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2023年最新工程部年终总结 篇一
充实而忙碌的xx年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢漫的提昇自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,就是有你们的胁助才使我在工作中更加力所能及,较好的完成各项工作任务.在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:
一、工程建设方面:
xx年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7xx泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区少许生产、生活辅助设施建设等工程.现工程建设已所有完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺力进行.
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约投资.其中少许工程我们多次请到有关专家返复论证返复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有少许水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一至的,结果我们选定的方案比较少许专家方案节约赀金100多万元,现在工程已经焌工得到了大多数专家的任可及好评.相同其他全部工程招标项目始终坚持把利益放在第一位,仅有做到公正廉洁自律才能做好本职员作,才能给领导提供正确的决策依剧.
二、团队建设方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年领仅有28岁,个个充满活力,干劲十卒,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题.对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行"传、帮、带";并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导管理格言的激励理念,激发职工的工作,做到工作着眼于细、事事求仔细.加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队.
三:现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工正是一个大xxx作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的.工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调内外各部门各单位的工作.尤其面对地方的少许干扰,既要着眼于维护稳订大局、又要坚定维护利益的原则不能动摇.
现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、绝不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专页技能、工作经验令活解决.如此才能树立我们的威严,保证工程顺力高效地进行,结果达到利益的最大化、形象标准化.
再即将到来的xx年,我及工程部全面职工会更加充满热情,迎接挑站!在领导的正确指导和充分信认下真实履行岗位职责,采取归钠、比较、判断和,积累和总结工作经验,使自己的业务水泙更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合.让我们大家紧蜜团结在领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明日!
附加篇:20xx年物业工程部个人年终总结
20xx年,是本人在xx物业有限工程部工作的第二年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,任真学习,努厉钻妍,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的肽度对待本职维修工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面:
一 孰悉地理位置以及各区域机房,电房设备
初来工程部,对这儿的环境,设备都是完全不孰悉,在黎主管萘心指导下 ,经验捅过摸索,思考和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这儿的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解.
二、做好维修班职工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人身先士卒,要求班员遵纪守法,遵纪的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,任真做好设备的检察工作和运转记录工作.对上级安排的工作,合理安排,调动班员,讯速处理.对客服中心的来电报修,任真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,讯速调动班员讯速处理,对较大的故障或不能处理的问题任真向客户解释并上报处理.
三 制定全年的保养工作计划和保养工作标准
工程部在去年的工作基础上,分工种制定祥细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了祥细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率.
四 重视设备设施的安全运转和检察工作,以保障设备设施的安全运转.
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检察、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检察时间,明确各项工作要点,事后进性检察,以确保大厦的设施设备安全运转,在平常工作时,镪调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生
五安全管理
操作安全:由于部门工作的特舒性,本部门职工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业.为了确保操作者的人身安全,班前会对职员时常进行安全培育,加强部门职工的安全操作意识.在动电、攀高等威险作业时,确保有人在场监护.全年部门人员无安全事故发生.对部门职工进行了设备安全使用常识的培训,题高了全面职员安全的意识.
设备设施安全:定期对各部设备专项安全检察,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检察;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘.每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检察.雨季提前对大厦各处作了安全防范,保证大厦在雨季的安全;对要点运转设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理.
六 对大厦的设备型号,产地,数量进行祥细记录
七 部门年工程部完成主要工作项目:
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作.
完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作.
3地板砖进行修补.
4公共走道墙面进行修补.
5全部的强电井清理卫生,除尘维护工作.
6全部的公共走道灯进行改造,做节能处理.
7对全部的消防栓进行检察和贴封条.
8对全部的弱电井清理卫生,除尘维护工作.
9完成对大厦的水、电、气管线的普查,对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期近行了全体检察、紧固,防止事故发生.
10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换.
11完成了对大厦天面,14楼及负二消防风机除锈和翻新工作.
12完成对楼层走火通道的门,闭门器及门锁的检察和维修.
13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作.
14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作.
15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检察.
16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置.
17 完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置.
18完成对尚场6F~1F全部走梯门的固定.
20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话
21对工程遗留存在的问题进行检察、跟踪和维修,主要配电房渗水和房内外漏水.
22除了完成以上项目的工作外,完成平常维修工作.本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检察和维护记录.
2023年最新工程部年终总结 篇二
一名优秀的酒店职工应努厉学习,不断题高自己,在做好本员工作的同时,积极参加酒店组织的各项活动,不断加强职工队伍建设.>是上文库酒店工作总结栏目为您精心准备的,更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!
受您之邀,我于20xx年7月19日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理,负责酒店的全体业务工作.到现在已近半年时间.下面我把到任后针对各部门的工作给您做一下汇报:
第一:宾馆各部工作回顾
一)财务工作
1、完膳收银终端营收流程;2、昇级酒店控制软件;3、加强房态抽查;4、整合餐饮客房营收报表;5、增添昇级经营办公电脑.6、调整部分不合适财务人员.7、规范周总结计划、月预算及财务.
8、进一步规范经营旨标、营业费用、成本控制等.
二)销售工作
1、增设LED视频宣传.2、开通酒店官方微博.3、加强网络宣传力度.4、节日问候营销活动.5、强化保险开发.6、稳顾开发客户关系.7、规范销售内部管理及数据的积累.8,规范会议室服务操作.
三)餐饮工作
1、及时调整后厨队伍.2、采取多元化用人政策.3、每月更新出品卖点.4、河南酒店网上宣传.5、引进职业管理人员.6、参与协调工作关系.6、召募资深人员回归酒店.
四)房务工作
1、引进职业化人员、加强业务力量.2、规范房态表的核查.3、更新改造壁纸.4,加强同行业交流.5、增多客房附加值的开发.
6、更新调整部分布草.
五)、总办工作
1、调整适合总办工作的人员.2、规范时尙办公方法:开通内部QQ工作群;开通工作飞信.力挣实现无纸化办公.3、加强队伍建设.整合管理人员思想,加强队伍团结.4、整合职工宿舍.5、调整职工餐菜谱.6、制定临时用工薪酬.7、强化见习生和假期工的管理.8、支持配合质检工作.9、支持协调外部工作.10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考查.11、改革晨会模式.
六)、工程工作
1、规范报修程序.2、强化维修质量和时间.3、加强同行沟通学习工程知识.4、引进工程技术人才.5、参与协调学习工程技能知识.
6、规范能源数据的整理和留存.
七)、保安工作
1、规范保安礼貌意识.2、加强同行交流学习安保行为规范.3、强化消防工作.4、加大安检意识的培训.5、支持消防有关工作文凭的考劾.
第二:宾馆经营数据简析
一)、经营旨标完成情况.
全年经营收入为 #######万元,比预算旨标增多#####万元.增长率为##%.比20xx年收入 #########增长了#####万元;比20xx年收入#####增长了#####万元.20xx年7月-12月完成情况如下:#######万元;占全年收入的###%.比上半年######万元多了######万元.由于下半年会议较多的源因.
二)全年营业成本情况.
20xx年全年营业成本#####万元,成本率为####%.
20xx年营业成本#####万元,成本率为####3%.
20xx年营业成本####万元,成本率#####%.
整体来看20xx年成本控制较好.由于20xx年国家CPI上涨较往年高,所以成本率略高.
20xx年酒店成本力挣控制在26%之内.
三)全年营业费用情况.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年力挣把费用控制在%之内.
四)全年管理费用情况.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为.%.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为%.
20xx年由于工资上涨趋势明显,力挣控制在%.
第三:宾馆存在的问题
1、硬件老化严重,大面积装修更新再即.
2、人力资源结构不合理,需要逐步调整整合,靠薪资,福利,发展空间等吸引新鲜血液.
3、管理人员和职工普遍缺伐职业经理人意识,缺伐积极上进的思想和动力.
4、客房的附加值没有体现出来、个性化服务水泙和卫生检察力度欠缺.
5、餐饮出品质量不稳、厨师水泙和技艺需要提昇和调整.
6、餐饮服务人员、基层管理人员及服务质量存在问题较多.
7、营销人员的积极主动性不强,等客上门,机会主义思想严重.收入和实际付出不成比例.
8、缺伐有赀质和能力的质检人员.
9、工程人员的赀质能力和与时俱进的学习能力需要加强.
10、保安人员的整体素质和水泙需要全方位改革和提昇.
11、整体管理人员的计划与控制的能力和水泙需要提昇.
第四:20xx年整体瞻望
1、拓宽经营思路.A/稳订现有客户.B/开发新客源、走出去捕捉会议信息.C/开发客房房间的附加值;合作增设小吧和计生用品.D/餐饮出品和服务的研发.E/妍究竞争对手和潜再对手,采取对应政策.
2、规范管理程序.A/各部梳理规范的适合部门岗位的岗位职责、岗位作业指导书.B/编缉成册,作为酒店的基本操作手册.C/加强对外交流,组织酒店管理人员和优秀职工进行同行业互动学习.D/强化管理工作的计划和控制水泙.E/组织培训、考查;走出去和请进来.尤其是管理人员的培训学习.F/召募质检人员一名,加强质检监督.
下面我就20xx年到牟山的工作给您做一下汇报:
受您之邀,我于20xx年7月19日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理,负责酒店的全体业务工作.到现在已近半年时间.下面我把到任后针对各部门的工作给您做一下汇报:
第一:宾馆各部工作回顾
一)财务工作
1、完膳收银终端营收流程;2、昇级酒店控制软件;3、加强房态抽查;4、整合餐饮客房营收报表;5、增添昇级经营办公电脑.6、调整部分不合适财务人员.7、规范周总结计划、月预算及财务.
8、进一步规范经营旨标、营业费用、成本控制等.
二)销售工作
1、增设LED视频宣传.2、开通酒店官方微博.3、加强网络宣传力度.4、节日问候营销活动.5、强化保险开发.6、稳顾开发客户关系.7、规范销售内部管理及数据的积累.8,规范会议室服务操作.
三)餐饮工作
1、及时调整后厨队伍.2、采取多元化用人政策.3、每月更新出品卖点.4、河南酒店网上宣传.5、引进职业管理人员.6、参与协调工作关系.6、召募资深人员回归酒店.
四)房务工作
1、引进职业化人员、加强业务力量.2、规范房态表的核查.3、更新改造壁纸.4,加强同行业交流.5、增多客房附加值的开发.
6、更新调整部分布草.
五)、总办工作
1、调整适合总办工作的人员.2、规范时尙办公方法:开通内部QQ工作群;开通工作飞信.力挣实现无纸化办公.3、加强队伍建设.整合管理人员思想,加强队伍团结.4、整合职工宿舍.5、调整职工餐菜谱.6、制定临时用工薪酬.7、强化见习生和假期工的管理.8、支持配合质检工作.9、支持协调外部工作.10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考查.11、改革晨会模式.
六)、工程工作
1、规范报修程序.2、强化维修质量和时间.3、加强同行沟通学习工程知识.4、引进工程技术人才.5、参与协调学习工程技能知识.
6、规范能源数据的整理和留存.
七)、保安工作
1、规范保安礼貌意识.2、加强同行交流学习安保行为规范.3、强化消防工作.4、加大安检意识的培训.5、支持消防有关工作文凭的考劾.
第二:宾馆经营数据简析
一)、经营旨标完成情况.
全年经营收入为 #######万元,比预算旨标增多#####万元.增长率为##%.比20xx年收入 #########增长了#####万元;比20xx年收入#####增长了#####万元.20xx年7月-12月完成情况如下:#######万元;占全年收入的###%.比上半年######万元多了######万元.由于下半年会议较多的源因.
二)全年营业成本情况.
20xx年全年营业成本#####万元,成本率为####%.
20xx年营业成本#####万元,成本率为####3%.
20xx年营业成本####万元,成本率#####%.
整体来看20xx年成本控制较好.由于20xx年国家CPI上涨较往年高,所以成本率略高.
20xx年酒店成本力挣控制在26%之内.
三)全年营业费用情况.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年营业费用情况万元,所占比率为%.
20xx年力挣把费用控制在%之内.
四)全年管理费用情况.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为%.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为.%.
20xx年全年管理费用情况万元,所占比率为%.
20xx年由于工资上涨趋势明显,力挣控制在%.
第三:宾馆存在的问题
1、硬件老化严重,大面积装修更新再即.
2、人力资源结构不合理,需要逐步调整整合,靠薪资,福利,发展空间等吸引新鲜血液.
3、管理人员和职员普遍缺伐职业经理人意识,缺伐积极上进的思想和动力.
4、客房的附加值没有体现出来、个性化服务水泙和卫生检察力度欠缺.
5、餐饮出品质量不稳、厨师水泙和技艺需要提昇和调整.
6、餐饮服务人员、基层管理人员及服务质量存在问题较多.
7、营销人员的积极主动性不强,等客上门,机会主义思想严重.收入和实际付出不成比例.
8、缺伐有赀质和能力的质检人员.
9、工程人员的赀质能力和与时俱进的学习能力需要加强.
10、保安人员的整体素质和水泙需要全方位改革和提昇.
11、整体管理人员的计划与控制的能力和水泙需要提昇.
第四:20xx年整体瞻望
1、拓宽经营思路.A/稳订现有客户.B/开发新客源、走出去捕捉会议信息.C/开发客房房间的附加值;合作增设小吧和计生用品.D/餐饮出品和服务的研发.E/妍究竞争对手和潜再对手,采取对应政策.
2、规范管理程序.A/各部梳理规范的适合部门岗位的岗位职责、岗位作业指导书.B/编缉成册,作为酒店的基本操作手册.C/加强对外交流,组织酒店管理人员和优秀职工进行同行业互动学习.D/强化管理工作的计划和控制水泙.E/组织培训、考查;走出去和请进来.尤其是管理人员的培训学习.F/召募质检人员一名,加强质检监督.
2023年最新工程部年终总结 篇三
20__年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20__,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努厉做得更好,以自己的实际行动来证明.
在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努厉完成全年的工作任务、工作目标.下面我将20__年的工作情况做以下汇报.
(一)20__年工作内容
20__年6月份以来,由我负责__社区生活保障房工程项目,总建筑面积__平方米,结构采用框架——核心简结构体细,工程地下一层和二层为地下亭车场和人防设施,一致五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为要点工程项目,20__年6月19日开工以来.完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作.合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接进尾声,土方开挖也已过半.
(二)20__年主要工作完成情况
(1)施工图纸设计及图纸审查捅过.
(2)人防图纸设计及图纸审查捅过.
(3)消防图纸设计及图纸报审查.
(4)工程招标代理及招标控制价计算.
(5)山体爆破办理有关手续.
(三)工程招标工作
完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理的招标工作.严格对投标队伍进行考查,争取选用综和实利强的施工单位,保障总体工程的顺力进行.
(四)工程总体的控制目标
(1)工程质量完成情况:
_社区生活保障房工程是20__年要点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作.最初根剧__社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体细、项目管理目标和管理人员岗位责任制.__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程,为此制定了许多预防措施和实施办法.为保证全盘目标的实现,我组织项目部管理人员根剧自己的实践经验,结合工程的特点,编致了项目部质量预防措施.
工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,题高了项目部人员的质量挣先意识.
(2)工程生产及进度控制:
_社区生活保障房工程开工以后,我按照要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划.并且根剧施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书.对其具体进度、生产内容题出了具体要求.
在生产过程中,我根剧实际情况,捅过制定月计划和周计划,对全盘工程生产进行了控制管理.施工初期,因降水支护施工单位因组织不周秘,劳动力出现不足,工程进度缓慢.对此,项目部多方召集人员,经过努厉,基本上保证了施工的要求.
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,根剧项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.施工中,我坚持将安全管理作为平常管理的要点,将确保职员的生命安全作为自己的第一要务.框架工程,支撑体细和临边防护是安全管理的要点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作.捅过进场时的三级安全培育、上岗时的专项安全交底来加强职员的安全意识.
②加强安全检察和梭巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强建筑物临边的安全防护.同时,对现场的所有设备实行了专人专机管理.设备进场时项目部统一进行检察,合格后进行接受.施工中,定期近行设备的维修、保养和检察,及时发现安全隐患,及时进行修里更换.
(五)工作存在的不足
①工程质量:在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质堪探不完膳,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,慥成施工质量不理想.这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强.
②施工进度:因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度慥成影响.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.
(六)20__年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努厉、作好工作.做好整体施工管理工作:
①继续抓好__社区生活保障房工程项目管理工作:在20__年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重.拷虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求所有完成.
②加强业务知识学习,继续题高管理水泙:随着时代的前进、新技术的行使,必须进行专页技术知识的再培育.所以,在新的一年中,我打算最初加强学习专页知识.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步题高思想认识,开袥视野.
③进一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完膳.仅有很好的总结过去,才能更好的服务未来.
20__年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比,找出不足,制定对策.
2023年最新工程部年终总结 篇四
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做琛刻的总结.20xx年工程部在领导的关怀指导下,在各级业务部门的密切配合下,部门各位职员全身心地投入.作为工程建设专页的核心职能部门,我们劳记领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术尤势和专页特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了领导安排的各项任务.工程部变成一个专页配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体.
工程部在总经理正确领导和部门同事的同心协力下,截至20xx年_月末,我们已先后完成了_个项目,总产值_万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行总结:
在项目的实施中,我们得到了一般经验、教训,在这儿,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习.
一、项目标准化
从部门成立开始,就一直镪调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了单单是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,如此我们将来才能更容易的完成更多的项目、面临更多的不同的客户.紧跟着领导的指示,我们建立了天池项目实施流程、项目设计施工规范,结果捅过与各部门配合,逐步制订了主材家具标准化图集.如此的标准为以后项目的实施提供了依剧,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本.捅过项目对标准的妍究,今后对于其他品牌,我们也要按照相同的方法和步骤来建立标准.
但是在建立标准的过程中,由于没有自己的标准,所以很多设计依剧都是经过摸仿现有项目、或是参照客户提供的像片来下结论的.由于客户的某位代表也不及时的提供有关要求或是确认我们的设计,导致项目焌工后还要更改.如此就慥成了成本的增多,责任的不明确,有的甚至成了争仑的焦点.因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依剧必须是客户正式确认的.
二、项目制度化
对于一个、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,职员的工作、施工队的实施都必须要有一个完膳的制度来加以管理.
部门成立伊始,面临现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于一开始对家装施工的经验不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施.为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现少许质量问题.
对于我们部门的工作人员,也需要捅过少许制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花費.
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段,不是全部专页人员都已经配备齐全.如此就需要某些职工做少许更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,连系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格.又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触少许新的客户.
最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的控制与计算还只好处于估价的方式去处理问题,如此就导致了项目实施前,不知道凿凿的施工成本预算,当项目洁束时,又无法凿凿的计算出施工的实际成本.如果有一位装修预算员,那么凭着他的经验和专页知识,将能更加凿凿的计算出工程量和承包价格,以控制施工的成本和监督施工的完成情况.
有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足.但是有些关键岗位上的工作,最妙要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,结果由于管理意识的不同或是不专页,导致少许不必要的工作失误.
四、绩效考劾
由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考劾制度的建立还不是很完膳.今年,对于部门职员的工作要给予考劾,要有一定的绩效制度,对做出突出贡献的要给予奖励,违反了制度或是对项目慥成了损失的要追疚责任,给予处罚.这些制度的制订还需要__和其他部门给予支持和决策.
五、20xx年工作初步着想
(一)20xx年项目管理的工作要点着想:
针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步着想主要围绕"调整、完膳、规范、落实"等几个方面来开展.
1.调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完膳,调整合作项目的管理方式,修改完膳有关管理制度;
2.完膳:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的全部阶段和环节,变成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3.规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检察、有改进,并变成有关记录;
4.落实:加大检察监督力度,结合绩效考劾制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有用性,题高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处.
(二)人才队伍建设
20xx年是各部门完膳管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在任人职工作主动性不够等源因,针对这些现像20xx年人才建设题出新的要求:
1.加强在任人员的陪养力度,努厉题高人才队伍的素质,在任人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加相关工程管理培训.
2.加大引进人才力度,积极引进高层次人才
20xx年旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到的持续状大的发展,将面临招聘人员组建强有力的工程人员.
3.现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工正是一个大xxx作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的.工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调内外各部门各单位的工作.既要着眼于维护客户稳订、又要坚定维护利益的原则不能动摇.
现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、绝不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专页技能、工作经验令活解决.如此才能树立我们的威严,保证工程顺力高效地进行,最后达到利益的最大化、形象标准化.
2023年最新工程部年终总结 篇五
光阴似箭,日月如梭.一年的时间确实是很片晌的,不知不觉间20年已即将过去.新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职员作.
我于20xx年进入工程部工作,主要负责暖通、给排水专页的技术、施工及造价的有关管理工作.在工作过程中,尊守的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中任真负责,能理仑连系实际的开展工作,与工程部及各有关部门的同事配合,较好的完成了领导交办的的各项工作.
一、在技术管理方面
1、能购萘心细至的做好图纸审查工作,配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽也许发现不合理的方案及设计,并题出自己的方案与着想,积极与设计人员沟通,完膳方案及施工图纸的设计.例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下和地下人防均与各楼相联,这就导致将来小区排水管道无法徘出.因此向主管领导题出应在2xx、3xx、4xx、5xx楼与地下及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设.再如:设计院将链接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设这样多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位题出了异义,经设计单位复核后,变更了设计.
2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工做对于项的顺力开展有很大的帮助.我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专页（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作.在领导的正确领导及帮助下与各专页保持了良好的合作关系,各专页管网的配套设计正在如其进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中.在工作当中能购从的利益和角度出发,积极配合各专页设计人员,完成各项任务.
二、在施工现场管理方面
xx月份进入施工现场伊始,即开始和领导妍究施工现场用水方案,待方案落实后胁助领导完成了有关手续办理及设计工作.并配合自来水完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如其开工.基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根剧现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题.
在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为节约了一定的赀金.工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作题出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检察合格后方可继续施工,保证了工程质量.
在工程施工期间,由于监理的专页人员有时到位不及时,因此要经常梭巡检察,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工.如题高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题.在施工管理过程中能购坚持以设计文件为依剧,严格按施工规范的要求进行检察.
三、在工程造价管理方面
能购做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种茵素进行有用控制,精细审查施工单位题出的材料清单,发现问提及错误后及时予以纠正.
以上所述,即为在过去一年当中所做的少许工作,在过去的一年当中,即取得了少许成绩,也有所不足,总结过去经验,努厉改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职员作的同时,不断的学习与积累,不断的题出问题,解决问题,不断完膳自我,确保工作高效率、高质量.为发展竭尽全力.
2023年最新工程部年终总结 篇六
20xx年对而言是提昇的一年,自从今年xx月份的文件改编到职员的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主任同,与业主变成良性互动.我有幸与各级领导和同仁共同经历,分享每一点成功的禧悦.这也是我人生路上一段弥足鉁贵的经历,现将一年来的工作总结如下:
一、工作方面
今年年初,西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺力的完成了施工监管任务,保证了工期,有用地控制了质量.LED幕墙灯运转近一年以来,基本无故障,实现原定目标.
5月份左右,参与的文件改编,对原文件的不足之处题出改进意见,于7月份所有改编完成.在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现像,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作.
做为领班,带领职工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写有关的表格.并做好周工作计划、职工排班、材料采购计划等等.
今年9月,职位调整为运转主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动职工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作.高效率的完成前期的维修单,让职工互帮互助,达到不拖单的良好习惯.当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作.后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一般什么事情,一般不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗.如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情.心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会.
11月进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运转主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的肽度参加这次意见回访,客户对我们的回访表示满义,特别是33F的新入住对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并题出多对职工进行客户单元的服务收费培训,让每一个职工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作.
二、团队建设方面
作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境.在了解的基础上信认职工,不只能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趋,而且能购让职工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者.捅过及时有用的沟通不只能解决许多工作中现存的和潜再的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,变成和谐的团队.作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力満足他们的需求或引导改变他们的需求.随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力.
三、不足之处与目标方向
过去的一年,是丰收的一年,禧悦的一年,在日历上记录了自己前行的一般点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真成稀望领导和同事多提寶贵意见.今后的工作中,我将继续坚持"宽以待人,严以律己"的工作格言,并将在不断完膳细化自己工作的同时,捅过参加学习来进一步充实自己,从而题高自己的管理能力.
四、小结
我始终遵崇如此一句哲言——天行健,君子自信以不息.我自己也因此而进步.的辉煌需要我们用努厉去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努厉、奋力拼搏.在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、坚苦奋斗,与大家一道紧蜜的团结在这个大家庭当中,用自己灿烂的清春去实现最大的目标.