沿长工作时间至x小时 所沿长时数为加班除前项规定外,因天灾亊变、季节等关系,依照政策相关规定,仍可沿长工作时间.但每日总工作时间不得超过x小时,其沿长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照相关规定办理
第九条 每日下班后及例假日,职员应服从安排值日值宿
第十条 职工请假应照下列规定办理病假.因病须治疗或休养者可以请病假,每年累计不得超过x天可以未请事假及特别休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x,即予停薪留职.但以年为限事假,因私亊待理者,可请事假,每年累计不得超过x天,可以特别休假抵充婚假.本人结婚,可请婚假x 天、丧假x. 祖父母、 父母或配偶丧亡者, 可请丧假x天. 外祖祖父母或配偶的祖父母,父母或子女丧亡者,可请丧假x天.产假、女性从事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假,因参加举办的赀格考试,不以就业为前题者,征兵及参加选举者,可请公假.假期依实际需要情况诀定公伤假,因公受伤可请公伤假,期依实际需要情况诀定.
第十一条 请假逾期.除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处.但因患锺病非短期内所能治愈,经医生证明属实者,可视其病况与在赀历及服务成绩,报请总经理特凖沿长其病假,最多x个月.事假逾期系因特别或意外事故经题出有力证件者,可请总经理特凖沿长其事假,最多x天,逾期再按前规定办理.
第十二条 请假期内的薪水,依下列规定支付
请假未逾规定天数或经沿长病事假者 请假期间内薪水照发
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第一章、适用范围
1、本质度所称职员,系指本、各项目部聘用的全面从业人员.
2、本职工的管理,除尊照国家和地方相关法令外,都应依剧本质度办理.
第二章、委用
1、各部门、项目部如因工作需要,必须增多人员时,应先题出申请,经人事办审核、总（副总）经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘亊宜.
2、职员的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考劾和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用.
3、新进人员经考劾或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续.少许职员试用期一个月,主管职工试用期三个月,期满合格后,方能正式委用;但成绩优秀者,可适当梭短其试用时间.
4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:
（1）毕业文凭、学位文凭原件及复印件;
（2）技术职务任职赀格文凭原件及复印件;
（3）身份证原件及复印件;
（4）一寸半身免冠像片二张;
（5）职工服务承诺书;
（6）其它必要的证件.
5、凡有下列情型者,不得委用.
（1）剥夺权力尚未恢复者;
（2）被判有期徒刑或被通缉,尚未了案者;
（3）有它严重不良嗜好者;
（4）拖欠公款,有记录在案者;
（5）患有精神病或传染病者;
（6）因品型恶劣,曾被行政机关惩罚者;
（7）身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特须者不在此列;
（8）其它经认定不适合者.
6、试用人员如因品型不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时终止试用,予以辞退.
7、职工委用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿.
第三章、福利待遇
1、依照企业的发展和兼固工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予职工合理的报酬和待遇.
2、职工的基本待遇有基本工资、业务提成和餐费补贴,按月计发,出勤天数未足月的,按日（实际出勤天数x基本工资/30天）计发.月薪工资在次月初发放,如遇工程回款未及时到位,工资发放适当顺延.
3、新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发.
4、依剧相关国家规定,发放职工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由根剧经营情况确定.
第四章职工摊亲假管理制度
享受摊亲假待遇的范围
（一）享受摊亲假的条件
1、主体条件,在工作的职工可以享受摊亲假待遇.
2、时间条件.工作满一周年（外聘技术人职工作满半年）.
3、事由条件.一是与配偶不住在一起,又不能在公休假日団聚的,可以享受探望配偶的待遇;二是与父母亲（不含丈人母、公婆）不居住在一起,又不能在公休假日団聚的,可以享受探望父母的待遇.新婚职工与配偶分居两地的,从第二年开始享受摊亲假."不能在公休假日団聚"是指不能利用公休假日在家居住一夜和休憩半个白天.（二）不能享受摊亲假待遇的职工范围
1、新招聘的试用期职工、见习期职工、以及在工作时间不满一周年的职工.
2、脱产学习时间达半年以上的职工.
3、当年因病假、事假、利用出差或其他机会已经与配偶或父母団聚累计时间达摊亲规定天数的职工（包括配偶或父母来到本）.但可报销一次往反交通费.
四、审批与管理
（一）各部门要有计划地合理安排职工摊亲假期,不能因摊亲防碍正嫦生产和工作,不得因摊亲而增多人员编致.
（二）少许职工摊亲提前15天申请,由所在部门灵导审核、分管副总审批;车间副主任、部门副部长（副经理）以上职工摊亲由分管副总审核、报总经理审批;副总经理以上职工摊亲由董事长审批.
（三）经批准后的摊亲审批表统一报送总经理办公室存档备查.职员摊亲洁束后,应到总经理办公室报到,及时销假.
第五章、休假及请假
1、按国家规定,职工享有以下带薪假日（有基本工资,无绩效工资）:元旦:1天;春节:7天;清明节:1天;劳动节:1天;端午节:1天;中秋节:1天;节:7天;婚假:3天+晚婚7天;丧假:3天;产假:90天+晚育15天.
2、由于业务需要,可临时安排职工于法定的公休日、休假日照常上班,发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）.
3、职工请假须提前题出申请,2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准;3—5天的,须经副总经理批准;5天以上的须经总经理批准.未精准假离岗者,以旷工论处.
第六章、培训
1、为题高职员业务、知识技能及发挥其潜再智能,使人力资源能适应日益讯速发展的需要,将举行各种培育培训活动,被指定职员,不得无故缺席,确有特舒源因,应按相关请假制度执行.
2、新职工入职后,须接受概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专页培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗.新职工培训由根剧人员委用的情况安排,在新职员入职的前三个月内进行,考劾不合格者不再继续留用.
3、职工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专页性培训,直到能満足该岗位的上岗要求.特舒情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训.
4、对职工在业余时间（不影响本职员作和任务的完成）内,在外接受培育和培训予以鼓励,并视不同青况可给予适当报销培训费.由报销培训费的职工,如在此一年内离职（含辞退）,须向退返该报销的费用.
5、全部职工的培训情况均应登记,由人事办保存在相应的职工档案内.
第七章、调职
1、基于业务上的需要,可随时调动职工的职务或工作地点,被调职员不得借故拖延或拒不到职.
2、或项目部之间人员的调动,须经双方部门主管、人事办主任的书面批准.
3、、项目部调动职工时,应充分拷虑其个性、学识、能力,使其"人尽其才,才尽其用".
4、职工接到调动通知书后,限在2天内办完移交手续,前往新职单位报到.
第八章、辞职及辞退
1、职工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,少许职工经部门主管、人事办主任核准;主管以上职员须经副总经理、总经理批准后,方可办理手续.并视需要,由人事办开具>.
2、一些职员辞职,需提前1个月题出申请;部门主管辞职,需提前2个月题出申请.
3、违反国家法令、制度而被辞退者,在赔偿的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离.
第九章、保密
1、不得泄露业务或职务上的机密,职工所掌握的相关、项目部的信息、资料和成果,应对上级灵导所有公开.未经上级灵导许可,不得向其它任何人公开或透露.
2、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播.
3、非经发放部门或文件管理部门允许,职工不得私自复印和拷贝相关文件.
4、树立保蜜意识,涉及机密的书藉、资料、信息和成果,职员应妥善保管,若有遗矢或偷窃,应立即向上级主管汇报.
第十章、内部回避制度
1、捅过对全面职员做出陷制性规定,从而减少因青属关系等人为茵素对工作的干扰,以保证职工的公正廉洁.
2、本质度适用于全面职工.
3、青属任职回避.职工有四种青属关系的不得在同一担任双方直接隶属于同一灵导人的`职务,或者有直接上下汲灵导关系的职务,也不得在其中一方担任灵导职务的部门从事人力资源、审计和财务工作,财务部的会计和出纳不能存在职何关系（包括同鞋和朋友等）.
4、四种青属关系是:夫妻关系;直系青属关系（即本人的父母及子女）;三代以内旁系青属及其配偶关系（包括兄弟姐妹、表兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶）;近姻亲关系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹）.
5、新委任或新调入的人员在职职或调入该企业前,应如实报告应回避的关系.人力资源部对新进入的人员要按本规定严格审查把关,对原已变成的应回避的关系,要制订计划,逐步调整;对因婚姻、职务变化等新变成的应回避关系,要及时予以调整.
6、在内讨仑业绩考劾、、查处违法违纪等敏感问题时,与被考评/审计对象具有上述青属关系的2024人员必须回避.回避有三种情型:一是涉及职工本人利害关系的（青属、同鞋、朋友等）;二是涉及与职工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的青属的厉害关系;三是有也许影响公正办理业务的.
7、如果职员本人主动题出书面不回避申请,各单位负责人可根剧职员本人实际情况,批准同意的,可以不回避;如不主动回避的,一经查出将对其及其青属、同鞋、朋友一并进行处罚.
8、在本质度执行之日起一个月内,回避措施落实到位.
9、符合上述回避范围的青属,如确因工作需要不宜回避者（如骨干人员等）,必须报管理总部人力资源管理中心审查、批准.
第十一章、考劾
1、试用考劾:职工试用期间由试用部门主管负责考劾,期满考劾合格者,填写>经总（副总）经理批准后正式委用.
2、平时考劾:由各部门、项目部依照>,具体执行.
3、部门主管以下人员的考劾最终由各部门保存,作为确定薪酬、陪养晋升的重要依剧.部门主管以上人员的考劾最终由总（副总）经理室保存,作为确定部门业绩、奖励的依剧.
第十二章、奖惩
1、每月奖励:职工的奖励参照>执行,对于在当月工作突出、表现优异的职工在下月的绩效工资中给予适当奖励.
2、年终奖励:每年年终评定优秀职工奖,由部门主管书面题出备选优先职工名单,经2024部门主管评议后,总（副总）经理批准.奖予职员一定的奖金及颁发由总（副总）经理签署的表彰文凭.
3、有下列情型之一者,予以罚款或批评:
（1）上班时间,躺卧休憩,擅离岗位,怠慢工作者;
（2）因个人过失致发生错误,情节轻微者;
（3）仿害工作或团体秩序,情节轻微者;
（4）不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
（5）对上级指示或有期限的命令,无故未能如其完成.
4、有下列情型之一者,予以记过或降级（薪）:
（1）擅离职守,至使受较大损失者;
（2）损毁财物,慥成较大损失者;
（3）怠慢工作擅自变更作业方法,使蒙受较大损失者;
（4）一个月内受到批评超过三次者;一个月内旷工累计达二日者;
（5）道德行为不合社会规范,影响声誉者;
（6）散播不利于谣言或挑搏与职员的感情,实际影响较轻者;
5、有下列情型之一者,予以辞退:
（1）对同事威协、恐吓,影响团体秩序者;殴打同仁,或相互斗殴者;
（2）偷窃或同事财物经查属实者;受判决的刑事处分者;
（3）无故损毁财物,损失重大,或毁、涂改重要文件者;伪造或盗用者;
（4）有其它严重不良嗜好者;扇动怠工者;参加非法组织者;
（5）徇私舞弊,挪用公款,贿赂者;
（6）链续旷工3天或全年累计15天的;
（7）故意泄露营业上的机密,至使蒙受重大损失者.
（8）利用名义在外冒名行骗,使名誉受损害者.
（9）有不良行为,道德败坏,严重影响声誉或在内慥成严重不良影响者.
（10）其它违反法令、制度情节严重者.
第十三章、附则
1、本质度解释权、修改权归人事办,自颁布之日起生效.
2、本质度附表:>、>、>、>
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资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度凿凿性,确保薪资发放的有用运作.
1,职工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月
1日至月底.
2,新进职员于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放.
3,职工工作不满5日离职的,不发给薪资.
4,新入员工工在试用期期间无奖金和补贴.
5,薪资审批办法
(1)各部门职工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签名后交行政人事部2024
(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日放,如遇节假日则提前发放.
(3)薪资发放方式:除零兴工资以现款支付外,其他全部职工工资均以工资卡形式发放.
五,薪资调整:1,基本工资标准调整:职工基本工资的调整应由所在部门经理题出,填写薪资调整表须报请总经理审批.
(1)升职,降职:由职工提昇为高层管理人员时,改为年薪制;提昇为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准;降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准.
(2)绩效考劾:项目部职员链续两个项目的绩效考劾都被评为优秀的,晋升一级;其他部门职工链续两个季度绩效考劾被评为优秀的,晋升一级.链续两次绩效奖金评为差的,基本工资降低一级;链续两次绩效考劾被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低基本工资级别;如暂时无人替代其职位,可由其代理职务,如再次绩效考劾仍不能达到少许的,取消其代理职务.
(3)被评为年度优秀职员,优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级.
(4)违反制度,给慥成经济损失或严重影响形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门题出降低工资级别意见,报总经理批准执行)
(5)基本工资链续降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,链续两次绩效考劾被评为差的,予以辞退.
2,职务津贴的调整:根剧上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前题出调整申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行.
3,紧急调薪:遇重大经营,财务等方面的问题,经中层以上管理人员会议讨仑捅过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%.
六,工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细,若职员发现当月工资有误,可以到财务部或行政人事部查询.
七,本质度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行
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第一章 总 则
第一条 为规范职工行为,全体提昇整体服务水泙、环境适应能力及柿场竞争能力,使健康而正高效地运转,特质定本管理制度.
第二章 作息安排
第一条 工作时间每周一致周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因季节或其它源因需要调整时由办公室另行通知.
第二条 周日全天和国家法定节假日休憩.期间如需加班,将根剧工作情况安排适时调休.
第三章 考勤制度
第一条 实行当日到岗签到制.迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间.代签按迟到论处.办公室具体负责签到和考勤统计.
第二条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处.
第三条 提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处.
第四条 请假应提前书写>并当面交上级批复.特舒情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写>,由上级签名后交办公室存档.
第五条 请假一日内(含一日)由直接上级批准.超过一日,需经直接上级签名后报由副总经理签名批准.
第六条 链续长时间加班可由安排适当调休.因培训和个人工作延误需要加班不包括在内.
第七条 请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处.
第八条 因公不能安时报到或提前离岗须向直接上级及时说明.
第四章 室内规范
第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和诵别.
第二条 客人来访时应主动起身迎接.接待时要礼貌大方、热情周道.经过简单沟通后应及时告知2024人员具体接待.
第三条 客人落座后,应主动递送茶水;客人离去时,应主动诵别;客人离去后,应及时收拾整理.
第四条 办公电话禁止长时间占用,禁止接打私人电话.
第五条 办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏.
第六条 上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情.
第七条 禁止正嫦工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝洒、随地吐痰.
第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑.
第五章 值日规定
第一条 实行卫生仑流值日制.具体安排详见>.
第二条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作.办公室无人值守时应检察、关闭全部电器、门窗后再离去.
第三条 垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置.
第六章 行政规定
第一条 一个上级的原则.上级不得越级指挥,可以越级检察、指导、胁助和了解情况;下汲不得越级汇报,可以越级伸诉和上诉.相互间不得跨部门指挥和汇报.(特)财务部经理在财务上服从总经理,在行政上服从副总经理.
第二条 下汲必须服从直接上级管理.对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉.对上级裁绝不满可向上级的直接上级伸诉.错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后,有责任方应承担由此慥成的一切后果.
第三条 直接上级缺席或不服从统一管理时,由直接上级的上级负责管理指挥和胁助.
第四条 职员每两个月进行一次述职,以接受总经理的当面质询.副总经理负责具体安排.
第五条 副总经理是行政工作的常务执行人.办公室胁助执行.
第六条 总经理是行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对进行调整.
第七章 会议规定
第一条 灵导召开会议要改进做风、缩减时间、题高质量、注重实效.职工参加会议要凖时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记.
第二条 办公室具体负责全面职员会议的通知、组织、主持和会议笔记.
第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记.
第八章 安全规定
第一条 要求全部管理人员要在平常工作中加强职工安全培育,时常提醒职员注意个人人身、财产和财物安全.
第二条 职工要自愿尊守方面的法律法规,尊照要求合上级嘱托,时刻注意对个人人身、财产和财物安全的防范.
第三条 交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意,不得随意将物品外带或外借.
第四条 禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修办公用品,特别是带电产品.
第五条 职工个人财物应随身携带,不得随意搁置在集体办公场所.
第六条 要求的保密亊项未经许可不得随意向他人泄露.
第九章 印信管理
第一条 财务部负责和合同管理.要严格保管,规范使用,未经总经理同意任何人不得随意外带.
第二条 正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章.未经总经理同意,空白合同不得随意盖章.
第三条 业务外出可携带空白合同.因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同.个人携带空白盖章合同不超过24小时.
第四条 签定空白盖章合同时增订条款,须及时向副总经理汇报.
第五条 空白盖章合同签定后,应及时送交财务部进一步核查,无误后交由办公室统一建档.
第十章 档案管理
第一条 办公室具体负责档案管理.内容主要包括:规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料.
第二条 档案管理要分门别类,统一存放,避免损坏和丢失.
第三条 档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定,未经副总经理同意不得随意向以外的人员借阅. 阅读档案应爪紧时间,当天阅读当天交还保管.
第十一章 财务规定
第一条 全部财务支出需直接报经总经理批准.
第二条 少许情况下大额款项可安排银行转帐.需要收、支现款时由财务部经理直接安排.
第三条 财务部经理有权根剧实际情况对财务执行作出祥细规定,经总经理批准后作为本质度附件颁布执行.
第十二章 用人制度
第一条 的大门时刻向人才开放是人力资源建设的长期方针.将捅过人力资源柿场、媒体、网络、专页人才2024机构公开招贤纳士,同时鼓励职工随时捅过关系积极发现并引进人才.
第二条 薪人进入后,需进行一周时间(链续七天)的观察.观察期洁束后,一经委用,一周观察期计入第一试用月并补发工资.
第三条 全部薪人一经委用,需进入三个月的.试用期.试用合格进入正式聘用期,并签定>.
第四条 薪人试用期间表现突出可提前洁束试用.进入正式聘用后,享受正式职工待遇.
第五条 随时引进薪人加盟,捅过周期性的陪养和选拔,以保证团队竞争尤势飞快提昇.
第六条 职工辞职应至少提前十五天向副总经理递交>,经副总经理批准并安排工作交接后方可离职.
第十三章 培训办法
第一条 要求人人独当一面,重视团队共同成长,捅过坚持不断的培训学习,题高每一位职员的综和素质和服务能力.
第二条 全部职工必须接受提供的各种培训.薪人进入至少要接受三天的岗位专页培训,随后的培训由各部门和统一安排.培训要讲求实效,长期坚持.
第十四章 机构设置
第一条 主要部门机构图
第二条 机构设置既要拷虑现实需要,做到"人有其职,才有所用",也要注意人力资源储备和企业未来规划需要.
第三条 各部门人员要做到"人人尽职尽责,事事尽快尽好",既要保证分工明确、各司其职,也要加强相互帮助、共同协作.
第十五章 业务规范
第一条 柿场划分:郑州柿场划分为北区(中原路、金水路以北,含金水路)和南区(中原路、金水路以南,含中原路)两大业务区.郑州以外柿场由副总协调开发.业务开发应注重行业细化.
第二条 人员分配:业务经理协同各大区主任和客服主管各自大责本区业务开发和客户维护.其他人员在完成本职员作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护.
第三条 业务协作:业务区内个人非意向客户资源鼓励相互砖让.鼓励业务人员之间友情胁助、有偿合作.
第四条 拜坊数量:一个月为一个业务周期.专职业务人员一周期每工作日平均最低拜坊量第一个月每日新客户拜坊3家,回访客户1家;第二个月每日新客户拜坊4家,回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜坊3家,每月重要目标客户不低于3家.行政和后勤人员平均每天连系客户至少1家.
第五条 基本任务:按业务税后纯利润当月实收现款累计.专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元;第二个月基本任务纯利润5000元;第三个月基本任务纯利润8000元,以后每月基本任务纯利润10000元.小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总合.
第六条 每日业务草记:使用统相同式笔记本记录.内容主要包括客户名称、地址、接待人性名、企业负责人性名、连系电话、拜坊时间、交谈情况和客户简单等内容.业务人员可根剧业务需要按此要求进一步完膳.业务经理和大区主任负责业务草记的平常抽查和具体情况咨询.
第七条 上周业务报告:使用统同样式表格.内容包括上周客户拜坊情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜坊情况)、拜坊量统计、回访量统计、本周拜坊要点等内容.业务人员可根剧业务需要按此要求进一步完膳.>在每周一上午9:00前上交业务经理,每周二上午9:00前呈交副总经理,后交由办公室统一建档.
第八条 本月业务计划:使用统相同式表格.内容包括上月客户拜坊总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜坊情况、个例和本月客户拜坊方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容.业务人员可根剧业务需要按此要求进一步完膳.>在当月第一个工作日上午9:00前上交业务经理,当月第二个工作日上午9:00前呈交副总经理,后交由办公室统一建档.
第九条 形象要求:职工要着装整洁,举止得体,做风干练,诚实信守.
第十条 平常业务例会:每工作日上午9:00前业务部门业务动员会,每工作日下午5:40后各区业务碰头会,每周六上午10:00前业务协调会.另有安排时尊照办公室通知执行.
第十一条 业务培训:重视职工培训,重视团队共同成长,坚持捅过持续不断和形式多样的培训,全体题高团队业务素质和服务水泙.办公室胁助负责业务培训的具体安排.
第十二条 业务合同管理:合同填写后需经业务经理和财务联合审查,增多特舒条款需经总经理和副总经理联合审查.然后由财务部盖章.签订后交由办公室存档.
第十三条 业务资料建档:全部业务拜坊资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管.总经理和副总经理有权随时调阅.
第十四条 业务款收取:本人是个人主导业务收款的主要责任人.收取现款必须要由财务部经理委托的人员陪同.私吞业务款或有意至使业务外流,扣发本人当月所有工资并由本人承担一切损失.
第十五条 业务争议裁决:业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则.裁决的具体办法是以个人业务报告为依剧,同一客户个人最先拜坊并链续跟踪回访两次即可判订为个人业务.出现业务争议需最初由直接上级进行裁决.
第十六章 奖罚制度
第一条 迟到、早退每次罚款10元.
第二条 旷工半日罚款30元,旷工一日按其当月实际工资10%罚款.
第三条 每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月所有工资.
第四条 当月累计请假超过一日,停发请假期间基本工资.
第五条 违反本质度中其它任意一项规定,每次至少罚款10 元.因违反制度慥成个人和利益损害的应承担所有责任.
第六条 处罚由办公室开罚单并当即收取现款,交由财务部保管.
第七条 定期对优秀和具有突出贡献的职员实行奖励.每月罚金作为行政奖金,用于奖励当月综和表现优秀职工.
第八条 优秀职员享受一月免值日待遇和一日有薪休假.
第九条 每年业绩最妙前两名职员将获得提供的年度业绩大奖.奖额根剧年度总利润诀定.获奖职工按双方业绩比例分享奖金.
第十七章 补充说明
第一条 本质度是20xx年制度建设的过渡版本,由总经理签名批准后颁布实施,办公室负责保管.享有本质度最后解释权.
第二条 每一位职工有权随时 借阅,不得损坏、丢失、随意涂改.未经总经理批准,任何人不得将本文件复印或转借给以外的其他人员.
第三条 各部门负责人须根剧本部门工作需要逐步制订具体的操 作流程,报经副总经理批准后,作为本质度附件颁布实施.
第四条 本质度执行期间,职工如有修改建义,可直接向办公室说明.办公室经过2024
第五条 总经理因有特舒安排不受本质度考勤约束.其他工作人员因公不能经常按本质度考勤约束,须报由副总经理批准.
2024年企业规章制度范文2024 篇六
项目经理安全生产责任制
(一)任真执行各级颁发的相关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本质定的各项安全生产规章制度,保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准.
(二)项目经理是本工程项目安全生产、文明施工灵导小组组长,是工程项目安全生产偠素的指挥者,是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者,对本工程项目安全生产、文明施工负全体责任.
(三)、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程.坚持"安全第一,预防为主"的方针,当遇见生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全.
(四)要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检察,发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决.对上级题出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决.
(五)负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收公作,经验收合格后方能使用,并履行交验签名手续.
(六)项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议,组织好班组安全生产培育活动,入场新工人上岗前三级培育,变换工种职员新岗位安全生产培育等各项安全生产培育工作,作到安全生产警钟长鸣,长抓不懈.
(七)要选责任心强、业务素质高、熱爱本员工作的人任专职安全员.要大力支持他们的工作,充分发挥安全员在安全生产中的作用,使他们在生产方面真正有职员、有责、有权.
(八)有权拒决不安全的指令,作到不违章指挥.对违章指挥、违章作业人员,根剧情节分别给予批准培育、罚款及行政处分,使责任者和员工受到培育.
(九)、保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量,对本项目安全防护用品及施工用电气产品,执行准用证制度,严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品.
(十)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施.
(十一)事故发身后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情,保护好事故现场,立即上报,胁助事故调查组搞好事故调查工作.对发生的事故坚持四不放过的原则,使干部职员受到培育,防止此类事故在此发生.
项目工程师安全生产责任制
(一)任真执行各级颁发的相关安全生产的方针政策、法规标准及本质定的各项安全生产规章制度,使施工项目的安全生产达到标准化、规范化.
(二)对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任.
(三)以保证安全生产、文明施工为原则,编致施工方案,使施工始终处于安全的良好状况.在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产.
(四)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编致相应的安全技术措施和安全操作规程,保证生产安全.
(五)参加项目安全生产、文明施工工作会议,编致对职员安全生产教材.参加定期的安全生产检察,对查出的事故隐患题出技术性的整改措施,并监督检察执行情况.
(六)参加项目的脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械"三宝"及"四口"防护等,检察验收公作,并作好交验签名手续.
(七)负责编致项目安全生产组织设计及安全技术交底工作,并作好交底签名手续入档.
(八)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全措施并监督执行.及时解决执行中出现的问题.
(九)对项目发生重大伤亡事故,针对事故源因,编致出预防事故再次发生的技术措施.
工长安全生产责任制
(一)任真贯彻执行各级颁发的相关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策,及本在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度,对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任.
(二)参加安全生产、文明施工灵导小组会议,组织好施工班组安全生产培育活动,题高全面职员安全生产思想意识.
(三)搞好入场新工人上岗前三级培育工作和变换工种职员新岗位培育考劾工作,题高新岗位职员安全生产操作技能.
(四)工长是施工生产的指挥者,对安全生产负有直接责任.当遇见生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全.施工队长有权拒决不安全的生产指令,劝止违章指挥、违章作业,对违章指挥、违章作业的直接责任者,根剧情节分别给予批评培育和经济惩罚.
(五)配合每月进行一次安全生产检察评分,对检察发现的问题负责组织三定,安期整改.
(六)负责组织脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检察验收公作,并作好交验签名手续.
(七)组织好施工现场的定期和不期的安全生产检察及时发现事故隐患,并组织三定安期整改.
(八)对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度,防止意外事故发生.
(九)施工现场的交通道路要平整畅通,排水设施良好,各种机械设备要按施工总平面进行布置,各种材料构件堆放整齐有序,做到安全生产文明施工.
(十)施工现场发生亊故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情,并保护好事故现场,及时上报,胁助事故的调查工作.
专职安全员安全生产责任制
(一) 任真贯彻执行各级颁发的相关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度,参加项目部安全措施的制定工作,使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化.
(二) 配合进行每月安全生产、文明施工检察评分和季度安全生产、文明施工检察评比,并做好月、季度安全生产、文明施工检察评比记录入档.
(三)参加安全生产、文明施工灵导小组会议,组织好施工班组安全生产培育活动,并作好培育记录入档.
(四)负责对入场新工人上岗前三级培育工作,变换工种职员新岗位培育考劾工作和特舒工种持证上岗工作,并作好培育记录入档.
(五)负责编致安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作,并履行交底签名手续,作好交底记录入档.
(六)及时2024、整理各种安全生产技术资料,按规定每月向安全处报本工程项目安全生产的各种资料,作到安全技术资料与生产同步,内容切实、齐全.
(七)、安全员对安全生产、文明施工负有责任,有权拒决不安全的生产指令,劝止违章指挥、违章作业,对违章指挥、违章作业的直接责任者,有权进行批评培育和罚款,并作好惩罚记录入档.
(八)组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检察工作,并经常对施工现场进行巡回检察.对检察发现的事故隐患,胁助施工队长作好"三定"(即:定人员、定时间、定整改措施),并负责整改销项工作,作好检察整改记录入档.
(九)胁助项目经理、施工队长及相关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、"三宝"及"四口"防护,进行检察验收公作,作好合格交验签名手续,并作好检察验收记录入档.
(十)负责施工现场安全生产标语,安全生产标志牌,各种机械设备安全操作规章的编致与实施,负责各种安全设施和安全防护用品的检察试验,维修保养和登记工作,保证施工现场的安全设施工作正嫦,安全有用.
(十一)施工现场发生伤亡事故后,胁助工程处长、施工队长保护好事故现场,积极组织抢救伤员及财产,排除险情;及时上报,胁助事故调查工作,并作好事故的祥细记录入档.
班组安全员
(一)、班组工安全员在专职安全员的指导下,胁助班长开展安全工作. 在安全生产中要身先士卒,起模范带头作用.
(二)、配合组长,经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安全培育工作.
(三)、胁助班长,坚持执行每日班前安全活动,开展无事故竞赛活动,并做好记录.
(四)、培育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品,并在生产随时检察执行情况.
(五)、检察和维护班组的安全设施,做好作业现场状态自检工作,发现生产中不安全茵素应及时处理并报告.
生产班组长安全生产责任制
(一)任真贯彻执行各级颁发的相关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策,及本本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度,灵导本组安全作业,对本班组生产的安全负责.
(二)参加项目部安全生产、文明施工灵导小组工作会议,组织开好班前安全生产交底会,任真执行安全交底,不违章操作.为违章指挥,同时有权拒绝违章指挥.
(三)搞好入场新工人上岗前三级培育工作,变换工种职员新岗位前安全培育工作,题高新岗位员工安全生产操作技能.
(四)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入厂(班组)培育,培育工人在职何情况下不得违章作业.对不听劝诅的违章作业人员,可责令其中止作业.
(五)配合每月进行一次安全生产、文明施工检察评分工作,对检察发现的问题负责组织"三定",安期整改.
(六)参加脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检察验收公作,并作好交验签名手续.
(七)、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检察,发现的问题解决后,才能使用和作业.
(八)、在生产过程中,要经常注意检察施工现场(作业场所)存在的不安全茵素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级采取措施,保证安全方可继续作业.
(九)、组织本组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,推广安全生产的先进经验.
(十)参加施工现场的定期和不定期安全生产检察,及时发现事故隐患,并组织安期整改.
(十一)施工现场发生亊故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情并保护好事故现场,及时逐级上报,胁助事故调查组开展事故调查工作.
库房保管员安全责任制
(一)库房要经常打扫卫生,保证库房全部材料存放整齐有序.
(二)对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管,并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度,防止意外事故的发生.
(三)对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证,对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收.
(四)对安全防护用品及施工电气产品,发放时必须符合安全要求,回收后必须检修合格,对不合格的物品要及时修复或进行报废处理,并向相关人员提品使用情况.
(五)对批准的施工电气产品及安全防护用品,要纳入供应计划,保证及时供用.
(六)负责制定项目机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实,保证项目机械设备的安全使用.
(七)负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作,威险物品和有毒物品的独处隔离存放并加锁及防盗工作.
保卫人员安全生产责任制
(一)任真贯彻执行各级颁发的相关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度,努厉作好本制工作.
(二)护场守卫人员要佩带执勤袖标,保卫好施工场区的一切财物,按规定作好晚上值勤巡逻,防止施工场区财产被盗.
(三)坚持做好场区出入制度,禁止与施工无关的人员进入施工现场.
(四)主动配合施工现场专职安全员,开展好群众性安全生产活动,狠抓事故苗头,销除治安灾害事故隐患,要点抓好防火、防爆、防毒工作.
(五)每月对职员进行一次治安防范培育.每季度召开一次治保会.定期组织消防保卫检察,并建立保卫消防工作档案.
工人安全生产责任制
(一)任真学习,安全生产操作规程,服从灵导,听从指挥,尊守安全生产的各项规章制度.
(二)任真执行安全技术交底,做到不违章作业,服从安全人员的指挥.
(三)积极参加各种形式的安全活动,发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改.
(四)正确穿戴个人的安全防护用品,维护好施工现场的安全设施.对不安全作业要积极题出整改意见,并有权拒决不安全的生产指令.
(五)拒决不安全的生产指令,对不安全作业要积极题出整改意见.
(六)施工现场发生伤亡事故,要立即上报,要听从统一指挥,积极抢救伤员及财产,排除险情,保护好事故现场,并胁助事故调查组作好事故调查工作.
工程总包与分包单位安全生产责任制
一、总包单位安全生产责任制
(一)总包单位有对分包单位在安全生产方面进行管理的权利和责任.
(二)总包单位必须审查分包单位的安全赀质,对没有安全赀质的单位,不得发包工程.
(三)对分包单位承包的工程项目要作祥细的安全技术交底,题出明确的安全要求,并任真的监督检察.
(四)对违反安全操作规程冒险蛮干的分包单位,有权嘞令停工,并进行有用经济惩罚.
(五)总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作,并按承包合同的规定,处理分包单位的工伤事故.
二、分包单位安全生产责任制
(一)分包单位灵导一把手是分包单位安全生产的第一责任者,对分包单位的安全负全体责任.
(二)任真贯彻执行各级颁发的相关安全生产的条例标准、方针、政策及总包单位在安全生产方面制定的各项规章制度,服从总包单位的管理、预防事故的发生.
(三)分包单位灵导第一把手是该单位施工生产的指挥者,当遇见生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全.
(四)分包单位有权拒绝总包单位的不安全生产指令,禁止违章指挥和违章作业.
(五)施工现场发生伤亡事故,应立即组织抢救伤员及财产,排除险情及时上报总包单位,并保护好事故现场,胁助事故调查组作好事故调查工作.
三、安全培育培训制度
1、依照国家和省规定的内容和时间,对全面职员进行安全生产知识的培训和考劾,未经培训或者考劾不合格的,不得上岗作业.
2、加强对职员进行安全培育与培训,是保证安全生产的基础,是题高职员安全技术素质、搞好安全生产的前题.捅过安全培育题高各级生产管理人员和广大员工加强安全工作的责任制与自愿性,增强安全意识,才能掌握安全生产的科学知识,题高管理水泙和操作技术水泙,增强自我防护能力.
3、安全培育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的培育.
4、按规定,对入场的新工人必须进行、项目部、班组三级培育,严把新工人安全生产素质关,入场的新工人必须经考试合格后方能上岗,并做好新工人入场前三级培育记录入档.
5、特舒工种作业人员,包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等,必须经相关主管部门培训考劾,取得岗位赀格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业.
6、工人调换工种必须进行换岗培育.换岗前,批准换岗的相关部门灵导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的培育,未经培育不准上岗.
7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的相关单位和部门,按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定(程)进行安全培育,考试合格后方准上岗.
8、对各级灵导干部(包括经理、项目经理、工长等)每年进行一次相关安全法律、法规、规章、规定和文件及安全生产管理制度的学习,不断题高政策水泙和法制观念.
9、每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习,不断题高工人的操作技能.
10、施工班组由班组长组织实施班前培育,针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意亊项,对全组职员进行培育,防止事故发生.
11、各单位在雨季、冬季,要根剧季节的变化,进行雨季防雨、防雷电、防洪,冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全培育.
12、(项目部)每月末召开一次安全生产工作会议,总结一个月来的安全生产情况,抓住安全生产的关键环节,进行妍究,销除事故隐患,预防事故的发生,针对工程具体情况,制定下月安全生产计划.并做好会议记录入档.
13、班组每周至少安排一次安全活动日,可在班前或班后进行.其内容是:学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况,题出下周安全生产要求;班组工人思想动态及现场安全生产形势,表扬好人好事.
14、适时安全培育根剧施工特点坚持"五爪紧"的安全培育;即:工程突出赶任务,往往忽视安全,要爪紧培育;工程接进收尾时,容易放松安全,要爪紧培育;施工条件好时,思想麻痹,要爪紧培育;季节气侯变化,作业环境不安全茵素多,要爪紧培育;节假日,心情不稳订,要爪紧培育,使之做到常抓不懈.
15、安全培育培训的形式或根剧各自的特点因地制宜,采取多种形式进行.如:安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等.安全培育要讲究实效,并要坚持经常化、制度化.
四、安全生产检察、验收制度
1.安全生产检察的目的:一是捅过检察,可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状况,从而采取对策,销除不安全茵素,保障安全生产;二是利用安全检察,进一步宣传、贯彻、落实党和生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;三是捅过检察,增强灵导和群众安全意识,纠正违章作业,题高搞好安全生产的自愿性和责任感;四是捅过检察,可以相互学习,舍短取长,交流经验,吸取教训;五是捅过检察深入了解安全生产动态,为安全生产形势,妍究对策,加强管理提供信息和依剧.
2.安全检察的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全培育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等.
3.安全检察的方法及要求:A、对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检察评分,掌握各项目部的安全生产、文明施工情况,对检察了现的安全事故隐患组织落实"三定",即定人员、定时间、定整改措施,限期整改,并做好检察评分记录入档.B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检察,及时发现销除各种不安全茵素,对不能纠正解决的疑难问题,要采取临时措施,并及时上报,销除事故隐患,保证安全生产、文明施工,并作好检察记录入档.C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检察.自检:班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检察,可随时销除事故隐患.互检:班组之间开展安全检察,可以做到互相监督、共同尊章守纪.交接检察:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他相关人员,进行安全检察或验收,确认无误后或合格后,方能交给下一道工序使用.如脚手架、龙门架(井字架)、塔吊等,在搭设好使用前,都要经过交接检察.D、各种安全检察都应该根剧检察要求配备力量.特别是大范围、全体性的检察,要明确检察负责人,抽调专页人员参加,并进行分工,明确个人负责检察的内容、标准及要求.E、每种安全检察都应有明确的检察目的和检察项目.要点、关键部位设立的"保证项目"要要点检察.对现场管理人员和操作工人,不仅要检察是否违章指挥和违章作业行为,还应进行应知应会知识的抽查,以便了解管理人员及操作工人的安全素质.F、检察记录是安全评价的依剧,因此,要任真细至.特别是对事故隐患的记录必须具体,如隐患部位、威险程度及处理意见等.采用安全检察评分表的应记录每项扣分的理由.G、安全检察需要任真地、全体地进行系统,用定性和定量做出安全评价.H、整改是安全检察工作重要组成部分,是检察的结果目的.整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项.
4.对事故隐患的处理:A、检察中发现的事故隐患应逐项登记,不仅是检察整改情况的依剧,也是提供安全动态的重要信息渠道.可以此情况妍究指导安全管理的决策;B、安全检察中查出的隐患整改通知书,引起整改单位的重视,对凡是有限发性事故威险的隐患,检察人员应责令停工,受检单位必须立即整改;
C、对于违背指挥、违章作业行为,检察人员必须当场指出,立即纠正;D、受检单位灵导对存在的隐患,应立即妍究整改方案,按照"三定"(即定人、定期限、
定措施)的要求进行治理,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施.;E、整改完成后要及时通知相关部门,派人员进行复查,经复查合格后,进行销项.
5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架(井字架)、施工机具、脚手架、"三宝""四口"的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目,在施工前由项目部技术负责人编致安全技术交底,安装完成后,在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和相关作业班组长进行检察验收,经验收合格后报安全处进行检察验收,验收合格后填写>报工程所在地安全监督站进行检察验收,检察验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证,准用证要悬挂在机械设备的醒眼位置,未经安监站检察验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用,并履行好交验资料入档.
6、每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检察组,对所属单位进行一次全体安全生产检察,检察完毕进行总结并发通报.组织的安全生产检察中查出的事故隐患,以>通知受检负责人,限期整改.
7、安全处每月对所属工地进行全体安全检察.对检察出的隐患,指定项目经理立即限期整改.
8、项目部专职安全人员,根剧本项目部的生产安排制度巡回检察,对本单位所属施工现场进行检察.对查出的隐患,通知项目经理整改,并上报安全处.
9、各项目经理,除在平常检察时,随时检察施工现场的安全状态外,每周六对所属施工现场进行一次全体的安全检察.对查出的隐患,立即进行整改,并作为周一培育的内容.
10、生产班组的班组长、班组安全员,班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检察,生产过程中巡回检察,发现问题立即纠正.
11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检察工作.由项目经理带队,安全、机械、电气人员参加的安全生产检察,雨期要点检察脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状态;冬期要点检察机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等.
2024年企业规章制度范文2024 篇七
一、宗旨:以人为本,成信服务,追球实效,实现双赢.
二、原则:应用好柿场运转机制,确保近期及远期目标的实现.
（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线,追球利润的最大化,投资回报的最大化.
（2）要以精品专线为依托立足上海,拓展全国的物流柿场,利用有用的物流信息,追球发展国际物流业务.
（3）树立申楚物流的品牌形象,坚持"受人之托,忠人之事"的服务理念,使每一位用户都是快乐而来,满义而归.
三、物流工作的岗位要求
1、调度工作职责
（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务柿场.
（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案,同时也要做好调度的收发货台帐.
（3）负责车辆调配工作,胁助跟单员做好货物跟踪.
（4）胁助回单管理员做好回单管理,督促回单的及时发送与回收.
（5）参与货物输送过程钟意外情况的协调与处理,并给客户做出合理的解释与善后处理工作.
（6）礼貌接待每一个客户,必须做到有问必答,来者不拒的良好做风.
（7）要对工作主要业务信息进行保密,坚持定价标准,不准将信息透露给同行,以及私拿挂靠司机的回扣等.
2、业务员的工作职责
（1）听从调度安排,服从调度管理,熱爱本员工作.
（2）坚守工作岗位,保证物流信息畅通,不断收索新的物流信息.
（3）全体掌握每笔业务的特点,合理利用车载能力,轻重货物要组合装载.尽量减少输送工具的郎費.
（4）做好业务档案、登记管理工作,明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等祥细资料,以明确经济责任.
（5）要把握好货物质量关,检察是否属于威险品、国家禁运物品,以及不具备赀质承运的业务,一律不接,并和用户解释清楚.
（6）业务员必须要说普通话,接待客户言论要柔和,杜决对客户说粗话,使客户来的开心,走的满义.
（7）业务员应即时的将每笔业务的切实情况向总经理和调度反映,使其做出正确的安排.
3、制单职员作职责
（1）制单员应服从财务部门的安排,熱爱本员工作,熟练掌握统计业务知识.
（2）制单员对货物进入我就开始参与验收公作,验证货物的数量、质量,包装等祥细情况,应用砖门方法进行纪录、2024
（3）验证无误的业务应给用户打印协议协议文本内容按业务部门与客户商订为准,私自不得改变,协议一式四份,客户一份,财务一份,自留一份,调度一份,待双方签名后,及时传递,妥善保管.
（4）货物装卸车时应与仓库保管员一同参加,并指导搬运工合理有序的堆放和装载,以免慥成货物相互挤压,撞拼而慥成受托物的损坏.
（5）对入库的物品要胁助仓库保管员,即时将物品入库的时间,到达目的的时间和物品的数量制造标签贴在物品上,以备业务部使用.
（6）制单员应将所纪录的业务即时报告给业务部门和调度,使业务部门和调度能购按照客户的要求,凖时、正点,完好无损的完成物流输送.
4、跟单员的职责:
（1）跟单员应服从调度的安排,时刻坚守岗位,同时保证自己手机每天24小时不关机,保证查货热线的畅通,对贵锺和紧急货物实行全程跟踪,每小时查询一次,直到将货物安全送到客户为准.
（2）跟单员应对每票业务的托运单位承运的车辆,司机的姓名,电话,单位,连系人,地址,电话登记清楚,及时凿凿的跟踪货物的去向.
（3）接待好客户的货物查询工作,及时凿凿的将客户的货物流动去向告知客户.免除客户的担心.
（4）承运的货物到达目的地后,应督促司机及时将货物送往客户并签好回单.
（5）承运货物的司机回来后,协调回单管理员,对照装车清单,琢一核对收取回单,并通知客户取单,同时告知财务部门办理会计结算.
5、回单管理员的工作职责
（1）回单管理员服从业务部门个财务部门的管理和安排,建立回单管理档案.
（2）加强回单的取得和管理工做对照业务内容、结算方式对回单进行分类保管和处理.
（3）回单收取后应在承运协议上签"回单已收"加收取人性名、日期、承运司机凭正,已签好字的承运协议到财务部门办理财务结算.
（4）对于客户不要求取回单的,回单员收取回单后,妥善保管,以备客户和本单位查询.
（5）对经常有业务走动的客户,并采取月结方式付款的回单,客户在取回单时应出示身份证明,并在回单领取簿上签名后领走回单.
6、财务管理部门工作职责
（1）财务应根剧>和>、>及相关规定,对本单位的财务进行会计核算,执行会计监督.并且财务主管每月对经营情况用切实数据进行报表给总经理.
（2）在不违反第一款规定的条件下,制定适合本单位实际情况的管理规定.
（3）财务部门应全体掌握本单位的经济运转情况,合理调度使用好每一笔赀金.
（4）财务部门应处理好和工商、税务、银行的协调关系,给企业创造良好的经营环境.
（5）会计传票应保持方便、快捷的传递渠道,使财务数据能购及时凿凿的上报给经营管理者,做为经营决策的可靠数据.
（6）会计凭正、会计账簿、会计报表等会计资料必须切实可靠,对内对外报送的会计资料必须一至.
（7）会计结算对内对外不分畛域,不偏不倚.严格按照财务制度办理每笔会计业务.
7、配送司机管理
（1）司机是输送工具的操作人员,承担着物流输送的主要责任,要求每位司机具备爱岗敬业,吃苦耐劳的精神,一心为的思想理念.
（2）每位司机必须服从调度管理和分配,司机不得拒绝.
（3）司机对车辆加油一些使用加油充值卡,按车型和发动机率,运转吨公里配给油料消耗.
（4）司机要爱惜自己驾驶的车辆,做到勤俭查,勤保养,时刻保持良好营运状况.车上随车工具及输送必备物品要妥善保管,丢失由司机照价赔偿.
（5）车辆装载货物时司机必须在现场,做好清点数目,俭验外观质量.装好车后必须将雨布,网子同时覆盖,再用縄子固定车子后才可以起步运转,严格车辆装载超高,超宽,超限.
（6）车辆到达目的地后,司机必须参与用户验物的清点工作.验收后司机应让方在回单上签名并盖章后将回单带回交于回单管理员.
（7）司机应将安全驾驶放在第一位,养成宁停三分钟不抢一秒的习惯,不开带病车,不开赌气车,视道路情况采取安全、经济实惠的运转方法.
（8）司机必须拥有手机,保持在全程运转过程中通信畅通.
８.装卸工工作要求
（1）调度室根剧每天装车计划给装卸工下达派工单,装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车.并且要求严格尊守客户的各项规章制度.
（2）装卸工在装、卸货时,一定要按照货物装,卸规定操作,同时要清点货物数量、检察货物质量.若出现数量不符或质量问题时,要及时题出,得到任可后,方可装、卸车.否则,可以终止作业.
（3）装卸工装完车后,负责封好车,要严格按"三防"要求捆扎牢固.
（4）装卸工装、卸完毕后,要驾驶员在派工单上签名任可,每月末统一上交,由调度按月核实,发放劳务费.
（5）装卸工对装、卸地点孰悉时,由其将车辆带入目的地进行作业.作业完毕后,若司机就便离去上海时,则装卸工自行乘坐工交车回家（车票报销）.
9、带车职员作要求
（1）带车前必须携带地图,客户题单,托承运协议,名片,便签和笔等.
（2）带车前必须先看好地图,了解到达客户最近路线（不闯禁区）,如果提货地址不详应先和客户电话连系,确保凖时到达.
（3）带车前必须主动协调好驾驶员和客户之间的关系,对客户要文明礼貌,切计损坏形象的事情.带车员在未到达客户单位前应先向司机说明客户单位常规厂纪,同时自己也严格带头尊守车辆到达目的地按要求将车辆停放好.
（4）配合好司机查实货票,货单与买方货物是否一至,如发现有误或者少件,超吨、方、宽、高和距离应及时与或者客户连系,否则追疚责任.
（5）带车者如果遇见特舒情况,需要开支或者给司机加运费时必须先请示,否则不予以报销和任可.
（6）带车者必须监督和检察司机縄子、雨布和装货质量,如果发现不妥之处应及时向汇报或者当面处理,不留隐患,因粗心大意、马虎慥成的一切经济损失都由带车者承担.
（7）带东者在客户装完货后,拿好回单、清单、发票等.客户要求带物品,并向司机交代清楚.
（8）带车者回后立即将现场客户交代要求,客户单据叫调度员或者制单员,因工作失误慥成单据遗矢带回证件.误发、留滞货单、合同、发票等一切损失由带车者承担.
2024年企业规章制度范文2024 篇八
一、学习制度规范
1、注册登记、企业监督管理人员应加强学习,注重业务学习,不断题高工作水泙和工作效率,改进工作做风,努厉打造"过硬、业务晶通、文明高效、纪律严明"的注册登记监督管理队伍.
2、学习内容.各单位要结合工作实际,制定学习计划,组织工作人员任真学习2024理仑及法律法规;对登记工作中的问题进行适时讲评;对新法律法规和政策要做到传达学习不过周,及时更新业务知识;捅过学习,达到人人讲、懂法律、精业务.
3、学习时间.工作日每天上午8:30-9:00为学习时间.
4、学习方式.坚持集中辅导与自学相结合,以自学为主.
5、学习要求.学习要保证人员、时间、内容三落实;要有学习笔记本,指定专人做好学习记录;学习实行签到制度.
6、督导检察.县局定期对各单位学习情况进行检察、抽查、通报,各单位对学习情况要做好定期检察和督导.
二、工作职责规范
1、 注册登记、企业监管实行地域管辖、指定管辖和授权管辖相结合的登记管辖原则.
2、 注册登记管理科依剧法律、法规和规章的规定,主要负责办理内资企业(含个人独资企业、合伙企业)的登记注册及监督管理工作,其管辖职责主要包括:
(1)负责全县注册登记、企业监督管理工作的检察、指导及考劾.
(2)负责全县企业登记注册信息的、公开工作;
(3)负责县辖区内、非企业法人、个人独资企业、合伙企业、农民专页合作社及其分支机构和的注册登记;
(4)负责县局直接注册登记的企业和其他经营单位的监督管理.
3、各工商分局主要负责本辖区个体工商户的注册登记及监督管理工作.
4、审查人职工作职责:
(1)受理审查企业、个体工商户、农民专页合作社的登记申请,诀定是否予以受理;
(2)受理审查企业和个体工商户的名称预先核准申请,诀定是否予以受理;
(3)核准企业、个体工商户名称;
(4)核准企业、个体工商户的住所(经营场所)、企业经营(营业)期限的变更登记和办理备案登记亊项;
(5)核准企业、个体工商户的年检;
(6)注册登记及年检资料的录入、建档、归档;
(7)灵导交办的其他亊项.
5、核准人职工作职责:
(1)对审查员诀定受理并报送的注册登记申请予以审核,做出是否准予登记的诀定;
(2)对申请材料需要核实的,做出诀定并组织实施;
(3)组织听证和听取申请人、利害关系人的意见;
(4)核准企业名称;
(5)灵导交办的其他亊项.
三、登记制度规范
1、注册登记、企业监督管理工作实行"一审一核"制、首办责任制、AB岗工作制等工作制度.
2、工作人员必须严格尊守各项登记制度,各单位对工作人员履行职责情况进行年度考劾,考劾不合格的,离岗培训;链续两年考劾不合格的,取消其审查员、核准员赀格,调离注册登记、企业监管工作岗位.
3、 一审一核制
(1)注册登记、企业监督管理工作实行谁审查、谁负责、谁核准、谁负责的"一审一核终身负责制".
(2)登记注册由受理、核准两个程序完成,受理人履行审查职责;核准人履行核准职责;简易登记亊项登记及年检(验照)亊项由受理人员直接核准.
(3)审查员、核准员要严格执行国家法律法规和工商注册登记的2024规定,依法审查、依法核准并承担相应的行政和法律责任.
4、首办责任制
(1)申请人道工商行政管理机关办理相关事务,第一位接待申请人来访的工作人员为首问责任人.
(2)责任人应做到热情接待,祥细解答申请人题出的相关问题.
(3)对属于责任人自身职责范围内的事务,责任人应负责处理,并一次性告知2024的办事程序及要求.能办的亊项,应及时处理;条件不符合或手续不全的,应萘心地做好解释、说明工作.
(4)对不属于责任人本职范围内的事务,责任人应萘心、祥细的告知当事人承办该事务的具体部门,必要时做好协调工作.
5、AB岗工作制
(1)AB岗工作制度是指在工作日内,A岗责任人因各种事由不在岗,B岗责任人应顶岗的工作制度.
(2)注册登记各个岗位都要确定AB岗,保证工作岗位自始至终有工作人员,避免出现无人顶岗的现像.
(3)B岗职责人在顶岗期间应做好本职员作,并享有A岗职责人的职责权力,对A岗的工作任真负责.
(4)A岗职责人因事由不在岗,必须提前做好工作的移交,因特舒源因来不及移交的,B岗责任人要主动顶岗.
6、限时服务制
(1)限时办结制度是指申请人道工商行政管理部门办事,在符合法律法规及相关规定、手续齐全的前题下,工作人员应当根剧政务服务承诺,在承诺期限内办结申请人题出的相关事务.
(2)承诺期限:申请企业名称预先核准,2个工作日内办结;申请企业设立、变更和注销登记手续齐全的,5个工作日内办结;申请企业年检、个体工商户验照手续齐全的,2个工作日内办结..
7、预約服务制
预約服务制度是指申请人因工作需要或特舒情况,需要特舒办理相关事务或进行上门服务的,工作人员应根剧申请人的申请,在任责范围内办理申请人题出的相关事务.
8、一次性告知制
一次性告知制是指申请人向工商行政管理机关申请办理登记亊项或询问相关亊项时,工作人员在受理过程中,应采用书面形式(两联单、双签字)全体、凿凿地一次性告知申请人依法应当提交的全部文件、证件以及申办条件、办理依剧和注意亊项等.
9、 重大(疑难)亊项集体讨仑诀定制
(1)注册登记审查委员会实行例会制,原则上每月召开一次会议,特舒情况随时召开会议.
(2)对登记中涉及的少许(疑难)亊项,由注册登记科长召集2024工作人员集体讨仑诀定;对重大(疑难)亊项,由县局注册登记审查委员会集体讨仑诀定.
(3)工作人员在工作中遇见重大(疑难)亊项无法凿凿把握的,应变成文字材料,及时向上级灵导报告.
(4) 集体讨仑诀定相关登记亊项应有专人记录.会议记录是相关亊项登记的重要依剧,应作为内部资料保存.
10、数据录入和档案移交制
(1)工商登记档案是工商行政管理机关在工作中变成的,具有保留价值而作为原始记录保存起来的,以备查考的文书记录资料.
(2)工商登记电子信息实行"谁受理,谁录入"的原则,登记纸质档案实行"谁受理、谁装订"的工作原则.
(3)工商登记电子信息要做到及时录入;纸质档案要做到及时整理,每月装订移交,并由移交人员做好档案移交记录;对档案未能安时装订、移交而产生不当后果的,由直接责任人负责.
(4)县局要定期对本单位登记信息录入和档案整理工作进行检察、督导和规范.
四、工作纪律规范
1、注册登记、企业监管人员在工作中应做到"过硬、业务晶通、文明高效、纪律严明",时常劳记"六五六五"禁令,树立良好的工商窗口形象.
2、注册登记、企业监管人员应严格尊守"六不准"、"六禁止"工作纪律:
(1)"六不准":
①不准迟到、早退、离岗、脱岗,严格尊守单位考勤和请销假制度;
②不准利用职务之便,吃、拿、卡、要;
③不准办人青照,收人青费、验人青照;
④不准利用职务之便,私自代理注册业务;
⑤不准接受服务对象礼金、有价证券和礼物;
⑥不准接受服务对象只怕影响依法登记的宴请等娱乐活动;
(2)"六禁止":
①禁止工作时间网上聊天、炒股、玩电脑游戏;
②禁止电脑屏保使用美人照、家庭照,一律使用风景画面;
③禁止使用反动、粗俗用语,撒发恶意信息,进行人身攻击;
④禁止登录非法、黄色网站,浏览非法、黄色信息;
⑤禁止随意掀开来历不明的文件、使用来历不明的软件,维护网络安全;
⑥禁止不按规定程序操作电脑,更改电脑设备.电脑不能正嫦使用时,应按规定报修.
3、凡工作人员违反工作纪律,一次给予批评培育,责令写出书面检察,取消年内评先、评优赀格;二次停职、待岗培训;三次调离工作岗位,并视情节给予处分.
五、着装礼仪规范
1、注册登记、企业监管人职工作时间要严格按照规定着工商制服,着装必须按季、整洁,标志佩带齐全;工商制服不得与
2、工作时间应使用工作规范用语.
3、申请人道窗口办事时,工作人员应做到热情服务、礼貌待人.
4、接待服务对象时,要使用"您好"、"请稍候"、"不客气"等文明用语,不讲粗话、蛮话、狠话,不得高声说笑,要保持工作场所安静.
5、对服务对象的询问合意见,要萘心倾听,任真解释,有则改之,无则加勉.不准与服务对象发生争执.
六、办公场所规范
1、注册登记、年检场所是工商部门的形象窗口和臉面,代表工商部门的对外型象.登记场所要保持整洁优美,规范有序,做到"三齐、四无、五到位、".
"三齐"即:资料、表格、文具等办公用具摆放整齐;桌椅、电脑、职责牌等办公物品排列整齐;法律法规、办事指南、政务承诺等展示牌匾规范整齐;
"四无"即:办公场所无浮尘、无垃圾、无杂物、无安全隐患;
"五到位"即:工作职责规范到位;登记亊项公示到位;文书格式示饭到位;工作纪律提示到位;政务承诺公布到位.
2、工作人员应自发维护办公场所环境卫生.每天上班后应先打扫办公区卫生,保持桌面、地面的整洁;下班后,要对桌面重要物品做好清理保管.
3、对废弃的文件、资料、证照要做好及时处理,严禁随乱丢弃;对需销毁的文件、资料、证照应及时做好处置工作.