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公司总经理李在年初的第二次职代会工作报告中提出，要突出“一个核心”，强化“三大意识”，实现“六大工作目标”，在九项重点工作中谋求创新发展。年底，督查室对2024单位各项工作目标完成情况进行了检查，现将检查情况通报如下:
安全目标:确保“七无”，实现三个百日安全循环，实现安全年目标；供电可靠性≥99.7%；
综合电压合格率≥98%。
完成:
1.到20xx年11月30日，已实现四个“百日安全周期”，到20xx年12月15日，已实现连续安全运行4885天，实现安全年目标。
2.截至11月底，我公司供电可靠性为98.347%，低于指标值1.353%。主要是春秋检的影响，其次是日常生活中的诸多阻碍。到11月底，障碍289个，明显低于去年同期。但也影响了供电的可靠性，导致指标没有完成。
3.截至11月底，我公司实际综合电压合格率为73.557%，比指标值低24.443%。主要原因是D类电压(即380V/220V用户终端)合格率低，导致综合电压合格率不合格。
经过分析，主要存在以下问题:
(1)由于我公司供电区域为典型的农村负荷，线路负荷昼夜峰谷差较大，夜间变电站母线电压有时较高。另外，在线路电容充电功率的作用下，夜间线路电压较高。电压超过上限时间过长，是影响电压合格率的主要原因。
(2)由于农村负荷使用时间不确定，必然导致变压器负荷三相不平衡，造成中性点电位偏差，影响用户侧电压合格率。
(3)农村电网改造后，低压用户电压质量水平有了很大提高，但仍有少量变压器受客观条件制约。比如变压器的位置不在电力负荷中心，无法调节变压器的三相负荷，变压器三相负荷不平衡是制约电压质量的主要因素。此外，低压供电半径过长，部分低压用户电压质量不能完全满足要求。
(4)在28个供电所共安装92组无功补偿电容器，总容量为10.66MVAR。只有三宝线、赵佳线、阳东线、万金塔德台线、伏龙泉南线、和龙居甲线6组无功自动补偿装置用于手动补偿，不能根据功率因数变化投切电容器影响电压质量。
(5)我公司有34台主变压器，有载调压17台，无载调压17台，不可能一直调压。我公司的配电变压器都是无载调压变压器，无法根据10KV电压的变化及时调整电压。调整配电变压器分解头时，必须切断电源。
电网建设目标:完成“一站一线xxx”的电网建设目标。完成11个电气化村、2个电气化镇建设目标，努力实现新农村电气化县目标。
电网建设目标完成情况:
1.投资1800万元完成和发变电站新建工程，投资2972万元完成66kV农开线A、B新建工程，调度中心实现了调度自动化。
2.公司投资27万元完成杨树林乡、烧锅镇两个电气化乡(镇)；
太平村、五里村、白山村、红星村、胜利村、东兴村、跃进村、东排木村、新城村、腰窝埠村、烧锅子婴村11个通电村建设已通过县验收上报省公司。
综合管理目标:档案管理可以实现二级管理目标；
财务管理实现省级公司标准化目标；
供电所100%达到“三优、四无、一达标”标准。供电所标准化信息管理系统已经实施。
综合管理目标完成情况:
1.实现二级管理目标的档案管理工作正在全面展开，等待省公司的验收。
2.财务管理现已实现省公司标准化目标。
3.根据市公司工作要求，公司自20xx年起开展供电所“三优四无一标”建设载体活动。20xx年申报了11个供电所，20xx年申报了14个供电所。市政公司全部通过验收，并挂牌命名。20xx年，上级公司未能组织“三优、四无、一达标”供电所的申报和验收，至此，三钢、信阳、青山三个供电所均未达标。
4.20xx年，为了加强供电所的台帐和数据管理，公司按照上级公司的要求，在27个供电所启动了标准化软件系统。针对供电人员计算机水平低、软件应用水平参差不齐的情况，多次组织培训工作，由专科进行基层指导，确保标准化软件数据录入工作顺利完成。通过三批验收和专业人员打分，最终确定27个供电所标准化软件达到实用标准。
已进入供电所标准化信息管理系统，验收可达到使用标准。
员工队伍建设目标:职业技能鉴定通过率80%；
供电所人员100%持证上岗。
员工建设目标完成情况:
1.职业技能鉴定通过率80%以上，实际操作结果已公布。理论考试成绩由上级公司公布。
2.供电人员现已实现100%持证上岗。
精神文明建设:道德评价和软环境建设走在全县前列；
未发生影响公司形象和稳定的重大事件；
不存在干部违法违纪的情况；
实现省级精神文明单位的目标。
精神文明建设目标完成情况:道德评价和软环境建设继续走在全县前列；
全年未发生影响公司形象和稳定的重大事件；
不存在干部违纪违法案件；
实现了省级精神文明建设先进单位的目标。