2023年行政工作报告是公司对未来三年行政工作的规划和展望。该报告涵盖了公司行政管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、信息技术管理、办公设施管理等。在人力资源管理方面，公司将继续加强员工培训和发展，提高员工的绩效和工作效率。在财务管理方面，公司将加强成本控制和风险管理，确保公司的财务稳健。在信息技术管理方面，公司将加强信息安全和数据保护，提高信息化水平。在办公设施管理方面，公司将加强设施维护和管理，提高办公环境的舒适度和效率。总之，公司将继续致力于提高行政管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
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公司2023年行政工作报告
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大，十九届历次全会精神和习近平总书记来陕考察重要指示，全面贯彻落实集团公司和矿业公司工作部署，以“执行力提升年”为主题，实施“126”工作规划，抓住一个管理主题，围绕两条主线，实现六个目标，踔厉奋发、笃行不怠，为谱写铁运高质量发展新篇章努力奋斗。
实现安全年目标、经营实现“4个1000万”、干部作风持续改进、人才短缺现状逐步缓解、企业文化建设初具模式、文明单位创建再上台阶
2021年度工作总结
各项指标完成情况 1
1.运量：1771万吨，其中：煤炭贸易量36万吨。
2.营业收入：37141万元，其中：煤炭贸易31330万元，其他收入406万元。
3.成本费用：37127万元，其中：老区留守及公司机关费用1314万元，不在岗人员费用380万元。
4.营业利润：较矿业公司下达盈亏持平指标增利14万元。
5.人数及工资：在册职工549人，其中：在岗444人(含劳务工171人)，不在岗105人。全年在岗人均工资7.6万元。
6.安全零事故，实现年初既定目标。
重点工作开展情况
1.安全根基在强化管控中更加牢固
2.经营工作在众擎易举中创造佳绩
3.队伍建设在多措联动中不断优化
4.企业管理水平在探索改进中不断提升
5.民生工程在关爱服务中走深走实
二 面临的形势和任务
从国家层面看
中华民族伟大复兴处于关键阶段，我国发展仍处于重要战略机遇期，疫情等外部冲击不会改变经济长期向好的基本趋势，特别是煤炭作为国家主要能源形式仍占主导地位。
从集团公司层面看
集团公司世界500强榜单跃升第220位，未来集团的核心竞争力不断提高，对老区政策的支持、十四五规划的宏伟蓝图为我们描绘了美好的前景。
从矿业公司层面看
新一届领导班子围绕创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，准确把握、科学谋划，规范高效的机制体系，扎实细致的工作作风，科学严谨的工作态度，竭诚服务的为民情怀，以及老区转型升级的美好蓝图、十四五规划的指标体系振奋人心、催人奋进，公司发展道路更加清晰、更加坚定。
从公司层面看
经过多年的发展和探索，我们有着完善的运输管理体系、齐全的专业运输设备、专业的人才资源队伍、丰富的承运经验、过硬的作风素质、深厚的企业文化、一支敢打硬仗能打胜仗的优秀队伍，和关心、关注、支持铁运的老蒲白人，以及新建立友谊的兄弟单位，特别是矿业公司的正确指引，大力扶持我们的煤炭贸易、土地复垦等新项目，这些积极因素和资源叠加，都是我们实施多元发展战略，实现高质量发展的信心所在、底气所在。
三？？2022年工作安排
01 以精细化管理为抓手，在安全管理机制的落实上彰显执行力
以实现安全年为目标，树牢安全发展理念，履职尽责，全力以赴坚守安全的政治红线和职业底线，做到万无一失。
一是扎实推进精细化管理。
二是创新安全管理。
三是推进安全文化建设。
四是落实好安全各项管理制度。
02 以深化“调转增”为途径，在多元发展提升效益的各环节上体现执行力
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，我们就要坚持“调转增”发展思路，树牢“效益为先”理念，实施多元化发展战略，精心精细谋划好、蹄疾步稳实施好。
一是调结构、拓项目、增效益。
二是转方式、转观念、增效益。
三是强内控、降成本、增效益。
03 以人才队伍建设为基础，在内生动能的培育里提升执行力
一是夯实技能人才培养基础，充分发挥“铁运大学堂”优势，推行机关科室培训项目内容清单制，鼓励项目部建立培训长效机制，不断提升岗位人才工作能力，壮大人才队伍。
二是通过各项比赛和优秀选拔，挖掘、发现更多可塑人才，以“师带徒”、定位定置培养和压担子等方式，促使其尽快成为公司栋梁，努力建设一支数量充足的后备人材队伍。
三是畅通成长通道，为高素质、高水平的优秀人材提供施展平台和空间。
四是建立“逢会必问、逢查必考、逢考必奖”的激励机制，加强培训监督检查和考核力度，激发素质提升原动力，提高各级干部和全体职工队伍的综合素质。
04 以企业管理能力和水平提升为引领，在软实力的锤炼中诠释执行力
一是打造智慧铁运。
二是突出制度执行。
三是发挥考核正向引导、反向约束作用。
四是深化企业文化建设。
五是积极创建文明单位，按照考核体系要求，加强硬件投入和软件管理，做出特色亮点，在创建县级文明单位基础上，争创市级文明单位。
05 以和谐企业建设为载体，在职工幸福感的追求中凝聚执行力
坚持以人民为中心的服务理念，在企业的发展中切实为职工群众带来实实在在的幸福感、获得感。一是持续加强党建融合。
二是强化意识形态工作。
三是以为民办实事为形式，进一步做细、做好送温暖、慰问等暖心工程，形成“普惠关爱”的长效机制;充分发挥关爱指挥服务中心作用，持续推行首问负责制和志愿者服务队，以为民服务永远在路上的决心，着力解决职工急难愁盼，不断提高职工的满意度和幸福感。
新年孕育新机遇，新目标需要新担当，新部署更需新作为，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在矿业公司的坚强领导下，以实干者的底色、拓荒者的勇气、奔跑者的姿态，接续奋斗，勇往直前，为谱写铁运高质量发展新篇章而不懈努力！