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主体监理工作总结范文第1篇
【关键词】 总监；能力；素质
【中图分类号】 TU716【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）03-088-02
在监理工作中，总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权委托人。在监理单位内部，总监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是监理合同的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面讲，总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。因此，总监是监理合同的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。因此，做好总监工作无论对建理企业还是对建设单位乃至对建筑行业都是非常重要的。
1当好总监，首先必须具备相应的工作能力
1.1组织管理能力。总监是监理工作的组织者，是团结、带领监理部全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。现场监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。总监在监理机构内部的管理应坚持以下原则：
1.1.1坚持以人为本，育人在先的思路。监理工作是技术服务型职业，人是第一要素。总监对监理部需要的高素质人才，不能“只靠挑，应该通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。
1.1.2妥善谋划监理工作目标与实施举措。监理工作目标体现出总监的志向与意愿。总监应根据监理、施工合同2024条款，策划并确定通过努力能实现的目标，以鞭策自己和激励员工共同奋斗。策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与管理状况的情况后进行，其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。
1.1.3尊重和关爱他人，善待自己。监理是各类人才流动性较高的行业。监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。
1.1.4切实贯彻民主集中制。为了避免决策的失误，必须认真贯彻民主集中制。对于比较重要而又难于决断的事宜，应该发动员工认真讨论，耐心听取意见，综合分析，集中采纳既合理又合法的意见，作出结论，指导工作。
1.1.5确立甘为人梯的理念。育人和关心他人成长应当视为总监的职责和义务之一，也是本公司对监理人才培养的方法之一。要实现这个任务，总监必须甘为人梯，要为员工的成长和提高多做培育和宣传工作，对共同努力所获的成绩要多作谦让，以增加刚从事监理工作人员的工作信心。
1.1.6实行劳逸结合的思维模式。监理工作是非常艰辛的职业。监理外业工作和施工人员一样，不论春夏秋冬、严寒酷暑都是风里来雨里去。为了做好预控，规避风险，监理工作不能畏缩；监理日志记载等内业工作，必须在8小时以外工作之余完成；“三控制、三管理、一协调”涉及面宽、任务重、压力大。因此，总监应按有劳有逸、劳逸结合的思维模式实施领导，要求员工在工作时严谨地工作，力求一次做对，每次追求更好；生活上要宽松，但不越轨，倡导开展适当的文体活动，使其身心健康，以良好的精神风貌投入于工作之中。
1.1.7敢于纠正错误，勇于承担责任。当监理人员在工作中出现偏差时，应实事求是地纠正错误，避免给工程建设造成损失。同时，要勇于承担责任，减少工作人员心理压力，当然也应要求认真地总结经验和吸取教训，以防重犯，使员工在关爱与和谐的气氛中得到教育。
1.2协调能力。协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中，特别是大型建筑施工中，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，总监不但要协调现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。总监应成为协调各方关系的高手。监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系，与承包单位之间是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等的主体，在工作上互相促进，在管理上互相制约。在监理工作中，项目总监与建设、设计、施工、监督、供货商、分包等单位的各类人员打交道，就要做好各方面的协调。在这当中，首先要做好的就是与业主的关系。由于目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。显然，业主不满意的代价轻则约谈、通报，重则要求更换现场监理人员，甚至暂停支付工程监理款；反之，如果能够赢得业主的信任，现场监理工作就比较容易开展，即使出现差错，比如人员不到位或者监管不力等，也可以及时采取措施进行补救。前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。 业主的支持对顺利开展监理工作极为重要，离开业主的支持监理工作将寸步难行。因此，作为总监要与各类业主交往，业主中有的懂工程，有的不懂，有的性格开朗，有的性格内向，各有特点。总监应根据业主的不同特点采取相应对策，与业主建立良好的工作关系，赢得业主对监理工作的支持。总监应树立服务意识，想业主之所想，急业主之所急，对业主不熟悉的基建程序提供帮助，积极协助业主做好开工前的各项准备工作。总监应周期性地向业主的项目主管进行面对面的汇报，使其掌握工程动态，了解监理情况。
总监还要正确认识监理与承包商之间的关系。监理工程师与承包商几乎每日都发生面对面的工作交往，良好的监承关系对监理工作乃至项目的成功都很重要。建立良好的监承关系首先要加强监理自身的工作，加强业务学习，加强现场控制，坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，以科学严谨的态度对待工作，让承包商信服；其次要注意监帮结合，对技术难题、施工组织管理等，适时地向承包商提出意见或建议，若承包商按监理意见操作而获得成功，必将加重监理在承包商心日中的分量，使监理工作更顺利地开展；再次要采用灵活的工作方法，施工现场情况复杂，应该具体问题具体对待，灵活处理。承包商一般都有自己的经验和工作习惯，监理工程师应充分尊重承包商的意见，发挥其特长。对监理工程师确有把握而承包商一时难以接受的意见，一般也不可强求，应让对方按自己的思路操作，监理工程师继续观察，待掌握足够的证据时总监才可以正式向承包商发出警告，让其认识失误之处，加以改正，这样更具说服力。
目前的各个工程项目上，专业分包、劳务分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上有时不够明确。往往造成工序上的疏漏，人为地带来一些问题，从而增加了协调管理的复杂性。另外施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。在这些方面的协调上，总监可以采用会议协调、技术协调、交谈协调、书面协调、访问协调和组织协调等方法，既有原则性有又灵活性，既有普遍性又有针对性，达到化解矛盾的目的。监理工作环环相扣，任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此，总监应加强协调，致力于构建高效的项目系统。对设计单位，总监应坚持“按设计监理”的理念，当有设计优化建议时，要在尊重设计人员工作的前提下，将优化设想在会下与设计人员个别交换意见，并充分听取他们的意见，完善优化设计设想，最后以书面形式通过业主向设计单位提出，供设计单位研究确定。若设计单位采纳，则在其提出设计修改后，作为监理工作和验收的依据。对于施工单位提出的设计问题，要作认真分析。对有益于安全或效益的部分，应主动与设计单位沟通并予以支持；对片面强调施工方便、有损安全或效益的部分，应在充分说服施工单位后予以否决，不予转发。监理应真诚地尊重设计单位意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，陈述工程中需要应由设计单位解决的问题，便于设计单位的工作；对政府质量监督站的监督工程师监理应如实向其汇报工程情况，接受监督。
1.3业务技术能力。总监工作水平的高低，最主要的是体现在业务技术能力上，总监应做到一专多能，不但要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识，假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服重，也就很难形成合同段监理工作的核心。作为总监，不可能是所有专业技术的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。随着科学技术的迅猛发展，新技术、新规范、新工艺、新材料不断涌现，总监理工程师不能停留在原有的知识与经验上，还必须通过不断地学习来充实自己，努力提高自身的专业知识和提高工作技能。为了提高技能，首先要正确评价自己，本着“三人行，必有吾师”的理念，虚心向别人学习，不断进取，获取新知识，充实和提高技能。学习的途径：⑴根据工作需要学习相关的规程规范和参考书，从中获取2024理论知识，提高对事物的分析、鉴别和判断能力；⑵向施工单位工作人员学习。各单位工作人员都有自己独特的工作实践经验，并且很多是书本上找不到的。通过总结和吸收，将他们的经验变成自己的经验，在对施工技术方案审批和实施监督与管理时，可做到既有原则性又有可操作性，所发挥的监理效能是不可估量的；⑶向设计人员学习。在组织设计交底、审查和处理工程变更时，必须弄清设计思路，理解设计意图，为探讨设计中的2024问题奠定基础。当发现设计中的可疑问题时应虚心求教、平等探讨，在学习和探讨中吸取有益经验，充实自我；⑷向专业监理工程师学习。就专项技能而言，专业监理工程师既是总监的先生，又是专项工程监理把关的责任人。所以总监务必虚心学习，填充知识领域的空白，全面提升总监工作技能，向复合型人才发展。
1.4工作总结能力。每项监理工作结束后，总监要做好监理工作总结，通过工作总结，即能对监理工作中好的监理技术、方法、监理措施等进行消化和吸收，对新技术、新工艺、新材料等加深认识并牢固掌握，又能对监理工作中存在的不足和失误吸取教训，对以后更好的做好总监工作奠定基础。
2总监应具备的素质
由于对总监能力的要求较高，其在监理工作中的重要地位，决定了要求总监具有更高的素质。
2.1思想素质。思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备良好的思想素质。⑴总监要有思想觉悟，建设工程劳动强度大、条件艰苦。搞工程建设，
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首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力，在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽职，尽自己的一切能力；⑵要廉洁奉公，总监在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，不应该接受承包人、供货商的任何馈赠。
2.2身体素质。监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的工程施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节、雨天奋战，所以，作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。
2.3业务素质。监理工作是为业主提供技术服务的，是一项集专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者，总监在业务素质方面应具备：
2.3.1较扎实的理论基础知识。总监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题，这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
2.3.2较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在一做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资以及索赔的事件发生。
主体监理工作总结范文第2篇
关键词：总监、岗位职责、监理工作
中图分类号： U415.1文献标识码： A
前言：
1、监理的发展历史
我国自1988年在工程建设领域实行建设监理制度至今已有20多年的历程，监理行业虽然起步较晚，但在建设部、各地方政府建设主管部门的大力推行下，逐渐夯实了其在建设领域中的地位，其作用也逐步被工程参建各方所认可，是形成建设工程总体质量不可缺少的重要因素之一。
2、总监在项目管理中的地位和作用
而总监则是在建设管理过程中实现工程管理目标最重要的因素，总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。所以如何当好总监，对监理公司、甚至于监理行业都有着极其重要的作用。谈几点工作体会和大家一起交流学习，共同进步。
加强沟通，取得工程参建各方的理解和支持
? 就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。而目前监理运行环境，在某种程度上讲，“监理”处于建设市场中尴尬的位置，为什么这样说呢？是因为之所以业主请监理参与工程建设管理，一方面有些工程必须强制性要求聘请监理，另一方面存在业主在工程造价、质量形成上对施工单位不信任，所以聘请监理方介入工程管理作为业主代表的延伸只是给予技术上的支持，工作上只是侧重于质量，而责任却是全方面的，“权力小、责任大”这种现象在整个监理行业普遍存在，在工程管理过程中业主一旦发现你没有起到他所希望的作用，监理所处的角色就很尴尬，工作开展过程中也很纠结。同时监理参与了工程管理，势必要在工程付款、签证等投资管理环节上消弱了业主管理人员的权力，这通常是建设单位部分管理人员所不希望的，何况在建筑市场管理日趋完善过程中，个别施工单位与业主的关系在感情上要比监理亲近得多，从这一角度上讲，监理处理问题的程度也很难把握。做为总监在处理问题时要尊重业主代表，遇事主动和他们协商沟通，维护业主的合法权益。另外在工程开展过程中与承包单位之间的沟通协调关系更为重要。因为承包单位是工程实体的制造者，直接关系到工程实体的质量、进度、投资及安全。承包单位总是以市场经济追求利益最大化为原则，有时难免与监理产生矛盾。此时，总监既要坚持以规范标准、技术要求、设计要求、工程质量、安全生产为原则，按规定执行建设程序，又要在必要时在技术上帮助对方，使其认真履行施工合同中规定的责任和义务，完成合同中约定的目标得以顺利实现。
所以，总监在参与工程管理的过程中要善于与参建各方沟通，在原则问题上分清利弊，让业主方意识到聘请监理的必要性，也要让施工单位感觉他们得到了全方位服务，同时也替他们在工程进度、投资、质量上把住了关。
加强专业知识学习，提高业务素质，恰当履行好总监岗位职责
本人从事的是绿化行业监理工作，绿化工程虽不像建筑工程那样“人命关天”，但如果运作不规范，极有可能出现设计与实际效果大相径庭，造成资源和资金上的浪费。?在这一点上，要求总监必须有良好的业务素质，分清所发生问题的性质。并不是所有问题都是原则性问题，如果在非原则（不致于影响工程整体质量的形成）问题上在工程管理中纠结，势必引起施工单位的反感，从而影响监理整体管理的权威性。在现行建筑法规中，有“强制性标准”，有“2024性标准”，在规范、标准的条款里面，还有“必须”、“禁止”、“应”、“不应”、“宜”、“不宜”……等等。
例如：对土壤的检验园林绿化规范中要求非常严格，因为土壤质量是影响种植成活率的重要因素，种植土进场前必须先查看土源，并于土源地现场抽取土样，送权威部门检测土壤理化性质是否达标。在生态谷项目中滨海地区的土壤化验结果必须符合下列要求：含盐量不大于0.3%，PH值不大于8.5，对于检测结果不达标的土源采取一票否决，要求施工单位再选取新的土源，直至送检土样各项技术参数化验合格后，方可进场使用。又如，在行道树栽植中要求对每一株大树的栽植位置和树冠方向都要认真考虑，即结合图纸又要满足园林景观整体效果，这个过程就要求监理灵活掌握。因此根据规范要求的严重程度在质量上原则问题坚决不放过，因此作为总监必须提高自己的业务素质，在工程管理中，你既是决策者，又是管理者，头脑必须十分清楚，才能在工作中得心应手、游刃有余。
把握建设管理程序，做到思路清晰，各负其责
1.掌握建设程序，必须使工程参建各方明确各自职责，即使监理做了额外的工作，也要让当事方明白谁是主要责任方，避免费力不讨好
规范中明确了工程参建各方的职责，在项目管理过程中一定要渗透给参建各方，即使监理做了额外的工作，也要让当事方明白谁是主要责任方。如工程质量的形成，施工单位应承担主要责任，而不是监理承担主要责任，监理应承担连带责任，有些建设单位却认为监理负主要责任，指责监理单位监理力度不到位，却不追究施工单位责任；把责任都推到监理机构身上。对于监理单位应该承担何种责任、承担哪些责任，《建筑法》以及相关法规、《建设工程委托监理合同》中均有明确界定，出现上述情况只能说这些“业主代表”对合同文件了解不够。这种现状影响了监理工作的正常开展。从小事上讲，第一次工地会议是由建设单位主持召开，起草纪要、各方并汇签，图纸会审也是由建设单位组织并出纪要。现在有些建设单位为了省事都委托给监理，监理虽然做了，由于汇签不仔细，一旦发生矛盾，还要把责任推到监理身上来。这些细节，总监一定要搞清楚，避免费力不讨好。
2.正确理解监理工作中“旁站”的概念
大部分业主对监理行业的概念不是太清楚，如在“旁站”的工作环节上，他们认为监理在各个方面应给予全方位的旁站。要让业主明白“旁站”是在关键部位、关键工序、隐蔽工序等特殊施工阶段所采取的特别监理行为，监理是在工程管理中监督施工单位质量运行体系是否处于有效状态，质量形成趋势是否处于受控状态，“监理不是监工”，不是“旁站机器”，而起不到对整个工程进行的整体控制。对于业主提出旁站监理的有些不合理要求，要采取适当的方式加以说明或解释（可以在第一次工地例会上加以说明）。只要不属原则问题，都可先行按我们监理程序去做。对于原则问题，可采取书面报告等方式说明原委，加强与业主沟通，向业主提出建议，使业主能够做出正确的决定。?
认真研究施工合同、监理合同，做好签证、变更的审批
做为园林绿化行业总监，合同、造价、计量管理工作更为关键，由于园林建设项目规模大，工期短，受主客观因素影响较大，常发生工程变更。发生变更就要求建设、施工和监理三方及时商定变更事宜，确定变更工程量以及造价，书面会签以备后期结算。总监应组织人员认真熟悉合同，特别是熟悉施工合同中的价款约定（单价合同还是总价合同），若是单价合同随着工程的变更要发生签证，做为总监要严格现场签证制度，要求只签客观实际情况、实际工作量、施工措施而不签造价，以便工程结算部门进行结算。另外签证时要结合施工过程中补充合同协议以及工地会议纪要、工作联系单等等，这些文件实际上是合同内容的一种延伸和解释。签证、变更是合同的组成部分，而合同的最终付款人还是业主。虽然签证、变更都经监理审核确认过，在一些工程项目的结算中，施工单位却很难拿到全额款项，这无疑给监理管理的权威性造成威胁。影响监理工作的正常开展，有时很难控制，在这种情况下，总监一定要仔细研读各个相关合同，为业主把好关，避免胡签、乱签，要做到有理、有据、合情，合理，同时必须与业主多沟通，赢得其支持。
目前，有些地方逐渐在改变这种管理模式，如将工程项目资金额度的一定比例（30%）交由监理管理，提高了监理的权威性，对工程进度、质量的管理起到了一定的促进作用。
做好监理定位、处理好各种矛盾
1.处理好监理与业主之间的矛盾
不知道大家有没有体会，在我国在工程管理过程中，很少有一个建设单位的一把手管质量，绝大部分一把手更侧重于管进度。当工程质量和进度发生矛盾时，监理处理起来非常棘手。
如：在成本控制上，建设单位为了降低成本，甲供材料必要考虑成本问题，这对控制质量又产生了威胁，而监理又受雇与业主，牵扯到以后业务继续合作的问题，监理工作深度很难把握。这种现象在建筑市场上还屡见不鲜，监理尤其是总监很难决策。在这种问题的处理上，总监必须站在工程整体质量、长远角度、责任高度的基础上，讲清楚利害关系，得到建设单位的理解和支持。我想随着我国建设市场对工程质量管理的日趋完善，业主逐渐也会予以理解的。
2.处理好监理与施工单位之间的矛盾
又如：监理单位与施工单位之间，管理与被管理本身就是矛盾的。?在监理过程中，监理单位和承包单位之间经常为质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等问题，发生矛盾。为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了监理人员应起到的监督、控制和协调作用。做好自己定位，同时要知道监理是按照规范规定和设计图纸，以及施工合同进行监理，对承包单位要尊重和帮助，尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，不能干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计(方案)内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。
七、适当运用各种监理手段，服务好工程管理
如“监理工作联系单”、“监理工程师通知单”、“停工/复工指令”等监理手段。
此部分大家都比较熟悉，这里不再介绍。
把握好工程进度与监理合同的关系，及时收回监理费用
总监要根据已签订的合同及时配合监理公司经营部门回收监理费用。
“企业以盈利为目的”，总监要根据已签订的合同及时配合监理公司经营部门回收监理费用，并随时记录合同外（如附加工作、额外工作）工作内容，及时形成书面文件，要求业主及时审定，避免合同纠纷，同时也为最后监理费用的结算提供可靠依据。
加强监理部内部管理，带好队伍，做廉政建设的表率
1．总监要建立内部沟通和交流机制，建立友好和谐的监理团队。
项目监理部是监理公司对外经营的窗口，项目监理部工作质量好坏直接关系到监理公司的业务情况，因此项目部内部管理工作更加关键，总监要建立内部沟通和交流机制，切实关心监理人员的思想工作和生活情况，根据掌握的知识，注重监理人员的学习和技术培养，营造融合、宽松的环境，建立友好和谐的监理团队，以提高项目监理部的凝聚力和工作效率。总监要以身作则，以良好的品德和专业技能树立威信，做好项目监理部的内部管理工作，既要严格加强职业道德和监理部管理制度，又要讲究人性化管理，调动项目管理部人员积极性和主动性，团结一致，完成监理合同内容。
2.总监除必须具有丰富的工程建设实践经验外，特别是要有良好的职业道德，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。这是建设工程监理的性质所决定的。俗话说“吃人家嘴短，拿人家手短”，在目前的建筑市场上，由于部分监理人员不能够做到廉洁服务，不仅影响了监理行业的形象，同时也给工程带来较大损失的现象时有发生、屡见不鲜。总监不是技术称谓，而是行政称谓，他有责任、有义务在自己做好廉洁奉献表率的同时，带好队伍，要求整个团队的每一个成员必须做到廉政服务，只有这样，才能提高整个队伍的形象，提高工程管理的权威性。
主体监理工作总结范文第3篇
关键词：钢结构工程监理工作实践体会
一、开工准备阶段监理工作：（监理大纲制定、监理合同签订之后）
1.组建监理队伍
根据工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时提倡人员相互渗透一专多能。
我所沿用的钢结构监理组组织形式一般有二种，一种形式多适用于总包单位、钢结构分包单位、制作安装单位基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的监理组体系是按专业分工即总监下配设焊接，结构探伤、涂装等专业工程师；而对某总体工程有数个钢结构分包、制作、安装单位甚至一个大工程设计单位也为多元体时，多采用横向组织结构体系，即采用总监下属驻厂监理工程师为主体，探伤、涂装等巡回监理，驻厂监理师则选用复合型人材。总监与驻厂监理工程师充分发挥协调工作。例如，在延安中路（中段）五个钢结构标段中的七、八座主桥、五座天桥监理中，我所分为二个监理组各按不同情况，分别采用上述二种组织形式，取得了良好效果。
2.监理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目2024情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。在此基础上，制定较为切实可行的监理实施细则；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外，对于多个设计单位，多个制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、做法上相对统一，使所监理的项目，在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对业主、施工单位甚至民工包工队伍也要有相应熟悉，特别是实际施工队有大厂的本厂职工，有分厂职工甚至是民工包工队，对他们的质保系统运转情况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行“调教”，这样才能创造良好的施工前题。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙监理，冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求监理措施。
3.合同业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：
对条件不足的承包商提出整改或限令整改意见，在满足基本条件之后再会签资质审查报告与开工令：
开工前要对制作单位进行考察与资质审查，提出的整改与限期整改意见，须经业主同意。以延安中路（中段）高架钢结构监理为例，我们曾针对某制作厂由于开工前胎架设置刚性不足、难以保证总段建造变形的控制，质保体系相应专业力量不足；以及另一标段制造天桥时，总包实际上没有自己的制作实体单位，又没有选好分包单位等问题提出较明确的整改意见，限令整改。在指挥部的支持督促下，这些单位领导十分重视，逐一改进，基本达到要求，然后我们才开出了开工令。
4.审查施工、组织设计方案，结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。
5.督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理人员配备。
6.从施工制作到吊装现场工作，坚持监理工作责任到位，坚持重要质量控制点的旁站与实测验收。我们只少量地聘用退休人员，注意在职人员与退聘人员比例。同时，我们注意发挥施工单位主观能协到性，督促施工单位，实行自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行。
二、工厂制作阶段：
1.开工准备
（1）审查工厂的工程项目组织管理系统，沟通彼此之间的联系，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。
（2）审查工厂的质量控制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。
（3）与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。
（4）审查材料质保书，确定材料复查内容；参与材料复查试验。审查装璜材料质保书。
（5）检查材料仓库收发制度；焊接材料的一、二级库情况，焊接材料焙烘、保温设备完好情况（含温度鉴定有效期）及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。
（6）审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告，批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告。
（7）参加焊接工艺评定试验。
（8）审查焊工资质及有效证件。
（9）审查无损检测（NDT）人员资质及2024设备的鉴定有效期。
（10）审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。
（11）检查除锈、涂装设备情况，是否符合2024技术要求，其产品质量是否能符合技术条件的要求。
（12）协助业主审核并签署开工令。
2.制作实施阶段
制作实施阶段钢结构监理分下列四个专业进行监理，即：结构监理；焊接监理；无损检测（NDT）监理及涂装监理。
（1）结构监理
放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况；
小拼板及T字组合梁质量检查（拼板拍片），抽检后签证；
U形槽钢加工质量抽检；
腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检；
腹板、顶板、底板装配构件划线检验；
总装胎架检验（外形、分段线、坡度），检验后进行签证；
分段就位与拼装质量检验；
焊后分段分解，各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度；
复验工厂提交的分段检验报告数据，签证认可。
（2）焊接监理
①巡视检查：
在工件施焊时，焊接监理加强巡视检查：焊接材料使用是否正确、焊前准备是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。
②焊缝质量监理：
对接焊缝：对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证；
全焊透角焊缝抽检；
贴角焊缝，抽检。
（3）无损检测监理：
审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求；
指定RT（X光拍片），核查RT检测部位是否符合技术条件；复证RT检验报告；
审查UT（超声波探伤）报告；
根据业主委托或业主请第三方，必要时复查部分焊缝。
（4）涂装监理：
检查除锈工装设备是否符合技术条件；
预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级；
分段工程除锈质量检查；
分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况；
检查并签署报告。
三、现场吊装阶段
现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，同时也是检验钢结构与土建嵌接情况的重要环节，通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作：
现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高，墩梁间距，支承中心矩等2024数据进行复测，对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。
对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通按排（市政工程）应一起进行讲座和各方方面面在业主主持下进行协调。
吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。
吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损控伤、涂装进行监理，并对桥面长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。
由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺度往往以厘米计算，分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前应进行协调，以避免差错。总之，现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实精神工作。超级秘书网
四、工作结尾阶段
主体监理工作总结范文第4篇
三峡二期工程招标采购的金属结构设备、启闭机设备共约11万吨，合同价14.636亿元，其中永久船闸金结设备3.7万吨，合同价4.624亿元；厂坝金结5.9万吨，合同价6.044亿元；启闭机设备1.4万吨，合同价3.968亿元。各类闸门共248扇（套），其中人字门24扇，反向弧形门24扇，弧门47扇，平板门126扇，叠梁门27套。拦污栅94套，浮式检修门1套，浮式检修门停泊装置1套，浮式系船柱220套，桥式启闭机轨道梁20根。永久船闸桥式启闭机2台，厂坝门式启闭机7台，液压启闭机116台。
上述设备制造于1998年到1999年分3次招标采购。经过严格的招标采购程序，共有25个厂家承担三峡二期工程金属结构及启闭机设备制造。
通过选聘，由长江委监理部、西北院监理中心、中南院监理中心、郑州机械研究所监造部和北京起重机械研究所监造部分别承担设备的驻厂监造任务。
2金属结构设备及启闭机设备制造管理体系
2.1建立和完善金属结构设备制造监控管理体系
中国三峡总公司明确一名副总工程师协助总公司副总经理分管金结设备的技术管理和组织协调工作，工程建设部工程技术部和各项目部归口技术管理工作，并负责设计管理。同时，中国三峡总公司成立了金属结构质量检测监督中心，负责金结制造及安装过程的检测，参与出厂验收等工作。中国三峡总公司质量总监办公室先后设有焊接、金属结构专业质量总监作为专门的焊接、金属结构质量把关指导。设备部负责所有金结制造合同的管理、设备监造的管理以及组织协调等工作。
为了加强对监造工作的管理，由设备部牵头成立了三峡工程金结设备监造督导组，督导组由设计、监造、安装、运行、工程建设部、设备部等单位组成，并建立专家网络，组织专家检查与咨询。
设备安装由工程建设部项目部负责。整个过程以项目管理为中心，以合同管理为基础，以监造管理调控为主，设计、安装等各方分工协作互为一体，自上而下形成了一个比较规范的管理体系。
为了确保三峡二期工程金属结构及启闭机设备制造质量和交货期，建立健全一套适合三峡金结设备制造工程量大、技术要求高、面广点多、监控难度大等特点的监控管理体系尤为重要。通过二期工程金属结构及启闭机设备制造监控管理过程实践，逐步形成以设备制造厂和设备监造为核心，围绕设备制造质量管理、进度控制目标，以设备制造质量体系为基础，分工明确、职责清晰，集技术管理、设计管理、合同管理、监造管理、项目管理五大管理的组织协调监控管理体系。
2.1.1技术管理
工程建设部工程技术部和各项目部归口技术管理工作。负责招标文件及招标过程中的技术审查，设备制造合同执行过程中2024设备制造质量标准、重大设计变更及重大制造质量问题的审定等。根据三峡工程的特点要求，委托金结检测中心编制了《长江三峡水利枢纽工程金属结构制造安装质量检测及评定标准》并执行。
2.1.2设计管理
闸门及门槽埋件部分由长江委设计院设计，采用设计联络会的方式，由设计单位对施工图样进行设计交底，并解决监造和制造厂阅审图样发现的问题，以便承包方全面正确理解施工图样的要求，并审查制造厂工艺设计，形成会议纪要，各方遵守执行。
启闭机设备的设计由各承包单位承担，每个项目业主组织两次设计审查会，分别就总体设计方案及施工图设计进行审查，把好设计质量关。审查会以合同（包括制造厂技术文件）为依据，审查其设计能否满足合同规定的技术要求和功能，以及各种接口关系，把好设计质量第一关。同时，鼓励制造厂在遵守合同的前提下，为提高设备制造质量、改善工艺、稳妥可靠地采用较成熟的新工艺、新技术。对合同执行过程中发生的设计修改，严格按2024程序办理。
2.1.3合同管理
设备部编制了《长江三峡水利枢纽永久船闸、厂坝二期工程金属结构及启闭机设备制造合同执行指南》，分发2024部门和单位，以利合同执行。还制定了《三峡工程金属结构及启闭机设备制造质量问题分类2024规定》、《长江三峡水利枢纽金属结构及启闭机设备制造合同支付流程》、《长江三峡水利枢纽金属结构及启闭机设备到货交接验收、开箱检验暂行规定》、《三峡工程永久船闸、厂坝二期工程金属结构设备制造竣工资料（档案）编制移交暂行规定》等文件规定，使合同执行落到实处，使合同管理规范化。
2.1.4监造管理
设备监造管理主要是把握住设备制造质量体系这个基础，督促制造厂建立和落实企业质量保证体系，制定设备质量计划，建立质量控制点，加强对设备制造原材料、过程质量控制点检测监控和设备出厂验收把关。
为加强对永久船闸、大坝及电站厂房二期工程金属结构设备制造监造工作的管理，以保证金结设备制造监理工作的正常开展。首先严格对监造人员资质的审核，加强对监造人员上岗前思想教育和技术标准、合同管理、设备监造的业务培训。同时依据《三峡工程建设监理统一管理办法》及金结设备制造监理合同的2024规定，结合金结设备制造的具体情况制定了《永久船闸、大坝及电站厂房二期工程金属结构设备制造监理工作检查督导及考核办法》。业主对制造监理工作的检查、督促、指导及考核的组织机构是监理督导组。在《办法》中，对监造工作的检查监督、对监造工作及监造人员的考核，除了进行不定期的巡检督导外，还进行定期考评，根据考评结果给予适当奖惩。对不称职的监理人员及时予以调整撤换。
2.1.5项目管理
设备部按设备制造合同项目，结合枢纽泄洪、发电、通航三大建筑物具体部位的金属结构及启闭机设备，从设备制造过程中的质量、进度、支付以及设备出厂验收、到货交接验收，实行项目分工负责制，将项目责任落实到责任人。
2.2建立健全规范化的管理制度
针对三峡二期工程金属结构设备制造厂分散、监管难度大的问题，业主单位紧紧依靠设备监造单位，着重在“理顺关系、落实责任、层层把关”方面采取以下几点措施：
（1）工程技术部组织编写了《三峡水利枢纽金属结构设备制造安装质量检测及等级评定标准》，并以中国三峡总公司名义下发执行。
（2）设备部对金属结构及启闭机设备制造（采购）合同进行分类2024