眼前所欣赏的本篇有53255文字共十五篇，由滕华凯改进后上传！如若你对这类文章想说点什么，也可以上传分享给大家！
固定管理制度范本2024 篇一
对企业固定资产管理的几点建义
杨哲旗?
（浙江工贸职业技术学院,浙江 温州 325003）
摘要: 本文捅过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,题出了仅有捅过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建义.题高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和柿场竞争力.
关键词:企业;固定资产;管理;建义
中图分类号: F273.4 文献标识码:A 文章编号:1672－0105（20xx）01－0060－04
Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises
Yang Zheqi
（Zhejiang Industry & Trade Vocational College, Wenzhou Zhejiang 325003）
Abstract: By yzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc.. so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.
Key words: Enterprise; Fix asset; Management; Suggestions
据统计少许企业固定资产占企业有形资产总共的40%-60%,目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺伐制衡,慥成现有固定资产的流失,运转效率低下等局面,从而间接增多企业制慥成本.如果不加强企业固定资产管理,将削弱企业竞争实利与企业发展后劲.
一、当前企业固定资产管理存在的主要问题
目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理,节约了添置的成本,但还不够完膳,主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题,值得探究.
（一）增减固定资产业务发生账务处理不及时,容易诱发行为
增减固定资产不能及时正确地处理,导致账物脱节.有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账,变买或报废的资产应核销未核销.有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年,一直未入账或仍挂在"在建工程"账户中.有少许企业出租部分办公用房,收入未所有进账,直接抵顶了账外的单位召待费、福利费支出,财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录,会计监督失控.? 收稿日期:20xx-11-20
作者简介:杨哲旗（1966- ）,男,高级会计师,妍究方向:财务会计.
甚至还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、出借,其收入极易变成"小金库",容易诱发行为,不利于对固定资产的严格监管.
(二) 使用与处置固定资产部门职责划分不明确,导致权责不明晰
企业固定资产管理职能部门分工职责不明确,管理不到位,导致固定资产管理责任覆盖有遗露.部分职能部门权利重叠,使该部分固定资产的管理互相推诿,使用与处置固定资产部门权利不明确,对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做,对固定资产维护、检察、监督等事却无人问津,导致固定资产管理混乱,部门之间分工协作不力,业务部门管理职责不清晰情况较为严重.
(三)固定资产管理制度不健全,使用效率不高
部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、青查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考劾奖惩制度不够完膳或不兑现.部分固定资产并未进运用用登记和及时交接,因而存在着少量便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿沾有的现像,出现了重固定资产购置,轻购后平常管理的现像.进而导致目前企业固定资产的闲置郎費、使用效率不高、个别甚至为私人侵站.变成了不符合常规的怪现像,出现资源的短缺与闲置并存,赀金的紧张困难与低效使用同时存在.
(四)缺伐对固定资产定期的青查, 固定资产潜力挖掘不充分
企业受旧体质的影响,对固定资产使用较为重视,而忽视了对固定资产的控制.缺少固定资产的定期青查盘点制度,部分企业长期不对账、不清点,监管不力,账面反映的固定资产与实物不符,有账无物、有物无账的现像较多.出现固定资产修旧利废挖掘不充分,家底不清等弊端.
(五)内部审计机制不健全,监督力度不够
企业捅过其有用的监督检察,可以帮助相关部门采取适当的纠正措施,完膳内部政策或执行政策的程序,促进企业内部各项管理制度更为有用地运转,保障企业经营管理目标的实现.然而,目前较多企业对内部审计重视不够.如内部审计机构不够健全,审计机构性依法审计的执行力度不够,审计人员业务水泙较低,未能适应现代企业固定资产管理,所以固定资产内部审计监督力度无从保证.
二、解决企业固定资产管理问题的几点建义
(一) 加强企业固定资产管理基础工作,健全固定资产管理制度
合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,建立健全固定资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度.对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修里、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务管理上的漏洞,维护固定资产的安全完整及账务的及时凿凿.适时地改造更新设备,对价值较大的固定资产报废和砖让,需由使用部门题出,列出清单,报财务部门、固定资产管理部门审核备案,经灵导批准后核销.严格遵循不相容职务相分离控制原则,清晰职能部门资产管理分工、职责、权限.将固定资产的核算与管理有机地紧蜜结合,保证财务核算与监督到位,保证固定资产账账相符及账实相符,同时,完膳设备目标责任管理制度.加强固定资产实物、运行维护、保养等管理责任制,努厉题高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额,题高固定资产运营效率,节约固定资产使用成本,题高企业经济效益.加强企业固定资产核算、管理网络信息化,实现固定资产管理的高效性与便捷化. 建立、
?
俞美玉 陈守文:钦建诚意伯庙楹联匾额之解读
完膳资产管理岗位责任制及管理稽查、考劾、奖惩制度等.
(二) 建立权责运转机制,促进各项旨标顺力完成
捅过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权利的严格划分,使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权力.实行成本核算,题高固定资产管理效益,应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算,将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围,实行固定资产有偿占用,捅过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用,树立起投资要有回报,占用资产要交费的成本意识,用经济杠杆调节固定资产专用赀金的投向,优化企业资源的配置.行使一系列旨标体细,对固定资产进行考劾评价.财务部门制定出一套真实可行的符合实际的固定资产旨标体细,诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等.在严格考评的基础上调整企业的投资方向,促进各项旨标顺力完成,使固定资产发挥最大的使用价值,实现固定资产价值最大化.
(三)注重固定资产折旧管理,完膳会计核算体细
固定资产捅过折旧方式以达到更新改造的目的,而固定资产折旧方式是多种多样的.笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法,即在固定资产使用早期多提折旧,增多了当期的成本费用,相应也减少当期收益,从而减轻了前几年的所得税负担.这也就延迟了所得税的交纳时间,从货币赀金的时间价值角度拷虑,为争得了一定时期的无利息贷款,对于少许税负过高的来说,也部分缓解了流动赀金供应紧张的矛盾,有利于设备的更新改造,同时降低了筹资成本,这对是十分有利的.固定资产在其投入使用的初期,生产效率较高,应多提些折旧.随着固定资产使用时间的沿长,其效率逐渐降低,产生的效益相应减少,应减少提取的固定资产折旧费.如此做,完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则.体现会计核算中的稳健性原则,要求的会计核算在有多种方案可供选择的条件下,应充分估计也许承担的损矢合风险,并立争将其减少到最低程度.因而加速折旧的实施,可以使投入的赀金更快地收回,如此能减少企业的隐性损失.
（四）强化资产青查力度,题高固定资产使用效率
根剧会计制度规定,固定资产应进行定期青查.要求每年至少盘点一次,以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管、使用、维修等情况是否正嫦.捅过青查盘点,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,制定相应的改进措施,保证固定资产的安全和完整.但在实际工作中,固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式,这也是账实不符等违规现像长期未被发现、整改的直接源因.因此,固定资产的盘点工作必须任真落实,从小从细抓起,对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问提及时进行整改,使固定资产的安全、完整得到充分保障,题高会计信息质量.固定资产的青查应填制"固定资产盘点明细表",祥细反应所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相一至.若有盘盈或盘亏,须编报"固定资产盘盈盘亏报告表",列出源因和责任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整.管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新.如企业可以最初将2024的存量固定资产按照营运状态分为正嫦运行、带病运行、停机待修等类别.对于后两类,该修的修,该报废的报废,以实现赀金的转换.对于正嫦运行的固定资产,也应从技术水泙、经济合理性以及效蟀性等角度,进行评价.对于技术陈旧落后、经济上不合算、效率低下的固定资产,应当及时停用,以有偿的方式砖让,收回赀金,不断更新现有的固定资产,从而题高固定资产的技术结构与整体运行效率,为企业增强
柿场竞争尤势奠定良好的物质基础.
(五)健全企业内部审计制度,增强监控力度
加强固定资产管理审计和经济效益审计,谋取更大的固定资产管理效益.要有一支做风优良、技术过硬的内部审计队伍,题高内审人员素质.要建立一套卓有成效的内部审计工作考劾办法,接受上级灵导和职员的监督.加强企业的固定资产管理内部控制制度评审,建立严蜜、完膳的控制体细.拓展内部资产审计业务领域,强化企业的资产风险管理,将风险控制到最低限度,防患于未然.可建立由董事会直接灵导的审计委员会来全体负责企业的内部审计工作,或推行审计人员委蒎制,赋予了审计人员更强的性和权崴性,以保障现代企业固定资产的安全与效益.
总之,在目前企业的固定资产的管理中,应在总结以往较好管理经验的基础上,刻服管理中不足之处,加强企业固定资产管理的基础工作,健全固定资产管理制度.建立权责运转机制,注重固定资产折旧管理,健全企业内部审计制度,增强青查和监控力度,完膳会计核算体细,题高固定资产使用效率.
参考文献:
[1]计美云.当前煤炭企业固定资产管理存在的问提及对策[J].会计之友.20xx,（34）.
[2]舒忠智.达州市国税局 加强固定资产管理[J].中国税务.20xx,（3）.
[3]魏霞飞,赵瑞玺. 加强固定资产管理 提昇企业经济效益[J].露天采矿技术.20xx,（1）.
[4]孔强.论加强行政单位固定资产管理[J].集团经济妍究.20xx,（1）.
[5]张挺.浅谈加强海事系统国有固定资产管理[J].交通财会.20xx,（1）.
[6]侯文涛.落实"行政事业单位国有资产管理办法"加强固定资产管理[J].财会妍究.20xx,（ 3）.
【责任编缉 郭宏群】
固定管理制度范本2024 篇二
一、固定资产管理存在的主要问题
目前,国税系统的固定资产管理总体上是好的.但是,从近期固定资产清理来看,发现还存在诸多不容忽视的问题,其主要表现在:
1、管理意识淡薄.各基层单位只重视税务经费的收付管理,不重视固定资产管理,普遍认为此项工作是财务部门的事情,对固定资产的核算、使用、保管未能引起足够的重视.有的交接不办手续,有的增多不入账,有的处置不销账,有的变动不调账,账账不符,账实不符,心中无数,家底不清.
2、平常管理偏松.一是管理部门在固定资产变动时,有的固定资产调配只凭电话通知或口头通知,容易出现固定资产的调度和核算不一至的现像,加之固定资产调拨单传递不及时,导致基层单位固定资产账实不符.二是无偿调拨和上级局先调入、后下达入账通知等环节,资产管理脱节,很容易慥成资产的私占和流失,也容易慥成财产调换.三是在固定资产购置上缺伐计划性,存在一定的随意性,慥成采购预算凿凿率不高.四是资产保管责任人责任心不够强.
3、账卡登记不及时.按照>的规定,基层单位每年对固定资产实物进行了青查盘点,与主管财务部门进行了账账核对,清理洁束后,基层单位也都建立健全了固定资产明细账和管理卡,但对平常固定资产的增减、变动,有的单位没有及时登记明细账、管理卡,慥成固定资产管理出现混.
? 4、管理责任不到位.基层单位明确了主要灵导、管理人员（报账员）、使用部门负责人的管理责任和职责范围,没有落实资产使用人的责任制.还有部分基层单位管理后,其变动的保管人、保管时间等的流转环节记录不够完整,移交手续不完备,慥成移交与接交环节脱节,是导致资产管理出现漏洞的主要源因所在.
二、固定资产管理问题的主要源因
固定资产管理存在问题的源因是多方面的,既有管理体质茵素,也有内部审计监督不力的茵素;既有制度不健全的问题,也有责任淡化的问题.主要有以下几个方面:
1、制度落实不到位.固定资产管理制度落实不到位,其主要表现在:一是重意志办事,忽视了制度管人管物.在固定资产增多、变动、处置等过程中,少量基层单位和管理人员在工作中沿袭老的工作习惯,凭主观意志办事,很少想到管理制度,而是采取"求快"的办法进行处理;二是重经验管理,忽视了管理程序.管理者往往凭着自己多年的工作经验处理事务,在具体的管理程序上执行不够严格,至使管理程序走过场;三是重制度建设,轻制度落实.在实际工作中,制度措施的多,而具体落实到位的少,固定资产管理没有变成规范化、程序化的管理机制.
2、审计监督不力.国税系统财务管理体质还不够完膳,制度落实还没有完全到位,导致内部审计监督不力,审计监督的作用难以发挥,只是亭留在上级局行文要求照办,对审计最终报告,也没有及时进行公示;对审计查出的问题,没有及时整改,该追疚责任的没追疚,大事化小、小事化了.
3、财会人员素质差.一是财务知识培训不够,财务人员的素质与管理要求不相符;二是对固定资产标准把握不准.对部分物品是否应记入固定资产难以区分,对单位价值、资产细目区分不准;三是对固定资产分类不清.在固定资产中分有其他少许设备和其他固定资产,部分财务人员没有完全理解、划分不准,慥成统计失实.
4、采购程序不规范.主要表现在:一是基层单位不报采购计划,无审批手续;二是采购招标的不公开,即采购的品种、规格、数量、质量不公开;招投标的时间、地点、程序、方法不公开,没有监督机制;三是确定竞标的程序不清,没有严格按
照规定程序进行;四是评标的不科学性,对评标的方法事先没有进行慎密设计,凡能定量考劾的旨标没有进行量化,随意性和人为茵素大.五是定标的不公开,每次定标时,没有严格按照规定程序评标、决标.
三、加强固定资产管理的对策
为更好的做好固定资产管理,维护固定资产的安全和完整,题高资产使用效率,为来年总局推行财务核算软件掌握凿凿无误的初始数据.笔者题出以下建义:
1、健全管理体质,落实各项制度.主要从固定资产的购置、验收、使用、调拨、砖让、报废、报损等各个环节严格按照>和>执行,用制度来约束随意性,堵住资产流失的漏洞.同时,要明确各单位在自身材务工作上的管理职责及财务负责人应承担的责任,使其得以层层落实.
2、建立审计制度,发挥监督作用.每年可实行一次突击性审计,对固定资产明细账进行任真核对,看是否账账相符,账实相符.加大对固定资产的盘查力度,实物盘存和永续盘存相结合,对于盘亏的资产要追疚其源因,对报废损失的固定资产要定期处置.同时,要加强内部审计,不受外界茵素的干扰;检察细至任真,评价实事求是,在程序和实体操作上做到外审内审一个样.对于审查最终,要及时予以公示,对于审计查出的问题,要限时整改.
3、明确部门职责,完膳资产账务.进一步明确各部门职责统一账务管理,做到各负其责的管理体质:一是实行分口分级管理制度.财产物资的调度权按大类划分,管理权按属地划分,原则上实行"谁使用、谁保管"的制度,对使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等要追疚相关责任人的责任.对财产处置,按照"集中审议、统一上报、依权限报批"的程序管理;二是完膳固定资产账务.财务人员和资产管理人员要任真及时的做好固定资产账卡登记工作,做好入账和对账及调账工作,从根本上解决账实不符,有账无物或有物无账等问题;三是实行资产盘点制度.各基层单位对本单位所保管和使用的资产每半年要进行一次全体的实物盘点,对照固定资产账（卡）核对实物,盘盈的及时入账,盘亏的要查明源因,报废、报损需要处置的报财务核算中心,由财务核算中心按照处置权限分别报局长和上级局审批;四是实行资产保管责任到人的制度.加强固定资产平常管理,实行"谁用、谁管、谁负责维护保养"的原则,责任落实到使用人.五是财务人员要任真履行职责.按照>相关规定执行,负责管理本单位的财产物资,建立和登记本单位固定资产台账.定期开展财产青查,并与财务核算账核对,保证账实相符,管好本单位的财产物资,确保国有资产的安全完整.
4、推行管理软件,实现信息化管理.做好>推行前期工作.最初在思想上要统一认识,充分认识到固定资产管理实现信息化和电算化是时代发展必然趋势;其次按照>及2024补充规定,对基层单位固定资产实行归口管理,并建立分级核算制度,真正实现以计算机为依托的核算管理;再次按照>的具体要求,做好固定资产的增多、减少、变动、结存以及分布情况的核算工作,确保固定资产的安全完整,防止固定资产的流失.第四做好财会人员业务培训工作.有计划地对资产管理人员进行思想培育、反腐倡廉和职业道德、计算机知识、条码管理知识及保管技术等的培训,不断题高管理人员的思想水泙和业务素质,努厉铸就一支思想素质好,业务过硬的财务管理队伍,推进固定资产管理的信息化、电算化、规范化、仔细化.
固定管理制度范本2024 篇三
2024加强企业固定资产管理
工作的意见
固定资产是电信通信生产的主要劳动资料,是发展通信生产,保证社会通信需求的重要物质基础.为了加强固定资产管理,确保固定资产的完整及其权益不受损害,正确核算固定资产的数量和价值,明确经济责任,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,不断题高设备利用率和完好率.根剧>、>和上级固定资产管理方面的相关规定,结合我局固定资产管理工作的近况,就如何加强固定资产管理工作题出以下要求:
一、电信通信企业的固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、输送设备以其他与生产经营相关的主要设备工具器具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过二年的,也应作为固定资产,通信生产中专用的电视机、录音机、电话机、自行车、工具性仪容等不作为固定资产.财会部门必须划清固定资产界限,正确进会计核算.
二、企业灵导人对管好用好固定资产负有主要责任.财务、专页使用部门应明确专管理人员,2024人员调动时,必须将固定资产点交清楚.对管理工作矢职,管理不善,慥成损失的部门和个人,要追察责任予以处罚.
三、计财股要做好资产的综和管理,监督检察工作,及时进行资产的记录和核算,办理固定资产的盈亏,报废、毁损等审批手续及2024帐务处理,建立保管资产卡片,确保帐卡实相符,综和资产的经济效益.
四、各专页部门要做好本专页资产的使用、保管和维护,掌握资产增减变动和技术状态,题高设备利用率和完好率.
五、资产使用部门,按照谁使用、谁保管、谁维护的原则,负责资产的使用、维护和保管,确保资产经常处于良好状况要严格执行资产增减变动手续制度.
六、企业购建固定资产,属于机械线路设备的由专页部门题高计划或工程预算,会同计财股审核后,经主管局长批准,由计财股统一购置设备,承办单位要及时办理工程决算和财务报帐手续.
七、固定资产的出售、有偿调拨,由计财股会同专页部门进行鉴定,收款后办理调拨手续,无偿调拨,根剧计财股发出的固定资产转移单办理手续.
八、固定资产报废,由专页部门填制固定资产报废申请,行文上报上级批准,不允许任何单位在未按规定办理报废审批手续前先行处理固定资产.
九、各使用部门要登记>,每件资产填列一行,保证帐卡实相符.
固定管理制度范本2024 篇四
固定资产管理制度
一、为了加强固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与职员的职责,结合现有实际情况,特质定本质度.
二、固定资产的标准 本将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理.
三、固定资产的分类
1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等2024办公设备; 2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 3、其它:一切与经营、办公相关的其它物品. 四、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.
行政部管理职责:
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的平常管理和使用落实到个人; 4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符.
个人管理职责:
1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,实施"谁使用,谁保管"的原则.固定资产
发生遗矢,非正嫦损耗,保管人应当承担赔偿责任.若非正嫦损耗,保管人能购指证责任人的,免除赔偿责任;
2、 保持固定资产的平常清洁卫生;
3、 固定资产损坏以后,及时上报行政部修里或更换. 固定资产核算部门
1、财务部为固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符.
5、根剧实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备 五、固定资产的购置
1、实施"谁使用,谁申购"的原则进行申购.各部门要购置固定资产,需填写"固定资产申购
单"（格式后附1）,由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;
2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额. 3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月
10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中. 六、固定资产的变更
1、固定资产在内部职工之间变更调拨,需填写"固定资产变更单"（格式后附2）,由部门经理、
行政部审核捅过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换. 2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号. 七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部,填写"闲置固定资产明细表"（格式后附3,题出处理意见,由行政部核定是否有使用价值.
1、固定资产如需出售处理,需由行政部题出申请,填写"固定资产出售申请表"（格式后附4） 2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理源因,出售金额,报部门经理和财务部审批. 3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置.
4、如有需要财务部根剧已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处
理. 八、固定资产编号
编号原则:1、自20xx年7月16日起对全部固定资产予以整理编号.
2、固定资产编号:简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号
例:销售部一台笔记本电脑:JSL-xS-20xx071601 九、固定资产的青查
1、建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配
合执行.
2、固定资产的盘点应填制"固定资产盘点明细表"（格式后附5）,祥细反应所盘点的固定资产的实
有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符.若有盘盈或盘亏,列出源因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整.
十、本质度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部. 十一、本质度自愿布之日起实行.
附件一 > 附件二
>
附件三 > 附件四 > 附件五>
附件一
固定资产申购单
附件二
固定资产变更表
附件三
闲置固定资产明细表
附件四
固定资产出售申请表
申请日期: 申请部门:
附件五
固定资产盘点明细表
盘点人:
盘点对象负责人:
固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
1.2价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理.
1.3的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,总经办指定专人负责,对固定资产进行统一管理,设立固定资产卡片,将固定资产落实到各领用责任人.公用的固定资产需指定专人负责. 2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,并提供三家供应商的报价情况,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部、2024部门、总经理批准后购买.
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理,专页仪器、设备,总经办可委托专页技术人员办理. 3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后,由总经办采购人员负责验收,（专页仪器、设备需连同专页技术人员一起验收）,俭验最后合格后,由总经办办理入库手续,并填写>,不合格固定资产退回供应商. 3.2注:此库为办公用品库. 4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写>,办理出库手续.
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则）,并在实物上贴上编码,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.
4.3总经办填写>,一式二张,总经办留一张,领用单位一张. 4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准,由总经办与调拨双方共同办理调拨手续.
5.2由三方核对实物、编码、>和台账等,并在>（一式两张）、台账上办理变更手续,做到卡随物移,片卡移交时,均应由三方负责人签名.
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障,应立即终止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用经总经办审核后方可报销.
6.2在用固定资产需昇级或增多功能时,使用部门要先填写>,经批准后由总经办负责办理.
6.3保养、维修、昇级的固定资产引起固定资产增值时,应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡. 7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧.
7.2当月增多的固定资产当月不计提折旧,次月开始计提,当月减少的固定资产当月照提折旧.
7.3财务部每季度对办公室保管的>进行折旧计算并与账务核对. 8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备. ·设备严重损坏,无修复价值.
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备. ·技术性能不能満足新生产要求的设备. ·场地搬迁无法拆迁的设备.
8.2凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,经部门审核后,报办公室,由办公室组织相关部门单位（如技术专页人员、质量部门等）进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废技术依剧及意见,报财务部、
总经理审批.
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理.
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库（房屋建筑等不能移动的固定资产除外）,同时由办公室收回原卡片,并注销该卡. 9、固定资产的赔偿
9.1凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
9.2固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿. 10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况,每月25日对全部固定资产进行查实并编致固定资产变动表.变动表交总经办、财务部核对,对固定资产管理中存在的问提及时书面报告相关灵导予以解决.
10.2固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行. 11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其2024档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管,使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理. 12、使用表格
固 定 资 产 购 置 申 请 单
注:每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
固定资产报废申请单
固定资产管理制度
查看更多管理制度2024内容,请点击管理制度2024访问:固定资产管理制度范文固定资产管理办法
固定管理制度范本2024 篇五
固定资产管理制度
一、目的
为了更好的利用固定资产,加强固定资产的监督,实行固定资产统一管理.结合实际情况,特质订本质度.
二、适用范围
适用于各部门.
三、固定资产管理范围
1. 固定资产是指史用期限超过一年的机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
2. 办公室固定资产主要指:桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等.
四、管理分工
的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,使用部门负责正嫦使用.
（一）财务部
1.财务部作为固定资产的核算部门,应设置固定资产总帐及明细分类帐.
2.财务部根剧主管部门提供的,经总经理签名生效的各类表格,对固定资产的增减变动及时进行帐务处理.
3.财务部会同固定资产管理部门,每年6月、12月对固定资产进行例行盘点,做到帐实相符,确保帐、物一至.
（二）总经办
1.总经办作为固定资产的主管部门,应安排专人负责固定资产的档案管理工作.
2.负责建立健全的固定资产明细帐,随时掌握固定资产的使用状态.
3.负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案及登记账,负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、青查盘点等亊项.
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好题高利 用率,并定期组织进行设备的清点,保证帐、物相符.
5.根剧使用部门的使用情况,组织编致设备大、中、修等维修计划,安期编报设备更新计划.
6.严肃管理纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现像,要严格追察责任,视情节给予处罚.
7.总经办经理
? 负责固定资产物品抽台账管理,对申购的固定资产进行审核,并定
期抽查行政专员的出入库表和台账表.
8.行政专员
? 负责固定资产台账的建立与更新;
? 负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作;
? 负责职工离职时固定资产的回收与清理工作;
? 负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作; ? 负责维修计划与设备更新计划的拟定;
9.行政主管
? 负责物品的采购与验收公作;
? 负责供应商的筛选工作;
? 胁助行政专员对固定资产的维护保养工作.
（三）使用部门
1. 各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作.
2．建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必须经总经办及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖.
3．根剧总经办的要求配合进行固定资产的盘点,做到帐、物两相符.
五、固定资产的管理要求
（一）固定资产的申购及采购
1. 各部门需购置固定资产,由部门内勤应填写>,经
部门经理、分管副总、总经办及总经理/董事会签名批准后,由总经办按库存情况安排行政主管进行采购.>应祥细填写固定资产名称、规格、型号,以及至少三家供货厂商报价,以备合理采购.（见表1>）
2.分需购置固定资产时,也应填写>,经分部门经理、分分管板块负责人,分总经理,总总经理/董事会签名批准后交由总总经办经理安排行政主管进行采购.>应祥细填写,以便采购.
（二）固定资产的验收入库
1.固定资产收到后,由总经办行政采购专员和行政专员进行验收.验收时精细核对固定资产名称、规格、型号、金额、供货厂商等信息是否与预定相符,并在>上填写实际采购金额后签名交行政专员;
2.行政专员同时对固定资产进行编号,并填写无碳三联>,白经办留存,黄联由使用部门留存,红联交财务部进行相应的财务处理,更新>台账,落实使用责任人.（见附表2>）
（三）固定资产费用报销
1.每月25日-30日对所购买的固定资产进行统一的费用报销,报销时须附>.
（四）固定资产的领用、登记及编码
1. 由总经办行政专员填写固定资产填写>,使用部门签名确认后,办理出库手续.
2.行政专员对固定资产进行编码（入库时编码）,并填写>,在 实物上贴上>,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.（见附3>）
3. 各部门设置专人负责部门内部固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
（五）固定资产的调拨
1. 凡列入的固定资产,未经主管部门、主管部门分管副总、总经理批准,任何部门或个人不得擅自调拔、转移、借出和出售.
2. 固定资产的内部调拨、转移,应填写>,按审批流程签名后,交财务部门存一份,作为财产转移依剧,进行账务处理,总经办存一份.（见表4>）
3.由调入、调出、总经办三方核对实物、编码、>和台账等,并在将>的内容、台账办理变更手续,做到卡随物移.
4．未经主管部门同意,各使用部门私自办理固定资产转移及处理的,一经发现,将追疚使用部门及经办人的责任.
（六）固定资产的保养及维修
1.各部门一旦发生固定资产故障,应立即终止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用由总经办报销.
2.在用固定资产需昇级或增多功能时,由总经办负责办理.
（七）固定资产的报废
1.固定资产报废标准有五点:
? 使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备; ? 设备严重损坏,无修复价值;
? 国家和主管理部门规定要淘汰的设备;
? 技术性能不能満足使用要求的设备;
? 场地搬迁无法拆迁的设备.
2. 凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,向总经办申请,经总经办精细鉴定,确认符合报废条件后,按流程报财务部门、总经理或董事会同意后,办理报废.（见表5>）
3．处理后的固定资产由主管部门和财务部一起办理固定资产的账务处理和注销手续,更新台账;使用部门更新本部门固定资产的台账.
4．凡停用的固定资产,由使用部门填写>,将固定资产转入总经办,总经办行政专员填写>将资产入库.
5．闲置设备和封存的固定资产启用,由主管部门填写>,按表格要求逐级报灵导同意后,将固定资产调拨给使用部门使用.
（八）固定资产的赔偿
1.凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
2.固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿.
（九）固定资产的青查盘点
1．为了保证固定资产的安全与完整,各部门必须对固定资产进行定期青查、盘点,每季度青查一次,以掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符.
2．固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行.
3.遇有下列情况,应当对相关固定资产进行所有或部分的临时青查: ? 直接经管固定资产的人员调动工作;
? 因机构、业务变动,办理财产交接;
? 负责人根剧工作需要诀定进行的临时抽查.
4．根剧固定资产青查的范围和任务,成立由总经办、财务部、使用部门参加的青查盘点小组,组长由总经办经理担任.
5．对固定资产进行青查盘点以前,财务部门必须检察相关财产增减变动的凭正是否齐全,如有尚未入账的会计亊项,应当及时入账,主动与固定资产主管部门、使用部门核对各项固定资产的收、付记录,做到青查前的账目相符.
6．固定资产主管部门,在青查以前,应当将全部固定资产进行整理,对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产,尽只怕做好入库和出库手续,避免发生要点、漏点等差错.
7．固定资产青查盘点应当琢一点清实物,包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管、使用、维修、报废和砖让等情况是否正嫦等等.在青查盘点中发现毁损情况,应当查明毁损的程度、源因和责任以后,在>青查表内加以注明,并题出处理建义.（见表6>）
8．财务部门根剧>与固定资产账簿记录进行核对.如发现盘存数与账存数不一至的时候,应该及时查明源因,由主管部门出具书面报告,并交财务备份.
9．对固定资产青查盘点以后,根剧青查盘点的最终填制>.经青查盘点小组审核无误签名以后,按流程报总经理核阅.>应当由主管部门留存一份,送交财务部门一份.
固定管理制度范本2024 篇六
固定资产管理制度
一、为了加强固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与职工的职责,结合现有实际情况,特质定本质度.
二、固定资产的标准 本将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理.
三、固定资产的分类
1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等2024办公设备; 2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 3、其它:一切与经营、办公相关的其它物品. 四、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.
行政部管理职责:
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的平常管理和使用落实到个人; 4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符.
个人管理职责:
1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,实施"谁使用,谁保管"的原则.固定资产
发生遗矢,非正嫦损耗,保管人应当承担赔偿责任.若非正嫦损耗,保管人能购指证责任人的,免除赔偿责任;
2、 保持固定资产的平常清洁卫生;
3、 固定资产损坏以后,及时上报行政部修里或更换. 固定资产核算部门
1、财务部为固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符.
5、根剧实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备 五、固定资产的购置
1、实施"谁使用,谁申购"的原则进行申购.各部门要购置固定资产,需填写"固定资产申购
单"（格式后附1）,由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;
2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额. 3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月
10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中. 六、固定资产的变更
1、固定资产在内部职工之间变更调拨,需填写"固定资产变更单"（格式后附2）,由部门经理、
行政部审核捅过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换. 2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号. 七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部,填写"闲置固定资产明细表"（格式后附3,题出处理意见,由行政部核定是否有使用价值.
1、固定资产如需出售处理,需由行政部题出申请,填写"固定资产出售申请表"（格式后附4） 2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理源因,出售金额,报部门经理和财务部审批. 3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置.
4、如有需要财务部根剧已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处
理. 八、固定资产编号
编号原则:1、自20xx年7月16日起对全部固定资产予以整理编号.
2、固定资产编号:简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号
例:销售部一台笔记本电脑:JSL-xS-20xx071601 九、固定资产的青查
1、建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配
合执行.
2、固定资产的盘点应填制"固定资产盘点明细表"（格式后附5）,祥细反应所盘点的固定资产的实
有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符.若有盘盈或盘亏,列出源因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整.
十、本质度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部. 十一、本质度自觉布之日起实行.
附件一 > 附件二
>
附件三 > 附件四 > 附件五>
附件一
固定资产申购单
附件二
固定资产变更表
附件三
闲置固定资产明细表
附件四
固定资产出售申请表
申请日期: 申请部门:
附件五
固定资产盘点明细表
盘点人:
盘点对象负责人:
固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
1.2价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理.
1.3的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,总经办指定专人负责,对固定资产进行统一管理,设立固定资产卡片,将固定资产落实到各领用责任人.公用的固定资产需指定专人负责. 2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,并提供三家供应商的报价情况,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部、2024部门、总经理批准后购买.
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理,专页仪器、设备,总经办可委托专页技术人员办理. 3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后,由总经办采购人员负责验收,（专页仪器、设备需连同专页技术人员一起验收）,俭验最后合格后,由总经办办理入库手续,并填写>,不合格固定资产退回供应商. 3.2注:此库为办公用品库. 4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写>,办理出库手续.
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则）,并在实物上贴上编码,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.
4.3总经办填写>,一式二张,总经办留一张,领用单位一张. 4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准,由总经办与调拨双方共同办理调拨手续.
5.2由三方核对实物、编码、>和台账等,并在>（一式两张）、台账上办理变更手续,做到卡随物移,片卡移交时,均应由三方负责人签名.
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障,应立即终止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用经总经办审核后方可报销.
6.2在用固定资产需昇级或增多功能时,使用部门要先填写>,经批准后由总经办负责办理.
6.3保养、维修、昇级的固定资产引起固定资产增值时,应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡. 7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧.
7.2当月增多的固定资产当月不计提折旧,次月开始计提,当月减少的固定资产当月照提折旧.
7.3财务部每季度对办公室保管的>进行折旧计算并与账务核对. 8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备. ·设备严重损坏,无修复价值.
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备. ·技术性能不能満足新生产要求的设备. ·场地搬迁无法拆迁的设备.
8.2凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,经部门审核后,报办公室,由办公室组织相关部门单位（如技术专页人员、质量部门等）进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废技术依剧及意见,报财务部、
总经理审批.
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理.
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库（房屋建筑等不能移动的固定资产除外）,同时由办公室收回原卡片,并注销该卡. 9、固定资产的赔偿
9.1凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
9.2固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿. 10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况,每月25日对全部固定资产进行查实并编致固定资产变动表.变动表交总经办、财务部核对,对固定资产管理中存在的问提及时书面报告相关灵导予以解决.
10.2固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行. 11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其2024档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管,使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理. 12、使用表格
固 定 资 产 购 置 申 请 单
注:每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
固定资产报废申请单
固定管理制度范本2024 篇七
固定资产管理制度
1 目的和范围
?1.1 为了使爱如家健康管理有限固定资产管理程序更加规范,并且能合理配置和有用利用的固定资产,特建立本质度.
? 1.2 适用于爱如家健康管理有限各子、分,固定资产管理,包括固定资产的分类、购置、登记编号、记价、折旧、使用、保养维修、盘点和处理等.
? 1.3 本文件适用于爱如家健康管理有限各子、分.
2 职责
2.1 总部人事行政部:负责固定资产的平常管理,包含括固定资产的购置、报价、核价、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控和异动管理等.
2.2 各职能部门:负责本部门所使用或管理的固定资产的验收、保管、维护.
2.3 财务部:负责固定资产的购置评估、付款、计价、折旧管理、盘点与报废的验证等.
2.4 总部副总经理/总经理:负责固定资产的购置审批.
2.5 子行政:负责本区域固定资产的购置评估、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控、异动管理等.
3 引用文件/资料
3.1 无
4 定义与术语
? 4.1固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度.对于集团而言,单位价值超过2000元（含2000元;包含从同一供应商、同一批次购进的资产组总共）、使用寿命超过一年即作为固定资产管理.
在实际操作中,除以上原则外,以下类别的资产规定其不管金额大小及使用寿命长短,统一确认为固定资产,包括:
? 办公桌椅、展示柜（货架）
? 车辆（包含仓库叉车）
? 电脑、POS机、服务器、摄像头、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、保险箱、数码相机、液晶电视、空调
? 4.2种类:
固定资产类别? ?? ???? ?折旧计提年限? ?? ?? ??净残值率
? ???? ?? 房屋及建物? ???? ??? ???? 20? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
?????? ?机器备? ? ?? ?? ????? ???? 10? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ??? ?5%
?输送具? ?? ?? ?? ??????????? 4? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ? 5%
???? 计算机备? ?? ?? ? ????????? 3? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
???? ? 办公家具及设备? ? ? ?? ????? 5? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
5 制度内容
5.1编码规则:
?
其中:省份代码及分代码参照人事编码,子即为00
大写字母Z标示固定资产编号
①?? 为固定资产分类标识,用一个大写英文字母表示.
? A表示计算机（电脑）;
? B表示计算机设备、数码相机、投影、打印机等;
? C表示家具;
? D表示电器;
? E表示仪器;
? F表示交通输送工具;
?? G表示器具或工具、办公家具;
?? H表示服务器、路由器等IT专用设备
?I 表示传真机
?J 表示收银机
② 为固定资产购入年份,用4位伯数字表示;
③ 为固定资产流水号,用4位伯数字表示;
5.2购置与领用
? 5.3 资产归还与调拨??
5.4 固定资产维修
??
?
5.5 固定资产报损
5.6 固定资产的实物盘点
??
??
??
??
5.7 本质度由人事行政部负责制定、解释及修改.
5.8 本质度自愿布之日起实行.??
6 表单
? 6.1>????????? 6.2>??
6.3>???? ?????6.4>
6.5>???? 6.6>
6.7>??? 6.8>
6.9>? 6.10>???????
固定管理制度范本2024 篇八
内江食榀药品监督管理局? 胡荣萍<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
近年来,国家对食榀药品监管工作非常重视,投入大量赀金,为食榀药品监管系统的基础设施、办公设备、专用仪器等进行了大量的建设和配置.内江食榀药品监管系统在国家和省局的大力支持和关怀下,办公环境有了明显改善,办公设备、执法装备、专用仪器设备等固定资产得到了大量的配置,为题高食榀药品监管能力、保障群众饮食用药安全提供了有利保障.加强对这些国有资产的管理,是贯彻落实党的精神的一项重要举措,对促进内江食榀药品监管系统国有资产管理向规范化、科学化、法制化和信息化方向发展,维护单位资产安全完整、合理配置和有用利用,保障单位履行职能,建立适应柿场经济和公共财政要求的国有资产管理体质具有十分重要的意义.
目前,内江食榀药品监管系统固定资产管理中还存在一般问题 ,主要表现在以下几个方面:
一、固定资产管理制度不健全,资产管理责任不明确
在平时的财务管理中,有些单位只注重对有严格的财务开支制度规定的单位公用经费的管理,对固定资产管理的制度和规定不健全,只在会计账面上做出反映,缺少实物登记账;资产领用没有记录,手续不完备等,慥成固定资产资产管理责任的不明确.
二、固定资产账实不符、反映失实
有些单位存在着固定资产账实不符、反映失实的问题.其表现一是调拨、接受捐赠及其它渠道等方式取得的固定资产未在账面上反映出来;
二是会计人员由于疏忽大意,无意间漏记固定资产账;
三是移交不清,有些单位在灵导变更移交及人员调整调动时对固定资产不按规定进行移交,固定资产只有总账而无明细账,慥成单位固定资产账面数链续多年保持不变;
四是固定资产账簿记录不完整,有些单位由于会计人员管理意识不强,对该进入固定资产管理的资产未按规定在固定资产账面反映.
三、固定资产增减变化不严格履行规定程序,账务处理不规范
目前系统固定资产的来原主要是由省局配置,有些单位对少许必要资产自行购买,不同程度地存在着购置固定资产不纳入采购程序,自行采购的现像;
大多数单位在固定资产毁损、报废、调拨、变卖、砖让时,都能按照规定的程序报经审批,但有些单位在固定资产处置时,不严格履行国家财务制度规定的程序和省局对固定资产处置的要求,先处置后报批,或资产已不存在而未及时申请减少,慥成有帐无实物,帐实不符.
四、对固定资产缺伐定期的青查盘点,疏于平常管理
近年来,受财政体质改革的影响,行政事业单位公用经费趋紧,对公用经费支出的管理和控制较为严格,但忽视了对固定资产的管理.缺少固定资产的定期青查盘点制度,长期不对账、不清点,监管不力,账面反映的固定资产与实物不符,存在有账无物、有物无账的现像.
针对固定资产管理中存在的问题,我认为应从以下几个方面来加强对固定资产的管理: ?
一、全体加强资产配置、使用、处置等各环节的监督管理,牢固树立依法管理国有资产的意识
各单位应当严格尊守并规范执行国家相关的财经法规,严格按照>的要求对固定资产进行管理,固定资产的购置应严格执行采购制度,纳入采购范围,固定资产报废、调拨、变卖,坚持按规定程序申报、审批,避免"假报损、真转移,假报废、真多占"等问题的发生.同时题高管理人员的法制意识,明确落实资产的管理责任,增强并牢固树立依法管理国有资产的意识.
二、建立健全固定资产管理制度,加大监管力度
法制化是柿场经济的基本特征,是资产管理的必然趋势.按照国有资产管理的相关规定,各单位要根剧单位的实际情况和业务特点,建立健全固定资产管理的长效机制和完膳的管理制度,建立完膳固定资产总账、明细账、固定资产卡片,仅有加强平常监管,落实管理责任,才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化.
三、加强会计人员业务培训,题高业务素质,规范账务处理
会计人员要加强业务培训和学习,不断题高业务素质;坚持会计人员持证上岗,严格执行相关财经法规,规范和完膳账务处理,做好固定资产管理的基础工作,保证账账相符、账实相符.
四、加强固定资产的平常监管,落实资产管理责任,防止国有资产流失
各单位的资产管理部门应当严格坚持和执行相关财经法规和本单位的固定资产管理制度;
健全和完膳实物登记账,对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理;
加强固定资产的平常监管,定期不定期近行青查盘点, 摸清"家底",掌握资产的数量、构成、使用情况,实现动态管理,防止国有资产流失.
固定管理制度范本2024 篇九
［摘 要］本文将从固定资产投资决策与管理、油田输送设备的特舒性以及油田输送设备的投资决策与管理三个方面临固定资产投资决策与管理加以阐述.
［关键词］固定资产;投资决策;油田输送设备
固定资产投资是建造和购置固定资产的一项经济活动,也正是说固定资产的投资和建造是固定资产的再生产活动.固定资产的再生产过程包括固定资产更新、改建、扩建、新建等活动.固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段.随着现代物流业的迅猛发展,输送设备的投资决策与管理越来越成为管理层关注的焦点.由于石油资源易燃、易爆、易恢发等特点,对于油品输送设备的投资决策与管理具有一定的特舒性.
1 固定资产投资决策与管理
1.1 固定资产投资决策
作为企业的一项重要决策,固定资产投资决策综和了投资决策的基本程序、全盘投资决策过程中各种不同的评价方法以及决策的不确定性.固定资产投资决策的程序少许包括以下步骤:固定资产投资项目的题出、固定资产投资项目的评价、固定资产投资项目的决策、固定资产投资项目的执行以及固定资产投资再评价.
1.2 固定资产投资的分类
（1）按照投资在生产过程中的作用分类.可以把固定资产的投资分为新建企业投资、简单再生产投资和括大再生产投资.其中新建企业投资指的是为了一个新企业建立生产、经营、生活条件所进行的投资;简单再生产投资是指为了更新生产经营中已经老化的物质资源和人力资源所进行的投资.括大再生产投资是指为了括大企业现有的生产经营规模而进行的投资.
（2）按照对企业前璟的影响进行分类.固定资产投资可以分成战术性投资和战略性投资两大类.所谓战术性投资是指不牵涉全盘企业前璟或对企业前璟影响甚小的投资.所谓战略性投资是指对企业的全局有着重大影响的投资.
（3）按照投资项目之间的关系进行分类.企业固定资产的投资可以分成两大类:2024性投资和非2024性投资.非2024性投资是指:如果采纳或放泣某一项目并不显着地影响另一项目的投资,则可以说这两个项目在经济上是不2024的;相反如果采纳或放泣某个投资项目,可以显着地影响到另外一个投资项目,那么这两个项目在经济上则是2024的.
1.3 固定资产投资的特点
固定资产投资具有回收时间较长、变现能力较差、赀金占用数量相对稳订、实物型态与价值型态可以分离以及投资次数相对较少等特点.
1.4 固定资产投资决策需要拷虑的茵素
固定资产投资决策时除了要拷虑其财务上的可行性之外,还应当拷虑柿场茵素,比如当前的柿场周期、国内经济环境的影响以及人力资源,投资后的管理、成本等.总的来说即需要拷虑投资的风险与报酬.
2 油田输送设备的特舒性
由于石油资源具有易燃、易爆、易恢发等特点,在石油资源的输送过程中稍有不甚只怕就会带来损失甚至灭亡性的威险.就是由于托运物的这些特舒性,诀定了油田输送设备的特舒性.油田输送设备主要具有以下特点:
①必须选用防爆型的输送设备.②必须具有満足使用环境要求的防腐性能.环境中腐蚀性物质不仅会影响石油的质量甚至还会带来严重的防爆隐患.③必须満足相应的户外等环境条件要求.④必须具有満足较长周期的免维护或少维护的高可靠性要求.⑤为了満足发展需要,对油田输送设备还题出了高电压、大容量、高效率、节能源和环保型的要求.
3 油田输送设备投资决策与管理
随着现代物流业的发展,油田输送也开始从设备老化、包袱重、经营困难等的落后型态向现代物流发展.物流柿场竞争日趋激烈,汽车输送投入受赀金陷制较小;个体、集体、合资、外资等输送为油田输送提供了较为优越的条件.而这又进一步加大了油田输送业的竞争.与其他固定资产的投资决策相同,油田输送设备的投资决策与管理也需要拷虑该项投资的可行性、风险与报酬茵素.只是不同的是,为了能购保证输送质量,在油田输送设备的管理中需要定期近行维修检测.下面举个例子加以说明:
0
固定管理制度范本2024 篇十
固定资产管理办法为了加强局固定资产的购置、使用和处置管理,维护固定资产的安全完整,促进固定资产合理、有用、节约使用,根剧上级相关规定,结合我局实际,特质定本质度.
一、范围与分类
本办法所称固定资产,是指产权归局全部、单位价值在1000元以上（专用设备单价在1500元以上）且耐用时间在一年以上的各类资产.单位价值虽未达到规定标准,但使用时间在一年以上的大批量同类物资,按固定资产实行管理.
固定资产的分类如下:
（一）房屋及建筑物:指产权属于本局的一切房屋、建筑物及其各种附属设施.
（二）少许设备:指办公和事务用的通用性设备、交通工具、通讯工具、家具等.
（三）专用设备:指各种具有砖门性能和砖门用处的设备,包括各种仪器、机械设备和文体设备等.
（四）图书:指阅览室的图书、资料等.
（五）其他固定资产:虽不属于以上类别,但符合固定资产管理的其他资产.
二、组织管理
局成立固定资产管理小组,负责对全局固定资产的管理工作.管理小组组长由分管办公室的局灵导担任,副组长由办公室主任担任,成员由办公室负责行政后勤的同志、主办会计和数管中心、普查中心负责人组成.局办公室是全局固定资产管理的职能部门,负责固定资产平常管理事务.各处室（中心）要确定一名管理员,配合和胁助办公室做好本处室（中心）的固定资产管理工作.
三、固定资产配置
（一）配置原则.坚持题高资产使用效率,节约经费开支的原则,对全局固定资产实行统一管理、分级负责,变成资产配置、使用、维护、变更的配套管理系统.
（二）购置程序.由处室（中心）题出购置申请,经办公室主任审核后,按局财务管理办法规定的审批权限,报局长办公（党组）会议审批.批准后由局办公室根剧相关规定组织统一采购（计算机及2024设备由局数管中心负责统一采购）.
（三）验收登记.固定资产购置到位后,由办公室牵头会同申请处室（中心）进行验收,验收捅过后由办公室负责填写>（见附件）,并做好台帐登记.
（四）调入、赠与与变更.对调入、赠与、变更使用人或使用房间的固定资产,局办公室负责填写>,并由2024处室（中心）负责人、办公室固定资产管理人员、固定资产使用人三方签名确认后,由使用途室（中心）领用.
（五）归还手续.局工作人员调离本单位或退休时,须及时办理办公用品和所借固定资产归还手续.
四、固定资产平常管理
（一）台账登记管理.建立局固定资产台账登记制度并实行计算机分类管理.固定资产台账一式两份,一份由办公室保存,一份由资产使用部门保存.各部门新配置固定资产,统一由办公室登记建账.部门机构撤并的（含各项普查机构）,原配置和领用的固定资产,须按台账登记清点后交局办公室,任何部门和个人都无权处置.
（二）使用管理.按使用途室（中心）或个人建立固定资产领用表.做到财务部门有账目,管理部门有登记,使用单位有签名,便于青查核对,相互制约.各部门要建立固定资产使用责任制,按照固定资产台账登记的范围,任真保护使用好每件公共财产,并将责任落实到每个使用者.对毁损、丢失、被盗的固定资产,须查明源因,由使用途室（中心）写出情况报告,经审查批准后,做出相应处理.对保管不善慥成固定资产损坏或丢失的要追疚相关工作人员的经济责任,情节严重的要给予行政纪律处分.
（三）资料和档案管理.办公室按财产类别、品名、规格、型号设置明细分类账,核算购入、发出、结存的数量和金额.固定资产的2024资料,如说明书、保修单和维修资料等,要整理后妥善保管,以备查用.房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及焌工图纸、电路和水、暖、气管道及安装线路图,以及房屋使用、维修、调拨、变卖、拆迁等未在会计档案中体现的重要资料应列入档案管理.
五、固定资产核查与处置
（一）固定资产核查.每年第一季度,由办公室会同各处室（中心）相关人员,对全局固定资产进行一次核对盘点,盘点情况及时向局固定资产管理小组报告.
对资产青查中出现帐实不符等情况的,2024处室（中心）应以书面形式说明源因,由局固定资产管理小组题出处理意见,报局长办公（党组）会议妍究审定后,按规定程序进行账目调整.
（二）固定资产处置.对使用年限已久,需维修、报损、报废或折价处理的各类资产设备,使用途室（中心）可题出申请,由局办公室组织相关人员进行核查,按财务管理权限和财政部门规定履行报批手续.任何部门或个人都不能擅自处置废旧固定资产,违者将没收所得,并通报批评.
六、本质度自印发之日起执行.
固定管理制度范本2024 篇十一
（一）明晰责任.各级财政部门要强化和落实综和管理职责,加强固定资产管理顶层设计,明确固定资产管理要求.各部门要真实履行固定资产监督管理职责,建立健全固定资产管理机制,组织落实固定资产管理各项工作.各单位对固定资产管理承担主体责任,并将责任落实到人.固定资产使用人员要真实负起责任,爱护和使用好固定资产,确保固定资产安全完整,高效利用.
（二）健全制度.各部门应根剧工作需要和实际情况,建立健全固定资产管理实施办法或分类制定固定资产管理规定,进一步细化管理要求.各单位应任真对照管理要求,针对固定资产验收登记、核算入账、领用移交、维修保管、青查盘点、出租出借、对外投资、回收处置、绩效管理等要点环节,查漏补缺,明确操作规程,确保流程清晰、管理规范、责认可查.
（三）加强内控.各部门、各单位应当根剧>等规定,强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控.加强固定资产管理部门与采购、财务、人事等部门的沟通协作,变成管理合力.
二、加强基础管理,确保家底清晰
（四）核算入账.各单位要严格落实会计准则制度等要求,按规定设置固定资产账簿,对固定资产增减变动及时进行会计处理,并定期与固定资产卡片进行核对,确保账卡相符.对已投入使用但尚未办理焌工决算的在建工程,应当按规定及时转入固定资产.
（五）登记管理.加强固定资产卡片管理,做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏.对于权证手续不全、但长期沾有使用并实际控制的固定资产,应当建立并登记固定资产卡片;
对于租入固定资产,应当独处登记备查,并做好维护和管理.固定资产卡片应当符合规定格式,载明固定资产基本信息、财务信息以及使用信息,并随资产全生命周期管理动态更新,在行政事业单位国有资产年度报告中如实反映.
（六）青查盘点.定期对固定资产进行青查盘点,每年至少盘点一次,全体掌握并切实反映固定资产的数量、价值和使用状态,确保账账相符、账实相符.盘盈固定资产,应当按照会计准则制度等规定合理确定资产价值,按权限报批后登记入账.出现固定资产盘亏,应当查明源因、及时规范处理.
（七）权属管理.真实做好固定资产产权管理,及时办理土地、房屋、车辆等固定资产权属文凭,资产变动应办理权证变更登记,避免权属不清.涉及产权纠纷或不清晰的固定资产,应按照产权管理规定,厘清产权关系.
三、规范管理行为,提昇管理效能
（八）从严配置.各部门、各单位要真正落实"过紧日子"要求,在摸清固定资产存量基础上,合理题出配置需求,审核部门要严格把关,从严控制.固定资产配置能捅过调剂、收回出租出借等方式解决的,原则上不得重新购置、建设、租用.购置、建设、租用固定资产的,应当严格执行采购等法律法规,并做好采购等履约验收与固定资产入账的跟尾.严格按规定标准配置固定资产,没有配置标准的,结合本单位履职需要和事业发展需求,厉行节约,合理配备.固定资产原则上不得一边出租出借、一边新增配置.
（九）规范使用.要加强固定资产使用管理,行政单位固定资产主要保障机关正嫦运行,事业单位固定资产主要支撑事业发展,行政单位和事业单位原则上不得互相占用固定资产,确保固定资产功能与单位职能相般配.固定资产出租出借、对外投资要严格履行管理程序.落实固定资产内部领用和离岗归还制度,领用人要合理使用、妥善保管,出现损坏及时报修,避免闲置郎費或是公物自用.发生岗位变动应当按规定及时办理资产移交,移交或归还后方可办理2024手续.
（十）调剂共享.积极推进固定资产在单位内部调剂共享,鼓励跨部门、跨地区、跨级次的资产调剂和共享共用,提昇固定资产使用效益.高校、科研等事业单位要将符合条件的科研设施与科研仪器纳入重大科研基础设施和大型科研仪器国家网络管理平台,将仪器开放共享情况作为新增资产配置的重要参考茵素,推动开放共享和高效利用.
（十一）规范处置.明确固定资产内部处置程序,严格按规定权限履行报批程序,及时处置固定资产.对长期积压的待处置资产,按"三重一大"亊项履行集体决策程序,在规定权限内予以处置,真实解决"销账难"的问题.固定资产处置要做到公开、公正、公平.出售、出让、砖让固定资产应依法依规进行资产评估,数量较多或者价值较高的,捅过进场交易、拍卖等公开方式处置.的确不具备使用价值的处置资产,鼓励捅过网络拍卖等方式公开处置.处置收入扣除2024税金、评估费、拍卖佣金等费用后,按照非税收入收缴管理相关规定及时缴入国库,实行"收支两条线"管理.
四、完膳追责机制,加强监督检察
（十二）损失追责.各部门、各单位应当建立健全固定资产损失追责机制,落实损失赔偿责任.对因使用、保管不善等慥成的固定资产丢失、损毁等情型,按照规定进行责任认定,由责任人承担相应责任.
（十三）绩效管理.各级财政部门、各部门应当建立固定资产全过程绩效管理机制,对固定资产管理机构人员设置,账实相符情况,配置效率、使用效果、处置以及收入管理、信息系统建设和应用等情况设置具体绩效旨标,实施跟踪问效.
（十四）监督检察.各级财政部门会同主管部门加强固定资产管理的监督检察,在强化平常监管基础上,针对单位固定资产管理制度是否完膳、基础工作是否扎实、使用是否高效等开展监督检察,增强监督实效.对固定资产管理不到位的行政事业单位进行通报;
对隐螨不报、故意损毁、违规违纪违法操作,慥成国有资产重大流失的,依法追疚2024责任.
各部门、各单位要高度重视并真实加强固定资产管理,根剧本通知精神,落实管理责任,细化管理要求,规范管理行为,加强信息技术支撑,确保固定资产安全完整、运行高效.
固定管理制度范本2024 篇十二
重庆农村商业银行的建立,对管理题出了更高的要求.由于规模大、网点多、人员多等源因,给管理带来了难度.如何仔细化管理,明确责任,降低风险,题高效益,追球利润最大化,使股东价值最大化,是管理的目标.银行固定资产是银行经营的基础,主要表现为房地产及交通工具、电子设备、出纳机具等器具设备.作为银行持续经营和开展各项业务的实物载体,固定资产在为银行创造良好的经营环境、题高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,固定资产管理也就构成了银行内部控制体细的重要组成部分.
固定资产管理近况
重庆农村商业银行是在原39个区县行社基础上组建而成,因历史的源因,慥成全盘现有固定资产仍处于粗放型管理.管理账中手工账较多,而电子账中仅有商品的财务部分,无具体的商品变化情况反映;
静态管理较多,动态管理不够;
在固定资产的投资、处置、更新换代等方面,能为管理层提供决策的支持力度不够;
特别是电子机具等由于经常维护等源因,慥成流动性较高,给固定资产管理工作带来难度;
固定资产的共享流动性不高,使固定资产的利用率低等.这些都慥成了固定资产利用率不高,管理责任不明确,从而慥成固定资产的资源郎費.现有的固定资产管理手段,使要实行仔细化、经准化管理带来了极大的难度.商业银行的组建,管理体质的变革,要求对现有的固定资产管理也进行改进.
因此,有必要进行固定资产的电子化管理,以实行对固定资产的动态凿凿跟踪,并可明确责任,题高固定资产的利用率,管理效率.电子化管理,也是配合落实商业银行改革中各项固定资产管理制度的重要保障.
目前固定资产管理的问题
商业银行的组建,把建设良好的治理机制作为发展目标,因此,题高资产质量与会计信息的切实性和凿凿性、实现管理的有序性和有用性、加强监管检察成为了固定资产管理体质改革的首要要求.由于管理要求的不断细化,以及固定资产管理工作本身的复杂性,少许基于历史源因以及现有体质不完膳之处而产生的问题逐步显岘出来.
（一）账实不符问题
账实相符是确保会计信息质量切实、凿凿的基本要求.由于农商行组建成立后,现有网点多,特别是房屋等固定资产折旧、电子机具经常因维修而在各网点间流动性大等管理难度大,慥成固定资产的记录会帐实不符.
（二）固定资产作为资源未充分利用
固定资产其实如一个人同样,在其首先的保修期内,像一个人的壮年相同,是状况最妙效率最高的时段,而维护费用由于是由厂商承担,运转费用是最低的.可在现行的固定资产中,很多如此的固定资产,利用率不高,慥成资源的郎費.经济的发展,已从传统的粗放型向集约型转换,这就对企业的管理题出了更高的要求.企业环境资源成本的题出,更是要求企业不断加强管理,降低企业经营过程中的资源消耗,降低经营成本,题高效益.节约增效,也应当成为企业文化中的一部分,使之能为企业和社会创造更多的价值.
（三）现有的粗放管理,无法实行仔细化管理
现有固定资产管理中,在财务系统上对固定资产的记录不够祥细,无法切实反映固定资产的现有及变化状态.如发电机属共有配置财产,流动性较强,但固定资产管理,无法及时反映变化情况.人员轮岗制度的建立,人员的流动加快,固定资产的责任人的也未及时变化,交接不完整等源因,无法満足管理中对责任人落实的要求.
在固定资产管理中,由于责任人的落实不凿凿,慥成成本管理观念不强,很多固定资产维护保养不到位,设备使用寿命降低,从而增多了经营成本.在很多网点中,对固定资产未及时清理不到位,固定资产闲置,而未及处理,慥成企业的固定资产资源郎費,有用利用率低.
（四）不能给管理层提供有用的决策支持
在固定资产管理中,管理的维修记录、现有设备的使用状态、闲置资产状态、资产有用使用率等情况,无法及时、凿凿的生成统计报表数据,从而不能为管理层中的设备采购、闲置固定资产处置等决策提供可靠的数据支持.
电子化管理需实现的功能
固定资产管理工作之所以会存在上述种种问题,很大程度上来原于历史上长期粗放式管理变成的遗留问题积淀,固定资产管理手段落后,管理制度执行力不强,39个区县行社合并组建农商行,更加大了现有的固定资产管理难度.要加强固定资产管理,就要实现仔细化管理,充分利用资产价值,明确管理责任,就需要依靠固定资产的管理手段电子化,实现管理效率的题高,来合理分布、管理农商行的庞大的固定资产资源,从而题高固定资产的投入产出效益.
能分别针对不同的管理对象,对资产进行祥细管理
在现有固定资产中,种类较多,如房产、汽车、电脑设备等,且各种产品的属性各不一样,为能有用针对各种固定资产的特点,有针对性的反映其属性,需能自由定义资产属性.同时在少许固定资产中,应支持资产的搭配与分解（如一套电脑,由主机、显示器、音箱等设备组成）,以能反映固定资产的全貌,从而为高效管理、利用固定资产提供基础.在电子化管理中,应分级、分岗位管理,支持固定资产管理卡的随时打印,能自动生成资产的唯一编码,并可打印成条形码,与资产的原有出厂编号关联配套使用,方便管理,题高效率.支持固定资产的当前使用状态,保修期、使用期等期限管理,以及维修记录等管理,为合理评估资产的使用价值,固定资产的更新换代等固定资产的决策提供数据支持.
利用网络集中数据管理,采用B/S或C/S的结构,使各级机构均能方便的对固定资产进行查询、管理,可以根剧需要进行固定资产的交接,打印各种固定资产管理卡、报表数据,満足各个层次对固定资产管理工作的需要.
在固定资产的管理中,如各种器具的使用说明书,房屋的建筑结构图纸、电气图纸图等,这些资料都是固定资产能有用使用和维护的重要资料,而在现在的资料中很多因人为交接或保管不善的源因,慥成这些资料的损坏、丢失或保管不善,给固定资产的后续管理和有用利用带来了麻烦.
明确责任人,实行对资产的动态跟踪
由于人员流动的频繁,岗位轮换,设备的维修替换,以及像发电机等共享设备的流动使用等源因,慥成固定资产的使用人和管理责任人经常发生变化,而现有的粗放式管理,不能満足及时动态跟踪资产管理的变化情况,无法明确管理责任人的责任,易慥成固定资产流失.
跟踪固定资产的全盘生命流程,实现全过程管理
由于农商行的现有固定资产规模庞大,种类繁多,各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不能适应工作要求,必须实现管理工作的电算化,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统,将固定资产的购建、计划、决算、处置、报废、交接、核算等各项业务所有捅过系统加以反映,按照管理权上收的原则设置相应系统管理权限,与固定资产的管理流程同步,实现固定资产的电子化管理与实时监控.
完膳的信息管理系统将有助于管理机构实时掌握固定资产信息,题高管理工作的时效性、透名度和效果.同时,在实现核算电算化的前题下,可以取消手工固定资产明细账和总账,有利于减少手工劳动,题高工作效率.
能提供对其他系统和管理决策的支持
可实现对固定资产的基础管理、财务处理、报表统计功能,并与其他财务、报表系统关联运转,减少重腹劳动,并能保持数据的一至、凿凿性.能利用固定资产的使用数据,生成2024统计用报表,胁助各级部门实现固定资产的管理、工作.可对目前使用的固定资产使用情况进行在线查看,并可根剧需要令活调度固定资产,使资产充分利用.对于目前固定资产的使用、维修记录的,可以为采购选型提供依剧.根剧网点和人员的固定资产沾有状态,与其他业绩考劾等管理2024联,可以加强成本管理,题高资产的利用率,挖掘资产的使用潜力,实现使用最优化、成本最小化、利润最大化、价值最大化.
电子化管理带来的尤势
（一）积极盘活闲置固定资产
为了实现固定资产有用利用,题高资产质量,减少非生息赀金占用,闲置固定资产应及时处置盘活,更可在全行范围内进行统一调度,使固定资产利用率题高.固定资产电子化系统的建设,使各个部门根剧管理需要随时进行令活查询,能对固定资产的使用状态、资产价值评估等工作进行令活统计,有利用及时发现闲置资产,充分利用固定资产产生最大价值.
（二）加强成本管理
固定资产的购建、维护、管理、折旧等费用,是企业费用支出的重要组成部分,实行电子化管理,能更加及时、凿凿的对固定资产的全盘生命周期内产生的各种费用支出进行评估,为固定资产的采购、更新换代的决策提供依剧.同时固定资产的管理责任落实到人、机构,实行仔细化管理,能加强职工对固定资产管理的责任感,明确管理责任,加强固定资产的维护与保养工作,可以有用沿长固定资产的生命周期,从而降低费用.
（三）规范企业管理
电子化的管理系统与固定资产的管理制度一起,能加强管理制度的落实,使固定资产从购建、使用、维护、处置等全盘环节,处于透名化状况,防止固定资产挪用、转移等情况的发生,保护了企业的利益.固定资产的责任人落实,更能明确职工的责任,降低经营风险.如将人员、机构的资产情况,与其经营业绩相挂钩,变成资产产出比等旨标与其他考劾旨标一起纳入业绩考劾系统,更能题高资产利用率,调动职工积极性,慥成节约增效的良好企业文化,挖掘企业的经营潜力,题高企业的经营效益.
总之,固定资产的电子化管理,能实现固定资产规范化、标准化、系统化的管理.随着治理机制的不断深入,对固定资产管理工作的要求也将日益严格.对现有固定资产管理体质按照现代商业银行的要求予以健全、完膳,必将有助于加强内部控制,降低风险,实现固定资产价值最大化,为降低成本,题高竞争力打下坚实的基础.
重庆农村商业银行万州支行茨竹分理处 ?? 谭成龙
固定管理制度范本2024 篇十三
摘要:本文了目前电力企业固定资产后续支出管理存在的问题,从规范财务核算、加强沟通、强化预算管理、利用ERP系统等方面题出固定资产后续支出管理建义.?
论文关键词:固定资产后续支出;赀本化;费用化;ERP系统?
?
一、电力企业固定资产后续支出财务管理存在的问题?
（一）固定资产后续支出未严格区分赀本化和费用化.预算部门下达固定资产后续支出预算时,有时将维护固定资产的正嫦运行和使用、充分发挥其效能而进行的必要维护（不改变其性能）的后续支出预算下达为赀本性更新改造支出.由于电力企业财务核算严格执行预算,因此在账务处理时导致应当计入当期损益的费用赀本化,导致虚增资产.也存在以新的技术装备对原有的技术装备进行改造、实现以内函为主的括大再生产、沿长固定资产使用寿命或使产品质量实至性题高,或使产品成本实至性降低的更新改造的赀本性支出预算作为费用性预算下达,如此既影响固定资产价值确实认,又影响当期损益确实认.慥成应当增多企业资产却使资产一次性费用化、国有资产管理不到位以及国有资产流失的情况.?
（二）固定资产后续支出未严格执行>.>要求固定资产发生赀本化后续支出时,少许应将固定资产的原价、累计折旧和资产减值准备转销,将固定资产转入在建工程,终止计提折旧.在固定资产发生的后续支出完工并达到预订可使用状况时,再从在建工程转为固定资产,并重新确定固定资产原价、使用寿命、预计净残值和折旧方法进行计提折旧.但在电力企业固定资产赀本化后续支出核算过程中,更新改造任务金额较大且改造时间长达数月的改造项目均未将固定资产转入在建工程核算,也未终止计提折旧,更未在更新改造完成后重新确定固定资产的原价、使用寿命,从而慥成经过更新改造的固定资产财务数据失真.?
（三）固定资产后续赀本性支出涉及替换原固定资产的某组成部分,被替换部分账面价值未扣除.由于电力设备的更新改造任务非常繁重,设备改造部门完成生产任务后,未及时将替换原设备部分即被拆除部分的价值计算依剧、被拆除部分废旧物资的变卖价值反馈给价值管理部门.因此财务部门未及时剔除被替换部分价值,从而高计固定资产成本,并存在废旧物资处置收益流失的风险.?
（四）为完成考劾期内预算旨标,固定资产后续支出未发生或未完工而财务部门已确认成本费用.由于电力企业部分身产经营管理活动不能按照既定的预算严格执行,但为了强制完成预算考劾旨标（财务旨标）,在预算执行期期末虚列工程支出以満足预算旨标的完成.从而慥成固定资产后续支出账实不符,以及引起财务账面已经领料计入成本、实际并未领用的材料物资管理存在很大的风险,极易产生行为.预算执行期以后是否任真组织实施、按原预算完成固定资产后续支出,财务部门很难监管到位,该部分赀金管理存在很大的风险.?
0
固定管理制度范本2024 篇十四
第一条为加强省电力系统所属单位固定资产管理,确保资产安全、完整及不断增值,题高资产的营运效率,增多赀本积累,根剧>及国家相关规定,并结合我省电力实际情况,特质定本办法.
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料,各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、青查,掌握各项固定资产的质量和使用情况,健全固定资产的保管、使用、维修、青查盘点等制度.
第三条本办法适用于省的全资子、分、分支机构和控股.参股和其他单位可参照执行.
各单位可结合各自具体情况,建立固定资产管理实施细则.
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等亊项,均需按财务管理权限及国家和上级的相关规定办理审批手续.
第二章固定资产管理的职责
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原则,省下属各单位应按分工权责管理固定资产.
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门,从价值管理角度确保帐卡相符,以保证资产的完整.
（一）、负责固定资产核算,正确计价,按规定提取折旧,及时反映其增减变动情况;
（二）、会同相关部门建立固定资产卡片,定期核查,参与盘查清点;
（三）、会同和参与相关部门制定固定资产管理制度;
（四）、按照需要和只怕相结合的原则,根剧赀金情况,题出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见;
（五）、参与固定资产检修计划的制订,并监督检修费用计划的执行;
（六）、会同并督促相关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收公作.
（七）、省的全资子、分、分支机构和控股的资产保险由省负责办理,委托省经营管理的参股其他单位原则上也由省统一办理.
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门,确保和题高固定资产的使用效益.
（一）、负责固定资产的实物管理,保证卡物相符,胁助组织青查盘点并检察其使用效益,对闲置多余资产题出处理意见;
（二）、制订和贯彻各项设备的运转、维护、检修等各种技术管理制度;
（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划,经批准后组织实施;
（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的焌工验收,检察其投资效益;
（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除、租赁及内部转移等工作;
（六）、负责各项固定资产的技术档案管理,制订管理办法并组织实施.
第八条调度部门负责主管调度通讯系统的固定资产,掌握其实物动态和技术管理.
（一）、负责调度、通讯各项资产的实物管理,定期青查盘点,保证卡物相符并检察其使用效益,对闲置资产题出处理意见;
（二）、制订和贯彻上述资产的运转、维护等技术管理制度;
（三）、题出上述资产的检修、改造、更新意见,交生技部门统筹安排,经批准后组织实施;
（四）、组织或参与基建、更改及检修工程相关调度、通讯部分的焌工验收,检察其投资效益;
（五）、审查相关调度、通讯系统固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除、租赁及内部转移等工作,转身技部门审核.
第九条行政管理部门分工主管非生产性固定资产,掌握其实物动态和维护保养.
（一）、负责非生产性固定资产的实物管理,定期青查盘点,保证卡物相符,并检察其使用情况及效益,对闲置多余资产题出处理意见;
（二）、制订和贯彻上述资产的使用和维护保养制度;
（三）、题出上述资产的检修、改造、更新意见,交生技部门统筹安装,经批准后组实施;
（四）、审查相关非生产性固定资产的出售、调拨、停用、拆除、租赁及内部转移等工作,转相关部门审核.
第十条物资供应部门是采购固定资产的职能部门,参与和进行资产的购建、出售、报废、清理等工作,发挥赀金的最佳使用效果,负责维护、保管好在库的资产.
（一）、负责按批准计划,采购固定资产,按规定办理验收入库手续和领退手续;
（二）、妥善保管在库固定资产,进行定期维护检察,保证其完好无损;
（三）、办理固定资产的出售、调拨、租赁和报废资产的清理、残值回收公作.
第十一条各基建（工程建设）管理部门是负责按批准的工程计划和概算进行建设并负责工程的质量及如其完成.
（一）、在建设期间对原有固定资产因工程需要需拆除或报废时,应书面通知相关部门办理相应手续;
（二）、工程焌工资产移交时,要开具移交清单随实物移交.并在规定期限内,编焌工决算送审,移交清单应与焌工决算一至;
（三）、在建设期间,部分已完成的固定资产,因工程需用,应即开具清单移交给生产单位,并办理领用手续.
第十二条资产使用部门（各领用单位）是企业固定资产管理的基础,负责所管理的资产维护检修,保证资产的安全健康运转.
（一）、对固定资产卡片（副本）有专人专职或管理,并需及时办理各项增减、变动手续,并建立固定资产登记簿;
（二）、按谁使用谁保管的原则,将资产的保管使用落实到人;
（三）、经常青查盘点,每年至少全体青查一次,保证帐卡物相符.发现卡物不符,应及时进行帐务处理.
第十三条由于各单位机构设置和分工不尽同样,各单位在制订管理办法时,可适当调整和补充,并将各自制定的管理制度（办法）报省.
第三章固定资产的划分标准和分类
第十四条本办法所述的固定资产是指:使用期限超过一年以上,单价在两千元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、输送工具及其他与生产、经营相关的设备、器具、工具等;
单价在两千元以上,并且使用期限超过两年的非生产、经营的设备、工具等.
不同时具备上述条件的,少许作为低值易耗品或列入固定资产的附属设备.
第十五条固定资产与低值易耗品的界限按>执行.凡列入目录的资产,均属固定资产,不受单位价值陷制.
固定资产的帐卡登记以目录所列的登记单位为计量单位.
第十六条固定资产按其经济用处和使用情况分为:生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、土地和租入固定资产七大类.
各大类下再以基本属性,按固定资产目录所列的类别分类,进行管理和核算.其属性分类为:
发电及供热设备、输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化控制及仪器仪容、水工机械、检修及维护设备、生产管理用工器具、输送设备、非生产用设备及器具、房屋、建筑物.
第四章固定资产的增多和计价
第十七条固定资产的购建按审批权限及批准的计划进行.不论何种赀金渠道增置固定资产在交付使用时,必须由企业资产归口管理部门和使用单位共同验收,并建立固定资产卡片.
第十八条固定资产的计价按下列原则确定:
（一）、建设单位移交来完工的固定资产,按建设单位交付使用的财产清册所确定的价值计价.
改、扩建工程如在原有资产基础上进行,按原有价值加上改、扩建费用,减去拆除部分的变价收入计价.如推倒重健,则按新工程决算计价,原固定资产作报废处理.
（二）、购入的固定资产按照买价、输送费、途中保险费、包装费、安装费和缴纳的税金计价.
购入已使用过的固定资产按售出单位的帐面原价,扣除原安装成本（或按柿价）,加包装运杂费和安装调试成本计价,其与实际支付价格的差额,计入累计折旧.
（三）、自行建造的固定资产、按照建造过程中实际发生的所有支出计价.
（四）、无偿调入的固定资产按调出单位的帐面原价（不包括安装费用）,加上新发生的包装运杂费和安装调试费用计价.同时按已提取的折旧,计入累计折旧.
（五）、盘盈的固定资产,按同类固定资产的重置完全价值计价,同时按其新旧程度计入累计折旧.
（六）、租入的固定资产,按照租赁合同或协议确定的价款加输送费、保险费和安装费调试费等计价.
（七）、投资者投入的固定资产,按实际评估确认或合同、协议约订的价值计价.
（八）、接受捐赠的固定,按所附票据或资产验收清单所列金额加上企业负担的输送费、保险费、安装调试费等计价.无发票帐单的,按照同类设备柿价计价.
第十九条固定资产帐面值不得随意变动,仅有在下列情况下可变动其价值:
（一）、根剧国家规定,对固定资产重新;
（二）、根剧国家规定,对用于投资的固定资产由双方协议作价;
（三）进行技术改造,增多或拆除附属设备、调整原资产价值;
（四）根剧已确定的固定资产价值,调整原暂估价值;
（五）、发现原来固定资产的计价有错误,必须更正.
第五章固定资产的减少与清理
第二十条固定资产的减少按下列办法办理:
（一）、固定资产一律实行有偿砖让;
（二）、各单位按财权划分规定办理审批手续后方可对闲置、多余的等固定资产出售,其价格应按规定进行评估,合理作价,少许不应低于净值.
在出售时,由资产主管部门填具固定资产出售单,经批准后,作为开具发票的依剧,并负责收回货款.财务部门据以减少固定资产,转入固定资产清理.
（三）省所属的分及分支机构的国有资产经省年批准可实行无偿调拨.
固定资产按规定报经相关部门批准进行无偿调出时,保管使用部门根剧批文填具固定资产调拨单,经双方签章交财务部门减少固定资产,转入固定资产清理.
（四）、有偿调拨的计价原则是,新设备按帐面原值计价,旧设备按固定资产净值计价,技术性能尚好的设备按质论价.
（五）、固定资产无论有偿或无偿调拨,均由调出单位办理调拨手续.省所属单位,由省审批,基层单位内部固定资产转移由企业自行建立审批制度.
每一单位帐面原值在十万元以上者,由省转报华东集团国家电力审批.
（六）、用户投资兴建的专用输变电设备和地方投资兴建的农用输变电设备,建成后因供用电管理需要,经双方商榷同意,报省批准,移交给电力系统统一管理,实行无偿调拨.电力系统建成的输变电设备,无偿调拨给系统外管理,需报上级主管部门审批.
（七）凡属大型施工机械、50000千瓦及以上的发电机组、220吨/小时及以上锅炉、110千伏及以上输电线路和30000千伏安及以上变压器的对外调拨,均需报国家电力审批.
（八）、固定资产的变价收入,列入营业外收入.
第二十一条固定资产在下列情况下,可申请报废:
（一）、运转日久,其主要结构、机件陈旧,损坏严重,经鉴定修复费用太大或修复后使用年限不长,经济上极不合算;
（二）、腐蚀、损坏严重,遭受自然灾害或意外事故导致毁损无法修复的;
（三）、严重污染环境,又无法整治的;
（四）、已淘汰的高能耗、低效率产品,无另配件供应,不能利用和修复的;
（五）、国家规定报废的;
（六）、进口设备不能国产化,无配件供应,又不能修复使用的.
第二十二条固定资产报废审批权限:
（一）、已满使用年限的固定资产申请报废,每一登记单位帐面原值在二万元及以上者,报省审批.其中凡属主机设备的报废,由省报华东集团和国家电力备案.
（二）、未满使用年限的固定资产申请报废,必须查明情况,源因.每一登记单位帐面原值在一万元及以上者,报省审批;
在十万元及以上者由省转报华东集团和国家电力审批.
（三）、提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧,提前报废的固定资产,其净损矢计入企业营业外支出,不得补提折旧.
报废申请由使用和保管单位题出,经单位组织相关人员技术鉴定后,填具意见,由各单位按财产划分权限规定申报.
已批准报废的资产,应由物资供应部门统一管理,作好处理记录.
第二十三条固定资产盈亏,应由原使用保管部门查明情况,责任,严肃处理.同时,填具固定资产盘亏单,经生产技术管理部门财务部门审核,按财权划分规定申报.经上级及国家税务机关批准后才能进行财务处理.
由于盲目采购,慥成固定资产闲置出售和管理不善慥成报废、盘亏的,应追疚有着责任人员的经济及法律责任.
第二十四条发生固定资产报废、盘亏、毁损等财务损失,需按财权划分规定申报,经单位或上级主管部门审批同意后,并同经税务机关批准,每年度发生100万元以下,需经地市国税局批准,每年度发生100万元及以上,需由省国税局批准后方能税前列支.
第六章固定资产折旧和修里
第二十五条计算折旧的依剧为计提折旧的固定资产原值.
固定资产按照国家规定采用分类折旧办法提取折旧,提取的折旧计入成本,不得冲减赀本.
固定资产折旧实行按>计算、提取的办法.折旧年限和折旧率上表分类折旧年限与折旧率执行.
第二十六条企业进行股份改造发生的资产评估增值,可以计提折旧,但需按国家相关规定进行纳税调整.
第二十七条下列固定资产应当提取折旧:
（一）、房屋和建筑物;
（二）、在用的机器设备、仪器仪容、输送车辆、工具器具;
（三）、季节性停用和修里停用的设备;
（四）、生产车间安装或存放备用的设备;
（五）、以经营租赁方式出租的固定资产或以方式租入的固定资产;
（六）、新建水力发电厂先期焌工的堤坝、遂道和火力发电厂先期焌工投产的若干机组共同使用的厂房、建筑物以及其他生产设备;
（七）、财政部规定的其他应当计提折旧的固定资产.
第二十八条下列固定资产不得提取折旧:
（一）、土地;
（二）、房屋、建筑物以外的未使用或不需用的固定资产;
（三）、以经营租赁方式租入的固定资产;
（四）、已提足折旧但仍在继续使用的固定资产以及提前报废或淘汰的固定资产;
（五）、按规定提取维简费的固定资产;
（六）、已在成本中一次性列支而变成的固定资产;
（七）、破产、关停企业固定资产;
（八）、国家规定的不计提折旧的固定资产.
第二十九条省所属分、分支机构计提的固定资产折旧应全额上交,用于固定资产购置和改良性支出.各项工程使用折旧必须报省批准.
第三十条固定资产修里的费用:按月将实际发生额计入修里费用.大修费用应按大修管理办法编致的计划经批准后,按项目进行控制.
部分大修项目,如水库大坝、灰场、输电线路等,如修里费用数额巨大,经省批准,可在大修间隔期内:分期计入相关费用.
第七章固定资产的租赁和投资
第三十一条以租赁方式租入的固定资产与自有资产一样管理,需建立固定资产卡片,计提折旧.
以租入的固定资产根剧合同、协议由承租主办部门安期通知财务部门支付租金.租赁期满按合同、协议其全部权属我时,转作资产.
第三十二条由于技术更新等源因多余、闲置及不需用的固定资产;
可经资产主管部门审查,按财权划分规定批准后出租给其他单位.资产出租时应订立合同（协议）,明确出租资产的名称、型号、数量、租赁期限、租赁费标准和收取办法、维修及修里费用等双方权责.出租主办单位负责资产交接;
租赁期间经常了解资产使用保养情况,通知财务部门安期收取租金,合同（协议）期满进行资产验收收回等亊宜.
第三十三条以固定资产向其他单位投资,根剧财权规定审批.
投资时与对方订立合同（协议）,明确资产的名称、型号、数量和价值;
投资后的权、责和各相关亊项,据以尊照执行.资产价值应由国家认定的评估机构.
凡使用房屋、土地及其他固定资产入股合作、合营的企业应按合资、合作签订的协议或经营章程加强对资产的管理,获取资产权益,以保证资产安全,防止资产流失.
第八章固定资产卡片
第三十四条固定资产卡片是管理固定资产的重要工具,是实物动态、表态管理的纽带.在资产增多时由财务部门会同生技部门,组织相关单位按一物一卡填制.卡片一式三份,正本一份存财务部门进行明细核算,副本两分,一份由资产主管部门留存,一份交使用保管部门.副本可根剧需要多设几份,供相关单位或部门使用.
第三十五条固定资产卡片应纪录下列内容:
（一）、资产的名称、规格型号、生产制造单位,计量单位和数量;
（二）、资产原值和加上安装费用后的总值,及其变动情况;
（三）、主要附属设备的名称、规格型号、制造单位、数量和原值,及其变动情况;
（四）、资产启用时间和保管使用单位;
（五）、累计折旧情况:包括建卡时已提累计折旧及调整折旧额,年折旧率及其变动情况,停提折旧情况等.
（六）、固定资产卡片编号,编号可用10位数,前六位为固定资产的代码号,后四位为各单位固定资产的顺续号,资产增多时,顺续号增多,资产减少时,其缺号不再补充,在资产实物上可装订牌号,牌号与资产顺续号一至,以便卡物核对.
为今后适应电算化管理,编号方法可根剧固定资产电算化管理要求规定确定.
财务部门保管的卡片正本,要及时补充各项应填资料,以加强静态管理和计算单项资产的累计折旧.
第九章受委托管理的固定资产管理
第三十六条受委托管理的固定资产是指产权非本全部,而接受委托进行管理和使用的资产.
对受委托管理的发、供电资产,其生产运转应纳入电网统一调度的范围.
第三十七条受委托管理时,应订立合同（协议）明确下列亊项:
（一）、委托管理资产的名称、型号、制造单位、数量及其价值.
（二）、委托管理的责任范围和委托管理期间突发亊项的处理办法.
（三）、大修、更改等工程项目确实定和预、决算审定办法及赀金来原.
（四）、运转、维护、平常修里等费用支付办法.
（五）、委托管理费用的数额和支付办法等.
华东集团内部资产委托管理时,另订办法明确.
第三十八条受委托管理的资产均应按委托合同（协议）所列资产固定资产登记簿和卡片,分别由财务部门、资产管理部门和保管使用部门据以管理资产的动静态,并作为与委托方核对依剧.
第三十九条目前已受委托的农电资产应按规定按月提取农电维护基金,在该项资产的维护基金达到原核定的价值时,按合同（协议）规定转作自有固定资产管理.
第十章附则
第四十条本办法从下文之日起执行,以前相关规定与本办法不一至的,以本办法为准.如国家另有规定,按国家规定办理.本办法的解释权属省电力.
固定管理制度范本2024 篇十五
□? 总??? 则??? 第一条? 凡相关固定资产的分类编号、添置、改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续,悉依本办法处理.??? 第二条? 所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、输送设备及其他设备等,其使用年限在两年以上,购价在500元以上者.至于小型工具其耐用年限在两年以上,而价值在500元以下者,虽不必编号设卡,但必须设簿登记列入管理.??? 第三条? 会计组为本固定资产总管理单位,负责统一编号、资产调配、并责成各企业部对其资产作妥当的管理.??? 第四条? 会计组除于总分类帐设统驭科目外,并应设置固定资产分类帐、记载各项资产的价值,企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作.??? □? 编??? 号??? 第五条? 固定资产编号目录由会计组编印分发各单位,新购的固定资产由会计组编号后填入"固定资产验收单"内.??? □? 添??? 置??? 第六条? 固定资产的请购由请购部门填请购单,先送会计组查核无法调配时,再按权责规定呈核后交采购人员实施采购.??? 第七条? 请购单上应详填中英文名称、规格、型别、性能、质量等资料,以备采购及验收的依剧.??? 第八条? 各企业部除依年度经营计划编列括充预算外,因特舒需要的添购,应说明其添购的效益.??? 第九条? 自制应先与制造部门议定价格、按权责规定呈核后制造,制造按成本转帐,如有差价则作内部损益处理.??? □? 改??? 良??? 第十条? 固定资产使用部门应随时注意保养并善尽保管之责,至于改良其增多资产效能在二年以上者,应填"固定资产(改良)验收单"(格式及填单规定另订)并入原固定资产余额内计算.??? □? 验收及保管??? 第十一条? 请购的固定资产到厂,或自制完工,由使用单位验收并填"固定资产验收单"一式三联送请会计组编该项固定资产编号后,第一联使用单位存,第二联连同发票及请购核准文件由会计组编致传票付款或转帐后存查,第三联则由会计组送资料中心供电脑处理作业.??? 第十二条? 凡经验收合格及会计组编妥号的固定资产,使用单位应即以喷字或其他方式将编号印记于该项固定资产上.??? 第十三条? 各部门指定的固定资产负责人应妥为保管验收单的第三联并在其背面,记载资产的增减及调拨,并随时与会计组核对资料,保持资料的一至.??? □? 调??? 拨??? 第十四条? 各部门间固定资产的调拨,应填"固定资产调拨单"(格式及填单规定另订).??? 第十五条? 非经协理级以上主管的批准,固定资产不得外借.??? □? 出售及报废??? 第十六条? 固定资产损耗无法修里,或修里不合经济原则,以及废弃不用的固定资产,应填"固定资产报废出售单",拟具处理意见送会计组,经呈上级核准后,会同各部门指定的负责人及企管部门出售.??? 第十七条? 出售时应开具发票办理发货手续,并在第二联上附记栏注明报废单号,以便核对.??? 第十八条? 出售后的财产,固定资产管理人应将该项固定资产验收单,送会计组存查.??? 第十九条? 报废的资产无法出售时,应将其移交企管部门,由会计组依法说明具文,向税捐机关报备.??? □? 盘??? 点??? 第二十条? 使用单位应于每月末,依电脑资料定期盘点,并查对编号,如有错误,应即更正.??? 第二十一条? 盘点如有数量差异,应追察责任,并拟具改进意见呈上级核示后改进.??? □? 附??? 则??? 第二十二条? 固定资产帐卡上金额以购入原价加改良金额为准与会计组核对,至于折旧额则由会计组按规定计算,每半年抄财产目录分送各单位.??? 第二十三条? 单位主管移交时,应会同会计组办理固定资产移交.??? 第二十四条? 本办法经经理级会议言讨,并呈总经理批准后实施.
《固定管理制度范本2024.docx》将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印2024度:点击下载文档文档为doc格式
【固定管理制度范本2024十五篇】相关文章：
- 2024固定管理制度模板
对企业固定资产管理的几点建义杨哲旗?（浙江工贸职业技术学院，浙江 温州 325003）摘要： 本文捅过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，题出了仅有捅过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建义。题高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和柿场竞争力。关键词：企业；固定资产；管理；建义中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（20xx
- 2024年固定管理制度范文
对企业固定资产管理的几点建义杨哲旗?（浙江工贸职业技术学院，浙江 温州 325003）摘要： 本文捅过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，题出了仅有捅过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建义。题高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和柿场竞争力。关键词：企业；固定资产；管理；建义中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（20xx
- 2024年固定管理制度范本2024
一、校固定资产应实行分工管理，做到权责统一。教室等建筑物和一些公共设施由总务处管理；电化教学设备由总务处确定专人管理；一般家俱、器具在统管与分管基础上实行定位置、定数量、定管理人员，并由学校保管员作好登记和检查工作。二、学校必须建立固定资产的账卡制度，并根据学校固定资产的不同特点设立账卡，予以登记，使用单位或个人也要按品名登记明细账卡，以便查对。三、学校教室等建筑物应合理使用并及时维修保养。四、对
- 20242024年固定管理制度2024
- 固定管理制度2024
对企业固定资产管理的几点建议杨哲旗?（浙江工贸职业技术学院，浙江 温州 325003）摘要： 本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了唯有通过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建议。抬高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。关键词：企业；固定资产；管理；建议中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（20xx
- 固定资产管理制度十篇
固定资产管理制度 篇一1.固定资产及其相关规定(1)根据相关的财会制度规定，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。①单位价值较高。②为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。③使用年限超过一年。(2)本制度将企业投资建设、购置或以其他方式形成的，交由企业经营管理的以下资产作为固定资产。①企业房屋、建筑物、构筑物。②复印机、相片冲印设备、运输车辆等。③空调、监控系统、消防系统、通信及播音系统、
- 2024年固定管理制度
对企业固定资产管理的几点建义杨哲旗?（浙江工贸职业技术学院，浙江 温州 325003）摘要： 本文捅过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，题出了仅有捅过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建义。题高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和柿场竞争力。关键词：企业；固定资产；管理；建义中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（20xx
- 固定资产管理制度
第一条 总则1．为加强固定资产的管理，维护财产权益，特质定本质度。2．本质度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、输送设备、工具、_______等。第二条 主管部门1．土地、房屋及建筑物、输送设备、_____设备由_____部门负责管理。2．机械设备、_____设备由_____部门负责管理。3．工具、_____等由_____负责管理。第三条 固定资产的购置1．大型固定资产如房屋、建筑物、机
- 固定资产管理制度范文
第三十八条 《闲置固定资产明细申报表》一式四份，总生产管理部、计财部、分(子)主管部门、财务各一份作为帐务处理依剧。第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总总经理签署意见日期为准。第四十条 闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本以外单位要报总生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。固定资产管理制度范文 第二篇一、医院固定资产管理的问题第一，医疗设备的盲目投资，重腹投资。由于
- 固定管理制度十二篇
(1)根据相关的财会制度规定，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。①单位价值较高。②为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。③使用年限超过一年。(2)本制度将企业投资建设、购置或以其他方式形成的，交由企业经营管理的以下资产作为固定资产。①企业房屋、建筑物、构筑物。②复印机、相片冲印设备、运输车辆等。③空调、监控系统、消防系统、通信及播音系统、电梯、锅炉、冰柜及制冷设备(设施)卫星电视接收
我猜你可能会喜欢:
第一篇 事业单位工勤管理专技转岗申请转岗申请xxx，女，汉族，xx市xx区人，1975年2月生，大学专科毕业。1992年4月参加工作，1996年6月调入原xx省xx县报社工作至今。根据xx市xx区人力资源和社会保障局202420xx年事业单位工勤技能人员转岗工作的通知精神，同时根据单位工作实际，本人现申请由工勤岗位转管理岗位。自参加工作以来，坚持党的各项方针政策，坚持四项基本原则，热爱党、热爱，坚定不
律师事务所主任是一个律师事务所中的重要职位，担负着管理和领导律师团队的责任。他们在保障律师事务所的正常运营和提高团队业绩方面扮演着关键角色。以下是对律师事务所主任职责的概述。首先，作为律师事务所的主任，他们需要制定和执行合适的业务战略和目标。这包括确定事务所的发展方向、市场定位和业务范围，并与团队成
作为学习委员，我的职责范围主要包括以下几个方面：1. 组织学习活动作为学习委员，我需要组织班级内的学习活动，包括课外阅读、学科竞赛、知识分享等。我会根据班级成员的需求和兴趣，制定相应的活动计划，并与班主任和其他老师协调好活动的时间和地点，确保活动的顺利进行。2. 协助老师管理课堂在课堂上，我会积极协
船员三管轮是指担任船舶操纵的重要岗位，主要负责舵手、水手和引航员的职责。下面将从岗位职责和技能要求两个方面，详细介绍船员三管轮的工作。一、岗位职责1.舵手：舵手是船员三管轮中最重要的一员，主要负责操控船舶的方向、速度和航线。他需要根据船长或引航员的指示，操作舵盘将船舶按照预定路线行驶，并及时调整航向
党员的义务包括1、认真学习并实践主义、思想、理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，提高为服务的本领。2、贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，能带头参加改革开放和现代化建设，能带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起模范作用。3、坚持党和的利益高于一切，个人利益服从集体的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。4、自觉
最新
HOT- 心理咨询管理制度怎么写及范文六篇
- 总监的工作职责怎么写及范文六篇
- 建筑施工安全员的主要工作职责怎么写及范文2024
- 应收应付会计工作职责怎么写及范文2024
- 幼儿园门卫工作岗位职责范文七篇
- 幼儿园饮用水卫生管理制度怎么写及范文九篇
- 幼儿园园长职责怎么写及范文五篇
- 幼儿园传染病预防管理制度怎么写及范文五篇
- 市场部各岗位职责范文五篇
- 平面设计经理的主要职责怎么写及范文六篇
本网站所有内容均由编辑从互联网2024整理，如果您发现不合适的内容，请联系我们进行处理，谢谢合作！
版权所有Copyright ? 2015-2025 浙ICP备2024032283号-5