在领导讲话稿写作中，讲好故事是非常重要的。好的故事能够吸引听众的注意力，让他们更容易理解和接受演讲者的观点。因此，演讲者需要学会如何讲好故事，以便更好地传达自己的信息。
讲好故事的关键在于要有一个生动的情节和有趣的人物。演讲者需要通过故事来展示自己的观点，同时也要让听众感受到故事中的情感和体验。此外，演讲者还需要注意故事的结构和节奏，以便更好地引导听众的情感和思考。
总之，讲好故事是领导讲话稿写作中的一项重要技能。只有通过生动有趣的故事，演讲者才能更好地传达自己的观点，吸引听众的注意力，达到预期的效果。
小编已经为大家准备了几篇范文，希望能够为您提供帮助。
讲“好故事”讲好“故事” ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？——领导讲话稿写作的一点体会
最近，我牵头起草了好几篇大稿，稿子都是领导讲话讲课用的，都用到了讲故事这个重要方法。
一个故事胜过一打道理。讲故事这种方法，在领导讲话、培训授课中用得很多，是一种非常高明的传播方式——对讲授者来说，这是一种不教而教的“传”，传的是道，却不论道，把所传的道蕴含在生动的故事和讲述之中;对倾听者来说，这是一种春风化雨般的“播”，沐浴“春风”，我自“化雨”，所收获的东西不是别人讲出来、灌进去的，而是我自己领会到、悟出来的。
然而，在组织起草这几篇稿子的过程中，我发现不少年轻同事包括有一定“写龄”的写手，还没有很好地掌握讲故事之道。在讨论和修改稿子的过程中，我对领导讲话中怎样讲好故事也有了更深刻的体悟。这里，我按照打一仗总结一次的习惯，对体悟到的东西作个系统梳理，对自己是提升，对读者是分享。
首先需要说明的是，我所体悟的讲故事之道，可能更多地适用于领导讲话，虽然与文学创作特别是小说创作中的讲故事有相通之处，但区别也非常明显——小说“说”的就是故事，或者说，小说本身就是故事;而领导讲话可以讲故事，也可以不讲故事，故事不是必讲内容，也不宜成为主要内容。换句话来说，在领导讲话中，故事只是菜肴，就算色香味俱全，也不能取代主食。主食是什么？是部署任务、指导工作，讲故事只是一种吸引听众、传播思想的辅助手段。
那么，领导讲话到底该如何讲故事呢？归结起来就是一句话：讲“好故事”，讲好“故事”——首先故事要好，这是强调标准、强调内容;其次要善于讲，这是强调方法。这两方面应当深度融合、融为一体。具体来说，要运用好这么6条“故事法则”。
法则1：短小精悍
前面说过，在领导讲话中，讲故事不宜成为主要内容，否则领导讲话就不像领导讲话，而像是演讲比赛，甚至是故事大王比拼了。出于这样的特点，领导讲话中所讲的故事，不仅篇幅要短，还要尽可能选择小事件。每个故事最好是单一事件，而不是大件套小件。当然，如果有相对充裕的讲话时间，或者说讲话稿如果有足够的篇幅，可以多讲几个故事，但每个故事都应当短小精悍。如果把小说中的讲故事比喻成“工笔画”，那么，领导讲话中的讲故事就是“大写意”。
领导讲话的时候讲故事，或者代拟领导讲话稿的时候写故事，从故事的选择来看，应当努力做到：
讲小不讲大。要以小见大，小题大做，用“小故事”说明“大道理”。这个“小”，不仅指篇幅短小，更是指切入角度的小。切口越小，思想认识的聚焦度就越高，就越容易深入进去，见到“干货”。
讲新不讲旧。故事的内容越新，吸引力就越强。所谓“新”，可以是新近发生的事情，也可以是有年头但多数人没有听过的事情。对别人讲过的故事进行语言上的“翻新”、思想上的“刷新”，讲出新话乃至新意，也是一种“新”。
讲近不讲远。“新旧”主要是针对故事发生的时间来说的，“远近”针对的则是空间。讲故事，要善于“用身边人讲身边事，用身边事教育身边人”，这样才可信、可学。“高大上”的故事不是不能讲，但如果故事的主人公离受众太远，特别是心理距离太远，效果就会打折扣。
美国著名公共演讲人、培训师安妮特·西蒙斯指出：“人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信真实地发生在他们身边的故事。人们一旦将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出了信任的强大力量。”这说的是同样的道理。
法则2：形神兼备
所谓“形”，就是故事结构;所谓“神”，就是中心思想。一个故事，应当有人物、时间、地点，有场景、情节、对话，用简洁生动的语言把这些要素串起来，形成立体结构。但光有这些，还不能成为好故事，好故事必须有思想、见精神，能够给人以启发和教益。
领导讲话的时候，或者起草领导讲话稿的时候，在具体“讲法”上，可以先抛出一个观点，再用故事去证明它;也可以先讲故事，在结尾部分自然而然地得出结论，把故事的中心思想揭示出来。比如下面这两个例子，就分别属于这两种情形——
例1：练就本领靠实训，成就事业靠实干。离开了这个“实”字，练出来就是花拳绣腿，干出来的就是虚活伪事。前不久，某地一张“菜摊前拉直线”的照片火了。在照片中，农贸市场的一个菜摊上，西蓝花、莴笋、黄瓜等蔬菜码得整整齐齐，一名穿着制服的市场监管人员半蹲在菜摊前，手上拉着一条直线，用这样的方法来检查蔬菜是否摆放得“整齐划一”。为什么要这样做？据说，市场监管人员是在落实当地“用绣花功夫进行农贸市场精细化管理的要求”。8月11日，《中国纪检监察报》刊发评论《精细化不能沦为形式化》，文章指出，“菜是要卖的，不是要看的。身为管理人员，贵在搞好服务，而不是用形式主义来干扰卖菜。这样的做法，不是在进行精细化管理，而是在‘用绣花功夫搞形式主义’。”
例2：我听说过一个“白袍点墨”的故事，发生在明代，地点也在GX。当时，有一个叫山云的将军，被朝廷委派到GX做总兵，他听说当地有送礼受贿的风气，就问一个叫郑牢的老吏自己该不该入乡随俗。郑牢说，你到GX做官犹如“一袭白袍”，千万不能入乡随俗，要不然“白袍点墨”，永远洗不干净。山云又问，如果不收礼，当地的人不高兴怎么办？郑牢说，朝廷严惩贪官，要杀头你不怕，反倒怕这些人不高兴？山云觉得非常有道理，于是坚持自守自律，在GX做了十年清官，廉洁操守始终没变。在座的同志，有的已经是厅级干部、处级干部，就是科级干部那也是一个乡镇的“父母官”。无论什么级别、身处什么岗位，都要坚持公正用权、廉洁用权，坚持清廉自守、洁身自好，任何时候、任何情况下都要绷紧廉洁自律这根弦，始终保持一袭白袍、一尘不染。
这里，还要说明一点——例子和故事是有区别的。故事可以作为例子，但例子不一定是故事。一个事例能否成为故事，关键看有没有故事性，而故事性的核心在于情节。
什么是情节？简单地说，就是不仅要有情况，更要有过程、有变化、有角色冲突。当然，小故事的情节不宜太复杂，适当交代清楚就可以了。
法则3：有我有你
这一原则，指的是讲述者和倾听者都应成为故事里的主人公。讲故事与听故事的人都有参与感，都能得到满足，才是一个好故事。
比如，我们起草的一篇干部培训讲稿，其中有这么一段话：
习近平总书记对培养选拔优秀年轻干部工作一贯高度重视。早在地方工作时，就对年轻干部队伍建设提出明确要求。《知之深爱之切》《摆脱贫困》《干在前处走在前列》《之江新语》等著作中，有很多让人印象深刻的论述。《之江新语》谈到干部教育培训的就有36篇，其中《不能在“温室”里培养干部》等篇目依然具有很强的现实针对性。
领导审稿的时候，看到这部分，说了一句：“你们要把我放进去。”我们这位领导，是写材料出身的，对怎样讲好故事很有经验。他说的这句话，让我有醍醐灌顶之感。
确实，上面那段文字，讲述者和倾听者都是旁观者，与故事没有丝毫联系。要让事例成为故事，非常重要的一点，就是把讲述者和倾听者放进所讲所写的事例中;如果能够把共同的情感、共同的愿景植入事例，那就是一个好故事，就是我们常说的“心灵鸡汤”。“我”和“你”，至少要放一个进去，否则再生动的事例也只是事例。
下面是我们的修改稿，只是稍作改动，换了一种叙事方式，效果立马不同。
习近平总书记对培养选拔优秀年轻干部一贯高度重视。早在地方工作的时候，他就对年轻干部队伍建设提出了很多要求。总书记的很多著作，比如《知之深、爱之切》《摆脱贫困》《干在实处、走在前列》《之江新语》等，相信在座很多同志都读过，我也认真读过，其中很多论述记忆犹新。在《之江新语》中，谈到干部教育培养的文章就有36篇。《不能在“温室”里培养干部》等篇目，至今仍有很强的现实针对性。
有一年，我和女儿在天津逛街，偶然看到一块广告牌，立在路边，一下子就被吸引了，也被打动了——广告牌并不精美，连亮丽也称不上，吸引和打动我的，是朴素的文字：
找人：我们在找服务员，不是服务别人，而是服务自己的人。我们在找服务员，不是端起盘子，而是端起梦想的人。小吾厨房
这则广告的魅力，就在于“有我有你还有梦”。梦是什么？不仅仅是追求，更是对价值实现的追求。
法则4：述而不作
这个词，出自《论语》，是孔子用来自我评价的，本义是指将古人的智慧心得加以陈述，并没有加入自己的思想;也指只叙述和阐明前人的学说，自己不创作。我在这里是化用其意，强调讲故事要善于叙述、娓娓道来、自然而不做作。
黄文秀是新时代优秀青年的代表，她在扶贫之路上不幸遇难后，习近平总书记专门对其先进事迹作出重要批示，我们组织开展了一系列学习活动。关于黄文秀的先进事迹，我写过很多，也讲过很多，在起草前面提到的那篇培训讲稿时，又换了新的“版本”：
今年8月23日，以黄文秀同志为人物原型的电影《秀美人生》已在广西首映，昨天开始在全国院线公映。影片感人肺腑、好评如潮，很多同志说看这部电影“一包纸巾都不够用”。
在黄文秀同志身上，有很多闪光点。比如，年轻，牺牲的时候只有30岁;女干部，壮族;高学历，北京师范大学的硕士;政治素质好，读大学的时候就入了党;主动投身基层一线，先到乡镇挂职，再到贫困村担任第一书记。她最可贵的品质，也是最感人的地方，一个是“忠”，对党忠诚，把生命献给了脱贫攻坚事业;一个是“孝”，遇难前刚刚回家探望重病在床的父亲。
上面这两段话，更能体现“述而不作”的是第二段。一开始，我们是按常规路数写的，写得就像先进事迹材料。领导审阅初稿后，特别交代我，“要更口语化一些。”我思考再三，改成现在的样子，用了很多短句，得到了领导认可。
法则5：细而有节
在我们起草的培训讲稿中，还写了这么一个故事：
习近平总书记多次讲到中国工农红军第三十四师师长陈树湘“断肠明志”的壮烈故事，这个故事发生在1934年的湘江战役中，这是关系中央红军生死存亡的一战，主战场就在广西兴安县、全州县、灌阳县一带，陈树湘牺牲的时候只有29岁。这一时期，我们党就有意识地推进年轻干部工作。1938年，毛泽东同志明确指出：“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”
如果是领导讲话稿，讲到这个程度就差不多了。但这篇稿子并不是讲话稿，而是讲课稿。讲课，往往比讲话时间更充裕，也应当讲得更生动。后来，我把这个故事修改为：
习近平总书记多次讲到中国工农红军第三十四师师长陈树湘“断肠明志”的壮烈故事，这个故事发生在1934年的湘江战役中，这是关系中央红军生死存亡的一战。中央红军长征出发的时候，一共有8.6万人;一路打到湘江边，还有6.5万人;突破湘江后，只剩下3万多人。这场战役打得非常惨烈，江水都被烈士的鲜血染红了。广西的兴安县、全州县、灌阳县一带，就是当年的主战场，到现在还流传着“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼”的说法。在湘江战役中，陈树湘率领三十四师负责全军后卫，与敌人激战4天5夜后，部队弹尽粮绝，陈树湘腹部中弹、重伤被俘，在被敌人押解途中，他从伤口处掏出肠子、用力绞断、英勇就义，用年仅29岁的生命，践行了“为苏维埃新中国流尽最后一滴血”的铮铮誓言。在艰苦卓绝的革命战争中，我们的军队之所以能够打硬仗、打胜仗，关键就在于我们党培养了一批又一批陈树湘这样优秀年轻的指挥员。1938年，毛泽东同志明确指出：“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”
我所作的修改，主要是加强细节描写，以增强故事性。
法则6：使之欲适
“采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”，出自司马光所著的《稽古录》，讲的是用人之道，我觉得完全适用于写作之道，特别是素材的收集、筛选和使用。
在讨论上面那篇稿子的过程中，有同志提出：陈树湘所率领的部队，被称作“绝命后卫师”;历史上还有一支队伍，被称为“绝命前卫师”，同样打得非常英勇，指挥员也很年轻，可以把这个故事加进去，进一步丰富内容。
我考虑再三，还是没有加进去。我理解，所谓“细节”，就是“细而有节”。写材料也好，写故事也好，都应当“有所为有所不为”。在素材的运用上，以够用为度，并不是越多越好。故事不在于多，而在于精，在于典型。就我们所写的这个故事来说，陈树湘和“绝命后卫师”的故事已足以支撑观点，再讲“绝命前卫师”，就属于横生枝蔓，不仅会冲淡“绝命后卫师”的故事，还会导致讲稿冗长，堆砌材料，反为不美。
在讨论这篇讲稿的过程中，还有同志提出：为增强讲课的吸引力，可以对开场白进行设计，把一个本来放在后面的故事提到最前面。
我认真琢磨了一番，最终也没有采纳这个建议。就讲课来说，进行教学设计是应该的，用故事来引出话题也是非常好的，但一个基本前提是这个故事要切题，能够迅速引出主题。而我们放在后面的那个故事，并不能很好地实现这个目的。
与此相反，在另外一篇讲话稿中，一位同事起草的初稿开头比较一般化，我在修改的时候，改为以讲故事的方法来开场，效果很不错。
原稿：选调生是GZ年轻干部工作的一张“靓丽名片”。我到GX任职后，早就想召开这么一个座谈会了。今天，趁着部里在GX干部学院开会的机会，把大家请过来，主要是想和大家见见面、谈谈心，给大家加油鼓劲。看到大家青春正好、风华正茂，既有年轻人特有的生机活力、蓬勃朝气，又有工作历练和基层磨练带来的成熟稳健，我感到特别高兴。
修改稿：选调生是GX干部工作特别是年轻干部工作的一张亮丽名片。我在XZ从事××工作的时候，早就有所耳闻。到GX工作这一年多来，我几乎走遍了所有的县，每到一个乡镇甚至是村屯调研，几乎都能遇到选调生。全省1万多名选调生，就像一棵棵生机盎然的树苗，深深地扎根在我们脚下这片××万平方公里的红土地上，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，已经蔚然成林。
我之所以讲到这两个例子，目的是想说明：无论讲什么故事，怎样讲故事，最根本的一点，就是要“使之欲适”——把合适的故事，放在合适的位置，讲给合适的人听，才是最好的