前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇新媒体项目策划书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
新媒体项目策划书范文第1篇
此科研项目“中国传媒集团的基本态势与发展战略”的负责人为黄芝晓、张骏德、刘海贵三位教授、博士生导师。参加丛书编著的人员为教授、博士与研究生。从2002年初至今，历经4年多的艰苦调研与分析讨论，取得了一系列突破性进展。
发展战略总是一个机构、一个行业或一个单位进一步改变现状、力求完善壮大的全局性长远性的计划、运筹与谋略。对于中国大众传播业的发展战略来说也是如此。本丛书在论述一系列2024中国大众传播业的全局性长远性的计划、运筹与谋略时，有一些理论的创新点，值得学界、业界关注与进一步探讨。
朱金玉、巢立明博士著《中国广播电视业发展战略》，从中国电视业可持续发展研究与中国广播电视核心竞争力研究两大方面，来探讨中国广播电视业的发展战略。本书上编“全球化背景下中国电视业可持续发展研究”，以全球化浪潮对世界各国的影响为背景，结合我国电视业发展的实际情况，从管理学的视角出发，力图为我国电视业可持续发展建立一个理论框架，并使理论研究的前瞻性与实践性有机结合起来。下编“中国广播电视核心竞争力研究”属于战略发展与管理研究，是对新世纪广播电视产业开发和提升核心竞争力的方法与对策及应用的描述和分析。目前2024传媒，特别是广播电视产业核心竞争力的相关研究尚处于起步阶段，本研究在这方面做了大胆的尝试。
熊忠辉博士著《中国省级卫视发展战略》的主要学术价值在于较全面论述了我国省级卫视扩张发展的战略和策略。我国学术界虽然对省级卫视的市场化经营、广告整合联播、跨区域经营等重要问题都有热烈探讨，但研究都倾向于微观与中观的层面。对于一些更高级更宏观层面的问题，如省级卫视扩张发展的内在动力机制、省级卫视间的非均衡等障碍的跨越的认识、省级卫视扩张发展所需要的宏观支持、省级卫视扩张发展的战略和策略等问题，则缺乏系统的论述与深入的分析。《中国省级卫视发展研究》正是弥补了这方面研究的不足之处。作者为了掌握省级卫视的第一手材料，进行实地调研，先后去了“七省一市”（贵州、安徽、湖南、海南、辽宁、广东、江苏以及上海东方卫视等）的电视台，进行实地考察与专家访谈，还对陕西电视台去函调查。
由刘海贵教授领衔、钟瑛教授与徐玲英、伍静、任俊英等研究生参加编著的《中国报业发展战略》，对中国报业发展战略进行了全方位、多角度的分析与研究，其研究领域之广、资料之全、分析之系统还是罕见的。其内容涉及中国报业发展总体格局与趋势、报业产业化的经济学分析、中国报业产业化的历史沿革及其国际背景、报业资本运营的创新策略、报业管理体制的创新策略与报业业务发展创新策略，最后还论述了全球化与网络化背景下的中国报业发展战略。这是“211”二期（十五规划）“媒体发展与社会进步”子项目“中国传媒业基本态势与发展战略”中最有学术价值、创新意义与现实指导意义的部分。
李双龙博士著《中国出版业发展战略》，论述世界主要国家出版业发展概况，中国出版业发展概况，中国出版业集团现状分析，中国出版业集团发展战略决策等。作者是在日本东京大学第一位获得传播学博士的中国学者，对日本报刊业情况十分熟悉，最近正在做上海与东京出版业比较研究，相信这对中国出版业集团发展战略决策大有帮助。
朱春阳博士著《现代传媒集团成长理论与策略》，以产品创新作为传媒成长战略的考察点，包括单位传媒产品创新战略、创新传媒产品入市战略和传媒产品群的创新战略三部分。在微观、中观与宏观三个层面探讨了传媒产品创新作为传媒成长战略的焦点问题。本书以传媒产品创新作为传媒现实成长方式，从战略角度考察传媒创新的成长过程，对传媒产品价值生成、创新效度评估、入市战略和多元产品创新规划等传媒创新成长核心环节进行研究，力图建构起系统、科学的传媒产品创新成长的理论分析和实务操作体系。
新媒体项目策划书范文第2篇
项目名称：
申 请 人：
联系地址：
联系电话:
电子邮件:
提交日期：
摘 要
请简要叙述以下内容：
1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)
2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。)
3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划)
4. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。)
5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)
6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)
7. 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。)
一 项目概况
项目名称：
准备注册资本：
项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)
创意项目策划书模板--策划书创意项目策划书模板--策划书组织机构：(用图来表示)
主要业务：(准备经营的主要业务。)
盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)
未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
二 管理层
成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三 研究与开发
项目的技术可行性和成熟性分析
项目的技术创新性论述
附：【房地产项目专题报道策划书范文】
一、策划缘起
东部旅游节日在即，全城热销海岸生活
7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的 首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节 即将召开，在 东部旅游文化节 同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势
《 周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《 周刊》正式创刊。《 周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《 周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动
《 周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《 周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法
全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷
1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变
2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境
3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁
4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事
5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告
五、其他配合
全面互动，《 周刊》期待合作
1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图
2、组织看楼专车免费服务
3、赠送老板、总经理专访文章
新媒体项目策划书范文第3篇
如何使它和语言一起成为积极思维和行动的工具,帮助学生提高语言技能和语言思维能力,培养学生运用信息构建新知识的能力,挖掘学生的创造潜能,培养沟通和协调等当代社会需要的综合能力,是近年来英语教学一直探讨的问题。与多媒体网络相结合的商务英语项目教学正是利用网络这一巨大的学习资源,将英语作为获取商务知识和信息、交流思想的工具,培养学生创新思维和提高英语综合能力的现代教学模式。
1多媒体网络辅助商务英语的项目教学
探索项目教学法与多媒体网络技术与相结合,为商务英语教学模式的探索提供了新的思路。其教学模式可以阐述为以学生为中心,以教师为指导,运用网络和多媒体技术完成商务项目;通过师生互动、学生间的合作、多媒体演示汇报等,充分发挥学生的主动性、互动性、实践性、合作和创新精神,最终达到构建和创新知识的目的。1.1多媒体项目的设计原则Warschauer等学者将网络支持的项目教学的主要特点归纳为:使学生投身到与其将来职业2024的、有一定难度的任务或解决难题的活动中;指导学生分析实际交流内容、意义结构,并根据需要进行有针对性的语言教学;使学生在合作活动中有效处理信息,帮助他们将其项目活动提高到一个高质量的创造性实践水平,并完成一个具有一定社会应用价值的项目[1]。
因此,商务英语项目的设计应遵循以下原则:(1)选择与学生专业和未来职业相关的项目主题,如ABC公司商业计划书、ABC公司营销策划书等。(2)根据学生的能力和语言基础,由浅入深,由易到难,在多媒体网络技术和商务英语技能上给学生提供不同层次的指导和帮助。(3)与课程教学相结合,采用多元化评估手段对学生进行准备性、形成性、诊断性和总结性评估,让学生及时发现自身的问题与不足,提高学习效率,促进学生商务英语技能、创新能力等综合素质的培养与提高。
1.2商务英语项目教学的构建(1)结合课程内容,帮助学生明确本学期商务英语项目学习的目的和要求、项目的评估标准以及本课程评估标准和学习策略。根据学生的兴趣和需要,将全班分成若干小组,各小组研究讨论项目主题,制订项目完成计划,设计研究方案。(2)小组成员进行任务分工,利用网络资源,开展信息资料的查询整理和分析、进行相关的商务实践活动、完成项目的商务英语写作、项目文稿的多媒体制作等。在这一过程中,学生每周向教师汇报项目的进展情况,教师通过对学生周记的批阅和实际完成情况给予适时的指导与帮助,以保证其顺利完成。(3)组织进行项目成果交流和评估,由小组互评,教师点评完成。项目成绩的评定包括各小组交上来的项目文件包(含项目计划、任务分工、每周工作报告、项目文稿、项目学结等)、成果多媒体演示报告(所有小组成员参与)、小组项目计划完成情况、个人任务完成情况四个部分。
2商务英语项目教学的实践
笔者对商务英语专业04级和05级学生开展了新创公司营销策划书(英文)项目教学实践,教学以学期为单位,共分四个阶段。第一阶段:介绍商务项目的要求。项目内容包括策划书研究方案、完成计划、任务分工和阶段汇报。具本论文由整理提供体涉及到新创公司的命名、公司简介(经营范围、经营理念、公司经营目标等)、市场调查报告、公司SWOT分析、销营策略和具体方案。项目的完成情况是课程学习评估的重要内容。项目完成后评选3个最优秀项目,以期末考试免考作为奖励。第二阶段:学生明确教学内容和项目要求后,首先完成两件事。第一,根据各自的兴趣和需要组合项目小组,6人一组,制订项目完成计划和方案。第二,进行市场调研,可利用现有资源,特别互联网,了解市场情况,讨论并确定新公司的商业模式,设计公司名称。通过实践,发现学生在公司名称和商业模式设计方面往往能展现出巨大的创新潜能。新创公司涉及的行业面很广,从宠物市场、娱乐业、宾馆业、度假村、饮料业、花市到连锁超市等学生喜爱或熟悉的领域。涉及面越广,各小组在最后交流和评估时,相互学习的空间就越大,也拓展了他们的商业知识面,提高了对商业的认知水平。第三阶段:学生按各自的计划开展市场调研,写出市场调研报告。报告内容包括:市场综述、新创公司SWOT分析、公司市场前景等;确定公司的经营理念、经营方针、公司长短期目标;制订公司的营销策略,研究公司广告具体实施方案,包括广告语、商标、包装设计等;确立具体促销手段、营销方法、制定营销人员专业素质培养方案等;制作多媒体演示的幻灯片。第四阶段:多媒体演示报告。要求学生掌握汇报的方法,连贯、完整、系统并较为专业地用多媒体手段陈述汇报。在小组汇报时,其他小组可以提问,学生轮流充当项目专家,负责向其他组讲解相关知识。小组演示汇报完毕后,教师和学生共同评选3项优秀项目,最后由教师对小组的成果作点评,并给每个学生打分。
3教学问题与对策
3.1学生的商务知识与学习策略商务知识在课程设置中所占的比例不容轻视,它的内容很宽泛,包括外贸、金融、市场营销、财会等多领域知识。商务文化与知识决定着项目教学所需要运用的语言以及商务运作技能,而商务交际则是从事商务交际活动所必须的技能。在商务英语项目教学中,有些学生因为项目教学不能提供直接的、有条不紊的课堂教学,易产生反感并有抵触情绪。对这些学生,应让其知道,语言学习与其它课程不一样,它不是以传授专业知识为主要目的,而是培养学生应用知识的能力,而应用能力的培养又是通过课堂内外大量的英语实践活动来实现的。因此,教师从课程一开始应向学生说明教师及学生所应承担的角色,给学生足够的时间,让他们调整自己的学习策略,鼓励学生的独立学习精神,同时培养学生的团结合作精神。教师和学生共同努力,营造一种友好、和谐、开放的、相互尊重、相互合作的学习气氛,使学生的学习自主性得到大大提高。
3.2学习过程的控制商务英语项目的完成时间一般为一学期,在这段时间里,如何管理和激励学生,让他们保持积极、认真的学习态度,并培养学生成为自我调控的学习者,教师起着十分重要的主导作用。而学生的认知能力、学习风格和学习经验等也直接影响到项目教学的质量和效果。因此,教师应引导学生挖掘自我潜能,鼓励并尊重学生表达真实的看法和观点;了解学生需求,鼓励学生高质量地习,让学生获得一分耕耘、一分收获的快乐。
3.3教师面临的挑战商务英语项目教学对商务
英语教师提出了很高的要求。首先,教师不仅需要有扎实的英语功底、广博的商务知识,还要掌握现代教育技术、提高网络综合信息能力,这样才能及时地将最新的信息资源整合到教学之中,同时给学生以有效的信息学习和应用方面的指导。其次,教师要了解学生,掌握学生的认知规律,有效地管理学生,指导学生采用必要的学习策略,进行高效的自主学习。最后,教师还要有奉献精神。多媒体项目教学需要教师付出更多的时间和精力,如在学生完成项目过程中随时给予关注和指导,而对学生大量商务写作的批阅和修改也需要教师投入更多的精力与时间。
3.4教学管理和评价体系建构主义学习理论指导下的商务英语项目教学是以学生为中心,通过项目的完成,使学生学习知识、运用知识,最后建构知识,实现有意的学习。实践表明,学生对自主学习,即以学为主的教学模式仍需要一个适应过程,要让学生尽快适应,必须建立一套适应自主学习、个性化学习的教学管理和评价体系。项目教学的评价体系应体现为诊断性、形成性和总结性的评价,具体内容包括:对学生学习的兴趣、热情和参与程度的评价;对学生的项目成果以及学习收获的评价,主要是学习策略的改变和学习能力的提高;对自主学习过程和自主学习能力的评价;综合能力的评价;教师工作量的评价和计算方法等。超级秘书网
3.5教学设施商务英语项目教学需要丰富的语言信息资源以及现代教育技术的支撑,多媒体技术及网络则为教学创造了良好的认知环境和资源环境,提高了语言信息输入的量和质。然而,由于现代化教学设施的不充分使教师和学生在电脑网络使用时间与使用地点上受到很大限制,妨碍了现代化教育手段在商务英语项目教学中的充分运用。建议学校在现代化教学设施方面进一步加大投资力度,让教师和学生能更加便利地运用多媒体网络资源,充分挖掘信息技术和计算机辅助语言教学技术对商务英语教学的巨大的推动作用。
4结束语
多媒体和网络技术和商务英语项目教学法相结合的教学实践,使学生的自主学习能力、创新意识和合作学习能力都有了不同程度的提高。必须认识到,尽管多媒体网络为商务英语学习提供了丰富的资源和教学辅助手段,项目教学为学生提供了自主、合作的学习机会和学生自己建构知识的过程,提高了学生的知识运用能力和创新能力,但学生在知识的系统性学习上仍存在着不足,而教学的成功受到时间、精力、学生的认知水平和知识基础、教师自身知识能力和需要等诸多因素的制约,多媒体网络环境下的商务英语项目教学模式还需要进一步实践和完善。
参考文献:
[1]WarschauerM,本论文由整理提供KerR.etwork-BasedLaguageTeachig:CoceptsadPractice[C]//ewYork:CambridgeUiversityPress,2000.
[2]顾佩娅.计算机辅助语言教学理论与实践[M].上海:复旦大学出版社,2006.
新媒体项目策划书范文第4篇
关键词：广西；文化产业；出版传媒企业；“双百亿”
中图分类号：G239.27 文献标识码：A 文章编号：1004-1494（2013）04-0096-06
2009年，国家新闻出版总署在《2024进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中提出：“在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业。”从此，“双百亿”成为了国内有实力的出版传媒集团的发展战略目标。目前凤凰出版集团等6家出版集团已实现了“双百亿”（见表1）[1]。河北、山西、河南、上海世纪、湖北长江、读者（甘肃）、新华文轩、云南等出版集团也将“双百亿”作为发展目标。
表1 6家已实现“双百亿”的出版传媒集团近况
广西出版传媒集团（下文简称集团）挂牌较晚（2009年12月），成立伊始就提出了“合作创新，跨越发展”的战略。目前集团形成了新的产业格局，主要业务涉及出版、印刷、贸易、地产等多个领域。该“集团爆发出惊人的发展力，各项经济指标每年以两位数增长”[2]。2012年的总销售收入30亿元，总资产33.8亿，净资产21亿，奠定了跨越式发展的基础。
一、打造广西“双百亿”出版传媒集团的意义
（一）打造“双百亿”集团是贯彻落实党的十精神的迫切需要和实现“中国梦”的企业愿景
建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，提高中华文化对世界的辐射力和影响力，培育我国知名大型文化出版传媒企业是必然选择。要使中国成为文化强国，迫切需要“造大船”。2012年11月29日，在参观国家博物馆时提出了“中国梦”[3]，指出“中国梦”就是实现中华民族的伟大复兴。尽快实现“双百亿”是广西出版传媒集团的梦想和愿景，是集团发展的阶段性目标，也是“中国梦”的一朵小小的浪花。
（二）打造“双百亿”集团有利于加快广西实现民族文化强区的步伐
广西自治区党委提出，到2015年实现民族文化强区的目标。根据《中国经济年鉴》统计资料，至2011年底，已有北京、上海、湖南、云南和广东5省市的文化产业增加值超过了5%，文化产业成为国民经济支柱性产业。2010年广西文化产业增加值（200亿元）只占全自治区国民生产总值的1.9%。如果没有强大的文化企业作为支撑，就难以实现文化强区的目标。打造广西“双百亿”出版传媒集团，对广西文化企业发展具有示范作用和带动作用，有助于提高民族文化的影响力和竞争力，有助于加快推进民族文化强区的步伐。
（三）实现“双百亿”目标有利于集团做大做强
已成为“双百亿”的集团，他们通过资源整合、兼并重组、延伸产业链、上市融资、多跨战略、新体制机制等一系列手段，实现企业快速发展。根据“马太效应”强者更强、弱者更弱的规律，在新一轮改革发展竞争中，如果不抓住机遇，不制订出有效规划，广西的出版传媒企业就会丧失发展机会。打造“双百亿”集团，是广西出版传媒向产业化、规模化、立体化和数字化迈进的需要，有利于企业做大做强。
二、打造广西“双百亿”出版传媒集团的可行性分析
（一）新形势给实现“双百亿”带来了前所未有的良好机遇
1. 全面建成小康社会和建设社会主义文化强国，有力地推动着文化产业发展。一方面，我国的各项事业发展欣欣向荣、蒸蒸日上，广西的经济总量持续快速增长，人们文化消费能力显著提升。另一方面，全面建成小康社会的目标体系中要求文化产业增加值要占全国总产值的5%以上，可见，我国文化出版传媒业的地位作用比以往更为重要。为了建设文化强国，国务院出台了《文化产业振兴规划》，新闻出版总署下发了《2024出版集团改革发展的若干意见》，政府出台的一系列文化产业发展的规划、指导意见、扶持优惠政策，为加速文化产业发展提供了强有力的支持。
2. 政府文化管理机构合并，有助于促生文化“双百亿”集团。国家新闻出版总署与国家广电总局合并为国家新闻出版广电总局，各省（自治区、市）两局正在合并中。通过整合，有利于克服分设时的业务重叠、监管交叉、条块分割、多头管理和职责不清的弊病，提高政府部门的管理效能。另一方面，两者合并，内容资源与传播渠道更便于互利互用、取长补短，有利于产业做强做大，有利于跨行业、跨媒体、跨领域整合[4]，有利于打通整个文化产业链，从而促生更大的出版传媒集团。
（二）广西出版传媒集团为打造“双百亿”奠定了基础
1. 集团组织构架与产业板块趋于合理。集团现拥有子公司18家，其中有8家出版社，办有16种杂志；拥有1家大型印包集团、5家贸易公司、2家文化地产公司和1家文化投资公司；另有30余个各类股份公司和参股公司。集团产业分四大板块：出版传媒、印刷包装、物资贸易、文化地产。集团的组织构架和产业板块在实践中不断调整、拓展和完善，为产业的专业化、集约化、多元化和产业化发展奠定了良好基础。集团成立以来，在取得显著社会效益基础上，各项经济指标大幅度提升，显示出其合理性和快速发展的潜质。
2. 出版主业在全国具有较大影响力。集团图书出版能力排名全国前10位左右。旗下的6家图书出版社均有不凡表现和闪亮业绩。广西人民出版社围绕党和政府的中心工作，颇佳地履行了“党社”职责，展示出辉煌成就。漓江出版社以出版中外文学图书而闻名书业，在全国41家文艺社中排名前5。广西教育出版社近年来出版规模迅速扩张，销售码洋直线上升。广西科学技术出版社开创了女性生活时尚图书、动漫杂志、网络经营新局面。广西美术出版社大力开拓民族化美术教材，开展国际化组稿，标志性图书快速增长。接力出版社是广西出版界的一面旗帜，在国内外享有盛名，该社实力雄厚，影响力大，“双效”显著，“接力现象”备受业界关注。2003年以来，集团出版图书3万余种，出版码洋100余亿元，年均10余亿元；有40多种出版物获得国家“三大奖”，获省部级以上奖项的图书约1000种；有200余种（套）图书成为全国优秀畅销书，社会效益和经济效益双丰收。
3. 印刷包装为产业转型升级储备了较强力量。2012年集团对下属的各印刷企业进行了全面有力的整合，把分散的、势单力薄的印刷企业整合为大型印包集团——广西民族印刷包装集团。新成立的印包集团下设13家子公司及参股公司，它是广西最大的书刊包装印刷企业，经营范围涉及书报刊印刷、包装装潢和其他印刷品印刷，以及印刷物资供应、印刷维修服务、物流、物业服务等领域，总资产4.5亿元，在职员工约600人。印包集团规模扩大、技术力量雄厚、生产能力强大，居于广西同行业之首。印包集团的成立对集团产业集约化经营和产业转型升级将起到显著的提升作用。
4. 物资贸易成为推动集团出版产业快速发展的重要引擎。集团下属的广西阳光纸业公司、广西圣力商贸有限公司等5家贸易公司经过资源整合、利用民营力量和创新机制体制，努力开拓市场，实行多元化经营，大幅度提高企业竞争力和定价话语权，销售规模翻倍增长。这是企业采取的一系列措施所致。一是大力扩建销售网点，不但在国内而且在越南等国家建立销售网。二是扩大产品种类，从文化用纸到造纸相关产品。三是拓展经营范围，从文化产品到社会产品。四是开展项目合作，即以项目与其他企业合作。五是延伸产业链，尤其是拉长上下游产业链。六是积极吸纳社会资本，引进灵活高效的民营机制，使企业发展注入了新鲜血液和活力。物质贸易板块为集团延伸产业链、实施多元化经营、迅速扩大销售规模起到显著增效作用。
5. 文化地产对集团实现“双百亿”助益显著。文化地产运作得力可大规模提高集团资产，各地集团将其作为集团资产重要的提升手段。广西出版传媒集团文化地产运作颇为显效和有较好预期，如购置土地开发利用，为老印刷企业新建厂房，为产业调整和资源整合奠定基础。再如，集团在南宁市运作城市综合体项目，以文化商业增值20余亿元。到2017年集团文化地产总资产力争超过40亿元。
6. 集团闯出了一条具有自身特色的出版发展道路。一是靠人才取胜，团结和吸引了一批知名作家，培养造就一批企业家、出版家，打造了一支较优秀的编辑队伍，大胆引进了优秀人才。二是跨地域发展，大举进军全国大中城市，抢占出版制高点和重要出版资源，在北京、上海、广州、武汉建立了出版中心。三是以改革促创新，积极利用各种资源组建股份制公司，先后组建了各类股份公司和参股公司30余个，积极改革人事分配制度，创新合作方式。四是力挺品牌，收缩出版战线，集中兵力实施重点图书项目。五是注重塑造出版企业品牌、知名出版人品牌，建立科学的绩效考评制度。六是积极探索“走出去”发展，先后与40多个国家和地区建立了版权贸易合作关系，大步挺进东盟，扩大“走出去”成果。七是大力开展多元化经营，积极整合印刷包装资源，在北京等地建立印刷基地，不断延伸出版产业链，推动出版产业向印刷复制、文化产业、文化地产等发展。
三、制约“双百亿”实现的因素分析
（一）集团总体规模偏小
造成集团规模偏小的根本原因，一是出版与发行产业链未接通，不能形成合力，还会产生内耗，相互竞争，各自为战。已实现“双百亿”和把“双百亿”作为目标的集团，几乎所有省新华书店都在集团内，出版发行连成一体。二是广西经济相对滞后，人们的文化购买力较弱。三是广西图书出版社少，图书出版社的多少是衡量一个省（自治区、市）文化产业发展水平的重要指标，广西只有8家图书出版社，与出版总量相近的省（广东20家、湖南13家、湖北14家、辽宁18家、吉林14家、四川16家）相比较出版社数量少，而且有两家在集团之外。四是广西文化企业数量少，规模小，布局分散，各自为战，集约化程度低，市场赢利能力弱。
（二）上市工作有待努力
2011年5月广西出版传媒集团启动整体股改上市工作，至今第一阶段尽职调查工作、股改上市整体方案和财务审计报告已基本完成，尽职调查和改制上市整体方案、母公司设立和资产业务人员剥离及安置等相关子方案已初步设计。但是上市公司的母公司尚未成立，能否上市和何时上市没有定期。没有上市公司，就难以大规模融资、帮助企业整合资源，难以从产品经营到资本经营，难以建立现代企业制度，提高集团公司运营质量。
（三）出版资源稀缺，出版成本高
由于地理位置、经济、文化等因素所限，广西出版资源贫乏，表现有：一是作者资源少，尤其是大作家少，中科院院士广西只有1人，国家级科研单位屈指可数，没有知名学府。二是选题资源较少，出版资源分散。三是出版物质资源缺乏，纸张多从外省购进。四是渠道资源少而不畅。五是人才资源缺乏。出版成本高表现有：一是物流成本高，广西地处祖国边陲，出版物资运输要花较多时间和费用。二是组稿成本高，许多书稿要往北京、上海等大城市组织，耗费较多人力物力。三是广西经济落后，广西出版的大众出版物、课本教辅及农民用书定价较低，成本相对偏高。
（四）资金短缺
一是出版传媒企业肩负社会责任，有的贴钱的产品必须出版。出版传媒企业具有双重职责，一方面，要成为、政府的助手，始终要把社会效益放在第一位；另一方面，企业又要自我生存和发展，但是有的赚钱的产品不能生产，有的贴钱的产品必须出版，鱼和熊掌要兼得，这种企业是难为的企业。二是传统出版周期长，资金效率低，目前全国出版传媒企业还停留在纸介质出版上，一种出版物从策划经组稿、编辑、印刷到发行，即从投入到回款大约要1年时间，甚至更长。三是重大出版项目筹资难，数字出版、现代印刷、文化地产等发展资金不足。
（五）数字出版滞后
由于受到数字出版、网络出版等新兴业态的冲击，纸质图书及教材印刷业务将逐年减少，这将影响整个出版传媒产业链。集团数字技术、办公自动化、信息技术在出版、发行、印刷的应用与已实现“双百亿”的先进集团相比有明显差距。尽管我们对出版数字化进行了尝试和探索，但没有找到有效的盈利模式，编辑工作数字化程度低，精品高档图书常送到深圳、香港等地印制，离按需印刷的距离遥远，运用信息技术开发网络出版和多媒体出版的能力弱。面对数字出版的挑战，传统出版实现转型升级有待努力。
（六）出版人才队伍与形势要求不相适应
在经济全球化、出版数字化、集团规模化的新形势下，出版传媒业是一个颇新的课题，我们面临着许多新问题、新矛盾，困难不少，挑战严峻。我们的思想水平、工作水平和发展水平及体制和机制与新形势要求不相适应，集团的出版人才集中表现三缺：一是现代经营管理人才缺；二是优秀领军人才缺；三是复合型人才缺。出版队伍集中表现三弱：一是管理队伍弱；二是编辑队伍弱；三是营销队伍弱。再有人才流失严重，社会普遍以为，出版业的好日子一去不复返，一批编辑离开出版单位另谋他职。出版工作者的思想观念也跟不上形势的发展。
（七）企业包袱沉重
出版企业退休员工越来越多，包袱越来越重。过去出版社是事业单位，改制转企后退休员工的养老金虽然由社保负责，但单位还要予以补助，以享受改革成果。广西民族印刷包装集团的母公司广西民族印刷厂是个老国企，离退休职工多，接近900人；在岗职工少，不到600人，设备陈旧老化，沉重的包袱压得企业喘不过气来。
四、实现“双百亿”出版传媒集团的目标构成
集团“双百亿”目标分别由各年度目标（见表2）、各板块目标（见表3）构成。从年度目标看，广西出版传媒集团成立后的第一年即2010年集团销售总收入15.20亿元，2012年为30.00亿元，年均增长率为49%；2010年集团资产总额26.50亿元，2012年为33.80亿元，年均增长率为13%。集团规划以2012年的销售总收入和资产总额作为基数，用5年时间，到2017年实现“双百亿”，年均增长率分别为27%和25%（见表2）。销售总收入已取得的增长率49%大于设定目标增长率27%，资产总额已取得增长率13%小于目标增长率25%。可见，资产增长任务更繁重，由于文化地产板块潜力颇大，有望实现目标。
表2 广西出版传媒集团实现“双百亿”年度目标
从各板块目标看，到2017年集团至少打造6个产业板块，各板块分别有销售收入和资产额的目标值和增长率（见表3）。
表3 2017年广西出版传媒集团“双百亿”目标值及贡献率
注：依据2012年集团2024数据，参考各单位2017年发展目标及设想估算而成。
五、实现“双百亿”目标的建议
（一）打造广西“双百亿”出版传媒集团应上升到政府统筹规划的层面
由广西出版传媒集团制定“双百亿”发展规划，报自治区党委办公厅、自治区政府办公厅，经党委、政府同意而联合下文，形成政府红头文件，将“双百亿”发展规划上升到政府规划层面，有助于集团获得更多政府支持，能整合更多资源有效实施。
（二）接通出版发行产业链
1. 出版发行强强合一。建议将广西出版传媒集团与广西新华书店集团合并成大集团，这是快速实现广西“双百亿”文化集团的有效手段，这样做立竿见影，双方的销售收入和资产总额累加起来，就接近“双百亿”，在很短时间里就可以打造出广西“双百亿”文化企业。文化企业的兼并重组，不乏成功的案例。如，2010年，辽宁省委、省政府和省文化体制改革工作领导小组下发相关文件、召开专门会议，把全省市、县新华书店整合进入北方联合出版传媒集团，实施统一管理、统一运营。上海1999年成立了上海世纪出版集团，2005年又成立了上海文艺出版总社。为了适应全国出版传媒业改革发展的新变化、新形势，市委于2011年把文艺出版总社国有资产整体划拨世纪出版集团，两大出版集团整合一体，旨在打造国内有重要影响力的现代大型综合性出版集团。
2. 出版发行强强合作。在广西出版传媒集团与广西新华书店集团不能整合为一的情况下，建议政府推动两集团的资源整合，尤其是桂版书和教材教辅发行资源的整合。以行政和市场的双重手段，支持和推动两集团组建股份制公司，以目标市场为重点，横向一体化整合，将市场做大，共同维护拓展广西图书市场，扩大区内出版发行企业桂版书和教材教辅市场份额。出版产业上下游企业之间的紧密合作才能接通产业链，集团成为健全的企业。
3. 支持广西出版传媒集团申报图书总发行资质。广西出版与发行两集团分立，出版“一条腿”走路的状况更为吃力，它严重制约了出版产业发展。为了生存，扩大本版图书发行，各出版企业不得不建立自己的发行网络，这种重复投资、分散经营的做法，造成了资源较大浪费。为了改变广西出版发行分离给产业带来的不利影响，广西出版传媒集团在北京设立了出版中心，目前已形成年产值超4亿元的图书发行格局，由于没有总发资质，极不利于业务拓展和扩大规模，成为集团快速发展瓶颈。期望自治区政府对集团申报图书总发行资质给予大力支持。
（三）自治区党委、政府将集团上市工作列入工作规划之中
依照中国证监会2024整体上市要求，尽快实现上市目标。现有集团公司将作为上市主体，需要设立一个国有独资公司作为剥离的不能进入上市公司的资产、业务和人员的接受主体并作为现有集团公司的母公司。尽快批准设立新的母公司，是集团公司现阶段推进上市工作的关键环节。建议自治区新闻出版广电局尽快提请自治区文改小组研究、上报自治区人民政府批准母公司设立的方案，明确现有集团公司和母公司之间的投资关系、资产划转方式，这是上市工作的必不可少的程序和要求。
（四）以重大项目的培育与实施，支撑和推动大型文化企业的快速发展
培育和实施重大项目，往往对企业和产业具有支撑作用、带动作用。为了实现“双百亿”目标，集团大力培育与发展重大项目：一是数字出版工程，如由接力出版社建立青少年多媒体阅读平台，由广西人民出版社建立广西网等，通过这些重点项目的实施，利用先进的数字化技术对传统内容资源进行立体化开发、传播，逐步进入动漫、影视、培训、物流等领域，加速传统出版向数字出版转型，到2017年使出版传媒板块销售收入在现有基础上翻一番达18亿、资产达30亿。二是创建国家级绿色印刷基地，积极利用政府出台的文化产业发展规划、措施、政策、资金方面的扶持，打造一个西南地区最大、技术最先进、功能最齐全的，集科工贸一体化，印刷、物流、科研和人才培训服务一条龙的多功能综合印刷产业园，使印刷包装板块销售收入和资产同时翻一番。三是文化地产项目工程，如打造北部湾出版传媒中心、城市综合体等，使文化地产板块销售收入和资产翻两番（见表3）。
（五）在北京建立广西出版中心
广西出版传媒集团旗下有3家图书出版社早在10多年前就进军北京开办出版中心，做得风生水起；广西师大出版社也在北京扎了根；广西出版传媒集团在北京还建立了1家印刷企业。近年来，广西人民出版社、广西美术出版社正积极筹划北京出版中心。作为地方出版军团较早地征战北京，抢占优质高端出版资源，在业界造就了“广西出版现象”，成为广西闪亮的文化名片。但是目前广西出版在京面临很大的困难。一是北京的房租成本高涨，大家都分别租房办公成本很高。二是各单位租赁办公室小而少，大多数出版社租用宿舍楼办公，十几个人在一处，拥挤不堪。三是租地分散，不利管理。四是广西的出版单位在京已发展达到一定规模，但编印发产业难以链合。建议由自治区出面，在北京通过购地自建或购买写字楼的方式，组建“广西出版中心”，楼房提供企业使用，资产为政府所有，以推动广西文化产业跨地域快速发展。
（六）打造一支过硬出版传媒队伍
人才是事业兴旺的决定因素，人才资源是第一资源。根据集团的人才情况，应侧重做好三类人才发掘、培养和造就。一是出版领军人物。一个优秀领军人物，可以带动一个人才群体，振兴一方事业。二是出版经营技术复合型人才。大力培养既懂出版又懂管理，既懂汉语又懂外语，既懂纸媒体出版又懂新媒体出版的人才。三是编辑营销专业人才。培养造就一大批新闻出版传媒人才队伍，才能尽快实现“双百亿”目标。
（七）政府应加大对文化产业的资金及政策扶持
发达国家对文化产业采取多种优惠政策，如英国对图书出版业采取零税收政策。优惠政策为出版传媒业提供了强有力的支持。我们应借鉴发达国家经验，完善我国促进文化产业发展的税收新政策。当下应落实好以下扶持政策。
1. 落实税收优惠政策。一是继续实行出版企业增值税先征后返及改制文化企业免征企业所得税的国家优惠政策。二是落实财政部、海关总署、国家税务总局2024《支持文化企业发展若干税收政策问题》（财税[2009]31号），给予印刷企业享受转制文化企业所得税减免优惠政策、对符合享受增值税优惠政策条件的印刷业务收入落实增值税优惠政策、进口设备减免关税政策、高新技术企业税收优惠政策等，落实《2024继续执行宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》（财税[2011]92号）对少数民族文字出版物的印刷或制作业务执行增值税100%先征后退的政策。给予广西民族印刷包装集团及控股子公司所得税减免优惠政策，或参照执行西部大开发税收优惠企业按15%征收企业所得税。
2. 财政专项资金扶持。一是自治区文化发展资金应重点向出版传媒企业倾斜。二是建立广西重大文化工程和重点出版项目发展基金。三是通过文化产业发展专项资金、中小企业发展专项资金、企业技术改造专项资金等，采用项目补贴、贴息、奖励等方式，对出版印刷企业的发展给予支持。
3. 土地保障优惠政策。把广西国家级绿色印刷示范基地建设纳入广西工业用地及工业园区规划当中，享受自治区人民政府2024加快开发区和工业园区发展的相关优惠政策。
结语
党的“十”之后，全国各地都在加快文化产业的发展，广西出版传媒集团提出“双百亿”目标，是形势所迫、大势所趋。彭清华书记在2013年自治区党委务虚会上谈到广西能否与全国同步建成小康社会，再一次讲到“不容易，有可能，靠努力”。“双百亿”这个“桃子”不是伸手就能摘到的，必须跳起来才能够得着。一靠企业全力拼搏，二靠党委政府给力。用5年时间打造“双百亿”广西出版传媒集团，对企业而言实属不易，对一个省区来说，时间太长。因为再过5年，外省市现已成为“双百亿”的集团又上了更高台阶。所以，打造广西“双百亿”出版传媒集团宜早不宜迟，越快越好。
参考文献：
[1]黄海宁.江苏出版[J].中国出版年鉴，2012：526.
[2]于 瑮.建设新闻出版强区 再创“广西出版现象”[N].广西日报，2013-05-08.
[3]洪向华.民族复兴中国梦[M].北京：红旗出版社，2013：3.
[4]蓝有林，马雪芬.局署合并，新媒体时代来临[J].中国图书商报，2013-03-16.
Thinking of Promoting the Quick Development of Publishing Media Enterprise
——A Case of Building Guangxi Publishing Media Group with Double Billion Goals
Wu Mingsheng
（Guangxi Publishing Media Group， Nanning， Guangxi， 530022）
新媒体项目策划书范文第5篇
举措振兴文化产业
在当前应对国际金融危机的新形势下，国家出台《文化产业振兴规划》(以下简称“规划”)，对于加快振兴文化产业，满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，扩大内需特别是居民消费，推动经济结构调整，无疑具有重要意义。
我们注意到，“规划”明确了文化产业振兴的八项重点工作：一是加快发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等重点文化产业。二是充分调动社会各方面力量，加快推进具有重大示范效应和产业拉动作用的重大项目。三是推动跨地区、跨行业联合或重组，培育骨干文化企业。四是统筹规划，加快建设一批产业示范基地，发展具有地域和民族特色的文化产业群。五是不断适应城乡居民消费结构新变化和审美新需求，创新文化产品和服务，扩大文化消费。六是发展文艺演出院线。推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合。繁荣城乡文化市场。七是积极发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、手机广播电视等新兴文化业态，推动文化产业升级。八是落实鼓励和支持文化产品与服务出口的政策，扩大对外文化贸易。
这些举措的出台，其实与我国文化与传媒产业的发展现状紧密相关。
伴随着我国经济的崛起，文化产业虽然也出现了快速发展，但实际GPD占比仍然较低，尤其是在世界范围内几乎没有影响力。据统计，时代华纳一年营业收入远高于中国广电行业和图书出版业的销售收入之和。其实，政府对这些问题早有所关注，从2008年1月到2009年7月22日，已先后陆续出台了多项政策支持文化产业改革，当然，“规划”算是支持力度最大的一项政策。
可以说，“规划”为今后两至三年内文化产业的发展指出了方向，跨区域重组、新媒体、文化体制改革将成为其中的热点。
文化大重组可期
在“规划”的重点工作中，“推动跨地区、跨行业联合或重组，培育骨千文化企业”、“推进有线电视网络的跨地区整合”已经成为业界关注的重点。相信随着“规划”的进一步推进，相关部委(、文化部、广电总局和新闻出版总署)对改革和发展政策的进一步落实，将掀起跨区域、跨行业、跨媒体并购重组的高潮。目前的传媒企业基本上是一省一个单一的媒体集团，行政分割和区域分割造成了资源浪费和配置失效。国家如果要培育世界一流的传媒集团，首先要通过并购重组，从规模上培养几个大的传媒集团，“规划”将很可能带来文化企业的上市高峰。
首先，数字电视的跨区域整合已经是大势所趋。目前，有线电视数字化已在全国多个大中城市展开，已有200多个城市进行了有线电视数字化整体转换。面对全国1亿多有线电视用户，最大的运营商才拥有几百万户用户，市场份额也就3％，行业集中度非常低。随着“规划”的推进，预计2009年至20儿年将是有线电视行业收购兼并的高峰年，行业内有实力的地区龙头、行业外有资金的投资企业，都将加大对有线电视行业的收购整合。
目前，歌华有线、东方有线、陕西广电网络、江苏广电网络等已经完成了区域内的整合，湖南电广传媒也将于今年底完成省内网络整合(除中信国安网络外)。在完成第一步后，有线网络公司已经或者正在启动第二步的整合，如歌华有线已经收购了涿州有线网络，扩大对涿州歌华持股比例；东方明珠收购了太原有线50％的股权；江苏广电更是与昆明有线达成了合作协议；前不久，李长春赴陕西广电网络考察就提出“鼓励广电网络走出去”；近日，电广传媒成立华丰达网络投资公司，定位非常明确，就是成为跨区域网络整合的平台。可以说，有线电视行业的跨地区重组已经拉开帷幕。
不过与有线电视网络的重组相比，图书出版行业的机会无疑更大。实际上，在“规划”出台前，新闻出版署就比其他部委先行一步，在出版行业进行了犬规模改革，明确要求2009年底必须完成所有省级及高校出版社的改制，中央部委出版社到明年底也要全部改制完毕，目前来看效果显著。这为出版行业的重组和跨区域整合奠定了坚实的基础。文化体制改革办公室2024负责人就曾透露要“集中打造大公司，通过上市造出市值过千亿元的文化产业‘航母”’，而未来的“干亿航母”，很有可能在出版传媒企业中诞生。我们也希望2024部委向新闻出版署学习，锐意改革，推动中国文化产业的振兴。
众所周知，图书出版企业前几年经历了集团化、企业化、公众化的过程，目前正在推进跨媒体、跨行业、跨地区和跨所有制的进程。据统计，2002～2007年，国内图书出版行业仅实现了年均5.6％的增长，2008～2010年，一般图书的年均复合增长率预测仅有8.1％，行业总体更仅为4.3％。但随着民营策划机构与国有出版社大量合作以及激励机制的逐步建立，行业未来将走上由畅销书驱动的增长之路，预计2010～2024年，一般图书销售的复合增长率将达到12％～14％，由此带动整个行业向好发展。
在出版行业的重组过程中，由于编印发是图书出版价值链上不可分割的环节，同时出版与发行的割裂不符合“打造国内一流、国际知名的大型出版传媒企业”的改革思路，所以出版与发行集团的融合将是大势所趋。目前包括世纪出版、凤凰出版、湖南出版等在内的国内几大出版集团均已明确提出了上市愿望，相关准备工作正在进行之中。一旦这些规模出版集团有了资本的支持，发动跨区域、跨行业的整合势在必行，由此将带动中国出版行业的整体升级。
新媒体政策明显倾斜
对数字内容、动漫、移动多媒体电视、手机电视等新媒体的重视也是本次规划的一大亮点。
“规划”第一点中就明确提出加快“影视制作、数字内容、动漫”等文化产业的发展。2024统计显示，进入2009年以来，电影、电视、新闻出版、动漫游戏等呈现“逆势上扬”的强劲态势，尤其是湖南、广东、北京、上海等省市文化产业发展迅速，年增加值已达到10％～30％，显示出巨大的市场潜力和发展前景。
媒介即信息，随着3G网络为代表的杨心技术的推广引用，以及CMMB等移动广播技术的推进，传统的文化产业业态将发生根本转变，现有的新闻出版发行业、广播电影电视业、网络文化服务业、娱乐业、广告业等多种产业类型可能整合为一种新型的文化产业。传媒业也将突破传统媒体的单―形态，朝着跨媒体方向发展，即实现报纸、广播、电视、杂志、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通信等媒介形式深度融合，实现信息的跨媒体共享、资源跨行配置、文化跨域交流，并且凸显以新媒体为核心的关联产业发展。
尤其是“规划”明确提出，积极发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、手机广播电视等新兴媒体业态，推动文化产业升级。这无疑为传媒业发展指明了方向，未来传媒业发展的制高点在网络、手机等新媒体领域，媒体只有顺势而为，才能在未来的媒体竞争中立于不败之地。
准入门槛降低
毫无疑问，文化产业发展的关键在于深化文化体制改革。目前，我国大部分传媒机构还属于“事业单位”，再加上计划经济体制的惯性和某些地方保护主义尚在等因素，造成我国传媒业在吸纳社会资本和外资，在上市融资，在跨地区、跨行业运作等方面困难重重。
此次的“规划”在管理体制上放宽了对文化产业领域的限制，提出必须深化文化体制改革，激发全社会的文化创造活力。要降低准入门槛，积极吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域，参与国有文化企业股份制改造。形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。