幼儿园设施设备管理制度

2024-11-20 20:51:02实用文档

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幼儿园设施设备管理制度篇一

一、幼儿园园领导和各班级、各部门要行使各种方法,对师生及家长进行爱护公物的宣传培育,任何组织或个人不得xxx设施设备.

二、建立健全设施、设备安全档案资料,对全部设施、设备必须登记造册,注明购买时间、设备名称、设备价格,由财务室专人保管,并做好维修记录.

三、在园长领导下,每学期组织人员对设施、设备任真普查一次,发现问提及时处理,平时思想要重视,以防患于未然,确保使用时的安全.

四、每年添置一定数量的保教设施设备,并做好登记保管工作.

五、各种设施、设备属于固定财产,实行分班定人管护,落实责任制.如有变动,必然办理移交手续,如发现非正嫦损坏或丢失,照价赔偿.

六、公共场所的设施、设备由幼儿园负责打扫与保养,有损坏及时通知办公室进行修里.

七、建立治安组织,做好安全防护工作以防火灾、盗窃、意外事故的发生,每天下班后应由保安人员普查一遍门窗关闭情况,闲杂人员不能进园.夜晚加强梭巡制度.节假日要有专人值班护园.

八、注重平时的管理、维修、保养工作,以沿长设施、设备的使用寿命.

设备管理制度篇二

一、目的

设备是生产的物质基础,润滑是保证设备正嫦运行的必要条件.为减少设备磨损,降低动力消耗,沿长设备使用寿命,保证设备安、稳、长、满、优运转,特质定本质度.

二、范围

1、本质度内容包括设备润滑管理职责,油品的贮存与保管,润滑用具的管理使用与过滤标准,润滑油品的使用,设备润滑油（脂）标准和废油品的回收.

2、本质度适用于xxx车间设备的润滑管理.

三、职责

1、车间职责

1.1、车间设备员负责全车间的设备润滑专页技术管理工作,负责建立润滑2024台账.

1.2、负责组织本车间员工任真学习设备润滑手册,贯彻执行设备润滑管理制度,题高操作人员的润滑管理水泙,并定期或不定期检察操作人员对润滑管理规定的执行情况.

1.3、负责制定本单位的润滑油品消耗定额,安时题出年、季、月润滑油品的使用计划.

1.4、任真填写设备润滑档案和"五定",负责题出相关润滑油方面的改造措施和革新方案.经设备部审核后组织落实.

1.5、严格执行"三级过滤"和润滑"五定",负责本单位润滑油品及用具的管理和使用,按规定时间对在用油品题出俭验申请.本装置的润滑必须有专人管理.

1.6、经常检察设备的润滑情况,发现问提及时处理或向相关部门报告处理.

1.7、负责本单位不合格油品的回收公作.

2、班组长职责

2.1、任真组织班组成员学习车间润滑管理制度,题高班组人员的设备润滑管理水泙.

2.2、检察督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护,发现问提及时处理并作好记录.

2.3、保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交xxx.

3、操作人员职责

3.1、严格执行设备润滑管理制度.做到"三级过滤"和润滑"五定".

3.2、妥善保管并任真维护好润滑器具,做到经常检察,严格做到专油专具,定期清扫,并纳入交xxx内容.

3.3、按规定定期补加或更换润滑油（脂）,任真做好加、换油记录,做到无油不启动、低油位不开车.

3.4、安时检察滤网、油位、油压、油温和油质,发现问提及时处理和报告.

3.5、经常检察润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定旨标内.

3.6、对自存私用油品要定时检察,任真交接,对固定式油桶（箱）应安时脱水.

3.7、常用阀门丝杆螺母之间,要定期注油〔脂）润滑,不常用的要用油脂封闭.

3.8、按规定将废油回收到指定位置的指定容器,任真做好废油回收公作.

四、润滑油（脂）储存和保管

1、车间下设润滑站,润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫生清洁

2、润滑油站要采取捅风措施,冬季做好保温

3、润滑油站内严禁动火,润滑油站附近要有消防器材并做好标示

4、入库油品必须有合格证,库存三个月以上时应俭验,不合格油品应及时进行处理,直到再次俭验合格为止.对车间入库的油（脂）要及时建立台账,注明名称、代号、入库时间,并作好分类、分组保管.

五、润滑器具管理与过滤标准

1、车间按照各岗位用油实际情况配齐应有的润滑油具,基本用具有:领油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂xxx等.

2、各润滑用具应标记清晰,专油专用,定期清扫.少许情况下,领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次;其余各用具每周青洗一次;用具各部的过滤网要班班检察,及时青洗.各用具使用或青洗后,应按指定地点放置整齐,严禁随意放置,以免丢失或损坏.

3、各岗位的润滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护,交xxx时做好交接

4、在用的润滑器具一定要保护好过滤网,由车间定期每月指定当班青洗过滤网

5、设备润滑的润滑油（脂）必须符合装置的润滑工工艺条件要求,不得乱用、混用;容器换装不同种类、不同牌号的油品时,必须按规定彻底冲洗干净,方可改装别的油品.

6、润滑油的滤网要符合规定:压缩机油、机械油所用过滤网,一级过滤网为60目,二级过滤网为80目,三级过滤网为100目.

六、润滑油使用

1、设备必须按规定要求用油,不得任意浪用和混用,不合格油品不准使用.设备润滑用油见附录A(补充件)或设备说明书.设备所用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等,必须严格按照"三滤五定规定"执行

2、因操作条件改变或规定油品缺伐,需变更油品时,应报相关部门及主管领导审批,车间不得随意更改.

3、润滑油品代用必须符合同等质量或以优代劣的原则,规定油品得到供应后应终止代用.

4、如需要更换不同型号的润滑油品或油品经俭验不合格需要更换时,应先将原油品清除干净,xxx再加入新油品.

5、新安装设备第一次（跑合期）投入运行的少许设备,应在15～30天内更换一次新油;正嫦运行时,换油周期应根剧工作条件、润滑油俭验报告而定.

6、具有润滑油系统的大型机组检修后,润滑油偱环一定时间,经俭验合格,方可试车或投入运转.

7、运转中的大型机组润滑油应每月俭验一次,条件恶劣或运转后期应适当增多俭验频次,应化验黏度、水分、机械杂质、闪点、酸质,如有一项旨标不合格,应及时处理.润滑油的俭验报告要妥善保管,以备查询.

8、发现漏油、跑油时要及时查出源因,上报车间,立即销除并作好记录,禁止跑油、漏油

9、主要、大型运行设备换油时,应该在车间设备管理人员xxx下进行,并按规定记录在设备档案.

七、设备润滑加油（脂）标准

1、油润滑

加油以刻度线为准,无刻度线时应符合如下规定.

1.1、偱环润滑

正嫦运转时油箱油位应保持在2/3以上.

1.2、油环带油润滑

1.2.1、油环内径D=25～40mm时,油位高度应浸没油环D/4.

1.2.2、油环内径D=45～60mm时,油位高度应浸没油环D/5.

1.2.3、油环内径D=70～130mm时,油位高度应浸没油环D/6.

1.3、浸油润滑

1.3.1、滚动轴承的浸油润滑

a.、n、＞、3000r/min时,油位在轴承最下部滚动体中心以下,但需浸没滚动体下缘.

b.、n=1500～3000r/min时,油位在轴承最下部滚动体中心以上,但不得浸没滚动体上缘.

c.、n、＜、1500r/min时,油位在轴承最下部滚动体的上缘或浸没滚动体.

1.3.2、变速机的浸油润滑

a.圆柱齿轮变速机油面应浸没高齿轮副低速齿轮齿高的2～3倍.

b.圆锥齿轮变速机油面应浸没其中一个齿轮的全齿宽.

c.蜗轮蜗杆减速机油面应浸没蜗轮齿高的2～3倍,或蜗杆的一个齿高.

1.4、强制润滑

应按相关技术要求或实际标凿凿定.

2、脂润滑

2.1

n＞3000r/min时,加脂量为轴承箱容积的1/3.

2.2

n≤3000r/min时,加脂量为轴承箱容积的1/2.

八、废油品回收

1、废油的回收应该坚持勤检节约的方针,车间应采取积极措施,排放及更换下的废润滑油应按品种牌号进行回收,任真做好废油品的回收、再生、和处理工作.

2、车间应根剧自己的实际情况,制定出合理的废油品回收旨标避免郎費,回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养,废油用于螺栓等保养.

机电设备综和管理制度_文秘知识篇三

1、开关和各电器设备在入井前应任真进行检察,要杜绝失爆,并由主管领导审批签名,方可入井.

2、平时由安全员对井下开关和各种电器设备进行检察,对存在的问题应及时地汇报和处理.

3、由项目部组织每月的3日、13日、23日进行旬检,由防爆小组和机电负责人参加,并填写纪录,对有失爆的单位要拿出处理意见.

4、对升井的电器设备要由专人负责维修,要达到防爆要求合完好标准,对失爆的设备要有标记,严禁入井.

工程设备管理制度篇四

一、总则

1、为了规范我xxx海外柿场的设备管理,保证各作业项目设备的正嫦运行,特质定本质度.

2、本质度适用于钻井工程xxx全部海外作业项目.

3、各级设备组织应按照xxx海外项目的统一部署开展各项工作,各级设备管理组织在规定的职权范围内处理相关部门的设备管理业务,并承担一定责任.

二、海外作业项目设备管理网络

xxx经理

主管经理

分xxx主管经理xxx装备管理部

分xxx装备管理办项目经理

项目组设备管理人员

平台经理

机械师、电器师

三、海外作业项目设备管理岗位职责

1、项目经理:全体负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作.

2、项目组设备管理人员:在项目经理领导下,具体负责各项设备管理工作,主要包括:负责落实各项设备管理制度;建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理;审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划;孰悉当地设备服务网点和配件供应商,负责物料采购和服务厂家的协调工作;每月2024、审核、上报各作业队设备运行综和月报和存在问题,重大问题即时汇报;每月组织对各作业队进行设备检察和考劾,xxx整改落实,按季度将检察情况向国内汇报;与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧.

3、平台经理:全体负责本作业队的设备管理工作,主要包括:组织设备检察、整改工作和完井设备鉴定工作;xxx检察各项设备平常维护保养、资料填写、记录工作;负责2024资料的上报工作;组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划;协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧.

4、机械师、电器师:做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作;按照合同规定、甲方合理要求合检察发现的问题任真整改和完膳设备;具体负责设备平常维护保养及设备资料的填写记录工作;提前制定易损件及耗料的采购计划;负责对外籍雇员岗位操作的培训与xxx工作;负责库房管理,包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作;机械师负责所在作业队的设备台帐管理和2024设备资料管理（包括资料台帐管理）.

四、检察保养制度

1、机械师、电器师每天进行三次巡回检察,即早、中、晚各一次,要按照xxx>规定的检察路线和项点进行精细检察,及时发现问题,及时处理,保证设备良好状况,杜绝走马观花.

2、对于说明书上明确规定检察调整周期的部件或部位,机械师、电器师严格尊照执行.

3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组,每周对设备进行全体检察,对问题2024

4、在下套管、起放井架等关键操作前,平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检察,若存在问题,必须待问题解决后才能作业,防止发生设备事故或因设备导致其它事故.

5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作,并填写完井设备鉴定单,即时上报分xxx装备管理办,并根剧设备状态提前做出更换、修里或整改计划,在搬按期间合理安排时间检修或更换设备,保证开钻后设备的链续运行.

6、坚持强制保养:油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期;油滤器根剧说明书规定的更换周期强制更换,杜绝青洗再用,空滤器根剧说明书规定清洁或更换.

五、物料管理

1、建立库存料台帐和进出库物料登记,及时更新、填写.

2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件,特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料,每次完井要盘点库房,更新库房料单,并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单,报批后由项目组在当地组织;须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划,由国内或项目组组织.

3、井队在备件选择上应以综和效益最大化为原则、不仅要拷虑备件成本,同时要拷虑因更换配件而慥成的日费损矢合劳动投入.在性价比相差悬殊的情况下少许选择高质量配件,购买国产配件时一定要选择优质产品.

4、物料要摆放整齐有序,隔仓编码,便于察找;注意防潮、防锈、防老化:在高温的环境里,橡胶件要砖门存放在装有空调的库房内,防止橡胶件受热加速老化;在朝湿地区,长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈,室外存放的部件要上盖下垫,防止锈蚀.

5、易损件要采取预防性更换的办法,即根剧具体工况和部件的预期寿命,在部件即将失骁前合理安排时间提前更换,变被动应付为主动预防,减少日费损失.

6、项目组设备管理人员应孰悉当地物料供应、加工、修里网络,对各个厂家情况进行登记,包括厂址、连系人、服务范围等,以便在急需物料或服务时,可以飞快连系获得.

六、资料管理

1、井队要建立健全设备资料,资料填写要定人、定时、切实、清楚,上报资料要及时凿凿.

2、井队设备资料包括以下部分:

1）设备台帐、随机资料台帐,机械师负责

2）钻台设备运行记录:机械师负责填写,每天填写一次.

3）动力机运行记录:机械师负责填写,每天填写一次.

4）电器设备运行记录:电器师负责填写,每天填写一次.

5）综和月报:机械师、电器师负责填写.

6）机械师（电器师）日志:机械师（电器师）负责填写,每天填写一次,内容包括设备（电器）运行情况,当天所做工作,存在问题和工作计划等,每天填写一次.

7）库房料单:机械师、电器师共同负责,根剧变化及时更新数据,保持帐物统一.

8）入（出）库料登记:机械师、电器师共同负责,入（出）库料及时登记.

9）设备检察记录:由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写,内容包括周设备检察问题清单,主要问题,问题整改记录,及时填写.

10）口井设备鉴定单:由平台经理负责填写.

七、培训与xxx

1、对于新雇员,项目组要进行进厂培训,井队要组织上岗培训,初上岗要有专人xxx,指导,达到熟练程度后才可操作.

2、中方人员巡检时,要时刻注意雇员的操作,发现问提及时指导纠正,并对其阐明错误的严重性,杜绝再犯.

3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时,要不卑不亢、以理服人,不可有过激言行.

4、对外方雇员的工作实行全过程控制,要有计划、有布置、有xxx、有验收,布置工作时要遵循程序,分级管理,验收要严格,让雇员知道:"只好如此做".

八、汇报制度

1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运行综和月报和当月各队设备运行情况.

2、出现重大设备问题要及时向国内汇报.

3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批.

4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单.

九、检察考劾:xxx根剧生产情况定期对各海外作业项目进行设备检察考劾,考劾执行xxx设备管理>.

十、未涉及部分执行>.

特舒设备管理制度篇五

（一）某现场采用的塔机为300KNm,平衡臂长约9m,起重臂长40m,被安装在一个20m×30m的天井中,天井旁仅留出了一个宽6m、高4m的混凝土现浇结构的出口,天井周围被12层高的建筑物包围,因此,采用常规的拆卸方法根本无法实现.捅过精细观察,看到该塔机靠近塔帽的那根拉杆所拉的一段起重臂长为12m,塔机中心距东西两侧的建筑物距离各长15m.

因此,采用了以下的拆卸方法:

（1）最初降塔,使塔机的起重臂靠近楼面,并在楼顶塔机起重臂下方的塔设支架,拆下该塔机起重臂的前半部分及一根拉杆.xxx固定小车,利用该塔机起重臂的后半部分将楼面上已经拆正气的起臂等部件分别吊至地面.（2）反穿塔机起重钢丝绳,利用塔机自身卷扬机将该塔机平?臂上的平衡块衣次拆卸并吊至地面.

（3）在该塔机未拆卸起重臂段的端部加装一固定滑轮,并捅过该滑轮重新穿绕起重小车牵行钢丝绳,使小车能在该段起重臂自由移动,再重新穿好小车上的吊钩起重钢丝绳.

（4）以该塔机塔身为支点,重新计算塔机的起重臂及平?臂的力矩,并利用该塔机能移动的小车,在某一幅度处吊起适当的重物,使塔机起重臂和平衡臂的力矩重新处于平衡状况.

（5）将该塔机的起重臂转至正嫦拆卸位置,用顶升机构正嫦拆卸.

（二）塔机为250kNm,臂长30m,平衡臂长8m,被安装在15m×15m见方的天井中心,天井周围为高8层的建筑物.该塔机靠近塔帽的一段起重臂长9m,而塔机到天井任一角的距离均大于9m,该塔机的顶升油缸位于塔岙中心.我们将该塔机起重臂的前节拆下,将其所有移出并绑在该塔朵未拆下的最终一节起重臂的前端上,不再拆卸平衡重.xxx再按照上述方法,保持平衡臂与起重臂力矩的平衡,将该塔机起重臂转到天井的对角线上,采用常规操作程序拆塔.

在拆卸以上两台塔机时要用上述方法,力矩平衡是塔机拆卸时的关键,所以都能安全、顺力地进行拆卸.

动能设备管理制度_文秘知识篇六

4.1 动能管网管理的范围

4.1.1 动能管网是企业生产的动脉,由于管道长分支多,少许大多易产生跑、冒、滴、漏的现像,使压力下降,影响正嫦生产,慥成能源的损失.因此,加强动力管网的维护是保证生产顺力进行、节约能源、题高经济效益的需要.

4.1.2 动能管网包括:自来水供排水管网、偱环水供排水管网、捅风管网、压缩空气管网、蒸气管网、燃油输油管网、液压站润滑油供回油管网、煤气管网、氢氧管网等.

4.2 供水管网管理

4.2.1 全部供水管网不应超工作压力运转.发现压力超规定时,要及时调整.

4.2.2 管网沿线要有明显的标志,以免压坏破损,慥成供水中段.

4.2.3 管网闸门应令活易操作,闸门井应露出地面,不被堆压或埋没,井盖完整无损.

4.2.4 地面上的管网每年冬季应做好保温,防止冻裂.

4.2.5 地面上的钢制明管应定期刷油防腐,防止锈蚀,一些每2～3年应做一次.

4.2.6 各水表应保持清洁、凿凿、迅捷可靠.

4.2.7 各明管、暗管、闸门、水表不应漏水.

4.2.8 管网主管单位,应定期近行巡查,一些应做到每月巡查一次(包括水表、闸门),发现问题,应及时维修.

4.2.9 管网闸门应定期加油,少许应做到每月加油一次.

4.3 排水管网管理

4.3.1 排水管网的合理使用、定期维护、沿长使用周期、杜绝堵塞、保持畅通对安全生产有着重要意义,一些应做到每年清理一次.

4.3.2 各车间的两污排水支管应保持畅通,不得堵塞杂物.

4.3.3 两污排水井应明显易找,井盖完整,不准堆放杂物和埋没.

4.3.4 废酸水不得任意排放,应独处自成系统,经过回收或处理后,达到国家规定的排放标准,方允许排放.

4.4 蒸气、煤气、气(风、压气)管网的管理

4.4.1 各种管道无严重腐蚀和跑、冒、滴、漏现像.

4.4.2 蒸气、煤气管道,外表敷设保温层;空气管道冬季要做好保温防冻,少许在每年11月末以前做好防寒保温工作.

4.4.3 各种管道应做防锈工作,少许2～3年,刷漆一次,颜色必须符合规定.

4.4.4 管道支架应稳订可靠,不应超重,不应架设电缆、电线,不应兼作其他用处.

4.4.5 蒸气、煤气、空气管道的彭胀器、脱水器、放散阀、开闭器要保持完整良好状况,同一支架上敷设多种管道时要按规定保持一定距离.

4.4.6 各种管理颜色规定: a.中压蒸气管道一红色; b.低压蒸气管道一红色(黄环); c.高压蒸气管道一红色(绿环); d.压气管道一深蓝色; e.工业水管道一黑色; f.明设给水管道一绿色; g.煤气管道一橙色; h.软化水管道一绿色(白环); i.氧气管道一浅蓝色; j.润滑油管道—xxx.

4.4.7 色环宽度:100mm以下管径宽50mm;100～300rnm管径宽70mm;300mm以上管径宽100mm.

4.4.8 设备科对各车间在主管网上接的支点及主管,应定期近行检察,一些应每月检察一次,发现问题应及时维修,防止泄漏.

4.4.9 动力管网上未经设备科批准,各车间不得私自乱接,发现未经批准私自乱接者,按违章处罚.

4.5 动力管网的密封管理

4.5.1 动力管网的密封和管外保温层是销除动力产品的跑、冒、滴、漏,减少能源的损耗和环境污染,题高文明生产水泙和搞好管网维护的重要手段.

4.5.2 设备科要绘制全厂动力管网秆线的系统图,建立密封技术档案;各车间必须相应绘制本车间动力管网系统图和建立密封技术档案.

4.5.3 全厂泄漏率控制在0.6以下.

4.5.4 无泄漏区、网、车间、厂的标准: a.管理严格、责任明确、落实到人、定期检察、见漏就堵. b.管理完膳,建立有密封技术档案和动力管网系统图,以及泄漏原始记录,密封点统计完整、凿凿无误. c.没有明显的泄漏现像,泄漏率能经常保持在0.5以下. d.密封点在1000点以上的区域、管网、车间,凡符合上述三条者,可由厂命名为无泄漏区、网、车间,给予奖励.

4.5.5 动静密泄漏检察标准,根剧介质不同,分别规定如下: 密封点的计算: a.动密封点:管道上运动部位的密封有一处算一个点. b.静密封点:凡有一个静密封接合处,算一个密封点. c.设备除运动部分外,凡有一接合部位,不论其大小,均算一个静密点,管网上一双法兰,算一个密封点,一个丝扣活接头算三个密封点,一个阀门算四个密封点(一个动密封点,三个静密封点),若阀体另有一个丝堵,则多标一个密封点. 泄漏点的计算:凡有一个泄漏处,就算一个泄漏点,不论是密封处或是设备,管道上因焊缝裂纹、沙眼等源因慥成的泄漏都算一个泄漏点. 泄漏率的计算公式:

4.6 动力管网管理责任的划分规定

4.6.1 全厂水、风、气(蒸气、压缩空气、煤气)管网应实行分级、分区域管理,这是保证动力管网安全运转的重要方法.

4.6.2 全厂内外全部管网不论大小长短,根剧划分责任区域应建立检察维护责任制,定期近行检察维护,一些应每月检察一次,不得出现三不管的管路.

4.6.3 动能管网,全厂以设备科动力能源组归口负责管理;主干道管网由机修车间负责维护与管理;进人各车间的支管管网由各车间负责维护与管理(水道暗管及没有管道工的车间,由机修车间负责).

4.6.4 动力管网上的计量仪容,器具由计量控制科归口负责管理.

企业设备管理制度篇七

xxx设备管理制度

一、总则

设备是企业生产的重要茵素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳订运转的同时不断改善和题高xxx的技术装备水泙,为xxx的发展服务,特质定本管理制度.

本质度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等.

二、设备的前期管理

1、设备定购.设备购置申请的批准程序:全xxx全部设备（包括低值易耗设备）的购置,均应有批准依剧,新增设备和更新设备按年度计划执行,零兴购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买.

1）申报,最初分xxx先向总xxx题出新增（或更新）所需设备申请,其中包括所需设备新增（或更新）源因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）.待总xxx批复后可按2024程序办理.

2）各分xxx最初提供出所需设备満足生产所需的各种工艺参数,xxx总xxx根剧参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）.

3）设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐,发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完膳,签订合同后应随时了解设备制做进度并安时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用.

4）设备到厂后,由各分xxx组织2024人员进行验收,按照订货合同,检察到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）.若验收不合格,可按合同相关程序进行处理.

2、新设备安装及验收.

1）由总xxx负责组织,分xxx具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总xxx同时需负责安装技术指导.

2）安装调试洁束后,可由总xxx组织分xxx2024人员进行验收,经验收人员签名后,正式移交给使用单位（各车间）.车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理.

3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分xxx生产科统一整理归档.

三、设备使用管理

1、各分xxx应根剧设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训,

2、操作者必须经专页培训,持有操作证（特舒设备,须由国家特定部门颁发的特种设备操作证）,持证上岗.凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作. 3、设备的使用管理要实行定人定机方式.对于由多人操作的设备和生产线,实行班（组）制,由班（组）长负责,并由班（组）长包机到人.

4、操作人员要严格执行设备的操作规程（特别是开亭车需注意的问题,如油位是否合适、盘车是否令活、链接螺栓是否松动、油温是否正嫦等）,严禁设备超负荷和带故障运行.

5、设备操作人员要安时填写设备运转记录,并保证设备运转记录的链续性.

四、设备维护保养

1、设备的维护保养主要由维修工的平常维护保养为主,各分xxx根剧设备情况制定包机责任人,并针对设备本身特姓和正嫦使用情况规定具体维护保养内容,由于保养不当慥成的设备损失或事故,要追疚2024责任人的责任.

2、设备维修人员对设备必须做到"四懂",即懂结构、懂原理、懂性能、懂用处;"三会",即会使用、会维护、会排除设备故障.

3、设备包机人员必须每天安时巡检,不能流于形式,在搞设备卫生的同时,要真实捅过"看""听""摸",发现设备存在问题,并针对问题果断采取措施进行解决,对马上无法处理的问题,要及时上报,并给出解决方案,做好监护运转准备.同时包机人员要做好巡回检察记录,真正做到对设备了如指掌.各车间设备主任根剧包机人员的反馈及自己的平常检察要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需准备的材料、检修工时,需检修人员及工器具落实到位）,以准备好随时亭车检修而不慌乱.

4、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑,落实 "五定" （指定时、定点、定量、定质、定人）管理,防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正嫦运转.

5、各分xxx生产科应定期组织各车间干部xxx对设备进行全体检察,对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改,对未安时整改或不整改的应按照像关规定进行处罚.

五、设备的维修

1、设备的小修（或临时修里）

1）各分xxx应根剧设备运转情况对设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期,对运转到期的设备应倒过进行检察,捅过检测数据,如果要要求范

围内可继续使用,如果超标则更换新配件.检修时一定捅过科学手段进行检察,用数据说话,而不能靠经验来裁定.

2）设备突然发身故障后,分xxx应根剧事故发生情况及时分析源因,并定制定检修方案,组织维修人员按检修方案进行检修,如果是主要运行设备或大型设备,需报总xxx生产质量处（主要运行设备或大型设备）,要求派技术人员协同解决.

3）对于xxx现有技术力量无法完成的设备检修,应由分xxx填写外协修里申请单,经总xxx批准审核后,进行外协修里.外协修里申请单应祥细注明维修设备的名称、故障源因、外协厂家和预计费用.

4）在维修完成以后,各分xxx必须及时填写设备检修记录,同时做好设备事故台帐,对发生亊故源因任真剖析,并从根本上做好防范措施,防止同类事故发生.对主要设备的还需及时完膳设备技术档案.

2、设备大修、中修的检察验收

1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行.

2）对无法修复到出厂标准的老、旧设备,原制造有严重缺陷的设备,经过两次以上大修的设备,严重损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前题下,可适当降低精度标准,或根剧工艺要求另行制订大修的标准.凡降低修里项目精度标准的设备,必须在大修、中修任务书中注明.

3）设备大修、中修后应及时进行内、外部检察,空运行试验,升压、升温试验,负荷运转试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求.

4）设备大修、中修验收由生产车间、总xxx2024负责人及技术人员参加,验收合格后填写验收单,一式三份,生产车间、总xxx技术部、财务各一份.

5）验收后各分xxx生产科应将大修、中修资料2024、整理、存档.

6）对于国家有特舒规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等,各分xxx应严格按照国家2024的规定进行维修、保养、检修和报检.

六、设备改造与更新

1、各分xxx可结合工艺改进和设备技术状态制订设备改造和更新计划.

1）设备改造与更新方案的审批

2）少许设备的改造与更新,由各分xxx题出改造方案（改造方案中应写明改造源因、改造部位及祥细改造方案、改造费用、效益分析及收回成本年限）,报总部审批.

3）凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新,应由总xxx组织技术经济分析论证后,各分xxx立项报总经理批准后执行.

2、设备技术改造应结合大修进行.设备更新原则上是用技术性能先进的设备,更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备.凡符合下列情况之一的设备,可以更新.

1）经过多次大修,技术性能不能达到工艺要求合保证产品质量的.

2）技术性能落后,经济效果很差的.

3）捅过修里、改造虽恢复性能但不经济的.

4）耗能大或严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的.

5）国家或相关部门规定淘汰的设备.

七、设备的闲置与报废

1、设备闲置

1）闲置设备是指由于生产任务不足等源因停用的生产设备,设备闲置在半年以上的应进行封存管理.

2）设备封存程序

A封存由各分xxx进行,封存要有明显的标识.

B设备封存前要进行一次全体的维护,并采取防尘、防锈和防潮措施.

C全部封存设备都要达到完好设备的要求,并列入设备检察范围

3）因生产结构或技术源因长期不用,链续停用一年以上的闲置设备,应积极组织外调、出租或砖让,以题高设备的利用率.

4）设备的封存和启用需填写设备封存和启用表,并报总xxx同意.

2、设备报废

1）设备报废条件

A因意外事故或灾害,慥成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备.

B制造质量低劣,达不到最低工艺要求的设备.

C生产使用慥成损坏、无修复价值的设备.

D机器陈旧,技术性能不能満足生产要求,且无法改造的设备.

E耗能高,严重污染环境的设备.

F超过使用年限的设备.

2）报损、报废设备的处理方法

A按现有价值整件或整机出售.

B拆卸、砖让可利用的零部件.

C不能利用的部件按废料处理.

3）固定资产报废程序

设备报废申请由各分xxx使用单位题出（写明使用年限及报废源因）,经分xxx经理同意后,报总xxx生产质量处进行专页xxx,xxx经计财处、常务副总审批后,报总经理审批.

八、备品备件的管理

备品配件是指设备维修所用的替换零部件,常用的备品备件应保持一定的库存.短缺时由各分xxx设备管理人员题出采购申请,报总xxx审批后进行购买.

1、备品备件的申报

非急需要的设备配件,可按月计划申报程序由各车间设备主任根剧各维修人员题出的采购计划于每月20日前经各分xxx经理签名后报总xxx,经逐级审批后购买.

急需要购买的设备配件,可填写设备配件计划表,走急件报批程序,经分xxx经理同意后,直接报总xxx,经总经理签名后购买. 2、备品配件的验收

配件到各分xxx后,可由各分xxx组织各车间设备负责人进行验收,需测量的必须进行检测,xxx按照供货单检察到货数量、规格型号等,质量验收合格证后办理入库手续,并建立好设备配件明细台帐.若验收不合格,可按合同相关程序进行处理.

3、保管员应根剧维修人员提供配件最少备用数量,确定最低储备量,做好备品配件定额储备管理,确保设备维修需要.

4、备品备件由维修人员题出领用申请,保管员按领料单发放.

5、设备配件的使用,应严格按照使用说明书进行,需调整间隙的安装时应行使检测工具进行测量,并记录好检测数据.

九、设备的基础管理

1、各分xxx应对各车间的全部设备按照规定逐台进行统一编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案（设备台帐建立要将运行设备和静止设备分开）,做到随机附件和技术资料齐全.进口设备的技术资料应及时全套翻译入档.