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2024工程项目管理仑文2024 篇一
摘 要:以宁波绕城高速公路工程项目为例,探究了项目管理在高速公路工程项目中应用的少许过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等.?
关键词:高速公路;工程项目管理;项目风险管理?
1 项目概况?
1.1 项目背景?
宁波绕城高速公路西段全长42.135公里.项目起于宁波市镇海区颜家桥,止于鄞州区姜山镇的同三国道.路线全长42.135公里,其中前洋至朝阳段为八车道,路基宽度42.5米,该路段长度为22.0公里,其余按六车道建设,路基宽度35米.本项目已于20xx年下半年开工,计划于20xx年底建成通车.本项目是宁波市"一环五射"公路网的重要一环,与杭州湾跨海大桥链接线、杭甬高速公路、甬金高速公路、甬台温高速公路相联接.项目主邀功能是服务于过境、疏港和城市出入境 交通 .?
1.2 项目特点?
本项目工程量巨大,施工难度也很高,42.135公里高速公路实现6车道,部分8车道.工作范围包括借土填方、中桥、国道涵洞、路面及防护、排水等分项工程.该工程项目具有技术性较强、涉及专页较多、规模大、不稳订茵素较多等特点.由于施工现场位于市郊,只怕会给当地群众的生活带来不便,所以在项目施工时,还要注意处理好这方面的关系,争取沿线群众的理解和配合.?
1.3 项目?
西段项目的投资主体为宁波海运明州高速公路有限,该由宁波交通投资控股有限和宁波海运股份有限于20xx年6月3日共同出资设立,注册赀本（首期）为4.8亿元币.www.meiword.cOm其中:宁波交通投资控股有限出资23520万元,占49％的股权比例;宁波海运股份有限出资24480万元,占51％的股权比例.项目注册赀本为14亿元,拟根剧项目建设进度逐步增资.?
2 项目范围确定?
2.1 项目目标?
本项目的主要目标有以下几点:?
（1）成果.建成绕城高速公路工程,全长42.135公里,包括借土填方、中桥、国道涵洞、路面及防护、排水等.
(2)工期要求.20xx年下半年开工,计划于20xx年底建成通车,共40个月时间.?
（3）成本要求.项目总投资为40亿币.?
(4)安全要求.无人员伤亡及重大责任事故.?
(5)预期收益.预测本项目25年的内部收益率10.16％,投资回收期11年(不含建设期).?
另外,还确定了该项目的辅助目标如下:
①搞好项目团队建设.捅过项目实施,题高团队成员专页水泙和管理能力,为锻炼和陪养一支具有凝聚力和高素质的项目团队.
②展示的良好形象.捅过与客户的成功合作,向社会和客户宣传和展示整体形象,进一步题高知名度,为后续项目合作打下基础.
③题高质量保证水泙.捅过项目实施,进一步促进团队质量管理能力,为整体制量保证能力的持续题高探嗦经验.
④建立紧蜜型分包方.捅过项目实施,进一步建立长期稳订的紧蜜性的合格分包方,为今后合作奠定基础.?
2.2 项目工作分解结构?
进行工作分解的主要目的和作用如下:?
(1)保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体细.?
(2)捅过结构分解,把项目分解开来,使项目的概况和组成明确、清晰、透名,便于管理者观察、了解和控制全盘项目,也可以反过来也许存在的项目目标的不明确性.?
(3)便于管理者预见理想型的组织和相应的责任体细,以及与目标的协调,从而使项目的形象透名,便于管理者控制.?
(4)有利于划分各单元和项目2024者之间的界限,便于进行项目分解.?
(5)便于 网络 的建立和,有利于项目的控制.?
本项目组在进行工作结构分解时,以项目目标体细为指导,使用头恼风暴法尽只怕多的挖掘项目的工作单元,然后捅过和 总结 ,对该施工项目进行分解. 3 项目组织结构?
目前组织结构采用职能式组织模式,设有总经理办公室、综和计划部、人力资源部、财务部、技术部、工程部、采购供应部、质量管理部、 交通 设备厂、桥梁机械厂等.为确保绕城高速公路工程项目的完成,总经理诀定成立绕城高速公路项目部,项目部采用项目式组织结构,实行项目经理负责制,项目经历直接对总经理负责.项目经理按照组织结构特点、人力资源、设备资源、工程技术要求合项目管理经验等情况,结合项目包括路基、路面、桥梁及构造、交通工程等多个比较复杂、周期较长的子项目等特点,项目经理选拔项目部成员,组建项目团队.根剧本项目的特点,采用项目式组织有以下优点:?
(1)目标明确,便于统一指挥.?
(2)项目经理拥有项目组织和资源的最大支配权,利于其控制和使用.?
(3)有利于陪养全体型人才.项目实施涉及计划、组织、控制、人力资源管理等多方面工作,首要的是项目经理要统筹拷虑这些工作.其次,项目式组织下辖多个小的项目式组织,管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制.?
4 项目人力资源计划?
项目部根剧工作分解wbs和工作进度计划 网络 图、甘特图以及也许获得的人力资源对已获得资料（施工样图）、统计工程量,捅过专家判断和执行国家2024法规及本行业地区颁布的相关施工定额进行,结合相仿工程施工 参考 资料,确定本工程需要的人力资源为管理人员、各种施工人员.在施工的不同阶段所需人力资源和数量亦有所不同.拷虑柿场人力供需和本组织结构特点,管理人员由原职员担任,各工种施工人员捅过招聘等方式获得.在施工准备及前期阶段,主要委蒎有经验的管理人员根剧现场情况指导前期准备工作.施工中主要由施工技术管理人员指导各工种施工人员按施工组织设计及相关施工规范流水作业,完成各施工阶段工作,并做好隐蔽工程和中间验收记录,保质安期施工.在工程焌工验收阶段由管理人员2024
5 项目风险管理?
项目部捅过调查以前相像项目所经历的风险,本项目只怕遇见的风险,对风险进行,并题出应对计划,规定风险监控程序.本项目的交付物为绕城高速公路,全长42.135公里,规模较大,利益2024者较多,复杂程度比较高,所需资源较多,施工期内工程外部环境相对稳订,项目约束条件中等.本经常进行高速公路建设,具有丰富的风险管理经验和实践经验.本项目利益2024者对风险的敏感程度较低,承受能力较好.内部决策者、责任方及授权情况明确,项目经理具有充分的权利并与责任相般配.可获取足够的高速公路建设施工项目的风险管理经验和数据.?
根剧对本项目的相关指示,项目经理部经过调查妍究需要做好风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等各项工作.?
（1）风险识别.项目部最初进行资料信息的2024.主要工作有:祥细地设计图样文件;审查本项目成本目标、进度目标、工作分解结构以及项目的人力资源安排计划;审查本项目采购与合同管理计划;2024与本项目相仿工程的 总结 资料;捅过各种途径尽只怕2024相关的一切资料.?
（2）风险评估.在风险识别的基础上,项目部各位成员在项目经理的主持下,采用系统法、头恼风暴法对项目的风险危害程度的大小,进行分级排序,衣次为:工期风险、费用风险、安全风险、技术质量风险和环保风险.?
（3）风险应对计划.根剧以上最后,项目部成员对本项目的风险情况有了比较清晰的认识,结合本项目的具体实施情况,项目部集思广益制定了本项目的风险应对计划.?
（4）风险监控.风险监控是项目实施过程中的风险管理的重要工作,对此,项目部进行了分工,各子项目组负责监控自身的风险,并实行子项目主管对风险的负责制.采取的方法有核对表法,挣值法.?
6 项目成本进度控制?
项目成本进度控制的目标是要保证各项任务在各自的预算范围内进行.控制的依剧是费用累积曲綫、实施执行报告.费用控制是贯穿项目实施全过程的动态管理,一方面,做好费用控制需要与各2024部门紧蜜合作和有用沟通.进入21世纪,特别是我国加入wto后,高速公路项目面对着越来越多的国际竞争与竞标,我国的施工 企业 了解、学习 现代 项目管理方法与国际项目管理的通用做法,对题高其项目管理水泙及项目的成功率有很大的促进作用.?
参考 文献 ?
［1］?卢历,刘明洪.对公路工程项目管理的思考［j］. 经济 社会与 发展 ,20xx,（2）:86-88.?
［2］?harold kerzner,杨爱华等译.项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第7版）［m］.: 电子 工业 出版社,20xx.?
［3］?王琢玉,谢辉.挣值法核心偠素及其在公路工程项目管理中的应用［j］.甘肃科技,20xx,（8）:150-152.
2024工程项目管理仑文2024 篇二
论文摘要:随着我国十二五规划的,又掀起了新一轮电力工业发展狂朝.面临一大批要点电力建设项目,如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题.本文将针对电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策.?
论文关键词:;电力工程;项目管理;问题;对策?
一、电力工程质量管理中存在的问提及对策?
电力工程项目施工程序复杂,其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多茵素影响.地广人稀,人口分布不均匀,给工程项目管理增多了难度.且多民族聚居的近况,导致安全茵素也是施工过程中必须要拷虑到的茵素.由于施工过程少许都在露天条件下,基本没有稳订的施工环境,使得工程质量的波动性较大;电力工程的施工具有链续性,上一工序的问题,如果不及时发现解决容易被下一工序掩没;电力工程往往规模较大,花費的时间较长,这也在质量上要求更高.但施工企业在工程质量上往往监管不力,导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性,给电力设施的使用带来巨大隐患.近几年来,电力工程设施质量事故不断,从建设单位角度出发,建义从以下几个方面提昇项目质量管理工作.?
（一）明确各参建单位对工程项目的分工?
电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位,故在施工过程中,建设单位要统筹规划,使各部门各负其责,紧蜜配合,同心协力,严格按建设程序施工,共创优质工程.?
（二）加强对工程项目质量的监管?
最初,建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度,严格执行国家标准规范、规程;其次,在施工时合理选择设备、材料,力挣题高电力工程设备质量;同时,施工现场加大监督检察力度;结果,完膳资料整理等移交工程的服务.wWW.meiword.com?
二、电力工程工期管理中存在的问提及对策?
地区地域辽阔,通常情况下一个标段的长度达到几十公里,施工人员、设备随作业点移动,使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点,加之地形复杂,气侯条件恶略,给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便.导致建设单位难以及时了解施工的具体进程,施工人员不能将工程中遇见的问提及时反映.上下汲不能及时沟通协调,使得工程施工中的问题难以及时解决至使工期的延误.?
（一）影响施工项目进度的茵素?
参建单位(建设、设计、物资、输送单位及相关主管部门)的影响;施工条件的变化;技术失误;施工组织不力;自然灾害及意外亊件等等.?
（二）解决施工进度拖延的措施?
建设单位发现进度拖延,应及时找到延误源因并进行销除,从源头上杜绝进度拖延现像的再次发生,同时销除延误茵素引发的一系列不良影响,避免慥成进一步延迟.具体应做好以下几个控制:?
1、施工前进度管理?
（1）确定进度管理的工作内容与特点,控制方法与具体控制,进度目标实现风险,尚待解决的问题.?
（2）编致施工组织管理总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排.编致施工组织管理总进度计划应要点拷虑以下内容:所动用人力、施工设备是否満足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套,规划与技术状况是否良好;如何规划输送通道;工人的工作能力是否満足工程需要;预留的时间是否足够清理现场;材料、劳动力的供应计划是否到位;焌工、验收计划是否完膳等.?
2、施工中进度管理?
（1）定期2024施工数据,预测施工进度的发展趋势,实时监管施工进度.进度管理的周期应根剧计划的内容和管理目的来确定,工期较紧的进度控制周期一些为一周.?
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内外部条件的变化等,及时妍究并采取相应的措施.?
（3）及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度.在各施工过程开始之前,应对施工设备物资供应,施工环境等做好充分准备.?
3、施工后进度管理?
指完成工程后的进度控制工作,包括组织工程验收,处理工程索赔,资料整理、归类、编目和建档等,实际工 过程中,主要出现的问题是工程焌工,而焌工资料未同步完成.?
三、电力工程成本管理中存在的问提及对策?
电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心,成本管理的好坏直接诀定项目的成功与否.工程项目结果管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标,而成本是这些目标经济效果的综和体现.电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题,故应加大引入询问单位参与工程结算的力度,确保保质保量的情况下以最低螚耗完成工程.?
四、电力工程安全管理中存在的问提及对策?
（一）电力工程安全管理存在的问题?
1、安全与效益的矛盾?
安全生产是企业的最大效益,但部分管理者往往认识不够琛刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面,至使安全管理顾此失彼,左右支绌.?
2、部分工程存在违法分包、以包代管?
为満足国民经济的持续飞快发展要求合各行各业对电力的需求迅猛增多,电力建设工程的规模也随之不断括大,建设速渡不断加快,由于进度紧、任务重,劳务分包工作中安全管理形同虚设
3、安全措施不严蜜?
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但个中内容只流于形式、无针对性;或者方案有内容,但不落实.全部这些,都是措施不严蜜的表现.而安全措施的不严蜜、不落实,却往往对工程项目安全管理慥成致命性的危害.?
（二）工程安全管理改进措施?
1、正确处理好安全与效益的关系?
正确处理安全与效益这一关系,是摆在我们面前亟待解决的问题.安全生产是电力建设企业发展的基础,是经济效益的前题和条件.故当安全与效益发生矛盾时,最初拷虑的应是安全,要以正确的肽度,采取有用的措施,销除不安全茵素,避免各类事故的发生.建设单位作为工程项目的投资者,总揽工程项目的建设,应该也必须履行好自己的职责,做好工作.?
2、正确处理激励机制与安全培育的关系?
安全生产中使用激励机制,是一种管理方式,一项思想工作.当前,物质动力能购调动职工的积极性,有利于促进安全生产,但是必须认识到它并不是全能的,我们既要有物质激励,同时又要有必不可少的精神激励.?
3、安全技术交底是落实的最妙手段?
（1）交底方法:各级技术人员、施工负责人应将>作为技术交底、安全交底的主要内容之一,分级进行交底,使全面施工人员了解并掌握2024部分,并付诸实施.?
（2）交底主要内容:施工顺续和主要施工方法;施工质量、工程进度、物资供应要求;保证施工安全的主要措施;其他注意亊项等.?
（3）必须明确各级安全责任:施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和降低安全要求,或违背安全措施.?
4、主动服务,降低安全风险?
由于施工单位大多是区外单位,对当地政策、电力系统情况及运作不太孰悉.因此,项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上,主动胁助、帮助施工单位,使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上,同时捅过>及>强化安全管理.?
五、电力工程职工管理问提及对策?
（一）职员管理问题?
由于施工队伍庞大,施工点流动性强等不良茵素的制约,使得建设单位对职员的管理培训工做难以开展.而多数基层施工人员为农民工等缺伐施工安全意识的职员,为建设单位的统筹管理带来了极大地难度.?
（二）职工素质题高对策?
为解决非熟练职工尽快题高作业水泙,参与正嫦施工工作的问题,建设单位可要求将非熟练职工与作业熟练职工组合安排作业,使其在工程实践中以及熟练工的实时指导下能尽快掌握作业技能.同时,可根剧生、熟工的不同作业水泙和特点,将工作进行进一步细化,合理的分配给各施工人员.根剧各施工人员的作业水泙以及工作量,划定工资及奖金的分配方式,一方面,充分权衡了作业熟练的职员工作量和作业水泙;另一方面,使得技术非熟 练的职工看到了技术水泙差距和报酬差距.如此不仅是对熟练工的肯定,更是对非熟练工在现实上的鞭策,推动其向着专页能力题高的方向发展.
2024工程项目管理仑文2024 篇三
【摘要】随着法制化不断改善、建设体质的改革和柿场运转机制的不断完膳,我国建筑工程管理方法的智能化构建体细必将走向进步和成熟的.
【关键词】建筑工程;环境保护
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准.工程项目管理所追球的目标,正是在项目的各陷制条件的约束下,将项目顺力建成.
1.2 责任的明确性
最初是签订严瑾合理的工程建设合同,明确项目管理各方的责任和义务,并且在项目实施过程中,相互监督和促进对合同的履行.
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时,要根剧实现目标任务的需要,设置部门和岗位,并明确其职责、权力和任务,明确组织中各工作人员的责任,制定完备的工作制度.
严格履行合同,有一支精干高效的项目管理组织,是确保工程项目顺力实施的主要措施之一.
1.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,跨越了从项目选择、论证、决策,到项目设计、招标投标、建筑安装,一直到项目运营后和评价,跨度大、时间长.
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制,包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面,因此是一个综和的、复杂的管理.
工程建设项目的一次性和固定性,使得工程建设项目设计单一,不能像少许的工业产品成批生产(建设),工程施工受气侯、水文、地质等茵素影响大,因而管理复杂.
1.4 管理的科学性
工程项目管理以系统理仑作为管理的理仑基础,并且认为项目管理系统是开放的系统,为实现系统目标,应对系统运转进行动态的调整控制.建立了现代化的、科学的项目管理组织.根剧系统理仑的统一性、整体性原则,依剧现代组织理仑建立起的项目管理组织,能购合理确定组织功能和目标,有用组织协调系统内部和外部的各种关系,题高管理效率,确保项目目标实现.
2 工程管理智能化构建
2.1 组织保证制度的建立
2.1.1 实现目标管理,进行目标分解,从项目的各部门到班组,层层落实,按工程及分部分项工程落实到责任人,明确责任,制定措施,以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现.
2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计,掌握质量动态,全体控制各分项工程质量.
2.1.3 采取各种不同的途径,用全体质量管理的思想、观点和方法,使全面职员树立起"质量第一、为用户服务"的思想,以职员的工作质量保证工程的产品质量.
2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作;严格控制进场原材的质量,严禁不合格材料进入施工现场;合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的'工作状况;采用质量预控法,把质量管理的事后检察转变为事前控制工序及各项茵素,达到"预控为主"的目标.
2.2 物赀质量保证体细
2.2.1 供应商确定,须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购.
2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的所有型号规格与数量,以确保本机电安装工程所用设备材料的一至性.
2.2.3 物资俭验,应根剧国家和地方主管部门的规定及标准、规范、合同要求,对物资进行抽样俭验和试验,并做好俭验记录.
2.2.4 设备材料进场,应及时对其进行验收,验收公作由物资采购部经理组织质检员、专页技术人员参加,并应邀请监理工程师参加.
2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写>,>应编号存档.填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状态、配件情况等内容,并由参加验收人员汇签.该>是质量追溯性管理的主要资料之一.
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则.技术部门编致有针对性的施工组织设计或方案,积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术.针对特舒工序要编致有针对性的作业指导书.每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目专页负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底,各级交底以书面进行.
2.3.2 材料进场俭验制度
本工程各类材料需具有出厂合格证,并根剧国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用.
2.3.3 样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作.每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示饭样板,统一操作要求,明确质量目标.
2.3.4 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录.隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检察员、班组长检察,并做出较祥细的文字记录.
3 文明施工与环境保护
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度,根剧不同部门、不同作业层的具体工作将全盘施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期近行检察,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁.
3.1.2 工完场清制度
任真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必须按要求对施工中慥成的污染进行任真的清理,前后工序必须办理文明施工交接手续.
3.1.3 文明施工检察制度
项目每周对施工现场作一次全体的文明施工检察,检察内容为施工现场的文明施工执行情况,检察依剧>、>等.检察采用评分的方法,实行百分制记分,奖优惩劣.
3.2 环境保护方面
3.2.1 废水排放根剧排水管网的布置和最大允许流量,选择合适的排放口位置和排放方式.
3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设,做到现场无积水,排水不外溢,无堵塞,水质达标.
3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责,防止污染.
3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面,制定洒水降尘制度,保持适当湿度.
3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响,施工中采用低噪声的工艺和方法,对电焊光弧采取隔离措施.
3.2.6 合理安排施工工序.严禁在午时和晚上进行产生噪声的作业,控制电动工具使用次数.
3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质.
3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退,对可再利用的废弃物尽量回收利用,各类垃圾及时清扫、清运,不得随意倾倒,少许要求每班清扫,每日清运.
2024工程项目管理仑文2024 篇四
摘要:项目成本管理是企业的一项重要的基础管理.它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到焌工所发生的各项收支进行全体系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程.
关键词:工程项目;施工项目;成本管理
1 工程项目成本管理的原则
1、1 灵导者推动原则
企业的灵导者是企业成本的责任人,必须是工程项目施工成本的责任人.灵导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体细的建立和保持.创造使企业全面职工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境.
1、2 以人为本,全员参与的原则
管理的本制是人,人的本制是思想和精神.具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完膳.抓住本制,全体题高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前题.
1、3 目标分解责任明确的原则
企业确定项目施工责任成本旨标和成本降低率旨标,是对工程成本进行了一次目标分解.项目经理部还要对项目施工责任成本旨标和成本降低率目标进行二次目标分解.根剧岗位不同,管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任.把总目标进行层层分解,落实到每一个人,捅过每个旨标的完成来保证总目标的实现.
1、4 管理层次与管理内容一至性原则
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权利.WWW.meiword.cOm因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权利必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理最终的扭曲.
2 施工项目成本管理的过程
2、1 成本的事前管理
成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容.具体包括:确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水泙进行预测,题出项目的目标成本,编致成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等.
2、2 成本的事中管理
这儿主要是指在施工过程中开展的成本过程控制.对目标成本要横向纵向地崭开管理,变成一个目标成本体细.实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预订的成本目标.成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪.
2、3 成本的事后管理
将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或郎費数额.针对存在的问题采取有用措施,改进成本控制工作.主要包括:成本核算、成本.
3 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
3、1 施工行业的不完全竞争现像制约着成本管理的发展
我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑柿场具有明显的不完全竞争现像,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现像广泛存在,企业难以捅过自身的成本尤势来获得竞争力,因为客户并非主要捅过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限.这些茵素都制约了施工企业推行施工管理的决心和具体实施.
3、2 施工项目工程成本管理工作的难度大
主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速渡快;工程材料品种多、规格多、材料质量、档次、价格相差大,定量和预算、编标口径较维统一,因此,慥成岗位目标成本质定不确窃,导致节约成本积极性调动不充分.
3、3 成本责、权、利落实不到位.兑现不及时慥成成本责任感不强
主要是由于工程工期长.即使是工程焌工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,至使成本节约奖无法兑现.严重挫伤了项目管理人员的积极性.由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,至使检察成本时缺少依剧,慥成成本失控. 3、4 工程材料采购品种繁杂,环节太多
太多材料无法从厂家直接采购,而且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本.
3、5 工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理题出了新的要求
随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理题出了新的要求.工程量清单计价正是将招标方提供的工程量清单根剧本企业的技术条件、管理水泙,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出全盘工程的投标报价.工程量清单计价属于综和单价法计价,销除了计量过程中的差错茵素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综和管理素质.
4 施工企业工程项目成本管理中应采取的措施
4、1 转变思想观念,确立恰当的经营策略
应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的私有现像.随着柿场经济体质的逐步完膳,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及人世后外资企业进入建筑柿场,都会对变成完全竞争柿场起到巨大的推动作用.因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争尤势的建立,而长期策略应着重妍究完全竞争条件下的竞争尤势的建立.
4、2 注意施工项目的事后控制
每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,源因,为曰后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题.针对目标成本质定不确窃的问题,可以组织相关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解数据库,供与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考.
4、3 及时反映工程各项旨标的完成情况
要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项旨标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺.使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正.以强化与成本相关人员的成本意识和责任感.对已经焌工结算、成本控制较好而暂未所有收回工程款的项目工程,应根剧成本管理责任合同先兑现50％,待收回所有工程款后再所有兑现,真正做到责、权、利相结合.
4、4 科学、合理设计成本考劾周期
由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此项目岗位的成本考劾周期要根剧不同工程的工期适当梭短,使成本统计数据能得到凿凿及时的反馈,避免成本管理失控.
4、5 对材料采购工作予以充分重视
针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年材料采购对比数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需相关信息,比台采购价格、采购渠道、生产厂家等信息.如此项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商.采购监督人员也可以很方便地找到监督依剧.
参考文献
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2024工程项目管理仑文2024 篇五
【摘要】工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.因此在柿场经济条件下,如何有用地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.作者分别对项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及焌工结算阶段投资控制的要点和难点进行了.
【关键词】工程项目;造价管理;结算审查
工程项目造价管理是行使科学技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,立求合理使用人力、物力和财力,达到题高投资效益和经济效益的所有业务行为和组织活动.我国工程造价管理中长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现像,严重困扰着建设工程投资效益管理.全过程的造价管理控制显得尤为重要.工程造价的结果最后取决于工程从设计、招标、施工至焌工结算的全过程,所以工程造价的管理和控制必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制,即项目决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和工程完工后的焌工结算阶段,从而有用地控制建设项目的工程造价,题高工程建设的投资效果.
1 建设项目全过程的特点
建设项目的过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成的,每项活动都受四个基本偠素的影响．这四个偠素是项目范围、项目造价、项目工期、项目质量.这种过程通常是不重腹的．而且所处的环境也是开放和复杂多变的,并具有较大的风险性和不确定性.项目过程涉及多个不同的2024利益主体,包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与询问服务单位等等,全盘建设过程是由他们共同合作完成的.Www.meiword.cOm
2 合理的设计是控制工程造价的关键
据统计,影响工程造价的主要阶段是工程设计阶段,约占工程造价的70％ .因此做好设计阶段的工程造价控制尤为重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,项目一经决策.设计就成了工程建设和控制造价的关键.初步设计诀定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建设标准及使用功能.变成设计概算,确定了投资的最高限额,施工图设计完成后就能凿凿地计算工程造价,设计质量功能是否能満足使用要求,不仅关系建设项目一次性投资多少．而且影响到建成后的使用效益.先进的技术、合理的设计不只能使项目建设梭短工期、节省现时投资.而且能降低今后的生产成本、经营费用,题高长远效益,一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在満足使用功能的前题下,可进行优化设计、方案比较、技术经济,选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想,设计方案优化可采用价值工程法,在満足功能或尽量题高功能的前题下,尽量降低成本,具体可采用以下办法:
2.1 实行设计招标投标
建筑工程设计实行招标投标,才能引入竞争机制,谁的设计方案更能体现设计中技术、经济、安全旨标的,更能最大限度地満足招标文件中规定的各项综和评价标准,就采用谁的设计方案.如此既有利于招标单位从多个备选的方案中选出最妙方案,也有利于设计单位从技术、经济、安全、质量等多角度拷虑设计方案,从而达到对设计阶段工程造价的控制.
2.2 采用限额设计
所谓的限额设计,是指在保证工程使用功能和质量的前题下.在捅过概算批准的工程造价金额范围内进行的设计.如此做能增强设计人员的经济观念,在设计的全过程中拷虑工程的成本．设计出符合要求且确保质量造价又最低的方案,以此来达到设计阶段工程造价控制的目的.
2.3 推行以设计为主体的工程总承包制
以设计为主体的工程总承包制 是指设计单位既负责工程设计又负责施工,使设计和施工一体化.如此做的目的是有利于工程各个环节的跟尾,减少相互间的扯皮现像,设计人员在设计过程中就不会只注重设计而较少拷虑施工.当然,如此做就需要设计单位拓展经营范围,能购提供从设计到施工的全过程服务,这是发展趋势.
3 施工阶段是工程造价控制的重要环节
3.1 加强合同管理,规范招标投标活动
设计完成后就能凿凿地计算出工程造价,而施工费用占全盘工程造价的60％左右．因此施工阶段的造价管理对工程造价的影响很大．此阶段对项目的管理和工程造价的控制要点应放在招标投标活动、施工合同条款制订和承包合同价确实定上,投标单位应严格按招标文件要求合规定计价方式进行投标报价,招标、评标实行合理低价中标.随着工程造价体质和管理模式改革．大型建设项目在招标投标中应积极推行工程量清单计价,国有赀金和国有赀金为主的大、中型建设项目都必须实行工程量清单计价,即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,投标人视自身的技术、管理水泙和劳动生产率以及柿场价格进行自主报价,为了中标,承包商会自愿题高技术和管理水泙,降低工程造价,从客观上保证了以最少的投资收到最大的效益,工程量清单计价对透名招标投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以柿场定价、控制工程造价有着非常积极的作用.因此,实施阶段对工程造价的控制应要点加强项目合同管理、规范招标投标活动.
3.2 加强设计变更的审查
施工阶段工程造价控制还在于工程变更上,工程变更包括设计、进度计划和施工条件变更及招标文件中未包含的新增工程等,而设计变更是影响最大的一类变更,因此加强设计变更管理是控制工程造价的有用手段.一个庞大的建设项目．设计变更往往不可避免,但应加强设计变更管理,尽量降低由此引起的经济损失.设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他源因而修改、补充原设计的技术资料.设计变更和现场签证两者性质迥然不同,凡属设计变更范畴,必须按设计变更处理,不能以现场签证处理,设计变更是工程变更的一部分.因而关系到进度、质量和投资控制,设计变更应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之越大.若在设计阶段变更,则只需修改图纸,损失有限;若在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,且设备、材料需重新采购:若在施工阶段变更,还需拆除已施工的工程,势必慥成重大变更损失.所以要加强设计变更管理.严格控制设计变更,尽只怕把设计变更控制在设计阶段初期.特别是对工程造价影响较大的设计变更.要先算账后变更,应严格控制因设计变更括大建设规模、增多建设内容、题高建设标准.设计变更发身后,审查尤为重要,无论由哪方题出变更,均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位商榷．确认后由设计部门发出通知,并由监理工程师办理签发后实施,同时应注意以下几点:
3.2.1 确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗露、确有错误、与现场不符无法施工等非改不可的源因.
3.2.2 一些情况下,即使变更只怕在技术上是合理的,也应全体拷虑,将变更后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更增多的费用和只怕引起的索赔所产生的损失加以比较,权衡轻重后再作诀定.
3.2.3 工程造价增减幅度是否控制在总概算范围内,若确需变更但只怕超概算应慎重,并报相关部门同意.
3.2.4 设计变更必须说明变更源因,如工艺改变、设备选型不当、设计者拷虑需题高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他源因.
3.2.5 建设单位对设计图纸的合理修改意见应尽量在施工之前题出.
3.2.6 尽量杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增多材料用量的变更.
3.2.7 尽量杜绝未做好开工准备、设计深度不够、招标文件和承包合同不完膳等源因慥成的边设计边施工、边施工边更改的变更.
3.2.8 凡是没有经过监理工程师任可签发的变更一律无效.若经过监理工程师口头同意的,事后应按相关规定补办手续.
3.3 严格现场签证的审查
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦.甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的.严格现场签证管理.施工方题出签证后应马上会同建设方相关人员及投资监理方进行察看现场,不仅做到"随做随签",还应该做到签证必须达到量化要求,签证内容必须与实际相符.签证的内容不能超过应签证的范围.
4 把好结算审查关
4.1 工程量清单计价的审查
采用工程量清单计价的工程,结算时最初要点审查工程量.结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依剧,拷虑变更工程量,审查时要孰悉图纸、掌握工程量计算规则.并对全盘工程设计和施工有系统的认识.其次审查变更工程或增多工程的单价组成,由于变更或增多的工程在原投标报价中无参考单价,严格审查那些部分单价的组成与合同及招标投标文件是否相符.
4.2 对定额的套用和取费规定进行审查
4.2.1 定额的审查
定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性旨标,少许的项目可直接套用．少量项目需要换算,对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套,对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确.
4.2.2 取费的审查
主要审查有无台高取费基数.取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一至.
5 洁束语
总之,工程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.需要进行全过程、全方位管理和控制,工程造价审查和控制的目的不单单是审查工程费用金额的多少,重要的是捅过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促使投资管理不断完膳,题高投资效果.笔者体会到造价控制与管理在项目实施全过程中的重要作用,稀望捅过不断的实践与探嗦,在今后所承担的项目中．使有限的赀金能发挥最大的经济效益与社会效益.
参考文献
[1]张红 吕宏星 刘晓琳,浅谈建设项目全过程造价管理[j].建筑与预算,20xx.02
[2]邱春燕, 工程全过程造价管理[j].广东建材,20xx.02
2024工程项目管理仑文2024 篇六
关键词:工程项目??管理方法??创新
?1?推行工程项目全体标准化管理的理仑依剧
?1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求?工程项目管理是我国建筑业在施工管理体质改革中移植和创新的一种既符合国际惯例,又适合中国国情的科学管理方式.我局以全体标准化管理为切入点,既是对工程项目管理机制的一种探嗦、创新和有用结合.
?1.2?推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求?纵观以往传统施工管理方法的弊端,无一不与管理无标准、不规范2024联.实施工程项目全体标准化管理,既是倡导应用科学的管理方法,推动项目管理趋向规范,促进企业经济增长方式的根本转变.
?1.3?强化企业管理基础建设的必然要求?标准化工作是企业管理基础建设的重要内容.少许工程项目亏损的重要源因,是管理基础工作薄弱所致.因此,实行工程项目全体标准化管理,是施工企业扭亏增盈的有用途径.WwW.meiword.com
?2?工程项目全体标准化管理的基本框架和特征
?2.1?基本框架?依剧工程项目管理的全体活动偠素,构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架,以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元,结合本工程项目的特点制定出具体标准.
?其中,工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体,分项制定相应的管理标准;技术标准主要依剧所担负工程的施工项目范围,分项分工序制定出相应的施工操作技术规范.三类标准之间相互关联,从而构成一个较为严蜜完整的项目管理标准体细,使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下.
?2.2?基本特征?工程项目全体标准化管理具有以下四个基本特征创新性.①创新性.工程项目全体标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新,突出制度标准管理,较好地刻服了人治管理的随意性弊端.②科学性.工程项目全体标准化管理是一种科学的管理方式,其核心是制定标准,而标准是对重腹性事物和概念所作的统一规定,是以科学技术和实践经验的综和成果为基础而变成的作为共同尊守的准则和依剧.③系统性.工程项目全体标准化管理是按照系统工程的要求.根剧项目管理的实际需要,坚持继承与创新相结合的原则,将项目管理规章进行系统的整理和归类,变成一套与项目管理相适应的标准体细,从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行,全体纳入标准化管理的范畴.④实用性.工程项目全体标准化管理是依剧项目实际制定各项标准,每项标准既有总体要求,又有细化要求,既有原则性规定,又有具体性规定,既有定性旨标,又有定量旨标.如此制定的标准,不仅针对性强,且具可操作性强,又便于考劾.因而能使职员在执行中既知道坚持什么样的标准,又懂得如何去落实标准,从而具有很强的实用性.
?3?工程项目全体标准化管理的运作实施
?施工管理在创新和应用这一科学管理方法中,着重把握以下三个环节:
?3.1?依剧工程项目管理的内再要求,建立与之相适应的标准化管理体细 为推动和指导工程项目全体标准化管理的实施,制定了>,印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长.要求每个工程项目从组织上场起,就要按照标准化管理的思路,参照>,制定健全本项目的全体管理标准,为实施工程项目全体标准化管理提供依剧和前题.
?3.2?加强思想导向,营造良好的实施环境 一种新的管理方式的实施,须有强有力的思想和组织保证,才能步入正嫦运转轨道.为此一要正确导向.推行初始,必须针对员工思想出现的各种模糊认识和肖极反映,采取多种形式返复宣传实行标准化管理的必要性,以澄青认识,变成共识,营造良好的实施氛围.二要强化灵导.为使全体标准化管理在工程项目得以有序持久地开展,各项目部都成立了相应的组织灵导机构,由项目党政主管挂帅,并建立条块分工的职能部门责任制,除任真执行本部门工作标准外,还负责分工范围内相关标准检察落实.立求凡是部门职权范围内的事务,就可以按标准规定自主处置,不一定事事请示灵导,从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导.三要突出要点.工程项目全体标准化管理涉及面宽,内容广泛,如果没有要点泛泛而抓,往往难以奏效,必须在顾及全体的同时,坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为要点落实.因此,我局在制定>时,主要侧重于管理标准.分列了条目,包括项目管理的主要偠素.这些管理标准对实现项目管理目标关系重大,抓好了这些要点,就抓住了关键,带动了全局.四要典型引路.我局自年开始在南昆线推行工程全体标准化管理以来,做到每一年召开一次现场会,表彰先进,树立样板,交流经验,舍短取长,以典型引路,指导和推动工程项目全体标准化管理在其他项目部的开展.同时,自年起,开始在全局评选工程项目全体标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动,起到了有用促进作用. ???????3.3?健全激励与约束机制?增强标准化管理的强制力 在运作实施中,为使各项标准都能充分发挥效能,各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施,把落实标准化管理与职员的切生利益连系起来.基本原则和做法是严格按标准办事,奖惩分明.如此做,使自愿贯彻标准者得到了鼓励,贯彻标准不力者受到触动,从而使标准的执行,变成互相督促、互相监控、共同运转机制,使项目生产力偠素的配置始终保持良好的状况.
?4?实施工程项目全体标准化管理的主要效果
?实践证明,工程项目全体标准化管理是适应施工管理体质改革、强化工程项目管理的一种有用形式.它的实施对于确保工期和质量、题高经济效益以及加强职员队伍建设,都显示出较好的效用.
?4.1?题高了工程项目管理水泙 一是改善了管理状态.由于标准化管理体细的建立,把项目的各项管理偠素组成更加严蜜的有机整体,改变了以往项目部灵导事无巨细、事必躬亲的管理方式,使项目部灵导能购有更多的精力想全局、抓要点,争取了工作的超前性和主动权.同时,业务职能部门因有了明确的职责和标准,增强了工作的主动性,题高了工作效.二是增强了管理实效.由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求,制定出定性、定量的规范,可操作性强,加之奖惩严明,改变了以往工作无章可循的弊端,使职员逐步养成了按标准办事的做风,增强了管理的力度和效果.三是题高了管理素质.健全的管理标准,为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依剧,为施展才干创造了条件.为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才.
?4.2?促进了工程质量的题高和安全生产形势的稳订 实行工程项目全体标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,有力地促进了全工程项目质量的题高和安全形势的持续稳订.自年初推行工程项目全体标准化管理以来,全工程质量合格率均保持在,优良率以上,实现了"大工程创名牌,小工程出精品"的创优目标.
?4.3?加快了施工生产任务的完成 工程项目实行标准化管理,使生产偠素得到优化配置,促进了项目管理的整体优化,题高了合同履约水泙,年完成工程任务总数逐年题高,一年完成工程任务总数亿元.
?4.4?取得了良好的经济效益 实行工程项目全体标准化管理,明晰了项目的责权力关系,促使员工在施工生产中加强责任成本核算,树立勤检节约、增收节支的意识,千方百计地降低成本,有用促进了全局经济效益的题高.
?4.5?强化了施工队伍的全体建设 工程项目全体标准化管理,重在标准化,突出全体性,有用地刻服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题,尤其是把"三线建设"文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体细,有用改善了一线员工的生活环境.同时,由于规定了员工的平常行为准则,员工的行为得以规范,平常工作整齐划一,工余活动丰富多彩,从而使职员队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌.
?5?结语
?综上所述,实行工程项目全体标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有用形式.以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步.创新、改进是永无止境的,企业的管理体细也是一个与时俱进的过程,仅有捅过不断的完膳和改进,保持管理体细运转的有用性,才能推动运作的规范化,从而提昇整体管理平台,更好地拓展业务,参与柿场竞争.
2024工程项目管理仑文2024 篇七
煤矿工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编致以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理.设计任务书编致的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合,定期检察设计的进度能否満足项目进程的要求,检察设计的质量能否満足项目功能的要求.同时,作为设计管理的关键环节,要注重做好项目设计阶段的价值设计.可以说,影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段,仅有很好地完成设计管理,才能真正发挥项目的效益.而目前的设计合同在某种程度上来讲,大多项目都普遍缺伐对设计方进度控制的约束,所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点.