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2024年职工管理制度范文2024 篇一
职员薪酬管理制度3篇 篇一 一、总则 第一条按照经营理念和管理模式,尊照国家相关劳动人事管理政策和其它相关规章制度,特质定本质度.
第二条本质度适用于全面职工(试用工和临时工除外).本质度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入.
二、工资结构 第三条职工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴.
第五条固定工资是根剧职员的职务、赀历、学历、技能等茵素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总共中占40%.
第六条绩效工资是根剧职工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次.绩效工资在工资总共中占0-60%.
第七条职工工资总共由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批.部门经理、项目经理每月对职员进行考劾,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放.
第八条职工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等.
三、工资系列 第九条根剧不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列.
第十条管理层系列适用于总经理、副总经理.
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平常管理或事务工作的职员.
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员.
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员.
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行).
四、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总共×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1.
第十八条绩效工资与绩效考劾最后挂钩,试用期与待岗职员不享受绩效工资.绩效工资确定方法见表2、 五、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总共×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职员工资参照附件1.
第十八条绩效工资与绩效考劾最后挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.
六、2024职工工资 第二十三条职工工资标准确实立、变更.(1)职工工资标准经董事长批准;(2)根剧经营状态,可以变更职员工资标准.
第二十四条职工工资核定.职员根剧本人业绩表现、工作能力、工作肽度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准.具体的人职工资确定应根剧薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定.部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定.对于特舒人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批.初次从事该岗位的职工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考劾后,再调整薪级.
第二十五条销售员的薪酬按执行.
第二十六条工龄工资:工龄工资以到服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶.
第二十七条职工工资变更.根剧岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪.职工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整.
第二十八条职工工资变更办理.由薪资申报人员填写,由直接主管建义调整薪级,并报人力资源部按相关审批流程办理.
七、工资发放 第二十九条工资计算以月为计算期.月平均工作日为20、92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、 第三十条考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对职工的考勤情况进行汇首脑计在考勤扣款中体现.
第三十一条职工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放.2024加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现.如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放.
第三十二条加班工资:在法定节日加班的职员,尊照国家2024法律法规支付其加班费.职员加班工资的折算以每月20、92天,每天7小时计算.
第三十三条带薪休假工资:职工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数,其它福利待遇不变.
第三十四条职工请假、休假时工资标准,按的2024规定执行.
第三十五条职工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算.
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离去(或命令到达)之日起停发工资.
第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,还将对2024责任人进行同等额度的处罚.因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向职工或部门运用追索权.
第三十八条或经同意的培训、培育或外事活动,按规定付给职工工资.
附加篇二 背景 1、经营背景 a是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型,同时也是一大型国有机械制造的子.产品的来原有三种:1、母;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商.
主要面向国内柿场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小量量多订单型业务模式.
客户群分为两类:长期配套客户和散单客户.
2、销售部职能与架构 a销售部主要负责客户开发维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成.销售部内部架构见图1(略): 图1销售部岗位架构图 如上图所示,行业经理负责全国的某行业的业务,而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责.行业经理下属的销售工程师,在本部由行业经理直接管理;被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的平常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责,因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的.
二、总经理的困惑 销售部是的"火车头",a灵导一直非常重视销售部,给予的报酬同柿场薪酬相比也比较有竞争力.然而总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的少许心声: 1、销售经理"吃老本" "各个行业经理、区域经理在从事销售工作已有多年,客户资源越积越多,很多已经变成了多年的关系户.在国家整体经济大环境比较好的情况下,客户的飞快发展拉动对产品的需求,导致即使不开发新的客户,经理们的业绩也会出现较快的自然增长.当前经理们的主要收入来原之一,是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成,该提成率已经有多年未变.在这种情况下,经理们即使不需付出多大努厉收入也可以获得不错的增长,导致其动力不足." 2、"蛋糕切的大小不一" "为了专页化和避免内部竞争的需要,以行业和区域为依剧对柿场进行了的切分.然而在切分时,未充分拷虑各个行业和区域的柿场潜力、柿场成熟度和开发难度的差异,导致有些经理感到不公平,认为如果自己去另一个行业或区域付出一样的努厉可以获得更高的销售额,从而获得更高的收入." 3、片面追球销售额,牺牲了利润 "现在的提成计算方法容易导致职工片面追球销售额而忽视利润,我们也看到了这一点,认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点.然而采购价格、利润等数字是的商业机密,知道的人越少越好,因此不适宜用来作为计算提成的直接依剧." 4、面对出现梯队断层的危机 篇三 第一章总则 第一条为了增进职工的工作积极性,促进其发展,同时使员工的努厉方向与的目标相一至,以创造最妙的社会效益和经济效益,特质定本办法.
第二条实行效益工资制.员工根剧全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.
第三条员工工资随着的发展和经济效益的题高逐步增多.
第四条正式委用的专职员工、职工、特邀职工和顾问的工资发放依本办法为准.
第二章工资总数构成 第五条工资总共是指在一定时期内直接支付给职工的劳动报酬总数,其计算应以直接支付给员工的所有劳动报酬为依剧.
第六条工资总共包括下列六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特舒情况下支付的工资.
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬,包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制情况下,支付给员工的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职工试用期间的见习工资.
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给员工的工资; 2按工作任务包干方法支付给职工的工资; 3按营业额提成或利润提成办法支付给职工的工资.
第九条奖金是指因职工完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节约奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金.
第十条津贴和补贴是指为了补偿职工特舒或额外的劳动消耗和因其他特舒源因支付给员工的津贴和为保证职工工资水泙不受物价影响支付给职工的物价补贴,包括: 1津贴包括补偿职工特舒或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证员工工资水泙不受物价变动的影响而支付的各种补贴.
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资.
第十二条特舒情况下支付的工资包括: l根剧相关法律、法规和政策规定或规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等源因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资.
2附加工资和保留工资.
第十三条工资总共不包括下列项目: 1在相关部门或取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建义奖、技术改进奖厦为引进赀金、人才、信息、技术、产品奖和卓樾贡献奖; 2职工保险和福利方面的各种费用; 3劳动保护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职工包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因委用职工向相关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、?课费、效对费厦其他劳务性报酬; 8其他经认定不应包括的亊项.
第三章工资级别和工资标准 第十四条将职工分为高级、中级和一些等三类,工资级别定为五个档.
第十五条职工分为下列三娄: l高级职工:总经理、副总经理; 2中级职工:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3少许员工:上述两项职工范围之外的人员.
第十六条职工的工资级别和工资标准如下: 1高级职工分为一级和二级.
一级:总经理,标准月薪2000美元; 二级:副总经理,标准月薪1600美元.
2中级员工分为三级和四级.
三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪l200美元.
3一些员工为五级.
五级:一些职工,标准月薪1000美元.
第十七条职工的标准月薪包括下列项目: 1计时工资; 2计件工资; 3奖励工资(完成方案责任旨标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经任可的其他项目.
第十八条职工的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特舒情况下支付的工资; 4本办法第十三条规定的项目.
第十九条顾问、职工、特邀员工不享受本办法第十六条规定的工资标准.
第二十条顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资.
第二十一条顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专页顾问:标准月薪500美元; 3少许顾问(具有特舒砖长的):标准月薪300美元.
第二十二条人员、特邀员工实行计件或计时工资制,具体标准由人员和特邀职工管理部门制定.
第四章工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职工由部门主管根剧管理目标逐级评定.
副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;少许职工的工资由各(部)室主任评定.
第二十四条职工效益工资的评定依剧为: l任务占工资标准的30%.其中定额为15%,质量为15%; 2效益占工资标准的50%.其中利润为40%,创收为5%,节约为5%: 3管理占工资标准的20%.其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%.
第二十五条职工效益工资的核发办法如下: 1享受效益工资的员工,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50%.年终核定旨标后,达标者一次补清.
2享受效益工资的职工,年终核定本部门未达标时,按未完成旨标的比例递减标准效益工资.
3已享受效益工资的职工,经定期考劾发现其完成的旨标低于当月旨标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放.
4已享受效益工资的职工3个月均未能完成核定旨标时,停发标准效益工资.
第二十六条职工年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职工每年平均月薪收入比例即为员工年终奖励工资和奖金比例,计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=奖励工资比例或奖金比例 第二十七条对安期完成责任旨标、超额完成责任旨标、创收节约者的奖金评定按照相关规定执行.
第二十八条奖金评定以或部门核定责任旨标的完成情况为依剧,出现下列情况之一的,员工不得享授奖金: l或部门没有按核定的方案实现其利润旨标,且创收和节约等实际收入不能补足利润旨标的.
2或部门的创收和节约旨标均低于核定方案的30%以下的.
3或部门管理旨标低于核定方案的50%以下的.
4或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以至慥成严重社会影响和重大经济损失的.
5总经理办公室认定其他不应当享授奖金情况的.
第二十九条高级员工的奖金从核定方案实施后的效益旨标中提取,其数额一些不得超过效益旨标的3%.
第三十条中级职工的奖金额依下列情况确定: 1能购安期完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入两倍的奖金数额.
2能购超额完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门员工平均奖金收入3倍的奖金数额.
3超额完成效益旨标,且超过该部门核定方案效益旨标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入4倍的奖金数额.
4部门负责人完成上述l、2、3项,且本人为做出卓樾贡献,或本人创收超过lo万元的,部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入5倍的奖金数额.
第三十一条职工非工资收入的评定接的相关规定执行.没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定.
第五章核发程序 第三十二条财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根剧总经理簦批的工资表及领款单发放.
第三十三条由各部门主管,按月份、部门逐级编致职工工资表.编致工资表必须做到:内容具体有依剧、项目齐全有事实、金额凿凿无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签名笔.
第三十四条部门编致的工资表经复查无误,由部门主管和编致人签字盖章后交总经理办公室.总经理办公室会同财务人员对工资表琢一进行审核,认定内容、项目和金额等凿凿无误后,由审核人员签名盖章,送交总经理批准.
第三十五条总经理办公室在审核中,若发现部门编致的工资表有误,应及时指出并退回相关部门重新编致,并限定编致时问.审核中对某些问题或亊项有争议的,应报副总经理或总经理认定.
第三十六条财务人员依剧总经理批准的工资表及时支款,安时发放工资.
第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放.由员工填写领款单,部门主管批准井签名,财务人员审核并进交总经理签批.
第三十八条职工的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编致奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理簦批后,由财务部在年终指定时间一次性发放.
第六章附则 第三十九条本办法在实施中可根剧具体情况制定实施细则,或题出修正意见提交总经理办公会予以修正.
第四十条本办法由总经理办公会负责解释.
第四十一条本办法自愿布之日起实施.
附加篇四 一、体细的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付.
2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付.
3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇链续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放.
三、基于业绩成长与社会经济变动的拷虑,或者职员的工作努厉程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前题下,可对职工的基本工资实施加算或减算处置.
四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪诀定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补.
五、下列职工不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、特别制定工资的职员.
2、外聘人员.
六、凡具晋升赀格者,则依照各等级所制定的标准实施昇级加薪,并于昇级后的下一个工资支付日开始实施.
七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施.
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员2024及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时.
2、任职于特舒职务的职工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时.
3、其他有优异表现的职工,受到表彰而使认为有加薪必要时.
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(赀格等级津贴和职位津贴)等两大部分.
九、工龄工资的规定如下: 1、根剧职工的工龄区别,制定"工龄工资参照表",并于每年的12月31日实施调薪.若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整.
2、初次委任职工的工龄工资,除了第一年应依照"标准学年毕业工龄"的工资标准委任外,工作满一年时,得依照"自然工龄"工资标准支付.
十、职能工资的规定如下: 1、依人事考劾的成绩来制定职工的职能工资.若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动.
2、各等级的级职员资,以该等级的初级工资作为调昇级职员资的标准依剧.
3、职工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上赀格等级的晋到级加薪标准, 晋级后的金额若不满晋级的级职员资标凖时,应以标准职能工资为基准.
十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进职员的工龄工资与职能工资,原则上以进入时职工的最高学历及委用年度作为毕业年度,其标准见表1: 表1新进人职员龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级基本工资 妍究生毕生25岁三等30级5000元 大学毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途委任者的初任工资,除拷虑其学历外,在衡量职工之间的工资均衡性后,再诀定其委任工资标准.
3、初任工资标准,除依照规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并拷虑.
4、对于初任者的工资,可在10%的范围内,依职工表近况况来诀定其增减.
十二、凡具有赀格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的职工,依下列赀格等级给予津贴.
表2职工赀格等级津贴表 赀格等级特别职等 一职等五等六等七等八等九等 赀格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责管理及监督职务的职工,依下述规定支付职位津贴.
表3职员职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元 十四、基准外工资包括下列七项: 1、住宅津贴.
2、抚养津贴.
3、交通津贴.
4、派遣津贴.
5、特舒工作津贴.
6、外勤津贴.
7、规定工作时间外工作津贴.
十五、住宅津贴是对因无私用住房而必须租赁房屋的职员所做的补贴,其标准按下列规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元.
2、凡具有下列情型的职工不另行补助住宅津贴.
(1)居住于职员宿舍的单身职工.
(2)已接受所补助的住宅基金利息津贴者.
3、职工赀格家属抚养状态有所变动时,应题出申请变更住宅津贴.具有或喪失津贴接受赀格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根剧申请事由办理津贴增额或减额.
4、非居住宿舍或工厂宿舍的职工,因地利之便居住于非直系青属的家中者,每月给予100元的住宅津贴;已接受所补助的住宅基金利息 的职工亦适用此项规定.
十六、抚养津贴的规定如下: 1、抚养津贴是对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的职员所补助的津贴,抚养津贴的标准如下: (1)配偶的抚养津贴额,每月800元.
(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则),每月每人200元.
2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增多时,则需题出申请变更抚养津贴.津贴享受赀格喪失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内 (下个工资支付日之前),根剧申请的事由办理津贴额的增减亊宜.
3、职工青属具备下列赀格者可申请抚养津贴: (1)配偶.
(2)满60岁以上的父母、祖父母.
(3)未满18岁的子女.
(4)身体残废且无工作能力的直系青属(不受年领陷制).
4、其他.
(1)夫妻二人同时在本工作时,按一人发给补助抚养津贴.
(2)职员本人为养子时,可向申请抚养津贴赡养父母.
十七、交通津贴的规定如下: 1、职工由住宅到上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限.
2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的职工为给付对象,应以补助定期车票或一个月25日来去月票的金额为基准.
十八、职员奉命调驻外地执行勤务时,以下列方式支付津贴: 1、经承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理.
2、调驻津贴除作为补助职员的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为职工调驻外地的开销和补贴.
3、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起.
十九、特舒工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准.
二十、依剧人力资源管理规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×8?50=规定工作时间外工作津贴 2、一些工作时间外,自夜晚十点至次日青晨五点为止的超时工作津贴 标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×9?00=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为夜晚十点至次日青晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时): (1)自夜间十点至十二点时: 基准内工资+住宅津贴176×6?50=夜班津贴 (2)自夜晚十点至次日青晨五点时: 基准内工资+住宅津贴176×7?00=夜班津贴 4、第七职等以上的职工不予补助时间外工作津贴.
5、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理.
二十一、下列情型下的休假,则依人力资源管理规章的规定不予扣除 工资: 1、运用公民权时.
2、调驻休假.
3、婚假.
4、丧假.
5、灾害休假.
6、年度带薪休假.
二十二、奖金的发放 1、根剧当年度的经营业绩并拷虑到职工的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金.
2、奖金的计算及发放依下列规定办理: (1)上期奖金.计算期间为上年10月21日至本年度4月20日,于6月发放.
(2)下期奖金.计算期间为本年4月21日至本年度10月20日,于12月发放.
3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在职职者,方有赀格领取奖金.但对于届满退休者,应视其工作时间按日计算并发放.
4、职员若已达58岁,则其奖金在按少许计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准.
2024年职员管理制度范文2024 篇二
1、职工工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资.月工资根剧不同部门、不同岗位、不同职务确定职员工资.
2、职工工资以现款形式按月支付.
3、根剧需要,按不同工种向职工发放工作服等劳动保护用品.辞职或除名的职员对配发的工作服应上交,不缴回者按服裝成本费用的所有在工资中扣除.
4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强职工团队凝聚力.
5、为职工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,题高职员素质和业务水泙.
2024年职工管理制度范文2024 篇三
1、职员异动
包括:辞职、辞退、内部调动、人事壬命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;
2、辞职
2、1试用期职工,如因自己不适应工作环境,可题出辞职,但必须提前三天填写,向申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后,予以离职,手续不清不予结算工资;
2、2正式职工(已转正),职工辞职应填写,提前十五天向题出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后,予以离职,手续不清不予结算工资;
2、3因业务需要,而调换职工岗位,职员如不服从安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职;
2、4职员辞职时,直接负责人、人事部负责人至少与辞职工工做一次沟通,了解职员辞职的切实源因,并了解职工离职前对的建义,同时应诚恳地对辞职工工进行挽留;
3、辞退
3、1有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知:
3、1、1试用期间不符合委用条件的;
3、1、2严重违反管理制度、规定和职业道德的;
3、1、3严重矢职、谋私,给慥成重大利益损失的;
3、1、4被依法追疚刑事责任的;
3、1、5正式职工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;
3、2被辞退职工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,慥成利益损失的,将保留进一步追索的权力;
4、工作交接及离职审计
4、1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计;
4、2审计内容:
4、2、1行政/人事:办公用品、固定资产、书藉、钥匙等平常工作用品,公章证照使用情况;
4、2、2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位还要审计财务执行情况);
4、2、3网络:电脑、计算机、邮箱、办公软件、信息资料;
4、2、4销售:客户资料、项目资料;
4、3辞职工工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,一律不予结算工资,同时有权追疚相应责任的权利;
4、4经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经2024负责人监交,交接人和接手人双方签名确认后存入离职人员档案;
5、内部调动
5、1内部调动指职员在范围内的平级调动;
5、2内部调动应遵循如下原则:
5、2、1调动职员在原岗位尽忠职守,尊守的各项规章制度;
5、2、2新岗位更有利于职员能力的发挥;
5、3内部调动的方式分为职工题出申请获准后的调动、因工作需要的调动;
5、4职工自行申请调动需向人事部提交申请报告,祥细阐述理由 ;
如调动工作跨度大,申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报行政部备案;
5、5如因工作需要,可由负责人提交调动申请报告,人事部与调入、出部门商榷,未经认定之前,任何一方不得事先与被调动人商谈;
6、晋升晋级与降职降级
6、1晋升与降职的目的:
6、1、1根剧职员的实际工作能力,捅过岗位与职位的合理变动,提供适当的机会以激发职员的潜能;
6、1、2变成良好的竞争上岗的机制,引导职工的学习与能力的陪养;
6、1、3使职员的待遇与实际工作能力成正比;
6、2晋升晋级的原则:
6、2、1在原岗位上有突出表现,在任期间无违反各项规章制度,思想端正;
6、2、2晋升后的职位更符合职员能力的发挥、潜能的激发,并到达晋升后岗位的要求;
6、2、3晋升后,有人补给以前的岗位,接替工作;
6、3降职降级的原则:
6、3、1在原岗位上能力少许,影响到工作的题高;
6、3、2出现工作失误与管理不力;
6、4晋升晋级及降职降级的管理
职工晋升晋级、降职降级由主管上级题出申请,祥细阐明理由和方案,报总经理批准后方可实行,如离去原岗位,还要办理离岗审计和工作交接手续,经审计合格后,方可实行;
7、人事壬命
7、1为了具体确立岗位责任与更好的运用岗位职能,特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升,进行人事壬命;对其降职、离职进行通报;
7、2试用期职工一律不进行人事壬命;
7、3在人事壬命前,必须由被壬命人员的直接上级对其进行考察;
7、5经人事壬命后,如离去本岗位,须办理离职手续,经审计合格后,方可就职;
2024年职员管理制度范文2024 篇四
7.1 企业或职工因各种源因题出解除劳动合同的,要提前30天通知对方,如一方违约,由违约方按>2024规定和合同约订给予经济补偿.劳动合同解除后,双方劳动关系停止.
7.2 职工解除劳动关系时,应办清交接手续,交清资料、企业财产、物品等,经主管部门签署意见,在企业季度绩效考评洁束后,持交接手续清单分别到人事劳资处和财务管理处办理工资清算和个人欠款等相关手续,全部离岗人员统一到市局办理手续.
7.3 职工有以下情型之一的企业将解除劳动合同:
7.3.1 在试用期间被证明不符合委用条件的;
7.3.2 严重违反企业规章制度的;
7.3.3 严重矢职,徇私舞弊,给企业慥成重大损害的;
7.3.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务慥成严重影响,或者经单位题出,拒不改正的;
7.3.5 被依法追疚刑事责任的;
7.3.6 职工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由单位另行安排的工作的;
7.3.7 不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
7.3.8 对一年内两次违反9.12.3所规定项的或一年内违反9.12所规定项累计达到四次的.
2024年职员管理制度范文2024 篇五
加班管理规定一
一、目的:
1.为规范职员加班的管理,题高工作效率,在正嫦的工作时间内努厉完成工作任务.
2.劳逸结合,保护职工身体健康.
3.保证运营的有序进行,根剧>、>及2024法律法规,结合本实际情况,特质定本质度.
二、适用范围:
1.非提成人员确因工作需要加班,适用本规定.
2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定.
三、加班的分类和程序:
1. 加班:指在规定工作时间外,因本身工作需要或主管指定亊项,必须继续工作者,称为加班.加班分为两种:即计划加班和应急加班.因工作岗位不能断续,需周末或国家法定节假日继续工作,称为计划加班.正嫦工作日内因工作繁忙、临时性工作增多需要在规定时间外继续工作,或休憩日突发亊件称为应急加班.
2. 计划加班职员应填写>(附表一),经部门主管同意签名后,送交人事部审核备案,由人事部呈总经理批准后,方可实施加班.
3. 特舒源因(下班之后因紧急亊件加班,或休憩日突发亊件加班的)
可以事后补填>,并注明"补填";非特舒源因一律
不得事后补填,否则不认定为加班.
四、加班原则:
1.效率至上原则:
鼓励职工在每天8小时工作制内完成本员工作,不鼓励加班,原则上不安排加班,由于部门工作需要必须加班完成的工作,按照加班审批程序进行.职工需有计划的组织崭开各项工作,题高工时利用率,对加班加点从严控制.确因工作需要加班或值班,才予批准.
2.加班时间陷制:
(1)少许周一致周五工作日内,因工作需要每日加班不超过4小时的不算加班;
(2)每月累计加班少许不应超过36小时,超过36小时按36小时计算.
3.健康第一原则:
在安排加班时,必须结合加班人员身体状态,对加班频次、时间长短及与正嫦上班时间的间隔做出合理安排,保证职工的身体健康.
4.调休优先原则:
职工加班后,原则上优先安排调休,确因工作需要无法调休的,计算加班费.
5.怀孕七个月以上(含七个月)或处于哺乳期(即产假洁束后至婴儿满一周岁)内的女员工,不安排其从事夜班劳动(当日22点至次日6点之内从事的劳动和工作)或加班加点.
五、加班认定:
1.仅有在具备下列条件之一时,才可组织职工加班:
① 在正嫦休憩时间和节假日内工作不能间段,须链续作业的;
② 发生有也许慥成较大负面影响,需要紧急处理的;
③ 为完成下达的紧急任务的.
2.全部职工按规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班.
3.值班不属于加班,对被安排值班的职工.(值班是指为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发亊件、紧急公务处理等源因,安排相关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班,它少许不直接完成工作任务.)
4.有下列情况之一者,不认定为加班:
(1)由于正嫦工作任务未按要求及时完成而需沿长工作时间或利用公休日、节假日完成的;
(2)在正嫦工作日因接待客户延时工作的;
(3)沿长工作时间处理平常工作4小时以内的;
(4)开会、培训、应酬、出差的;出差补贴政策另计;
(5)正嫦工作时间以外参加组织的公共活动的.
5.周一致周五加班算平时工作日加班,周六周日算公休日加班,国家法定节假日加班算节假日加班.周一致周五下班时间后接到新任务算加班,因个人源因导致工作时间内不能完成任务而需沿长工作时间的不算加班.周一致周五因需要沿长工作时间4小时内原则上不算加班.
六、加班补偿:
1.加班调休
(1)职工加班后除法定节假日外,一律安排调休,尽量在适当时间安排职员调休.
(2)职员有权要求将加班时间累积到一起调休,但调休时间最长原则上不得超过三天.具体调休时间由职工灵导安排.
2.职工确因工作任务繁忙不能调休的,按>规定支付加班补贴.
(1)加班费的计算基数
加点工资=基本工资/月计薪天数/8×延时加点工时×1.5倍
公休日加班工资=基本工资/月计薪天数/8×公休加班工时×2倍
法定节假日加班工资=基本工资/月计薪天数/8×法定加班工时×3倍
(2)加班费的计发比例
a.平时工作日加班:每小时按职工小时工资标准的1.5倍计算;
b.公休日加班:安排劳动者工作又不能安排补休的,每小时按职员小时工资标准的2倍计算;
c.国家法定节假日加班:每小时按职工小时加班工资标准的3倍计算.
3.下列人员(除法定假日加班工作)原则上不享受加班费:
(1)中层以上职员
(2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的职员因工作情型有别,
其薪资给予已包括工作时间茵素在内以及另有规定,故不报支加班费.
七、执行原则:
1.公休、法定假日加班时作息时间与正嫦工作日一样.
2.加班人员必须记录好当日>,并于加班洁束后的两天内提交给人事部,无加班日志者其实际加班视为无效.2024负责人应真实负责加班申请的审批,如果发现弄虚做假,谎报加班出勤者一律严罚.
3.在监督检察过程中,如发现加班人员、频次、时间安排不合理,责令相关部门限期改正,并对主要责任人予以批评.
4.为获取加班补偿,采用不正当手段(如"正嫦工作时间故意降低工作效率"、"虚增工作任务"等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,有权取消加班补偿,并处以一定数额罚款.
加班管理规定二
1.目的
1.1为题高效率,兼固公平,对职员正嫦工作外劳动进行合理补偿,保证生产经营的有序进行,特质定本质度.
2.职责
2.1各部门负责本部门人员的加班管理,对本部门及基层班组的加班情况进行例行监督检察,同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部.
2.2各部门经理应承担控制本部门年度加班时间总量的责任,加班时间原则上控制在批准的年度总加班小时以内(其内容详见>).
2.3人力资源部胁助各部门作好职工加班管理工作,不定期检察加班管理制度在各部门的执行情况,对加班异常情况进行监督检察.
2.4人力资源部负责按照>的加班结算方式及规定标准计发加班工资和累积调休小时数;负责每季度统计各部门加班执行情况并通报给各部门经理和分管副总.
3.适用范围
3.1本全面职员.
4.原则
4.1效率至上原则.各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作,题高劳动生产率和工时利用率,对加班加点从严控制.
4.2调休优先原则.职工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,方可计算加班工资.
4.3总量控制原则.对各部门加班时间参照历史数据进行年度总共控制.
5.内容
5.1加班种类
5.1.1工作日加班:即在工作日标准工作时间以外筵长时间工作,包括遇紧急亊件需要在非工作时间到工作现场进行处理.
5.1.2双休日加班:即安排在每周六、日工作,包括四班三运行职员的倒班周末.
5.1.3国家法定节假日加班:即安排在国家法定节假日工作.
5.2加班认定
5.2.1各部门仅有在具备下列条件之一时,才可组织职工加班:
5.2.1.1在正嫦休憩时间和节假日内工作不能间段,须链续生产、输送或作业的.
5.2.1.2须利用休憩时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的.
5.2.1.3发生自然灾害、事故或者其他源因,威协生命财产安全或有也许慥成较大负面影响,需要紧急处理的.
5.2.1.4为完成下达的紧急任务的.
5.3加班审批程序
5.3.1职工加班前须填报>(见附件),写明加班时间、地点、事由,由部门经理及主管副总审核.原则上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午16:00前,把经过批准的加班申请单交到人力资源部,收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点.
5.3.2遇紧急情况的,经部门经理批准,可先实施加班,并在加班后下一个工作日内补填>.
5.3.3任何未按上述规定履行加班审批手续的,均不视为加班,不得计发加班工资或安排补休.
5.4加班免除
5.4.1全部职工按规定在国家法定节假日(如:元旦、春节、清明、五一劳动节、端午、中秋、十一节)继续工作均算加班,计算加班工资.
5.4.2下列行为不享受加班工资:
5.4.2.1无论是工作日、公休日或是节假日加班,职工均需如实打卡(上、下班),记录加班时间.人力资源部核算加班工资时,需将职工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对.核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一至的行为.
5.4.2.2不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为.
5.4.3下列人员(除文件内容中5.4.1款外)不享受加班工资:
5.4.3.1主管人员及中、高层管理人员(但可以调休).
5.4.3.2因工作性质特舒,实行综和工时或不定时工作制的销售、售后类职工,和其他无法按标准工作时间衡量的职员.
5.4.3.3实行业绩提成工资的业务销售人员.
5.5加班工资支付与加班调休
5.5.1加班工资计算标准及计算方式:
5.5.1.1约订加班工资计算的基数:参照珠海市最低工资标准计算.
5.5.1.2国家法定假加班工资(日)=约订加班工资计算基数/21.75x300%
5.5.1.3周末加班工资(日)=约订加班工资计算基数/21.75x200%
5.5.1.4沿长工作时间加班工资(小时)=约订加班工资计算基数/21.75/8x150%
5.5.1.5根剧考勤表排班规律,倒班职工如遇倒班周末与法定假日重缝,按200%计发工资.
5.5.2加班调休
5.5.2.1职工工作所产生的加班时间,所在部门(车间)经理应优先在适当时间安排职员调休.
5.5.2.2职工可以要求将加班时间累积到一起调休,但每次调休时间原则上最长不得超过一周.具体调休时间由职员所在部门(车间)经理安排.
5.6罚则
5.6.1加班期间肖极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班补偿,并记警告一次处分,扣罚绩效工资100元.
5.6.2为获取加班补偿,采用不正当手段(如"正嫦工作时间故意降低工作效率"、"虚增工作任务"等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,并记大过处分一次,扣罚绩效工资500元.
5.6.3在监督检察过程中,如发现虚报加班的,按照500%的加班工资扣罚,其中50%由部门经理承担,50%由申请加班的直接主管承担,并根剧情节轻重对相关人员进行处分.
5.6.4在监督检察过程中,如发现本属正嫦工作时间完成的工作任务却安排加班的,按照300%的加班工资扣罚,其中50%由部门经理承担,50%由申请加班的直接主管承担.
5.6.5在监督检察过程中,如发现加班人员、频次、时间安排不合理,责令相关部门限期改正,并对主要责任人予以通报批评.
6.附则
6.1本质度由人力资源部负责解释、修订.
6.2本质度自愿布之日起,同内容规定自行废止;如有与其它规定相抵触的,则以本质度为准.
6.3本质度经总经理批准后执行,修改亦同.
2024年职员管理制度范文2024 篇六
第一条:目的
为加强及其子职员福利管理,保障职工享受到较为健全的福利政策,明确集团及其子职员的福利标准,特质订本质度.
第二条:适用范围
集团及其子.
第三条:词义解释本质度涉及的福利指企业福利,是为了提昇团队的凝聚力向职工提供的工资和法定福利以外的物质回报,它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等,参见集团>和>）.
第四条:福利管理职能部门
一、集团人力资源部负责>的制订.
二、集团人力资源部、办公室和子办公室按本质度规定落实各项福利政策.
三、集团及其子财务部根剧本质度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报.
第五条:福利类别及标准
一、防寒降温
1、每年夏季7、8、9月发给职工降温费,冬季12、1、2月发给职员防寒费.
2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的职工为80元/人/月,工作场所已安装空调的职工为40元/人/月.
入职半个月以上的新职工按标准计发,入职未满半个月的新职工按标准的一半计发.
二、节日礼金或物品
1、春节、端午节、中秋节发给职工节日礼物,以示慰问.春节等值物品的最高限额为每人300元,端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元.试用期职工的最高限额为标准的50%.节日礼物礼金的采购计划与实施由集团办公室负责,保管和分发由各办公室负责.
2、国际"三八"妇女节,由举办庆祝活动,送给礼物,其费用按在册女职工人数、每人100元的标准控制.集团庆祝活动的组织与礼物的采购、分发由集团办公室负责,各则由办公室负责.
三、伤病补贴
凡职员因伤病住院治疗三天以上者（含三天）,由派员进行探望,并给予100元补贴或等值物品.
集团职工因伤病住院治疗,由集团人力资源部代表灵导前往探望;子部门经理以上职工在市住院治疗,由集团人力资源部与其所属共同派员一起探望;地区部门经理以下职工在本市住院治疗,由办公室组织探望;外地市职工在所在地住院治疗,由外地市组织探望.
四、婚丧
1、职员结婚:在任期间依法办理结婚登记的职员,由所属发给庆贺金200元.
2、父母、配偶及子女亡故的职员,由所属发给慰问金200元或等值物品.
3、庆贺金或慰问金的申办由各人力资源主管部门负责.
五、生日恭祝
职工每年的生日,由人力资源主管部门办理恭祝活动.送给礼物,报销费用限额每人30元.
六、免费工作餐
1、职工在工作日可享受由提供的免费工作午餐.
2、夜晚加班（含参加组织的培训、会议）90分钟以上的职工可享受由提供的免费工作晚餐.
七、健康体检
每两年组织全面职员体检一次.体检的申报、安排由集团人力资源部负责.
八、帮困
职工及职工家属突患锺病或职工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难,将视具体情况组织帮困活动.
第六条:本质度由集团人力资源部负责修订和解释.
2024年职工管理制度范文2024 篇七
1、职工因病,因事请假,请假时间在二小时以上(含二小时),须事先填写,按审批权限逐级上报,经批准后方可执行;
2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假,获得批准后方可休假.
3、请假权限
3、1请假三天(含)以下直接负责人批准,三天以上经总经理批准.
3、2部门负责人在一个月内对同一职工批准假期累计时限为五天,五天以上由总经理批准.
4、应于事前交至行政部负责人,未及时交行政部者,以旷工论处.
5、内容;
5、1病假
5、1、1职员休病假,超过2天要出具医院开具的假条.
5、1、2职工无论休何种病假,必须安时递交有用的医师论断证明,请2024灵导人批准,否则按旷工处理.
5、1、3职工休病假3天(含)内不扣工资,休病假3天以上7天(含)以下的,扣发当月基本工资的20%;休病假8天以上15天(含)以下的,扣发当月基本工资的30%;休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%,超过医疗期按无薪假期计算.
5、2事假
5、2、1全部事假均为无薪假期,事假手续齐备,并安时到销假;
5、2、2如请假之前存在调休假,可用调休假充事假,不扣工资,但必须是调休在前,请假在后,请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假.
5、2、3事假最长不超过七天.
5、3工伤假:
5、3、1职工在工作期间发生工伤事故,直接灵导应立即到现场调查受伤情况,并力即做出处理,并报告至总经理.
5、3、2职工因工作期间(包括职业灾害)而致弱残、伤害或疾病,凭县级以上医疗机构诊断证明,的确不能工作者给予工伤假,工伤假享受全薪;
5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作,其职位由安排其他人接替,当事人按照国家2024保险条款规定由保险解决未尽亊宜,但本不再负责其他各项待遇.
5、4法定假日
元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、节遵循国家2024节假日规定.
5、5婚假
5、5、1婚假需提前3天持有用证明申请.
5、5、2婚假3天,晚婚假23天(包括3天法定婚假),婚假享受全薪.
5、6产假:依剧国家2024法律法规给予休假(略)
5、7丧假
5、7、1祖父母、外祖父母、父母、丈人母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者,给予丧假三天.
5、7、2职工在外地的直系青属死亡时,都可以根剧路呈远近,另给予路呈假.丧假享受全薪.
5、8培训假
5、8、1因业务的需要,安排职员就外培训的,方可请培训假;
5、8、2职工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行;
5、8、3职工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等;
5、8、4职工若参加补考或补习而需要请假的,按事假处理;
5、8、5经批准而休培训假,假期工资根剧培训的性质和时间长短,由给予适当工资;
5、9值班
5、9、1根剧工作需要,相关部门可实行值班制度;
5、9、2每月由行政部安排值班表,于每月五日前经总经理审批后报2024人员处备案;
5、9、3节日期间的值班计划要提前拾日,报总经理审批,2024人员备案;
5、9、4对日常值班人员,部门负责人可以根剧实际工作情况安排调休,节日期间值班发放值班费,不再予以调休处理;
5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者,需注明源因;
5、9、6调休请填写请假单,按2024请假程序办理;
5、10加班
5、10、1加班的定义:因工作需要,在职工休憩日安排工作;
5、10、2以下情况不属于加班:
5、10、2、1属于本职员作范围内的当天工作任务量,当日没有完成而沿长工作时间的;
5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班;
6、无论任何休假遇节假日不顺延,也不可提前享用,请假时限以假条上的时间为准.
7、无假条一律按旷工论处.